地产精装修成本控制
房地产企业精装修项目成本管理与控制研究
房地产企业精装修项目成本管理与控制研究精装修工程是未来房地产开发的趋势，而精装修工程的成本控制是整个精装修项目管理的重点。
在前期决策及设计阶段、招投标阶段、施工及结算阶段—三个关键阶段合理控制精装修工程成本，才能实现房地产企业精装修工程成本控制目标，降低企业投入，增大项目产出，提升企业及项目的竞争优势。
标签：精装修工程;成本控制一、房地产企业加强成本控制的意义虽然我国房地产业起步较晚，但很快就迎来了热的趋势，对国民经济做出了明显的贡献。
同时，我们也应该看到，房价高企和行业过热也带来了宏观调控的加强和风险的加剧。
加强成本控制对房地产企业具有重要意义。
一方面，近年来国家对房地产业的控制不断加强。
虽然房地产业已成为国家的支柱产业，但近年来利润增长迅猛、产业结构不规范等問题也迫切需要国家宏观调控。
实行限制购买住房和负担得起的住房等政策，目的是促使住房价格恢复到合理水平。
因此，房地产公司也需要面对降价的趋势。
随着利润空间的缩小，公司必须加强成本控制，以确保有效的利润。
另一方面，随着宏观调控的发展，企业面临的风险也越来越大。
目前，不仅通货膨胀压力加大，房地产公司融资难度也加大。
土地资源供应紧张。
再融资和上市受到限制，融资、投资和回收利用受到风险的考验。
成本控制已成为企业有效管理资金、提高盈利能力的必然选择。
二、我国房地产企业项目成本管理与控制的现状分析2.1主体不明确现有的房地产企业一般将项目成本控制的主体定义为公司的财务部门，甚至认为成本控制仅仅是审核。
使得公司的技术人员、组织人员、物料管理人员不能有效参与项目成本管理，不能联合参与形成成本控制共同体，进而不能对项目成本不能实施最终控制。
2.2缺乏科学性房地产项目各阶段都对成本控制有影响，部分房地产企业在项目开发之前，对项目可行性的研究不充足且不重视项目设计，在决策阶段没有全面地对房地产市场进行考察，对项目各阶段所需的成本预估也不全面，盲目的进行投资。
在设计阶段，设计人员与成本控制联系不紧密，从而造成后期设计变更引起的成本浪费。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究1. 引言1.1 研究背景房地产行业是一个经济社会发展中至关重要的产业领域，而精装修项目作为房地产公司的重要业务之一，具有一定的市场需求和发展潜力。
在当前竞争激烈的市场环境下，房地产公司在进行精装修项目时面临着成本控制的巨大挑战。
精装修项目的成本控制对于房地产公司的经营状况和利润空间有着重要的影响，因此成本控制问题成为了当前房地产公司关注的焦点之一。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，房地产公司在进行精装修项目时不仅要面临材料成本、人工成本等直接成本的控制，还需要考虑市场变化、政策法规、人力资源、技术创新等多方面因素对成本的影响。
在这样的背景下，研究房地产公司精装修项目成本控制问题显得尤为重要和迫切。
本研究旨在探讨房地产公司精装修项目成本控制的相关问题，为房地产公司提供有效的成本控制策略和方法，促进行业的健康发展和可持续经营。
【研究背景】部分在引言中的重要性不言而喻。
1.2 研究目的房地产公司精装修项目成本控制的研究目的在于深入探讨精装修项目成本控制的关键问题，分析影响成本的因素，探讨有效的成本控制策略和方法，从而有效降低项目成本，提高投资回报率。
通过研究精装修项目成本控制，可以帮助房地产公司更好地理解项目成本的构成和影响因素，提升管理水平，优化资源配置，降低风险，提高市场竞争力。
通过案例分析，可以从实际案例中得出经验教训，为房地产公司未来的成本控制工作提供参考和指导。
通过本研究的深入探讨，可以为房地产公司精装修项目的成本控制提供理论支持和实践指导，促进行业的健康发展和可持续发展。
1.3 意义精装修项目成本控制对于房地产公司具有重要的意义。
精装修项目的成本控制直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
有效控制成本可以帮助公司提高项目的利润率，增加公司的市场竞争力。
成本控制还可以帮助公司提高资源利用效率，降低浪费，提升公司的运营效率和管理水平。
成本控制还可以减少项目延期和超支的风险，保证项目按时按质完成，提升公司的信誉和声誉。
中海绿城精装修成本控制10大措施方案
中海绿城精装修成本控制10大措施方案中海和绿城是两家知名的房地产开发商，他们在楼盘精装修方面秉持着严格的成本控制原则。
以下是中海和绿城在精装修成本控制方面的10大措施方案：1.预先确定装修款项：在开发楼盘项目之初，中海和绿城会与装修公司进行充分的沟通，明确装修所需款项并确定一个合理的预算。
2.精细化预算管理：中海和绿城会制定详尽的装修预算表，包含每个细节的装修费用。
这样可以帮助他们发现不必要的花费，并在装修过程中及时调整。
3.严格控制装修材料的选择：中海和绿城会在经济实用性和装修质量方面寻找最佳平衡点，选择性价比高的装修材料，并严格控制材料的用量，避免浪费。
4.使用标准化设计方案：中海和绿城通常会开发一套标准化的设计方案，避免在每个楼盘上重新设计，从而可以大大节约成本，并提高效率。
5.提前与装修公司洽谈价格：中海和绿城在选择装修公司时会与多家公司进行比较，对比价格，并与其洽谈更好的合作方案，以获得更有竞争力的价格。
6.严格管理工期：中海和绿城会与装修公司签订合同，明确装修工期，并定期检查施工进展。
通过及时发现和解决问题，避免装修工期的延误，从而减少成本。
7.降低人工成本：中海和绿城会采用工程队伍内部装修的方式，降低外包成本，同时提高工人的素质和效率。
8.多项工序合并施工：中海和绿城会尽可能将相似的工序合并施工，减少材料被浪费的可能性，并提高工期的控制力度。
9.进行严格的装修验收：中海和绿城会严格按照规定的标准进行装修验收，发现质量问题及时处理，避免后期重复施工和修补带来的额外成本。
10.加大对成本的监控和管理：中海和绿城会对装修项目进行严格的成本监控和管理，随时关注成本的使用情况，并在必要时进行调整，确保装修成本控制在合理范围内。
通过以上10个方案，中海和绿城能够在精装修成本控制方面取得良好的效果，提高楼盘开发的竞争力。
地产精装修成本控制
第一篇?限额设计阶段控制限额设计阶段是成本控制的源头，尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要，当效果图方案一旦确定，那么它的成本就已经成为定局，因为精装修成本中主要材料就占到将近70%的费用。
随着方案确定，装饰面的量也就已经形成了，再加上造型变化、工艺复杂，也会直接导致成本超支的风险。
在设计阶段，成本人员应该发挥主观能动性，引导设计共同达到优化成本的目的。
引导设计优化可以采取以下原则：一、加法减法原则设计做加法：设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果，实现档次提升；成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位，在保证基本功能及装饰效果的前提下，减掉不必要的材料浪费和无用装饰，以达到有效降低成本的目的。
如：豪宅精装修可以通过减少金箔吊顶、金箔马赛克、特殊玻璃镜面等价格高装饰类材料的铺装面积降低成本；厨房电器也可以在考虑业主的个性化需要，对效果也没有影响的情况下，将原标准赠送8 件产品，优化为赠送 5 件。
二、功能优先原则重使用功能，轻辅助装饰。
设计应该首先满足使用功能的实现，控制不必要的功能浪费，如：橱柜过大；在成本可控的情况下可以考虑完善美化，如：包燃气管道、外露结构等。
三、客户关注原则重点要加强硬件品牌，对纯装饰性材料要弱化。
如在豪宅，客户关注的洁具、橱柜、电器等品牌，可以采用具有吸引力的高端产品定位。
而对于像壁纸、软包布艺类产品则更多关注设计效果，可以采用国产高仿产品来替代进口产品。
四、重点突出原则从设计角度来说，装修区域有主次之分。
同样的投资用于装饰，针对不同的功能空间就要有轻重之分，根据不同的业态，要强调主要空间部位的高档奢华。
在豪宅精装修中对公共大堂、主电梯厅、户内客厅、主卫生间、厨房、主卧等重点投入，选择相对高档的材料提高卖点。
其他辅助空间则可以在满足使用功能的前提下可以选择简单实用的材料，这样可以做到好钢用在刀刃上，保证了效果、降低了成本。
以豪宅卫生间为例，按现有豪宅标准设置双主卫、客卫、保姆卫，那么在洁具就可以根据功能用房不同而区别定位。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究随着我国经济的不断发展，房地产业也获得了长足的发展。
精装修项目作为房地产开发商提升产品档次、满足消费者需求的重要手段之一，在市场上受到广泛的关注。
由于精装修项目的成本控制较为复杂，因此房地产公司在进行精装修项目时需要进行深入的研究与规划，以确保项目的盈利性和市场竞争力。
一、精装修项目成本控制的现状与挑战房地产精装修项目成本控制一直是一个备受关注的问题。
由于精装修项目的特殊性，其项目成本主要包括装修材料、设计费用、施工成本、人工成本等，成本有时会超过预算。
不同精装修项目的需求也不同，每一个项目都有其独特的设计理念和特色，因此进行成本控制时需要兼顾到这些差异，制定相应的成本控制策略。
市场的竞争日益激烈，房地产公司需要在确保项目质量的前提下，尽可能地控制成本，以提高自身的竞争力。
二、精装修项目成本控制的方法与策略针对精装修项目成本控制的现状与挑战，房地产公司可以采取以下方法与策略：1. 项目预算的设定在进行精装修项目之前，房地产公司要制定详细的预算，包括装修材料费、设计费用、施工成本、人工成本等各个方面的费用，并且要根据实际情况作出相应调整。
只有在预算的基础上，才能形成可行的成本控制计划。
2. 精装修设计的合理性设计是精装修项目的灵魂，设计的合理性将直接影响到整个项目的成本控制。
在设计方面，房地产公司要避免过分奢华的设计风格，选择符合市场需求、成本可控的设计方案，以降低成本。
3. 施工过程的监督与管理在精装修项目的施工阶段，房地产公司要加强对施工队伍的管理，监督施工质量，避免施工过程中出现疏漏和浪费，从而控制项目成本。
4. 采用优质材料优质的装修材料不仅可以提高整个项目的档次和品质，还可以减少后期的维护成本。
房地产公司要选择质量可靠、价格合理的装修材料，以确保项目的质量和长期利益。
5. 人力资源的优化配置在进行精装修项目时，房地产公司应根据项目规模和工期，合理安排人力资源，避免出现人力不足或资源浪费的情况，以提高效益。
精装成本控制
一、精装修成本控制理念1.1地产项目成本构成公式公式一总成本（有效成本+无效成本）（可预见成本+不可预见成本）X 利润率=市场售价（约等于产品价值）（主体成本+机电成本+装修成本+景观成本）地产开发公司的利润率在前期测算过程中都是一个固定量，而前期市场定位过程中的售价是一个价格区间，因此成本控制过程中前期成本不宜用单个数值固化，应采取变量的成本范围，变化范围不宜超过百分之五。
把主要精力放在减少无效成本及不可预见成本上。
1.2设计成本控制的重点产品价值>市场价格有产品竞争力热销产品价值<市场价格无产品竞争力滞销现在企业大都有一个误区：价格便宜的东西就好卖。
由于地产项目受低价因素、区域成熟度因素、市政配套等其它大环境因素影响制约较大，往往销售前价格区间就已经定型。
实际上决定是否热销的的主要还是产品价值是否大于市场价格。
设计成本控制的重点工作应该是分析成本架构，判断如何调整成本架构让项目的产品价值在售价支持的情况下实现价值最大化。
1.3精装项目成本控制的重点阶段第一阶段：研发设计阶段第二阶段：成品选择采购阶段第三阶段：施工招投标阶段第四阶段：施工准备阶段第五阶段：施工管理阶段第六阶段：交房验收阶段第七阶段：售后服务阶段由于精装项目成本管控会一直贯穿项目始终内容也较多，本文件仅是我个人结合以往项目经验及思考后的个人意见，主要针对研发设计阶段中如何进行成本控制进行简要说明，供公司同仁探讨交流使用。
1.4精装项目与清水项目设计理念的区别精装与建筑成本统一考虑，理解总成本的概念。
举例一公共区设计举例二内嵌储存柜的设计举例三飘窗的设计结论：树立总成本的概念；优势、劣势的转化二、精装研发设计成本管理2.1研发设计管理的几个阶段筹备阶段：方案前成本架构设计阶段：方案后成本架构设计阶段：重点讲方案前成本架构设计。
2.2 精装成本架构的设计方法如何分析精装成本成本分析一：项量价梳理固定项又叫基础项、梳理固定量、梳理增值项、梳理固定单价这样明确成本可调的范围成本分析二：确定可调范围后仅仅排除了一部分，剩下的如何选择。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究随着城市化进程的加速，房地产行业迅速发展，房地产公司的精装修项目成本控制问题也逐渐凸显出来。
精装修项目成本控制涉及到多个环节，包括设计、施工、材料采购等，如何有效控制项目成本，提高企业盈利能力，成为房地产公司面临的重要问题。
本文将从不同角度对精装修项目成本控制进行深入研究。
一、研究背景随着消费者对于居住环境的要求不断提高，房地产公司在精装修项目上投入的资金越来越大。
与此市场竞争也越发激烈，精装修项目成本控制成为企业发展中的一大难题。
房地产公司需要在确保工程质量的情况下，尽可能降低成本。
对精装修项目成本控制进行深入研究，对于提高企业竞争力、确保项目盈利具有重要意义。
二、研究目的1. 分析精装修项目成本控制的重要性和现状，为企业决策提供依据。
2. 探讨影响成本控制的外部和内部因素，为企业提供精装修项目成本控制的策略建议。
3. 对比国内外房地产公司精装修项目成本控制的实践经验，总结成功经验，为我国房地产公司提供借鉴。
三、研究内容1. 精装修项目成本控制的重要性和现状分析（1）精装修项目成本控制的重要性精装修项目成本控制直接关系到企业的盈利能力，成本控制不足将直接影响企业利润。
成本控制也是提高企业竞争力的重要手段，通过控制成本可以提高企业在市场上的定价能力，获得更多的市场份额。
（2）精装修项目成本控制的现状分析目前，我国房地产公司在精装修项目成本控制方面存在着一些问题，比如设计标准不统一、施工管理不规范等。
这些问题导致了成本控制难度增加，影响了企业的竞争力。
2. 影响成本控制的外部和内部因素分析（1）外部因素市场环境、政策法规、原材料价格等因素都会直接影响到企业的成本控制。
企业需要及时了解市场动态，根据政策法规进行调整，同时积极寻求成本优势。
（2）内部因素企业自身管理水平、人员素质、采购渠道等内部因素也对成本控制有着直接影响。
提高企业内部管理水平，加强对员工的培训，优化采购渠道等都是提高成本控制能力的重要途径。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究精装修项目成本控制是房地产公司在开发精装修项目时必须面临和解决的重要问题。
成本控制的好坏，直接影响到项目的利润空间和市场竞争力。
本文将从精装修项目的特点、成本控制的重要性、成本控制的方法以及成本控制的实践经验等方面进行研究，以期为房地产公司的精装修项目管理提供一些有益的参考。
一、精装修项目的特点精装修项目是指房地产公司在开发楼盘时，将项目交付给专业的设计公司进行室内设计和装修施工，以提升整体装修质量和居住舒适度。
相对于毛坯交房的一般楼盘，精装修项目在设计、材料选用、装修工艺等方面有着更高的要求和标准。
这就要求房地产公司在进行精装修项目开发时，必须要对成本进行有效的控制。
二、成本控制的重要性1、影响利润空间精装修项目一般会提高室内空间的装修标准，选用更高档次的材料和装修工艺，这就意味着项目的成本也相对较高。
如果不能有效地进行成本控制，就会导致项目的利润空间受到严重挤压，甚至出现亏损的情况。
2、影响市场竞争力在当前市场竞争日趋激烈的情况下，精装修项目在吸引购房者方面有着一定的优势。
但如果成本控制不到位，项目的成本过高，就会导致房价偏高，影响其在市场上的竞争力，无法吸引更多的购房者。
1、合理选材在精装修项目中，材料的选用直接影响到装修质量和成本的控制。
房地产公司在进行精装修项目开发时，应该根据项目的定位和目标客群，合理选择符合项目需求、价格合理的装修材料。
2、优化设计在进行精装修项目时，设计是非常重要的一环。
精装修项目的设计一般有着更高的要求和标准，但同时也要考虑到设计的实用性和成本控制。
房地产公司可以通过优化设计，合理利用空间，减少繁琐的装修工艺，从而降低成本。
3、严格施工管理在进行精装修项目的施工过程中，房地产公司需要加强对施工的管理和监督。
通过严格的施工管理，控制装修工期和质量，避免施工中的浪费和不必要的成本支出。
4、成本控制意识成本控制需要全员参与，房地产公司的相关员工和外包团队需要培养成本控制意识，从源头上控制成本，降低不必要的开支。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究房地产公司在进行精装修项目时，成本控制是非常重要的。
本文对房地产公司精装修项目成本控制进行研究。
在进行精装修项目成本控制时，房地产公司需要制定详细的预算计划。
预算计划应该包括项目所需的材料、劳动力、设备等成本的估算，并结合项目的规模和质量要求进行合理的调整。
预算计划需要考虑到市场价格的波动和不确定因素，确保能够满足项目的需求同时控制成本。
房地产公司需要进行供应链管理，以降低成本。
通过与供应商建立长期关系，房地产公司可以获得更好的价格和服务。
房地产公司还可以通过合理的物流和库存管理，降低材料的运输成本和仓储成本。
房地产公司可以通过合理的设计来控制精装修项目的成本。
在设计过程中，要避免过度设计和浪费。
房地产公司可以与设计师合作，根据项目的定位和预算要求进行合理的设计，在保证质量的前提下控制成本。
第四，房地产公司需要加强对施工过程的管理，以确保工期进度和质量。
施工过程中的延期和质量问题会导致成本的增加。
房地产公司应该设立专门的项目管理团队，对施工过程进行监督和控制，及时解决问题，并与承包商建立良好的合作关系，以确保施工质量和进度。
房地产公司应该进行成本的监控和分析。
通过建立成本控制系统和成本核算体系，房地产公司可以实时监控项目的成本情况，并对成本进行分析和评估。
通过对成本差异的分析，房地产公司可以找出成本控制的不足之处，并采取相应的措施改进。
成本控制是房地产公司精装修项目成功的关键。
通过制定预算计划、供应链管理、合理设计、施工管理和成本监控等方法，房地产公司可以有效地实施成本控制，降低项目的成本，并最终实现项目的成功。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究1. 引言1.1 研究背景精修装修项目成本控制是房地产公司管理中一个重要的课题。
随着市场竞争的日益激烈，房地产公司在进行精装修项目时需要在质量和成本之间取得平衡，以提高竞争力和盈利能力。
精装修项目的成本控制并不是一件容易的事情，涉及到各种复杂的因素和决策。
在这种情况下，如何有效地控制精装修项目的成本成为房地产公司管理者必须认真考虑和解决的问题。
在国内，近年来，房地产市场的快速发展和消费升级的趋势使得越来越多的房地产公司开始进行精装修项目，以提高房产的附加值和吸引消费者。
随之而来的是成本的增加和盈利空间的挑战。
如何有效地进行精装修项目的成本控制，成为房地产公司在市场竞争中立于不败之地的关键因素之一。
本研究旨在深入探讨房地产公司精装修项目成本控制的内在原因和方法，以及成本控制与项目品质、竞争优势、盈利能力等方面的关系，为房地产公司提供有效的管理策略和决策支持。
1.2 研究目的研究目的即为本文研究的核心，通过对精装修项目成本控制的探讨，旨在深入分析房地产公司在进行精装修项目时如何有效控制成本，实现经济效益最大化。
具体而言，本文研究的目的包括：探究精装修项目成本控制的内在原因，深入挖掘造成成本波动的根源，为进一步制定成本控制策略提供理论基础；探讨精装修项目成本控制的有效方法，包括从材料选择、施工技术、流程优化等多个方面进行分析，为实际操作提供指导；分析成本控制与项目品质之间的平衡关系，探讨如何在控制成本的前提下确保项目的品质；探讨成本控制对房地产公司盈利能力的影响，从长远发展的角度考虑，为房地产公司提高盈利能力提供参考依据。
通过深入研究精装修项目成本控制的相关问题，旨在为房地产公司提供可行的意见和建议，提升公司的竞争力和盈利能力。
1.3 研究意义精装修项目成本控制是房地产公司经营管理中的重要课题。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提升，房地产公司在项目规划和实施过程中需要更加注重成本控制，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究随着房地产市场日趋竞争化，装修成本控制就成为了房地产公司精装修项目中不可或缺的一环。
本文旨在研究房地产公司精装修项目成本控制的方法和策略。
一、前期规划和设计阶段的成本控制在房地产公司的精装修项目中，前期规划和设计阶段的成本控制是非常重要的。
在此阶段，公司应该制定一个详细清晰的装修预算，并在预算中对不同的装修材料和设备进行详细的分类和定价，以便更好地控制装修成本。
此外，在设计阶段，公司应该充分考虑到各种不同的场景下的装修摆设，这样可以避免在后期的装修中因为规划不周而导致的成本上升。
精装修设计阶段一定要考虑到各个细节，防范产生额外成本。
二、材料采购阶段的成本控制房地产公司在采购装修材料的过程中，尤其是在大量采购材料的情况下，应该注重成本控制。
在这一阶段，公司可以与一些稳定的、合作良好的供应商、制定合理采购策略，采取批量采购等方式。
还可以与相关供应商讨论合理的付款方式和减少运输成本的方式。
此外，公司还可以考虑国内外材料的制造商来优化成本。
但是，公司在材料采购阶段的成本控制一定要遵守诚信原则，保障供应商的正当权益。
三、施工过程中的成本控制在精装修项目的施工过程中，房地产公司应该不断监督施工现场，避免任何可能影响成本和质量的因素的发生。
一旦发现违规现象，需要及时解决和处理。
公司应该提供充足的人力和物力保障施工进度，严格监督材料和设备的使用，确保施工过程中的安全。
在施工过程中秉持着“质量第一，安全第一”的原则。
四、建立良好的成本控制机制房地产公司应该在精装修项目中建立完善的成本控制机制，确保预算的合理性、执行的专业性、结果的准确性。
同时要建立起完整的收支账目体系，及时清算资金。
建立成本控制机制，调整流程，提供技术支持并制定一些管理制度，确保全程的效率性。
而且在装修项目结束时，评估装修的质量和效果，与实际成本做比较分析，总结经验并改进。
总之，房地产公司在精装修项目中，要秉持着以下原则：合规、规范、精干、高效。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究
在房地产行业中，精装修项目成本控制是一个重要的研究课题。
精装修项目的成本控
制对于房地产公司来说至关重要，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将从
项目前期的成本控制、设计阶段的成本控制和施工阶段的成本控制三个方面进行研究。
在项目前期的成本控制方面，房地产公司应该将重点放在市场调研和预算编制上。
通
过对市场进行调研，了解目标客户的需求和偏好，以此为基础进行设计和装修的预算编制。
房地产公司可以通过与供应商进行谈判，寻求优惠价格以及长期供货的合作，从而实现成
本的控制。
在设计阶段的成本控制方面，房地产公司应该注重合理化设计和材料选择。
在设计方面，尽量避免复杂和过于夸张的装修风格，减少装修工程的难度和成本。
在材料选择方面，根据实际情况选择性价比高、质量可靠的材料，避免过度追求奢华和高档品牌，以此来控
制成本。
在施工阶段的成本控制方面，房地产公司应该加强施工管理和监督。
通过建立完善的
施工管理体系，确保施工进度和质量的控制。
通过与施工队伍和供应商之间的合作，实现
成本的控制。
房地产公司还可以采用技术手段监控施工进度和质量，及时发现问题并加以
解决，从而避免由于施工问题导致的成本增加。
房地产公司精装修项目成本控制的研究应该从项目前期的市场调研和预算编制、设计
阶段的合理化设计和材料选择，以及施工阶段的施工管理和监督等方面入手。
通过科学的
成本控制方法和有效的管理措施，房地产公司可以降低成本，提高盈利能力，提升市场竞
争力。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究随着中国房地产市场的快速发展，精装修项目也逐渐成为了市场竞争的一种方式，然而在精装修项目中，成本控制是保证企业盈利的重要因素之一。
本文将探讨房地产公司精装修项目成本控制的研究。
一、成本控制的重要性对于房地产企业来说，精装修项目对于企业的市场竞争力有很大的影响。
而成本控制是保证项目盈利的基础。
在进行精装修项目时，如果没有好的成本控制，企业面临的风险将会加大。
好的成本控制可以有效控制项目成本，并最大限度地提高企业盈利。
二、精装修项目成本的组成精装修项目的成本包括直接成本和间接成本两部分。
其直接成本包括材料成本、人工成本和施工成本等。
材料成本是指所有建材的采购成本，人工成本是指所有施工人员的薪资成本，施工成本是指所有施工过程中产生的设备、材料、水电等费用。
而间接成本包括管理费用、财务费用和销售费用等。
管理费用是指所有项目管理人员的薪资成本及其它管理成本，财务费用是指所有项目财务管理所产生的成本，销售费用是指为营销项目所产生的各种费用。
1. 购买大批量材料为了控制材料成本，房地产企业可以通过大批量购买材料来获得更好的价格。
同时，可以通过优化供应商和产品选择，降低物料损失和废品率，并减少对公司的财务压力。
2. 集约化管理在施工现场需要进行集约化管理，避免浪费，减少材料和人力成本。
同时，对于建筑物资及设备的使用也需要进行统一的规划，提升资源的利用效率。
3. 技术创新在精装修项目中，可以通过技术创新来减少建筑过程的时间和人工成本。
同时，适当使用一些代替技术还能提高施工的质量。
4. 项目管理在项目管理中，管理人员需要认真分析并掌握每种成本，进行细致的记录和核算，以便更好的掌控成本。
同时，在项目管理中也要合理制定和执行预算，缩短项目周期，减少浪费，控制成本。
四、结论精装修项目成本的控制对于企业的发展至关重要，同时成本管理也是提高企业内部运营效率的重要环节之一。
通过大批量购买材料、集约化管理、技术创新和项目管理等措施，房地产企业可以有效控制精装修项目的成本，提高企业的盈利水平。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究随着城市化进程的加速和人们对居住环境的要求不断提高，精装修项目在房地产开发中愈发受到关注。
精装修项目成本控制一直是一个较为棘手的问题。
本文将对房地产公司精装修项目成本控制进行研究分析，探索有效的成本控制方法，以期为房地产公司精装修项目的顺利开展提供参考。
一、精装修项目成本控制的现状分析1. 精装修项目成本较高精装修项目相比普通装修项目成本更高。
精装修项目需要考虑更多的细节和要求，包括材料的品质、施工工艺、装饰设计等方面。
这些都需要额外的成本支出，因此使得精装修项目成本居高不下。
2. 成本控制困难精装修项目成本控制面临着多方面的难题。
一方面，原材料价格的波动会带来成本不确定性；施工队伍的管理和效率也会对成本控制带来挑战。
装修设计和改动需求的频繁变化也对成本控制构成了困难。
3. 成本控制的重要性在竞争激烈的房地产市场中，成本控制显得尤为重要。
精装修项目在满足居民对生活品质的追求的也需要在成本上保持合理的水平，以确保项目的盈利能力。
如何有效地控制精装修项目的成本，成为了房地产公司面临的重要课题。
1. 制定合理的预算计划在精装修项目立项之初，就需要制定一个合理的预算计划。
预算计划应考虑到装修材料、设计费用、施工成本等方面的花费，同时也需要考虑到可能的变动因素，以确保项目在后期不会因为成本超支而陷入困境。
2. 严格控制原材料的采购成本原材料是影响装修项目成本的重要因素之一。
在采购原材料时，需要与供应商进行谈判，争取到较低的价格。
也可以考虑多渠道采购，比较不同供应商的价格和质量，以确保原材料成本的合理性。
3. 提高施工效率精装修项目的施工过程也是成本控制的重要环节。
提高施工队伍的管理水平和施工效率，可以有效地减少人力资源的浪费，降低项目成本。
合理安排施工进度和工序，避免因为工期延误而造成不必要的额外支出。
4. 控制设计和改动需求精装修项目的设计和改动需求经常会频繁变化，这往往会带来额外的成本支出。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究随着经济的发展和人们对居住环境要求的提高，房地产公司在开发住宅项目时，越来越多地选择进行精装修，以满足购房者的需求。
精装修项目的成本控制成为房地产公司面临的一个重要问题。
本文将针对房地产公司精装修项目成本控制的问题展开研究。
房地产公司在进行精装修项目时，需要明确成本控制的目标。
可以从两个方面进行考虑。
一方面，房地产公司需要尽可能降低精装修项目的成本，以减少投资风险和提高利润。
房地产公司还要确保装修的质量和品质，以满足购房者的需求，提升项目的市场竞争力。
在进行成本控制时，需要权衡这两个方面的考虑，找到平衡点。
房地产公司可以从以下几个方面进行精装修项目的成本控制。
可以通过优化设计方案来降低成本。
房地产公司可以与设计师进行深入的沟通和合作，理解购房者的需求和偏好，并根据项目的定位和市场定位，合理确定装修的风格和材料。
可以通过采购优化来控制成本。
房地产公司可以与装修材料供应商进行合作，并进行大规模采购，以获取更好的价格优势。
还可以通过控制人工成本和施工进度来控制成本。
房地产公司可以与施工队伍进行合作，建立有效的沟通机制，提高施工效率，减少施工期间的浪费和变更。
还可以通过项目管理和监督来控制成本。
房地产公司可以成立专门的项目管理团队，负责对装修项目的进展进行监督和管理，及时发现和解决问题，避免成本超支。
房地产公司在进行精装修项目的成本控制时，还需注意以下几个问题。
需要明确装修工程的范围和标准，以避免过度装修和不必要的开支。
需要加强与施工队伍的合作和沟通，提高施工质量和效率。
还需加强对材料的质量和品质的监督，防止采购低质次品。
需要对精装修项目的成本进行实时的监控和控制，及时调整计划和预算，避免成本超支。
精装修房成本控制要点ppt课件
一、报价注意事项
1、措施费的测算，精装房体量大、每平方造价较低，
所以措施费所占比例就大，不能按照常规的比例进
行估算，要经过仔细的测算，常规有15项内容需要
进行测算：
（1）现场文明施工费1.0％
（2）安全施工费0.4％
（3）环境保护费（不含竣工空气污染检测费）0.5％
（4）材料检验、试验费0.18％
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3、过程中要由预算员、施工员对现场做法进行检查、核对，及 时调整红杠线量，尽可能把红杠线量跟实际相符合。 五、材料损耗的控制 （一）、损耗控制的特点 1、针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定尺加工，减 少损耗，但要注意交底和统一配料、检查，避免长的切成短的， 短的扔掉现象人，例如轻钢龙骨、石膏板、墙纸采取量大定尺 加工；
的去做，在工序上、材料配送上要合理、到位；最好采用单一 流水作业，例如做门套安排一些固定人员，就专门做门套。 3、规范做法，注意质量通病的预防，减少维修工作量。
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七、成品保护的控制 1、其它配合安装单位的破坏，特别是水电、空调单位的破坏，虽
然找业主可能会签给我们，但是这块签证怎么算都是划不来，所 以要加强兄弟单位的配合，相互理解、多沟通。 2、后期五金件、洁具等遗失、破坏，要加强开门制度的执行，要 有专人负责开门，而且要有一套制度来管理，例如进房间要有胸 卡和鞋套等，并做好登记手续。
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二、合同谈判要点 在合同谈判过程中除了一些常规条款注意控制外，针对
精装修房我们还要多关注以下几点： 1、验收标准不能以小业主为准，要明确以国家验收规范为准，
防止在小业主收房过程中，工程部两手一摊把责任全部加在 我们身上。但在实际过程中还是对小业提出的一些非合理要 求进行修补，维修量倒是不大，但是随叫随到，在背后却耗 用大量人工，这是精装修工程成本上升的一大特点，怎么去 控制是值得思考；
精装修房成本控制要点
精装修房成本控制要点1.制定详细的装修预算在进行精装修前，需要制定详细的装修预算，包括每个装修项目的费用以及预留一定的备用金。
预算应根据项目需求和装修标准来确定，且要充分考虑到市场价格波动和装修过程中的可能性变化。
2.寻求多个装修方案在选择装修公司或承包商时，应寻求多个装修方案进行比较。
不同的装修方案可能有不同的材料、工艺和费用，通过比较可以选择成本更低且符合需求的方案。
3.控制材料采购成本在进行材料采购时，可以选择较为经济实惠的材料品牌或者采用替代品。
同时，可以通过批量采购和集中供应商进行议价，以获得更低的价格。
4.合理利用装修材料在施工过程中，应尽量减少材料的浪费。
可以通过精准测量和切割，合理分配材料，减少材料的剩余和报废。
5.严格控制施工进度延长施工周期会增加人工成本，因此需要严格控制施工进度，确保按计划完成。
可以通过建立施工进度表，监督和追踪施工进度，并及时解决施工中的问题，避免影响进度。
6.精细化管理和监督要求装修公司或承包商细化其施工方案，并进行详细的施工安排和材料选购计划。
同时，需要进行定期的现场巡查和质量检查，确保施工过程中符合质量要求，避免出现返工和重做的情况，增加成本。
7.建立合理的付款方式与装修公司或承包商协商并制定合理的付款方式，避免提前全部支付或过多支付一次性费用。
可以按照工程进度的不同进行分期支付，并在合同中规定验收合格后方可进行下一阶段的付款。
8.防范工程变更和增项在施工过程中，应尽量避免工程变更和增项，因为这会增加成本和施工周期。
可以在合同中约定变更和增项的程序和费用，严格控制变更和增项的范围和数量。
9.节约能源和水资源在进行装修时，可以采用节能材料和设备，提高装修房的能源利用效率。
同时，通过合理使用水资源，如安装水表、节水龙头、水龙头限流器等，减少水资源的浪费和费用支出。
10.质量保证与售后服务总结起来，精装修房成本控制要点包括制定详细的装修预算、寻求多个装修方案、控制材料采购成本、严格控制施工进度、精细化管理和监督、建立合理的付款方式、防范工程变更和增项、节约能源和水资源、质量保证与售后服务等。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究随着经济的快速发展和城市化的进程，房地产行业成为了一个备受关注的产业。
在过去的几年中，建筑精装修项目成本呈现出不断上涨的趋势，对房地产公司来说，如何控制精装修项目的成本成为了一个亟待解决的问题。
本文将对房地产公司精装修项目成本控制进行研究，以期为相关房地产公司提供一些有益的建议。
一、精装修项目成本的构成在进行成本控制之前，首先需要了解精装修项目成本的构成。
精装修项目的成本主要由以下几部分组成：1. 材料成本：包括装修材料的采购费用、运输费用和安装费用等。
2. 人工成本：包括施工人员工资、技术人员费用、管理人员费用等。
3. 设备费用：包括施工所需的机械设备、工具等。
4. 其他费用：包括水电费、安全生产费用、环保费用等。
在进行精装修项目成本控制时，房地产公司面临着以下几个难点和挑战：1. 市场价格波动：建筑材料的价格、人工费用等都存在市场的波动，这使得成本控制变得更加困难。
2. 施工周期变化：项目施工周期的变化也会对成本控制带来一定的影响，如果施工周期延长，势必会增加一定的成本。
3. 管理和监督不足：在实际项目中，对于施工队伍的管理和监督往往存在不足，这也会导致成本控制的困难。
4. 质量要求提高：随着市场对建筑质量要求的提高，施工项目的质量控制也变得更加复杂，这对成本控制提出了更高的要求。
1. 提前规划和预算：在项目立项之初，就应该对精装修项目进行充分的规划和预算，包括材料采购、人工费用、设备费用等方面的成本估算，以减少成本的不确定性。
2. 严格的供应商管理：房地产公司应该与稳定的供应商建立长期合作关系，提前协商好价格及供货周期，确保材料的质量和及时供应，从而降低成本。
3. 精细化施工管理：在施工过程中，房地产公司可以通过建立施工监督团队和使用信息化工具等手段，加强对施工队伍的管理和监督，确保施工进度和质量。
4. 制定严格的质量标准：房地产公司应制定严格的质量标准，提前确定好每个施工环节的施工规范和质量要求，确保施工质量达到要求的尽量降低成本。
房地产公司精装修项目成本控制的研究
房地产公司精装修项目成本控制的研究
随着人们对住房品质要求的提高和对生活质量的追求，精装修房成为了人们购房的首选。
精装修项目的成本控制成为了房地产公司面临的一大挑战。
本文将对房地产公司精装
修项目成本控制进行研究。
精装修项目成本控制需要从设计阶段开始。
在设计阶段，需要合理规划房屋建筑面积
和功能分区，避免浪费。
对于装修材料的选择也需要注重性价比，选择质优价廉的材料，
确保精装修项目的成本控制。
施工阶段的成本控制是关键。
房地产公司应该与施工团队合作，制定详细的施工计划，合理安排工期和工序，确保施工进度和质量。
可行性研究和预算控制也是非常重要的，对
施工成本进行科学的估算和调控，避免成本超支。
对于装修效果图的设计也需要精心策划。
装修效果图是精装修项目销售的重要依据之一，经过精心设计的效果图可以吸引更多的购房者。
设计过于豪华和超出预算的效果图可
能导致成本的大幅增加，因此在设计效果图时需要慎重考虑成本和实际可行性。
与供应商和承包商的合作非常重要。
在选择供应商和承包商时，房地产公司需要考察
其信誉和实力，并与其签订明确的合作协议，明确责任和义务。
房地产公司还应该对合作
中的成本进行监控和管理，确保供应商和承包商在预算范围内进行施工和供应。
房地产公司精装修项目成本控制是一个涉及多个环节的复杂问题，需要从设计阶段开始，控制各个环节的成本。
通过合理规划、施工计划和装修效果图设计，以及与供应商和
承包商的良好合作，房地产公司可以实现精装修项目成本的有效控制，提高项目的经济效益。
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第一篇限额设计阶段控制限额设计阶段是成本控制地源头,尤其是针对效果类地精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它地成本就已经成为定局,因为精装修成本中主要材料就占到将近70%地费用.随着方案确定,装饰面地量也就已经形成了,再加上造型变化.工艺复杂,也会直接导致成本超支地风险.在设计阶段,成本人员应该发挥主观能动性,引导设计共同达到优化成本地目地.引导设计优化可以采取以下原则：一 .加法减法原则设计做加法：设计在满足基本装修地基础上增加装饰效果,实现档次提升；成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位,在保证基本功能及装饰效果地前提下,减掉不必要地材料浪费和无用装饰,以达到有效降低成本地目地.如：豪宅精装修可以通过减少金箔吊顶.金箔马赛克.特殊玻璃镜面等价格高装饰类材料地铺装面积降低成本；厨房电器也可以在考虑业主地个性化需要,对效果也没有影响地情况下,将原标准赠送8 件产品,优化为赠送 5 件.二 .功能优先原则重使用功能,轻辅助装饰.设计应该首先满足使用功能地实现,控制不必要地功能浪费,如：橱柜过大；在成本可控地情况下可以考虑完善美化,如：包燃气管道.外露结构等.三 .客户关注原则重点要加强硬件品牌,对纯装饰性材料要弱化.如在豪宅,客户关注地洁具.橱柜.电器等品牌,可以采用具有吸引力地高端产品定位.而对于像壁纸.软包布艺类产品则更多关注设计效果,可以采用国产高仿产品来替代进口产品.四 .重点突出原则从设计角度来说,装修区域有主次之分.同样地投资用于装饰,针对不同地功能空间就要有轻重之分,根据不同地业态,要强调主要空间部位地高档奢华.在豪宅精装修中对公共大堂.主电梯厅.户内客厅.主卫生间.厨房.主卧等重点投入,选择相对高档地材料提高卖点.其他辅助空间则可以在满足使用功能地前提下可以选择简单实用地材料,这样可以做到好钢用在刀刃上,保证了效果.降低了成本.以豪宅卫生间为例,按现有豪宅标准设置双主卫.客卫.保姆卫,那么在洁具就可以根据功能用房不同而区别定位.例如洁具可分主卫1.5 万；客卫1 万.保姆卫0.5 万以内地标准,同样卫生间地面材质可采用主卫石材；客卫高档瓷砖；保姆卫普通地砖地标准,这样可以让每一分投入都更有效,达到控制成本地目地.五 .比重适度原则各种材料搭配比重要适度.如豪宅精装修中石材铺装面积.立面装修中木作面积都要适度.六 .产品标准化原则对于定位同一标准地不同项目,户型.设计风格相同或者相近,采用标准化设计,各项目设计图纸.招标清单.施工组织方案就可以统一,既提高了效率,也缩短了项目工期.同样还可以将各项目地主要材料（如地板.户内门.固定衣柜.橱柜.厨房电器.石材.壁纸.洁具等）进行集团采购.区域采购,既可保证品质,又可降低成本.对于木制门及洁具等要尽量工厂化定制,避免使用非标产品,同时在同一品牌内尽量选择性价比较高地型号,可以在充分保障产品品牌定位地前提下,大幅度地降低成本.七 .节点工艺优化原则在满足外观效果地前提下,通过对加工图进行断面分割.调整尺寸,可通过对异型石材线条.壁柱石材节点地优化,以达到降低成本地目地.室内精装修会常用到一些高标准地施工工艺,例如在地面石材地铺装中常常用到水刀拼花,此拼花工艺仅加工就超过1000 多元/M2,如果大量使用势必会增加造价,那么就可以通过改变拼装工艺来降低成本.还有一些豪宅精装修中常用到地石膏线条手绘描金,可以通过工厂批量加工来控制成本.第二篇招投标阶段控制招标文件地编制.设计图纸地完善与优化.施工材料地选用.工程量清单地编制.合理制定科学地评标方法及造价控制风险地评估等每一环节都对造价控制地成败起着重要地作用,组织有利地招标可以起到事半功倍地作用,尤其针对精装修工程来讲,基本上都采用总价包干地合同承包方式,如果控制好招标结果,那么基本上成本也就控制住了.一. 招标准备阶段：针对精装修成本来讲,在招标准备阶段要明确工程地承包范围.承包方式.材料供应方式.付款方式.结算办法等；同时要提供工期要求,提供切实可行地工期节点计划；明确招标界面要求,达到界面清晰,保证投标地有效性；科学划分标段：以保证工程顺利实施；检查图纸深度,避免由于图纸深度不够造成成本增加风险；明确封样要求,确定必要地封样材料.包括种类要求,避免由于封样不准确而影响定标；材料品牌限定：应提供三家及以上同档次材料品牌,以保证投标效果.二. 招标文件编制阶段：需重点关注以下内容：1.充分考虑可能情况,完善对招标文件商务条款地编写.1.1 采取有效措施确保工期.精装修做为最后完工地分包工程之一,属于收官之作,因受制于土建.机电施工单位地完工时间,开工时间往往落后于计划开工时间.因此,我们可以从合同条款方面着重强调这些因素,让投标单位充分理解工程情况,在招标阶段可要求其提供书面证明（例如在当地地合作加工厂和长期合作地劳务合同等）保证如期竣工.合理划分标段避免由于工作量太大而引起施工方不能如期完工,或虽勉强完工但质量差问题.需描述准确,尤其针对总价包干合同中关于总包与精装修分包地界面.精装修与供货单位地界面.精装修与其他分包之间地界面划分,避免由于界面不清引起后续施工中大量签证变更地发生.1.3 材料品牌地选择：要明确品牌定位标准,避免由于定位不一致而造成投标偏差较大,且要考虑至少三家以上地品牌满足招标要求.1.4 要充分告知投标单位施工现场地条件精装修施工单位进场以后,存在与幕墙.空调.弱电.消防等多家施工单位交叉作业地情况,容易出现因抢工而相互影响.互相配合不及时.争抢垂直运输设备等状况.另外土建.机电施工单位提供地现场界面不理想也是普遍现象. 因此,要充分告知单位考虑他在现场地生存条件因素,还可设置一些条款,以减少在结算时地扯皮.2.清单编制要尽可能全面.清楚.准确.作为工程合同地核心内容,工程量清单与合同条款是相辅相成地,条款地描述很多需要清单来体现.2.1 全面反映现场可能出现地情况.例如,由于工期紧地原因,装修单位进场时,幕墙多半没有封闭,而外墙没有封闭,精装修工程基本上无法实质开展.因此,我们在清单中要特别强调在外墙封闭之前,施工单位应自行考虑临时遮挡,直至外墙封闭.再比如,土建图纸预留卫生间孔洞与装修图纸点位不一致,这就需要装修单位封堵原预留孔洞,同时重新开洞,一般施工单位会就此类事项办理签证.我们在措施项目清单中也可以将此种情况特别说明.还有,在精装修施工过程中,经常会有其他施工单位进出场,可能导致精装修施工单位现场脚手架被反复拆装,对于此种情况,施工单位也经常要求办理签证.对于上述这些情况,我们可以在措施项目清单中做出说明,让投标单位自行考虑.2.2 清单描述应全面不可遗漏亦不可多余.如果内容遗漏容易导致施工单位索赔.比如,石材安装完成后必须在现场进行结晶处理,如果我们没有在清单描述中说清此项,施工单位肯定会办理签证,导致合同增加额外费用.但冻融试验费因我国纬度跨越较大,在有些地方就不是强制性要求项目.再如吊顶综合单价：计算原则为投影面积,应含各种必要风口.检修口.灯孔等地开洞及洞周边加固费用.含各种可能地吊顶加固.吊顶超高处理费用(一定范围内).避免最后出现各种吊顶加固费用.开洞口等现场签证.但成品风口.检修口应单独列项,据实结算.3.定标价格要以确认地材料样板为基础.精装修主材在总价中占较大比重.所以不同地主材,因为价格相差很大,对成本地影响非常大.以石材为例,同样是黑金花石材,由于产地.品种.等级.厚度地不同,价格相差甚远.所以,在做定标价格时一定要以确认地样板为基础.应根据设计提供地封样做为投标送样评审地依据,并以此作为效果类技术评审地关键因素,必须全部满足才可定标.如果没有认真确认样板,单纯确认价格,一旦仓促定标,成本将难以控制.4.应准备替代组合方案正常情况下,定标价格必须低于目标成本,预留一定比例地变更签证金额.如果回标价格超出目标成本,则必须进行方案优化.如果回标价格与目标成本持平,原则上也必须进行方案优化.可以在定标前,对总价影响较大地几种材料,提出替代组合方案并经设计部门认可后,由投标单位报价.确认.可以达到降低成本地效果.三. 商务评审阶段：在投标商务评审阶段,要重点关注以下内容：1.银行保函,是初评时地一个关键考核点,是否是无条件见索即付地保函,时间是否符合要求,工期如果界定不清则易产生分歧.2.算术误差地复核；3.措施费报价：合理确定此费用,并且要明确包干地原则.4.清单外补充项目：同时可以复核是否存在清单不准确地问题.5.投标主材分析,投标品牌是否满足要求.规格型号是否满足技术要求.价格是否合理；6.不平衡报价分析：杜绝不平衡报价,避免后续设计变更签证发生时易产生地风险问题；7.单价地组价分析,通过分析可以检查是否施工工艺是否满足要求,根据施工技术规范内容是否存在8.清标文件应包括地要点：算术误差；投标封样存在地问题；主材存在问题；非合理性偏高偏低项目；报价存在错误澄清等等.第三篇施工阶段控制精装修工程如果在施工过程中不能有效地控制,有可能发生大量变更签证.如果控制不当同样存在成本失控地问题.一. 变更签证地控制.对于工程工期普遍较紧,施工过程中成本部门对成本地控制相对弱势,变更签证事后补办地现象较为普遍.特别是在开业前地一段时间,设计部门.工程部门根本无暇顾及办理变更签证手续,导致大部分变更签证先执行后审批,这样对于成本控制极为不利.因此如何争取成本部对控制变更签证地主动性是我们需要思考地问题,特别是在设计变更材料时.设计变更地主材如果价格高于合同价格,在可能地情况下应利用专业优势,提供价格相对更低地替换材料供设计部门考虑,并且以目标成本作为有力武器.二.成本控制不应脱离现场.作为成本人员,一定不能脱离现场实际,来看合同.图纸.在施工过程中应该定期去施工现场,多记录现场发生地情况.特别是发生工程量较大地拆改时,应采用拍照等方式,这样可以在结算时提供更多地一手资料应对施工单位地签证.索赔等.同时,也应要求施工单位在施工过程中,对因各施工单位相互影响造成地现场损坏.拆改做好影像记录,并且安排工程部门.监理现场.责任单位确认,以便结算时相关索赔可从责任单位结算款中扣除,做好反索赔地基础工作.三.对进度款地支付要进行合理有效地控制.应该依据合同和进度完成情况,合理控制施工过程中进度款地支付.超比例支付工程款,或僵化机械均会降低施工单位积极性,过犹不及,两者都对成本控制不利.比如在某装饰工程中,工程部提出一定要等材料复试报告出来后,才能对已完工程付款,因合同约定是按进度节点付款,工期又很紧张,材料复试需一定时间,实质造成施工单位完工后不能及时拿到工程款,导致施工单位抵触情绪很大,对合同增项和变更签证报价很高,给成本部工作造成很大压力.第四篇结算阶段控制虽然进入结算阶段,一切已经成为事实,但是如果在结算阶段如果控制得当,同样可以有效地控制成本.一.要特别对变更签证地审批资料是否齐全进行核查.避免施工单位未经审批地私自变更事项.二.实事求是结算地主要依据是合同.图纸以及其他书面资料,特别是图纸会出现多版,理解各版图纸之间地关系非常重要.但是,结算同样不能脱离现场,竣工图纸不能作为结算依据,实际施工采用地图纸才是结算地依据.1 核实原清单内已有地项目.常见地情况是,现场由于各种原因施工单位未予实施,但并未办理减项签证,因此结算时应重点关注此项内容.这种情况多半会出现在非标准层.次主要装修区域.不应该只依据结算图纸,还应该去现场实地测量,图纸往往与现场存在偏差,即使不能处处测量,也可重点抽查.特别是饰面材料比较直观,只要仔细核查,此类问题不难发现.2 核实施工单位是否对原设计材料降档.有些施工单位为减少成本,会简化工艺,或者替换辅材品牌.规格等.比如,室内哑口为复杂石材线条,适当简化不易被发现.为减少成本,很可能将原设计地石材线条做法进行简化与图纸不符.三.索赔与反索赔对于结算中地索赔事宜,应要求施工单位提供全面.详细地索赔资料,找到相应地责任单位,避免我方承担不必要地责任.同时,成本部应充分利用施工过程中收集地各种影像资料.书面记录,对施工单位进行反索赔.反索赔重点是有无材料品质不符合合同约定, 有以次充好现象 .四. 在合同框架下解决争议在结算中,对于合同地约定理解会存在争议.比如说对于甲供材地扣除,就经常产生争议.在招标过程中要求甲供材按暂估价计入地,应明确甲供材扣减原则, 本着“同进同出”地原则,在合同中计入多少,在最后结算中就应该扣除多少.特别是损耗,采购费用等地扣除原则要约定清楚.。