销售人员薪酬与晋升标准新版

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销售部薪资等级晋升制度

销售部薪资等级晋升制度目标本等级晋升制度旨在为销售部员工提供公平、透明的薪资晋升机制，以激励员工提升销售绩效，并为公司的发展贡献力量。

等级设定销售部薪资等级分为以下几个等级，每个等级对应相应的薪资水平：1. 初级销售代表（Salary Level 1）2. 中级销售代表（Salary Level 2）3. 高级销售代表（Salary Level 3）4. 销售主管（Salary Level 4）5. 销售经理（Salary Level 5）晋升要求初级销售代表晋升为中级销售代表晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标三个月以上；- 参与销售培训课程并取得良好成绩；- 表现出卓越的销售技巧和良好的客户关系管理能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力。

中级销售代表晋升为高级销售代表晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标六个月以上；- 在销售项目中取得显著业绩，并得到客户的好评；- 参与销售战略制定并提供有价值的销售建议；- 具备良好的领导能力和团队管理经验。

高级销售代表晋升为销售主管晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标一年以上；- 在销售团队中表现出卓越的领导和管理能力；- 能够有效地进行销售团队的目标制定和绩效评估；- 具备良好的组织和协调能力。

销售主管晋升为销售经理晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标两年以上；- 成功领导和管理销售团队，并取得显著业绩；- 能够制定销售战略和推动销售团队的发展；- 具备优秀的人际交往和决策能力。

评估和晋升流程销售部的薪资等级晋升评估和流程如下：1. 每个季度初，销售部对员工进行绩效评估，并记录销售目标的完成情况；2. 绩效评估结果将作为晋升决策的重要参考；3. 晋升决策由销售部经理和人力资源部共同进行，并经过公司高层审核；4. 晋升结果将以书面形式通知员工，并根据新的薪资等级进行调整。

销售人员薪酬等级方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的依赖程度越来越高。

为了激发销售人员的积极性，提高销售业绩，制定一套科学合理的销售人员薪酬等级方案至关重要。

本方案旨在通过设定不同的薪酬等级，激励销售人员努力工作，实现个人与企业的共同发展。

二、薪酬等级划分1. 初级销售人员（1-3年工作经验）薪酬等级：A、B、C（1）A等级：月基本工资4000元，提成比例10%，年终奖按销售额的5%计算。

（2）B等级：月基本工资3500元，提成比例12%，年终奖按销售额的4%计算。

（3）C等级：月基本工资3000元，提成比例14%，年终奖按销售额的3%计算。

2. 中级销售人员（3-5年工作经验）薪酬等级：D、E、F（1）D等级：月基本工资5000元，提成比例15%，年终奖按销售额的6%计算。

（2）E等级：月基本工资4500元，提成比例17%，年终奖按销售额的5%计算。

（3）F等级：月基本工资4000元，提成比例19%，年终奖按销售额的4%计算。

3. 高级销售人员（5年以上工作经验）薪酬等级：G、H、I（1）G等级：月基本工资6000元，提成比例20%，年终奖按销售额的7%计算。

（2）H等级：月基本工资5500元，提成比例22%，年终奖按销售额的6%计算。

（3）I等级：月基本工资5000元，提成比例24%，年终奖按销售额的5%计算。

三、薪酬等级晋升条件1. 工作年限：按照以上划分，每晋升一个等级，工作年限需增加2年。

2. 销售业绩：业绩达到上一等级的80%以上，方可晋升。

3. 绩效考核：综合考核销售人员的综合素质，如客户满意度、团队协作等。

四、其他福利待遇1. 社会保险：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。

2. 带薪年假：根据工作年限，每年享有5-15天的带薪年假。

3. 培训机会：提供各类培训，帮助销售人员提升专业技能。

4. 节日福利：在传统节日，为销售人员发放节日礼品。

五、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责薪酬等级方案的制定与实施。

店面销售人员薪酬体系

店面销售人员薪资体系
工资架构：
工资=底薪固定工资+岗位工资+绩效工资+提成+工龄工资+全勤+饭补+其他加减项
1、固定工资：店面销售人员固定工资统一为XX元
3、绩效工资：
店长绩效工资基础为XX元,导购绩效工资基础为XX元；
年绩效考核评分平均数排序;具体绩效考核指标详见;
4、提成：
每个店面制定月度销售目标,再具体到每一个导购,按以下方法计算导购提成：实际销量达成50%以下,按实际销量达成点数提成如达成40%,按0.4%提成；
实际销量达成50%—70%者,按1%提成；
实际销量达成70%—80%者,50%以下部分按1%提成,50%以上部分按1.2%提成；
实际销量达成80%—100%者,50%以下部分按1%提成,50以上部分按1.5%提成；
实际销量达成100%以上者,50%以下部分按1%提成,50%—100%部分按 1.5%提成；
100%以上部分按2%提成;
店长提成=导购提成的加权平均值80+店面提成20%,店面提成计算方法与导购提成计算方法同理;
5、工龄工资：
入职公司满一年者,每月可享受50元工龄工资;
6、全勤奖：
在公司规定每月休假天数之外无请假者,当月可享受200元全勤奖;
7、伙食补助：
按员工每月实际上班天数给予每天XX元伙食补助;
8、其他加减项
根据实际情况对表现优秀或者为公司做出突出特别贡献者给予奖励,对违反公司相关规定者给予相应处罚;。

销售人员薪酬及晋级空间

销售人员薪酬及晋级空间 Prepared on 22 November 2020销售人员薪酬及晋级空间为了公司有更好的发展，销售人员有更好薪酬待遇和发展空间，特制订如下薪酬制度（根据公司的发展状况，不同时期会有适当的调整）一、薪酬制度：1、对于没有医疗器械销售经验的员工，从销售维护做起，底薪2000元（试用期1—3个月），试用期满后转为销售助理，底薪3000元（1—3个月），合格后转为正式经理，底薪4000元，同时有销售提成（1％—3％）.2、对于有过医疗器械销售经验的销售人员，根据销售经验可直接从销售经理做起，试用期为1个月，工资3000元，合格后成正式销售经理，底薪4000元，同时有销售提成（1％—3％）。

3、当销售经理销售额度累积达到100万元时，底薪提成为5000元，销售额度累积达300万元时，底薪提升为6000元，同时根据客户管理，整体规划，策划能力，可以提升为销售付总监或城市销售经理，享受公司的定额管理奖金。

二、积累制度、1、公立医院每独立开一家客户，奖励200元。

2、从2018年10月至2019年1月末，每人销售额定额50万，即万/月，在完成总额的前提下，超出销售额度部分，多增加2％的销售提成。

若到2019年1月末之前，连续4个月每月均未完成万/月的销售额度，销售经理降为销售助理（底薪3000元）。

3、销售经理若为公司寻找到适销对路产品，得到公司人员认同，2个月内得到迅速推广，为公司带来一定经济效益，给与200-500元奖励。

4、为公司的整理市场规划、产品规划提出有益的建议，并提供整体的运营规划方案，得到公司认可并执行，奖励200-500元。

5、及时发现公司运营、制度出现问题，提出好的建议，为公司弥补损失，奖励100元、6、未按照公司的规章制度工作者，视情节轻重给予罚款。

（1）不按规定打卡，每次罚款5元。

（2）不按规定签到，每次罚款5—20元，全天无签到者，视为旷工（罚款200元）（3）泄露公司的销售产品信息给竞争对手，给公司造成经济损失的视情节轻重罚款（500-1000元）（4）在销售过程中，未与内勤严格确认购货信息，造成产品错发，负责产品邮寄的往返运费，若给医院造成不能及时供货，而被竞争对手产品取代，罚款300-500元。

销售团队薪酬方案

销售团队薪酬方案一说到销售团队的薪酬方案，我就想起了那些年和团队一起拼搏的日子，那时候我们激情满满，为了业绩不惜一切。

现在，让我来给大家详细梳理一下这个薪酬方案，希望能给团队带来更多的动力和激情。

1.基础薪资基础薪资是保障销售人员基本生活的保障，我们设定为当地行业平均水平。

基础薪资根据职级、工作经验和能力进行划分，分为五个等级：（1）初级销售：3000元/月（2）中级销售：4000元/月（3）高级销售：5000元/月（4）销售主管：6000元/月（5）销售总监：8000元/月2.绩效奖金绩效奖金是衡量销售人员业绩的重要指标，我们采用阶梯式奖金制度，根据业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金为业绩的2%（3）完成90%-100%：奖金为业绩的3%（4）完成100%-110%：奖金为业绩的4%3.提成奖励（1）新客户开发：提成比例为业绩的1%（2）老客户维护：提成比例为业绩的0.5%（3）大客户成交：提成比例为业绩的2%4.奖金池奖金池是为了奖励团队整体表现而设立的，根据团队业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金池为团队业绩的1%（3）完成90%-100%：奖金池为团队业绩的2%（4）完成100%-110%：奖金池为团队业绩的3%5.个人突出贡献奖（1）最佳新人奖：奖金1000元（2）最佳销售员奖：奖金2000元（3）最佳团队协作奖：奖金3000元6.员工福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳（2）带薪年假：根据工作年限提供（3）节日礼品：重要节日发放礼品或购物卡（4）培训机会：提供内外部培训机会，提升个人能力（5）晋升通道：公平公正的晋升机制，为员工提供发展空间7.考核机制（1）每月对销售人员进行业绩考核，根据完成情况发放绩效奖金（2）每季度对团队进行业绩考核，根据完成情况发放奖金池（3）每年对个人进行综合考核，根据表现发放个人突出贡献奖注意事项一：薪酬方案的适应性要注意这个方案得根据市场的变化和团队的实际情况来灵活调整。

销售部岗位薪酬及晋升机制

商务部岗位薪酬及晋升机制一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，造就精英团队，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升团队的凝聚力，特制定本管理办法。

二、适用范围适用于营销运营中心商务部人员。

三、岗位薪酬及晋升标准1.1商务总监岗位晋升机制：1.2商务总监薪酬设定：备注说明：1.商务总监：如果商务总监半年度的销售总目标达成率低于80%，或者团队人数低于对应职级的80%，则下调一级；若该商务总监降到第一级，并同时保级目标未达成（降级最低标准），营销运营中心最高负责人有权建议将其进行降级为资深商务经理或者辞退处理；若商务总监半年度的销售总目标达成率100%，且团队人数达标，则上调一级；2.第一季度1月、2月份月均业绩考核金额为原月度业绩要求的50%；3.同属级别晋升享受该团队提成0.5%提成1年；举例：小张为公司商务总监，2019年7月，其下资深商务经理小李第二季度（6-12月）月均销售额达150万，旗下团队总人数合计共28人，达到晋升营销总监的标准，公司在7月给与小李晋升为营销总监。

根据公司规定，则原营销总监小张可以在2019年7月—2020年6月期间，享受小李的团队0.5%的提成作为团队培养奖励；如：新营销总监小李团队7月团队销售额为300万，则小张可以获得的额外提成为：300万×0.5%=15000元；2．商务经理薪资结构：基本薪资结构：底薪＋个人业绩提成＋团队业绩提成＋年度业绩目标奖励……2.1商务经理薪酬设定；2.2商务经理岗位晋升机制：备注说明：1.商务经理：如果商务经理季度销售总目标达成率低于80%，或者团队人数低于对应职级的80%，则下调一级，若该商务经理降到第一级，并同时保级目标未达成（降级最低标准），营销运营中心最高负责人有权建议将其进行降级为资深商务主管或者辞退处理；若商务经理季度的销售总目标达成率100%，团队人数达标，则上调一级；2.第一季度1月、2月份月均业绩考核金额为120万（原月度业绩要求的50%）；3.同属级别晋升享受该团队0.5%提成1年；举例：小张为公司商务经理，2019年6月，其下资深商务主管小李第二季度（4-6月）销售额达50万，且旗下团队人数达标6人，达到晋升商务经理的标准，公司在7月给与小李晋升为商务经理。

销售人员薪酬及晋级空间

销售人员薪酬及晋级空间第一篇：销售人员薪酬及晋级空间销售人员薪酬及晋级空间为了公司有更好的发展，销售人员有更好薪酬待遇和发展空间，特制订如下薪酬制度（根据公司的发展状况，不同时期会有适当的调整）一、薪酬制度：1、对于没有医疗器械销售经验的员工，从销售维护做起，底薪2000元（试用期1—3个月），试用期满后转为销售助理，底薪3000元（1—3个月），合格后转为正式经理，底薪4000元，同时有销售提成（1％—3％）.2、对于有过医疗器械销售经验的销售人员，根据销售经验可直接从销售经理做起，试用期为1个月，工资3000元，合格后成正式销售经理，底薪4000元，同时有销售提成（1％—3％）。

二、积累制度、1、公立医院每独立开一家客户，奖励200元。

2、从2018年10月至2019年1月末，每人销售额定额50万，即12.5万/月，在完成总额的前提下，超出销售额度部分，多增加2％的销售提成。

若到2019年1月末之前，连续4个月每月均未完成12.5万/月的销售额度，销售经理降为销售助理（底薪3000元）。

3、销售经理若为公司寻找到适销对路产品，得到公司人员认同，2个月内得到迅速推广，为公司带来一定经济效益，给与200-500元奖励。

4、为公司的整理市场规划、产品规划提出有益的建议，并提供整体的运营规划方案，得到公司认可并执行，奖励200-500元。

5、及时发现公司运营、制度出现问题，提出好的建议，为公司弥补损失，奖励100元、6、未按照公司的规章制度工作者，视情节轻重给予罚款。

（1）不按规定打卡，每次罚款5元。

销售人员晋升体系及底薪制度

销售人员员工晋升体系及底薪制度1、销售人员晋升简图2、销售人员晋升体系（1）、职前阶段工作描述及晋升：[1]、由管理中心根据公司年度发展规划中人力资源部分内容，或人力资源需求，报总经理后确定年度人员招聘计划。

[2]、应聘人员填写应聘人员表格，由管理中心进行面试，并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。

[3]、应聘人员获得录用通知后，需进行为期一周的职前培训，培训内容包括行业提点，产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化。

[4]、应聘人员职前培训满一周后，由管理中心，根据培训内容，设置入职考核问卷1份，分值50分。

笔试后由公司安排进行口述一次，分值50分。

[5]、对于取之考试不通过的应聘人员，由公司进行劝退、重定岗、重培训。

[6]、应聘人员在轮岗使用前的培训时间内，享有职前培训津贴。

完成职前培训的员工，津贴于培训结束后发放。

不能完成的员工不发放。

[7]、应聘人员完成职前培训后，进入轮岗培训阶段，由管理中心随机安排相应人员进入各部门进行学习，以便具体了解公司运作流程。

[8]、轮岗培训期间，应聘人员需每月最少提交一份不少于3000字的自诉文件，并于上交文件时，与管理中心人员进行自诉面谈。

由面谈管理人员填写自诉表格，并与自诉文件一起存入员工档案。

[9]、轮岗培训结束后，由管理中心根据公司向公司人员了解该员工工作情况，并根据自诉文件内容，报总经理确定是否留用该员工。

[10]、员工轮岗培训期间，享有轮岗培训津贴。

[11]、职前阶段员工转入试用期员工标准：●能够准确描述主要产品工艺流程，产品特点，报价，及生成周期。

●能够通过图示及口头表达公司运作流程及薪资结构。

●3次自诉文件条例清晰，能够明确的总结自己一周的工作内容和要点，并且描述自己一周工作所得。

●得到公司管理中心认可。

（2）、试用期工作描述及晋升：[1]、公司根据现有客户情况，派遣进入试用期的销售人员与市场人员入驻客户企业。

销售团队薪酬及晋升机制二

销售团队薪酬管理办法及晋升机制一、目的为了发挥每个业务员的特长，更好的激发业务员的工作潜能。

让所有业务人员都积极进取，争当先进，发挥出更大的才能，打造强有力的销售团队，特制本方案。

二、薪资结构底薪＋提成＋绩效奖金＋补贴＋年度奖金……三、薪酬底薪级别（固定底薪，包含购买社保）3.1底薪（含晋升调整机制）1）底薪定薪：新销售人员（业务员/区域经理）入职由销售部门最高负责人根据其经验和能力来核定其底薪级别，但最高的初始级别不能高于对应岗位薪酬的第二级。

2）调薪：业务员及区域经理根据月度考核情况，连续3个月基础目标（低于月均目标的80%）不达标，底薪级别下调1级；连续3个月基础目标达标（季度目标100%），底薪级别上调1级。

区域经理及营销总监根据季度考核情况，连续2个季度基础目标（低于季均目标的80%）不达标，底薪级别下调1级；连续2个季度基础目标达标（半年度目标的100%），底薪上调1级。

3）职务调整：业务员：转正后，如果业务员连续3个月基础目标不达标，销售部门最高负责人有权对其进行辞退处理。

如果业务员年度基础目标达标，销售部门最高负责人有权考虑将其晋升为区域经理的储备人员。

区域经理：转正后，如果区域经理连续3个月基础目标不达标，销售部门最高负责人有权对其进行职务降级或者辞退处理。

如果区域经理年度基础目标达标，同时成功培养2名有销售力的业务员（连续3个月基础目标达标），销售部门最高负责人有权考虑将其晋升为销售总监。

销售总监经理：如果销售总监底薪下调到第一级，且销售部年度基础目标不达标，销售部门最高负责人有权建议将其降级为区域经理或进行辞退处理。

如果销售总监底薪上升到第四级，且年度基础目标达标，销售部门最高负责人有权考虑将其晋升为副总经理或分公司总经理的储备人员。

四、各等级提成计算标准1、业务员薪酬管理办法：按提成标准和应收考核标准同时执行。

最后结果为业务员最终薪酬（应收从物流开单日开始计算）；2、销售人员根据公司的产品销售标准价进行销售，低于标准售价，销售人员提成减半。

地产销售晋升制度

员工激励一、晋升制度试用期：1-3个月基本工资：1200元置业顾问转正后基本工作：1500元银牌置业顾问基本工资：1700元金牌置业顾问基本工资：1800元资深置业顾问：基本工资：2000元时效期：银牌置业顾问1个月金牌置业顾问1个月资深置业顾问2个月例：8月晋级银牌、金牌时效为9月一个月，资深为9月、10月两个月，如在失效期内有一月达到本级别标准，顺延时效！否则降一级！当月完成5套并回款70％晋级银牌置业顾问当月完成6套并回款80％晋级金牌置业顾问当月完成8套并回款100％晋级资深置业顾问连续两期资深置业顾问或连续四期金牌或五期银牌可晋级销售主管二、基本任务：每个月基本任务为3套，提点为2‰（完成任务3套全部2‰）如完成：1套提点为12套提点为1.50套扣除奖金200元（试用期和刚转正除外）制作工牌，上班佩戴各级工牌三、佣金提点（以131.21户型为依据，平均价格45万）套数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10及以上提点 1 1.5 2 2 2.5 2.5 3 3 3.5 4佣金约450 675 900 900 1125 1125 1350 1350 1575 18001、按揭，交定后7日内交首付办理贷款，超过7日首付未交者，发放80％，本月未办理贷款者发放70％！2、一次性付款，交定后7日内交齐全款！本月未办理者发放70%！四、荣誉奖励每周评选：颁发荣誉证书！月度和年度奖金奖励最佳精神风貌奖（注重自身形象）最具人格魅力奖（气质好、学习精神强）最佳服务奖（对客户服务优秀）最佳礼仪奖（注重自身礼仪）最佳表现奖（对工作积极认真负责）每月：最佳业绩奖（销售额最高）月销售第一名奖金500元，完成任务前提下。

五、员工福利置业顾问工作时间满一年，且表现良好！公司给予缴纳社会保险！。

销售人员薪酬与晋升标准新版

销售部薪酬与晋升标准正式销售职责产品销售，客户服务，帮助见习销售迅速的成长为正式销售，积极参加学习，提升自我的素养和价值等晋岗工期1-3个月待遇标准月薪底薪1200元+绩效考核300元+销量提成+奖励提成标准提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等奖励1、2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母考核标准绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以300元，就是每个正式销售的当月绩效待遇。

1、形象礼仪——2、客户服务——3、学习能力——4、培养新人——5、服从意识——绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。

晋降级标准晋升标准;同时具备以下2个条件1、3个月内实现每个单月个人业绩2万元或者连续3个月总业绩达到6万元2、3个月内成功帮助3名见习业务成为正式业务降级标准:出现以下任一情况1、3个月内连续2个月个人业绩低于1万元，降为见习销售2、3个月内有2个月绩效考核低于60分考核周期：每3个月1考核考核人：副经理结果执行人：店经理副经职责协助店经理进行专卖店的各项卫生、安全的管理以及团队管理和激励，制订销售计划并跟踪业绩达成，培养考核新业务，落实公司各项管理制度，向上级反馈工作中重要信息并提出应对及解决方案。

待月薪底薪（基薪1200元+绩效薪酬500元）+提成+奖励理遇标准提成标准提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等奖励1、2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母4、销量奖励：5、管理奖励：考核标准绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以500元，就是每个副经理的当月绩效待遇。

销售人员晋升制度及薪资福利

销售人员晋升制度及薪资福利一、晋升制度为了激励销售人员的工作积极性和职业发展，我们制定了以下的晋升制度：1.销售人员的晋升主要依据其工作表现、业绩成果以及个人能力。

2.初级销售人员通过努力工作，达到一定的业绩后，可晋升为中级销售人员。

中级销售人员表现优异，达到更高业绩后，可晋升为高级销售人员。

3.高级销售人员中表现特别突出者，有可能进一步晋升为销售团队领导或管理层。

4.除了职位晋升外，公司还设立了其他奖励方式，如年度销售冠军、最佳新人等。

二、薪资结构我们的薪资结构旨在确保销售人员的收入与他们的业绩和贡献相符：1.基本工资：根据销售人员的职级设定，确保销售人员的基本生活保障。

2.提成：销售人员完成销售任务后，将根据销售额的一定比例获得提成。

3.奖金：根据年度销售业绩、客户满意度等综合指标，销售员可获得年终奖金。

4.其他福利：如五险一金、商业保险等。

三、福利体系我们提供完善的福利体系，以激励销售人员更好地投入到工作中：1.健康福利：包括定期体检、健身津贴等。

2.家庭福利：包括带薪休假、家庭医疗保险等。

3.学习福利：公司鼓励销售人员继续学习，提升专业能力，将为其提供学习补贴和进修机会。

4.其他福利：如节日礼品、生日祝福等。

四、培训机会我们重视销售人员的个人成长，提供多种培训机会：1.新员工培训：帮助新员工快速熟悉公司文化和工作流程。

2.专业培训：定期举办销售技巧、产品知识等方面的培训。

3.管理培训：为有潜力的销售人员提供管理知识和领导力培训，为其晋升做好准备。

4.外部培训：根据需要，安排外部专业机构进行针对性培训。

五、职业规划我们为销售人员提供明确的职业规划，帮助他们明确职业发展方向：1.职业发展路径：初级-中级-高级-销售团队领导-管理层。

2.职业发展规划：公司将定期与员工进行职业发展规划讨论，确定个人发展目标，并提供相应的支持。

3.职业辅导：公司鼓励资深员工对年轻员工进行辅导，传授经验，帮助他们快速成长。

商场销售人员薪酬方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，商场销售人员作为商场与消费者之间的桥梁，其工作的重要性日益凸显。

为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪酬方案。

二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资按照岗位级别设定，分为初级、中级、高级三个级别。

具体标准如下：（1）初级销售人员：每月基本工资2000元。

（2）中级销售人员：每月基本工资2500元。

（3）高级销售人员：每月基本工资3000元。

2. 销售提成销售提成根据销售业绩进行计算，分为以下几种：（1）个人销售提成：按销售额的百分比提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售额的1%；- 中级销售人员：销售额的1.5%；- 高级销售人员：销售额的2%。

（2）团队销售提成：团队销售额达到一定标准，团队成员均可获得提成，具体比例为：- 初级销售人员：团队销售额的0.5%；- 中级销售人员：团队销售额的1%；- 高级销售人员：团队销售额的1.5%。

3. 奖金（1）季度奖金：根据销售业绩和公司业绩，给予销售人员季度奖金，具体标准如下：- 初级销售人员：季度奖金1000元；- 中级销售人员：季度奖金1500元；- 高级销售人员：季度奖金2000元。

（2）年终奖金：根据年度销售业绩和公司业绩，给予销售人员年终奖金，具体标准如下：- 初级销售人员：年终奖金5000元；- 中级销售人员：年终奖金8000元；- 高级销售人员：年终奖金12000元。

4. 补贴（1）交通补贴：每月100元。

（2）通讯补贴：每月200元。

三、考核与晋升1. 考核销售人员每季度进行一次考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

根据考核结果，对销售人员实施奖惩。

2. 晋升（1）晋升条件：销售人员需满足以下条件之一，方可晋升：- 连续两个季度考核优秀；- 在公司举办的各类竞赛中取得优异成绩；- 在工作中表现出色，获得公司领导的认可。

（2）晋升流程：晋升流程包括：- 个人申请；- 部门领导审核；- 公司领导审批。

公司销售人员佣酬及考核晋升制度

公司销售人员佣酬及考核晋升制度随着市场竞争的加剧，公司销售人员的佣酬及考核晋升制度变得尤为重要。

为了激励销售团队，提高工作效率和绩效，公司制定了一套完善的佣酬政策和考核晋升制度。

一、佣酬制度公司的佣酬制度基于销售业绩，旨在奖励销售人员的努力和成果。

详细的佣酬方案如下：1. 销售提成销售人员的佣酬以销售提成的形式发放。

销售提成的比例根据销售额进行递增，销售额越高，提成比例越高。

这种机制鼓励销售人员积极追求更高的销售额，提高公司的业绩。

2. 新客户奖励为鼓励销售人员开发新客户，公司设立了新客户奖励政策。

当销售人员成功签约新客户时，将获得额外的奖励。

这种机制激励销售人员积极主动地扩大客户群体，为公司带来更多的业务机会。

3. 团队合作奖励公司注重销售团队的合作和凝聚力，因此设立了团队合作奖励政策。

如果整个销售团队的业绩超过了设定的目标，销售人员将获得额外的奖励。

这激励了销售人员之间的合作与共享，增强了团队的战斗力。

二、考核制度公司的考核制度旨在评估销售人员的绩效，并为其提供晋升和发展的机会。

1. 业绩评估公司以销售业绩为主要标准进行销售人员的考核。

销售业绩包括销售额、客户满意度、订单量等多个指标。

通过定期的业绩评估，公司可以及时了解销售人员的工作情况，并为其提供必要的培训和支持。

2. 个人发展计划基于销售人员的工作表现和潜力，公司会制定个人发展计划。

该计划包括培训项目、晋升机会和薪酬调整等方面的考虑。

公司鼓励销售人员不断学习和提升自我，为个人的职业发展规划提供有力的支持。

3. 晋升机会公司设立了晋升机会，为表现优秀的销售人员提供晋升的机会。

晋升的条件包括业绩、工作经验、管理能力等多个方面。

晋升机会激励了销售人员提升工作能力和拓展职业发展路径的动力。

三、总结公司销售人员佣酬及考核晋升制度的实施，为公司提供了强有力的销售支持和业绩增长保障。

佣酬制度激励了销售人员积极工作，提高销售业绩；考核制度为销售人员提供了展示自我的机会，同时也为公司选拔和培养了高层次的销售管理人才。

销售人员薪酬与晋升标准新版

待
遇
标
准
月薪
底薪（基薪1200元+绩效薪酬500元）+提成+奖励
提成标准
提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值
备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等
奖
励
1、
2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖
3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母
4、销量奖励：
5、管理奖励：
考
核
标
准
绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以800元，就是店经理的当月绩效待遇。
1、营业额（满分50分：400元）——
1) 制定营业额目标完成60%以上，绩效分为5分
2) 制定营业额目标完成70%以上，绩效分为10分
3) 制定营业额目标完成80%以上，绩效分为20分
4) 制定营业额目标完成90%以上，绩效分为40分
5) 制定营业额目标完成100%，绩效分为50分
6) 制定营业额目标完成100%以上，营业额为每递增10%，绩效分加5分
2、店经理日常管理考核（满分50分：400元）——
1)考勤管理，按照公司考勤制度标准执行，个人业绩提成的80%+团队提成的平均值
备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等
奖励
1、
2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖
3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母

销售人员薪酬及考核晋升制度

销售人员薪酬及考核晋升制度1、佣金（核实业绩）（1）固定薪资1000元／月。

（2）交通补贴200元／月。

（3）话费补助100元／月。

（4）餐费补贴200元／月。

（5）业绩奖金。

当月业绩达到基本任务额时，可领取业绩奖金500元；（6）达成奖金。

当月业绩超过（比如）15万元时，开始领取达成奖金。

奖金比例如下表：（比如）奖金比例表（7）持续奖金。

每周业绩达10万时，连续3周，发放持续奖金1000元；（8）杰出奖金。

当月业绩超过50万元时，且为所有分店业务人员业绩评比的第一名时，加发杰出奖金1000元。

（9）年终分红。

当次年农历春节仍然在职者，可领取年终分红，年终分红的额度为个人全年业绩的2%。

（10）业绩定义。

①、当合作价等于A价时，业绩以成交价的100%计算；②、当合作价少于A价时，业绩的计算方式由营销部负责人会同财务人员精算后决定；③、核实业绩。

当财务部接到客户尾款的整笔定单业绩额，也就是按回款计算业绩；2、考核（核实业绩）（1）、业绩考核。

每月基本业绩考核额度为15万元。

（2）、工作考核。

①、出勤考核。

须按公司规定办理。

②、活动量考核。

·每周拜访客户量不低于15个（拜访量是指与客户面对面的销售约会次数）；·每日电话拜访客户不低于8个；④、行政工作考核。

业务人员须按时且确实填写业务报表（工作日志表、应收款跟踪表、电话记录表、客户资料表、潜在客户名单等）（3）、合同的维持。

考核周期表3、晋升（核实业绩）（1）晋升前6个月个人总业绩额达到50万以上，其中连续3个月每月核实业绩达到15万元以上。

（2）无重大违规记录（3）由直接主管推荐，经营销部主管批准。

2012-5-22李俊。

(完整版)业务人员等级薪酬方案及晋升制度

深圳市xx医疗器械有限公司业务人员等级薪酬管理办法一、业务人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部分组成，等级薪酬制划分1-9级：例1:级别3的业务员甲当月销售净利12万元,他当月底薪为4000元，提成为5x12%+5x15%+2x18%=1.71万元，甲的当月收入为：2.11万元例2：级别5的业务员乙在年终区域的年销售任务完成率为135%，团队的年净利润为200万元，那么在年底，他的年终考核任务奖金为：135%x6000x6=48600元，年终团队任务奖金为：200x3.5%=7万元。

乙在年底的总奖金为：11.86万元备注 1、销售净利=销售总额-产品成本价-销售费用2、销售费用包括但不限于发票税点、差率费、招待费、运费、售后人员费用等业务相关费用,不含业务底薪3、年终任务考核奖金的领取条件：该业务人员区域的年销售任务完成率≥60%4、年终团队任务奖金的领取条件：该团队区域的年销售任务完成率≥60%5、新员工在试用期默认为1级，试用期限一般为3-6个月，具体由新员工的表现所决定。

分析及说明：1、考虑到每个区域的人口、经济水平和医疗政策上的差异，业务人员的销售任务与底薪无关，缩小个别区域经济优势上产生的个人提成，提高年终任务考核奖金，目的是重视完成率及团队利益。

2、业务人员等级与个人的销售区域、年销售任务无关，等级通过公司的评价小组对业务人员的任务完成率、业绩、能力、品性、学识、影响等进行综合考核评定。

二、员工的等级与年度工作评价考核分数的关系新员工试用期过后进行工作评价考核，由评价小组(公司董事会选择小组成员)进行考核。

考核结果决定员工去留以及等级。

业务人员每年年终进行一次工作评价考核及完成率的总评，年终的总评决定业务人员明年等级的晋升和下降：1、个人年度总评为A者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论，将有机会升级；2、个人年度总评连续两年考核分数为B以上者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论，将有机会升级；3、个人年度总评为D者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论是否降一级；4、个人年度总评为E者，直接降一级；5、个人年度总评为F者，公司将与他/她解除劳动关系。