常见项目履约评估表-招标
履约评分表
造价准确性
3
良好3分
由发包人委托的工程造价咨询人、总监对施工单位的造价准确性进行评价，计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%）
3
合格2分
计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90%-95%之间（不含90%）
不合格0分
计量、变更和预结算准确率在90%以下
四
工期控制
不合格0分
项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力
3
工程作业人员要求
4
良好4分
有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好
4
合格2分
有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求
不合格0分
无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求
4
人员到位和变更要求
合格2分
有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格
不合格0分
施工现场环境脏、乱、差
13
造价管理
3
良好3分
能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
3
合格2分
基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
不合格0分
不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
5
合格3分
配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平
不合格0分
配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求
2
其他管理人员要求
4
良好4分
项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力
在建工程项目履约情况评估表
1
工期是否满足要求
20
2
质量是否满足要求
15
3
安全与文明施工是否满足要求
15
4
总承包管理与服务水平
20
5
工作要求反应处理速度
15
6
项目管理团队服务意识与水平
15
合计
100
对项目履约的整体意见与建议：
评估单位
（公章）
评估人
（签字）
职务
联系方式
评估时间
评估地点
附件7
项目履约情况评估
致：
非常荣幸能与贵司合作，目前我局正在为贵司开发的
项目提供施工履约服务。为进一步提高客户满意度，不断提升服务品质，特请贵司对我局项目履约状况进行评估，并提出宝贵的改进意见与建议。
您的建议和意见对我们非常重要，感谢您的支持！
（企业公章）
年 月 日
项目履约情况客户评估表
项目名称：
序号
履约情况评价表
履约情况评价表
履约情况评价表
项目业主名称：
项目名称：
招标代理机构全称：
对招标代理机构代理工作的总体评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目任职的项目负责人的评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目的主要专职技术人员的评价：
1）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
2）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
3）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
4）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
需要说明的事项：
联系
项目业主（招标人）：（盖单位鲜章）
日期：二〇一四年月日
注：招标人应按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑，并加盖招标
人单位鲜章。
委派到本项目任职的项目负责人和委派到本项目的主要专职技术人员姓名和人数应与双方按《四川省国家投资工程建设项目委托招标代理合同》（四川省发展和改革委员会、XXX制定）签订并备案的合同一致。
履约评价表模板
具体情况说明
供应商单位签名：
采购单位签名：
供应商单位盖章：
采购单位盖章：
日期：
日期：
极差□ 极差□ 极差□ 极差□ 极差□ 极差□ 极差□
客户满意度评价表
采购单位名称：
采购项目名称
合同履约时间
采购单位名称
服务单位名称
采购单位对本项目服务质量主要评价
项目
内容
优
良
中
差
人员管理
组织管理
站点管理
安全管理
垃圾收运方面
运营服务
垃圾处理方面 人员工作方面
环境卫生方面
综合评价
整个项目的服务质量评价
评价内容：
采购单位联系人： 采购单位（盖章）：
评价日期：
履约情况评价表
服务类
采购单位名称：
采购项目名称 中标供应商名称
中标金额
总体评价
优
组织 管理
优
安全 管理
优
履约 情况 评价
分项
运营 管理பைடு நூலகம்
优
评价 收运 处理
优
服务 质量
优
公众 监督
优
项目编号 供应商联系人
合同履约时间
良□ 良□ 良□ 良□ 良□ 良□ 良□
中□ 中□ 中□ 中□ 中□ 中□ 中□
差□ 差□ 差□ 差□ 差□ 差□ 差□
施工单位履约评价用表
资料缺失，每项扣0.1分；和现场实际不符，每项扣0.5分。
工程质量管理
（10分）
质
量
行
为
质量自控体系
质量责任未明确到具体人员，扣1分。
检验批、隐藏工程自检及报检
报检但未经监理签认进入下道工序，每项扣1分；
未报检进入下道工序，每项扣1分。
质量问题整改
未按期整改，每个问题扣2分；整改达不到要求，每个问题扣1分；不执行监理指令，每次扣2分。
特种作业
特种作业无证上岗，每人扣.5分。
平安资金投入
平安作业环境及平安施工措施所需费用未用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善，挪作他用扣2分。
平安爱惜、防护
施工单位未向作业人员供应平安防护用具和平安防护服装，扣0.5分；
施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害紧急气体和液体存放处等紧急部位，未设置明显平安警示标记，每处扣0.5分。
设计图纸会审、设计变更及施工交底
设计变更手续不全，每项扣1分；未经批准先施工，每项扣1分。
施工企业现场技术交底未交底到作业人员，每项扣0.5分。
施工技术方案及专项方案
没有编制施工技术方案或施工技术方案明显不能保证工程质量、平安和进度扣0.5分；
施工现场临时用电、基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等分部分项工程未编制专项施工方案扣0.5分；
存储：无标识牌或标识错误，每牌扣1分；未按规定存放，每处扣1分。
偷工减料和运用不合格材料、构配件、设备：偷工减料每次扣2分；
材料、构配件、设备不合格仍接着运用的，每次扣2分。
供方履约评估表(工程类)
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
工程供应商(分包)履约评估表
20% 2
得分小计
10
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□
不合格 □
5 变更签证、预结算等报价书与核定价对比的准确性
20% 4
6 付款、结算的配合
20% 4
得分小计
20
设计部评价内容（满分5分）
1 设计选型配合、图纸深化能力
100% 5
得分小计
5
物业客服评价内容（满分10分）
1 小业主有效投诉率
50% 5
2 维修整改情况（及时性、效果、服务态度）
30% 3
3 物业交接配合情况
6 协调管理和配合
20% 9
得分小计
45
成本部评价内容（满分20分）
1 成本控制水平方面的表现（包括能提出降低成本的合理建议） 10% 2
2 甲指乙购材料设备、认质认价、合同变更价款确认配合情况
10% 2
3 变更签证、结算资料原件完整、真实性
20% 4
4 变更签证、预结算等报价书提交的及时性
20% 4
工程类供应商（分包）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间： 工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分） 工程部/项目部评价内容（满分45分）
权重
标准 分
得分
1 项目组织情况
Байду номын сангаас
【模板】履约评估评分表
/
/
/
/
得分 100 100 100 100 100 100 100 100 /
权重(%) 15% 15% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 100%
最终得分 15 15 15 15 10 10 10 10 100
备注 /
1、价格符合市场水平或合同，认价准确、转固配合度高，得分80-100分 2、部分价格突破市场水平或合同，或转固配合度良好得分60-80分 3、价格不符合市场水平或合同，配合度较差、不及格得分0-60分
1、价格符合市场水平，谈判配合好，得分80-100分 2、价格较偏离市场水平，谈判配合一般，得分60-80分 3、价格严重偏离市场水平，谈判配合较差，得分0-60分
1、辅助现场协调卡点难点整改效果好，日常工作对接配合好，得80-100分 2、辅助现场协调卡点难点整改效果一般，日常工作对接配合一般，得60-80分 3、辅助现场协调整改效果差或拒绝配合整改，日常工作对接配合差，得0-60分
1、现场实际投入与中标承诺完全吻合，现场配合优秀，90-100分 2、现场实际投入与中标承诺兑现良好、现场配合良好，70-90分 3、现场实际投入与中标承诺兑现一般，现场配合一般，60-70分 4、现场实际投入与中标承诺兑现差，现场配合差，0-60分
1、按甲方要求在规定时间及时提交，准确性好，过程积极配合，得分80-100分 2、逾期提交（≤5天），准确性一般，过程配合不积极，得分60-80分 3、逾期提交（＞5天），准确性较差，过程严重不配合，得分0-60分
1、无违约行为，严格执行合同约定范围工作,无任何无理索赔，得分80-100分 2、存在违约行为，无法执行合同约定范围工作，无任何无理索赔，得分60-80分 3、存在严重违约行为，无法执行合同合同约定范围工作，存在无理索，得分0-60分
履约评估表格
资料设备采买单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期工程技术部评估分述内容：产质量量、准时交货、订单改正接受、投诉矫捷度、共同改进、沟通、合作态度、配合查收等。
1、产质量量：□很好□较好□较差□差2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（若是有则填）3、可否按合同要务及时供货：□是□ 否4、可否一次性经过监理、政府部门的查收：□是□否5、供货配合服务态度、水平：□是□否6、可否发生过投诉：□是□否次7、订单改正接受程度：□很好□较好□较差□差（若是有则填）8、供应商主要负责人可否与工程技术部主动沟通：□是□否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差10、供应产品的包装、防范情况：□很好□较好□较差□差11、设计选型配合，图纸深入能力：□很好□较好□较差□差（若是有则填）12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差工程技术部综述：造价合约部综述：物业管理公司依照细部质量检查或配合入住查收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估。
1、产品可否存在重要质量弊端，简单不被业主接受：□是□ 否2、细部质量检查和入住查收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差4、售后服务水平：□很好□较好□较差□差物业管理公司综述：1、评估结论：A合格B不合格2、其他需改进建议内容及说明：主办人工程技术部造价合约部工程技术主管副总注： 1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能够满足天津顶秀的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能够作为合格供应商施工单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期评估分述内容：施工质量、施工进度、签证改正、安全文明生产等内容。
一、施工质量：1、可否一次性经过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工查收：□是□否2、主要工序可否执行样板领路制：□是□否3、施工单位的质量保证系统：□很好□较好□较差□差4、乙供资料、甲指乙供资料的质量控制：□很好□较好□较差□差5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差6、对图纸错、漏、碰问题的审察力度：□很好□较好□较差□差7、施工期间对甲供资料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差7、本标段曾获得的质量奖项：二、施工进度：1、工期节点（可加上签证工期）计划可否按合同要求完成：□是□ 否2、施工单位可否采用抢工措施保证合同节点计划如期完成：□是□ 否3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差三、签证控制：1、施工单位可否存在签证高估冒算现象：□是□ 否2、施工单位可否做到预先签证：□是□ 否3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差四、文明施工：□很好□一般□差1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无2、工地可否出现重要人员伤亡安全事故：□是□ 否2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□骨干道硬地坪□资料堆场、脚手架四周硬地坪3、资料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：五、协调管理和配合1、施工单位对甲供资料/ 甲方指定分包的总担保理：□很好□较好□较差□差2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差3、施工单位整体配合服务情况：□很好□较好□较差□差工程技术部综合议论：造价合约部综合议论：物业管理公司议论细部质量检查过程中的实体质量和整改情况。
供应商供方履约评价与衡量表(参考实用模板)
供方履约评价表〔工程施工类〕说明： 1、“□〞代表需打分的项目，“_〞代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□〞中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表〔材料设备〕采购工程师：本钱招采中心负责人：供方履约评价表〔专业分包/根底设施/配套设施〕说明： 1、“□〞代表需打分的项目，“_〞代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□〞中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表〔监理〕说明：1、“□〞代表需打分的项目，“_〞代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□〞中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表〔营销供方〕说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方〕合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表〔市调供方〕合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分〔含〕；不合格供方：分值60分〔含〕以下。
履约评价表
施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境情况；
四
协调配合与服务
10
（数值保留一位小数）
12
履约效果
4
是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；
13
配合沟通情况
3
是否能够认真主动地配合、积极地沟通建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；
14
现场综合协调管理
8
施工质量管理
15
施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；
9
成本管控能力
15
能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；
10
工期控制
10
是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
11
文明、环保施工情况
8
能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；
2
项目主要管理人员要求
5
项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；
3
工程作业人员要求
5
劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；
二
技术经济实力
12
（数值保留一位小数同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；
3
是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；
合计
100
建设单位：（盖章）填表人：日期：
5
机械、材料投入能力
4
能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；
施工合同履约评价评分表
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；
供应商履约评估表模板(供货类)
指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。
（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。
工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。
供应商履约评审表(工程类)
项目名称:记录编号：
被考核单位：
考核部门：
考核时间：
考核得分：
项目部评价内容
施工质量20分
应得
实得
评价
施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
2、主要工序是否执行样板引路制
3、施工单位的质量保证体系
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度
12、付款、结算的配合
其他评价：
合计分数：
客服/物业评价
评价指标
评价指标权重20分
应得
实得
评价
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受
2、产品使用质量、发生投诉情况
3、售后服务水准
物业其他评价：
合计分数：
成本管理部评价
成本配合评价20分
应得
实得
评价
成本配合
1、预结算(包括签证)提交及时性，按照合同规定时间提交
应得
实得
评价
评价指标
1、产品质量
2、安装质量、配合
3、是否按合同要求及时供货
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准
6、投诉次数
7、订单变更接受程度
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度
10、供应产品的包装、防护情况
11、设计选型配合，图纸深化能力
3、硬地坪施工情况
4、材料堆放、管理情况
5、施工人员着装情况
6、施工现场禁止吸烟情况
文明其他评价：
合计分数：
管理配合10分
应得
供应商履约评估表
供应商履约评估表（总包、批量精装）
履约过程评
估
1. 履约评估由合约采购专业组织，每个评估人员根据履约情况，填写“情况描述”，单独打分，只评估由本部门负责的指标，若指标中需要两个以上部门同时评估的，则该指标的评分按简单算术平均值计算。
2. 对自身未参与管理的部分可以不打分，如工程职能：主要指参与项目现场管理的成本部或工程部，根据各公司实际参与项目管理情况，成本部、工程部、设计部均可参与评分，如设计部可仅对样板先行进行评分。
客服部参与履约后评估打分。
3.同一指标，若仅一个部门打分，则按该部门打分计入，若有两个以上部门同时评估的，则该指标的评分按简单算术平均值计算。
4. 评分原则：
a) 总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
b) 单项指标5分制评分。
c) 评分时在小数点后保留1位数字。
d)评为5分、2分、1分的，须做具体情况说明.
5. 其他问题叙述以及综合评价由合约采购职能填写，可以针对该供应商履约过程中的优缺点重点说明。
【招采管理】承建商履约评估表
施工总承包--履约评估表
全事故则在后评估总分上扣10分。
（注：按集团生产安
全事故等级分类标准，以“三级安全生产事故（含三
说明：
1、评分采用5分制：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝限制条件使用，1分＝不可接受的
2、由相关部门的人员参与评估打分，形成一个该部门的总的评估结果。
由项目部牵头完成。
3、过程评估得分=∑（评估纬度权重*评估纬度得分）。
4、不适用或未参与评估指标统一打3分。
5、意见栏由评估部门对被评估部门填写综合性评价意见，指出好的或不足的方面以及建议等。
接受的。
承包商履约评价表(适用于城市公司)
部门负责人签名： 日期：
பைடு நூலகம்城 市 公 司工 程 管 理部
1.工期履约： □提前完成 □准时完成 □稍有延误 □严重延误
2.质量状况： □良好 □符合要求 □尚可 □较差
3.安全生产： □良好 □一般 □尚可 □较差
4.文明施工： □良好 □一般 □尚可 □较差
5.工人作业水平： □良好 □一般 □尚可 □较差
12.对外部公共关系：□良好 □一般 □尚可 □较差
13.办理政府验收手续：□良好 □一般 □尚可 □较差
14.履行合约责任义务情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
15.索赔申报合理性情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
16.协商改正配合情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
17.合约资金使用情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
6.项目部合作态度： □良好 □一般 □尚可 □较差
7.与其它承包商配合：□良好 □一般 □尚可 □较差
8.资金实力： □良好 □一般 □尚可 □较差
9.恶意索赔： □时常 □偶尔 □没有 □不适用
城 市 公 司工 程 管 理部（续）
10.变更指令执行：□积极 □一般 □因费用核定问题恶意拖延
11.工人群体性事件：□时常 □偶尔 □没有 □不适用
承包商履约情况评价表
（适用于城市公司）
评价表编号：评价日期：
承包商名称
承包
工程
概况
工程名称
合同名称
建筑用途
建筑面积（m2）
承包范围
工作量（如可量化描述）
工期
质量标准
城 市 公 司设 计管理部
1.设计配合： □良好 □一般 □尚可 □较差
2.深化图纸： □良好 □一般 □尚可 □较差
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评分部门评估指标评估项目本项满分打分标准
履约情况说明得分改进意见设计效果指标设计方案及可操作性15美陈设计方案新颖，可操作性
强，得15分；美陈设计方案较
好，可操作性不强，得10分；美
陈设计方案一般，可操作性不
送货安装指标安装及时性15能响应我司工期需求，并在规定
的时间内及时送货并安装到位，
得15分；能响应我司工期需求，
但不能在规定时间内及时送货及
安装，根据实际情况酌情扣分；
不能响应我司工期需求，且态度
质量指标制作工艺、美陈效果20制作工艺精美，美陈效果理想，
材质符合我司要求，得20分；制
作工艺较普通，美陈效果一般，
大部分材质符合要求得20分；制
作工艺较差，美陈效果差，材质
大部分不符合要求得0分。
后期维护、服务指标服务态度20能响应我司后期维护需求，并在
规定的时间内及时维护及拆除，
且态度良好，得20分；能响应我
司后期维护需求，但不能在规定
的时间内及时维护及拆除，但态
度良好，根据实际情况酌情扣
分；不能响应我司后期维护及拆
除需求，且态度不好，得0分。
合同、变更、签证办理及时性及时性10中标后积极配合合同磋商及签
订；过程发生变更、签证积极配
合，得10分；配合不够积极酌情
预、结算配合度及金额准确性配合度、准确性10验收（阶段）完毕后积极配合预
、结算工作开展，提报预、结算
书资料完整有效、金额合理、准
确，得10分；如有不足，酌情扣
财务部门票据及时有效性票据及时有效性10费用款项发票及时有效性审核。
相关部门供方无挂靠、提供虚假证明资料
、假冒伪劣产品以及未经甲方允
许转包等行为；
未发生重大产品质量事故、施工
质量事故、安全生产事故以及其
它引起较大社会影响的不良事件。
是/否100
合计得分项目名称： 供应商名称：
合作起始时间： 合作完成时间：
总分
美陈项目供方履约评估表（含设计）
评价意见：
诚信指标及安全质量影响备注：1、根据不同类型的采购项目供应商评价表内容可作适当调整。
2、履约情况说明和改进意见：应对合同履约情况和实际发生问题予以说明，并提出改进意见。
3、评价意见：应对供应商的综合能力进行说明。
4、评分标准：优秀(≥85分)、良好(75-85分)、合格(60-75分)、不合格 (＜60分)。
成本部门业务需求部门评估人员签字：。