质量创优工作目标和实施方案

为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及南京市的工程质量规范，体现“质量第一、用户满意”的宗旨，强化企业管理，全面推行质量管理，提高本工程质量，以及2007年4月1日起，开始实施《关于印发<关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）>的通知》的文件精神要求，特制订本工程创优计划与措施制度。

一、工程概况

1、工程名称：中电颐和家园NO2010G18(B地块)项目工程

2、甲方单位：南京中电熊猫置业有限公司

3、设计单位：江苏省建筑设计研究院有限责任公司

4、监理单位：建通工程建设监理有限公司

5、施工单位：中天建设集团

6、工程位置及周边环境：

地块位于南京栖霞区华电路1号,黑墨营路以西。

7、项目组成：

1、本工程为中电颐和家园NO2010G18项目10#、11#、12#（10#楼副楼）工程，工程总建筑面积21037㎡,其中10#楼（含副楼12#）为㎡，11#楼为㎡。本工程各单位。层）楼为地上112#

为地下一层，地上18层框剪结构（二、编制依据

1、国家、行业、地方现行质量验收及安全、技术规范。

2、临汾市建设工程创优指南（2010年修订）系列文件。

3、临汾市市级文明工地评审办法和创评导则。

4、本公司质量管理、环境管理、职业健康和安全管理系列文件。

5、施工组织设计及相关专项施工方案。

6、项目施工总承包合同。

7、各级政府建设行政主管部门及相关部门颁布的管理文件。

三、创优工作目标：

（1）公司管理方针和目标

公司质量管理方针．

用四建人智慧，雕塑时代精品。

质量目标：

1、年度单位工程一次验收合格率100%；

2、每年创省（市）级优质工程不少于3项；

3、顾客满意率不低于80%。

公司环境管理方针：

持续防治创绿色环境，诚信守法使社会满意。

环境管理目标：

1、污染防治达标；

2、各方投诉处置率95%以上；

3、违法行为为零；

4、年创省（市）级文明工地3个以上。

公司职业健康和安全管理方针：

遵章守纪保持久平安，关爱安康使员工满意。

职业健康安全管理目标：

1、JGJ59—99标准达标；

2、杜绝较大及以上级别的生产安全事故；

3、因公负伤率‰以内；

4、职业病案例为零；

5、杜绝食品、化学品中毒事故；

6、杜绝重大机械伤害事故；

7、杜绝重大火灾、管线事故。

（2）项目创优管理目标：

根据施工总承包合同要求，结合具体工程进度本项目优管理目标具体为：1#、2#、9#楼创建洪洞县合格工程。

四、目标管理

、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的1．

意识，围绕项目部“科学管理、精心施工、质量第一、用户至上”的方针的质量目标，层层分解到各个施工环节及日常业务管理中去，确保本工程达到100%一次性合格标准。

2、实施全面质量管理，实现质量否决权，重点抓住宅工程质量和基础、结构工程质量，提高项目部质量整体水平，降低工程成本，提高经济效益，创出企业信誉。

3、按照ISO9002质量保证体系的要求，有效并落实职、权、利统一的质量管理责任制，层层把好质量关，确保工程质量，本工程优良率应达到95%以上。

质量目标网络

质量控制质量责任

、加强内部管指定质量控制跟踪管、落实岗位责任

分析改、各分项技术交

、各分项质量验

质量目

保证工程质量达到100%合格标准，创优质结构工程、创洪洞县合格工程

检质量查制度作工

1、合理设置岗位、加强自检互检1五、质量保证总体措施

22、落实整改措施、指定专项控制点

、跟踪管理3、评定及奖罚3．

1、建立和健全工程现场施工项目部的质量管理网络，树立“百年大计，质量第一”为用户着想的思想，配备强有力的质量管理班子，明确岗位责任制，完善各项制度的贯彻执行；

2、严格按国家“工程施工验收规范”和临汾市有关方面制订的有关工程质量方面的规定进行施工；

3、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，定期召开技术管理会议，总结经验，提高质量管理水平；

4、贯彻实施ISO9002质量保证体系，严格按四建公司的质量手册、程序文件进行有效运行，确保本工程的质量目标的承诺；

5、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的管理制度；

2、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工；

3、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，以工序质量确保产品质量。推行全面质量管理；

4、强化质量管理保证体系，实行工序控制。模板、钢筋、砼三个工序工重点管理。设立三个管理点：模板工程主要垂直控制，钢筋工程主要钢筋绑扎位置及保护层厚度，砼工程主要为浇捣内实外光。对土建、安装、装饰工程主要分项或关键部位可推行“样板项”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的；

5、确保采购物资符合质量标准要求，项目部建立分承包档案合格分承包方名录。选择合格分承包方进行物资采购，按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；主要对班组施工质量均按质论价。施工班组必须按操作规程进行作业，、6．工序必须进行技术交底，做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；

7、提高队伍素质，改进施工工艺，针对工程实际制订治理质量通病的措施，对工程出现缺陷，进行因果或排列图分析，以治理质量通病提高质量水平；

8、为保证结构施工混凝土相对稳定，将用非统计或数理统计方法进行砼强度验收评定；

9、加强对特殊过程监控，操作人员进行专业培训，持证上岗；

加强技术资料管理，实事求是，及时准确办好各种技术资料10、并整理归档。

六、质量管理人员职责

1、工程项目部管理职责

（1）具体制定年质量目标，严格按建设工程施工规范、验评标准以及南京市有关规定，对工程的质量进行全方位检查监督。

（2）对工程实行九步到位验收，即：基槽、基础钢筋、基础工程、主体初验、主体完工、装饰一半、装饰完成、竣工初验、竣工验收。平时加强监督，发现问题及时督促整改。所有报验工程必须经工程管理部验收认可后，方可报质量监督站验收。在工程开工前，必须按规定检查各项目的报监等手续是否完备。（3）及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的施工工艺流程。（4）接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。

（5）组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在项目范围内通报。

2、项目经理、项目工程师及专职质量员职责

（1）制订本工程的质量目标具体织实施，对所管辖工程质量负责，接受并协助工程管理部门的检监督。

（2）项目经理对不服从质量管理条例或指令的管理人员与职工有权进行罚款直至辞退，有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理的人员，报公司批准后调离岗位。．

（3）及时向工程管理部汇报质量情况，对主管部门及工程管理部签发的整改通知单及时组织落实整改并做好整改反馈工作。

（4）专职质量员对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作。

（5）及时办理工程报监等有关手续，按工程进展通知工程管理部进行九步到位验收，做好组织验收工作和记录。

（6）及时与施工员、班组长商讨有关工程质量问题及应采取的技术措施和管理措施。

（7）对各种材料、构配件、半成品、水电材料进行验收，禁止使用不合格产品。水泥经化验合格后方可使用。

（8）专职质量员应分部分项进行等级评定，记录整理形成资料，并将基础、主体分部分项评定报监理核定。

3、施工员职责

（1）结合工程实际情况，制定本工程月质量计划目标并组织落实。

（2）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须先保证质量。

（3）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

（4）严格按图纸、施工规范要求施工、及时进行技术复核。

（5）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

4、兼职质量员（各工种班组长）的职责

（1）监督幢号内工种操作工人按规范、设计、要求施工。

对各班组、各岗位工人的施工质量进行检查验收。做好自检互相检记录，并及时移交给资料员。

（2）按规定制作各种砂浆、混凝土的试块，并给予养护、送验。

向项目部质量员、施工员提出并参与隐蔽工程及分部、分项验收工作，并对质量管理进行信息反馈。

（3）严格执行材料管理制度，有权拒绝使用不合格或劣质材料。

七、施工项目质量控制1施工项目质量控制阶段图

质量控制组织机构质量管理体系、施工管理人员资质管理原材料、半成品及建筑构配件质量控制施工机械质量控制施工组织设计、施工方案、施工工艺审核

工程技术环境控制施工准备质量控事现场管理环境控制

前新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核控测量标桩检查、复核

图纸自审、会审及技术交底工办理开工手续

工序控制项施工过程质量控工序之间的交接检查事隐蔽工程质量控制目中间产品质量控制分部、分项工程质量评定或验收质设计变更与图纸修改的审定

交工资料控制量事竣工质量检验

后竣工验收控控单位工程质量评定(民用建筑工程竣工备案)

制工程质量文件审核与归档制

2 施工项目质量控制对策：以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制；严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、砼达不到设计强度等级、施工机械设备突发性故障等)的质量变异。

3 施工项目质量控制的依据包括工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、建设公司质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

4 施工项目质量控制因素包括人、机械、材料、方法、环境，控制阶段包括事前控制、事中控制和事后控制。．

5坚持“以贯标为主线，以项目为重点，以创优为目标”、“政府监督、社会监理、企业内控”的指导思想。施工过程每道工序应坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序。

八、工程质量技术措施

（一）工程测量

1、在项目开工时应组织编制测量控制方案，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

2、测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量必须经过鉴定合格，在所用周期的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制；

3、测量人员必须持证上岗。在测量工作中要明确分工，各负其责，并严格按《测量规范》和操作规程实施作业，达不到规范要求，应坚决返工。

4、测量基准点要严格保护，避免撞坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移；

总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法；5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，确保引测结果精确建筑五定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。

6、轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可后使用；

7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

（二）基础工程

1、基坑底部应及时测出水平标记桩，间距不大于2M，并有专人负责，测量水平标记和指挥挖土机械，确保基坑底面的平整误差在±2CM；

2、基坑四周设好排水沟和集水池，排水明沟和集水池抽水要有专人管理，保证明沟排水的畅通，基坑内不得有积水，确保基底土质干燥。基坑挖至设计标严禁用如局部基坑超挖应用道渣或素砼加固，应及时进行砼垫层的施工，高后，

土回填；

3、垫层弹线后应对桩的标高及位移进行复核和验收，如发现偏差超过施工规范允许值，应会同业主单位、设计单位及有关部门共同协商，及时制定补救措施，并做好书面记录；

4、基础砼施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查，检查过程为：

⑴班组自检互检；

⑵各主管人员专项检查；

⑶技术员、质量员全面检查；

⑷监理单位进行终验，签办隐蔽验收手续，并按规定签好相应范围内的砼浇捣令。

5、基础回填土前要办妥基础的隐蔽工程验收及基础工程质量三到位手续（质监站验收）；

（三）钢筋工程

1、施工前钢筋翻样员必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底,施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。特别注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格,梁柱节点严禁漏放环箍；

2、钢筋绑扎完成后必须特别检查悬臂结构撑脚是否牢固可靠；

3、钢筋的保护层厚度依图纸规定进行，同一截面钢筋的接头数量应符合规范的要求；

4、严格控制柱插筋位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆水，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋；

5、严格控制板面负筋的高度，特别是悬挑部位的钢筋。浇捣施工时应设置钢

筋马凳及跳板，避免人为踩踏后落低，开具隐蔽工程验收单；

6、工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时必须由技术部门与设计商量同意后方可实行，并办妥技术核定单

7、弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净；

8、钢筋搭接处应在中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，墙板、楼板双向受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间可按梅花形交叉绑扎牢固；

9、钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。钢筋绑扎时如遇予留洞、予埋件、管道位置须割断妨碍的钢筋，要按图纸要求留加强筋，必须时会同有关人员研究协商解决，严禁任意拆、割；

10、浇捣砼时要派专人看管，随时随地对钢筋进行纠偏；

11、质量员必须签署隐蔽工程验收单，对每阶段的施工情况要开质量分析会，找出存在问题，提出整改措施，协助监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行认真整改，以配合监理工作，保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程进行复核签证后方可进行下一步施工；

12、保证钢筋焊接施工质量的几点措施：

⑴焊接前的准备：A、焊缝边缘的清理（去除油污、铁锈、露水等）；B、焊接设备；

⑵对钢筋施焊前须在相同条件下制作二个抗拉试件，试验结果大于该类别钢筋的抗位强度时，才允许正式施焊，焊接的焊缝检验，主要进行外观检查，要求焊缝表面平顺，不得有裂缝，没有明显咬边、凹陷、焊瘤及气孔。焊缝尺寸与缺陷的偏差符合“钢筋混凝土工程施工及验收规范”。

（四）模板工程

1、进行模板及支撑系统的配置设计，绘出模板排列图。翻样与技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员详细交底，对运到现场的模．板及配件应按规定、数量逐次清点及检查，不符合质量要求的不得使用；

2、模板制作必须正确控制轴线位置及截面尺寸，不得扭曲、拱凸，模板拼缝要密实。当跨度大于4M时，模板应起拱；

3、模板支承系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格按排列图安装。浇捣砼前对模板的支撑、螺栓、轧箍、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整改；

4、正确留置孔洞、埋件等，建议在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装要牢固，经复核无误后方能封闭模板。

5、每层模板施工完毕后必须技术复核工作，达到要求方可浇砼；

6、模板拆除应根据“施工验收规范”规定的强度要求统一进行，未经技术部门同意，不得随意拆模。现场增加砼拆模试块，进行试块试压，以保证质量和安全；

7、模板周转使用应经常整修、刷油，必须保持表面的平整和清洁；

8、拆模后如有墙面不平整、水泡、蜂窝、麻面等各种缺陷时，技术员、质量员会同监理验收协商提出处理意见，再进行整修。

（五）砼工程

1、严格执行砼浇捣令制度，浇捣令签发前施工现场应办妥相关技术复核、隐蔽验收手续；

创优创奖策划方案

编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期： XXXXXX

1.制定创奖目标 (2) 2.建立创奖组织机构 (3) 3.建立创奖工作机制 (3) 4.样板引路 (6) 5.质量通病的原因分析及防治措施 (9) 6.绿色施工目标及目标责任分解 (21) 7.绿色施工方案及措施 (23)

XXXXX创奖策划方案本工程要求‘广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项’，对创奖要求极高。质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创奖工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创奖实施方案如下：一、制定创奖目标确保“广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项”；为争创奖质结构，其所含分项应全部为优良。质量保证资料应基本齐全，观感质量的评定得分率必须达到90%及其以上。

根据以上的质量目标要求，在主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。钢筋分项：钢筋连接、锚固、受力筋的间距、保护层的厚度、钢筋的就位等。模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。砖砌体分项：平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。二、建立创奖组织机构项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组，层层把关，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。（创奖组织架构图如下：）三、建立创奖工作机制紧紧围绕工程创奖目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创奖的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创奖目标的完成提供保障。 1、创奖管理制度

建筑工程质量创优策划书

策划书浙江八达建设集团有限公司目录第一章项目综合管理第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。第一章项目综合管理第一节：管理目标为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理：公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理：操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。第三节：组织架构项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。

第二章质量管理第一节：质量目标及创优总要求一、质量目标：分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：

党员开展争先创优活动实施方案

党员开展争先创优活动实施方案党员开展争先创优活动实施方案按照中央统一部署，从今年4月至党的十八大召开前，在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。根据中办发[2010]12号、湘办发[2010]10号、长办发[2010]28号、湘教工委发[2010]3号和长教党发[2010]15号文件精神，现就在我校党员中深入开展创争优活动，提出如下实施方案。一、活动目标认真贯彻党的十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，以“筑牢科学发展堡垒、争当教育强市先锋、办好人民满意教育”为主题，把建设学习型党组织贯穿

活动全过程，努力把党的政治优势转化为科学发展优势，把党的组织资源转化为科学发展资源，把党的建设成果转化为科学发展成果。推动科学发展。以人为本，改革创新，以促进发展为重点，深化素质教育，解决突出问题，推进教育强校建设。促进社会和谐。传播文明，引领风尚，以文明创建为核心，培养道德自觉，提高人文素养，营造和谐校园环境。服务人民群众。牢记宗旨，凝心聚力，以三联三为为载体，听民声汇民智，密切联系群众，办好人民满意教育。加强基层组织。高举旗帜，坚定信念，以党建评估为抓手，强生机活力，促进工作创新.构筑坚强战斗堡垒。二、活动内容我们的创先争优活动，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。努力做到“五个好”：一是领导班子好。思想政治素质高，办学治校能力强，

遵循教育规律办学，得到广大师生员工的拥护。二是党员队伍好。师德高尚，业务精湛，以人格魅力和学识魅力教育感染学生，先锋模范作用突出。三是工作机制好。规章制度完善，管理措施到位，工作运行有序，形成适应新形势要求的工作机制。四是工作业绩好。为师生创造安定有序、和谐融洽、充满活力的工作、学习环境，党建工作与其他各项工作相得益彰。五是群众反映好。尊重师生，爱护师生，工作措施师生拥护，工作作风师生满意，党群干群关系密切。优秀共产党员的基本要求是，模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”：一是带头学习提高，做终身学习的模范。积极投身学习型党组织建设。不断提高思想素质和业务水平，努力成为名优教师。二是带头争创佳绩，做教书育人的模范。立足本职岗位，爱生奉献，开拓创新，以强烈的事业心和责任感，做出显著成绩。三是带头服务群众，做服务育人的模范。乐于为师生服务，热

党员争先创优活动实施方案

党员争先创优活动实施方案党员争先创优活动实施方案按照中央统一部署，从今年4月至党的十八大召开前，在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。根据中办发[2010]12号、湘办发[2010]10号、长办发[2010]28号、湘教工委发[2010]3号和长教党发[2010]15号文件精神，现就在我校党员中深入开展创争优活动，提出如下实施方案。一、活动目标认真贯彻党的十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，以“筑牢科学发展堡垒、争当教育强市先锋、办好人民满意教育”为主题，把建设学习型党组织贯穿

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包工程质量创优策划书编制：审核：审批：云南工程建设总承包公司呈澄高速公路第五工区项目部目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

2019年党员争先创优活动方案-范文资料

党员争先创优活动方案为巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，推动整改工作不断深入，在先进性教育集中教育活动之后，经院党委研究决定，在全院范围内开展“争先创优”活动。现就如何开展安排部署如下：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和精神为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，按照“工作争先，服务争先，业绩争先”和“学习优，作风优，素质优”的要求，各支部要坚持以“争先创优”活动统揽工作全局，把“争先创优”活动与转变作风、提高效率相结合，与提高素质，推动创新相结合，以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，不断提高工作效率和服务水平，推动自身建设和业务工作，为勘测事业的创新发展作贡献。二、主要措施开展争先创优活动，要与巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果紧密结合起来。（一）以先进性教育为契机，大力加强职业道德建设 1、积极巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果。今年1至7月份，按照市规划国土局先进性教育活动办公室的安排部署，联系勘测院自身实际，组织全体党员认真学习关于先进性教育活动的一系列文件精神，积极参加先进性教育活动的专题讨论和报告会。通过深入学习和研讨，不断深化了对开展先进性教育活动重大意义的认识，增强党员的党性修养和纪律观念，提高贯彻执行党的路线方针政策的自觉性，做到保持共产党员先进性的表率。 2、精心安排中心组和支部的全年学习。今年年内，除了

同步学习先进性教育规定的学习内容以外，还要结合当前党建工作的实际，重点学习胡锦涛同志关于树立和落实科学的发展观、构建社会主义和谐社会等一系列论述，以及《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。通过深入学习和思考，不断推进党员队伍的思想政治建设，提高职业道德素质，打牢思想基础。 3、组织中心组进行专题学习研讨。今年中心组学习安排？次专题研讨，研讨如何加强党务干部的能力建设问题，组织部门如何建立惩治和预防腐败体系的问题，党务干部如何“树立正确权力观、地位观、利益观”的问题，组织部门如何为构建社会主义和谐社会发挥重要作用的问题。（二）实践先进性的具体要求，突出抓好基本能力建设 1、能力建设的重点内容。按照实践共产党员先进性的具体要求，采取多种途径和方法，不断推进党员干部的能力建设，增强党员干部的政治鉴别能力、政策运用能力、拒腐防变能力。 2、以部门为单位查找能力差距。各支部要结合先进性教育活动成果，对照个人岗位职责、工作要求标准，联系个人的思想和工作实际，深入查找在能力方面存在的差距。然后围绕“重点应加强哪些方面的能力建设”、“怎样加强党员能力建设”开展讨论，并提出个人能力建设的具体措施。 3、开展网上学习交流。在院局域网上，及时登载“争先创优” 活动学习动向，以及各支部和个人能力建设的计划。各支部要评选出优秀学习交流一篇，发布在网上，供大家学习交流。（三）以保持先进性为目标，加强我院各项制度建设 1、修订完善院党

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分

小学争先创优活动实施方案

张庄小学开展全面创优发展环境年实施方案为深入贯彻落实市委十一届二次全会暨经济工作会议精神，认真落实市委“全面创优发展环境年”的各项工作要求，根据区委、区政府《全面创优发展环境年的实施方案》（郊委发〔2017〕11号）以及长郊教党字〔2017〕1号文件精神，根据马厂镇联校《关于在马厂联校开展全面创优发展环境年通知》的要求，结合我校实际，特制定如下实施方案。一、指导思想坚持以党的十八大和十八届五中全会精神为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，紧扣加强党的执政能力建设和先进性建设两条主线，以“办人民满意的教育”为主题，深入开展“创先争优”活动，充分发挥基层党组织和党员推动发展、服务师生、凝聚人心、促进和谐的重要作用。二、组织领导领导小组：组长：王旭强副组长：韩天明郭强成员：全体教师三、实施步骤 1、发动部署，组织学习。主要抓好四项工作：一是动员部署。召开动员大会，进行安排部署，搞好宣传发动。二是制定方案。要成立活动领导小组，结合各自实际制定争创活动实施方案，对党组织和党员参加活动提出明确目标和具体要求，三是公开承诺。把学习实践

活动整改落实后续工作纳入其中，并采取适当方式向群众公布，进行承诺，接受群众监督。 2、全面争创，扎实推进。按照实施方案开展创先争优活动，重点开展“四项活动”：集中开展“四项”活动：一是“党性教育”活动。采取重温入党誓词、回顾党的成就、学习党史、学习党的方针政策、领导干部讲党课等形式，对党员普遍进行党性教育。二是“亮牌示范”活动。通过佩戴党徽、悬挂党旗、设党员先锋岗、党员责任区等形式，把党员身份亮出来，促进党员成为服务群众、岗位奉献的鲜明旗帜。三是服务群众活动。学校根据自身实际，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，深入做好党员联系和服务师生、奉献社会工作。四是“岗位奉献”活动。组织党员教师开展业务练兵、教学竞赛等活动，通过提升党员的业务素质，发挥好党员的先锋模范作用，在本职岗位上创一流业绩。 3、对标定位，晋档升级。发挥先进典型示范带动作用，提升整体工作水平。主要抓好三项工作：一是树立先进典型。以表彰的对象为重点，确定一批先进典型。扩大典型影响力。二是搞好对标定位。学校党组织和党员，要对照教育教学工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。 4、巩固提升。这一阶段重点抓好四项工作：一是展示成果。通过举办创先争优活动图片展等多种形式，全面回顾学校深入开展“创先争优”活动情况，集中展示活动成果，特别要展示通过活动促进科学发展的成果。二是搞好总结。学校对开展争创活动进行系统总结，认真总结经验、查找不足，进一步研究制定改进措施。三是考核

工程项目质量创优策划方案

质量创优方案

目录 1 工程概况 (1) 1.1 总体概况 (1) 1.2 质量目标 (1) 1.3 编制依据 (2) 2 工程创优的总体措施 (2) 2.1 建立质量保证体系 (2) 3 实测实量操纵措施 (2) 3.1 混凝土结构工程 (2) 3.2 砌筑工程 (8) 3.3 抹灰工程 (14) 3.4 防水工程 (19) 4 结构创优的分项工程施工措施 (19) 4.1 测量分项 (19) 4.2 钢筋施工方案 (23) 4.3 模板和排架方案 (28) 4.4 混凝土分项 (39) 4.5 砌筑工程 (42) 4.6 工程创优的技术措施 (43)

5 杨子杯创优的分项工程施工措施 (45) 5.1 内装修工程 (45) 5.2 外装修工程 (49) 5.3 门窗工程 (50) 5.4 楼地面工程 (53) 5.5 屋面及防水工程 (57) 5.6 其他 (59) 6 安装治理工作 (62) 7 样板治理工作 (62) 8 安全治理打算 (62) 9 质量治理网络及质量保证体系 (65) 附件：扬子杯工程创优要点 (70)

1 工程概况 1.1 总体概况 1、地理位置 2、工程建设概况工程效果图1.2 质量目标创xx市优质结构，争创扬子杯。 1.3 编制依据 2 工程创优的总体措施 2.1 建立质量保证体系

3 实测实量操纵措施 3.1 混凝土结构工程截面尺寸偏差（砼结构） 1)指标讲明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 2)合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 3)质量操纵措施：（1）墙柱定位采纳钢筋撑烧焊固定，幸免模板跑模和墙柱移位，以确保墙柱截面尺寸符合设计要求。

争先创优活动方案

争先创优活动方案为了深入扎实开展学习实践科学发展观活动，积极动员和组织全镇广大党员干部以高度的政治责任感、昂扬的工作热情、奋发进取的工作态度迅速投入到冲刺年度各项工作目标任务上来，决定从现在起利用2个月的时间，在全镇广大党员干部中深入开展“学习实践科学发展观争先创优”活动。今天为大家精心准备了争先创优活动方案,希望对大家有所帮助! 争先创优活动方案一、指导思想以党的xx大会议精神为指导，以办人民满意教育为目标。坚持以人为本，树立和落实科学发展观，与时俱进、开拓进取，建立健全适合学校管理机制，强化管理过程，努力提高全体教职工整体素质，打造特色支部、品牌学校。二、组织领导为保障“争先创优”活动扎实有效开展，我校成立了以党政主要负责人为组长的“争先创优”活动领导小组，健全组织机构。组长：郑家模副组长：宋方达

成员：丁蓉、李从军、付运顾荣张成胜周建娣三、工作目标在“争先创优”活动中，我校支部主要做好“五个结合”。即争先创优活动与学校管理相结合，与创建“人文和谐”校园相结合，与创建“安全文明”的校园环境相结合，与学校发展相结合，与教育教学相结合，具体目标如下： 1、加强师生思想道德建设，德育为首。 2、开展爱岗敬业争优活动，打造优质教师队伍。 3、强化安全工作，优化办学环境，共建安全文明的环境。 4、加强文化氛围建设，丰富校园文化底蕴，营造浓厚的育人氛围。 5、加强学校管理，打造一个有凝聚力、有战斗力的团体。四、工作安排按照上级布置结合学校实际实际情况，我校从以下几个方面展开工作：基本步骤第一阶段为安排部署，广泛发动阶段，召开党员大会，进行安排步署和宣传发动。在此基础上结合自身实际，制定实施方案。组织理论学习，统一思想认识。

“争先创优”活动实施方案

“争先创优”活动实施方案新华区焦店镇武庄小学 “争先创优”活动实施方案为深入推进我校学习实践科学发展观活动的深入开展，以科学发展观指导学校常规管理工作，全面提高教育教学质量，促进学校各项工作健康可持续发展，努力办好让人民满意的教育，根据我校实际情况，现按照市区有关“争先创优”活动精神，在全校开展“争当群众信任的领导，创五好班子；争当学生喜爱的教师，创优秀文明教师；争当合格少年，创文明班集体；争当社会满意的学校、创平安和谐校园”活动。现制定如下活动方案：一、指导思想

学习实践科学发展观，坚持以《教师法》等教育法规为指导，认真贯彻市区教育工作会议精神，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，与时俱进、开拓进取，健全学校管理机制，强化学校管理过程，努力提高全校师生整体素质，提升学校品位。全校上下坚持以“争先创优”活动统揽工作全局，把“争先创优”活动与不断改进和加强教育管理工作、创新工作方法相结合，与提高素质、提升工作能力相结合，不断提高工作效率和教育教学质量。二、充分认识这次活动的重要性，增强工作责任感。开展“争先创优”活动，是深入开展学习实践“科学发展观”的需要；是推进学校素质教育，提高教育教学质量的需要；是加强班子和教师队伍建设，提高学校师资队伍素质的需要；是调动和激发广大教职员工积极性和创造性的需要。学校将组织全体教职员工认真学习《教师法》等有关教育法规，深入学习和贯彻落实《武庄小学“争先创优”活动实施方案》；利用升旗例会或班队会等形式向学生宣传“争先创优”活动，以增强师生的责任感和积极性，营造“争先创优”的良好学校氛围。三、加强组织领导，明确责任分工。学校成立以校长为组长的“争先创优”领导小组，各小组成员具体分工，明确责任，带领全校师生扎实有效的开展工作。 1、“争先创优”领导小组：组长：李爱英副组长：莲花乐成员：郭惠平朱丙寅吴书显董俊岭 2、责任及分工：责任分工：分工工作内容责任人（一）建立健全工作领导机构，完善机制，责任到人1、成立领导小组，责任到人 2、制定本校活动方案李爱英莲花乐1、制订德育工作方案，德育教育网络 2、校园环境及疾病防控吴书显

创优目标管理方案

一、工程概况：本工程由苏州工业园区教育发展投资有限公司投资兴建的苏州独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层建安工程，位于苏州独墅湖高等教育区内，由深圳市南山建筑设计有限公司设计。该工程由五栋高层建筑和地下车库组成，其中1栋为十四层框剪结构，建筑面积为12651 m2，总高度为45.85m，2栋为十五层框剪结构，建筑面积为12945 m2，总高度为48.25m,A栋为地下局部一层，地上十四层框剪结构，建筑面积为9228 m2，总高度为45.85m，B栋为十四层框剪结构，建筑面积为12406 m2，总高度为45.85m，E栋为局部地下一层，地上十五层框剪结构，建筑面积为12863 m2，总高度为48.25m,地下车库为地下一层框架剪力墙结构，建筑面积为2812 m2，层高为4.1m，单体建筑物均呈“一”字型，整个建筑群呈“L”型，总建筑面积为62905m2。结构抗震设防为六度，框架抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为三级，结构的安全等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年，建筑的抗震设防类别为标准设防类别，基础的设计等级为甲级，建筑场地为Ⅲ类，桩基的安全等级为Ⅱ级，裂缝控制等级为三级，结构构件的耐火等级为Ⅱ级，地下室的防水等级为Ⅱ级，地下室混凝土结构的环境类别为二（b），上部混凝土的环境类别为一类。地下室砌体结构为砼加气块砌筑，上部砌体外墙为KM1多孔砖用M5.0混合砂浆砌筑，内墙为砼加气块用M5.0混合砂浆砌筑。本工程基础垫层采用C15素砼，地下室墙板顶板为C35P6抗渗砼、四层以下框架柱、梁板为C35，5层－10层框架柱、梁板为C30，10层－15层框架柱、梁板为C25。二、创建目标的制定：针对本工程的特点及业主的要求，项目部的综合创优能力，经公司研究决定本工程的质量管理目标为： 1．确保苏州市优工程。 2．创建苏州市文明工地。三、健全创优目标管理组织机构：（一）创优目标组织机构：根据创市优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由公司副总经理为总负责，实施总体监督。成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长，技术负责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优

【精编】工程质量创优策划方案

工程质量创优策划方案MicrosoftOfficeWo rd文档

****工程精品工程策划

书编制：审核：审批： ****公司***项目部 ***年**月**日目录第一篇工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点三、总体进度安排第二篇项目部组织机构一、项目组织机构二、岗位职责第三篇项目质量控制措施一、质量目标

二、组织机构三、系统描述及职责划分四、质量控制具体措施五、作业指导书编制计划六、检验、验证要求七、更改和完善质量计划的程序八、确保“鲁班奖”措施第四篇现场质量管理制度一、工程项目总承包责任制度二、技术交底制度三、材料进场检验制度四、样板引路制度五、施工挂牌制度六、过程三检制度七、质量否决制度八、成品保护制度九、工程质量评定验收制度十、竣工服务承诺制度十一、培训上岗制度

第五篇工程质量检验制度一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度二、班组的自检和交接制度三、专职质量检查员检查制度四、公司对项目的检查制度第六篇安全文明绿色施工

前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；

争先创优实施方案

“争先进位我为公司发展做贡献”主题活动实施计划为进一步推动创先争优活动的深入开展，纪念建党90周年，实现“十二五”开好局、起好步，针对2011年面临的形势和挑战，根据省公司要求，结合实际情况，公司决定，开展“争先进位我为公司发展做贡献”主题活动，具体安排如下：一、目标和总体要求目标：2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是公司党委确定的“大发展”年。以“争先进位我为公司发展做贡献”为主题，以“七个新”为工作重点，围绕公司全年工作的总体要求，实现“五无、五好”目标，全面完成省公司和市公司下达的各项任务指标。总体要求：从实际出发，注重结合，创新载体，突出特色，务求实效，统筹推进公司各项工作，充分发挥基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，发挥齐心协力、同舟共济、勇挑重担、顽强拼搏的龙舟精神，为公司全面增强行业持续领先能力做出贡献。二、主要内容 “争先进位我为公司发展做贡献”主题活动的主要内容是：在成绩面前不自满，在挫折面前不沮丧，在困难面前不退缩，立足岗位做贡献，人人争先；对标定位出成绩，个个进位，创造一流业绩。达到“五无”、“五好”目标，“五无”即：无重大政治事故，无重大通信事故，无人员伤亡事故，无信息安全事故，无重大服务投诉。“五好”即：网络质量好，经营业绩好，服务水平好，管理创新好，社会形象好。全面完成省公司和市公司下达的各项任务指标。三、机构设置根据工作要求，成立“争先进位我为公司发展做贡献”主题活动领导小组及办公室，负责活动的组织领导工作。（一）领导小组组长：副组长：成员：（二）领导小组办公室主任：副主任：成员：四、方法步骤公司开展“争先进位我为公司发展做贡献”主题活动，分三个阶段进行。 (一)第一阶段：宣传动员(2011年5月) 1、动员部署。各县分公司、公司各部门要根据公司下发的“争先进位我为公司发展做贡献”主题活动实施方案进行安排部署，搞好宣传发动。 2、制定计划。各单位要按照公司实施方案的要求，结合实际明确“争先进位”的具体内容及特色活动，员工要结合各自专业岗位特点，制定“比学赶帮超”的具体措施和目标。 3、组织学习。各单位要结合创先争优活动第二阶段的工作部署，统一思想，统一认识，统一行动，积极投入到“争先进位我为公司发展做贡献”主题活动中来。 (二)第二阶段：全面推进(2011年6月-2011年12月) 各县分公司、公司各部门要做好以下工作： 1、以“七个新”为工作重点，全面增强行业持续领先能力。以王笑平总经理2011年工作报告为指导，按照“大发展”的要求，深刻理解“优质客户大发展，基础网络大建设，增

质量创优项目策划书

目录第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (60) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)

第一章工程概况及施工特点沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行

工程创优策划方案

目录目录 0 第一部分：工程概况 0 第二部分：工程创优策划与措施 (1) 一、工程质量目标及创优目标 (1) 二、创优策划 (1) 1、管理体系策划 (1) 2、施工组织管理策划 (2) 3、各分项工程的创优策划 (3) 3.1钢筋工程 (3) 3.2模板工程 (3) 3.3混凝土工程 (5) 3.4砌体工程 (6) 3.5粉刷工程： (7) 3.6外墙保温、涂料工程 (7) 3.8屋面工程 (9) 3.9装饰工程 (9) 4.0、安装工程 (10) 4、工程技术资料的管理策划 (12) 5、实施策划 (13) 三、创优工程措施 (14) 四、声像资料拍摄 (14) 五、创优配合措施 (16) 1、分包单位配合措施 (16) 2、材料物资检验 (17) 3、过程检验及报验 (17) 4、不合格分项（工序）处理 (18) 5、工程质量检验评定 (18) 6、质量保证资料管理规定 (18) 7、工程质量奖罚规定 (19) 8、现场布置文明施工 (19) 第三部分：总结 (20)

第一部分：工程概况工程名称：枫林?九溪A块地Ⅱ标段工程地点：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限公司设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中国建筑西北设计研究院有限公司（高层）施工单位：西安市户县建筑工程总公司工程规模：11#、12#、15#、16#、17#、18#（多层）28#、29#（高层）及地下人防车库；框架剪力墙结构；总建筑面积117848.27m2，商品房住宅工程。第二部分：工程创优策划与措施一、工程质量目标及创优目标文明工地创建目标质量目标：确保合格争创优质开工日期：2015年3月5日竣工日期：2017年6月5日工期：830天文明工地目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地职业健康安全目标：因工死亡事故为零，重大设备事故及火灾事故为零；因工重伤率控制在0.1‰以内；因工轻伤率控制在3‰以内；项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%；二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员：创优总指挥：由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。项目经理：齐振峰同志负责落实创优策划和实施计划。项目副经理：颉剑辉同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。项目总工程师：张立新同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。专职资料员：员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。专职质量员：刘刚同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质