质量创优工作目标和实施方案

为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及南京市的工程质量规范，体现“质量第一、用户满意”的宗旨，强化企业管理，全面推行质量管理，提高本工程质量，以及2007年4月1日起，开始实施《关于印发<关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）>的通知》的文件精神要求，特制订本工程创优计划与措施制度。

一、工程概况

1、工程名称：中电颐和家园NO2010G18(B地块)项目工程

2、甲方单位：南京中电熊猫置业有限公司

3、设计单位：江苏省建筑设计研究院有限责任公司

4、监理单位：建通工程建设监理有限公司

5、施工单位：中天建设集团

6、工程位置及周边环境：

地块位于南京栖霞区华电路1号,黑墨营路以西。

7、项目组成：

1、本工程为中电颐和家园NO2010G18项目10#、11#、12#（10#楼副楼）工程，工程总建筑面积21037㎡,其中10#楼（含副楼12#）为㎡，11#楼为㎡。本工程各单位。层）楼为地上112#

为地下一层，地上18层框剪结构（二、编制依据

1、国家、行业、地方现行质量验收及安全、技术规范。

2、临汾市建设工程创优指南（2010年修订）系列文件。

3、临汾市市级文明工地评审办法和创评导则。

4、本公司质量管理、环境管理、职业健康和安全管理系列文件。

5、施工组织设计及相关专项施工方案。

6、项目施工总承包合同。

7、各级政府建设行政主管部门及相关部门颁布的管理文件。

三、创优工作目标：

（1）公司管理方针和目标

公司质量管理方针．

用四建人智慧，雕塑时代精品。

质量目标：

1、年度单位工程一次验收合格率100%；

2、每年创省（市）级优质工程不少于3项；

3、顾客满意率不低于80%。

公司环境管理方针：

持续防治创绿色环境，诚信守法使社会满意。

环境管理目标：

1、污染防治达标；

2、各方投诉处置率95%以上；

3、违法行为为零；

4、年创省（市）级文明工地3个以上。

公司职业健康和安全管理方针：

遵章守纪保持久平安，关爱安康使员工满意。

职业健康安全管理目标：

1、JGJ59—99标准达标；

2、杜绝较大及以上级别的生产安全事故；

3、因公负伤率‰以内；

4、职业病案例为零；

5、杜绝食品、化学品中毒事故；

6、杜绝重大机械伤害事故；

7、杜绝重大火灾、管线事故。

（2）项目创优管理目标：

根据施工总承包合同要求，结合具体工程进度本项目优管理目标具体为：1#、2#、9#楼创建洪洞县合格工程。

四、目标管理

、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的1．

意识，围绕项目部“科学管理、精心施工、质量第一、用户至上”的方针的质量目标，层层分解到各个施工环节及日常业务管理中去，确保本工程达到100%一次性合格标准。

2、实施全面质量管理，实现质量否决权，重点抓住宅工程质量和基础、结构工程质量，提高项目部质量整体水平，降低工程成本，提高经济效益，创出企业信誉。

3、按照ISO9002质量保证体系的要求，有效并落实职、权、利统一的质量管理责任制，层层把好质量关，确保工程质量，本工程优良率应达到95%以上。

质量目标网络

质量控制质量责任

、加强内部管指定质量控制跟踪管、落实岗位责任

分析改、各分项技术交

、各分项质量验

质量目

保证工程质量达到100%合格标准，创优质结构工程、创洪洞县合格工程

检质量查制度作工

1、合理设置岗位、加强自检互检1五、质量保证总体措施

22、落实整改措施、指定专项控制点

、跟踪管理3、评定及奖罚3．

1、建立和健全工程现场施工项目部的质量管理网络，树立“百年大计，质量第一”为用户着想的思想，配备强有力的质量管理班子，明确岗位责任制，完善各项制度的贯彻执行；

2、严格按国家“工程施工验收规范”和临汾市有关方面制订的有关工程质量方面的规定进行施工；

3、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，定期召开技术管理会议，总结经验，提高质量管理水平；

4、贯彻实施ISO9002质量保证体系，严格按四建公司的质量手册、程序文件进行有效运行，确保本工程的质量目标的承诺；

5、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的管理制度；

2、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工；

3、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，以工序质量确保产品质量。推行全面质量管理；

4、强化质量管理保证体系，实行工序控制。模板、钢筋、砼三个工序工重点管理。设立三个管理点：模板工程主要垂直控制，钢筋工程主要钢筋绑扎位置及保护层厚度，砼工程主要为浇捣内实外光。对土建、安装、装饰工程主要分项或关键部位可推行“样板项”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的；

5、确保采购物资符合质量标准要求，项目部建立分承包档案合格分承包方名录。选择合格分承包方进行物资采购，按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；主要对班组施工质量均按质论价。施工班组必须按操作规程进行作业，、6．工序必须进行技术交底，做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；

7、提高队伍素质，改进施工工艺，针对工程实际制订治理质量通病的措施，对工程出现缺陷，进行因果或排列图分析，以治理质量通病提高质量水平；

8、为保证结构施工混凝土相对稳定，将用非统计或数理统计方法进行砼强度验收评定；

9、加强对特殊过程监控，操作人员进行专业培训，持证上岗；