神秘人物朱共山：从“民营电王”到新能源首富
协鑫裂变：朱共山和他的第三次转身
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协鑫裂变 ： 朱共 山和他 的第三次转身
文， 李 紫 宸
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协鑫的光伏脉动
协鑫的光伏脉动作者：暂无来源：《能源》 2017年第3期文l本刊记者李帅“纵观中国改革开放近四十年成功民营企业的发展历程，平稳发展就是最快的发展，不犯战略错误就是最好的战略。
”光伏资深研究员红炜的这句话在光伏行业体现的淋漓尽致，但是能够做到的公司可谓是凤毛麟角。
不论是因为战略错误，还是因为执行不力导致的企业衰败，光伏行业有许多的案例让人研究，尚德、赛维、英利等不一而足。
但是，除了失败者，光伏行业同业有有一批成功的企业，协鑫就是其中之一。
协鑫并不是最早一批进入光伏的企业。
但是从多晶硅到硅片，在从终端光伏电站到资本金融的运作，协鑫已经成为一个绝佳的光伏案例，值得去分析和研究。
从“电人’到“硅王”协鑫并不是光伏出身的企业，它的原点是一家电力公司，老总朱共山甚至有着“电人，’的绰号。
在被五大电力集团和地方电力龙头瓜分殆尽的电力市场，朱共山在江苏、浙江两省为二、三线城市及经济开发区建立工业配套电厂主攻垃圾发电、生物质能发电等利用环保再生能源发电的电厂1996年11月，朱共山建立了第一家电厂——太仓保利协鑫热电有限公司。
2007年10月，保利协鑫整合朱共山打拼的10家电厂的资产在香港资本市场公开募股。
彼时的朱共山同样看到了光伏的机会，在电力行业获得成功的同时，朱共山在2006年进军光伏行业。
经过慎重的思考，朱共山没有选择尚德的路子走下游，而是选择了光伏上游的多晶硅，而且甫一开始就剑指“亚洲最大”。
2006年3月，江苏中能硅业（下简称“中能”）在徐州成立，朱共山拥有65%的股份。
三个月后，一期1500吨多晶硅生产线开工建设。
一期工程仅用了15个月的时间，2007年9月中能就生产出了第一批多晶硅，速度可谓惊人。
快速建成的中能一期项目正赶上好时候，2007年的多晶硅价格突破300美元／公斤，毛利率高达70%。
2007年8月，中能按照万吨规划又增加了一条1500吨的生产线。
虽然2008年受金融危机影响多晶硅价格暴跌，但是朱共山凭借之前的资金积累继续扩大产能，中能三期项目也随之落地。
协鑫裂变:朱共山和他的第三次转身
协鑫裂变：朱共山和他的第三次转身李紫宸【期刊名称】《中国中小企业》【年(卷),期】2018(000)001【总页数】4页(P52-55)【作者】李紫宸【作者单位】【正文语种】中文2017年11月14日，朱共山现身北京，与滴滴出行的创始人兼CEO程维坐到了一起，谋划了一项关于新能源汽车共享出行的战略性合作。
2017年8月12日，朱共山还曾出现在上海，与这里的一家汽车设计公司——上海同捷宣布共同建立新能源车整车基地，总投资超过150亿元。
在此之前，协鑫已经和苏州、无锡、南昌等地政府和所在地企业签订了合作框架，频频启动新能源电动车项目，未来所产车型则涉及乘用车、商用车以及物流用车。
协鑫成为继格力、乐视之后，又一家跨界造新能源汽车的中国500强企业。
朱共山是谁？熟悉能源领域的人知道，他是光伏行业不折不扣的“大佬”。
27年前，从电力设备生产起家的朱共山，历经两次业务转身，最终成为中国新能源领域的标志性人物，与同时期的李河君等人一样，自身也积累了数以百亿级的财富。
从某种意义上讲，中国光伏产业在全球的迅速崛起，朱共山正是其中起到关键作用的人物之一。
2016年，朱共山领导的协鑫集团，多晶硅和硅片的产能分别占据全球市场的25%和30%，牢牢锁定世界第一的位置，发电能力则位居中国民企第一。
多年来，朱共山的投资风格有一点没有变：正如2009年他以263亿港元收购江苏中能一样，只要认准了，他从来不惧大手笔。
但，光伏大佬要造车？资本市场近年来太多的失败案例，已经让“跨界”二字在眼下多少带有一点微妙的涵义。
朱共山并不忙于解释。
过去的发展过程中，他带领的这家光伏巨头，就是在没有过多解释的情况下，用不到十年的时间缔造了新能源行业的传奇。
只是，如今坐拥一家A股、两家港股、两家新三板上市公司的协鑫集团，已经伴随其在资本市场的所向披靡，走到了聚光灯下，朱共山的一言一行也开始受到更多层面的关注。
朱共山开始变得比从前更加地忙碌。
2017年11月20日下午4点，朱共山在位于苏州工业园区的总部办公室临时接待了一个重要的来访，对他的专访不得不因之顺延。
朱共山
朱共山朱共山5分开放分类：2009胡润百富榜富豪中国经济人物收藏分享到顶[1]编辑词条新知社新浪微博人人网腾讯微博移动说客网易微博开心001天涯目录1 人物简介2 创业经历3 人物事迹4 主要成绩展开全部1 人物简介2 创业经历2.1 小猫躲五虎2.2 肥猫不是虎3 人物事迹4 主要成绩收起摘要纠错编辑摘要朱共山，江苏阜宁人，博士学历，保利协鑫能源控股有限公司主席兼首席执行官。
以民营资本的身份在华能、国电、华电、大唐、中电投这五大电力集团及申能、粤电、深能和皖能等地方军控制之外的狭小空间里腾挪，拥有近20多家以垃圾发电、生物质能发电等为主的再生能源电厂，并以30亿人民币的身价，位列《2008胡润能源富豪榜》第18位。
朱共山-人物简介朱共山朱共山，1958年2月生，籍贯江苏阜宁，博士学历，保利协鑫能源(1.97,-0.02,-1.01%,经济通实时行情)控股有限公司主席兼首席执行官。
素有“电王”之称的朱共山拥有的资产除了江苏中能外，还包括若干个风电、太阳能发电以及热点项目。
朱共山，保利协鑫公司的执行董事、主席兼首席执行官。
自2006年7月起为保利协鑫执行董事，并为保利协鑫主席及策略发展委员会成员。
朱共山为保利协鑫集团的创办人及公司主要股东。
朱共山为江苏省政协委员、中国电机工程学会热电专业委员会的副主任、香港江苏同乡会名誉会长、南京大学校董。
朱共山于1981年毕业于南京电力专科学校，主修电气自动化。
朱共山持有工商管理博士学位。
现年51岁的朱共山，发迹于江苏，在太仓建立起第一家热电厂。
之后在其战略盟友中国保利的鼎力支持下，于其人脉资源丰富的江苏、浙江两省入手，主攻垃圾发电、生物质等环保能源发电，手下电厂已不下20家。
以民营资本的身份在华能、国电、华电、大唐、中电投这五大电力集团及申能、粤电、深能和皖能等地方军控制之外的狭小空间里腾挪，并以30亿人币的身价，位列《2008胡润能源富豪榜》第18位。
红色基因引领绿色发展
红色基因引领绿色发展作者：张诗笳来源：《人力资源》2018年第07期今年5月，第九届中国人力资源学习日活动在上海举行，我受邀担任分享嘉宾。
本次学习日主题是“【跨界·融合】探寻人力资源管理原动力”，我结合了在江苏省委党校青干班的学习经历和在中国人民大学商学院CHO（首席人才官）高级管理课程班的学习感悟，创新开发了《向中国共产党学习人力资源管理》微课程。
事后得知，正是因为我的分享，在场的许多HR 开始关注中国共产党的人力资源管理，关注协鑫集团的党建，知道了“红色基因引领协鑫绿色发展”。
1990年，朱共山董事长怀着实现理想的信心，在上海创立了协成电气设备成套公司，专门生产经营发电厂所需要的自动化成套设备，这就是今天协鑫集团的前身。
那一年也正是浦东开发开放的元年，公司成立以来，就始终坚持在党的领导下创业奋进。
20世纪90年代，国家大力推进集资办电制度。
1996年是中国宏观经济调控经过两年的改革与攻坚而取得成功的一年，也是协鑫第一次战略转型的元年。
“建电厂，向能源行业进军！”这是协鑫开始转型蜕变的第一个重大决定。
协鑫适时进军发电行业，成为非公有制电力企业的先行者。
1996年11月18日，协鑫集团历史上第一家热电厂，太仓协鑫置富热电有限公司（太仓新海康协鑫热电有限公司前身）正式奠基，协鑫集团进军清洁能源的大幕也就此拉开。
1998年12月8日，太仓热电正式投产，这次投产创造了六个“一次成功”。
锅炉：一次烘炉成功，一次点火成功；汽轮机：一次冲转成功，一次运行成功；电网：一次倒送电成功，一次并网成功。
这背后，是朱共山董事长“第一次就要对”的理念指引，是以协鑫共产党员为代表的协鑫电力人的攻坚克难。
1999年，协鑫第一个党支部——太仓新海康协鑫热电有限公司党支部成立。
1999年2月，2号机组整套启动发电投产。
这是这段时期，孕育了协鑫发展“三大精神”之一的攻坚克难、玉汝于成的“新海康精神”。
1999年底，朱共山董事长正式接手江苏沛县电厂。
2022年7月学习朱共山先生读后感
2022年7月学习朱共山先生读后感俗语有云，“火车跑得快，全凭车头带”，领导者的战略眼光，决定了一家企业能够走多远。
朱X山，作为公司的主舵人已有16载有余。
在他的治理下，公司可谓历尽沧桑、几经沉浮。
遥想当年，在2008-2012年硅料市场的极端下行周期中，朱XX逆市扩产的战略决策一举将公司推向顶峰，2012-2014年间公司市值连续三年位居光伏行业首位。
众所周知，硅料的生产主要包括改良西门子法和硅烷流化床法两大技术路线，前者凭借产品纯度高、技术成熟的优势成为市场主流技术路线。
然而，由于其能耗高、投资强度高且降本潜力有限，因此市场更为看好能耗更低、资本支出更少、生产流程更短且降本空间更大的硅烷流化床法。
十年前，在朱X山的主导下，公司开启了对于硅烷流化床法的研发，并于十年后的今天，成功克服了颗粒硅杂质多、良率低、跳料等多项技术难题，并成为行业首家实现大规模量产的企业。
截至2021年末，公司已经拥有颗粒硅设计产能3万吨，2022年末产能将超过10万吨。
根据公司披露的数据，颗粒硅的毛利率比传统的棒状硅高15个百分点以上，按照通威股份2016-2020年间硅料毛利率平均35%测算，颗粒硅的毛利率即使在非景气周期，也将达到50%以上。
颗粒硅的成功，对于公司的未来发展有着极为深远的意义。
首先，硅料环节具有显著的周期性特征，而颗粒硅的成本优势，将成为公司在市场进入下行周期后的竞争壁垒。
可以想见，在降低了财务杠杆后，叠加成本优势，未来的公司断然不会再重蹈2018年的覆辙。
其次，颗粒硅取得了高瓴等知名投资机构的青睐，不仅仅帮助公司获得了未来发展所需资金，更为重要的是这些投资机构背后的人脉以及超前的经营理念，将有助于公司进一步提升市场竞争力以及经营效率。
回首过往，朱X山和公司的骨子里，其实一直流淌着技术创新的血液。
早在公司创立之初，冷氢化技术就成为了公司第一代具有代表性的技术成果，其不仅解决了硅料生产中的环境污染问题，还显著降低了生产成本，这也是朱X山当时敢于逆势扩产的底气。
能源环保行业富人简历
能源环保行业富人简历作者：暂无来源：《新财富》 2013年第5期1薛光林88.6亿元总排名100光汇石油男46出生于安徽天长南京大学哲学系第十二届全国政协委员公司总部：广东深圳主要行业：石油贸易上市公司：光汇石油（00933.HK），2008年借壳上市作为国内最大的民营石油企业，光汇石油的核心业务包括海上供油、石油仓储、油轮运输，但近年其主营业务净利润已经下滑。
为扭转这一局面，光汇石油从石油贸易商向毛利更为丰厚的上游挺进，2013年1月，其公告称，全资企业盛业石油（大沙漠）有限公司与中石油集团合作开发的吐孜洛克气田项目已获国家发改委批准。
2周庆治75亿元总排名126南都集团男58出生于浙江温州杭州大学历史系公司总部：浙江杭州主要行业：电池生产上市公司：南都电源（300068），2010年4月IPO周庆治以地产起家，其南都电源主要从事通信电源、环保储能产品制造，是中国最大的动力蓄电池生产商之一。
2000年，周庆治曾将此资产拿到新加坡借壳上市，2003年因严重亏损而退市。
2010年4月，其再次将此资产在创业板上市。
2012年，南都电源不断加大对动力、储能电源等领域的拓展力度，实现营收31亿元，同比增长84%；利润2.1亿元，同比增长87%。
3朱共山家族63.5亿元总排名167保利协鑫能源男55出生于江苏阜宁南京电力专科学校本科、菲律宾比利勤国立大学工商管理博士第十二届全国政协委员公司总部：上海主要行业：太阳能芯片及发电站上市公司：保利协鑫能源（03800.HK），2007年11月IPO朱共山于1990年创立协鑫集团，因在江浙两省拥有多家燃煤、燃气、垃圾发电厂，被称为“民营电王”。
他2006年创立协鑫硅业科技控股有限公司，展开光伏事业，2009年收购协鑫光伏电力科技控股有限公司，成为能源大王之一。
2012年，受行业产能过剩、欧债危机等影响，保利协鑫收入下滑12.4%，毛利下跌79%至17.5亿元，录得亏损35.15亿元。
光伏巨子朱共山
他苦心孤诣想要打造的协鑫，是 在保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现有资产保值增值的基础上，
2019 年 10 月 22 日， 全 球 新 能 源 企 业 500 强 榜 单 发 布， 协 鑫 集 团 蝉联第一名。斩获“光伏行业老大” “ 新 能 源 首 富 ” 一 众 闪 耀 头 衔， 董 事 长 朱 共 山 立 志 —— 做 综 合 能 源 服 务商。
两次转身 1990 年，朱共山辞去老家江苏盐
有人评价说，当朱共山闯进任何 一个新领域，都会让对手胆寒，因为 事实一再证明他一定很快会吃下它。
“为什么不能把汽车作为我们未
都会进一步“绿化”，这将是新能源 行业发展的一次大时机。
朱 共 山 坦 言：“ 在 这 样 的 时 候， 转型发展是必然的选择，转也得转， 不转也得转。转得快的活下来，转得 慢的活不下去。跑得快的人，肯定会 关注国家建设、国家转型。”
62 | 创新世界周刊 | 2019.12
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功投运的整个过程。这时正是太阳能 行业的高速发展时期，几乎和协鑫成 长的轨迹一致，多晶硅价格一路高涨， 甚至突破 400 美元 / 公斤。
2008 年， 金 融 危 机 来 袭， 多 晶 硅走势低迷，价格一路下滑。手握充 足现金流的朱共山决定扩产，他深知 能够保持利润的最好方法就是利用规 模效应降低成本。协鑫的产能很快从 3000 吨攀升至 1.8 万吨，单位成本也 有所下降。2011 年，全球行业再次陷 入低迷，朱共山依旧逆势扩产。2011 年底，保利协鑫多晶硅产能达 6.5 万 吨 / 年。扩产之后的成本降低收效明 显，多晶硅生产成本从一年前的 22.3 美元 / 公斤降低到 19.7 美元 / 公斤， 令同行侧目。
能源大鳄朱共山 保利协鑫暗战资本
能源大鳄朱共山保利协鑫暗战资本作者：修思禹来源：《英才》2015年第07期跟访协鑫（集团）控股有限公司（以下简称协鑫）董事长朱共山一个下午，《英才》记者对他有了更深的了解。
时间从一个星期五下午2：00开始。
由于不常在北京，这个下午，朱共山的日程安排得很紧凑。
第一站是位于北京长安街边上的一家茶室。
短短两个多小时，朱共山连续会见了多位客人。
下午4：30，朱共山离开茶室，回到位于东二环的北京办公室，在那里，同样有几拔人等着与他见面。
会见完最后一个客人，朱共山匆匆赶到机场飞去上海，因为第二天一早，他就要在上海参加会议。
这天下午，朱共山见的都是不同领域的人，谈不同的事情。
期间，他的思维跳跃极快，每件事无须多言，就能迅速分清条理，并给出明确的意见。
不时还有人为他某个创新的想法赞叹。
创新似乎也是朱共山的口头禅，这个词高频率地出现在他的语言中。
“企业创新是永恒的，要居安思危，如果今天不努力，明天倒下的就是我。
也有人说我们是行业龙头，但我从来不认为自己有什么江湖地位，如果一个人或者企业家认为自己是老大，一定不会走长远。
我的责任感，忧患意识要比其他的企业家更强，压力更大。
”朱共山如此解释他的忙碌。
身居富豪榜，又一向低调，外界对朱共山的各种猜测颇多。
朱共山执掌的协鑫目前是中国最大的非公有制电力控股企业，也是全球最大的光伏材料制造商。
资产总额近1000亿元，共有包括保利协鑫能源控股有限公司（3800.HK）、协鑫新能源控股有限公司（0451.HK）、协鑫集成（002506.SZ）在内的3家控股或参股的上市公司。
和同代企业家差不多，朱共山的创业成长史，和中国经济发展史高度重叠。
在改革开放初期，朱共山经过一系列抉择后，最终选择了创业。
但跟大部分同样白手起家的商人不一样的是，朱共山下海之后不久便找到了合作伙伴——香港新海康航业投资有限公司，并与新海康在1996年共同投资成立了太仓新海康协鑫热电有限公司。
香港新海康航业投资有限公司的大股东，是央企保利集团在香港的全资子公司“香港嵘高贸易有限公司”。
朱共山：致力打造新能源王国
朱共山：致力打造新能源王国
王菲
【期刊名称】《经济视野》
【年(卷),期】2016(0)17
【摘要】2016年2月,2015十大经济年度人物颁奖典礼在北京举行.本次评选共计有525家企业参与角逐,媒体评审团、机构评审团及联合主办方经过为期4个多月的专业调研,先后分三批公布出最具代表性的104名候选人名单.最终,协鑫集团控股有限公司董事长朱共山凭借着卓越贡献,作为新能源行业唯一入围的企业家获此殊荣.
【总页数】6页(P80-85)
【关键词】经济年度人物;企业参与;颁奖典礼;专业调研;能源行业;评审团;主办方;候选人
【作者】王菲
【作者单位】《经济视野》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F279.2
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协鑫裂变:朱共山和他的第三次转身
协鑫裂变：朱共山和他的第三次转身
李紫宸
【期刊名称】《中国中小企业》
【年(卷),期】2018(0)1
【摘要】2017年11月14日，朱共山现身北京，与滴滴出行的创始人兼CEO程维坐到了一起，谋划了一项关于新能源汽车共享出行的战略性合作。
2017年8月12日，朱共山还曾出现在上海，与这里的一家汽车设计公司-上海同捷宣布共同建立新能源车整车基地，总投资超过150亿元。
【总页数】4页(P52-55)
【作者】李紫宸
【作者单位】
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慢资讯
（ ０１ （ １胡润新能源富豪榜》 ２
朱 共 山再 次成 为 “ 中国新能 源 之王”
胡润 研究 院继 ９月 ２ 在 北京 发布 ｛ ０１ ２日 ２１ 在 上海发布其 子榜之一的 ￣ ０１ 润新能源 富豪 ２ １胡
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这 ２ ５个＾ 全球 新能 源领域 也占据重 要 在
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更以时间为 主轴， 生动展 现两个多世 纪以来对 世界近代 史影
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同吐 圣诞 节和 新年 之夜． 获殊 荣的刃牛 屡
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长罗崇 文先生 、 香港飞 行总会及 香港航 空代表
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师现场 演绎卓绝的制表 工艺 本次展 览在引顿观 众穿越 Ｇ Ｐ芝 柏表的制 表工
为“ 世界航 空业官方 指定供 应商 多年 来见证 ． 类征 服天 空的 奋斗史。今年 ， 百年灵 参与 支持— 系列 香港动力飞行一 百周年 动。 ９ 活
学习朱共山董事长讲话精神有感
学习朱共山董事长讲话精神(jīngshén)有感协鑫集团从电力业务(yèwù)起家，电力曾在协鑫逐步壮大的开展(kāizhǎn)历程上起到过举足轻重的作用。
但随着集团(jítuán)战略调整，电力开展(kāizhǎn)速度一度放缓，也错失了一些时机。
我们看到，社会在进步，经济在开展，能源构造在调整，竞争环境在变化。
一方面，大气减排标准不断进步、国际石油价格的大幅下跌、"气电价格联动"政策即将施行，电力产业构造将发生重大变革，包括燃机、风能、水能、核能、生物质、太阳能、分布式在内的新能源业态将成为将来电力开展核心。
另一方面，国家"一带一路"战略在迅速推进、电网体制改革不断深化、配售电业务牌照逐步开放，能源互联网、微电网运营形式日益明晰，发电、配电、储能、售电一体化，以及线上线下交互经营将成为将来能源市场最具竞争力的商业形式。
与此同时，在互联网+的浪潮中，许多新兴能源互联网企业也迅速参加了竞争，这些"丛林野狼"虎视眈眈，为着可以占据一席之地而倾尽全力。
面对这些变化，协鑫集团作出了快速的反响，对电力板块进展了大刀阔斧的架构调整，将新能源、清洁能源等电力业务作为将来开展的重点之一，这就把我们又一次推向了转型的关键历史时期。
相信大家已经嗅到了这种迫在眉睫的气息，也感受到了随之而来的压力。
当前的电力集团，业态构造上仍以火电为主，形式还停留在"发电小时数配额",人才配置集中在电力方向，科技创新更是仅处于起步阶段。
可以说，我们的现状，间隔成长为一家具有国有国际视野，具有最先进经营理念和管理形式，具备在将来与任何一家集团一较高低实力的企业仍然存在明显的差距。
所以说，我们的转型，绝不是从小型、中型，到大型这样的简单变化或次第增长;绝不是浮光掠影，浅尝辄止的外表功夫，而是要反躬自省，来一次彻彻底底的自我诊断，在思想观念上，开展形式上都要有脱胎换骨的转变。
解构协鑫
解构协鑫作者：武魏楠李帅来源：《能源》2017年第06期协鑫正在成为中国能源产业之中一支不可忽视的力量。
发迹于热电的朱共山在2006年进入光伏行业。
2006年3月，朱共山投资70多亿成立了江苏中能硅业科技发展有限公司（下简称“江苏中能”），生产太阳能级多晶硅原料。
此后，依托保利协鑫（拥有江苏中能硅业科技发展有限公司和江苏协鑫硅材料科技发展有限公司两家公司），协鑫成为世界级的“硅王”。
2014年开始，协鑫将业务延伸至组件和光伏电站，意图打通光伏全产业链。
另一方面，朱共山也在积极布局协鑫新的战略转型。
作为协鑫集团董事长，朱共山曾在公开场合表示：协鑫正在全面启动第三次战略转型，依托主业优势，从能源生产端向消费端、应用端延伸。
事实上，协鑫也在不竭余力地扩张海外市场。
在5月中旬召开的“一带一路”国际合作高峰论坛上，朱共山表示：“按照集团规划，到十三五末，协鑫智慧能源海外装机容量将占总装机容量的1/3，清洁能源装机（包括新能源）规模跻身全球能源企业前十强。
”然而，不论是协鑫的老本行光伏产业，还是不断扩张的新业务，协鑫整个的盘子似乎开始有了更多的风险。
多晶硅方面，随着单晶硅市场热度的上升，协鑫多晶硅产品受到了相当程度的影响；光伏产业链方面，协鑫集成科技股份有限公司（下简称“协鑫集成”）的业务状况引起业界的诸般猜测；协鑫新能源控股有限公司（下简称“协鑫新能源”）在过去两年快速扩张，光伏电站装机已经超过3.5GW，但资产负债率较高，如何把控在风险范围之内成为关键。
在全新的油气领域，协鑫同样雄心勃勃。
2012年协鑫和保利集团合资成立了保利协鑫石油天然气集团，2013年就成功敲定埃塞俄比亚的油气区块。
然而，油价的暴跌和高昂的投入成本让其油气项目的盈利能力令人生疑。
同样不容忽视的还有欧加登区块面临的政治、军事风险，无时无刻不在威胁着项目的顺利推进。
非油气民营企业的海外油气淘金之路，从来都不是一帆风顺。
毋庸置疑，协鑫在光伏，甚至更早的电力产业上都取得了成功。
“民营电王”朱共山的七年搅局史
“民营电王”朱共山的七年搅局史作者：崔志渑来源：《名人传记·财富人物》2014年第02期2013年11月下旬以来，随着光伏市场的整体转暖以及自身业绩的不断向好，我国乃至全球最大的多晶硅生产商、港股上市公司——保利协鑫股价一路飙涨并稳定于2.55港元-2.7港元。
值得一提的是，保利协鑫市值已超过400亿港元，约合52亿美元，成为新晋全球光伏股市值之最。
其不仅超过美国第一太阳能的51亿美元市值，几乎与我国赴美上市的10家光伏下游企业市值总和相当。
身为民营企业，保利协鑫进入光伏行业7年即成为龙头老大，不可不提其创始人、主席朱共山。
民营电王：火力发电厂不冒黑烟在涉足光伏产业10年前，朱共山对外界讲得最多的是，为什么他的火力发电厂不冒黑烟。
朱共山1958年出生在江苏阜宁县东沟镇农村，在家排行老三，他的发家史在家乡近乎被神化。
朱共山从1978年就开始在阜宁打拼，靠销售电器起家。
1981年，他毕业于南京电力专科学校。
上世纪90年代初，他开始创业。
先是在海外注册成立协鑫集团（壳公司），以外商身份在内地找项目。
其第一个项目，是在太仓建了一个热电厂，即1996年成立的太仓新海康协鑫热电有限公司。
这一公司由朱共山与香港新海康航业投资有限公司共同投资成立，而后者的大股东，是保利集团的全资子公司“香港嵘高贸易有限公司”，持股65%。
也就是说，朱共山初次“出山”，就和央企保利集团站在一起唱大戏，这也是保利协鑫公司名称的由来。
朱共山性格豪爽，他在短时间内打通了江浙人脉，开始在这两省的二三线城市及经济开发区建立工业配套电厂，主攻垃圾发电、生物质能等环保再生能源电厂。
2003年6月，太仓环保电厂1号机组并网发电，《苏州日报》对此报道称，电厂那根矗立在长江边的210米高的大烟囱里，竟然看不到一缕黑烟。
朱共山说，为确保电厂投运后烟囱里不见黑龙，一期2台13.5万千瓦发电机组总投资只有12.5亿元，却有2.5亿元用到了安装脱硫装置上，换来了二氧化硫的低排放。
郭台铭、朱共山、杨怀进“三人组合”欲打造光伏帝国
郭台铭、朱共山、杨怀进“三人组合”欲打造光伏帝国台湾首富郭台铭、亚洲硅王朱共山、中国光伏产业之父杨怀进，三个原先少有交集的产业领导者，或以太阳能光伏的名义走在一起。
多位知情人士8月18日向记者证实，郭台铭、朱共山和杨怀进三人曾就共同打造光伏全产业链问题进行过多次商谈，并在年初之时拜见江苏省省委书记罗志军。
按照计划，这个“三人组合”将打造一个10万吨多晶硅、1000万千瓦太阳能电池及组件的光伏帝国。
据本报记者了解，2010年中国多晶硅产量44100吨，仅次于美国和德国；光伏组件产量约800万千瓦，占全球市场的约50%。
与之相较，10万吨多晶硅、1000万千瓦电池及组件的光伏帝国对行业冲击堪比海啸。
不过，对于上述计划，海润光伏CEO杨怀进显得比较谨慎：“外界有很多传言，我们三家确实在一起聊过，但还没有具体合同。
”“三人组合”8月4日，在总经理游象富、资深协理欧家彰等高管的带领下，富士康科技集团考察团队赶赴江苏盐城阜宁县，考察当地太阳能电池组件项目的投资事项。
阜宁县委书记王锦胜表示，阜宁要集中人力、物力、财力，紧张快干6个月，“力争明年2月底太阳能电池组件项目生产线能够成功投产”。
8月5日，富士康、保利协鑫拜访山西省省长王君，随后签约拟在大同市打造新能源及新兴产业战略合作项目。
据记者了解，总投资额为402亿元的大同合作项目，将贯穿从最上游晶硅提炼到终端电站的所有产业链环节。
作为山西省能源转型的重大支点，山西为该项目成立专职服务小组，由副省长李小鹏任组长。
值得注意的是，郭台铭祖籍为山西，保利协鑫主席朱共山家乡则在阜宁县。
两人均将重大合作项目落至家乡。
江苏一位光伏企业高管对记者透露，如若该联盟成行，最终的合作模式应该为富士康母公司鸿海出资、协鑫负责上游的多晶硅硅料及硅片环节、海润光伏则专攻下游的电池片以及组件技术。
据该高管透露，“阜宁投资的公司计划取名为富士康(江苏)有限公司”。
保利协鑫为现今中国最大的多晶硅生产商，2010年以1.78万吨的产量位居全球第三。
朱共山的首富路
朱共山的首富路作者：来源：《能源》2012年第08期5月18日下午3点，原定的苏美达集团辉伦太阳能公司与保利协鑫战略合作协议的签订仪式本将开场，可因一方主角还未到场，活动向后推延半个小时。
在参加完南京大学校庆110年朱共山楼落成仪式后，保利协鑫董事局主席朱共山带着公司十几位高层匆匆赶来。
中等身材、一身蓝色西装，略带苏北口音的朱共山，看上去气场极强，并不像一个54岁的人。
仪式上短短几分钟讲话中，朱共山给两家公司的合作绘制了一幅美好蓝图，表示在光伏的产业链条上合作空间非常之大。
即便关于合作的具体细节尚无定论，但台下的近百名辉伦员工显得颇为激动。
似乎光伏巨头朱共山的到来给这家行业寒冬中的企业带来了新的希望。
毫无疑问，在太阳能行业，朱共山是今天当之无愧的“偶像级”人物。
从2006年进入太阳能行业，在短短6年间，晋升多晶硅之王，超过已经在多晶硅行业深耕长达半个世纪的hemlock。
他创立的保利协鑫以多晶硅的低成本著称，在光伏企业深入寒冬的2011年，其全年营业额达255.1亿港元，比2010年增长38.1%；全年净利润达42.7亿港元，比2010年增长6.2%。
相比于尚德、英利、赛维LDK这些光伏巨头的亏损财务报表，朱共山交上了一份令投资者满意的答卷。
虽然辉伦在光伏界资历尚浅，朱共山的选择遵循一贯的内在逻辑——辉伦太阳能公司的背景值得关注。
私底下，朱共山对苏美达集团总裁余本礼表示，对苏美达的发展情况掌握地极为清楚。
辉伦太阳能公司是央企中国机械工业集团旗下子公司，毋庸置疑，朱共山看重的是其开拓国内市场、融资方面的独特优势。
和去年底携手中广核，年初与招商局新能源合作如出一辙的是，朱共山这一次又选择央企作为合作对象。
在业内人士看来，在当今光伏行业低迷的情势下，绑定央企不失为一条有效的生存路径。
而这一发展策略从朱共山创业之初就埋下伏笔。
从1996年成立第一个燃煤电厂至今，朱共山一手缔造的电力王国版图扩张已经从传统电力行业扩展到光伏、LED、储能等领域，其中不难窥见——他对于围绕电力的产业链条情有独钟，并在每一个产业端都希冀做到极致。
幕后光伏大佬朱共山
2006年3月中能硅业成立时，大股东国泰和北京中能共占65%的股份，国泰和北京中能的股权都属于朱共山。中能硅业副总吕锦标告诉《环球企业家》，协鑫集团一直从事环保能源领域，如垃圾发电、生物质发电和风电，而进入光伏行业则是想做下游光伏发电。“当时做光伏发电根本不成熟，但还是想进入这个行业，怎么进？当时做电池组件的尚德已经发展得不错了，我们才刚进来，后来分析了一下，还是做最基础的多晶硅。”吕说。而多晶硅是整个光伏产业链中资金、技术最密集的环节。
但据知情人士透露，协鑫之所以重新成立一家做系统集成的公司，在于朱共山对中环光伏过去三年的业绩非常不满。加之中环光伏总经理顾华敏及其团队掌握有中环30%的股份，朱共山也想收回这部分股份。
中环的前身叫苏源环保，2003年成立，当时的业务是给火电厂做烟气脱硫。发起人是朱共山和江苏电力公司，江苏电力公司控股90%，朱只控股10%。
在涉足多晶硅之前，协鑫几乎所有的业务就集中在可再生能源发电行业。而多晶硅则属于高新技术材料业，用的是化工提纯工艺。这一多元化举措，当时在协鑫内部有很多反对的声音，朱共山力排众议，还是选择上马多晶硅项目。这或许是他过去六年做出的最正确的决策。
吕锦标认为，协鑫是做电力工程出身，多晶硅提纯涉及化工、电子、电气等多门类，但也是大系统工程，协鑫本身搭建大系统的能力很强，在人才输送、项目推进方面具有天然的优势。
速度、规模、低成本
在江苏徐州开发区杨山路最东边的中能硅业，是朱共山光伏起家之地。这片占地两千亩的工厂，除设备检修外，自开工初始就24小时不间断运转。整个化学法多晶硅的生产流程，分为精馏、还原、尾气回收、氯氢化四个工序。高达几十米的精馏塔在夜间的光亮会照射到整个工厂。“晚上的时候，特别好看。”中能一员工说。
不仅如此，它还在大规模扩张中。其最新动向是，与富士康合作，在江苏盐城、山西大同共同建设多晶硅、电池、组件和下游光伏电站的垂直一体化的产业链；11 月17日，还与中国广东核电集团共同宣布，计划在一两年内在山西大同合作建设规模达1GW的光伏电站—而目前整个中国光伏电站的容量还不到2GW。未经证实的传言是，它还有意收购下游电池组件商，跟天合光能、阿特斯都接触过。
电王朱共山的天下第一赌
电王朱共山的天下第一赌
程桔华
【期刊名称】《三联竞争力》
【年(卷),期】2009(000)008
【摘要】《2008胡润能源富豪榜》中，位列第18位的朱共山身价是30亿元，但2009年6月23日，他却宣布用260亿元的天价全资收购江苏中能。
【总页数】1页(P49)
【作者】程桔华
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.西镇吴山r曾经的r"天下第一名山" [J], 彭泽琴
2.站在天下第一山井冈山看到全中国和全世界同学们多去天下第一景广西,从东盟走向世界,为中国引领世界良好发展提供科技支撑 [J], 蒋升湧
3.从天下第一山走向天下第一景、走向天下第一滩积极学习井冈山开拓弘扬左右江和红水河精神唱响八桂之歌——参加中组织部和人社部组织“百千万人才工程”国家级人选到中国井冈山干部学院培训研修有感 [J], 蒋升湧
4.王顺山天下第一孝山 [J], 祝新民
5.武汉江夏二妃山明景陵王朱孟炤夫妻墓发掘简报 [J], 刘治云;祁金刚;江卫华因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2013胡润低碳富豪榜：李河君130亿位列第二
2013胡润低碳富豪榜：李河君130亿位列第二低碳经济时代，哪些企业家从低碳中掘金?昨天，《2013胡润低碳富豪榜》出炉。
上市公司财富计算的截至日期为2013年8月15日，只计算富豪低碳部分的财富。
张茵家族以财富245亿元连续五年蝉联该榜首富;“光伏精英”李河君与桑德环境的“污水大王”文一波、张辉明夫妇以财富130亿元并列第二。
陈光标等5位苏商被列为低碳富豪。
平均财富增加五成上榜30位企业家，平均财富较去年增加50%;前10名的平均财富达到112亿元，与去年相比增长了61%。
与五年前相比，低碳产业富豪数量及财富规模均有提升。
胡润称，这五年来低碳行业发生了巨大的变化，2009年上榜的20位富豪中，有五位今年仍登上2013低碳榜，分别是张茵家族、文一波、张辉明夫妇、朱共山、钭正刚和叶华能。
2009年排名第三的无锡尚德的施正荣，公司已宣布破产重整，他也在今年榜单中消失。
光伏回温9企业家上榜就行业看，光伏从曾经的飞速发展期到2012年的寒冬，又到现在的回温，在这五年内一直在低碳榜占主导地位。
胡润表示，在内外利好的形势下，光伏行业的企业业绩、市值均有所回温;今年上榜企业家中有9位从事光伏产业，较去年减少两位，但仍然位列低碳榜行业并列首位。
五年前朱共山以97亿的财富位列第二位，虽然2012年在行业环境影响下他的财富曾缩水至50亿，但目前财富已回升至81亿元。
污水垃圾处理行业过去五年发展显著，从2009年低碳榜只有两位富豪从事该行业，今年也上升至9位。
风能企业五年内由1位上榜，升至4位。
不过胡润补充，尽管很多企业家从事低碳行业，但很难就此确定它们不会产生污染。
陈光标等5位苏商上榜制榜方认为，从企业总部分布来看，北京、广东、江苏在低碳行业发展最成功。
北京、广东今年各有6位上榜企业家;江苏其次，有5位。
人们熟悉的陈光标，在今年低碳榜上排名虽然维持在11位，但财富上升幅度达到60%。
据称江苏黄埔再生资源利用公司在发展中，不局限于拆旧卖旧，致力于可再生资源的回收和循环利用，该榜统计其财富有48亿元。
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神秘人物朱共山：从“民营电王”到新能源首富一家民营企业进入光伏行业五年即成为龙头老大，这得益于其掌门人“破坏性开采”的思路，以及与保利渊源深厚、后又有中投保驾护航的独特背景。
2012年春节前不久，朱共山到菲律宾、越南等国考察，谈妥了多个能源项目，这位“光伏大佬”显然试图布局东南亚。
54岁的朱共山是位极为低调的中国民营企业家，几乎从不接受媒体采访。
他曾是中国的“民营电王”，在五大电力集团的夹缝中建了二十余座电站;他于2006年才进入光伏产业，却在短短5年间发展成为了全球多晶硅和硅片行业老大，并以160亿元的身家成为2011年胡润新能源首富。
现在朱共山执掌的保利协鑫市值逾400亿港币(约330亿元人民币)位列全球新能源企业之首。
几年前的新能源巨头——无锡尚德和江西赛维，已经被远远抛在了身后，前者甚至陷入破产传闻，后者则在艰难过冬。
保利协鑫与保利集团渊源深厚，现在的大股东是朱共山，第二大股东是中投公司(持股近20%);这种股权结构，本身就使保利协鑫带有某种特殊的色彩。
朱共山是什么样的人，又是如何掌控这家公司的呢?
央企伙伴
在涉足光伏产业10年前，朱共山对外界讲得最多的是，为什么他的火力发电厂不冒黑烟。
朱共山是电力科班出身，出生在苏北阜宁县东沟镇农村，在家排行老三，他的发家史在家乡近乎被神化。
朱共山从1978年就开始在阜宁打拼，还做过售货员等工作。
上世纪90年代初，他开始创业。
先是在海外注册成立协鑫集团(壳公司)，以外商身份在内地找项目。
其第一个项目，是在太仓建了一个热电厂，即1996年成立的太仓新海康协鑫热电有限公司。
这一公司由朱共山与香港新海康航业投资有限公司共同投资成立，而后者的大股东，是保利集团的全资子公司“香港嵘高贸易有限公司”，持股65%。
也就是说，朱共山初次“出山”，就和央企保利集团站在一起唱大戏，这也是保利协鑫公司名称的由来。
彼时，第一个热电厂项目曾因资金问题被迫停工，幸运的是，朱在后来得到了一位“贵人”的帮助，算是逃过一劫。
朱共山性格豪爽，他在短时间内打通了江浙人脉，开始在这两省的二三线城市及经济开发区建立工业配套电厂，主攻垃圾发电、生物质能等环保再生能源电厂。
十年间建造了二十多家电厂，被坊间称为“民营电王”;他将电厂资产打包，在2007年把保利协鑫带到了香港主板上市。
“长单”之赌
2006年，朱共山决定进入光伏产业门槛最高的上游——多晶硅原料行业。
他狠砸70亿元创立了江苏中能硅业科技发展有限公司(简称江苏中能)。
那个时候，国内光伏企业密集在海外上市，朱共山之所以区别于无锡尚德、天威英利进入上游，是出于市场竞争的考虑，更是因为他是个“大胃王”。
朱共山敢赌。
江苏中能投产之后，恰好碰到多晶硅价格一路高涨的行情。
但就在多晶硅异常紧俏的疯狂时刻，他决定利用多晶硅供不应求的机会与下游客户签订长期战略供应合同。
随后，江苏中能并没有乘机大赚500美元/公斤的现货利润，而是选择与客户签订利润相对要少得多的8年长期合同，合同价比现货价要低40%-50%，按照账目算下来，朱共山放跑了上百亿元的利润。
朱共山一直认为签“长单”是他在光伏产业打的漂亮仗，这一招为江苏中能在金融危机逆市扩产打下铺垫。
当时多晶硅价格已经跌到了100美元以下，但有了这些“长单”，江苏中能在金融危机爆发后比其他企业的日子好过许多。
按照朱最初的设想，江苏中能将在美国或香港独立上市，但受金融危机影响，使江苏中能登陆日期一推再推，并最后导致上市未果。
保利协鑫最终在2009年以逾260亿港元(折合人民币230亿元)，收购江苏中能的全部股权，摇身变为新能源龙头股。
朱共山玩转新能源的效率之高与速度之快令人瞠目结舌：2006年底才进入光伏产业，两年多就在全球多晶硅原料行业排行老三，2011年则成为全球最大;2010年，他又涉足硅片领域，只花了不足一年，就成为行业第一，不仅供应量占了全球约三成，成本更是业界最低。
难以复制
2011年1月，多晶硅行情还算不错，但到了3月底开始，太阳能电池相关报价一路走跌，由于欧债危机爆发，欧洲许多国家取消对替代能源的补贴，多晶硅价格又一次暴跌，甚至降到了前所未见的40美元以下。
为了安抚下游厂商，朱共山几次带队与客户谈判，采取的方式是降价、延长合同的方式，实现合同总价值不变的前提下减少硅料现货价格下降带来的损失。
朱共山笼络了下游企业的心。
但他们有时并不买账，保利协鑫执行总裁舒桦曾在台湾受到尖锐的责问：“太阳能产业崩盘，你觉得保利协鑫是始作俑者吗?”
提问者是台湾大同集团董事长林蔚山，起因就是保利协鑫激进的低价策略。
当时舒桦正在台湾国际太阳光电展夸保利协鑫的“大方”：“协鑫的做法是不需要客户开口的。
我们主动会跟他们磋商相关问题，而不是说等他开口。
”
与朱共山面相稍胖、行事沉稳的风格不同，舒桦清瘦精干。
他依旧在台上微笑着说，协鑫的多晶硅生产成本2011年年底将降到20美元/公斤。
他将皮球踢了回来：“你们该问的是，为什么其它公司做不到?”
从一出生就有央企保利集团参股，保利协鑫显然难以被复制，而更为吸引眼球的，则是2009年11月，中国主权财富基金——中投公司砸下55亿港元入股保利协鑫，取得20%股权，成为保利协鑫第二大股东。
中投的加盟不仅改善了保利协鑫的财务状况、减少了负债，更给朱共山带来了开拓太阳能电站的机会。
2010年，保利协鑫得以进军美国两项光伏项目，这两个项目将全部由保利协鑫提供硅片生产的组件。
不仅如此，2010年上半年，保利协鑫获中国银行人民币100亿元的授信，在充沛的资金撑腰下，保利协鑫得以快速扩充产能。
保利协鑫一位内部员工和记者聊起保利协鑫的扩张模式，“老板敢押宝”和“有背景”是他引以为傲的两点：“北京有什么事都是保利出面。
”朱共山进入东南亚市场也是由保利牵头。
而在美国市场，则有中投公司“罩着”，保利协鑫在美国华盛顿州设立了全球化硅材料研发中心，这一机构主要是对海外技术进行吸收、转化从而实现自身的技术突破。
“我们还在美国建太阳能电站，这都是学技术。
”上述员工说，“当然，没有保利和中投，这些事是做不成的。
”
朱共山认为，一家企业成功最重要的因素是机遇和规模。
他乐此不疲与央企合作，称自己“流着央企的血液”，他喜欢“国字头”，手下不少高管都来自央企或大型国企，其近年来的合作伙伴有中电投、中广核、招商局等。
员工们说朱共山“到哪里都有办公室”。
喧闹背后
在三四年前，朱共山还被媒体称为“神秘人物”，随着保利协鑫规模日盛，外界对这位背景复杂的“大佬”都深怀好奇。
《华尔街日报》曾发表《中国“国家资本主义”引起西方侧目》
一文，直指中国以国家资本扶植朱共山，避开繁琐的审批流程，在15个月内即可开工生产，短短几年内就打造出世界最大的光伏企业之一。
但不管外界如何揣测，保利协鑫的扩张依旧在继续，2011年9月16日，朱共山牵手郭台铭，保利协鑫与富士康合作，分别在两人的老家——江苏盐城、山西大同共同建设多晶硅、电池、组件和下游光伏电站的垂直一体化的产业链。
朱共山对这一项目颇为重视，已派出四五十人规模的队伍，但没多久又传出郭台铭不注资的消息。
记者春节前到位于山西大同市党留庄乡兼埔村的光伏电站施工现场，工程概况上清楚地写着：大同协和光伏发电工程总规模500兆瓦，本期建设规模20兆瓦，占地面积600亩。
工程于2011年9月16日开工，计划于2011年12月26日竣工并全部并网发电。
但在这片杂草丛生的土地上只是矗立着一幢两层简易房，除了兼埔村一位看管工地的老人之外再无一人。
地上稀疏地打了几十个水泥桩，奠基的碑石还在，坑里散落着鞭炮碎屑，显示着这个工地曾经热闹过。
舒桦对工程未能如期完成的解释是：“前期审批比较麻烦，奠基后不久又赶上冻土期。
”对于郭台铭是否注资，他反问道：“至少郭台铭没说过不干了吧?”。