储干培养方案-201907
储备干部的长期培训计划
储备干部的长期培训计划一、培训目标通过长期培训，培养和选拔出一批适合公司各个层面的储备干部，提高组织的领导和管理能力，为公司未来的发展储备人才。
二、培训内容1. 领导力培养1.1 培养储备干部的领导行为和领导力，包括领导者的品质和领导行为特征。
通过课堂教学、案例讲解、角色扮演等方式，培养学员的领导力。
1.2 培养储备干部的沟通、协调、决策、团队建设等能力，提高学员的综合管理技能。
2. 专业技能培训2.1 提高储备干部的专业素养，包括行业知识、市场分析、战略规划等相关技能。
2.2 培养储备干部的创新意识和创新能力，通过创新训练、创新实践等方式提高学员的创新能力。
3. 职业素养培养3.1 培养储备干部的职业道德和职业素养，提高学员的职业素养和良好的职业操守。
3.2 提高储备干部的团队合作能力和团队精神，培养学员的服务意识和团队意识。
4. 拓展训练通过户外拓展、军训、领导力训练等方式，提高储备干部的团队合作能力、抗压能力和适应能力。
5. 媒体宣传通过公司内部媒体、外部媒体等方式，宣传和展示储备干部的学习和成长成果，激励全体员工学习和成长。
三、培训形式1. 理论教学通过专业讲师和业内专家的授课，为储备干部提供专业理论知识。
2. 实践操作通过实际案例分析、实践课程等方式，提高学员的实际操作能力。
3. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，培养学员的分析和解决问题的能力。
4. 角色扮演通过角色扮演训练，提高学员的领导力和沟通能力。
5. 拓展训练通过户外拓展、军训等方式，提高学员的团队合作能力、抗压能力和适应能力。
四、培训时间安排1. 长期培训培训周期至少为一年，根据实际情况可延长至两年。
每周设置固定的培训时间，安排专业讲师授课。
2. 周末培训利用周末时间安排集中培训，保证储备干部在工作日能够正常工作。
3. 集中培训设置定期的集中培训时间，进行集中培训和实践操作。
五、培训效果评估1. 考核评定设置定期的考核和评定机制，评估学员的学习成果和综合能力。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案 第一部分 总则、培养目的1 、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才， 实现公司中长期战略目标， 实现公司人才的梯队建设和高素质的团队 建设，提升企业竞争力2 、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业 人士的转变。
二、培养原则1 、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念， 以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2 、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、 团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围 凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以 以上人员 第二部分：储干培养机制及薪酬福利储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培养及考评 必须为大专及以上学历） 。
一、储干的培养机制 ♦理论培训期：3-7天。
储干入职后由人力资源部负责， 培训方式采用课堂 理论学习的方式， 培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养 计划。
♦试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分 配到各部门并确定具体岗位， 进入第二个培养阶段 -- 试用期。
试用期 期间将实施《试用期考核表》 ，目的在于使储备干部在指导老师的跟 踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟 踪储干的培养及考核， 部门经理每月 5 日向人力资源上报储干考核表 及评价。
试用期考核合格后将转正为为 ** 正式员工，将以储备主管 的身份与公司签署正式 《劳动合同》。
♦ 核心业务岗位培养期： 6-9 个月 试用期结束后将继续接受核心业务 6--9 个月的在岗实践，主 要目的是全面掌握公司核心业务运营， 期间根据每个人的情况可进行 岗位轮换。
储干在转正后 6-9 个月业务实践结束时， 应成长为各部门 主管人员。
储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价， 并 将评价结果整理后上报总经理审批。
储备干部培养方案
储备干部培养方案1、储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干。
三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求：① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③ 热爱工作，积极上进；④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念；⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、薪酬福利：按公司目前规定和董事长指示执行。
五、基本思路（分三个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略（2010年11-12月）：1、熟悉公司环境：11-12月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；第二阶段培养策略（2011年1月-2011年3月）：1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。
储干培养计划方案
储干培养计划方案储干培养计划方案将专注于发展储备干部，培养他们的领导能力和管理技能。
该计划旨在帮助他们成长为组织中的关键人才，为未来的管理职位做好准备。
以下是储干培养计划的具体方案：1. 确定培养目标：首先，要明确储干培养计划的目标和理念。
这可以是提升组织的领导力和管理能力，培养未来的领导层，或者是确保组织在关键岗位上有一支稳定的人才储备队伍。
2. 识别潜在的储备干部：通过评估和表现评估，确定有潜力的员工，他们具备发展为未来领导者的能力和意愿。
这些员工应该表现出良好的专业素质、团队合作能力和学习能力。
3. 制定个人发展计划：根据每个储备干部的发展需求，制定个性化的发展计划。
该计划应该包括培训课程、项目经验和导师指导等。
不同的储备干部可能需要在不同领域加强他们的知识和技能。
4. 提供挑战性的工作机会：在计划期间，为储备干部提供挑战性的工作机会，让他们能够接触到不同的工作职责和项目。
这有助于他们拓宽视野、培养解决问题的能力和学习如何适应不同的工作环境。
5. 导师指导：为每个储备干部指派一位经验丰富的导师，提供指导和支持。
导师应该是一位高级经理或领导者，能够与储备干部分享他们的经验和知识，并指导他们在工作中取得成功。
6. 定期评估和反馈：定期评估储备干部的进展并提供反馈。
这有助于他们了解自己的优势和发展需求，并采取适当的措施加以改进。
7. 资源支持：为储备干部提供必要的资源支持，如培训资金、学习材料和技术支持等。
这样他们可以充分利用这些资源来提高他们的知识和技能。
8. 职位轮岗：在计划的最后阶段，安排储备干部轮岗到不同的职位和部门，以便他们能够获得全面的组织了解和工作经验。
通过执行这些步骤，储干培养计划将能够培养出一支有领导能力的未来管理者队伍，并确保组织在关键职位上有稳定的人才储备。
储干生培训计划
储干生培训计划一、培训目标1. 培养储干生专业知识和技能，提高其工作能力和素质水平；2. 增强储干生的团队合作意识和沟通能力，培养团队合作精神；3. 加强储干生的责任意识和服务意识，提升其客户服务水平；4. 培养储干生的创新意识和问题解决能力，提高其工作适应能力。
二、培训内容1. 储干产品知识培训a. 产品种类及特点介绍b. 产品销售策略与技巧c. 产品市场分析与发展趋势d. 产品附加值和售后服务e. 国内外产品标准和规定2. 金融知识培训a. 金融市场基础知识b. 金融理论与实务c. 金融风险管理d. 金融机构运作与监管3. 客户服务能力培训a. 有效沟通技巧b. 客户服务意识培养c. 投诉处理与问题解决d. 团队合作与协作能力4. 信息技术培训a. 信息技术基础知识b. 金融软件应用与操作c. 网络安全与数据保护d. 数据分析与报告制作5. 营销策略与实践a. 营销理论与策略b. 市场分析与定位c. 客户关系管理d. 营销实践案例分析6. 团队合作与领导力培养a. 团队合作的重要性b. 领导力激励与激励c. 团队协作技巧与实践d. 团队建设与团队文化三、培训方法1. 理论培训通过课堂讲解、书面资料阅读、案例分析等形式，传授储干生所需的理论知识和技能。
2. 实践操作安排实际操作、模拟练习、实地考察等方式，让储干生掌握实际操作技能和应用能力。
3. 小组讨论开展小组讨论、座谈会、互动交流等活动，促进储干生之间的合作与交流。
4. 现场观摩安排实地观摩、企业参观、行业交流等活动，让储干生深入了解行业发展现状和实践经验。
5. 个性指导针对储干生的不足之处，安排个性化的指导和辅导，帮助其解决实际工作中遇到的难题。
四、培训安排1. 开展时间：每周安排3天全天培训，培训周期为3个月。
2. 培训地点：公司内部培训室和外部培训基地为主，根据需要还可安排实地考察和观摩。
3. 培训内容：按照培训大纲制定详细的培训内容和安排计划，并根据实际情况进行调整和修改。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划方案一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，对于储备干部的需求日益增加。
储备干部作为企业未来的领导者，具有关键的作用。
因此，建立和实施一套科学合理的储备干部培养计划显得尤为重要。
二、培养目标1. 培养具备全面素质的优秀员工，为企业未来发展提供坚实的人才支持。
2. 建立一支高效、团结、具备领导力的管理团队，为企业的长期发展打下基础。
三、计划内容1.选拔阶段根据公司的发展战略和业务需求，确定储备干部的选拔标准和条件。
通过综合素质测试、面试等方式，选拔出符合要求的优秀员工，作为储备干部候选人。
2.培训阶段为储备干部候选人设计一套系统全面的培训计划，包括：- 专业知识与技能培训：针对不同岗位的需求，进行专业知识和技能培训，提高员工的专业水平。
- 能力拓展培训：培养员工的领导力、沟通能力、团队合作能力等，为其成长为优秀领导者打下基础。
- 实习锻炼：安排储备干部到不同部门、项目实习锻炼，让其熟悉公司各个业务板块，全面了解企业运作机制。
3.轮岗锻炼阶段在培训结束后，安排储备干部进行跨部门、跨岗位的轮岗锻炼，让他们深入了解公司各个业务环节，培养他们的多元化视野和全面素质。
4.导师制度为储备干部配备专业的导师，对其进行一对一的指导和辅导，帮助其发现和解决问题，促进其全面成长。
5.考核评估建立科学的考核评估体系，每年对储备干部进行综合考核评估，评选出表现优秀的员工，并为其提供晋升机会和更广阔的发展空间。
四、成果评估通过设立定量和定性的评估指标，对储备干部培养计划的执行效果进行实时跟踪和评估。
根据评估结果及时调整和优化计划，确保培养目标的顺利实现。
五、总结储备干部培养计划是企业人才培养的重要环节，只有建立完善的培养计划，才能培养出具备全面素质的优秀管理人才，为企业的可持续发展提供可靠的人才支持。
希望通过不断的优化和拓展，可以培养出更多的优秀储备干部，为企业未来的发展贡献力量。
储备干部集训班培训方案范本（二篇）
储备干部集训班培训方案范本一、培训目标本次储备干部集训班旨在提升干部的综合素质和职业能力，培养储备干部适应新时代发展要求的能力和潜力，进一步加强组织领导能力和创新意识，为企业的发展提供有力的人才支持。
具体培训目标如下：1. 提升组织领导能力：加强储备干部对组织领导的理解和掌握，培养具备组织规划、决策、执行和评估能力的干部。
2. 强化创新意识：培养储备干部的创新思维和解决问题的能力，提升其在工作中的创新能力和敏锐度。
3. 培养团队合作精神：加强储备干部的团队协作能力，培养团队合作意识和能力，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 提升沟通能力：培养储备干部良好的沟通技巧和交流能力，使其能够与不同背景的人员有效沟通，并解决工作中的沟通问题。
5. 加强领导力培养：提升储备干部的领导能力，培养储备干部的战略思维和决策能力，完善储备干部的领导技能。
二、培训内容1. 组织领导能力的培养（1）组织管理理论：介绍组织管理的基本概念、原理和方法，培养储备干部对组织管理的理解。
（2）决策与执行：讲解决策的基本理论和方法，培养储备干部的决策能力，加强执行力的培养。
（3）领导中的沟通与协调：讲解沟通与协调的原则和技巧，提升储备干部的沟通能力和协调能力。
2. 创新与问题解决能力的培养（1）创新思维培养：讲解创新思维的基本概念和方法，培养储备干部的创新思维方式。
（2）问题解决方法与技巧：介绍问题解决的基本方法和技巧，培养储备干部的问题解决能力。
（3）团队的创新与协作技能：培养储备干部的团队创新意识和协作技能，加强团队凝聚力和创新能力。
3. 沟通与人际关系的培养（1）沟通技巧培养：讲解有效沟通的基本理论和技巧，培养储备干部的沟通能力。
（2）人际关系管理：讲解人际关系的基本原则和管理技巧，培养储备干部的人际关系管理能力。
（3）跨文化沟通：介绍跨文化沟通的要点和技巧，培养储备干部与不同国家和地区的人员进行有效沟通。
4. 领导力的培养（1）领导力理论与实践：介绍领导力的基本理论和实践，培养储备干部的领导意识和领导能力。
储备干部培养方案
（一）定义
储备干部指各职能部门管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本行业领域具有较全面知识、综合素质较高的复合型管理人才，或本行业具有较高专业水平的技术型人才。各职能部门重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在公司内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。
第二条 原则
坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才，通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第三条 人才培养目标
为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队。
*******科技有限公司
文件名称
储备干培训方案
颁发部门
行政人事部
文件编号
版本
发行日期
生效日期
文件类型
第一章 总则
第一条 目的
建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。
4、试用期末考核：
外部引进储备干部试用期满，由人力资源部指导，各用人单位实施对其进行综合素质、工作表现与业绩进行考评。考评结果作为衡量外部引进人才是否转入正式储备干部序列的重要依据《综合素质能力考评表》。
物业储干培训计划
物业储干培训计划一、培训目的物业储干是物业管理岗位中非常重要的一环，他们负责着物业管理的很多实际操作工作。
通过培训，可以提高物业储干的专业知识和操作技能，提高他们的服务水平，提升工作效率，增加工作经验，使其更好地胜任物业管理工作。
二、培训内容1. 物业管理基本知识物业管理的基本概念、基本原则、基本职责和基本要求；物业管理的法律法规、政策规定和管理制度；物业管理的基础知识和基本工作流程。
2. 操作技能培训物业储干的具体操作流程和方法；安全生产操作常识；突发事件处理技能；客户服务技能；团队协作与沟通技能；危险品管理；设备维护保养；3. 紧急情况处理突发事件处理流程；安全生产事故应急处置；消防事故应急处置；紧急救援知识与技能；公共卫生事件应急处置。
4. 服务意识培养客户服务意识与技能；服务态度与行为规范；服务技巧与方法；投诉处理技巧；客户关系建立与维护。
5. 专业知识绿化养护知识；保洁工作常识；水电设备操作维护知识；安全生产实际操作技能。
6. 防火知识培训火灾预防知识；灭火器材使用方法；有效疏散逃生技能；常见火灾案例分析与学习。
7. 管理技能培训管理技能与方法；团队协作与沟通技能；领导能力培养；岗位责任与工作规范。
8. 案例分析讨论通过案例分析，让物业储干们明白工作中遇到问题的处理方法，并且对工作有一个总结和反思。
三、培训方式1. 线下培训课堂授课形式；案例分析与讨论；现场操作演练；实地考察学习。
2. 线上培训网络课程学习；在线学习平台；视频教学；在线考试。
四、培训周期根据实际情况，安排不同的培训周期，一般为3个月。
五、培训考核1. 期末考核培训结束后进行期末考试，测试学员对培训内容的掌握程度。
2. 考核评定根据期末考核成绩，结合平时表现，进行考核评定。
六、培训师资1. 内部培训师物业管理公司内部培训师，熟悉公司的管理制度和实际操作流程，具有丰富的实战经验。
2. 外部培训师邀请物业管理领域的专业人士进行培训，获得更全面的专业知识和丰富的实际经验。
大学生储备干部培养计划
大学生储备干部培养计划一、前言为了培养和选拔优秀的大学生作为公司的储备干部，提升公司整体竞争力，特制定本培养计划。
本计划旨在通过系统的培训、实践锻炼和评估反馈，使大学生储备干部具备扎实的专业知识、良好的职业素养和较强的综合能力，为公司的发展提供有力的人才保障。
二、培养目标1.培养具备高度责任感和团队合作精神的储备干部；2.提升储备干部的专业素养和实践能力；3.打造一支具备创新精神和领导力的后备人才队伍。
三、培养对象本计划面向公司招聘的优秀大学生，包括应届毕业生和实习生。
四、培养内容1.专业知识培训：组织内部专家和外部讲师进行专业知识授课，确保储备干部掌握扎实的理论基础；2.职业素养培训：开展职业素养课程，包括沟通技巧、团队协作、时间管理等，提升储备干部的职业素养；3.实践能力锻炼：安排储备干部参与实际项目，通过实践锻炼提升解决问题的能力；4.领导力培养：开展领导力培训活动，如角色扮演、团队决策等，培养储备干部的领导潜能；5.企业文化融入：组织储备干部参加公司文化活动，增强对公司的认同感和归属感。
五、培养方式1.导师制度：为每位储备干部配备资深员工作为导师，提供一对一的指导和帮助；2.轮岗制度：安排储备干部在不同部门和岗位进行轮岗，全面了解公司运营和业务；3.项目实践：组织储备干部参与重要项目，通过实践锻炼提升综合能力；4.在线学习：利用公司在线教育平台，为储备干部提供丰富的学习资源；5.外部交流：组织储备干部参加行业会议、研讨会等，拓宽视野，增强行业认知。
六、评估与反馈1.定期评估：对储备干部的学习成果和实践表现进行定期评估，了解培养效果；2.反馈与调整：根据评估结果，对培养计划进行反馈和调整，确保培养目标的顺利实现；3.优秀表彰：对表现优秀的储备干部进行表彰和奖励，激发其积极性和进取心。
七、结语大学生储备干部培养计划是公司人才培养的重要组成部分，我们将通过本计划的实施，为公司选拔和培养一批具备高度责任感和职业素养的优秀人才，为公司的长远发展提供有力的人才支持。
大学生储备干部培养方案
山东卡尔电气股份有限公司大学生储备干部培养方案
一、招聘
1、每年3-4月、8-9月各招聘应届大学生10名左右。
2、以计算机、软件、电子信息、通信工程、市场营销专业为主。
3、招聘活动由人力资源部与相关用人部门完成。
二、培养
1、培养时间
大学生的培养时间为3-6个月，通过培养，使其融入企业文化，掌握专业知识及业务技能。
2、培养内容
大学生的培养内容由人力资源部与相关职能部门制定。
3、培养方式
大学生的培养方式由岗前培训、车间实习以及技术支持部、技术部测试组轮训组成。
三、考核及评价
1、座谈
人力资源部每月组织大学生进行1-2次座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。
2、考试
分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。
实践考试以实操形式进行，主要针对大学生学习内容的实际操作，检验其动手能力。
所有考试成绩将作为对大学生学习期间整体评估的参考依据。
3、总结
每个月大学生应将其培养及学习情况进行总结一次，所有总结应呈报人力资源部审察及存档。
四、选拔与定岗
1、在培养期内，用人部门可以通过人力资源部选拔表现优秀的适岗大学生到部门任职。
2、培养期结束，将组织有空岗的部门对大学生进行考核选拔，最后定岗。
五、薪酬
1、实行培养期内大专生900元/月，本科生1500元/月的薪酬。
2、定岗后调整为相应岗位工资。
六、附表
附表1 大学生培养计划跟踪表
人力资源部
2010年9月9日
大学生培训计划跟踪表。
储干训练营培训计划
储干训练营培训计划一、培训目标1. 提升储干人员的专业技能和综合素质；2. 帮助储干人员建立正确的职业观念和职业道德，培养良好的职业行为习惯；3. 培养储干人员的团队合作精神和沟通协调能力；4. 提高储干人员的管理和领导能力，为其未来的职业发展奠定基础。
二、培训内容1. 储干业务知识培训（1）储干业务流程和操作规范；（2）储干相关政策法规及规章制度；（3）储干常用工具及软件的使用技巧；（4）储干业务风险管理与预防；（5）储干客户服务技巧和应对策略。
2. 专业技能培训（1）数据分析和报告撰写技能；（2）沟通协调技巧和客户管理能力；（3）应急处理和问题解决能力；（4）协作团队和领导管理能力。
3. 职业素养培训（1）职业道德和职业操守；（2）自我管理和个人形象塑造；（3）职业规划和职业发展能力；（4）职业心态和职业素质养成。
4. 拓展训练通过团队建设和拓展训练，培养储干人员的团队合作精神、沟通协调能力和团队协作意识。
三、培训形式1. 线下培训（1）专题讲座：邀请行业专家和资深储干从业人员进行专题讲座，分享经验和案例分析；（2）案例教学：通过案例教学的方式，引导学员主动思考和解决问题；（3）角色扮演：模拟真实场景进行角色扮演，锻炼学员应对突发事件的能力和处理方式；（4）实操训练：组织学员进行实操训练，提升储干业务操作能力。
2. 线上培训（1）网络直播课程：借助网络直播平台，开展线上课程，方便学员随时随地参与学习；（2）线上讨论和交流：组织学员进行线上讨论和交流，共享学习心得和经验；（3）在线测评：通过在线测评方式，定期对学员的学习效果进行评估。
四、培训计划1. 培训周期：1个月2. 培训流程：（1）第一周：储干业务知识培训-了解储干业务的基本流程和操作规范；-学习储干相关政策法规和规章制度；-熟悉储干常用工具和软件的使用技巧。
（2）第二周：专业技能培训-学习数据分析和报告撰写技巧；-提升沟通协调技巧和客户管理能力；-培养应急处理和问题解决能力。
对学校储备干部的培训计划
对学校储备干部的培训计划一、背景介绍随着教育事业的不断发展，学校管理工作日渐复杂，对于储备干部的需求也逐渐增加。
作为学校领导层的补充力量，储备干部的培养和选拔显得尤为重要。
因此，通过科学、系统的培训计划，提升储备干部的综合素质，是当前学校管理工作的迫切需要。
二、培训目标1. 提升储备干部的专业素养，提高管理能力和决策水平；2. 培养储备干部的领导潜力，加强团队合作意识和沟通能力；3. 增强储备干部的责任感和使命感，培养其忠诚、进取、创新的品质；4. 提高储备干部的学习能力和应变能力，适应学校管理工作的需求。
三、培训内容1.管理知识和能力包括学校管理的基本知识、管理方法、决策技巧、团队管理和领导力培养等内容。
通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，提升储备干部的管理能力和决策水平。
2.组织沟通和协调包括团队协作、沟通技巧、冲突管理、协调能力等内容。
通过实际案例演练和交流讨论，培养储备干部的协作意识和团队合作能力。
3.职业素养和道德修养包括职业操守、道德品行、公正廉洁、廉政建设等内容。
通过案例分析、个案演练等形式，培养储备干部的责任感和道德品质。
4.问题解决和创新能力包括解决实际问题的方法和技巧、创新意识和实践能力等内容。
通过案例研究、创新实践等方式，提高储备干部的应变能力和创新精神。
5.学科知识和理论学习包括学科知识的系统学习、理论研究和实际应用等内容。
通过专业课程学习和实践教学，提升储备干部的学科素养和教学能力。
四、培训方法包括讲座、研讨、专题讲座等形式，结合案例，介绍管理理论知识和最新研究成果，提升储备干部的理论素养。
2.实践教学包括实地考察、现场观摩、集体讨论等形式，提高储备干部的实际操作能力和应变能力。
3.案例分析通过学习真实案例，分析问题产生的原因和解决方法，培养储备干部的问题解决能力和判断力。
4.角色扮演通过模拟情景，训练储备干部的应变能力和沟通技巧，提高其在工作中的实际表现。
五、培训评估培训过程中，将建立完善的评估体系，对储备干部的学习情况、表现和成长进行全面评估，以便及时调整培训方向和策略。
储备干部培养方案(完整资料).doc
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二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2三、方案适用范围一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。
储干入职后将进入3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
◆试用期：3—6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月2日向人力资源上报储干考核表及评价。
◆核心业务岗位培养期：6—9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的要全面掌握公司核心业务的运营，期间根据每个人的情况◆高潜质人才培养计划：2—3年由总经理、HR培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。
◆薪资发放形式：由公司财务部统一发放银行卡，薪资划入个人账户。
◆薪资发放时间：每月8日前发放上月薪资。
◆标准将按公司现行规定的岗位薪酬福利标准结合公司和储干的实际情况予以执行。
三、储干的福利储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利。
1、培训储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种培训。
2、其它福利：在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参加公司组织的员工活动等。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划方案一、背景和目的储备干部培养计划是为了培养组织中的新一代领导人，以确保组织的稳定发展和长远规划。
其目的是挖掘和培养潜在的干部人才，为组织未来的发展打下坚实的人才基础。
二、储备干部选拔标准1. 综合素质：候选人应具备良好的专业知识和技能，同时具备良好的沟通、协调和领导能力。
2. 学习能力：候选人应具有快速学习和适应环境变化的能力。
3. 创新意识：候选人应具备积极创新的思维方式和解决问题的能力。
4. 团队合作精神：候选人应具有良好的团队协作和合作精神，能够与不同背景的人有效地合作。
三、储备干部培养计划的流程和内容1. 筛选阶段a. 简历筛选：根据候选人提交的简历，初步筛选出符合选拔标准的候选人。
b. 笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，进一步评估其综合素质和能力。
c. 背景调查：对通过笔试和面试的候选人进行背景调查，确保其资历和品德无可疑。
2. 培养阶段a. 岗前培训：选定的候选人将接受相关岗位的培训，了解组织的战略、目标和运营流程。
b. 跨部门交流：候选人将被安排在不同部门进行交流，以拓宽其视野和工作经验。
c. 项目参与：候选人将参与组织内的重要项目，锻炼解决问题和领导团队的能力。
d. 学习提升：候选人将接受定期的专业培训和学习，不断提升自己的知识和技能。
3. 评估与反馈阶段a. 定期评估：对培养期间的候选人进行定期评估，以评估其表现和能力发展。
b. 反馈和指导：根据评估结果，为候选人提供个性化的反馈和指导，帮助其改进和成长。
c. 阶段性选拔：在培养期结束时，组织将根据评估结果和发展潜力，选拔出合适的储备干部。
四、储备干部培养计划的保障措施1. 资源投入：组织将提供必要的培训和学习资源，确保储备干部得到充分的培养和发展机会。
2. 导师制度：每位储备干部将配备一位经验丰富的导师，进行一对一的指导和交流。
3. 监督评估机制：通过定期的评估和反馈，确保储备干部的发展轨迹得到有效监督和管理。
储干培训营培训计划
储干培训营培训计划一、培训目标1. 培养学员的储备性干部潜质，提高其领导力和管理能力。
2. 提升学员的组织协调能力和沟通表达能力。
3. 培养学员的团队合作意识和团队组织能力。
4. 帮助学员建立正确的职业理念和职业道德。
二、培训对象本次培训面向企事业单位的青年骨干员工和中层管理人员、学校的学生干部和团队组织负责人等。
三、培训内容1. 领导力与管理能力培训（1）领导力素质的培育（2）领导者的心理建设（3）团队管理与激励（4）冲突管理和问题解决（5）变革管理2. 组织协调能力与沟通表达能力培训（1）团队协作与沟通技巧（2）沟通表达的艺术（3）职业形象与仪容仪表（4）议事技巧与会务管理3. 团队合作意识与团队组织能力培训（1）团队建设与凝聚（2）团队精神与价值观（3）团队管理与运作（4）团队协作的有效性4. 职业道德与职业理念培训（1）职业道德概念与特点（2）职业操守与职业素养（3）职业规范与职业精神（4）职业责任与社会责任四、培训方式1. 理论教学采用讲授、讨论、案例分析等方式，通过系统的理论知识，激发学员的学习兴趣，提高学习效果。
2. 实践训练组织学员参与实际案例训练，通过模拟实际场景，让学员在实际操作中巩固理论知识。
3. 观摩学习参观一些成功管理者的企业或单位，亲身体验企业文化及管理制度，进行观摩学习，借鉴先进管理经验。
4. 实战演练组织学员参与集体活动和团队协作演练，锻炼学员的领导力和团队合作能力。
五、培训周期本次培训为期一个月，每周培训四天，每天培训八小时。
六、培训师资本次培训邀请具有丰富管理经验、优秀教学能力和实战经验的专家学者和企业管理者担任培训讲师，确保培训质量和效果。
七、培训评估培训过程中进行多次考核和评估，包括理论知识考核、实践操作考核、团队协作演练考核等。
并在培训结束后进行总结评估，对学员的培训效果进行评估和反馈。
八、培训成果培训结束后，对达到培训要求的学员颁发结业证书，并给予优秀学员表彰。
大润发储干培训计划
大润发储干培训计划一、培训目的随着社会经济的快速发展，消费者对商店、超市的要求也越来越高，货架上的商品必须摆放整齐，员工的服务态度必须亲切，店内卫生必须干净整洁。
因此大润发超市需要提高雇员的专业技能，改善服务态度，增强卫生意识，以更好地满足消费者的需求。
经过分析，我们制定了以下培训计划，希望通过此次培训，提高员工素质，提升服务理念。
二、培训对象大润发超市储干人员三、培训时间共计3个月，每周一次，每次2小时，共12周四、培训内容1. 产品知识培训通过专业讲师的讲解，对各类商品的品牌、功能、用途等进行详细的讲解，使储干员工对商品有更深刻的了解，能够更好地进行商品的陈列和推销。
2. 店内环境整理培训通过讲师的指导，培训员工对店内环境的整理和装饰进行规范的讲解，包括货架的整理、陈列的技巧等，使员工具备更加专业的零售技能，提升店内环境的整体形象。
3. 顾客服务培训通过专业的讲师培训，帮助员工学习如何与顾客进行互动，提高服务水平，提升服务理念，处理客户投诉，提高销售水平。
4. 店面卫生培训通过专业讲师的培训，使员工了解店面卫生的重要性，养成良好的卫生习惯，保持店内环境的整洁和卫生。
5. 团队合作培训通过小组活动、团队协作等形式，增强员工之间的合作和协作能力，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
六、培训方法1. 理论讲授通过专业的讲师进行现场讲授，使员工对产品知识、顾客服务、卫生保洁等方面有更加深刻的了解。
2. 组织实践通过实地实践活动，让员工体验到日常工作中的实际困难和解决办法，增强员工的实际操作能力。
3. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工模拟客户服务场景，增加员工对于实际工作的体验，锻炼服务技能。
4. 小组讨论通过小组讨论的形式，让员工分享自己的经验和问题，增进员工之间的交流，共同进步。
七、培训师资1. 本公司内部讲师由公司内部具有丰富零售经验的员工担任讲师，通过自身的经验和知识传授给员工，使培训更加贴近实际工作，更加有针对性。
研发储干培训计划
研发储干培训计划一、培训目的研发部门是公司的核心部门之一，研发人员的素质和能力直接影响到公司产品的研发质量和创新能力。
因此，为了提升研发人员的技能和素质，提高其创新能力和竞争力，制定了本次干部培训计划。
二、培训对象研发部门的所有员工均为培训对象，包括软件工程师、硬件工程师、测试工程师等各类研发人员。
三、培训内容1. 专业知识培训针对不同岗位的研发人员，进行各类专业知识培训，包括最新的技术、行业趋势等方面的知识，以提高研发人员的专业素质。
2. 团队协作培训培养团队协作意识和团队协作技能，提高团队的执行力和协作效率。
3. 创新能力培养培养研发人员的创新能力和创造力，通过创新培训和案例讨论等方式，激发研发人员的创新思维，提高公司产品的创新水平。
4. 项目管理培训培养研发人员的项目管理意识和项目管理技能，提高项目的管理质量和效率。
5. 沟通技巧培训提高研发人员的沟通技巧和表达能力，加强与其他部门和合作伙伴的沟通，提高工作效率和工作质量。
四、培训方式1. 内部培训组织公司内部的技术专家、项目管理专家等人员进行专业知识培训和项目管理培训，以满足研发人员的学习需求。
2. 外部培训邀请外部培训机构的专家或顾问，进行团队协作培训、创新能力培养等方面的培训，借鉴外界先进的管理经验和理念。
3. 在线培训通过网络直播、视频教学等方式，进行在线培训，提供灵活的学习时间和学习方式，方便研发人员进行学习。
五、培训时间本次培训计划将持续进行一年，每月进行一次集中培训，每次培训时间为2天。
六、培训考核为了确保培训效果，将对研发人员的培训情况进行考核。
考核方式包括课堂考核、实际应用考核等，考核合格者将获得相应的培训证书。
七、培训效果评估在培训结束后，将进行培训效果评估，评估内容包括培训专业知识的掌握情况、团队协作能力的提升情况、创新能力的提升情况、沟通技巧的提升情况等，以及公司产品研发质量和竞争力的提高情况。
八、培训计划实施根据以上培训计划，将组织相关部门和人员，按照计划安排进行培训实施。
储备干部集训班培训方案
储备干部集训班培训方案储备干部是指企业组织经过选拔、培养、考核等一系列程序而储备的可以替换现职工作岗位的后备人才。
储备干部的培养是企业长远发展的保障措施，对企业的稳定发展和提升管理效率都具有重要意义。
为了让储备干部适应企业发展的需要，提升其管理能力，我们特别制定了储备干部集训班培训方案。
一、培训目的1.提高储备干部的管理能力2.为储备干部提供全局视野和战略思维能力3.磨练储备干部的沟通、协调和团队合作能力二、培训内容1.企业文化和价值观的学习储备干部要成为企业的管理者，首先要熟悉和领悟企业文化和价值观，了解企业的经营理念和企业精神。
通过企业文化和价值观的学习，提升储备干部的思想认识和管理水平。
2.管理与领导力的知识学习储备干部需要掌握管理基础知识、方法与技能。
在集训班中，我们将重点关注领导力、管理能力、团队协作、决策分析、战略规划等知识的讲解与实践演练，帮助储备干部了解企业管理体系、管理流程，提升决策分析能力和判断能力。
3.企业运营、财务及人力资源管理知识的传授在集训班中，我们将注重传授企业运营、财务及人力资源管理方面的知识。
储备干部需要了解企业各项业务的运作及相关部门的工作流程和职责，掌握财会知识，了解企业人力资源策略、招聘与管理等内容，为以后的工作打下坚实基础。
4.沟通、协调与团队合作的实践训练储备干部要成为企业中高素质的管理人才，需要拥有卓越的沟通、协调和合作能力。
在集训班中，我们将安排实践训练环节，如案例研究、角色扮演、团队项目等，帮助储备干部磨练自己的沟通能力，增进互相信任的团队协作能力。
三、培训形式储备干部集训班是以“学以致用”为核心理念，采取理论和现场实践相结合的形式进行，包括课堂教学和实践演练两个环节。
1.课堂教学：集中安排的企业文化、管理知识课程，以及运营、财务、人力资源、沟通协调等课程。
2.实践演练：集中进行的现场实践演练，如企业策略规划、团队协作、领导能力锻炼等。
四、总结与评估在集训班结束后，我们将对储备干部进行总结和评估，以评定学员的掌握程度和培训效果。
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【2019届储干培养规划】方案
一、目的：
1.了解公司文化、人资政策及生活设施、安全规定，帮助其快速融入公司；
2.学习专业知识，了解产品及产业动态，透过革新培训推动提案改善，促进储干快速成长；
3.推动现场实习，使储干认知现场作业环境与运作模式，为后续顺利工作夯实基础。
二、适用范围：
2019届毕业生
三、
四、
五、
5.1辅导员培训安排：
1)必修对象：拟担任“2019年储干辅导员”人员，各部门提报工作辅导员若干名 (依储干人数配置)。
2)培训课程：储干培养政策与辅导要求、见习与提案改善技巧、心理辅导、沟通与协调技巧。
3)培训时间：拟定于储干报到前一月(具体依后续邮件通知为准)
5.2人资集训：
5.3产线实习：
1)目的：进行通才教育，全面熟悉公司管理流程、生产工艺流程、建立工作系统观和整体观。
2)时机：部门集训后至一个月
3)内容：详见《2019年储干现场实习计划表》（附件二）
4)管控：岗位实操、实习周志(每周)、储干生产实习考核评定(每周)、座谈会(每周)
5)原则：每周轮一个部门,一个月对公司的主要制程要有所了解。
5.4部门集训：
1)目的：使储干了解事业部组织架构/各部门功能/制度规定,以尽快融入公司并树立长期服务
公司之决心。
2)时机：产线实习结束后1-2天。
3)内容：产品介绍、专业知识与产业动态培训、工艺流程、历届储干学长经验交流会。
(附件一)
4)原则：部门之课程设置必须参考人资课程设置，避免课程重复。
5.5部门见习：
1)目的：熟悉本部门工作内容、流程及岗位工作职责；理论学习与实践相结合，尽快适应岗位工
作要求。
(可根据岗位需求安排储干在部门内进行定向产线轮岗实习，最长不得超过一个月)
2)时机：第2-6个月
3)内容：部门主管/辅导员依据《岗位SOP》对定岗人员进行岗位培训、辅导(指定辅导员)。
4)管控：工作学习报告(每周)、轮岗/定岗实习评定表(每月)、总结报告(结束后)
5)考核：
A.内容：见习目标达成+见习期间表现
B.方式：笔试+实操+心得报告
C.结果应用：各项考核成绩不达标者，延长见习时间，仍未通过者列为汰劣对象。
5.6在岗培训：
1)目的：在储干进行实习&见习期间，给予专业引导，让其了解工作的关注点及正确方法。
2)时机：产线实习开始，每周2-3节课程
3)内容：产品工艺、流程、材料、品质、职业发展课程等 (职能&技术岗位) （附件五）
4)管控：依据课程内容及要求进行理论及实操考核、案例发表等
5.7活动组织：
A.目的：丰富储干业余生活，体现公司对员工的关爱，增加相互了解及其归属感，通过户外文康
活动培养其团队及竞争意识
B.时机：实习及部门见习期间每月不少于一次
C.内容：各部门自行策划实施，要求积极向上、健康（如：户外拓展、登山比赛、演讲比赛旅游
等）
5.8转正考核：
1)内容：参考实习&见习结果，依据《储干转正考核表》附件七执行。
2)时机：见习结束前一周。
3)考核权重：
4)结果应用：依考核结果配合《转正晋升单》对储干实施转正&调薪及淘汰作业。
5)
六、联络窗口：
七、相关附件：
附件一《2019届储干课程计划（人资集训）》
附件二《2019届储干产线实习计划》
附件三《2019届储干实习周志》
附件四《2019届储干生产实习考核评定》
附件五《2019届储干脱产培训计划》
附件六《2019届储干部门轮岗&定岗实习评定》
附件七《2019届储干转正考核表》
核准：审核：承办：。