项目分级管理规定
项目计划分级管理规定
项⽬计划分级管理规定项⽬计划分级管理规定1⽬的规范项⽬计划标准管理，提⾼项⽬计划管理的执⾏⼒，满⾜公司经营需要。
2适⽤范围项⽬开发过程中与⼯程有关的各类施⼯计划3经办部门项⽬经理部、监理公司、总包分包单位4参与部门⼯程管理部、合约管理部5内容本指引所涉及的计划均为与项⽬施⼯有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。
6计划分级规定6.1项⽬计划共分五级管理，分级要求如下：表6.16.2 各级计划编制说明及审批要求6.2.1⼀级计划（项⽬分期开发计划）项⽬开发的主导性计划，由各部门联合制定。
由⼯程管理部负责，组织营销、项⽬发展、设计、项⽬等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订⼟地转让协议以后15个⼯作⽇内上报集团。
项⽬分期开发计划模板如下：6.2.2⼆级计划（项⽬关键节点计划）（1）内容要求：所列项⽬以施⼯单位合同⼯期的节点为基础，所确定的时间不得晚于分期开发计划中确定的节点时间。
另外需补充公司确定的其它重要项⽬的节点时间、项⽬经理部根据现场情况确定的其它项⽬的节点时间。
（2）本计划作为项⽬经理部控制项⽬开发的总体开发计划，需全⾯考虑关键⼯序的节点完成时间，重点强调各关键⼯序插⼊时间，完成时间。
要求统⼀采⽤Microsoft Projet项⽬管理软件编制。
关键节点参考如下：（3）审批要求：项⽬分期计划经集团审批下来5个⼯作⽇内，项⽬经理部应完成项⽬关键节点计划的编制，由项⽬经理部牵头组织⼯程管理部、合约管理部及分管领导讨论并确定，审核及修订⼯作在3个⼯作⽇内完成，形成计划会签意见。
并报⼯程管理部备案。
（4）计划跟踪及更新要求：项⽬经理部负责对关键节点计划进⾏动态跟踪管理，关键节点计划要求上墙公⽰，项⽬部可根据上墙资料的布置采⽤不⼩于A2#图纸打印，每周对⼦项⽬完成情况在计划表上进⾏标注，每⽉对计划表进⾏更新（更新内容可能存在计划调整或变更情况），重新打印。
更新计划同时报⼯程管理部备案。
（5）计划评估及预警：⼯程管理部负责每⽉对项⽬关键节点计划进⾏跟踪评估，如果对其中⼦项⽬的评估结论进⼊预警期，根据情况项⽬经理部应将三级或四级计划报⼯程管理部，由⼯程管理部跟进计划评估⼯作，并提出合理化建议。
项目计划分级管理规定
项目计划分级管理规定引言项目计划分级管理是项目管理过程中一项重要的技术手段，它能够对项目的进度进行合理规划和管理，确保项目按照计划顺利地实施。
本文旨在规范项目计划分级管理，并提供应用指南。
术语定义在本文中，我们将使用以下术语：•项目计划：指包括项目活动、资源和时间的详细计划。
•WBS（Work Breakdown Structure）：即工作分解结构，是一种将项目分解成可管理的组成部分的方法。
•工作包：指WBS的最后一层，是指划分出来的最小可行的任务单元。
每个工作包都需进行详细的计划、安排和监控。
•任务：指实现工作包所需的行动或者步骤。
•里程碑：指项目中的关键时刻或事件，具有特殊的标志性意义，往往是项目中一些重要阶段的实现标志。
项目计划分级主要原则1.项目计划应该遵循WBS分解结构原则。
WBS以项目的目标为导向，将项目划分为相互独立的工作包；同时，WBS能够对项目的返工、监控和报告提供清晰的视图。
2.项目计划应该定期更新和跟踪管理。
WBS的每个工作包都应该有具体的负责人和关键节点计划，当进展落后于计划时，应该及时采取措施。
3.项目计划中的每个任务都应该能够被追踪，这个追踪可以是时间上的、质量上的或者是在成本上的。
4.项目计划应该是可管理的。
项目计划不应该过于复杂或不合理。
分级可以帮助我们识别并解决逐级高层次问题。
5.项目计划应该与工作实际相吻合。
计划不应该跟踪、维护或更新没有任何实际应用的任务。
项目计划分级基本步骤第一步：识别项目我们需要明确项目的目的、范围、目标、可交付成果和时间约束，以及项目的相关方和利益相关者。
可能涉及的任务、时间、资源和预算预测要认真考虑，并在这个基础上开始WBS的构建。
第二步：构建WBS构建WBS是项目计划分级和项目计划分解的重要部分。
WBS是一个有多个级别的分层结构，它将项目分解为可管理的组成部分和子级，从而帮助我们更好的管理项目。
开发WBS时，我们需要把每个工作包定义为项目计划的最低级别。
某某物业公司项目分级评估管理办法
某某物业公司项目分级评估管理办法1. 引言在当前形势下，物业公司需要对其管理的项目进行评估，以便更好地进行资源投入和管理。
本办法旨在制定物业项目分级评估管理的具体规定和实施办法，以提高物业公司项目管理质量。
2. 评估类型我们将物业项目分为三类，分别是：2.1 一类一类项目是指具有重要经济社会意义、人员密集度高、永久物业，或者具有极高的投资价值、未来发展潜力巨大的项目。
包括城市综合体、高档住宅小区、大型商场等。
2.2 二类二类项目是指一般性人员密集度、公共场所使用频率较高、以及投资一定的项目。
包括商业广场、办公楼、普通住宅小区等。
2.3 三类三类项目是指短期内未能达到预期利润回报、不具备投资价值、人员密集度低的、难以维持正常经营的项目，以及临时性物业项目。
包括某些小型写字楼、展会场馆、广告牌等。
3. 评估内容3.1 一类项目对于一类项目，我们将进行以下评估内容：•项目团队的配置是否合理•项目管理是否规范•重要设备备件储备是否充足•安全生产措施是否到位•环保、卫生、消防措施是否达到规范要求3.2 二类项目对于二类项目，我们将进行以下评估内容：•项目车辆保养是否规范•物业维修设备是否齐备•物业用人是否合理配置•物业服务质量是否满足要求3.3 三类项目对于三类项目，我们将进行以下评估内容：•此类项目是否能够获取利润•在市场需求状况下，项目能否继续经营•项目是否存在借款、拖欠供应商、员工工资等情况•项目环保、卫生、安全等方面是否达到要求4.Evaluation 建议4.1 One类项目针对一类项目，我们将提出以下建议：•咨询外部专家，以获得更加全面的项目评估和规划•优化团队配置，提高物业服务质量•设立项目培训，定期进行全员培训4.2 二类项目针对二类项目，我们将提出以下建议：•制定管理规范•完善物业设施和安全措施•提高服务质量•增强物业管理的社会责任感4.3 三类项目针对三类项目，我们将提出以下建议：•及时剥离或停止经营•制定复苏方案，尽可能挽救项目•评估采取其他解决方案的可行性，例如出售或租赁物业等。
在建工程分级管理制度
在建工程分级管理制度一、总则为了加强在建工程的管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本分级管理制度。
二、适用范围本分级管理制度适用于所有在建工程项目。
三、分级管理原则1. 分级管理原则是指根据工程的规模、复杂程度、技术水平等因素，将在建工程项目划分为不同等级，并按照相应的管理要求进行管理。
2. 分级管理应体现“分类管理、分类核算、分类监督、分类评价”的原则。
3. 分级管理应以工程的技术标准、管理规范和监督措施为依据，划分不同等级的管理要求。
四、分级标准1. 根据工程的规模和复杂程度，将在建工程项目划分为A、B、C三个等级。
2. A级工程为规模较大、技术要求较高、对环境影响较大的工程项目。
3. B级工程为规模适中、技术要求普通、对环境影响一般的工程项目。
4. C级工程为规模较小、技术要求较低、对环境影响较小的工程项目。
五、分级管理要求1. A级工程的管理要求较高，项目负责人应具备高级工程师以上的专业资格，并具有丰富的工程管理经验。
2. B级工程的管理要求适中，项目负责人应具备中级工程师以上的专业资格，并具有一定的工程管理经验。
3. C级工程的管理要求较低，项目负责人应具备初级工程师以上的专业资格，并具有基本的工程管理知识。
六、分级管理流程1. 项目批准阶段：根据工程项目的规模和复杂程度，确定工程的分类等级。
2. 项目组建阶段：按照分级管理要求，选聘项目负责人并确定工程项目的管理组织结构。
3. 施工实施阶段：根据工程项目的特点，制定相应的施工方案和进度计划。
4. 质量监督阶段：加强对工程质量和安全的监督，及时发现和解决问题。
5. 工程验收阶段：进行工程验收，并按照分级管理要求进行评价。
七、分级管理制度的意义1. 提高工程质量：通过分级管理，有针对性地制定管理措施，提高工程质量。
2. 降低风险：对于规模较大的工程项目，采取高管级别进行管理，降低项目风险。
3. 提高效率：根据工程的规模和复杂程度，明确工程项目的管理要求，提高管理效率。
建设项目环境影响评价文件分级审批管理规定
建设项目环境影响评价文件分级审批管理规定第一条为进一步加强和规范我省建设项目环境影响评价文件审批管理，明确审批权责，根据《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理办法》《建设项目环境影响评价文件分级审批规定》和《XX省环境保护办法》等有关规定，结合我省实际，制定本规定。
第二条本省行政区域内建设项目环境影响评价文件的分级审批适用本办法。
有关海洋工程和军事设施建设项目的环境影响评价文件的分级审批，依据有关法律法规规定执行。
第三条建设项目环境影响评价文件的分级审批权限，原则上按照国家及省有关规定和建设项目对环境影响程度等确定，省、市县（区）环境保护行政主管部门按照规定权限审批建设项目环境影响评价文件。
第四条建设项目所在地环境保护行政主管部门应参与上级环境保护行政主管部门的审批工作，并依法对建设项目实施环境监督管理。
第五条省环境保护行政主管部门原则上负责审批下列建设项目环境影响评价文件：（一）对环境可能造成重大影响的建设项目；（二）跨市县行政区域的建设项目；（三）法律、法规、规章规定及环境保护部、省政府确定由省环境保护行政主管部门负责审批的建设项目。
第六条市县环境保护行政主管部门原则上负责审批对环境可能造成轻度影响的建设项目。
设区的地级市政府可根据XX省建设项目环境影响评价文件分级审批目录规定权限和实际情况，制订、发布本市建设项目环境影响评价文件分级审批目录，并抄送省环境保护行政主管部门。
第七条涉及环境敏感区、社会关注度高，可能造成跨行政区域的不良环境影响的建设项目，有关环境保护行政主管部门对该项目的环境影响评价结论有争议的，其环境影响评价文件由共同的上一级环境保护行政主管部门审批。
第八条下级环境保护行政主管部门超越审批权限、违反法定程序或条件作出环境影响评价文件审批决定的，上级环境保护行政主管部门可以依法撤销或者责令其撤销审批决定，并追究相关人员的行政责任。
第九条XX省建设项目环境影响评价文件分级审批目录由省级环境保护行政主管部门根据国家和省有关法律法规制定，报省政府批准后发布，并可根据实际情况适时调整。
建设项目审批分级管理规定
建设项目审批分级管理规定中华人民共和国环境保护部令第5号建设项目环境影响评价文件分级审批规定建设项目环境影响评价文件分级审批规定》已于2008年12月11日修订通过，现予公布，自2009年3月1日起施行。
环境保护部部长周生贤二○○九年一月十六日建设项目环境影响评价文件分级审批规定第一条为进一步加强和规范建设项目环境影响评价文件审批，提高审批效率，明确审批权责，根据《环境影响评价法》等有关规定，制定本规定。
第二条建设对环境有影响的项目，不论投资主体、资金来源、项目性质和投资规模，其环境影响评价文件均应按照本规定确定分级审批权限。
有关海洋工程和军事设施建设项目的环境影响评价文件的分级审批，依据有关法律和行政法规执行。
第三条各级环境保护部门负责建设项目环境影响评价文件的审批工作。
第四条建设项目环境影响评价文件的分级审批权限，原则上按照建设项目的审批、核准和备案权限及建设项目对环境的影响性质和程度确定。
第五条环境保护部负责审批下列类型的建设项目环境影响评价文件：（一）核设施、绝密工程等特殊性质的建设项目；（二）跨省、自治区、直辖市行政区域的建设项目；（三）由国务院审批或核准的建设项目，由国务院授权有关部门审批或核准的建设项目，由国务院有关部门备案的对环境可能造成重大影响的特殊性质的建设项目。
第六条环境保护部可以将法定由其负责审批的部分建设项目环境影响评价文件的审批权限，委托给该项目所在地的省级环境保护部门，并应当向社会公告。
受委托的省级环境保护部门，应当在委托范围内，以环境保护部的名义审批环境影响评价文件。
受委托的省级环境保护部门不得再委托其他组织或者个人。
环境保护部应当对省级环境保护部门根据委托审批环境影响评价文件的行为负责监督，并对该审批行为的后果承担法律责任。
第七条环境保护部直接审批环境影响评价文件的建设项目的目录、环境保护部委托省级环境保护部门审批环境影响评价文件的建设项目的目录，由环境保护部制定、调整并发布。
建筑工程项目分类管理办法
第一章总则第一条为加强建筑工程项目的管理，提高建筑工程项目的质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建筑工程项目的规划、设计、施工、监理、竣工验收等各个阶段的管理。
第三条建筑工程项目分类管理应当遵循以下原则：（一）分类分级管理，明确项目责任主体；（二）强化全过程监管，确保项目质量；（三）注重节能减排，提高资源利用效率；（四）加强信息化建设，提高管理效率。
第二章分类标准第四条建筑工程项目按照以下标准进行分类：（一）按投资规模划分：大型项目、中型项目、小型项目；（二）按建筑类型划分：住宅建筑、公共建筑、工业建筑、特殊建筑；（三）按施工方式划分：装配式建筑、现浇建筑、混合建筑；（四）按施工地点划分：城市建设项目、乡村建设项目、边远地区建设项目。
第五条各类建筑工程项目具体分类标准如下：（一）大型项目：单项工程造价1亿元（含）以上或者建筑面积10万平方米（含）以上的建筑工程项目；（二）中型项目：单项工程造价5000万元（含）以上、1亿元以下或者建筑面积2万平方米（含）以上、10万平方米以下的建筑工程项目；（三）小型项目：单项工程造价500万元（含）以上、5000万元以下或者建筑面积1万平方米（含）以上、2万平方米以下的建筑工程项目。
第三章管理职责第六条建筑工程项目分类管理实行分级负责制：（一）国家住房和城乡建设主管部门负责全国建筑工程项目分类管理的监督和指导；（二）省、自治区、直辖市住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程项目分类管理的监督和指导；（三）市、县（区）住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程项目分类管理的具体实施。
第七条各级住房和城乡建设主管部门应当建立健全建筑工程项目分类管理制度，明确管理职责，加强监督检查。
第四章监督检查第八条各级住房和城乡建设主管部门应当加强对建筑工程项目分类管理的监督检查，确保各项规定得到贯彻落实。
一般工程分级管理制度内容
一般工程分级管理制度内容第一章总则第一条为了规范和提高工程管理水平，加强对工程项目的管理，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设项目的管理，包括建筑工程、城市规划工程、市政工程等各类工程项目。
第三条工程项目分级管理是指按照项目的规模、复杂程度、风险程度等因素，将工程项目划分为不同等级，并据此确定项目的管理权限、职责、程序和要求的一项管理制度。
第四条工程项目分级管理应遵循科学性、合理性、有效性的原则，确保工程项目的安全、质量和进度。
第二章工程项目分级原则第五条工程项目分级应根据项目的特点、规模、复杂程度、风险程度等因素进行综合评定，确定适当的管理等级。
第六条工程项目分级应实行分类管理，对于不同等级的工程项目，应采取不同的管理措施和管理要求。
第七条工程项目分级原则应以风险控制为重点，将具有较高风险的工程项目划分为高级别，以确保高风险工程项目能够得到更加细致的管理。
第八条工程项目分级原则应以质量控制为核心，将具有重要影响的工程项目划分为高级别，以确保项目的施工质量和工程安全。
第九条工程项目分级原则应以进度控制为基础，将具有紧迫工期的工程项目划分为高级别，以确保项目能够按时完成。
第十条工程项目分级原则应以成本管控为重点，将具有较高投资的工程项目划分为高级别，以确保项目的投资能够最大限度地发挥效益。
第三章工程项目分级标准第十一条工程项目分级应根据项目的规模、投资、施工难度、地理环境、社会影响等因素确定项目的等级。
第十二条工程项目分级标准应分为一般工程项目、重点工程项目、重大工程项目三个等级。
第十三条一般工程项目指投资较小、规模不大、施工难度较低、地理环境较好、对社会影响不大的工程项目。
第十四条重点工程项目指具有一定规模、较高投资、施工难度适中、地理环境较为复杂、对社会影响较大的工程项目。
第十五条重大工程项目指投资较大、规模较大、施工难度高、地理环境复杂、对社会影响较大的工程项目。
项目分级管理规定
项目分类（级）管理办法一、目的为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。
二、范围适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目三、职责1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。
2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。
四、内容1、项目定义及选择1.1定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目。
1.2选择标准：项目选择主要考虑以下4个维度1.2.1财务指标：是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等1.2.2内部运营指标：是否符合公司发展战略并具有重要意义，能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。
1.2.3学习与成长指标：是否能够培养企业未来需要的人才，有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力等1.2.4客户指标：是否关注外部，有利于满足客户、政府的需要或期望；2、项目来源1.1为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。
1.2来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。
1.3来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。
3、项目分类项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有利于公司争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，根据公司重要事项类型，项目可同等分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类4、项目分级项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采用累加计分制确定项目等级，项目级别与评估分数对应表如下，详细评估表见附件15、项目等级评估程序项目立项阶段，由项目办推进小组参考项目评估标准，对项目等级进行判定，最后加权平均各评审人员的综合评分确定最终的项目等级，并给出建议激励标准。
所有项目需经过项目委员会讨论并确定最终结果，C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。
工程设计分级管理制度内容
工程设计分级管理制度内容一、总则为规范工程设计管理，提高设计质量，保障项目进度，制定工程设计分级管理制度。
此制度适用于我公司所有涉及工程设计的项目，各部门和人员必须严格遵守。
二、设计分级管理原则1.按照项目规模、复杂程度、技术难度等因素，将设计工作分为A级、B级、C级三个等级进行管理。
2.各级别的设计工作都需按照国家相关法规和标准进行设计，保证设计质量。
3.各级别的设计工作必须严格按照项目计划进行，避免超时超预算。
4.设计工作要保证设计人员的安全和劳动条件，遵守相关劳动法规。
三、设计级别划分1. A级设计：涉及国家重点工程、大型基础设施、复杂工艺等项目的设计。
2. B级设计：涉及重要工程、中型基础设施、一般工艺复杂性项目的设计。
3. C级设计：涉及一般工程、小型基础设施、常规工艺项目的设计。
四、设计管理职责1.项目经理：负责组织、协调、指导项目设计工作，保障项目进度和质量。
2.设计主管：负责制定设计方案、提出设计技术要求，审核设计计划和文件。
3.设计人员：根据设计要求，开展具体设计工作，保证设计质量和进度。
五、设计管理流程1.设计任务的确定：项目经理确定项目设计级别，并明确设计目标和需求。
2.设计方案的编制：设计主管指导设计人员进行方案编制，并提出修改意见。
3.设计计划的制定：设计主管根据设计方案，制定设计计划，并分配具体任务。
4.设计过程的监督：设计主管对设计过程进行监督，确保设计质量和进度。
5.设计文件的审核：设计主管对设计文件进行审核，确保设计符合要求。
6.设计成果的验收：设计主管组织验收设计成果，确认设计质量是否达到要求。
六、设计质量管理1.设计人员必须严格按照设计要求进行设计，不得随意变更设计方案。
2.设计过程中必须保证设计文件的完整性和准确性，避免遗漏和错误。
3.设计主管必须对设计文件进行严格的审核，确保设计质量符合要求。
4.设计成果必须按照相关程序进行验收，确保设计达到预期质量水平。
一般工程分级管理制度
一般工程分级管理制度一、总则为了规范工程项目管理，提高工程建设质量，保障工程安全和环境保护，制定本分级管理制度，依据相关法律法规和规章制度，适用于各种规模的工程项目。
二、适用范围本分级管理制度适用于涉及房建、市政、交通、水利等各种类型的工程项目，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。
三、管理原则1. 分级管理原则：按照工程项目的规模、重要性和风险等因素，将工程项目划分为不同等级，实行相应的管理；2. 统一领导原则：由项目负责人统一领导下属管理人员，确保工程建设活动有序进行；3. 分工负责原则：各级管理人员应分工明确，各司其职，合作协调，共同完成工程任务；4. 审批决策原则：重大决策事项应由相关领导审批，确保重要事项的合理性和可行性；5. 过程控制原则：对工程项目各个阶段的过程进行有效控制，确保工程质量和安全；6. 监督检查原则：建立有效的监督检查机制，对工程建设过程进行全程监督检查，防范风险。
四、工程分级管理制度1. 项目分级管理1.1. 重大工程项目：规模庞大、影响重大的工程项目，由专门机构负责规划和实施；1.2. 大型工程项目：规模较大、风险较高的工程项目，由项目经理领导下属团队负责管理；1.3. 中型工程项目：规模适中、经验需求较高的工程项目，由工程主管领导项目管理团队；1.4. 小型工程项目：规模较小、简单易行的工程项目，由项目经理或者工程主管直接负责管理。
2. 设计分级管理2.1. 重要性建筑物设计：设计师应具备相应资质和经验，设计过程需按照相关规范和标准进行；2.2. 普通建筑物设计：按照设计要求和技术标准进行设计，保证设计质量和安全性；2.3. 结构设计、电气设计等专业设计：分别由专业设计团队进行设计，保证各专业设计的协调性。
3. 施工分级管理3.1. 重大工程项目施工：实施前需编制详细施工方案，施工过程需配备专业监理进行现场监督；3.2. 大型工程项目施工：施工前需编制详细施工计划，施工现场需专门负责人进行管理；3.2. 中小型工程项目施工：施工前需编制简要施工计划，加强现场管理，确保施工质量。
工程项目分级管理制度
工程项目分级管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的管理，规范工程施工行为，提高工程项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
第三条工程项目管理分级制度按照项目的规模、复杂程度和关键性进行划分，分为A级、B级和C级三个等级。
第四条公司工程项目管理委员会为工程项目管理的最高决策机构，对公司所有工程项目的分级管理制度负责并定期进行评审。
第二章 A级工程项目管理制度第五条 A级工程项目为公司重大工程项目或关键性工程项目，由公司选派专业团队进行管理和实施。
第六条 A级工程项目设立专门的项目指挥部，由项目总负责人统一管理，负责项目的全面规划、实施和监督。
第七条 A级工程项目需设立项目管理委员会，由公司领导和专家组成，负责对项目的重大决策进行审批，并定期评估项目的进展和质量。
第八条 A级工程项目需设立专门的监理机构，由公司自行组建或委托专业机构，对工程质量和进度进行监督和检查。
第九条 A级工程项目需进行严格的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
第十条 A级工程项目需进行全程的风险评估和控制，建立风险管理制度，确保项目的顺利进行。
第三章 B级工程项目管理制度第十一条 B级工程项目为公司一般工程项目，由各部门负责管理和实施。
第十二条 B级工程项目设立项目组，由项目经理统一管理，负责项目的实施和监督。
第十三条 B级工程项目需设立项目管理小组，由项目经理和各相关部门负责人组成，负责制定和执行项目计划。
第十四条 B级工程项目需进行定期的进度和质量检查，确保项目按计划进行。
第十五条 B级工程项目需设立安全生产委员会，对工程安全进行监督和检查，确保施工安全。
第十六条 B级工程项目需设立质量管理委员会，对工程质量进行检查和评估，确保施工质量。
第十七条 B级工程项目需进行阶段性的风险评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第四章 C级工程项目管理制度第十八条C级工程项目为公司一般性工程项目或次要工程项目，由各部门负责管理和实施。
工地分级管理制度
工地分级管理制度一、总则为了规范工地管理，加强对工地安全生产的监督和管理，提高工地的安全生产水平，保障工人和公众的生命财产安全，特制定本分级管理制度。
二、适用范围本分级管理制度适用于所有建筑施工工地的管理。
三、分级管理原则1. 安全第一：工地分级管理必须以人身安全和财产安全为第一要务，确保施工活动的安全性；2. 依法依规：工地分级管理必须依据国家、地方相关法律法规和政策规定；3. 分级管理：根据工地的实际情况，将工地分成若干分级，分级管理；4. 责任到人：每个分级都必须明确相应的责任人，确保责任到人，责任落实；5. 整体管理：所有级别的管理必须协同配合，形成整体管理，确保工地安全有序。
四、工地分级按照工地规模、施工项目、施工范围、人员数量等不同情况，工地可以分为以下几个级别：1. 一级工地：指施工规模大、施工项目复杂、人员数量较多的工地；2. 二级工地：指规模适中、项目一般、人员数量较少的工地；3. 三级工地：指规模小、项目简单、人员数量较少的工地。
五、工地分级管理职责1. 一级工地管理职责：（1）安排专职安全管理员，负责工地安全生产管理工作；（2）建立健全工地安全管理制度，不断改进和完善；（3）组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力；（4）对施工过程中发现的安全隐患及时处理，确保施工现场的安全；（5）定期组织安全演练，提高施工人员应急处理能力。
2. 二级工地管理职责：（1）设立专职或兼职安全管理员，负责工地安全生产管理；（2）落实工地安全管理制度，确保施工现场的安全；（3）定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）对施工现场的安全隐患及时处理，确保施工现场安全。
3. 三级工地管理职责：（1）安排一名专职人员兼职安全管理员，负责工地安全生产管理；（2）建立健全工地安全管理制度，确保施工现场的安全；（3）定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
六、工地分级管理制度落实1. 一级工地管理制度落实：（1）确保专职安全管理员持有相应的资格证书；（2）建立安全管理档案，定期进行安全检查、隐患排查和整改；（3）加强对施工机械设备的维护和保养，确保设备的安全运行；（4）定期组织安全生产会议，听取员工的建议和意见，及时解决工地安全管理中的问题。
项目承包商评价及分级管理细则
项目承包商评价及分级管理细则一、引言项目承包商评价及分级管理细则旨在确保对多家承包商进行全面、客观、公正的评价，以便进行分级管理和合作。
本细则将详细规定评价标准、评价过程、奖励与惩罚以及持续改进等方面，为项目合作提供有效依据。
二、项目承包商评价标准项目承包商评价标准包括以下五个方面，共计20项指标：2.1 技术能力评价方法：审查技术文档、实地考察、参考业绩记录等。
评价结果：根据技术能力的高低，分别给予3-5分。
2.2 项目管理能力评价方法：审查项目计划、任务分配、执行控制等文档，以及实地考察等。
评价结果：根据项目管理能力的强弱，分别给予3-5分。
2.3 质量安全管理能力评价方法：审查质量安全管理制度、实施情况等相关文档，以及实地考察等。
评价结果：根据质量安全管理能力的水平，分别给予3-5分。
2.4 合作协调能力评价方法：通过与承包商合作过程中的沟通、协调、解决问题等实际情况进行评价。
评价结果：根据合作协调能力的强弱，分别给予3-5分。
2.5 创新能力评价方法：根据承包商在项目实施过程中提出的创新性解决方案等相关情况进行评价。
评价结果：根据创新能力的强弱，分别给予3-5分。
三、分级管理根据以上评价标准，将承包商分为四个级别：3.1 优秀承包商：综合得分在90分以上。
3.2 良好承包商：综合得分在80-89分之间。
3.3 一般承包商：综合得分在70-79分之间。
3.4 待改进承包商：综合得分在70分以下。
四、评价过程4.1 数据收集通过审查承包商提交的技术文档、项目管理文档、质量安全管理制度、合作协调记录等相关资料，以及实地考察等方式收集数据。
4.2 评价方法采用权重加权平均法对收集到的数据进行处理和分析，得出各项指标的得分，再根据各项指标的权重计算综合得分。
4.3 评价周期每年进行一次全面评价，必要时可进行不定期的评价。
五、奖励与惩罚5.1 奖励机制对于被评为优秀承包商和良好承包商的承包商，将给予一定的奖励，如提供更多的合作机会、优先采购其产品等。
项目分级管理办法
a)建立合同履行监督机制，确保合同各方按照约定履行义务；
b)定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时整改；
c)建立合同变更和解除程序，规范合同管理流程。
十四、项目应急预案
1.应急预案制定：
a)根据项目特点和潜在风险，制定应急预案；
b)应急预案应包括应急组织、预警机制、应急资源、应急措施等内容；
b)分析项目的成功经验、存在的问题以及改进措施；
c)形成项目总结报告，为未来项目的实施提供参考。
2.项目反馈：
a)将项目总结报告提交给相关部门和利益相关方；
b)征求各方对项目实施的意见和建议，进行反馈；
c)根据反馈信息，进一步完善项目管理流程和制度。
本项目分级管理办法旨在明确项目分类、分级管理的具体措施，从项目审批、管理、监督、检查、风险控制、协调沟通、持续改进、档案管理、培训培养、合同管理、应急预案、终止清算到总结反馈等各个环节，构建了一套完整的项目管理体系。通过本办法的实施，将有助于提高项目管理效率和质量，确保项目目标的顺利实现，为我国的项目管理工作提供有力保障。各部门和项目实施单位应严格按照本办法执行，不断提升项目管理能力，为促进社会经济发展贡献力量。
e)追究刑事责任。
四、项目监督与检查
1.项目监督：
a)各级政府部门应建立健全项目监督机制，对项目实施过程中的关键节点进行监督；
b)监督内容包括项目进度、资金使用、工程质量、合同履行等；
c)对发现的问题应及时提出整改要求，并跟踪整改进展。
2.项目检查：
a)定期组织项目检查，确保项目按照既定目标和计划实施；
b)评价项目实施效果、经济效益、社会影响等方面；
c)根据评价结果，总结经验，改进项目管理。
设计项目管理分类的规定
设计项目管理分类的规定
1. 概述
为了加强对工程设计项目的管理，切实保证设计产品的质量，提高设计水平，特制订本办法。
工程设计项目根据其建筑（用地）面积、投资规模和建筑的重要性等划分为重要工程（A级）、一般工程（B级）和零星工程（C级）三级。
2. 管理级别划分的标准
2.1重要工程（A级）：
符合下列条件之一并经主管副总经理批准，可定为重要工程：
──建筑面积20万平方米以上、服务设施配套齐全的城镇小区规划；
──单体建筑物建筑面积4万平方米以上的工程；
──位于广场或重要路段，对城市面貌有重要影响的大中型公共建筑工程；
──超限高层建筑；
──具有重要意义的纪念性建筑或重要涉外工程；
──国家建设部《民用建筑分级表》中的特级、一级工程。
2.2 一般工程（B级）：
符合下列条件之一者，可定为一般工程：
──建筑面积20万平方米以下的城镇小区规划；
──单体建筑物建筑面积4万平方米以下的一般性民用建筑工程；
──国家建设部《民用建筑分级表》中二、三、四级工程。
2.3 零星工程（C级）：
重要工程和一般工程之外的工程为零星工程。
6-1。
项目分级管理制度
项目分级管理制度一、总则为了加强对项目的管理，提高项目管理的效率和质量，保证项目顺利完成，特制定本项目分级管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目管理相关工作。
三、项目分级管理原则1. 项目分级管理应当依据项目的规模、复杂程度和重要性进行分类，并分配相应的管理人员；2. 项目分级管理应当遵循审慎性原则，对大型、复杂的项目应当增加管理层级，降低风险；3. 项目分级管理应当进行动态调整，随着项目的推进和变化，不断优化管理结构。
四、项目分级1. 一级项目：规模庞大、复杂度高、风险大的项目，由公司高级管理人员直接负责管理；2. 二级项目：规模适中、复杂度一般、风险可控的项目，由项目经理和团队成员负责；3. 三级项目：规模较小、复杂度低、风险较小的项目，由项目主管或团队成员负责。
五、项目管理职责1. 一级项目负责人职责：（1）全面负责一级项目的管理工作，包括项目计划、预算、人员配备等；（2）参与项目决策，协调各部门资源，解决项目进展中的问题；（3）对项目进行监督和评估，确保项目按时、按质完成。
2. 二级项目负责人职责：（1）制定项目执行计划，拟定项目预算，组织项目团队开展工作；（2）监督项目进度，及时调整工作计划，解决项目中的问题；（3）向一级项目负责人汇报项目进展情况，及时沟通协调。
3. 三级项目负责人职责：（1）制定具体工作计划，组织项目小组成员参与项目工作；（2）负责项目执行过程中的具体工作，及时向二级项目负责人汇报进展情况；（3）协助项目经理解决具体问题，确保项目按计划进行。
六、项目管理流程1. 一级项目管理流程：（1）项目立项：由公司高层审批决定是否启动项目；（2）项目启动：制定项目计划和预算，成立项目组，分配具体任务；（3）项目执行：按照计划进行项目实施，并及时向高层汇报项目进展情况；（4）项目结项：组织项目验收，总结项目经验，形成项目报告。
2. 二级项目管理流程：（1）项目启动：确定项目目标、范围和资源需求，编制项目计划；（2）项目执行：组织项目小组开展工作，监督项目进度，解决项目中的问题；（3）项目结项：进行项目验收，总结经验，形成项目报告。
工程设计分级管理规定
工程设计分级管理规定文件编号：1. 总则1.1为对所承担的工程设计按其规模与特殊性进行设计管理分类，以合理分配资源，提高本院工程设计质量，加强技术管理，特制定本规定。
1.2本院将所承接的工程设计任务，划分为A、B两级管理，即A级工程和B级工程。
1.3本规定适用于本院所有的工程设计。
2. 设计项目分级规定2.1凡属下列条件的工程设计项目均为A级工程；2.1. 1单体建筑总面积超过20000㎡的公共建筑；2.1.2省（市）级及其以上的重点工程；2.1.3有重大社会影响的工程；2.1.4上级下达的特殊工程；2.2凡不属上述条件的工程设计项目均为B级工程。
2.3技术经营部在下达“设计任务通知单”时，应注明“A级工程”或“B级工程”，经总师审核后，报院长批准。
3. A 级工程设计及验证人员的配备3.1 A级工程设计及验证人员的配备必须符合《设计及验证人员资格及职责规定》（QS301）。
3.2设总、专业负责人、设计人及校对人由设计部主任协同各专业设计室主任拟订，总师审核，院长批准。
3.3审核人由主任工程师或高级工程师担任（专业必须对口）。
3.4审定人由总师或副总或资深的高级工程师担任。
4. B级工程设计及验证人员的配备4.1 B级工程设计及验证人员的配备必须符合《设计及验证人员资格及职责规定》（QS301）4.2设总、专业负责人、设计人、校对人及审核人由各专业室主任拟订，设计部主任审核，总师批准。
4.3 B级工程不设审定人。
5. 主要技术管理内容5.1总师/副总/资深高级工程师是A级工程技术管理责任人，各专业主任工程师是B级工程技术管理责任人。
5.2设计和校审个别人员如不符合《设计及验证人员资格及职责规定》（QS301）的要求者，必须填写“设计及验证人员破格使用申报表”（QS209-A），经总师/副总审核院长批准后方可使用。
5.3技术管理的主要内容5.3.1设计基础资料的分析、应用；5.3.2方案比较、设计在技术上的先进性和经济上的合理性；5.3.3各阶段设计质量的保证和岗位责任制的贯彻落实；5.3.4设计文件的完整性和设计深度符合有关规定要求；5.3.5设计质量评定和总结。
专项项目分级管理统一规定
项目分类（级）管理措施一、目旳为更好旳履行公司项目化管理，争取在最短旳时间内运用合理旳资源解决目前重要紧急旳问题，特制定本措施。
二、范畴合用于推动旳项目化管理工作中旳项目三、职责1、项目化委员会：负责对本措施及项目分类、分级成果旳最后审批与决策。
2、项目化办公室：制定项目分类措施，负责本措施旳贯彻与推动。
四、内容1、项目定义及选择1.1定义：公司中需要跨部门协作旳，为发明独特旳产品、服务或成果而进行旳临时性工作就是项目。
1.2选择原则：项目选择重要考虑如下4个维度1.2.1财务指标：与否可以扩大公司旳直接成果、可以减少公司运营成本或为公司带来经济效益、提高公司产品质量等1.2.2内部运营指标：与否符合公司发展战略并具有重要意义，可以强化公司旳存在价值、有助于提高公司名誉、可以改善公司组织运营效率等。
1.2.3学习与成长指标：与否可以培养公司将来需要旳人才，有助于公司建立竞争优势，构筑核心竞争力等1.2.4客户指标：与否关注外部，有助于满足客户、政府旳需要或盼望；2、项目来源1.1为满足公司战略目旳规定迫切需要解决旳问题。
1.2来源于公司及部门年度筹划重要事项旳目旳分解。
1.3来源于改善局部工作绩效、持续提高经营绩效旳工作。
3、项目分类项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进旳基本，有助于公司争取在最短旳时间内运用合理旳资源解决目前重要紧急旳问题，根据公司重要事项类型，项目可同等分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类4、项目分级项目分级重要是与项目鼓励模式进行挂钩，项目级别评估重要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采用累加计分制拟定项目级别，项目级别与评估分数相应表如下，具体评估表见附件15、项目级别评估程序项目立项阶段，由项目办推动小组参照项目评估原则，对项目级别进行鉴定，最后加权平均各评审人员旳综合评分拟定最后旳项目级别，并给出建议鼓励原则。
所有项目需通过项目委员会讨论并拟定最后成果，C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。
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项目分类（级）管理办法
一、目的
为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。
二、范围
适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目
三、职责
1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。
2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。
四、内容
1、项目定义及选择
1.1定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目。
1.2选择标准：项目选择主要考虑以下4个维度
1.2.1财务指标：是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等
1.2.2内部运营指标：是否符合公司发展战略并具有重要意义，能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。
1.2.3学习与成长指标：是否能够培养企业未来需要的人才，有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力等
1.2.4客户指标：是否关注外部，有利于满足客户、政府的需要或期望；
2、项目来源
1.1为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。
1.2来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。
1.3来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。
3、项目分类
项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有利于公司争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，根据公司重要事项类型，项目可同等分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类
4、项目分级
项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采用累加计分制确定项目等级，项目级别与评估分数对应表如下，详细评估表见附件1
5、项目等级评估程序
项目立项阶段，由项目办推进小组参考项目评估标准，对项目等级进行判定，最后加权平均各评审人员的综合评分确定最终的项目等级，并给出建议激励标准。
所有项目需经过项目委员会讨论并确定最终结果，C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。
五、附则
（1）本方案由项目办制定并附则解释。
（2）本方案自颁布之日起实施。
（3）本方案仅适用于2019年项目化。
六、附件
1、附件1：《项目等级评估表》
编制：审核：审批：
附件一项目等级评估表。