煤矿科技创新管理制度
煤矿区队科技创新管理制度
煤矿区队科技创新管理制度一、总则为加强煤矿区队科技创新管理，提高科技创新能力，不断提升科技成果转化效益和经济效益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 煤矿区队科技创新管理委员会负责煤矿区队科技创新管理工作，由煤矿领导和科技部门负责人组成，领导成员担任主任，定期召开会议研究制定科技创新方案和重大决策事项。
2. 科技创新管理小组由科技部门建立，负责具体的科技创新项目管理和落实工作。
3. 煤矿区队科技创新专家库由本煤矿区队的科技骨干和外部专家组成，为科技创新项目提供技术支持和指导。
三、管理制度1. 科技创新项目管理（1）科技创新项目的立项、评审、调查、研究、实施和验收工作要按照相关规定进行，确保科技创新项目的合理性和有效性。
（2）对于重大科技创新项目，要采取定期报告、阶段检查和成果评价等措施，及时解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 科技成果转化管理（1）建立健全科技成果转化管理制度，加强科技成果的推广和应用。
（2）对于科技成果的推广应用，要加强市场调研，确定市场需求，开展技术推广与转让工作。
3. 技术信息管理（1）建立技术信息档案，记录和管理科技创新项目的全过程资料。
（2）加强科学技术信息的收集和分析，为科技创新提供信息支持。
4. 知识产权管理（1）严格遵守知识产权法律法规，保护科技创新成果的知识产权。
（2）加强对知识产权的申报、证书和保护工作，确保科技创新成果的知识产权得到有效保障。
5. 技术攻关与技术开发管理（1）重视技术攻关和技术开发工作，鼓励员工参与，提出建设性意见和建议。
（2）建立技术攻关与技术开发的激励机制，对于取得重大突破的科技人员给予奖励和表彰。
6. 经费管理（1）科技创新项目的经费管理要遵循财务管理规定，确保经费的合理使用和安全管理。
（2）对于重大科技创新项目，要定期进行经费审计，确保资金使用合法合规。
7. 安全保障（1）科技创新项目的实施要遵守安全生产规定，确保人员和设备的安全。
科技创新管理制度
科技创新管理制度丰阳煤矿科技创新市场化运作管理办法为认真落实科学发展观，进一步增强矿井科技创新能力，建设创新型企业，充分调动各单位创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，根据永煤公司、永登煤业公司相关管理制度规定，制定《丰阳煤矿科技创新市场化运作管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求认真组织落实。
一、组织领导成立丰阳煤矿科技创新技术委员会。
主任:矿长副主任:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长经营矿长销售矿长矿长助理安全副总成员:生产技术科科长安全科科长机电科科长通防科科长调度室主任各采掘区队队长、技术队长(员)、业务科室工程技术人员二、工作职责主任:负责科技市场全面考核推进，主管科室负责对科技市场运作管理办法进行会审修订，督促矿井各单位完成科技成果的申报和收购。
副主任:负责矿井科技市场的考核;总工程师负责科技市场的全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。
成员:主要以生产技术科为主管科技创新管理办公室，直接负责矿井科技市场运作的执行，对科技技术成果进行收集、汇总、分析、总结、上报科技创新管理委员会，做好制度的落实工作;其他成员做好科技市场运作的配合工作。
三、科技创新技术市场管理1.科技创新项目的立项原则矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效- 1 -益、社会效益、安全效益的提高。
2、科技创新市场运作矿井科技创新市场是矿井与各项目攻关小组或单位之间的内部模拟市场，市场运作采用验收成果进行收购奖励的办法，由矿井内部进行收购奖励，每月度进行一次，只要有实用价值且创造一定的经济效益就可收购。
矿井各单位必须成立相应的科技创新管理小组，同时明确一名主要科技市场运作的责任人。
矿井科技创新管理工作主管负责单位为由生产技术科，机电科、通防科、安全科、调度室、办公室、保卫科协调配合;在科技市场运作过程中，各单位科技创新管理小组负责督促本单位的科技创新成果的申报工作;科技创新成果形成逐级上报工作，各区队科技创新小组对本单位内创新申报资料进行审核后上报主管科室;主管科室科技创新小组对区队上报的科技成果资料进行审核，审核完成后上报生产技术科;生产技术科主管负责人对上报资料进行分类汇总后在科室科技创新小组审核确认，分类确认后上报矿井科技创新委员会，由各专业组进行最终审核，审核通过后按照奖励标准进行奖励。
煤矿科技创新项目管理制度
煤矿科技创新项目管理制度第一章总则第一条为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。
第二条本制度并入“山西保利裕丰煤业有限公司管理制度”管理系统。
第二章组织领导第三条为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。
第四条公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。
科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。
委员会设初审专业组：安全管理技术专业组、采掘技术专业组、机电技术专业组、通风技术专业组。
各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经科技创新管理委员会批准，聘请相关专家参与评审。
第五条科技创新管理委员会的主要职责：1、对项目的可行性和实施方案进行分析论证和综合评估，确定是否立项；2、下达项目立项执行通知书；3、对项目实施过程进行动态监督检查；4、对科技创新项目和技术活动进行竣工验收；5、对竣工项目进行效益评价，进行成果鉴定；6、确定奖励等级，并进行表彰奖励。
第六条科技创新管理办公室负责科技创新项目的征集、归口管理，并组织、安排、协调将优秀科技创新项目查新，向上一级的申报。
第三章立项管理第七条科技创新立项必须以我公司的科技发展和生产经营管理为导向，遵循项目水平的创新性、先进性、配套性、成果的实用性、经济效益性、推广转化的可行性等原则。
重大科技创新项目必须要有查新报告和市场调查、技术经济可行性论证报告。
实行项目负责制，申报项目必须明确项目负责人。
第八条科技创新项目立项的范围主要是：1、编制科技创新发展规划、计划，确定科研、生产方向，制订技术规范、标准，为针对领导决策科学化和宏观科学管理等提供重要的科学依据。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
煤矿科技工作管理制度
科技工作管理制度一、科技管理实行在矿长领导下的总工程师负责制。
计划经营部是全矿科技工作的管理部门，具体负责科技发展规划的编制，新技术推广和科技项目的立项、上报、技术咨询、监督实施以及组织技术鉴定等工作。
二、制定全矿年度科技计划，全矿每年科技攻关和新技术推广项目不低于10项，完成项目不低于5项，每少一项罚科长50元。
三、采、掘、机、运、通等科室负责本系统或本部门科技计划的编制、上报、实施和申请鉴定验收。
各系统每年规划项目不得少于两项，完成项目不得少于一项，每少一项，对科长罚款50元。
四、鼓励其他部门开展管理创新、制度创新和小发明、小创造活动。
五、从矿长奖励基金中提取0.05元/吨煤，作为科技开发奖励基金，用于科技咨询、技术协作和科技成果奖励。
六、科技项目所需材料、设备投入量不大，一般由实施单位从本系统材料费中支付。
如果项目较大，投入较多，本系统承担不了的，应在年初编制科技计划时，提出材料、设备和资金申请，经矿或上级有关部门论证批准后，从维简或矿管材料中列支。
七、各系统科技项目完成后，要编制技术总结报告，填写科技成果评定申请表报计划经营部，由计划经营部提请矿领导批准后，组织有关部门、专家进行鉴定评审验收。
根据创造经济效益和社会效益的大小，确定奖励等级。
八、凡符合下列条件之一，并取得一定经济或社会效益的，均可获得科技成果奖励；1、新工艺、新产品、新支护方式开发研究；2、新型开拓布置或开采方法研究推广；3、引进科研单位、大专院校科技成果；4、新型计算机软件或网络技术开发；5、引进兄弟单位先进工艺、先进管理方法；6、受集团公司以上单位表彰的优秀设计项目；7、在完成上级推广的新技术、新工艺、新设备中贡献突出；8、围绕安全生产或改善企业管理进行的技术革新、工艺更新、技术改造、小发明、小创造等。
九、获得上级科技成果奖的项目，可重复获奖。
十、虽无直接经济效益，但有重大社会效益的项目，经鉴定评审，视其社会效益大小和项目完成的难易程度，给予适当奖励。
1赵庄煤业科技创新管理办法
附件1：赵庄煤业科技创新管理办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观和集团公司科技管理规定，健全和完善我公司科技管理工作的组织体系，进一步规范科技创新工作,增强自主创新意识和创新能力，及时有效地解决特殊地质条件下矿井安全高效生产所面临的诸多难题，以促进科技创新、使技术创新与企业安全生产紧密结合为目的，逐步加速企业发展战略的实施。
根据国家有关科技政策、集团公司有关文件，结合实际情况，制定本办法。
第二章科技管理的内容与组织机构第二条技术创新是公司持续发展、兴旺发达的不竭动力，科技管理则是技术创新的重要保障，科技管理制度是科技管理活动的行动指南，是实现科技管理科学化、程序化和规范化的基础。
科技管理就是通过对科技创新的人力、物力和财力资源进行优化整合。
第三条科技管理的内容主要包括公司科技长远规划和年度科技计划的制定；重大项目的立项论证；科技开发项目、科技开发资金、科技成果、知识产权、科技统计管理和科技信息的管理等。
第四条公司成立科技创新管理领导组，是科技创新工作的决策机构，科技创新管理领导组下设“科技评审委员会”和“科技管理办公室”。
科技创新管理领导组：组长：董事长（总经理）党委书记常务副组长：总工程师副组长：副总以上公司领导科技创新管理领导组是公司科技创新、科技攻关等技术工作的决策机构，负责审批科技项目、资金，协调解决科技项目实施过程中出现的重大问题。
科技创新管理领导组组长是本公司科技创新工作的最终决策人；常务副组长代表领导组全面负责科技创新管理工作；副总经理具体负责分管业务范围内的科技创新工作的审核工作；副总工程师具体负责本专业范围内科技开发项目的立项选题、合作方推荐、方案审核、合同和计划任务书编制、项目实施、例会推进、项目初验、成果推广等工作的组织开展和技术把关；科技创新管理评审委员会：主任：总工程师成员：副总经理、副总工程师；相关专业部室行政正职、相关专业高级技术人员；计划统计部、财务管理部、纪委、审监察计部的部门负责人。
锦界煤矿科技创新管理制度
锦界煤矿科技创新管理制度锦界煤矿是一家位于山西省太原市的煤矿企业，经过多年发展，已成为一家具有一定规模和实力的企业。
为了进一步推进科技创新，提高企业竞争力，锦界煤矿制定了科技创新管理制度。
该制度旨在规范科技创新管理的流程和方式，确保科技创新的顺利进行，以下为具体内容：一、制度背景随着科技的不断进步和发展，科技创新对企业的重要性越来越凸显。
作为一家煤矿企业，锦界煤矿必须深入实施科技创新战略,进一步提高自身的技术水平和竞争力，促进企业可持续发展。
因此，制定这一科技创新管理制度就成为了必要的。
二、管理目的该制度旨在规范和加强锦界煤矿的科技创新管理，通过加强领导和员工的意识教育，健全科技创新管理机制，深入实施科技创新战略，加强科技创新投入和研究开发,推动创新成果的转化应用，提高科技创新的效率和成果收益。
三、管理内容L领导机构的责任一、领导机构负责对科技创新管理制度的制定、实施、发展和完善。
二、领导机构需要建立学习型组织，吸纳优秀人才，加强科技创新领导力和管理能力。
三、领导机构对科技创新项目进行审批，对发明、技术和集成等技术成果给予奖励和推广。
2 .培训和教育一、公司管理人员和科技人员每年至少参加一次科技创新和管理的专题培训及学习，增强他们的创新意识和管理能力。
二、公司工程技术人员每年至少参加2次产品技术研讨会及行业论坛，并对研究开发项目进行技术攻关和协助，提高他们的技术水平。
三、通过提供奖励激励，鼓励员工参与创新和技术创新活动，并给予鼓励和表彰。
3 .创新机制的建立和完善一、建立科技创新和项目申报制度，实现项目可控和追踪管理，确保研发投资和科技创新投入的有效掌控。
二、发扬创新文化，推进创新文化建设，鼓励员工发扬技术创新精神，实现锦界煤矿的飞速发展。
4 .创新成果的推广与应用一、研究技术成果是一方面，另一方面则是推广与应用，首先重要的是进行科技成果亮点展示，增加科技成果宣传力度，推动成果转化。
同时，需要与行业前沿技术对接,尽可能地应用科技成果，提高生产效率，降低成本。
煤矿集团科技创新工作管理办法
科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《XX集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。
3.科技创新经费的使用和管理。
4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写《XX***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。
分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。
2.项目确立程序：公司领导审核筛选集团公司科技中心集团公司技术委员会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。
3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。
矿山类单位公司企业管理制度科技进步工作制度
矿山类单位公司企业管理制度科技进步工作制度一、引言为了推动矿山类单位公司企业的科技进步工作，提高企业的科技创新能力和经济效益，制定本管理制度。
二、目标1.提高科技创新能力：加强研发能力，提升技术水平，提高矿山类单位公司企业的科技创新能力。
2.改善生产效能：通过科技进步，提高矿山类单位公司企业的生产效能，降低生产成本，提高经济效益。
3.促进可持续发展：通过科技进步，提高环境保护能力，促进企业可持续发展。
三、科技创新管理1.设立科技创新管理部门：矿山类单位公司企业应设立科技创新管理部门，负责科技创新的规划、组织、实施和评估工作。
2.制定科技创新计划：科技创新管理部门应定期制定科技创新计划，明确科技创新的目标、任务、时间表和责任人，并定期对科技创新进行评估和总结。
3.建立科技创新团队：矿山类单位公司企业应建立科技创新团队，吸引专业人才，加强科技创新能力的培养和集成，提高矿山类单位公司企业的科技创新能力。
四、技术引进与应用1.技术引进：矿山类单位公司企业应积极引进先进的科技成果和技术设备，提高生产效能和产品质量。
2.技术应用：矿山类单位公司企业应加强对新技术的应用和推广，通过技术创新提高生产效能和企业竞争力。
五、专利管理1.建立专利管理制度：矿山类单位公司企业应建立专利管理制度，明确专利申请的程序和要求，保护企业的知识产权。
2.鼓励发明创造：矿山类单位公司企业应鼓励员工的发明创造，建立激励机制，对优秀的发明创造给予奖励和荣誉。
六、科技成果转化1.积极推动科技成果转化：矿山类单位公司企业应积极推动科技成果的转化和应用，与科研机构、高等院校等建立合作关系，促进科技成果的产业化和商业化。
2.支持科技成果转化项目：矿山类单位公司企业应向有成果转化潜力的项目提供资金、技术等支持，促进科技成果的转化和应用。
七、信息化建设1.加强信息化基础建设：矿山类单位公司企业应加强信息化基础设施建设，提高信息化水平，为科技创新提供支持。
煤矿科技管理制度
煤矿科技管理制度一、科技管理组织架构煤矿科技管理组织架构是科技管理制度的基础，也是科技管理工作的组织保障。
一般来说，科技管理组织架构应当包括科技管理领导机构、科技管理部门、科技管理人员和科技管理工作流程。
（一）科技管理领导机构科技管理领导机构是煤矿企业科技管理工作的决策者和推动者，负责制定和实施科技管理政策、规划和方针。
在煤矿企业中，科技管理领导机构一般由董事长或总经理担任，必须具备科学决策、科技创新和项目管理等方面的专业知识和经验。
（二）科技管理部门科技管理部门是煤矿企业的科技管理工作执行者，负责组织和协调科技研究、开发和应用工作。
科技管理部门一般设有科技发展部、科技成果推广部、科技信息中心等职能部门，负责科技管理工作的规划、组织、协调和监督。
（三）科技管理人员科技管理人员是煤矿企业科技管理工作的主要承担者，包括科技管理领导者、科技研究人员、科技项目管理人员等。
科技管理人员必须具备扎实的专业知识和技能，熟悉科技政策、法规和标准，具备良好的组织管理和沟通协调能力。
（四）科技管理工作流程科技管理工作流程是科技管理制度的操作流程和规范要求，包括科技管理规定、科技管理程序、科技管理流程等。
科技管理工作流程的建立和落实对于科技管理工作的规范化和规范化至关重要，必须严格按照科技管理制度的要求执行，确保科技管理工作的顺利进行。
二、科技管理制度内容和要求煤矿科技管理制度的内容和要求主要包括以下几个方面：科技管理政策、科技管理规章、科技管理程序、科技管理检查、科技管理奖励和惩罚等。
下面将分别介绍。
（一）科技管理政策科技管理政策是煤矿企业科技管理工作的基本方针和原则，也是科技管理制度的核心内容。
科技管理政策应当具有指导性、前瞻性和可操作性，明确科技管理的目标和任务，规划和部署科技管理工作，推动科技创新和转化，提高科技管理绩效。
（二）科技管理规章科技管理规章是煤矿企业科技管理工作的具体规定和要求，包括科技管理制度、科技管理制度、科技管理细则等。
煤矿科技创新管理实施意见
煤矿科技创新管理实施意见为进一步加强矿井科技创新工作，充分调动、发挥广大干部职工的积极性、创造性，提高科技创新能力，推动“科技兴安”、“科技兴煤”战略的实施，加快企业发展步伐，结合矿井实际，特制定矿井科技创新管理实施意见。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分利用企业和社会科技资源，研发、应用并举，以安全可持续发展为目标，提高煤矿防灾抗灾能力和经济运行质量为重点，组织开展安全生产经营科技攻关，构建煤矿科技创新、技术研发与成果转化推广体系，为全面提高煤矿安全可持续发展提供技术支持和科技保障。
二、成立科技创新工作领导小组组长：矿长副组长：副矿长、总工程师、副总工程师成员：各专业科室负责人领导组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生产科长兼任。
领导小组主要职责：制定年度科技发展规划，确定全年的重点科技开发与推广项目计划；总结、验收与评审本年度的科技创新成果；负责科技创新成果登记、归档与推广应用、交流；组织召开科技大会进行表彰奖励。
三、科技项目范围与煤矿安全生产、经营管理、技术进步相关的科技成果、小改小革、发明专利和科技论文。
四、科技计划管理根据公司科技发展战略，由科技创新工作领导小组制定年度科技发展规划，确定公司重大科研项目以及重点科技攻关项目。
对于申报省市煤炭工业科技发展计划的项目，应填写计划任务书上报市局。
（一）科技计划立项原则科技计划立项坚持“科技兴矿”的原则，瞄准前沿技术，选择技术水平高、推广应用性强的项目，实行产学研相结合，坚持自主开发创新与引进、消化吸收并重。
（二）科技计划实施步骤1．调研立项：各专业根据计划安排组织调研，报科技创新工作领导小组办公室，由科技创新工作领导小组审核进行立项。
2．组织实施：各专业根据施工安排和施工现场的实际需要，制定详细的实施方案并实施，由科技创新工作领导小组进行监督，掌握项目的进展情况，及时协调解决实施过程中出现的问题。
3．列入省、市煤炭工业科学技术发展计划的项目管理由项目第一承担单位编制项目实施方案，明确项目负责人、主要完成人员的责任和工作分工，制定项目的进度计划、阶段目标、资金落实情况及保障措施等，公司及项目承担单位必须加强项目的日常管理工作，保证资金及时到位，并按照项目实施方案按时完成科研工作，每季度末将项目进展情况上报市局。
上榆泉煤矿科技创新管理办法
上榆泉煤矿科技创新管理办法（试行）第一章总则第一条为切实加强矿井科技创新工作，落实科技是第一生产力的要求，提高集成创新、自主创新，着力打造煤炭生产核心竞争力，实现矿井安全高效，特制定本办法。
第二条科技创新管理工作重点是要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动科技队伍的成长，增强科技活力。
在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。
第三条本办法适用于各单位、各部门。
第二章科技创新管理机构第四条成立上榆泉煤矿科技创新管理领导小组组长：矿长副组长：党委书记、工会主席、总工程师、各副矿长成员：各副总、各部门、基层单位主要负责人。
科技创新管理领导小组下设办公室在生产技术部，主任：生产技术部主任（兼）。
同时下设有专业副总组成的专业委员会和相关领导负责的八个工作小组。
第五条机构职责（一）科技创新领导小组职责：—1—1.贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业技术政策以及公司科技管理制度。
2.负责与政府各级科技管理部门、行业协会、国神公司科学技术委员会进行科技工作的联系、配合和协作。
3.负责编制上榆泉矿科技创新发展规划和年度计划。
（二）科技创新管理办公室职责1.负责收集汇总亮点工程及管理提升项目、专利、五小成果、论文等相关科技资料。
2.办公室根据公司所下达任务制定出矿井年度亮点工程及管理提升项目、专利、论文、小改小革的各项指标。
并对其各项指标进行分解和下达任务（详见附件1）。
3.根据公司要求，及时向公司科技信息环保部上报矿井科技创新的各项成果。
4.及时传达上级部门下发的科技文件。
5.负责科研项目的立项上报，组织实施公司批复的自主科研项目。
6.组织开展上榆泉煤矿的群众性创新活动。
7.负责上榆泉煤矿科技创新工作制度的制定和执行。
8.负责组织实施上榆泉煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料的成果转化工作。
9.负责组织上榆泉煤矿的技术创新交流工作。
煤矿科研管理制度内容
煤矿科研管理制度内容一、总则为了加强煤矿科研工作的规范管理，提高煤炭行业科技创新能力，推动产业发展，制定本管理制度。
二、科研课题申报1. 煤矿科研单位应当根据煤矿行业发展需要，开展科研课题选题研究。
科研课题应当与国家科研规划、行业发展规划和企业经济效益相结合。
2. 科研课题选题应提前公示，并向科研单位内部专家组织和外部专家咨询，听取专家意见，进行评审和论证。
3. 申报科研课题应填写申报书，包括课题名称、立项依据、关键研究内容、研究意义和国内外研究现状等内容。
4. 经评审通过的科研课题，应当报批上级单位，获得资金支持和人员配备。
5. 科研课题的承担单位应当明确课题负责人和研究团队成员，并建立管理制度，确保项目的顺利开展。
三、科研课题实施1. 科研课题实施应当按照项目计划和研究方案严格执行，确保研究目标的达成。
2. 在课题实施过程中，应当注意安全生产，确保人员和设备的安全。
3. 科研课题实施过程中应当及时总结、交流和分享研究成果，充分发挥科研团队协同作用。
4. 对于课题实施中出现的关键技术问题，应当及时组织相关专家进行解决，确保项目进度和成果质量。
5. 课题实施过程中应当建立科研档案，留存相关资料和数据，以备查阅和检查。
四、科研成果评价1. 科研成果应当符合国家、行业和企业的科研政策和要求。
2. 科研成果应当具有一定的创新性和实用性，能够在一定程度上解决行业发展中的技术难题。
3. 对于科研成果的评价应当进行专家评审和成果鉴定，确保评价的客观性和公正性。
4. 科研成果应当形成有效的知识产权，如专利、技术标准等。
5. 科研成果得到认可和奖励的，应当及时进行宣传和推广，以鼓励科研人员的创新热情。
五、科研成果转化1. 科研成果应当尽快进行成果转化和产业化，形成经济效益。
2. 对于具有市场前景的科研成果，应当根据产业发展的需要进行推广和应用。
3. 科研成果的转化应当注重科技成果与企业生产、产品研发的紧密结合。
锦界煤矿科技创新管理制度
锦界煤矿科技创新管理制度一、制度编写的目的本制度的编写旨在规范锦界煤矿科技创新管理，明确各项管理制度的范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究，加强对科技创新的管理，促进锦界煤矿科技创新的快速、健康发展，提高锦界煤矿的核心竞争力。
二、范围本制度适用于锦界煤矿所有科技创新管理活动。
三、制度制定程序1、确定制定的必要性和目的；2、收集、分析和比较相关的法律、法规、政策、标准、行业规范和经验等；3、对锦界煤矿现行的科技创新管理制度进行调研，提出问题，分析原因，制定修订方案；4、草拟制度，进行初审；5、组织有关专家进行审定；6、公开征求意见；7、修改定稿；8、印发实施，组织推广和培训。
四、法律法规及公司内部政策规定1、《劳动合同法》2、《劳动法》3、《劳动保障监察条例》4、《行政管理法》5、锦界煤矿《行为准则》6、锦界煤矿《安全生产条例》7、锦界煤矿《创新管理办法》五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、制度名称：锦界煤矿科技创新管理制度2、制度范围：锦界煤矿所有科技创新管理活动3、制度目的：规范锦界煤矿科技创新管理，促进科技创新的快速、健康发展，提高企业的核心竞争力。
4、制度内容：（1）科技创新目标的设定和管理（2）科技创新人员的选拔和管理（3）科技创新项目的申报、审批和执行（4）科技成果的评价和应用（5）知识产权的管理和保护（6）科技创新管理的考核和奖惩5、责任主体：（1）科技创新负责人（2）科技创新管理人员（3）科技创新人员（4）公司领导班子6、执行程序：（1）科技创新目标的设定和管理①公司领导班子确定科技创新目标。
②科技创新负责人明确科技创新目标，制定科技创新计划。
③科技创新管理人员按照科技创新计划，组织科技创新活动，并定期评估科技创新目标的实现情况。
（2）科技创新人员的选拔和管理①科技创新负责人依据科技创新目标和项目特点，制定科技创新人员选拔标准，招聘符合条件人员，进行培训和考核。
锦界煤矿科技创新管理制度
04
科技创新激励机制
激励机制设计原则
公平性
激励机制应确保公平对待所有员工，避免任何形式的歧视和不 公。
目标导向
激励机制应与煤矿的长期和短期目标相结合，确保员工的行为 与组织目标一致。
可衡量性
激励机制应可衡量，以便于评估其对员工和煤矿的影响。
激励机制具体措施
01
02
03
物质激励
通过提高工资、奖金、福 利等方式，激励员工参与 科技创新并取得成果。
创新竞赛
组织创新竞赛，鼓励员工提出创新性的想法和解决方案 。
科技研修
提供科技研修课程，帮助员工提升科技技能和知识水平 。
06
科技创新案例分析
案例一：井下无人值守系统应用
背景
随着煤矿行业的发展，井下安全生产成为重点关注的问题。为了 提高生产效率并降低安全风险，锦界煤矿引入了井下无人值守系 统。
系统构成
建设内容
智能化矿山建设涵盖了生产管理、安全监控、机电设备管理等多个方面，采用了先进的信 息化技术，实现了矿山生产的自动化和智能化。
实施效果
通过智能化矿山建设，锦界煤矿实现了生产过程的自动化控制和智能化管理，大幅提高了 生产效率和管理水平，降低了生产成本和事故风险。同时，智能化矿山建设也为企业的可 持续发展奠定了坚实基础。
注重科技成果转化和应用
加强产学研合作
锦界煤矿应加强与高校、科研院所的产学研 合作，共同开展技术研发和成果转化，提高 企业科技创新能力。
推广科技成果应用
积极推广先进的科技成果，将其应用到实际生产过 程中，提高企业生产效率和产品质量。
加强技术交流与合作
通过参加技术交流会议、合作项目等方式， 了解行业最新技术动态和趋势，为企业科技 创新提供有力支持。
煤矿科技创新考核管理机制
2024年度某某煤矿科技创新考核管理机制为了落实完成煤业公司下达的科技创新相关任务指标，保障矿井月度季度考核达标，特制定本管理机制。
一、2024年度优秀科技论文任务分解及考核事项2024年度矿井按照在册工程技术人员，共计分解57篇工程技术论文。
涉及各职能科室及责任区队各专业技术员，2024年度优秀科技论文上报按照如下考核：（1）优秀科技论文分解表按照月度划分，其中四月份11篇、五月份5篇、六月份7篇、七月份9篇、八月份10篇、九月份6篇、十月份7篇、十一月份2篇，共计57篇。
（详见附件1）（2）优秀科技论文按照月度考核。
列如：某某某人分解为四月份提交考核论文，需在四月五日前上报相关编辑社（录用通知书），五月五日前上报发表的科技论文原稿。
原稿上报为PDF格式，格式要求如下：①上报电子版原稿文件名为：2024（某矿）某某某+（期刊名）称+论文标题。
列如：2024（某矿）某某某（煤炭新视界）煤矿机电设备的电气自动化改造及维护策略研究②上报电子版原稿内容依次为：封面页→目录本人页（用红笔将本人页码标出）→正文页（正文需要全部上传）。
（3）分解考核的优秀科技论文未按照相关时限上报（录用通知书）者一次处罚100元，未按照相关时限上报科技论文原稿者一次处罚200元，超期2月未按照相关时限上报科技论文者一次处罚300元，半年考核未按照相关时限上报者一次处罚500元，年末考核未按照相关时限上报者一次处罚1000元。
（4）优秀科技论文发表要求必须为煤炭类相关期刊，发表期刊必须有CN及ISSN认证，必须在发表后三个月内在知网、维普、中文期刊等网站可检索。
（5）2024年度优秀科技论文考核仅承认第一作者，合著仅第二作者等不能顶替考核篇幅；发表人所发表科技论文必须与本人所学专业或从事专业相符；与本人所学专业或从事专业不相符者，所发表论文不予以上报煤业公司，仅可作为矿井考核。
（不予以上报煤业公司即不能参与年末论文评价，不能取得相应奖励）二、2024年度小改小革任务分解及考核事项2024年度小改小革任务分解按照矿井所属单位分解，共计分解25项。
煤矿科技创新管理制度
煤矿科技创新管理制度绪论：煤矿作为我国能源资源的重要组成部分，一直扮演着重要的角色。
然而，煤矿安全问题一直是困扰我国煤矿行业的严重难题。
为了加强对煤矿科技创新的管理，提高煤矿安全生产水平，遏制煤矿事故的发生，煤矿科技创新管理制度应运而生。
一、煤矿科技创新管理制度的概念煤矿科技创新管理制度是对煤矿科技创新活动进行规范和管理的一系列原则、制度、机制等的总称。
其目的是促进煤矿科技创新的发展，提高煤矿安全生产水平，为煤矿行业的可持续发展提供支撑。
二、煤矿科技创新管理制度的重要性1. 提高煤矿安全生产水平：煤矿科技创新管理制度可以引导煤矿企业注重科技创新，推动科技发展在煤矿生产中的广泛应用。
通过引入先进技术和设备，加强安全管理措施，有效预防和控制煤矿事故的发生。
2. 促进煤矿可持续发展：煤矿科技创新管理制度可以帮助煤矿企业提高生产效率，降低能耗和资源消耗。
通过科技创新，煤矿可以实现可持续发展，降低环境污染，提高经济效益。
三、煤矿科技创新管理制度的内容1. 落实科技创新责任：明确煤矿企业的科技创新责任，建立科技创新管理机构，配备专业人员，落实科技创新方案以及预算管理。
2. 激励科技创新：建立激励机制，通过奖励制度激励煤矿员工进行科技创新。
设立科技创新专项资金，对科技创新项目进行支持和资助。
3. 加强科技信息共享：建立科技信息共享平台，促进煤矿之间的科技成果共享和交流。
组织开展科技创新成果展示和交易活动，促进科技创新的转化和应用。
4. 加强科技创新项目管理：对科技创新项目进行全过程管理，明确项目的范围、目标、任务和进度。
建立科技创新项目评估机制，定期对科技创新项目的进展和成果进行评估。
5. 强化科技创新成果保护：加强对科技创新成果的知识产权保护，明确煤矿企业对科技创新成果的使用和转让的权益。
加强知识产权的管理和维护，防止科技创新成果被侵权或非法使用。
四、煤矿科技创新管理制度的建设与推行1. 加强顶层设计：制定煤矿科技创新管理制度的规章制度，明确各项管理要求，确保制度的可行性和有效性。
(完整版)【制度范例】煤炭集团科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法目录第一章总则 (1)第二章科技创新管理体系 (1)第三章科研项目管理 (4)第四章科研资金管理 (14)第五章科技成果鉴定 (17)第六章科技成果管理 (18)第七章科技刊物管理 (19)第八章科技交流管理 (20)第九章奖励 (21)第十章科技创新工作考核 (23)第十一章附则 (24)第一章总则第一条为了加强集团公司的科技创新工作，促进矿区现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。
第二条在神东煤炭集团公司科技中心业务指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。
在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。
第二章科技创新管理体系第三条组织机构神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处）级单位两级创新管理机构组成。
公司设立科学技术委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领导小组。
科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、项目评审组、项目管理组、项目经费调配组、知识产权组、办公室。
专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，在科委领导下开展工作。
科委办公室设在科技中心。
科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的创新管理机构，1在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。
第四条机构职责(一)神东煤炭集团公司科委职责１．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。
2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、神华科技发展部进行科技工作的联系、配合和协作。
3．负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的编制指导和审查。
4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。
矿业公司科技化管理制度
矿业公司科技化管理制度一、总则1. 本制度旨在规范矿业公司的科技化管理活动，确保科技创新与管理工作的有效结合，提升公司整体运营效率和市场竞争力。
2. 公司应建立以信息技术为核心的科技管理体系，不断引入先进技术和管理理念，推动矿业生产的智能化、自动化发展。
二、组织机构与职责1. 成立科技管理委员会，负责制定科技化管理的总体规划和年度计划，监督实施过程，并对成效进行评估。
2. 设立专门的科技管理部门，负责日常的科技项目管理、技术研究开发、成果转化等工作。
3. 各生产部门需配合科技管理部门，执行科技化管理措施，提出改进建议。
三、科技项目管理1. 对于所有科技项目，必须进行严格的可行性分析和评审，确保项目的科学性和实用性。
2. 项目实施过程中，应定期召开进度会议，跟踪项目进展，及时解决实施中的问题。
3. 项目完成后，组织专家进行验收，对成果进行评估，并推广应用。
四、信息化建设与应用1. 加强信息基础设施的建设，确保网络、数据中心等关键设施的稳定运行。
2. 推广使用先进的矿业软件和信息系统，如GIS（地理信息系统）、ER（企业资源规划）等，提高决策的科学性。
3. 定期对员工进行信息技术培训，提升员工的信息化应用能力。
五、智能化矿山建设1. 推进智能化矿山的建设，引入自动化采掘设备和监测系统，减少人工作业风险。
2. 利用物联网、大数据等技术对生产过程进行实时监控，优化生产调度。
3. 探索远程控制和无人驾驶技术在矿业中的应用，提高作业效率和安全性。
六、环境保护与节能减排1. 采用环保型技术和设备，减少矿产资源开采对环境的影响。
2. 实施能源管理系统，监控能源消耗，采取有效措施降低能耗。
3. 推广循环经济，合理利用资源，减少废弃物的产生和排放。
七、安全生产管理1. 建立健全安全生产监控体系，利用现代技术手段进行隐患排查和事故预防。
2. 加强应急管理体系建设，制定详细的应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 开展定期的安全培训和演练，提升全体员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿科技创新项目管理办法
煤矿科技创新项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强煤矿科技创新项目的管理，提高科技创新项目研发水平，结合煤矿实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于以煤矿各单位科技经费投入为主的各类科技创新项目管理工作，包括项目计划立项（计划申报、形式审查、可行性论证、审批立项）、项目合同登记、项目实施、项目结题、验收鉴定等。
第三条科技创新项目分为技术研发和新技术转化应用两类，按照重要程度分为重大项目、重点项目和一般项目。
重大项目是指为解决煤矿安全生产中的共性技术难题或研发投入费用在300万元(含300万元)以上的科技创新项目；重点项目是指为解决关键技术难题或研发投入费用在100万元(含100万元)～300万元之间的科技创新项目；一般项目是指为解决单位某一关键技术瓶颈或研发投入费用在100万元以下的科技创新项目。
第四条煤矿科技创新项目实施统一管理。
由煤矿科技办牵头，各个相关单位配合，制定具体管理办法进行管理。
第五条煤矿科技办负责组织对煤矿科技创新项目立项、登记、实施、结题、验收鉴定进行统一管理，负责审核、编制科技支出预算，并将项目管控运作结果纳入科技创新市场考核指标中进行考评。
第六条煤矿企管科负责科技创新项目资金计划及重大项目招议标，列入年度资金使用预算。
第七条煤矿纪委负责重大项目招议标监督工作。
第八条煤矿财务科负责建立研究开发费用会计核算体系，与组织部共同对研发人员薪酬、奖励单独进行管理和核算，指导各单位做好研发支出管理，并参与审核科技支出预算。
第九条煤矿科技办负责对煤矿与科研院校合作的重大科技专项研发项目进行指导。
第十条煤矿各级科技管理负责人负责本单位科技创新项目的立项申报、项目技术交流和项目实施督促工作。
第十一条各单位应将科技支出预算纳入年度财务预算，并按不低于工资收入的3%安排科技经费。
科技经费用于技术研发和科技成果转化，并进行专项核算，据实列入相关资产成本或者当期费用。
第十二条各单位科技创新项目均应实行市场化运作，采取两级立项发布制，每年实施的科技创新项目均应立项发布。
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山西XXXXXX煤业有限公司科技创新项目管理制度第一章总则第一条为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。
第二条本制度并入“山西XXXXXX煤业有限公司管理制度”管理系统。
第二章组织领导第三条为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。
第四条公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。
科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。
委员会设初审专业组：安全管理技术专业组、采掘技术专业组、机电技术专业组、通风技术专业组。
各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经科技创新管理委员会批准，聘请相关专家参与评审。
第五条科技创新管理委员会的主要职责：1、对项目的可行性和实施方案进行分析论证和综合评估，确定是否立项；2、下达项目立项执行通知书；3、对项目实施过程进行动态监督检查；4、对科技创新项目和技术活动进行竣工验收；5、对竣工项目进行效益评价，进行成果鉴定；6、确定奖励等级，并进行表彰奖励。
第六条科技创新管理办公室负责科技创新项目的征集、归口管理，并组织、安排、协调将优秀科技创新项目查新，向上一级的申报。
第三章立项管理第七条科技创新立项必须以我公司的科技发展和生产经营管理为导向，遵循项目水平的创新性、先进性、配套性、成果的实用性、经济效益性、推广转化的可行性等原则。
重大科技创新项目必须要有查新报告和市场调查、技术经济可行性论证报告。
实行项目负责制，申报项目必须明确项目负责人。
第八条科技创新项目立项的范围主要是：1、编制科技创新发展规划、计划，确定科研、生产方向，制订技术规范、标准，为针对领导决策科学化和宏观科学管理等提供重要的科学依据。
2、科技创新、传统工艺技术改造，确定重要科研和技术攻关项目，攻克科研、生产技术难题，科技创新成果推广转化，新产品、新工艺、新材料和新设备的技术引进、消化，并产生显著的管理效益或安全效益。
3、利用各种渠道及时掌握国内外科技创新和科技发展动态，根据实际需要，最大限度地搜集相关专业信息，尽快进行加工、传递、报道，并有反馈检索价值的详实材料。
4、开展技术应用研究和开发研究，取得显著实效。
第九条项目按以下程序立项：1、项目申报单位于每年的五月、十一月的25日前，新上项目必须填报《科技创新立项申报书》或市场调查分析报告，申报下一期科技创新项目。
2、申报材料科技创新管理办公室审查，由分管领导和总工程师批准后，交科技创新管理办公室。
3、科技创新管理办公室统一整理后，报公司科技创新管理委员会组织评估，确定立项。
4、科技创新管理委员会报公司批准后，下达《项目执行通知书》，并列入科技创新项目年度计划。
第十条立项申报书的主要内容有：1、立项的依据、该技术方法研究开发现状、应用前景和经济效益；2、研究开发或技术改造的具体内容；3、研究开发途径、技术方法、时间要求；4、经费及人员组成；5、预期成果及经济效益评估，推广应用价值。
第十一条立项申请书由科技创新管理委员会进行形式、技术审查和筛选，确定立项，并初步拟定经费并实施。
第四章项目执行管理第十二条项目立项后，项目承担单位主要职责是：1、项目负责人要组织人员编写详细实施方案和技术安全措施，于任务下达的一个月内，报分管领导和总工程师审核后执行。
2、按时编写研究报告,办理申请鉴定、验收手续,做好科技创新资料的归档和知识产权保护工作。
3、项目承担单位在财务和科技创新管理委员会监督下,对科技创新经费使用全面负责,用好科研经费。
4、负有研究成果深化和转化的义务。
第十三条科技创新管理委员会要指派专人负责项目实施过程的监督、检查，对实施过程中出现的问题及时向委员会汇报，并负责有关协调工作。
第十四条在实施过程中，因客观原因无法继续进行的项目，或暂时终止的项目，要有项目负责人写出书面申请材料报科技创新管理委员会。
第五章项目竣工验收第十五条因特殊原因不能如期验收的科技创新项目，项目承担单位要提前两个月以书面报告形式向科技创新管理委员会申请延期验收，经科技创新管理委员会批准后，可延期验收。
第十六条项目按时完成后，项目承担单位及时做好研究报告和工作总结及下步完善、转化应用工作方案、项目验收申请书，一并交科技创新管理办公室汇总。
第十七条科技创新管理委员会根据申请，组织相关的评审专业组及财务部、经管部、项目承担单位等相关技术人员，视成果情况确定其验收形式,并在项目报告提交后一个月内完成验收工作，并填写《项目验收报告单》。
第十八条对验收不合格的项目，责成项目负责人在一定时间内继续整改完成；通过验收的项目，由项目负责人编写、整理项目总结材料，报科技创新管理办公室。
第十九条项目总结材料包括以下几方面的内容：1、项目总结报告、项目技术资料及图纸；2、项目经济技术评估分析；3、项目下步完善、转化应用的工作方案；4、项目完成人员及协助单位或人员，经费使用情况；5、项目效益测算。
第二十条其它注意事项：1、申报材料要求真实、可靠。
凡有争议的科技创新成果项目，在争议未解决之前不得上报。
2、剽窃他人科技成果，或申报单位和个人提供虚假证明材料，或以其他不正当手段骗取科技成果奖励的，予以撤销奖励；情节严重的，给予通报批评。
第六章项目的评比第二十一条科技创新项目评比每半年进行一次，由科技创新管理办公室组织，评审委员会的专业评审组进行评审。
第二十二条申报材料包括《科技创新项目评审表》和成果报告、成果的社会效益或经济效益证明等附件材料。
第二十三条科技创新管理办公室统一管理需申报材料，并提交评审。
正在实施的项目，不予评审。
第二十四条科技创新项目的评审应本着科学、公正、实事求是的原则，对项目的创新性、科学性、先进性、实用性、经济性和对安全生产、经营管理的作用等进行客观评价。
第二十五条评审组要对每个参评项目填写《科技创新项目评审表》，得出最终评审结论及评出奖励等级。
第二十六条评审结果由科技创新管理办公室汇总后，报公司领导批准。
第七章奖励第二十七条经公司批准的受奖科技创新项目，公司行文进行表彰。
第二十八条项目的奖励设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖五个级别。
第二十九条奖励等级评定标准1、特等奖：年创经济效益在50万元以上，或具有重大管理效益、安全效益的项目，每一项目一次性嘉奖10000元。
2、一等奖：科技成果富有创造性，贡献较大，对促进科技进步、经济发展或领导决策科学化起到重要作用，并取得较大管理效益和安全效益，每一项目一次性嘉奖8000元。
3、二等奖：科技成果具有创造性，对促进科技进步、经济发展或领导决策科学化起到积极作用，取得显著的管理效益和安全效益，每一项目一次性嘉奖5000元。
4、三等奖：科技成果具有先进性，对科技进步、经济发展或领导决策科学化有促进作用，取得一定的管理效益和安全效益，每一项目一次性嘉奖3000元。
5、鼓励奖：科技成果具有一定创新，能够创造一定的经济效益或安全效益的科技创新等，每一项目一次性嘉奖1000元。
第三十条对具有重大创新的科技项目，由管理委员会进行项目审查后，组织材料向上一级管理部门或省、市科技部门推荐申报。
申报材料包括：1、科技成果鉴定材料；2、应用证明；3、审查报告、专利证书及权利要求书（复印件）；4、其它证明材料；5、主要研究试验报告。
第三十一条科技创新管理办公室要及时做好项目材料的收集整理工作，进行项目成果登记并存档。
第八章发表科技论文、申请专利的规定第三十二条对公司在册职工在岗职工在国内外公开发行的正规刊物上发表的论文和申请专利成功产生的费用给与支持。
第三十三条科技创新项目申报单位为公司科技论文、专利的管理部门，论文发表、专利申报成功后，必须填写统一的申报表格，连同论文发表的刊物原件、专利复印件一起交科技创新管理办公室进行备案；否则，对所发生的费用不予报销。
第三十四条科技论文奖励办法：为激励更多的职工将研究成果撰写成论文，除报销相应的费用外，每年年底按发表论文刊物的级别分别给予作者不同的奖励，可以获得奖励的论文必须是公开发行的正规刊物（不包括各种期刊的增刊）。
具体奖励标准如下：国家级刊物：奖励1500元/篇；省级刊物：奖励500元/篇；地方、市级刊物：奖励300元/篇；要求论文为本人撰写，或与公司内部职工共同创作而成。
如果发现有抄袭、他人代写等弄虚作假的行为，经查明属实，视情节轻重给予相应处罚。
第九章小改小革和合理化建议第三十五条小改小革和合理化建议的申报范围公司所有在职职工、凡是在技术、工艺、设备、管理等方面有所改进、有所创新的“小改、小革”，或者提出的合理化建议被采纳，解决了制约安全、生产、经营及管理中的实际问题、创造了一定的安全、经济或社会效益，或者能促进技能、降耗及企业文化建设，均可参加申报（以前获奖的科技项目或已经获得过奖励的小改小革和合理化建议不在申报范围）。
第三十六条评选程序和方法小改小革和合理化建议半年提报一次，举办一次评选，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取个人申请、单位初审推荐，具体评审办法：1、组织领导，根据科技项目组织领导划分，设定相同组织机构。
2、申报条件，所评选的小改小革和合理化建议必须是与本职工作息息相关，且已经完成了的，以前没有提报过的项目。
3、提报人员，每个小改小革和合理化建议的相关负责人员只能为一名。
4、提报时间，每年五月、十一月的25号前提报科技创新管理办公室。
5、评审安排，由专业组安排各自评审的具体工作，评审过程中，各单位技术员现场对所报项目进行讲解。
6、所有评选小改小革和合理化建议必须认真填写申报表。
第三十七条表彰奖励公司评审后，设定特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖五个奖项，根据该项目对公司安全生产、经营管理等创造的安全、经济和效益成果给予获奖人员相应奖励（不低于500元）。
上报集团公司的小改小革和合理化建议，公司再次给予一定的奖励。
第三十八条宣传报道1、在办公楼前的宣传栏公示。
2、通过广播通知、科技简报进行宣传报道。
第十章其它第三十九条对上一期未申报的科技创新项目，可下一期申报，所有科技创新项目只能申报一次，不得重复申报。
第四十条所有完成科技创新项目、小改小革和合理化建议项目的知识产权归山西XXXXXX煤业有限公司所有。
第四十一条项目完成单位或个人，在对外的科技创新活动及其它各种社会、经济活动中，凡泄露国家秘密和单位技术秘密的，一经查实，给予相应的行政处理，触犯法律的依法追究有关当事人的法律责任。