2017浙江大学远程教育管理学答案

2017浙江大学远程教育管理学答案

管理学

业。对此，您认为下列说法中最准确的是

A最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。

B成功的管理经验具有一定的普适性

正确答案:A

C 管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成 功

D 碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力

D

变动性

多选题

6.【第01章】基本的管理职能包括：

正确错误

正确答案：错

判断题

9.【第01章】在实际工作中，管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。

正确错误

判断题

10.【第01章】效率与效益相比较，效率是第一位的。

正确错误

正确答案：错

判断题

11.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。

正确错误

正确答案：对

单选题

12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的?

A

目标、成员和结构Array

14.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括:

A支配权

B任免权

C强制权

D奖赏权

多选题

15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括

职位能力历史影响公会

判断题

16.【第02章】管理者只需要具备知识水平和能力两方面的素质即可。

正确错误

正确答案：错

判断题

17.【第02章】正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工，明确各类管理者的职责，是一个管理者做好本职工作的基础。

正确错误

判断题

18.【第02章】管理者按照作用可以分为高层管理着、中层管理着和基层管理者。

正确错误

正确答案：错

判断题

19.【第02章】组织的功能在于克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。

正确错误

正确答案：对

判断题

20.【第02章】组织从本质而言是一个利益共同体。

正确错误

单选题

21.【第03章】1993年，海默和钱皮合著了《企业再造》，发表了“企业革命的宣言”，提出了应对市场变化的新方法，即：

企业战略转换企业技术创新企业流程再造企业管理创新

正确答案:C

多选题22.【第03章】21世纪的管理呈现的新趋势包括：

竞争加剧导致的组织文化趋同信息化导致管理规则重构知识经济引发知

识管理环境变化促发网络化组织

多选题

23.【第03章】权变管理思想包括:

正确错误

正确答案：对

判断题

26.【第03章】官僚组织理论认为管理上的成功不完全取决于管理者的个人管

判断题

29.【第03章】行为管理思想认为，管理的重点应该是理解组织中人的行为。

B组织规模

C组织目标定位

D组织结构

正确答案:C

单选题32.【第04章】2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，使得房地产市场呈现出一种新的僵局。对于房地产企业来说，面临的外部环境是：

技术环境因素政治和法律环境因素经济环境因素社会文化因素

正确答案:B

单选题33.【第04章】某国际快餐连锁店在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该公司在战略制定时考虑了:

政治和法律因素经济因素社会和文化因素技术因素

正确答案:C

多选题

34.【第04章】组织内部环境一般包括：

判断题

36.【第04章】一般环境和任务环境都是可以改变的。

正确错误

39.【第04章】一般环境因素是指对某一具体组织的组织目标的实现有直接影响的那些外部环境因素。

正确错误

判断题

42.【第05章】目标管理（MBO是由美国管理大师本杰明提出的。

正确错误

单选题45.【第06章】某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于：

A公司层战略

A风险型决策

B不确定型决策

C确定型决策

D顺序型决策

判断题

50.【第07章】科学决策追求的是最优方案。

正确错误

正确错误正确答案：对

单选题54.【第08章】将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习创造各种条件。这是否意味着企业已经成了学习型组织？

A不是，因为个人学习不等于组织学习。

B是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习

C不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累

D是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力

单选题55.【第08章】适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是：

直线职能制事业部制项目组矩阵制

正确答案:B

单选题

56.【第08章】一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为:

A

网络化组织Array

58.【第08章】在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时

候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观