管理基础日清日结检查表PPT
质量管理部日清日结清单
3
实验室仪器；设备；留样室；检验记录表单；药品出入库台账；
日清ห้องสมุดไป่ตู้结
留样室、危化品室、高温室、更衣室、药品室
4
产品检验报告单；成品入库；SAP与追溯系统数据录入；
第二天上午10点前
质检员
每天下午5点30分，打卡拍照发工作群内；
日清日结清单
序号
内容
要求
岗位/区域
1
物资来料检验及入库、原辅料检验报告单；当日质量日报表；过程巡检、产品留样记录表单；质量问题表单；
日清日结
质检员、体系专员
2
办公室、实验室地面、墙面、窗户及桌面卫生；垃圾桶不得残留；下班前办公室空调、灯具、窗户等电器需关闭；
日清日结，赶紧整洁，无杂物；无灰尘；电器关闭电源；
基础管理工作检查
劳务分包企业基础管理工作检查记录表企业名称备案人数检查时间编号检查内容检查结果标准分实得分备注1 企业基本情况（10分）企业管理组织机构体系 2 企业组织机构图中至少包括用工管理部门、劳务分包合同管理部门、财务管理部门，缺一个部门-1。
管理机构职责明确、符合管理规定 5 缺少一个部门管理职责-2；用工管理部门职责至少包括劳动合同管理职责、普法维权培训监管职责、考勤记录及核实职责、工资发放记录留存及核实的职责，缺少一项-1；劳务分包合同管理部门职责至少包括劳务分包合同签订、履行、报送履约信息，缺少一项-1。
企业管理工作例会会议记录 3 企业具有管理工作例会制度，企业至少每季度召开一次管理工作会议，并做好会议记录和签到，无工作例会制度-2分，无例会记录和签到-2分，例会内容未包含用工管理和劳务分包合同管理每项-1。
2 劳务用工制度（15分）具有书面的劳动用工管理制度8 企业具有书面劳动用工制度，无制度-8；劳动用工制度至少应包括：用工管理部门职责及责任人、招工条件、劳动合同签订的要求和程序、考勤制度、工资支付制度（有落实工资月结月清、工资标准、支按照管理要求配备劳动力管理员 5 每个现场配备相应持证上岗的管理人员。
无施工队长的-2，无劳动力管理员的-3分。
现场用工管理体系运转正常有效（本项要求提供一个项目的完备管理资料） 22 1、提供现场施工人员花名册、身份证复印件，未能提供-3，一项不齐全-1（3分）；2、提供合法有效的劳动合同，未能提供-3，使用并正确填写在京建筑施工企业农民工劳动合同示范文本，并依法在合同中明确劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容，未使用示范文本-2，内容不齐全或不合法-1，劳动合同与花名册不符-2（3分）；3、劳务企业施工队长上岗证书和授权委托书、劳动力管理员证书，一项未能提供-1（3分）；4、现场人员普法维权培训情况核查记录，未能提供-3，试卷与花名册不符-2（3分）；5、按月提供现场作业人员考勤记录，不能提供的-3，与花名册及人员流动记录不符-2（3分）；6、建立劳务人员变动台账，并每周更新作业人员花名册(3分)，未建立变动台账的-3，未按周更新的一次-1;7、按月提供现场作业人员工资发放记录，不能提供的-4，与花名册及人员流动记录不符-3，工资表发现伪造或代签的-10。
3)管理人员日常(生产现场)安全检查表
监视和测量设备安全管理制度，岗位安全操作技术规程
10
交接班检查
检查交接班制度的执行情况。
查现场查记录
交接班制度
11
劳动纪律
检查有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。
查现场
反“三违”管理制度
12
其它
检查公司范围内外来施工队伍，施工是否按照国家和公司的有关要求规定进行施工。
查现场查记录
安全生产管理制度
查作业许可证
安全作业许可证（票）管理制度
8
警示标志
对公司易燃易爆、有毒有害场所的警示标志和告知牌的完好情况，检维修施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志的情况进行检查。
查现场
安全设施管理制度
9
仪表
检查仪表的工作状态，检查仪表的指示是否准确，反应是否灵敏，一次表和二次表及阀门动作是否统一。在外在和内在条件变化的情况下仪表有什么变化，有无锈蚀、松动等潜在危险。
安全教育培训制度，班组安全活动管理制度
6
关键装置及重点部位
检查公司关键装置及重点部位的运行状况是否良好，安全监控设施运行情况是否符合要求。
查现场查记录
关键装置、重点部位安全管理制度
7
作业证
检查公司员工在进行动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、检修作业等危险作业，作业证的申办工作。
查现场
生产设备设施安全管理制度、岗位安全操作技术规程
3
电气
检查电气设备的工作状态、电机声音是否增大、震动是否增强，保护接地是否牢靠，电机及轴承温度是否升高、电机及电器元件是否有火化及异常声音、气味，变、配电室门窗、玻璃、及安全防护措施是否齐全。
查现场
生产设备设施安全管理制度
日清日结管理法ppt课件
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/31
指标分解的原则：
①以利润的形式，按价值量分解； ②应分尽分，不留死角； ③谁可控谁承担，责任到人；
④指标分解与保证措施相结合。
指标分解内容主要是公司年初 下达给各二级单位的超计划利 润。同时还包括产量、质量、 成本及其构成项目等与本厂效 益密切相关的其它指标。
“日清”：
就是厂、段、班当日生产经营 过程中的产量要清、质量要清、 成本要清、效益要清，工人所得 奖金要清。在统一、规范的统计 表格、台账的基础上，做到当天 的投入、产出、利润、奖金回报 心中有数。
“日结”有三层含义：
第一是结果。即对当天的各种表格、台账进 行认真统计核算，得出正确的结果以便分析； 第二是结论。即对统计结果进行认真分析， 与计划指标相对比，找出影响指标完成好、 坏的各种因素，确定问题点； 第三是解决。找出问题后的关键是解决问题， 对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马 上办；对需要其它单位或部门协助办的，要 抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决 的，要主动汇报力争早办；
· 全员参与 · 价值计算 · 公开公正
“日清日结”的主要作用
· 成本超前控制 · 变少数人积极为多数人积极 · 工段、班组之间产品和劳务 实现了有价转移源自谢谢SUCCESS
THANK YOU
2019/5/31
核算的主要内容：①收入部分：分品种、规
格、等级填报产量计划、实际及超欠额；收入计 划、实际、超欠额及累计完成情况。没有产量的 班组，可直接填报当日的收入额；②支出部分： 按本班组应承担的成本构成项目，分别填报实物 消耗计划、实际、增减量，支出额计划、实际、 增减量及累计完成情况；③利润：按收入、支出 的完成情况核算出利润、超创利润并与计划相对 比；④奖金：根据承包指标的完成情况预计出当 日应得奖金及累计应得奖金；⑤简要分析：对当 日分解指标的完成情况及主要影响因素进行简要 分析并提出建议或措施。
关于“工作日清日结”的管理制度-1
制定部门：财务部 批准：
编辑部门：行政部 第 1 页 共 1 页
关于“日清日结”工作制度的试行通知
为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“日清日结”的工作制度，具体细节如下：
一、目的
提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制。
二、试行范围
公司全体管理层人员。
三、工作原则
1、闭环原则
对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束，每项工作都要善始善终，坚持“计划-实施-检查-考核”的循环。
2、复命原则
每日工作中如有上级领导安排的工作，必须在当天下班前对工作完成情况进行回复。
四、“日清日结”的制度内容
1、每位管理人员需对自己的日工作内容做好统筹安排，标明工作内容、完成时间，以确保工作项目清晰。
2、每日下班前将自己当天的工作计划进行复盘，记录完成情况，并自我分析工作存在的问题，做出优化或改进。
3、对于总经理直接安排的工作，必须在当天下班前回复总经理完成情况或完成进度；
五、对违反“日清日结”的监管（乐捐费用计入部门活动经费，由行政记录并代管）
1）未及时汇报工作结果或工作进度的，乐捐100元/次/任务
2）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。
六、本规定自发布之日起开始试行，由公司行政部负责解释。
ABC公司车间主任一日管理日清控制表
ABC公司车间主任一日管理日清控制表(附表一)时段执行项目/重点时间/时限完成情况上班前 1.确认各线各机台交接班工作中的异常并处置 07:00-7:05(5分钟) 完成□ 未完成□2.确认上班质量缺陷点、数量以及应注意的问题点 07:05-7:10(5分钟) 完成□ 未完成□3.当日各线生产计划 (工令单)的确认 07:10-7:15(5分钟) 完成□ 未完成□4.当日各线各机台材料、工治具上线前的确认 07:15-7:20(5分钟) 完成□ 未完成□5.依据《班前会议标准》举行班前会议,部署工作 7:20-7:30(10分钟) 完成□ 未完成□上班中 1.依据订单和员工技能状况对员工实施分工与派工 7:30-7:40(10分钟) 完成□ 未完成□2.依据工艺标准,实施首件产品确认 7:40-7:50(10分钟) 完成□ 未完成□3.依据《班中控制检查表》每两小时一次巡查4M1E变异 10分钟/次完成□ 未完成□4.重点调度瓶颈工序,生产节拍平衡率的追踪、调整、安排 20分钟/次完成□ 未完成□5.对新员工按照工艺指导书及检验标准采用OJT予以培训 20分钟/次完成□ 未完成□6.依据《多能工训练预定表》,安排本日员工轮训工作 10分钟/次完成□ 未完成□7.《质量物耗公布》于每日10:00前填写至管制看板上 10分钟/次完成□ 未完成□8.每日及时回访下道工序,将质量信息及时传递到班组内上、下午/两次完成□ 未完成□9.对上、下工序及品管提出之不良的检讨与改进,废品、不良品产生,于当班内培训到责任人 30分钟/次完成□ 未完成□10.两小时《生产实绩看板》的填写与分析,对进度异常部分要求及时处理改善 10分钟/次完成□ 未完成□ （生产管理培训）11.对积压在生产线的产品进行合理安排与调度 10分钟/次完成□ 未完成□12.转换生产单时,5分钟内完成机台的调试并生产出首件 5分钟/单完成□ 未完成□13.各工序不良率超过目标值,督导转化为项目追踪改善 20分钟/班完成□ 未完成□14.依据CP对制程中的重要岗位进行品质确认 5分钟/次完成□ 未完成□15.依据生产计划合理安排本组人员加班,并填写第二天的《领料单》送交物控部门每日16:00前完成□ 未完成□16.举行班后会议,当日工作总结分析,对劣质典型员工讲评 5分钟/次完成□ 未完成□下班后1.班后三分钟5S的验收 3分钟/次完成□ 未完成□2.填写当日生产报表、整理与分析,改善异常 15分钟/次完成□ 未完成□3.检查《机台交接班记录表》与关键岗位之《岗位考核自检表》的填写状况 2分钟/次完成□ 未完成□4.检查关键岗位《月份作业员错误预防自主管理板》的填写（生产管理培训）状况 2分钟/次完成□ 未完成□5.评出最优及最劣员工,第二天早会公布主要优劣点 3分钟/次完成□ 未完成□6.提出本车间前三位质量问题,找出原因,确定责任人,整改措施,是否作为QC攻关 5分钟/次完成□ 未完成□重大异常跟踪报告：1．异常事项：2．处理方式：3．跟踪结果：核准制表日期版本号 A0版车间日清管理工作标准表(附表二)NO 工作标准可能遇到的问题解决措施1 确认生产计划、型号、时间、材料进行备货生产计划临时调整，所需材料不足清点现场材料，按4小时物流要求备料并组织生产2 确认上班质量缺陷点、数量以及应注意的问题点上班出现批量质量事故，不良品超标，影响接班询问上班主任，了解原因，做好交接班记录，确定开工时间3 检查各工位设备及器具是否完好无损，重要机台查看《机台交接班点检表》是否按要求填写与点检上班设备故障停机，导致交班时无法正常生产报告厂长并知悉PMC，重新调整生产计划（生产管理培训）4 与上班主任现场交接，包括生产、成品、半成品、原辅材料及工艺通知等上班残留零部件未返回在库区，未标识按交接班要求，不达标不接班，并向厂长反馈5 机器在开工生产15分钟前严格依据工艺标准进行安装或调试，精确度符合工艺要求技术员未在开工前15分钟调试好机台，导致开工时员工不能生产严格要求技术员提前半小时上班做好机台生产的准备6 技术资料(SOP、SIP、图纸、样品)须在开工前4小时准备就绪技术资料无法在产前准备好车间主任追催资料，在资料无法准时到位的情况下，沟通厂长、品保、工程是否进行试产与首件7 开工前须由值班员工确认生产车间清洁度、温湿度的达标性清洁度、温湿度未达标，影响正常生产报告厂长与工务部，请求检修与调试8 开工前须由值班作业员确认员工仪容仪表，不符合标准之员工要求其改进员工迟到未来得及在仪容镜前整理仪容未按要求整理仪容之员工张榜公布，屡犯者照相公布9 相似的零部件的区分，让作业员对照作业指导书、现品票、实物实施对照检查，并将检查结果填入《部品型号点检表》作业员未实施对照即开始生产，导致插错零部件◇要求作业员按检查、作业、再检查的流程实施生产◇严格执行自检、互检奖惩制度，杜绝差错的发生与扩散10 作业者变更时，必须实施教育训练并进行品质确认记录生产任务紧，没有时间对作业员进行培训派工时注意新老员工搭配，老员工对新员工督导、训练11 作业条件、4M变更时，必须保留有品质确认记录作业变更未及时变更标准，并未做出首件确认作业变更前，须备齐标准，并将标准培训员工后再生产12 装配PCB工程时，各工位须采取防静电措施作业员不按规定穿戴防静电服装，戴静电环开工前由值班作业员统一进行点检与督导13 为防止装反、装错、装弯，生产前现场须有明确的作业注意事项（图示）员工不了解实际操作方法，导致操作失误车间主任产前反复应用OJT法训练员工，将错误率降至最低14 为防止标贴类位置错误，现场须采取防止疏忽的措施（治具化与防呆化）作业员不熟悉SOP，看不懂标贴图导致贴错每次发放标贴纸时分批限量发放，张贴后点检核实15 电批上螺丝的方法有具体规定（力矩的选定，固紧的方法）作业员不熟悉不同原材料电批参数的设定制定作业指导书，对作业员进行培训16 …… …… ……第一部分:班前准备工作标准部门:制造一部班组:组装一线组长: （生产管理培训）批准: 复核: 编制:㈠.本《车间日清管理工作标准表》共分为四个部分:①.《班前准备工作标准》、②.《班前班后会议工作标准》、③.《班中控制工作标准》、④.《班后总结工作标准》。
日清表填写说明 PPT课件
日清表填写说明——工作项目填写
工作项目就是当日的日清目标，该目标一般来源如 下：
月度计划、周计划分解，一项工作推进需要几个阶 段，各阶段目标。
填报人的工作职责，有些岗位工作内容相对固定， 如出纳、保管员，这些岗位日清目标就是高效、准 确及时的完成重要的工作职责。
当日的重点工作，一些阶段性的重点工作。 最短板 上级交办重点
07.04.2020
18
日清评价——复审评价注意事项 创新的理解
有些管理者认为必须是对企业有突出贡献的行为才能称为创新， 要评上一项创新可能要经过申报、试点、评审等多个环节，最终 固化形成一项制度。
我们在OEC推行的初期，为了鼓励更多的员工创新可以把标准适 当放宽松，给员工更多的鼓励，唤起员工的创新意识，然后再不 断提高对创新的评价标准。可能一个观念上的转变、一个做法都 可以理解为创新，我们可以随着企业的发展、员工素质的提升将 创新的标准不断提高。
3、根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作的 措施，能够从体系上使问题得以根治。
07.04.2020
5
日清表填写说明——解决措施填写
OEC管理的九个要素 （5W3H1S）
What： 何项工作发生了何问题
Where：问题发生的地点
When： 问题发生的时间
Who： 问题的责任人
Why： 发生问题的原因
批复。对于一些简单的问题，直接在日清上答复处理意 见或者批准相关负责人处理。
专题会讨论。对于较复杂的问题，或者关键的工作项目 存在问题，要通过日清会召集相关人员讨论定出决议。
集中统计：OEC项目小组（项目办）每月集中统计日清提 报问题和处理措施，再检查是否有漏项、有未落实到位 的问题。
07.04.2020
日结日清模板
改善内容（有效措施每项加5分，有提高每条加10分）
改善措施
下属每日绩效表
20%
奖金 姓名 日工作完 成情况 奖金
抽查：
领导当日将考核结果在微信平台公布；
对下属各岗位抽查一次。
“日结日清”工作绩效表
部门： 姓名： 姓名 奖金： 日常管理工作及配合其他部门工作25%（有一项未完成少得5分）
计划
5S 早夕会
重要工作（态度)
问题点 交付 质量 应急
25% （有一项未完成少得10分）
对策
日绩效考核
当日是否有影响发货 当日是否有影响下道工作 是否有未按计划完成工作 是否有不良言行造成极坏影响
日结日清”工作绩效表
实得：
日期： 日期
作25%（有一项未完成少得5分）
完成情况 数据提供
得分
有一项未完成少得10分）
对策
主动积极 数据提供
得分
一项未完成少得10分）
完成情况 数据提供
否 否 否 否
得分Leabharlann 成的，有一条总分少得10分）
完成情况
再次未完成说明
配合部门或领导）协助完成工作
需协助部门长确认 备注
30% （有一项未完成少得10分）
上日未完成工作（任未按计划完成的，有一条总分少得10分）
需（配合部门或领导）协助完成工作
内容 配合部门 完成时间
当日工作反思、总结及待改善内容（有效措施每项加5分，有提高每
问题点
下属每日绩效表
姓名 日工作完 成情况 奖金 姓名 日工作完成情 况
20%
责任人： 考核人： 填写说明： 1.每天下班前邮件发送直接领导考核，并提交次日工作计划，直接领导当日将考核结果在微信平台公布； 2.重要工作栏目必须全部填写； 3.直接主管每日对下属日结日清工作检查确认，分管领导每周必须对下属各岗位抽查一次。 4.第三方检查不定期抽查，每个部门每周至少抽查2个岗位。 5.日结日清奖金每天公示，每周发放。
“日清日结”管理法
“日清日结”管理法“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。
“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。
所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。
在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。
所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。
“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。
首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。
这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。
“日清日结”管理办法
“日清日结”管理办法1.班组员工考核标准1.1劳动纪律员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。
1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。
1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。
1.1.2.1旷工一天者，罚款50元。
1.1.2.2旷工二天者，罚款100元。
1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。
1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。
1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。
1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。
屡次违犯者，加倍罚款。
1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。
1.2 文明生产1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。
1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。
1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。
1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。
1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。
1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。
1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。
1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。
1.3 现场管理1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。
1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。
不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。
1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。
1.4 生产任务1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。
1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。
日清日结管理法PPT23页
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
如何做好成本控制日清日结PPT课件
erp修改流程
数据修改申请表
编号：201111001
厂别
申请人
申请日期
修改 说明
修改内 容明细
修改前
修改后
修改结果
生管部签批： 会签：
厂长：
注：申请单按照日期编号，共九位数字； 如201111001代表2011年11月份001张第修改申请单
• 4、生产过程中发现的异常原材料，应通知现场品保 进行现场检验并依据原物料使用标准判断是否合格， 对不合格原物料开据《不合格品证明单》，并签字帐是指班组领料人员、仓储保管 员、生产统计员对前一天的所有领退物 料以及成品入库单进行核对，确保帐、 表、单一致；
• 三方核帐是确保帐、表、单相符的必要 环节，也是成本核算准确的重要保证；
5. 计算取样数据至少应有20~25组数据，方具有一定代表性。 6. 计算Cpk除收集取样数据外，还应知晓该品质特性的规格上下限(USL，LSL)，才可顺利计算其值。 7. 首先可用Excel的“STDEV”函数自动计算所取样数据的标准差(σ)，再计算出规格公差(T)，及规格 中心值(u 规格公差＝规格上限 -规格下限；规格中心值＝（规格上限+规格下限）/2； 8. 依据公式：Ca=(X'-U)/(T/2) ， 计算出制程准确度：Ca值 9. 依据公式：Cp =T/6Sigma ， 计算出制程精密度：Cp值 10.依据公式：Cpk=Cp*(1-绝对值Ca) ， 计算出制程能力指数：Cpk值 11.Cpk的评级标准：（可据此标准对计算出之制程能力指数做相应对策） A++级 Cpk≥2.0 特优 可考虑成本的降低 A+ 级 2.0 ＞ Cpk ≥ 1.67 优 应当保持之 A 级 1.67 ＞ Cpk ≥ 1.33 良 能力良好，状态稳定，但应尽力提升为A＋级 B 级 1.33 ＞ Cpk ≥ 1.0 一般 状态一般，制程因素稍有变异即有产生不良 的危险，应利用各种资源及方法将其提升为
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SCM
QM
HR
PP MM SD
ERP
4、质量管理 体系
8、测量、分 析和改进
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P 标准
依据 · 组织
· 任职资格 人
· 职责
· 管理标准
· 工作标准 事
· 技术标准
D 工作流程
P D
绩效任务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据
公司 BPS 部门 BSC 个人
KPI 、固定工作/任务
静态数据
C A
动态数据
C 测量、评估
依据岗位
人
• 绩效考核
• 能力评估
依据标准
事
• 超期 • 黄/红灯
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质量管理体系的持续改进
顾客
管理职责
顾客
P 计划决策机制
职务说明书、KPI、 PDCCA、OEC
C 监督检查机制
资源管理
人、财、物、预算
测量、分析
和改进
测量、检验、标准、质量 主数据、（人、财、 物）、标准
满意
要求
输入
产品实现
产品
流程、系统配置、系统测试
D 培训机制
输出
营业额↑ : 业务公司：营业额的差异 职能部门：经营计划、行动方案
质量↑ : 产品质量 & 服务质量 效率↑ : 黄/红灯：经营活动 & 项目
HACCP：PM、QM 考核、培训 成本↓ 利润↑
8 测量、分析和改进
C
输入 新计划
P
数据改善与 升级
输出 问题
· 岗位职责
5 管理职责 · KPI
· 管理目录
6 资源管理 · 人
·财 ·物
BPS
全面预算 经营计划目标
项目 机制 问题 待办 投诉 黄/红灯 会议 ……
输入 纠偏
输出 新标准
KPI
固定工作
D
执行的问题 纠偏
7 产品实现
· 流程
监控体系
ISO9001 体系
CRM SRM
SEM
PLM QM
HCM FICO