项目计划变更申请审批表
上海哲学社会科学规划课题重要事项变更审批表
课题名称
批准号
课题负责人
（原）工作单位
研究类型
A应用研究B基础研究C综合研究D其他研究
立项时的计划
完成时间
（原）成果形式
联系电话
（手机）
变更内容（请在对应的方框内打勾）:
□课题延期1年以内（含1年）（此次申请延期至年月）
□变更课题负责人□变更课题管理单位□改变成果形式
□改变课题名称□研究内容有重大调整□自行中止项目
□撤项□调整经费预算□其他
变更事由（延期须写明课题此次申请延期时间、课题进展情况、已发表的阶段性成果；变更课题负责人须写明变更理由和新课题负责人的性别、出生年月、研究方向、职称、工作单位、联系电话、相关领域近5年公开发表的科研成果等情况；变更课题管理单位须由调出、调入单位签署意见并写明调入单位的户名、账号、开户银行。如写不下请另加页）：
课题负责人（签章）：
年月日
课题负责人所在单位意见
ห้องสมุดไป่ตู้签章
年月日
上海市哲学社会科学规划办公室审批意见
（2014年11月修订）
3定岗定编计划变更审批表
□其他特殊情况。
申请部门具体变更理由陈述：
部长签字/日期：
工艺技术部审核意见（限生产流水线作业类岗位）：
部长签字/日期：
中心意见：
中心总经理签字/日期：
人力资源部审核批准：
部长签字/日期：
总经理批准
总经理签字/日期：
注：职员岗位、非生产流水线作业类岗位编制变更需添附对应更新的【岗位说明书】、【定岗定编计划表】；生产流水线作业类岗位编制变更需添附对应更新的【岗位说明书】、【工艺流程图】、【工序/工位工艺卡】、【定岗定编计划表】、标准工时定额等支持文件；岗位变更另需添附对应更新的【组织结构图】与【岗位结构图】。
定岗定编计划变更审批表
表单编号：XXXXXXXXXXXX/表单归属文件：《定岗定编管理办法》
部门
科室
班组
变更项目
□岗位变更 □编制变更 □
变更内容
□增加 □ □减少 □更改
现岗位名称
现定员人数
变更岗变化。□工作环境、条件、标准变化。□工艺要求，设备工装变化。
项目事后复盘与现金流分析课后测试
项目事后复盘与现金流分析课后测试•1、小项目的复盘方法是（10 分）A阶段复盘，对目标及时调整。
B及时复盘，行动结束后即刻复盘，制订方案并执行。
C全面复盘，总结经验教训。
D年度复盘，调整目标，总结经验。
正确答案:B•2、下列关于EVA的说法，错误的是（10 分）A EVA指标的临界值是0，表示企业资本收益与资本成本相同。
B EVA＜0，没有形成价值的增值。
C EVA＞0，实现了价值创造。
D EVA=0，企业资本收益低于资本成本。
正确答案:D•3、内控管理体系构建中，控制环境类需要关注的是（10 分）A组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化。
B资金活动、采购业务、资产管理、销售业务。
C研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告。
D全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统。
正确答案:A•1、项目价值质量分析中，价值的要素是（10 分）A怎么估计未来的自由现金流。
B怎么估计未来的固定现金流。
C资本成本，或者贴现率怎么确定。
D销售成本，或者变现率怎么确定。
正确答案:A C•2、在内控管理体系构建中，监控的作用是（10 分）A评估内部控制系统性能B整合实时独立的评估C管理层和监督机构的工作D内部审计工作正确答案:A B C D•3、内控管理体系构建主要针对的是企业的哪些问题（10 分）A采购收回扣,低劣产品造成巨额损失。
B职员贪污上亿,内控缺失，企业步步惊心。
C内控失效、决策失误、成本大于效益、串通舞弊。
D内控方案不够契合企业实际。
E内控的推进缺乏有效的思路方法。
正确答案:A B C D E•4、内控组织材料的内控审计附件内容包括（10 分）A单位“三定”方案B单位“三重一大”制度C内部控制领导小组成立方案D内部控制工作小组成立方案E内部控制建设规划方案正确答案:B C D E•5、建设项目材料的内控审计附件内容包括（10 分）A投资计划表B项目概预算表C项目变更申请审批表D建设项目决算报表正确答案:A B C D•1、EVA作为全面预算的起点，可使零基预算的原理，解析EVA构成要素，将细分指标逐级落实到责任中心。
项目经理变更审批表
B.18.1
承包单位：合同号：
监理单位：编号：B.18.1—
项目经理变更审批表
致：（建设单位）
兹因原因，申请将原我单位项目经理变更为，请审批。
附件：
□申请报告
□法人代表授权书
□身份证、技术职称证、一级建造师注册证书、安全生产B级证书、工作简历
□其他相关材料
施工单位（章）：
法定代表人（签字）：
年月日
项目监理机构审核意见：
一、必备条件审查意见：
1、一级建造师注册证书：□符合□不符合
2、持有安全生产B级证书：□符合□不符合
3、工作经历审查（曾至少在一个类似项目上担任过副经理或项目总工）：□符合□不符合
二、组织能力审查意见：
□同意变更□不同意变更
项目监理机构（章）：
总监理工程师：年月日
建设管理部审查意见：
一、必备条件：□符合□不符合
二、组织能力：□可以胜任□不能胜任
□同意变更□不同意变更
建设管理部主任：日期：
项目公司意见
□同意□不同意
项目公司领导：日期：
集团公司分管建设领导意见：
□同意□不同意
分管建设领导：日期：集团公司分管计划领导审批意见：□同意□不同意分管计划领导：日期：
集团公司主管领导意见
□同意□不同意
主管领导：日期：
注：1、本表一式八份。
批准后建设单位三份、施工单位四份、监理单位一份；
2、本表附件为中标单位的申请材料，批准后由施工单位存档；
3、变更批准后由施工单位按相关规定向有关部门报备，报备后原件交建设单位存档。
政府性投资项目工程现场签证审批表
（公章）
签名：年月日
监理单位意见
（公章）
签名：年月日
设计单位意见
（公章）
签名：年月日
项目实施单位意见
（公章）
签名：年月日
签证小组审核意见
签名：年月日
分管副县长审核意见
签名：年月日
常务副县长审批意见
签名：年月日
*****政府性投资项目设计变更审批表
（三类变更）
变更项目名称
原设计图名称
图号
变更申请单位
（公章）
签名：年月日
项目主管部门审批意见
（公章）
签名：年月日
****政府性投资项目设计变更审批表
（一类变更）
变更项目名称
原设计图名称
图号
变更申请单位
变更等级
变更增减金额
工期变化
变更理由及
说明
附件：1、变更图纸；2、需附详细的审查意见书。
施工单位意见
（公章）
签名：年月日
监理单位意见
（公章）
签名：年月日
设计单位意见
（公章）
签名：年月日
项目实施单位意见
（公章）
签名：年月日
签证小组审核意见
签名：年月日
分管副县长审批意见
签名：年月日
*****政府性投资项目设计变更审批表
（二类变更）
变更项目名称
原设计图名称
图号
变更申请单位
变更等级
变更增减金额
工期变化
变更理由及
说明
附件：1、变更图纸；2、需附详细的审查意见书。
****政府性投资项目设计变更审批表
(变更投资额5万元以下)
变更项目名称
原设计图名称
关于进一步规范市城投集团建设项目工程变更管理有关事项的 …
关于进一步规范市城投集团建设项目工程变更管理有关事项的…附件1关于申请××项目(城建计划中的项目名称)××工程变更的函市城投集团：根据××项目的设计单位（施工单位或建设管理单位）提出的要求，由于××原因，该项目××工程需进行工程变更，该工程中标合同价为万元，本次变更费用约增加（或减少）万元。
我单位已完成了内部审核流程（详见附件1、2），根据《关于进一步规范市城投集团建设项目工程变更管理有关事项的通知》，现向贵司申请该项变更审批，相关资料见附件。
专此函达。
附件：1.工程变更建设管理单位内部审核表2.工程变更审批表3.市发改委下达的年度城建固定资产投资计划或相关文件4.市建委初步设计批复文件和初步设计5.市建委工程概算批复文件和工程概算审核报告；或征地拆迁和管线迁移概算复函和审核报告6.招标文件、中标单位投标文件、招标工程量清单及已生效的施工合同7.工程变更的技术图纸和变更预算文件8.其它技术审查或预算审核需要的补充说明资料（申请单位盖章）年月日（联系人：联系电话：）附件2工程变更建设管理单位内部审核表变更编号：城建计划项目名建设管理单位提出变更的单位工程变更名称计划下达文号联系人联系人专业联系电话联系电话中标合同价变更前后预算工程变更类别变更原因：变更内容：设计单位（盖公章）施工单位（盖公章）变更前预算万元，变更后预算万元，增减造价万元。
□一类工程变更□二类工程变更□三类工程变更设计人：项目负责人：设计单位法人代表：监理单位法人代表：监理单位（盖公章）建设管理单位经办人：分管领导：建设管理单位法人代表（盖公章）（或主要领导）：注：1.对所有工程变更，均必须由各单位的工程管理部门、纪检监察部门签字；2.对一类和二类工程变更，区属的建设管理单位需由其主要领导及区主管副区长签字；3.属设计类变更和征地拆迁、管线迁移变更的，施工单位和监理单位可不签署意见。
沈阳理工大学-沈阳理工大学拟购置设备变更审批表
领导签字：年月日
注：①如本科教学计划由教务处签字盖章；学科建设处计划则由学科处签字盖章②此表填不下，可另附页
沈阳理工大学拟购置设备变更审批表
申请单位：（加盖单位公章）申请时间：年月日
原计划购买
设备名称
计划购买数量
计划金额
调整后需购买
设备名称
需购买数量
所需金额
调整
计划的
原因
所在单位
负责人意见
负责人签字：年月日
教务处
（或学科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设处）
意见
（单位公章）
领导签字：年月日
主管校长意见
主管校长签字：年月日
采购管理办公室意见
GJB9001C-2017质量管理体系程序文件004变更控制程序及记录表格
育； （3）负责新进人员、调岗人员职责的确定、更正及传达、并修订
相关文件。 3.6 生产部门
（1）负责设备、工具等用途更改前后的危险源辨识及风险评价，控制 由于设备、工具等用途变更带来的职业健康安全危害；
4.12.10 变更的全过程要留有记录并归档保存，记录的管理执行《文件 化信息控制程序》。 5 执行本程序所产生的记录 ---变更申请表 IQM04-01 B ---变更登记表 IQM04-02 B ---变更相关部门评估表 IQM04-03 B
变更申请表
本栏由变更申请部门指定人员填写，不涉及填‘NA’，若写不下，可附页
对变更申请部门提出的建议。没有建议，请填写‘无’。
变更登记表
编号
.
变更名称
变更 变更申 变更申
产生 申请
请
请 执行情 跟踪 状
部门 发起 评估结 批准时 况 情况 态
时间 束时间 间
p
55执行本程序所产生的记录变更申请表iqm0401b变更登记表iqm0402b变更相关部门评估表iqm0403b变更申请表本栏由变更申请部门指定人员填写不涉及填na若写不下可附页变更申请部门变更编号变更起草人申请日期变更涉及的产品名称变更涉及的生产过程变更内容的类别质量标准检验方法smpsop原辅料工程设备包装材料生产工艺其他变更具体内容变更理由变更涉及文件文件名称文件编号文件所属部门本栏由变更申请部门经理填写若写不下可附页变更的分类次要变更主要变更重大变更变更涉及的其他内容1变更是否合法是否如不合法请填写违反的法律名称
（2）配合上述部门进行变更需求，并在生产过程中遵守、执行环境职 业健康安全方面的要求，从源头控制职业健康安全风险。 4 工作程序
项目变更审批表
项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。
当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。
本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。
二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。
（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。
（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。
（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。
（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。
（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。
4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。
通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。
在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。
项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。
然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。
二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。
设计变更管理流程(定稿版)
设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。
明确设计变更管理的责任人及责任人权限。
2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。
3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。
变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)
工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表（见附表1）2.工程洽商登记表（见附表2）3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表（见附表4）5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表（见附表6）7.工程变更造价估算状况一览表（见附表7）8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8）9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单（见附表10）11.工程变更令（见附表11）12.建设中心工程变更申报追踪表（见附表12）13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表（见附表13）14.建设中心工程设计专家征询意见表（见附表14）附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注：本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。
附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注：本表须经各方代表(经单位授权）签字, 无需盖章。
一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。
附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。
工程变更审批流程图
附件1：工程变更审批流程图说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更经建设业主单位审批完成后，即可签订补充合同，一类变更经建设业主单位审核后，即可报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。
是否确立变更依据建设业主单位内部审核（包括设计单位出具设计更改通知或图纸、承包人编制申请报告、监理审核、建设管理单位（如有）审核）一类变更二类变更 三类变更技术经济论证报建设业主的主管单位审核报分管本单位的开发区（区）领导审批签订补充合同10个 工作日6个 工作日3个 工作日非审批环节建设业主单位与建设业主的主管单位是否为同一单位3个 工作日是否报建设业主的主管单位审核3个 工作日3个 工作日建设业主单位与建设业主的主管单位是否为同一单位审批环节 时限备案1个 工作日附件2：建设业主单位工程变更审批表变更编号：合同名称/子项合同名称变更依据建设业主单位建设项目主管单位变更类型□Ⅰ类；□Ⅱ类；□Ⅲ类可否独立实施经办人初审意见（按照项目实际情况填写具体内容及需要说明的其他事项）：1、变更原因及主要内容：。
2、变更初审金额：变更增加元，变更减少元；变更净增加/减少元，单项变更比例%，累计变更比例%。
3、项目/子项目概算情况：概算批复金额元，各项/各子项合同与已审批的工程变更金额合计元，已/未超概算。
4、附件资料：（1）变更依据（依据名称及文号）；（2）变更更改通知、变更设计图纸；（3）变更申请报告、变更工程量清单及预算；（4）监理、建设管理单位审核意见；（5）招投标文件、合同文件（按实际情况增减附件资料内容，无附件资料则填“无附件”）5、其它意见：（无其它意见则删除本项）经办：日期：处（科）室审核意见（签字）：单位分管领导意见（签字）：单位主要领导意见（签字）：备注：说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更按此表完成审批后即可签订补充合同。
建设项目Ⅰ类、Ⅱ类工程变更审批表合同名称/子项合同名称建设业主单位建设项目主管单位合同/子项合同价变更类别□Ⅰ类；□Ⅱ类；变更金额净增（减）金额是否需调概可否独立实施变更原因及内容：建设业主单位意见：签字：（注：加盖公章）年月日建设业主的主管单位意见：签字：（注：加盖公章）年月日区分管领导意见：签字：年月日说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更不需填写此表格，一类变更只需在“建设业主的主管单位意见”栏填写相关意见并加盖公章后，报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。
结算资料送审范本
结算资料送审范本以下是一份结算资料送审范本：--------------------项目名称：XXXXX结算资料送审范本日期：XXXX年XX月XX日一、背景信息本项目具体信息如下：1. 项目名称：XXXXX2. 项目所在地：XXXXX3. 项目负责人：XXXXX4. 项目开始日期：XXXX年XX月XX日5. 项目结束日期：XXXX年XX月XX日二、项目结算资料清单1. 合同及补充协议- 合同编号：XXXXX- 签订日期：XXXX年XX月XX日- 合同金额：XXXXX元- 合同约定执行期限：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日2. 项目成本明细- 人工成本：XXXXX元- 材料成本：XXXXX元- 外包成本：XXXXX元- 其他成本：XXXXX元- 总成本：XXXXX元3. 工作量及进度- 完成工作量及进度情况说明- 计划与实际进度对比4. 付款情况- 各阶段付款金额及付款进度- 各供应商、承包商的付款情况5. 变更管理- 变更申请审批表及变更记录- 变更后的成本和进度情况6. 异常情况及处理- 出现的问题、风险或损失- 相应的处理措施和结果7. 质量控制- 质量控制措施- 各阶段的质量验收报告8. 未决事宜- 尚未解决的问题或需要进一步商讨的事项三、结算资料审核根据上述结算资料清单，本项目结算资料已经整理完毕，希望相关部门或人员根据项目要求进行审核。
如有需要，我们将提供进一步的支持和配合。
四、结论在项目期间，我们致力于按照合同约定完成工作，并按时提交结算资料。
希望相关部门能够认真审核，并及时处理后续流程。
在结算过程中，我们将继续秉持着高质量、高效率的工作态度，确保工作的顺利进行。
感谢您的支持与配合。
--------------------本文共计414字。
以上为结算资料送审范本，各项内容按照合适的格式进行排版，以便于审核人员的阅读和理解。
如有需要，可修改或添加相应的内容，保证结算资料的准确性和完整性。
项目事后复盘与现金流分析
项目事后复盘与现金流分析单选题1、小项目的复盘方法是（10分）A阶段复盘，对目标及时调整。
✓B及时复盘，行动结束后即刻复盘，制订方案并执行。
C全面复盘，总结经验教训。
D年度复盘，调整目标，总结经验。
正确答案:B2、下列关于EVA的说法，错误的是（10分）AEVA指标的临界值是0.表示企业资本收益与资本成本相同。
BEVA<0,没有形成价值的增值。
CEVA>0,实现了价值创造。
✓DEVA=O,企业资本收益低于资本成本。
正确答案:D3、内控管理体系构建中，控制环境类需要关注的是（10分）✓A组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化。
B资金活动、采购业务、资产管理、销售业务。
C研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告。
D全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统。
正确答案:A多选题1、项目价值质量分析中，价值的要素是（10分）A怎么估计未来的自由现金流。
B怎么估计未来的固定现金流。
C资本成本，或者贴现率怎么确定。
D销售成本，或者变现率怎么确定。
正确答案:AC2、在内控管理体系构建中，监控的作用是（10分）A评估内部控制系统性能B整合实时独立的评估C管理层和监督机构的工作D内部审计工作正确答案:ABCD3、内控管理体系构建主要针对的是企业的哪些问题（10分）A采购收回扣,低劣产品造成巨额损失。
B职员贪污上亿,内控缺失，企业步步惊心。
C内控失效、决策失误、成本大于效益、串通舞弊。
D内控方案不够契合企业实际。
E内控的推进缺乏有效的思路方法。
正确答案:ABCDE4、内控组织材料的内控审计附件内容包括（10分）A单位“三定”方案B单位"三重一大”制度C内部控制领导小组成立方案D内部控制工作小组成立方案E内部控制建设规划方案正确答案:BCDE5、建设项目材料的内控审计附件内容包括（10分）A投资计划表B项目概预算表C项目变更申请审批表D建设项目决算报表正确答案:ABCD判断题1、EVA作为全面预算的起点，可使零基预算的原理，解析EVA构成要素，将细分指标逐级落实到责任中心。