副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理工作职责

直接上级：总经理

下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部

一、职责范围

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。

2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。

6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。

二、职责权限

1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。

2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。

3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。

4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。

5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。

7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。

三、岗位责任

1、对生产、销售任务不能按时完成负责。

2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。

5、对工资分配不合理负责。

6、对生产及销售成本过高、浪费负责。

7、对各工序、各部门不能协调运作负责。

营销总监工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：营销部

一、职责范围：

1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

2、协助制定公司的营销战略、发展规划，拟定销售计划和销售方案。

3、全面负责制定公司营销部门的营销管理制度、营销人员服务准则，落实各项计划任务和销售目标。

4、协助制定产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

5、负责公司营销费用的审核，监督销售佣金内部分配方案的执行。

6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，并对其工作进行考核；制定相关的绩效考核体系。

7、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

8、全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。

9、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；

10、负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

11、及时、准确地领会公司的意图和上级的指示，并贯彻执行。

12、定期向总经理、副总经理提供营销现状报告和营销发展计划报告；

二、职责权限：

1、对营销部门所有资源的管理权和调配权。

2、对直接下级人事任免营销人员招聘、录用以及辞退的建议权。

3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销部门各项具体业务的监督、执行权。

5、对经公司决定的营销事项的执行权。

6、对公司营销决策的建议权。

7、向直接上级的工作报告权。

8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。

三、岗位责任

1、对不能按时完成销售任务，不能有效服务客户负责。

2、对因销售人员工作失误造成客户毁单、退货负责。

3、对跟单员不作为导致发错货物负责。

4、对销售人员纪律松弛影响销售负责。

5、对销售部门内部工资分配不合理负责。

6、对销售成本过高、浪费负责。

7、对各销售人员不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的销售工作停滞不前、客户流失负责。

品质主管工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：质检部

一、职责范围

1、坚持“质量第一”方针，贯彻落实全面质量管理办法；建立健全质量管理体系和各级人员质量责任制，并严格贯彻执行。

2、全面负责各生产车间质量管理工作；负责制订公司各部门质量考核指标并对产品质量指标进行统计。

3、负责对各车间生产及管理人员的质量培训、考核工作；

4、负责公司产品生产过程中标识和可追溯性之管制工作；

5、参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。

6、负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行；各种质量记录数据的统计、分析。

7、负责对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行原因调查、分析及采取改善措施；不合格品预防措施之订立与执行；

8、负责材料进料质量保证、生产过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案；保证出货符合客户质量要求；

9、了解并掌握各生产环节影响产品质量的各类因素，提出预防、纠正措施并监督整改情况；

10、每周例会时向各主管提出上周各车间出现的质量问题及整改意见，每月向总经理、副总经理提供各部门质量目标达成情况总结报告。

二、职责权限：

1、对各车间生产过程的监督权、指导权和考核权。

2、对各车间产品质量的检验权和否决权。

3、对原材料和各种零配件质量的监督、检验和否决权。

4、对不合格品相关责任人的处罚权。

5、对公司制定的质量管理办法的执行权、监督权。

6、对重大质量事故的处罚建议权。

三、岗位职责

1、对质量管理制度不健全负责。

2、对因监管不严出现的产品质量问题负责。

3、对质量问题责任人处罚不力负责。

4、对进料把关不严负责。

5、对不合格品流出负责。

6、对各种质检记录、质量档案及各类原始记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。