储干培养方案讲解

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储备干部培养实施方案

储备干部培养实施方案一、背景介绍。

随着社会的不断发展，企业对于储备干部的需求日益增加。

储备干部是指具备一定专业技能和管理能力，有潜力成为未来领导者的员工。

因此，储备干部的培养成为企业人力资源管理中的重要环节。

本文将就储备干部培养实施方案进行详细阐述。

二、培养目标。

1. 培养具备专业技能和管理能力的优秀人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的人才；3. 培养具备未来领导能力和战略眼光的人才。

三、培养内容。

1. 岗位轮岗，储备干部将在培养期内进行多岗位轮岗，深入了解企业各部门的运作模式和业务流程，培养全面的管理素养；2. 专业技能培训，储备干部将接受系统的专业技能培训，提升自身的专业素养和业务水平；3. 领导力培养，通过领导力培养课程和实践活动，培养储备干部的领导潜力和团队管理能力；4. 项目实践，安排储备干部参与企业重要项目，锻炼其解决问题的能力和执行力。

四、培养方式。

1. 导师制度，为每位储备干部配备专业导师，进行一对一的职业规划指导和学习辅导；2. 软实力培养，开展团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训，提升储备干部的软实力；3. 实践锻炼，通过实际项目参与和模拟管理练习，培养储备干部的实战能力和应变能力。

五、培养评估。

1. 绩效考核，定期对储备干部进行绩效评估，根据表现进行激励和奖惩；2. 能力测评，通过能力测评工具，全面评估储备干部的专业能力、领导力和团队合作能力；3. 反馈机制，建立储备干部的反馈机制，及时了解其培养过程中的问题和需求，进行调整和改进。

六、培养保障。

1. 资源支持，提供必要的培训资源和学习条件，确保储备干部的培养需求得到满足；2. 激励机制，建立激励机制，激发储备干部的积极性和创造力；3. 职业发展，为储备干部规划职业发展路径，提供晋升机会和发展空间。

七、总结。

储备干部的培养是企业人才战略的重要组成部分，通过科学合理的培养实施方案，能够有效提升储备干部的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持和保障。

储备干部培养实施方案

储备干部培养实施方案一、背景分析。

随着社会经济的快速发展，企业对于储备干部的需求日益增加。

储备干部是企业未来领导人才的重要储备力量，对于企业的长远发展具有重要意义。

因此，建立科学合理的储备干部培养实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、储备干部培养目标。

1. 培养具有优秀专业素养和领导能力的干部人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的干部人才；3. 培养具有良好的沟通能力和应变能力的干部人才；4. 培养具有全局观念和战略眼光的干部人才。

三、储备干部培养实施方案。

1. 选拔阶段。

（1）建立科学的选拔标准，包括综合素质测试、面试等环节；（2）通过选拔，确定具有潜力和能力的员工作为储备干部候选人。

2. 培养阶段。

（1）制定个性化的培养计划，根据干部候选人的不同特点和发展需求，进行针对性培训；（2）注重实践锻炼，安排干部候选人参与重要项目，提升其实战能力；（3）开展导师制度，由公司高层领导或资深员工担任干部候选人的导师，进行一对一的指导和辅导。

3. 考核评估阶段。

（1）建立科学合理的考核评估体系，对干部候选人的学习效果、工作表现进行全面评估；（2）根据评估结果，及时调整培养计划，为干部候选人提供更加精准的培养支持。

四、储备干部培养实施方案的保障措施。

1. 加强组织领导，确保储备干部培养工作得到充分重视和支持；2. 完善培养机制，建立健全的培养体系和制度，确保培养工作有序进行；3. 加强培训力量，引进外部专家，组织内部培训师资力量，提升培训水平和质量；4. 建立激励机制，对于表现突出的储备干部给予适当激励和晋升机会，激发其积极性和创造力。

五、总结。

储备干部培养实施方案的建立和实施，对于企业的长远发展具有重要意义。

通过科学合理的选拔、个性化的培养和全面的考核评估，可以有效提升储备干部的整体素质和能力水平，为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。

同时，建立完善的保障措施，确保培养工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。

2023年公司储备干部培养方案

2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。

本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。

一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。

2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。

3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。

二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。

轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。

通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。

2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。

培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。

培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。

（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。

培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。

培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。

3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。

导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。

通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。

4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。

通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。

三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。

储干培养计划方案

储干培养计划方案储干培养计划方案将专注于发展储备干部，培养他们的领导能力和管理技能。

该计划旨在帮助他们成长为组织中的关键人才，为未来的管理职位做好准备。

以下是储干培养计划的具体方案：1. 确定培养目标：首先，要明确储干培养计划的目标和理念。

这可以是提升组织的领导力和管理能力，培养未来的领导层，或者是确保组织在关键岗位上有一支稳定的人才储备队伍。

2. 识别潜在的储备干部：通过评估和表现评估，确定有潜力的员工，他们具备发展为未来领导者的能力和意愿。

这些员工应该表现出良好的专业素质、团队合作能力和学习能力。

3. 制定个人发展计划：根据每个储备干部的发展需求，制定个性化的发展计划。

该计划应该包括培训课程、项目经验和导师指导等。

不同的储备干部可能需要在不同领域加强他们的知识和技能。

4. 提供挑战性的工作机会：在计划期间，为储备干部提供挑战性的工作机会，让他们能够接触到不同的工作职责和项目。

这有助于他们拓宽视野、培养解决问题的能力和学习如何适应不同的工作环境。

5. 导师指导：为每个储备干部指派一位经验丰富的导师，提供指导和支持。

导师应该是一位高级经理或领导者，能够与储备干部分享他们的经验和知识，并指导他们在工作中取得成功。

6. 定期评估和反馈：定期评估储备干部的进展并提供反馈。

这有助于他们了解自己的优势和发展需求，并采取适当的措施加以改进。

7. 资源支持：为储备干部提供必要的资源支持，如培训资金、学习材料和技术支持等。

这样他们可以充分利用这些资源来提高他们的知识和技能。

8. 职位轮岗：在计划的最后阶段，安排储备干部轮岗到不同的职位和部门，以便他们能够获得全面的组织了解和工作经验。

通过执行这些步骤，储干培养计划将能够培养出一支有领导能力的未来管理者队伍，并确保组织在关键职位上有稳定的人才储备。

公司储备干部培养方案

公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。

二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。

2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。

三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。

第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。

储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。

◆试用期：3-6个月。

培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。

试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。

各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。

试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。

◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。

储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。

储备干部培养方案

储备干部培养方案1、储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。

而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干.三、适用对象1、毕业1—2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生;2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。

四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求:①身体健康,善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；②学习成绩优良、中共党员（含预备党员）,担任班级以上学生干部优先考虑;③热爱工作,积极上进；④有强烈的事业心,富有工作激情,认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念;⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥品行端正,有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、薪酬福利：按公司目前规定和董事长指示执行.五、基本思路（分三个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略（2010年11—12月）：1、熟悉公司环境:11-12月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程,培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；第二阶段培养策略（2011年1月-2011年3月）：1、岗位轮换：以轮岗为主,让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础,更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位;2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。

储备干部培养计划方案

储备干部培养计划方案一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，对于储备干部的需求日益增加。

储备干部作为企业未来的领导者，具有关键的作用。

因此，建立和实施一套科学合理的储备干部培养计划显得尤为重要。

二、培养目标1. 培养具备全面素质的优秀员工，为企业未来发展提供坚实的人才支持。

2. 建立一支高效、团结、具备领导力的管理团队，为企业的长期发展打下基础。

三、计划内容1.选拔阶段根据公司的发展战略和业务需求，确定储备干部的选拔标准和条件。

通过综合素质测试、面试等方式，选拔出符合要求的优秀员工，作为储备干部候选人。

2.培训阶段为储备干部候选人设计一套系统全面的培训计划，包括：- 专业知识与技能培训：针对不同岗位的需求，进行专业知识和技能培训，提高员工的专业水平。

- 能力拓展培训：培养员工的领导力、沟通能力、团队合作能力等，为其成长为优秀领导者打下基础。

- 实习锻炼：安排储备干部到不同部门、项目实习锻炼，让其熟悉公司各个业务板块，全面了解企业运作机制。

3.轮岗锻炼阶段在培训结束后，安排储备干部进行跨部门、跨岗位的轮岗锻炼，让他们深入了解公司各个业务环节，培养他们的多元化视野和全面素质。

4.导师制度为储备干部配备专业的导师，对其进行一对一的指导和辅导，帮助其发现和解决问题，促进其全面成长。

5.考核评估建立科学的考核评估体系，每年对储备干部进行综合考核评估，评选出表现优秀的员工，并为其提供晋升机会和更广阔的发展空间。

四、成果评估通过设立定量和定性的评估指标，对储备干部培养计划的执行效果进行实时跟踪和评估。

根据评估结果及时调整和优化计划，确保培养目标的顺利实现。

五、总结储备干部培养计划是企业人才培养的重要环节，只有建立完善的培养计划，才能培养出具备全面素质的优秀管理人才，为企业的可持续发展提供可靠的人才支持。

希望通过不断的优化和拓展，可以培养出更多的优秀储备干部，为企业未来的发展贡献力量。

储备干部培养计划方案

储备干部培养计划方案【储备干部培养计划方案】I. 背景介绍在现代组织管理中，干部培养是保证组织持续发展的重要环节。

为了培养优秀的管理人才，提高组织的竞争力，我公司特制定了储备干部培养计划方案。

II. 目标与愿景1. 目标：通过储备干部培养计划，培养适应公司发展需要的高素质管理人才。

2. 愿景：建立一个可持续、完善的干部培养体系，支持公司战略目标的实现。

III. 培养计划的基本原则1. 公平公正原则：所有参与计划的员工将享受平等的机会和待遇。

2. 能力导向原则：根据员工的能力与潜力进行衡量和评估，确定合适的培养路径。

3. 渐进式培养原则：构建层次分明、渐进式的培养体系，逐步提高干部的管理和领导能力。

4. 奖惩相济原则：对于符合培养要求并表现优秀的干部，应该给予适当的奖励和激励措施；而对于不符合培养要求或表现不佳的干部，则应及时给予相应处理。

5. 实践结合原则：通过实际工作情境，提供实践锻炼与学习相结合的机会，促进干部的全面发展。

IV. 培养计划的具体内容1. 选拔与评估1.1 选拔机制：建立科学公正的选拔机制，包括评估员工的能力、潜力、价值观和团队合作能力等要素。

1.2 评估体系：建立多元化的评估体系，包括考核、绩效评估、360度反馈和个人发展计划等。

2. 基础培训2.1 公司概况：向干部介绍公司的战略目标、组织架构和业务模式，提高其对公司整体运作的理解。

2.2 职业素养：培养干部的职业道德、沟通能力、领导力和决策能力等关键职业素养。

3. 职能培养3.1 专业知识与技能：根据干部所在部门的职能需求，提供相关专业知识与技能的培养和学习机会。

3.2 跨部门交流：组织干部进行跨部门交流，增加其全局意识和团队协作能力。

4. 拓展发展4.1 外部培训：鼓励干部参与外部培训，学习管理前沿知识和广泛的行业信息，扩展其视野。

4.2 项目驱动：通过项目驱动的方式，提供实践锻炼的机会，培养干部的解决问题的能力和团队协作能力。

储备干部培养方案4篇

储备干部培养方案4篇储备干部培养方案1一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。

讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的能力”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。

二、培训对象中青年副处级储备干部58人。

原则上40岁以下前学历大专以上。

培训学员名单附后。

三、时间地点1、时间：本期培训班从5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。

2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。

四、课程设置结合“无领导小组讨论”的测试内容，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高储备干部推动科学发展的素质和能力。

培训实行单元式教学，突出每个单元主题。

整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。

五、培训形式1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。

2、采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果。

(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织);(2)开展“联帮带”活动;(3)开设“学员论坛”;(4)开展文体活动(由支委适时组织);(5)丰富支部活动(由支委适时组织);(6)进行团队拓展训练;(7)编发《学训动态》专刊(由各小组组织编发5期);(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文;(9)发放学员自学书籍。

3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。

参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。

企业培养储备干部方案

企业培养储备干部方案1. 导言企业储备干部培养方案是指企业在未来需要人才的岗位上，提前在内部寻找并培养缺乏相关经验或技能的员工，使其具备成为未来关键岗位人才的潜力和能力，进而为企业保证后续业务的可持续发展。

储备干部计划作为一种有效措施，不仅能够为企业培养高素质人才，而且可以显著降低企业招聘成本，保证企业内部人才的健康生长和顺畅转岗。

本文将详细介绍企业储备干部计划的具体实施方案和注意事项。

2. 实施方案2.1. 确定储备干部制度的管理者制定储备干部计划之前，企业应当选择一名负责人进行规划和管理。

作为该制度的管理者，需要负责确定公司的快速成长和未来的招聘计划，制定详细的储备干部计划，合理规划教育培训方案，为储备干部制度的顺利实施提供有力的保障。

2.2. 确定储备干部的划分和评估标准储备干部的划分标准可以基于岗位的职责、员工职业计划，也可以基于全员的素质、潜力、年龄、资历、晋升意愿等。

储备干部的评估标准需要根据所在岗位的技能和能力要求定制。

在储备干部计划中，评估标准、能力培养和未来的角色扮演都应该以职业路线图为基础。

2.3. 实施教育培训计划培养储备干部需要根据储备干部的能力、实际需要和培养目标，建立多种形式的教育培训计划，包括内部培训、实习和外部参见课程等。

企业可以根据公司情况自主设计培训方案，培养相关领域的专业知识，提高员工的能力和技能水平，进而为企业创造更多的价值。

2. 4. 激励储备干部向公司内部发展企业储备干部计划的目的在于吸引、留住优秀人才，让员工有机会参与到公司发展的全过程中。

因此，为了激励储备干部，企业应该提供多种方式的激励，例如发放奖金、优先提升/晋升工作机会等。

当然，储备干部的工作与内部员工一样，需要注重机会平等和公平性。

企业要为员工提供便捷的晋升通道以确保合理的竞争机制和体系。

3. 注意事项3.1. 储备干部计划应当与长期发展规划相结合企业储备干部计划之所以要有规划，就是要拓展公司的人才潜力，使得这些潜力能够成长为未来的核心团队。

储备干部培养方案

储备干部培养方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的发展，对于干部队伍的要求也日益提高。

为了适应未来企业的发展需要，构建高素质的干部队伍，我们制定了储备干部培养方案。

二、储备干部培养需求分析1. 储备干部的定义：储备干部是指在企业内部培养、选拔具有潜力并能够胜任更高级别工作的人员，为企业的发展提供后备力量。

2. 储备干部培养的目的：a. 培养符合企业需求的高级管理人才b. 提前储备后备人才，以应对人员流动、离职等情况c. 提高员工的职业发展意愿和积极性三、储备干部培养方案的主要内容1. 储备干部的选拔：a. 制定储备干部选拔标准：包括素质、能力、经验、潜力等方面的评估指标b. 开展选拔活动：通过面试、考核、评估等方式选拔合适的人员c. 拟定储备干部名单：将通过选拔的人员列入储备干部名单，并做好档案管理2. 储备干部的培养计划：a. 梳理储备干部的岗位需求：根据企业的发展需要，确定储备干部的岗位需求，包括岗位职责、任职资格等方面b. 制定储备干部培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，包括培训计划、工作任务等c. 指定导师和辅导员：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导3. 储备干部的培养内容：a. 岗位轮岗培养：储备干部需在不同岗位进行轮岗，了解各个岗位的工作内容和要求，提升自己的综合能力和管理能力b. 专业技术培养：根据储备干部的岗位需求，开展相关专业技能培训，提高储备干部的专业素质c. 领导力培养：通过培训、研讨会、实践等方式，提高储备干部的领导力和组织能力d. 战略眼养成：通过学习企业的发展战略，培养储备干部的战略思维和决策能力4. 储备干部的培养方式：a. 培养方式多样化：包括内部培养、外部培训、留学培训等多种方式b. 制定长期培养计划：为每一位储备干部制定长期的培养计划，包括年度培养计划和职业发展计划c. 定期评估和反馈：定期对储备干部进行评估和反馈，根据评估结果调整培养计划和方向5. 储备干部的激励机制：a. 薪酬激励：根据储备干部的表现和发展情况，给予相应的薪酬激励b. 职业发展机会：提供丰富的职业发展机会，给予储备干部更高级别的岗位和职位c. 推荐机会：根据储备干部的表现和能力，推荐其参加更高级别的培训和学习机会四、储备干部培养方案的实施步骤1. 制定方案：由企业的人力资源部门牵头，与相关部门进行沟通和协调，制定出储备干部培养方案2. 选拔和确定名单：根据储备干部选拔标准，组织选拔活动，确定储备干部的名单3. 制定培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，并指定导师和辅导员4. 实施培养计划：按照培养计划的要求，组织培训和轮岗活动，提高储备干部的能力和素质5. 定期评估和调整：定期对储备干部进行评估，根据评估结果调整培养计划和方向6. 激励和保障措施：建立激励机制，给予储备干部适当的薪酬激励和职业发展机会7. 结果评估和总结：对储备干部的培养效果进行评估和总结，不断改进储备干部培养方案五、储备干部培养方案的保障措施1. 培训资源保障：提供必要的培训资源，如专业培训机构、导师等2. 岗位轮岗保障：确保储备干部能够顺利轮岗，了解不同岗位的工作内容和要求3. 导师和辅导员保障：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导4. 评估机制保障：建立评估机制，对储备干部的培养计划和效果进行评估，及时调整方向和计划六、储备干部培养方案的可行性分析1. 根据公司的发展需要，制定储备干部培养方案，能够提前储备和培养高级管理人才，为企业发展提供后备力量2. 储备干部培养方案能够提高员工的职业发展意愿和积极性，对企业的稳定和发展具有积极意义3. 通过制定长期的培养计划和保障措施，能够保证储备干部的培养效果和职业发展七、总结储备干部培养方案是企业发展的重要举措，通过对潜力人才的培养和发展，提高企业的竞争力和发展潜力。

企业培养储备干部方案

企业培养储备干部方案1. 前言企业的长远发展需要有一支高素质的管理人才队伍。

培养储备干部是企业管理人才的重要途径。

本文将介绍企业培养储备干部的方案。

2. 储备干部的定义储备干部是指企业为了发展战略需要，在高层管理和领导干部中选拔，已有工作能力并取得一定工作业绩，但由于年龄、工作经验等因素，尚未达到担任正高层管理和领导干部岗位的要求，将作为未来管理人才进行重点培养和发展的人员。

3. 储备干部的重要性企业的管理人才需求是日益增长的，而常规的人才激励方式已无法满足企业的发展需求，企业需要更深层次、全方位的人才管理和培养方式。

储备干部方案是企业建立人才培养体系的基础，是现代企业人才管理制度建设的重要组成部分。

通过储备干部的培养，可以：•培养未来的高层管理和领导干部；•不断引进新鲜血液，激发企业的活力；•提高组织效率，增强组织的竞争力；•提高员工的职业素养，增加员工的归属感和忠诚度。

4. 储备干部的选拔标准企业在挑选储备干部时，应根据公司的战略目标、业务发展需求和任职岗位的要求，结合考核标准和程序，选拔拔尖人才。

具体包括：工作能力、职业素养、团队协作能力、领导潜力等。

同时，培养储备干部需要根据公司的特点，将选拔标准和程序与企业的文化理念和价值观相结合，才能培养符合企业要求的优秀储备干部。

5. 培养储备干部的方案企业需要同时考虑储备干部的个人特点和公司的实际情况，为其提供全方位、系统化、个性化的培养方案，以获得最佳的培养效果。

5.1. 基础培训基础培训是为储备干部提供企业文化和价值观教育的基础培训阶段。

培训的内容可以包括企业文化、领导力、团队协作、沟通技巧等。

基础培训可以通过内部或外部培训机构进行。

5.2. 操作实践培训操作实践培训是针对储备干部的岗位特点，进行实际演练和操作的培训。

企业可以根据其特定的岗位要求，制定储备干部的实践演练计划。

在这个阶段，培养者应该掌握基础知识、理论和实际操作能力。

5.3. 交流学习与成长计划交流学习与成长计划是提供给储备干部的重要学习和交流机会，通过与业内专家和高管生产环境的交流沟通，储备干部可以获得实践经验，提高专业技能和领导力。

公司储备干部培养方案

公司储备干部培养方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了保证公司的长期发展和提高企业核心竞争力，公司决定制定储备干部培养方案，培养具备全面能力的管理人才，以应对未来发展所需。

二、培养目标1. 培养具备卓越的领导能力和管理能力，能够胜任企业高级管理职位的人才；2. 培养具备全面专业知识和技能，能够适应不同工作领域的人才；3. 培养具备创新思维和团队合作能力，为企业发展提供战略性建议和解决方案的人才；4. 培养具备社会责任感和职业操守，能够代表公司形象的人才。

三、培养内容1. 岗位轮岗将储备干部在入职后的前两年内，安排在公司的各个部门进行轮岗，使其全面了解公司的各个业务领域，并逐步形成横向交流和熟悉公司运营机制的能力。

2. 业务培训根据储备干部所在的部门和岗位特点，进行相应的业务培训。

该培训包括但不限于行业知识、管理知识、市场营销知识、技术知识等。

培训方式包括内部培训、外部培训和业务派驻等。

3. 管理培训针对储备干部的管理能力和领导能力进行培训，包括但不限于组织管理、团队管理、决策管理、沟通协调等。

培训方式包括内部培训、外部培训和管理学习班等。

4. 战略培训为了培养具备战略思维和创新能力的储备干部，公司将组织战略培训，使其了解公司的战略目标和发展方向，以及战略执行的关键要素。

培训方式包括内部培训、外部培训和战略研讨等。

5. 领导力培养为了提升储备干部的领导能力，公司将配备专业的领导力培训师，通过案例分析、角色扮演和团队合作等方式，提升储备干部的领导素质和领导技能。

四、培养方式1. 集中培训定期组织集中培训，邀请内外专家进行讲座，开展讨论和交流，以加深储备干部的业务和管理理解。

2. 导师制度为储备干部配备专业导师，由有丰富管理经验和业务知识的高级管理人员担任，指导和帮助储备干部在工作中遇到的问题和挑战。

3. 项目实践鼓励储备干部参与公司重要项目，提供项目管理和实践机会，培养他们的项目管理能力和团队合作能力。

大学生储备干部培养方案

山东卡尔电气股份有限公司大学生储备干部培养方案
一、招聘
1、每年3-4月、8-9月各招聘应届大学生10名左右。

2、以计算机、软件、电子信息、通信工程、市场营销专业为主。

3、招聘活动由人力资源部与相关用人部门完成。

二、培养
1、培养时间
大学生的培养时间为3-6个月，通过培养，使其融入企业文化，掌握专业知识及业务技能。

2、培养内容
大学生的培养内容由人力资源部与相关职能部门制定。

3、培养方式
大学生的培养方式由岗前培训、车间实习以及技术支持部、技术部测试组轮训组成。

三、考核及评价
1、座谈
人力资源部每月组织大学生进行1-2次座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。

2、考试
分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。

实践考试以实操形式进行，主要针对大学生学习内容的实际操作，检验其动手能力。

所有考试成绩将作为对大学生学习期间整体评估的参考依据。

3、总结
每个月大学生应将其培养及学习情况进行总结一次，所有总结应呈报人力资源部审察及存档。

四、选拔与定岗
1、在培养期内，用人部门可以通过人力资源部选拔表现优秀的适岗大学生到部门任职。

2、培养期结束，将组织有空岗的部门对大学生进行考核选拔，最后定岗。

五、薪酬
1、实行培养期内大专生900元/月，本科生1500元/月的薪酬。

2、定岗后调整为相应岗位工资。

六、附表
附表1 大学生培养计划跟踪表
人力资源部
2010年9月9日
大学生培训计划跟踪表。

储备干部培养方案

绩效评估：通过绩效评估，了解储备干部在工作中的表现，及时调整培训方式和时间安排
培训周期：6个月
培训时间：每周一至周五，上午 9:00-12:00，下午2:00-5:00
培训地点：公司培训室
培训内容：分为理论学习和实践操作两部分，理论学习包括公司文化、规章制度、岗位职责等，实践操作包括岗位技能培训、项目实战等。
培训场地：宽敞、明亮、通风良好培训设施：投影仪、白板、音响设备等网络设施：高速网络连接，便于在线学习和交流休息区域：提供舒适的休息环境和茶水服务，便于学员休息和交流
资金来源：公司内部资金、政府补贴、社会捐赠等
预算编制：根据培训需求、课程安排、师资力量等因素制定预算
预算执行：严格按照预算执行，确保培训经费的合理使
提供实践机会：为储备干部提供实际工作的机会，让他们在实际工作中锻炼自己的能力和积累经验。
定期评估：对储备干部的培训效果和实践表现进行定期评估，及时调整培训计划和职业发展方向。
确定培养目标：明确储备干部需要具备的知识、技能和素质
制定培训计划：根据培养目标，制定相应的培训课程和活动
通效果
团队建设：掌握团队建设和管理的方法和
技巧
激励机制：了解如何激励员工，提高团队
士气和绩效
团队协作的重要性团队协作的技巧和方法沟通技巧和原则案例分析：成功团队协作与沟通的案例
业务知识：了解公司业务范围、产品特点、市场趋势等技能培训：掌握岗位所需技能，如沟通能力、团队协作、解决问题等实践操作：通过实际项目或模拟场景进行实践操作，提高实际操作能力持续学习：鼓励储备干部持续学习，不断提升自己的业务知识和技能水平
实施培训：按照培训计划，组织储备干部参加培训和学习

储备干部培养计划方案

储备干部培养计划方案一、背景和目的储备干部培养计划是为了培养组织中的新一代领导人，以确保组织的稳定发展和长远规划。

其目的是挖掘和培养潜在的干部人才，为组织未来的发展打下坚实的人才基础。

二、储备干部选拔标准1. 综合素质：候选人应具备良好的专业知识和技能，同时具备良好的沟通、协调和领导能力。

2. 学习能力：候选人应具有快速学习和适应环境变化的能力。

3. 创新意识：候选人应具备积极创新的思维方式和解决问题的能力。

4. 团队合作精神：候选人应具有良好的团队协作和合作精神，能够与不同背景的人有效地合作。

三、储备干部培养计划的流程和内容1. 筛选阶段a. 简历筛选：根据候选人提交的简历，初步筛选出符合选拔标准的候选人。

b. 笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，进一步评估其综合素质和能力。

c. 背景调查：对通过笔试和面试的候选人进行背景调查，确保其资历和品德无可疑。

2. 培养阶段a. 岗前培训：选定的候选人将接受相关岗位的培训，了解组织的战略、目标和运营流程。

b. 跨部门交流：候选人将被安排在不同部门进行交流，以拓宽其视野和工作经验。

c. 项目参与：候选人将参与组织内的重要项目，锻炼解决问题和领导团队的能力。

d. 学习提升：候选人将接受定期的专业培训和学习，不断提升自己的知识和技能。

3. 评估与反馈阶段a. 定期评估：对培养期间的候选人进行定期评估，以评估其表现和能力发展。

b. 反馈和指导：根据评估结果，为候选人提供个性化的反馈和指导，帮助其改进和成长。

c. 阶段性选拔：在培养期结束时，组织将根据评估结果和发展潜力，选拔出合适的储备干部。

四、储备干部培养计划的保障措施1. 资源投入：组织将提供必要的培训和学习资源，确保储备干部得到充分的培养和发展机会。

2. 导师制度：每位储备干部将配备一位经验丰富的导师，进行一对一的指导和交流。

3. 监督评估机制：通过定期的评估和反馈，确保储备干部的发展轨迹得到有效监督和管理。

储备干部培养方案

X公司储备干部培养方案一、目的：帮助储备干部快速融入企业文化，熟悉公司相关制度，培养良好的工作心态、职业素养，完成从大学生到职场角色及心态的转变、夯实业务基础，为企业发展持续培养和输送后备人才。

二、适用范围：公司对外招聘的毕业2年内的全日制中专或大专、本科生（以下简称“储备干部”，分为生产研发/管理类储干和技工类储干，其中技工类储干主要为中职院校类学生，主要为基层管理人员培养的对象）。

三、培养周期：培养周期原则上从入职之日起1年内。

四、培养原则：1、动态管理：在培养过程中灵活调整培养方式，视具体情况及发展需要适时调整培养方向；2、高度重视：对公司新进的大学生新员工，各部门应予以重视，不得出现放任不管，一经发现公司将追究部门负责人责任；3、科学培养：根据公司需要结合新员工专业、兴趣、特长等综合考虑，做到因材施教，科学培养，整体以实践、辅导、自学、培训为一体的培养机制；4、导师制培养：新员工由导师进行“一对一”或者“一对多”进行系统培养，导师可由部门负责人、车间主任或部门骨干担任。

五、职责分工：1、行政人事部（1）配合业务部门根据筛选导师任职资格并确定新员工的导师人选（2）组织、跟踪储备干部人员各阶段考核、评估，督促导师及新员工落实培养计划（3）负责跟踪储备干部各阶段培养流程是否落实到位（含培训、工作岗位、实习或轮岗期限等）（4）确认优秀导师评选及相应激励核对发放。

2、导师（1）根据方案制定新员工辅导计划，主动询问新员工的工作状况，帮助新员工解决工作中遇到的问题。

（2）每月与新员工进行思想交流，及时了解新员工工作状态及进展情况，帮助新员工完成角色转换，尽快融入岗位工作。

3、储备干部（1）按时参加公司组织的入职集训，了解企业文化，系统学习各项规章制度及流程，并严格执行。

（2）积极融入企业文化，努力适应本岗位工作，迅速完成学校人到职场人的蜕变。

（3）按照培养方案，认真完成学习任务，积极与导师沟通，学习掌握岗位专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得（周报、月报、总结、述职报告），尽快熟悉工作环境。

储备干部集训班培训方案（5篇）

储备干部集训班培训方案公司基层储备干部的培训了解他们的入职时间，所在岗位，岗位表现，领导对其评价。

一、基础性自我介绍，相互认识一下(互通姓名、住址、年龄)前言。

今天大家能作为基层储备干部来参加这次培训，首先大家的综合能力是被领导认可的，同时公司也认为大家通过学习、沟通、培训等方式，在业务技能、服务方法、对工作的态度上都有一个提升，以便能够更好的开展今后的工作。

公司为了长期稳定的发展，正在不断完善人力资源的吸引、招聘、激励发展和留用人才的制度，公司期望为每一位有潜力，勤奋优秀的员工，提供更广阔的展现自我的平台，我们有相应的培训计划、给每位员工提供实现自身价值的机会，希望大家能够与公司共同成长。

公司简介：公司成立于____年，至今已____年，公司全称是：益方集团，下设三个子公司，第一公司主要从事超市经营活动，第二公司主要经营投资理财，第三公司主要经营房地产，我们隶属于益方集团第一公司---公司现在处于改革发展时期，各方面已具备一定规模，在此基础上我们想调整战略，改变思维，寻求更合理、高效的发展模式。

服从意识：树立服从意识1、服从是一种美德，更能体现一个人的素质与品德。

2、服从上级的命令，服从公司指派的工作，与上级密切配合。

3、服从是行动的第一步。

要求所有员工暂时放下个人独立自主的观念，听从领导的决策并立即遵照执行，力求第一时间圆满完成工作任务。

4、服从是一种职业道德。

无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任，是干好工作的前提。

5、服从是对上级的认同感和尊重的表现形式。

企业是个人的发展的平台个人工作的目标是什么。

无论是最基本的薪水，还是更高层次的职业梦想，个人的发展都离不开企业这个舞台。

我们的企业能提供个人发展需要的薪水、职业梦想(公司正处长发展期)。

树立大局为主观念大局意识，顾名思义，就是指能够从客观整体利益出发，站在全局的角度提出问题，考虑问题。

服务意识：行业性质(服务行业)决定我们的制度建设重点：1、严格要求自己，保持良好的形象在工作中，“我”不仅仅代表自己，更重要的是代表我们公司，代表着超市的整体质量和形象。

中国式企业储干培养实施方案

中国式企业储干培养实施方案一、培养目的1、帮助新进储干快速融入企业，适应公司环境和节奏，熟悉公司产品及相应岗位的操作规范；2、提升新进储干职业意识，清晰其职业规划，增强对企业的归属感与认同度；二、培养对象各类聚到，集中招募来的XX年应届生【含大专、本科及硕士生，预计50人】三、培训地点1、室内培训：集团大厦一二楼培训及多功能会议室；2、户外培训：集团大厦门前或篮球场或指定或外拓展地；八、特别说明1、所有学员统一接待期为2014年02月17-18日，其他时间概不处理。

人力中心负责所有学员最终分配及安排，用人部门和各基地综合科负责提出诉求与相关建议；2、储干在实习期内，用人部门或各基地综合科在考核结果出现意见不一致时,以人力中心为准。

实习期结束后，以用人部门考核意见为准；3、储干实习期间，通式培训统一安排在集团总部食宿，生产部实践有各基地综合科安排食宿，岗前培训由各基地综合科或人力中心将统一协调安排食宿，如在驻外办事处（各区域的营销人员）由用人部门协调或安排；4、储备干实习期间，签订实习合同和及正式劳动合同，但正式劳动生效以储干正式取得毕业证及毕业证的生效日期推后一天并在公司正常工作日内开始计算；九、附件1、《课程安排》2、《培训签到表》3、《材料发放记录》4、《培训问卷调查表》5、《心得体会报告》6、《测试成绩登记表》7、《违纪记录表》8、《培训设施使用记录表》9、《储备干部试用期考核表》10、《考勤及工资表》11、《每周工作总结及计划》12、《培训卓越奖》13、《培训总结及建议》人力资源中心年月培训课程安排培训设施使用记录表培训名称：计划培训人数：人心得体会书报告6培训材料汇总表培训名称：培训起止时间:一并保存。

测试成绩登记表学员签字确认：时间：9违纪事项一览表2、该项只做扣分，无上限，合计30分以上取消培训考试资格；3、违纪查惩包括现抓、投诉核实、举报核实，查惩工作由培训督导记录；学员违纪记录表11学员材料发放登记表12培训问卷调查表1314考勤及工资表15培训卓越奖同志（工号），在广东星河生物科技股份有限公司举行的年储备干部培训中表现卓越。