工程管理办法(通用版)
国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用版)第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。
第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。
第三条公司在加强输变电工程安全文明施工标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。
第四条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV送出线路工程）的安全文明施工标准化管理工作，其它输变电工程建设可参照执行（管理流程图见附件1）。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。
（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。
(完整版)工程建设国家标准管理办法
工程建设国家标准管理办法建设部令第24号《工程建设国家标准管理办法》已于一九九二年十二月二十九日经第二十八次部常务会议通过，现予发布，自发布之日起施行总则第一条为了加强工程建设国家标准的管理，促进技术进步，保证工程质量，保障人体健康和人身、财产安全，根据《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家有关工程建设的法律、行政法规，制定本办法。
第二条对需要在全国范围内统一的下列技术要求，应当制定国家标准：（一）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等通用的质量要求；（二）工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求；（三）工程建设通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法；（四）工程建设通用的试验、检验和评定等方法；（五）工程建设通用的信息技术要求；（六）国家需要控制的其他工程建设通用的技术要求。
法律另有规定的，依照法律的规定执行。
第三条国家标准分为强制性标准和推荐性标准。
下列标准属于强制性标准：（一）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等通用的综合标准和重要的通用的质量标准；（二）工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准；（三）工程建设重要的通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准；（四）工程建设重要的通用的试验、检验和评定方法等标准；（五）工程建设重要的通用的信息技术标准；（六）国家需要控制的其他工程建设通用的标准。
强制性标准以外的标准是推荐性标准。
国家标准的计划第四条国家标准的计划分为五年计划和年度计划。
五年计划是编制年度计划的依据；年度计划是确定工作任务和组织编制标准的依据。
第五条编制国家标准的计划，应当遵循下列原则：（一）在国民经济发展的总目标和总方针的指导下进行，体现国家的技术、经济政策；（二）适应工程建设和科学技术发展的需要；（三）在充分做好调查研究和认真总结经验的基础上，根据工程建设标准体系表的要求，综合考虑相关标准之间的构成和协调配套；（四）从实际出发，保证重点，统筹兼顾，根据需要和可能，分别轻重缓急，做好计划的综合平衡。
工程的管理制度
工程的管理制度一、组织结构与职责明确项目组织结构是管理制度的基础。
设立项目经理负责制，由项目经理全面负责工程的日常管理及决策。
下设技术部、质量部、安全生产部等，各部门根据职能分工，配合项目经理完成既定目标。
二、项目管理流程制定详细的项目管理流程是确保工作有序开展的关键。
流程应涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都需明确具体的工作内容、责任人、时间节点以及输出成果。
三、质量控制体系建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
从原材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。
同时，建立健全的质量记录和追溯机制，确保质量问题可及时发现并得到妥善解决。
四、安全生产管理安全生产是工程项目管理的重中之重。
制定全面的安全生产制度，包括但不限于施工现场的安全检查、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。
通过定期培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、进度控制与成本管理进度控制要合理规划工期，制定详尽的进度计划，并通过定期的进度会议和进度报告来监控项目进展。
成本管理则需从预算编制开始，严格控制成本支出，实行成本分析和预警机制，确保项目经济效益最大化。
六、信息管理与沟通协调在信息化时代背景下，工程项目的信息管理显得尤为重要。
建立统一的信息平台，实现项目信息的实时共享和有效传递。
同时，加强内部外部的沟通协调，确保所有利益相关方的需求和期望能得到及时响应和妥善处理。
七、风险管理与合同执行风险管理贯穿于整个项目生命周期。
识别潜在的风险因素，进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
合同管理则是保障双方权益的法律依据，严格执行合同条款，处理合同变更和索赔事宜。
八、持续改进与创新管理制度本身也需要不断地审视和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，通过定期的内部审核和管理评审，持续提升管理水平和工作效率。
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
工程类管理制度
工程类管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程类管理工作，提高工作效率，确保项目顺利完成，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的管理工作，包括工程策划、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条工程项目的具体管理工作应遵循以“科学规划、严格施工、精心监理、合理验收”为原则，确保工程质量，保障工程安全，节约工程成本。
第四条公司领导班子应当高度重视工程类管理工作，按照公司总体发展规划，制定相应的工程类管理政策、措施，做好工程项目的全面管理。
第五条各级部门应当按照上级部门的要求，制定本部门的工程类管理细则，明确工作职责、权限与义务，确保管理工作的顺利开展。
第二章工程项目策划管理第六条工程项目的策划是工程项目管理的第一步，是工程项目实施过程中最重要的一个环节。
项目策划应当充分考虑项目的实际情况，确定项目的目标、任务、进度计划等。
第七条工程项目策划应当按照国家有关法律法规的规定，经过专业人员的论证、评估，确保策划方案的科学性和可行性。
第八条工程项目策划应当充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，采取综合措施，满足项目的要求，确保项目正常运行。
第九条工程项目策划应当制定详细的计划书，明确项目的目标、任务、进度计划、费用预算等内容，确保项目顺利开展。
第十条工程项目策划应当及时调整，根据项目实际情况，灵活变通，确保项目能够按照计划顺利进行。
第十一条项目策划的管理工作应当由项目管理部门负责，根据项目的特点和需求，合理安排工作人员，确保工作的顺利进行。
第十二条项目策划的管理工作应当按照公司的相关规定和要求进行，对项目的策划方案进行评审，做好项目策划的管理工作。
第十三条项目策划的管理工作应当及时报告项目情况，确保项目策划的正常进行。
第三章工程项目设计管理第十四条工程项目设计是工程项目的重要环节，是工程项目管理的关键环节。
工程项目设计应当按照国家有关标准和规定进行。
第十五条工程项目设计应当充分考虑项目的实际情况，确保设计方案的科学性和可行性。
工程计量支付管理办法20XX.3.171通用.doc
工程计量支付管理办法2014.3.171 工程计量支付管理办法第一条计量支付原则：加快计量支付、加速资金流动，保证计量支付工作规范、及时、有效，促进工程质量、进度、安全等目标的实施，根据施工合同协议书及其他有关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。
第二条各部门及相关参建单位的职责：承包人及时上报计量资料（包含相关质检资料及相关报表）；监理工程师负责对承包人计量资料的核查并修正报送项目办审查，同时负责组织审查计量台账；项目办负责对监理工程师上报计量资料进行核查，确认后报项目公司合约部；合约部负责全面计量支付审查并编制计量支付证书；财务部负责工程款的支付以及支付情况的核对。
第三条计量支付依据：施工合同协议书工程量清单及说明、施工图纸、工程变更文件及修订的工程量清单、合同文件、技术规范条款、有关计量的补充协议、会议纪要等。
第四条计量支付操作流程1、操作原则：本项目采用施工总价包干合同模式实施，合同总价除包括按合同文件规定的承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复外，还包括施工过程中经批准后的设计变更引起工作量增减（保险赔付及董事会决议调整部分除外）。
本项目计量支付采取“合同总价包干、清单明细参考、进度总额支付”的原则进行计量支付。
1.1 承包人在收到项目公司提供正式的施工图设计文件后3个月内，应结合施工图设计的实际情况、参照交通部《公路工程标准施工招标文件范本（2009年版）》和本项目技术规范中有关计量支付的相关要求，对工程量清单进行修正，即在保证本项目工程量清单各支付总价不变的情况下，列出各分项工程量清单，并填写各工程细目的工程量、单价和合价。
承包人修正后的工程量清单应经监理工程师审核，项目公司审批后作为计量支付的参考依据。
1.2 如果某些工程细目按照上述原则调整后单价远远高于或低于目前市场平均水平，则监理工程师有权再与承包人协商后，在保证本项目工程量清单总价不变的基础上，对各支付细目的单价和合价进行适当平衡。
公用工程管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD968公用工程管理制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards公用工程管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1 目的：公用工程是保障安全生产的主要辅助工程，公用工程的安全直接影响到车间生产安全，为了使公司安全生产的顺利进行，节约水电，节约能源，制定本制度。
2 引用标准：《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ3013-2008）《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》3 适用范围：本制度适用于公司所有部门和车间。
第一章职责第一条保证相关系统运行正常。
第二条安全科负责消防系统的正常工作。
第三条各部门车间负责本部门辖区内的消防系统的正常运行。
第二章内容第四条电气安全管理1、公司电工负责公司高低压配电室安全管理（日常维护、检修、巡检等）。
2、公司电工负责公司应急发电机的应急发电工作。
3、生产部门负责将用电高峰安排到夜间峰谷期间使用，节约能源。
4、其他电气的安全管理遵循公司《电气安全管理制度》（本制度第二十一章）。
第五条蒸汽安全管理1、集团公司锅炉房负责蒸汽分汽包的日常维护和检修，要对蒸汽主管道进行定期检查。
2、各车间负责本部门内部蒸汽管道的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用汽。
建筑工程项目安全措施经费管理办法(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________建筑工程项目安全措施经费管理办法(通用版)建筑工程项目安全措施经费管理办法(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第一章总则第一条为认真贯彻落实《安全生产费用财务管理暂行办法》的文件精神，加强项目安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《企业会计准则》（财政部令第33号）、财政部、国家安全生产监督管理局《关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》（财企〔2006〕478号）、铁道部《关于执行〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉有关问题的通知》（铁建设〔2007〕139号）等法律法规，及结合本项目实际特制定本规定。
第二条安全生产费用是指企业按照规定标准使用，在成本费用中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的专项费用。
第三条安全生产费用的管理原则是：计划管理，规范使用，据实列账,杜绝截留。
第四条安全生产投入应依法管理，安全第一责任人对安全生产投入保证和效果负第一责任。
第五条本办法适用于XXX项目工程的施工安全措施费用管理。
第二章各部门职责第六条安全环保部职责1、负责规范安全生产费用的使用和管理，督促相关部门明确安全生产费用的使用情况。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
单位工程管理制度
单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，规范工程行为，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本单位所有工程项目的建设、维护和管理工作。
3. 工程项目管理遵循科学规划、精细施工、严格监督、公正评价的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目管理领导小组，负责全面监督管理工作。
2. 项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
3. 技术部门负责技术支持和质量把关，确保施工符合标准。
4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护工作。
三、项目策划与设计1. 项目启动前，必须进行详细的市场调研和可行性分析。
2. 设计方案应充分考虑经济、技术、环境等因素，确保方案的合理性和可行性。
3. 设计方案需经过专业评审团队审核批准后方可执行。
四、工程施工与管理1. 施工单位必须按照批准的设计图纸和技术规范进行施工。
2. 施工现场应设立明确的安全生产警示标识，采取有效措施保障施工安全。
3. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中的问题。
五、质量控制1. 实行全过程质量控制，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对关键工序实行特殊监控，防止质量问题的发生。
3. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
七、环境保护1. 遵守国家和地方的环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施减少施工对周边环境的影响。
3. 加强对废弃物的处理，防止污染环境。
八、信息管理与沟通1. 建立健全项目信息管理系统，实现信息共享和透明化。
2. 保持与业主、监理、设计等各方的良好沟通，确保信息的准确传递。
3. 定期向上级管理部门报告工程进展情况，接受监督指导。
九、合同管理与风险控制1. 严格执行合同条款，保障双方的合法权益。
2. 对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。
建设工程质量监督管理办法
建设工程质量监督管理办法1 范围本办法规定了集团公司内从事工程建设相关活动的，以及在实施建设工程质量监督管理工作中的职责和权限、监督管理内容及流程、投诉与处理和考核奖惩办法等内容。
本办法适用于集团公司范围内的建设工程质量监督管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）《特别重大事故调查程序暂行规定》（国务院令第34号）《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部令第3号）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）《工程质量监督工作导则》（建质[2003]162号）《有色金属工业建设工程质量监督管理办法》《有色金属工业建筑工程质量检验评定统一标准》YS/T5430《有色金属工业安装工程质量验收统一标准》GB-50654《有色金属工业安装工程质量检验评定统一标准》YS/T5419；《有色金属工业建设工程施工现场综合考评实施办法》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 建设工程质量责任主体建设工程质量责任主体，是指参与工程建设项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
3.2 质量行为质量行为，是指在工程项目建设过程中，责任主体和有关机构履行国家有关法律、法规规定的质量责任和义务所进行的活动。
3.3 监督注册监督注册，是指建设单位在工程开工前，按规定向监督机构办理的工程项目监督注册手续。
3.4 质量监督工作方案质量监督工作方案，是指监督机构针对工程项目的特点，根据有关法律、法规和工程建设强制性标准编制的，对该工程实施质量监督活动的指导性文件。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。
第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
第五条工程部实行专业工程师责任制。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
第六条工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。
第八条公章使用前必须在工程部登记。
第九条不得将公章携带外出使用。
第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。
第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。
第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高业务技能。
第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。
第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作。
第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
第四章技术管理第十七条工程部应根据国家、地方、行业相关的法律法规，制定工程技术管理工作计划，并组织实施。
第十八条工程部应加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
第十九条工程部应定期对员工进行技术考核，对不合格的员工进行培训或调整工作岗位。
第二十条工程部应做好技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。
施工管理制度（通用15篇）
施工管理制度施工管理制度(通用15篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工管理制度1一、凡在公司施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和公司内部的交通管理办法。
做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥,严格按照现场交通标志安全行驶。
凡各施工单位及公司各部门自备车辆,必须持有公司交安委统一发放的内部车辆通行证,凭证出入。
凡在各施工现场的临时外雇劳务车辆,入厂前必须事先到当地交管部门办理营运手续,然后到公司保卫科或项目部相应的保卫机构办理车辆出入临时通行证。
非施工车辆进入厂区现场,应在门卫登记,留存有效证件,征得门卫同意后,凭公司内部临时通行证,方可进入,出厂时换回原证件。
二、现场所有车辆都要按现场限速标志限速行驶,时速控制在5公里/小时以内,做到礼让三先,安全行驶。
三、严禁非施工服务车辆驶入现场施工作业区,按各项目部规定、定点停放。
严禁自行车、摩托车驶入现场施工作业区,按现场规定定点存放。
严禁人货混载,违章拉人,超载超速。
严禁酒后驾车,无证驾车,开英雄车、开带“病”车。
四、工作时间内各车辆交由部门经理保管,车辆使用人在填完登记经部门经理签字后到保安处领取车钥匙,用完车辆后及时将车钥匙交给保安进行核销;下班后,所有车辆钥匙(除商品车和客户维修车辆钥匙交财务相关人员保管)交给办公室,属于部门第一责任人管理不力将对责任人进行处罚;员工自觉执行车辆使用登记制度,公司将按车辆登记记录划定违章责任人,员工在使用车辆所发生的违章处罚费用由个人全部承担公司员工在未批准使用(包括借用工作车名义办私事)或未登记,未签署协议,未按程序,非备案人员使用公司工作车辆(包括试乘试驾车辆,商品车和客户维修车辆)发生交通事故的.,所有损失由责任人个人全额承担,并对相关部门责任人进行相应的处罚。
工程管理细则(通用版)
工程管理细则（通用版）本工程采用总承包负责制，各参建单位进场后必须服从总包、监理及甲方对其进度、质量、安全文明施工等方面统一管理要求。
具体如下：一、安全文明施工管理1、各分包单位自行解决办公区及生活区，相关费用自行承担。
在现场内的办公区及生活区整体形象需满足总包单位及甲方统一要求。
2、分包单位的材料堆放场地及仓库必须服从总包、监理及甲方统一安排，如因其自身原因随意搭建，导致拆改或返工，相关费用由其自行承担，性质恶劣的情况总包单位及甲方有权对其进行处罚。
（详见B8）3、施工单位对工程范围内的设备及材料作全面的看管，以防盗窃、损坏或损失。
5、施工单位不能阻碍通道及他人的施工场地及道路。
6、施工单位不能滥用或破坏总包单位提供的设施、设备，材料须作适当的贮存措施。
7、施工单位施工期间做到工完场清，即每日收工完成时清除因施工产生产生的垃圾、废料，并运送到工地内由总包指定的地点。
8、施工单位负责施工期间所有与其合同有关的成品保护工作。
9、施工单位需对自身材料堆场、生活区、办公区以及工作场地的文明施工进行维护并达到总包及甲方要求，配置专人进行清扫及维护。
10、施工单位临时水电布置、接驳方式等方案需提前像总包、监理及甲方进行提报，审批通过后方可按方案执行，因施工单位未提报方案即施工完成后总包、监理或甲方不予认可的行为，施工单位需无条件配合拆除或整改。
11、施工单位对自身管理人员及工人需严格管理，项目场地内不得抽烟，必须按要求佩戴安全帽、安全带等防护措施。
12、各施工单位需服从总包单位对现场进出场道路的管理，需按总包单位要求配置进出场证件标识（本项只收取成本费用）。
二、施工进度管理1、施工单位需严格执行甲方制定的总体施工计划之安排，按要求实现各节点控制目标。
详见B3附件。
2、施工单位进场后，依据甲方提供的进度目标及节点计划，编制有针对性的专项施工进度计划、劳动力组织计划、材料设备进场计划等报监理及甲方审批。
3、配合总包、监理及甲方完成每日进度情况梳理及工作日报。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程部的管理水平，规范工作流程，保证工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部主要承担公司各类工程项目的规划、设计、施工等工作，全面负责项目的进度、质量和成本控制，确保项目按时、按质完成。
第三条工程部制度适用于全体工程部门人员，所有工程部门人员必须遵守并执行本管理制度，不得擅自变更。
第四条工程部部门领导应严格执行本制度，对下级人员进行管理和督导，确保工作的顺利进行。
第五条工程部门领导应根据工程项目的实际情况，灵活调整工作流程和管理方法，不断提高管理水平和工作效率。
第二章工程部门的组织架构第六条工程部门主要由部门领导、项目经理、设计师、工程师、技术员等人员组成。
第七条工程部门领导负责制定工程部的工作计划和目标，组织实施工作流程。
第八条项目经理负责具体项目的实施，全面负责项目的进度、质量和成本控制。
第九条设计师负责项目的规划、设计等工作，确保设计方案的科学合理。
第十条工程师负责项目的施工工作，全面负责施工现场的管理和协调。
第十一条技术员负责项目的技术支持工作，为项目的顺利实施提供技术支持。
第三章工程部门的工作流程第十二条工程部门的工作流程包括项目规划、设计、施工等各个环节。
第十三条项目规划阶段，工程部领导、项目经理等人员应与客户进行沟通，确定项目的需求和目标。
第十四条项目设计阶段，设计师应根据项目需求制定设计方案，确保设计方案的科学合理。
第十五条项目施工阶段，工程师应根据设计方案组织施工工作，确保施工过程的顺利进行。
第十六条项目验收阶段，工程部门应与客户进行项目验收，确认项目的完成情况。
第十七条项目完工后，工程部门应做好项目档案的整理和归档工作，确保项目资料的完整性。
第四章工程部门的管理制度第十八条工程部门应建立健全的财务管理制度，确保项目的资金使用合理。
第十九条工程部门应建立健全的人事管理制度，确保人员的结构和数量合理。
第二十条工程部门应加强安全管理，确保施工现场的安全。
工程部管理工作制度
工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定，应按照公司整体管理制度的要求进行制定。
第三条工程部领导班子要认真履行职责，带头遵守本制度，并对工作人员加强监督和指导。
第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定，确保工程项目按时按质完成。
第五条工程部应配备合适的人员和设备，确保工作的顺利开展。
第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。
第七条工程部设立正副部长，分管具体工作，负责部门的日常管理和决策。
第八条工程部项目经理负责项目的具体实施，管理项目组的工作。
第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。
第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。
第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务，并组织部门的具体实施工作。
第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督，确保项目按时完成。
第十三条工程部工程师要精心设计工程方案，确保工程质量和安全。
第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录，确保工程所需数据的准确性。
第十五条工程部各职能部门要相互协作，共同完成项目的具体实施工作。
第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以改进。
第十七条工程部要做好工作记录和档案管理，确保资料的完整性和保密性。
第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定，不得擅自改变项目计划和方案。
第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全，不得因私心而造成损失。
第二十条工程部要加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作素质。
第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效，并由工程部领导班子负责解释。
第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改，应征得公司领导批准后方可实施。
第二十三条本制度未尽事宜，由工程部领导班子根据具体情况进行处理。
工程施工的管理制度
工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。
二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。
五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。
3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。
七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。
2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。
3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。
八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。
3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。
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工程管理办法
为加强公路工程项目管理，明确职责和工程管理程序，指导工程管理，依据有关法律、法规、规范和本项目合同文件，结合本项目实际情况，制定本办法。
一、工程管理机构及其职责
1、工程管理机构
工程项目管理机构由法人代表、项目负责人、技术负责人、财务负责人、工程管理科及其派驻合同段的工地代表组成。
2、工程管理机构及岗位职责
（1）、法人代表（交通运输局局长）：本项目各项事务的最高决策者。
负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理；对工程变更、工程计量和支付进行最终审定签认；协调参建各方之间及与外部单位的关系。
（2）、项目负责人（交通运输局副局长）：负责组织和执行项目管理的各项决策，负责项目全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理，对工程变更、工程计量和支付进行审核签认；协调参建各方之间及与外部单位的关系。
（3）、技术负责人（交通运输局总工）：对工程施工、工程监理进行监督和管理；解决工程技术方面的问题；对工程变更、工程计量和支付进行审核签认。
（4）财务负责人（财务科长）：负责项目的计量支付和财务管理工作。
（5）工程管理科（科长）：传达和执行工程建设管理的各项决策，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理，对工程变更、工程计量和
支付进行复核签认；协调参建各方之间及与外部单位的关系。
工程技术股行使项目工程管理科的职责。
（6）各标段工地代表：交通运输局派驻合同段的工地代表，对合同段内的工程施工、工程监理、试验检测等进行现场监督和管理，对工程变更、工程计量和支付进行现场签认；协调参建各方之间及与外部单位的关系。
二、质量管理
1、质量检查的程序如下：
（1）施工单位自检；
（2）监理单位抽检；
（3）工地代表对施工单位自检和监理单位检查结果进行审核；
（4）重要部位、工程变更报工程管理科复核；
（5）经检查合格，由监理工程师核发质量确认证书，下达进入下道工序的指令后，方可进入下一道工序。
2、注意事项
（1）施工单位应按监理规范、合同文件等要求，向监理单位报送开工报告、质量检验等书面材料，并负责保证报送材料的完善和准确。
（2）监理单位对施工单位报送的材料必须认真予以审查，如果认为施工单位报送的书面材料不完善、有缺陷等不足之处，应以书面形式将需要更正的部分一次性提出，不得因更正此类内容而拖延时间。
（3）监理单位认为需要对施工单位下达停工令、返工令等有关重要指令时，必须事先与业主工地代表取得一致意见，便于统一指挥、统一行动。
（4）业主、监理单位和施工单位都必须高度重视工程质量，严禁弄虚作假，如发生质量事故必需及时上报，不得隐瞒。
三、安全管理
1、施工单位必须按《安全生产合同》和相关安全生产的法律、法规的要求，建立健全安全生产管理机构，规范安全生产岗位职责，制定和落实安全生产措施，并根据安全生产的要求购置足够的安全保护用具，加强安全生产自查自纠，确保安全施工、文明施工；
2、监理单位要按照施工安全监理的规定，审查施工单位编制的安全生产保证措施，通过巡视、旁站来监督施工单位对安全施工方案、措施的执行情况，发现问题即时采取必要的措施予以纠正。
3、工程管理科对监管的工程范围内的安全生产进行监督管理，即时纠正任何不正确的做法，监督施工单位和监理单位做好安全生产工作。
4、业主、监理单位和施工单位安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，如发生安全生产事故必需及时、如实按规定的程序和时间上报，不得隐瞒。
四、工程变更
工程变更程序如下：
1、业主提出的变更
（1）委托设计单位或施工单位完成设计图纸；
（2）经法人代表同意，项目负责人签发工程变更通知，通知监理单位；
（3）监理单位下发变更令，通知施工单位完成变更部分的工程。
（4）由沿线乡（镇）、村委等工程之外的单位提出的变更内容，由提出方写出报告，经法人代表批准后，按业主提出的变更进行办理。
2、监理单位提出的变更
（1）向业主方申报工程变更预审表，经批准后准备正式的工程变更资料；
（2）做出或委托施工单位完成设计图纸，填写变更设计审批传递单；
（3）业主工地代表、工程管理科、技术负责人、项目负责人、法人代表逐级审核签认；
（4）法人代表批准后，由监理单位下发变更令，通知施工单位完成变更部分的工程。
3、施工单位提出的变更
（1）向业主方申报工程变更预审表，经批准后准备正式的工程变更资料；
（2）业主委托设计单位或施工单位做出变更图纸；
（3）施工单位填写变更设计审批传递单，经监理单位审核后报业主审查；
（4）业主工地代表、工程管理科、技术负责人、项目负责人、法人代表逐级审核签认；施工单位完成图纸的，委托设计单位审核；
（5）法人代表批准后，由监理单位下发变更令，通知施工单位完成变更部分的工程。
4、工程变更注意事项
（1）任何一方提出的设计变更，都不应降低原设计标准。
（2）变更部分工程的结构或型式没有发生实质性变化，仅仅是数量发生变化的变更，可以委托施工单位完成变更设计图纸。
（3）变更预审顺序为：工地代表——工程管理科——技术负责人——项目负责人——法人代表。
（4）变更设计审批顺序为：驻地监理工程师——总监或总监代表——标段工地代表——工程管理科——技术负责人——设计单位负责人——项目负责人——法人代表，下发文件的顺序反之。
五、工程计量支付
1、工程计量支付的程序如下：
（1）施工单位向监理提出申请；
（2）监理单位审核签认；
（3）业主工地代表及工程管理科复核签认；
（4）技术负责人、项目负责人审核签认；
（5）法人代表审核签认后，到财务科办理。
2、注意事项
（1）只有监理单位检验确认合格后的工程，才能进行计量和支付，监理单位应在计量和支付报告中注明质量检查结果。
（2）进行计量和支付的工程必须保证各类资料齐全，资料不齐全的工程监理和业主不得签认。
六、对监理单位的管理
（1）监理单位的监理人员必须按合同的要求上报业主，经质量监督单位批准后方可上岗。
所有监理人员不得随意更换，如确需更换，必须报业主批准。
未经业主同意，监理人员不得擅自脱离岗位。
（2）监理人员必须在监理合同允许的范围内行使职权，服从业主的管理。
如遇问题，首先向工地代表反映，再由工地代表向交通运输局逐级反映，无特殊情况不得越级上报。
（3）关键工序的进展情况，如开工报告、进度计划、工程量复测、质量评定等重要资料，监理单位必须及时报送工程管理科审查备案。
（4）业主代表负责对监理单位出具的检验资料、报告和检验结果的真实性、有效性和完整性进行检查监督，发现问题监理单位必须予以更正。
对检查结果双方有异议的，由业主委托质量监督部门进行检验，并以质量监督部门检验的结果为准。
（5）监理单位必须按设计图纸及监理规范的要求实施监理，不得弄虚作假、感情办事。
七、对施工单位的管理
（1）施工单位必须按招投标文件和合同的要求配备足够的管理和技术人员，经业主审核后方可上岗。
（2）施工单位项目经理、项目总工及主要技术人员不得随意更换，如需更换须事先征得业主同意。
（3）所有管理、技术和施工人员应该服从工地代表的指挥，接受监理单位的监理，无特殊情况不得越级上报。
（4）施工单位的每个工作面或施工小组，必须有具体的负责人，必须接受业主代表和监理人员对其不当操作的纠正。
凡未经业主代表和监理人员认可的工程不得进行计量和支付。
（5）所有施工单位的管理人员、技术人员应在工地代表的直接监督下，服从业主的管理。
（6）施工单位必须按设计图纸及施工规范的要求组织施工，不得弄虚作假、推诿扯皮。
八、罚则
1、施工单位、监理单位的工作人员违反上述规定的，业主可视情节轻重予以从轻至重依次为警告、通报批评、责令换岗、清除出场等处罚，并可同时予以经济处罚。
2、业主工程管理人员违反上述规定和程序，由交通运输局予以警告、通报批评、调离岗位，并可同时予以经济处罚。
本管理办法自年月日起执行，阳城县交通运输局工程技术股保留其最终解释权。