党员教育培训学习内容一

党员教育培训学习内容一

时间:20xx年xx月xx日

地点:xxxxxxxxxx会议室

参加人:全体党员

学习内容:学习善洲精神创新争优做好表率

课时安排:8个学时

学习时间:全天

杨善洲同志是创先争优的先进典型,是党员干部的学习楷模。他60年如一日坚守共产党人的精神家园～一辈子把党和人民的利益放在个人利益前面～体现了党的干部为人民利益奋斗终生、无怨无悔的崇高精神。他的事迹感人至深、催人奋进～是留给我们的一笔宝贵精神财富。组工干部要以杨善洲同志为榜样～在创先争优活动中当好表率～真正做到让组织放心～让干部群满意。

一要学习杨善洲同志坚定信念、对党忠诚的政治品格～做党性最强的表率。杨善洲同志把对党的感恩之情～上升为对共产主义事业矢志不渝的信念～并把这种信念作为自己奋斗的精神支柱～作为忠诚于党和人民的力量源泉。在对理想信念的坚守和执着追求中～他牢固树立正确的世界观、人生观和价值观～为党员领导干部解决好权力观、地位观和利益观问题～树立了可感、可学的榜样。作为组工干部～就要学习杨善洲同志坚定信念～对党忠诚的政治品格～做党性最强的表率。要将“讲党性”体现在本

职岗位上～坚持正确的用人导向和考核导向～积极推进干部人事制度改革。要坚决整治跑官要官、买官卖官和拉票贿选～提高选人用人公信度。负责考评工作的组工干部要以“让党委放心、人民满意”为标准检验“讲党性”成效～把不断探索和完善科学合理的考评办法和体系作为引领创先争优的重要指南～立足本职岗位比

学习、比工作、比奉献。二要学习杨善洲同志牢记宗旨、一心为民的公仆情怀～做心系群众的表率。杨善洲同志深怀爱民之心～恪守为民之责～长年累月深入基层和生产一线～准确把握群众期待～努力实现群众愿望～从群众中汲取智慧、凝聚力量。他身体力行着力打造“滇西粮仓”～为群众“吃饱肚子”出力流汗;他因地制宜倡导发展多种经营～鼓励支持“专业化”、“重点户”带头发家致富～为让群众“有钱花”四处奔走。在生命的最后一刻～仍念念不忘群众在荒山造林中的利益分配落实问题。作为组工干部～就要学习杨善洲同志牢记宗旨～一心为民的公仆情怀～做心系群众的表率。既要做到“身”入群众～更要做到“心”入群众～做关注基层的“有心人”、“热心人” 、“用心人”和“贴心人”。要善于倾听基层呼声～善于与群众交流～主动听取基层干部群众对组织工作的意见和建议。负责考评工作的组工干部更要深入基层一线去考察、考评干部～多下基层～多和基层干部、党员、群众接触～多听取他们的意见、建议～着力在干部管理使用上形成在一线考验干部、培养干部、考核干部、发现干部、提拔干部的新机制～充分调动全县干部干事创业、建功立业

的激情。三要学习杨善洲同志鞠躬尽瘁、不懈奋斗的崇高境界～做创先争优的表率。杨善洲同志始终以饱满的激情和忘我的精神状态～以争创一流、让人民满意为目标严格要求自己～为党和人民的事业呕心沥血～全身心投入到工作之中。只讲奉献、不图回报～用生命诠释鞠躬尽瘁的真谛。他把退休后作为奉献的另一个起点～油毛毡窝棚一住9年～22年荒山造林的成果分文不取～个人得到的奖金大部分捐出～处处表现出为党和人民的事业高度负责的思想境界。作为组工干部～就要学习杨善洲同志鞠躬尽瘁、不懈奋斗的崇高境界～做创先争优的表率。组织部门管党员、管干部～具体负责创先争优活动～组工干部自己不争先进～没有理由要求别人争先进;自己不创优秀～没有资格要求别人创优秀。组织部门要带头创先争优～把创先争优作为组工干部的价值追求～自觉服从、服务于全党～抓好创先争优活动。

负责考评工作的组工干部要在干好考评工作的同时～出色完成部里交给的其他工作任务～做到“争科学发展之先～创和谐社会之优”～不断创造党和人民满意的优秀业绩～在全面推进我县“十二五规划”实施的进程中作出自身的贡献。四要学习杨善洲同志大公无私、淡泊名利的奉献精神～做公道正派的表率。杨善洲同志为官30余载～把全部的心血和热情都用在了为人民群众办实事上～他严于律己有口皆碑～与群众打成一片令人称道。他始终做到守得住清贫～耐得住寂寞～淡泊名利～一尘不染～从未为妻子孩子捞上一册“农转非”的户口本～没有给家里盖上一间像样的房子～家人

亲朋没有沾到他丝毫好处～老家来人找他办事也被他婉拒。他发扬廉洁奉公、艰苦奋斗、先人后己的光荣传统和优良作风～恪守“人格重如山～名利淡似水”的人生准则～为世人树立起一座道德的丰碑。作为组工干部～就是要学习杨善洲同志大公无私、淡泊名利的奉献精神～做公道正派的干部。“其身正～不令而行;其身不正～虽令不从”～组工干部要正确行使人民赋予的权力～以党的事业、人民的利益为重～淡泊金钱名利～坚决反对以权谋私。要按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求～公道正派做事～老老实实做人～负责考评工作的组工干部要在考评工作中做到公平不偏袒、公正不护短、公道不藏私。让“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”成为每一名组工干部的自

觉行动～真正体现在推动科学发展的伟大实践中。一以顾客为中心

组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。

二领导作用

领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措施，决定持续改进措施。

三全员参与

各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。

四过程方法

任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。

企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。

将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。“PCDA“的方法适用于所有过程:

P-策划:根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。D-实施

C-检查:根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果. A-改进:采取措施，以持续改进过程业绩。

五管理的系统方法