建筑工程成本影响因素

浅议建筑工程成本影响因素

【摘要】成本一般是指为进行某一项生产经营活动所发生的全部费用。建筑企业只有使收益大于成本才能盈利，而建筑工程的盈利才能够保证满足建筑企业需要和扩大再生产的主要源泉。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善，做大做强的必由之路。因此对工程成本的影响因素的分析是一门十分重要的科学话题。本文主要分析了建筑工程成本的几个影响因素并提出了相应的解决措施。

【关键词】建筑工程；成本；因素；措施

引言

随着国家的改革开放深入，国家经济与外部大环境越来越息息相关对工程成本的影响因素的分析成了工程管理的重中之重。工程项目成本控制降低工程成本自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门及人员各负其责，密切协作配合，共同完成，为提高公司的经济利益而努力奋斗。工程成本的影响因素包括：项目管理因素、合同因素、施工因素、人员因素、材料因素等等。

1、项目管理的因素及控制对策

1.1影响因素

虽然我国已经有了多年的工程项目管理实践，并且从一些国外学习了先进的项目管理理论、方法和先进实践经验，但是我国施工项目管理的总体水平和国外先进的企业相比还存在着很大差距，尤

其是在成本控制方面。

1.2控制措施

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是施工企业结合行业的特点，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。应做到以下几点：一是项目管理需事先掌握能动性，由于项目管理具有一次性特点，这就要求项目管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。因此一般在工程项目管理的起始点就要对成本进行预测，制定计划，明确目标，然后以目标为出发点、采取各种措施实现目标。二是项目管理过程中需做到综合优化性，工程项目只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能收到综合优化的功效。三是项目管理过程中需做到动态跟踪性、及时性、准确性，建筑工程项目产品的生产过程不同于工业产品的生产，其成本状况随着生产过程的推见会随着客观条件的改变而发生较

大的变化。工程项目要实现预期的成本目标，维护企业的合法权益，争取应有的经济效益，采取有效措施，控制成本。

2、合同管理的因素及控制对策

2.1影响因素

成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。分析过去建筑施工企业经营中出现的问题，我们不难发现：施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。近年来，建筑市场逐步规范，合同主体的法律意

识不断提高，但部分施工合同的内容不够详细、管理不到位等现象仍然普遍存在，订立合同形同虚设，合同风险较高。在合同履行期间，合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委，对工程成本控制带来了极大的困难，以致影响工程结算工作不能顺利进行，从而影响项目的成本。

2.2控制对策

2.2.1加强合同法律意识

对合同教育进行一定程度的加强，并且加强培养合同相关人才，对内部人员要强化他们的合同意识和法制观念，加强对相关法律法规的学习，使得所有员工能够熟悉法律并对法律能够进行合理的使用。

2.2.2加强足够的重视合同管理职能工作

加强合同人才培养，亦是提高建设项目合同管理效果，控制工程成本的重要举措。建筑市场竞争非常激烈，工程的进行具有非常大的风险。要进行风险的有效控制，以保证成本管理的进行，就必须完善合同的签订，将工程担保和保险制度引入到合同中，尽量降低风险的发生。适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，根据合同管理工作的实际运行情况，调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷，总结工作经验和教训，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化合同管理工作程序，提高工程成本的

控制的力度。

3、施工方案的因素及控制措施

3.1影响因素

施工方案是影响建筑成本的重要因素。同一建筑物可以采用多种不同的施工方案，好的施工方案不仅可以加快进度，提高质量，而且还可以省钱。施工过程中也能反映出施工方案对建筑成本的影响，如掌握拆除模板的最佳时机、土方运输时的合理调度、施工合理化建议等。可以对施工方案进行优化和调整，提高工程质量，加快施工进度，从而使成本得到降低。

3.2控制措施

制定先进合理，经济实用的施工方案。制定施工方案要以施工工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。应同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优先最合理、最经济的一个。

4、人工费、材料费以及机械费的因素及控制措施

4.1人工费控制

4.1.2 影响因素

人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在15%左右，所以要严格控制人工费。

4.1.2控制措施

要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消

耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。对人工费的控制主要是改善劳动组织、减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训，提高员工的文化技术水平和操作熟练程度；压缩非生产用工和辅助用工。

4.2材料费控制

4.2.1影响因素

在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。

4.2.2控制措施

因加强材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节的损耗，节约采购费用、降低储备成本。实行择优定点采购、限价采购、或经济批量采购，对储备成本实行限额控制。加强现场材料管理，组织分批进场，减少搬运。对进场材料的数量、质量要严格验收，实行材料的限额领料。推广使用新技术、新工艺、新材料。制定并贯彻节约材料措施，合理使用材料，扩大代用材料、修旧利废和废料回收。材料成本的节约是降低工程造价的重要一环。故施工单位应加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，充分重视节约材料成本的重要性，对设计不合理处，应及时向监理单位和设计方提出，避免造成不必要的浪费。