如何成为一名优秀的领导者

如何成为一名优秀的领导者

关键词：影响力，个人素质，面对挫折

在经济全球化的现代社会中，整个的世界被各种网络，信息网等高科技搭建出一个大平台，这使得企业的运作状态在整个经济世界中被平坦出来，要想在这样一个状态下占有一定的经济地位，就要有越来越需要能在这个平台上思考并采取行动的领导者。组织行为学的发展，使人们越来越意识到领导者的重要性。而在现代企业中，需要领导者处理的问题越来越全面化，管理化，领导者的素质是决定能力的关键因素，所以，每个企业都在寻找如何培养出优秀的管理者的方法。我认为，优秀的管理者是具有良好的个人素质，有足够的心理承受能力来面对各种各样挫折，并且能对旗下的员工有很强的影响力，来创造整个企业的良好工作氛围。

一、提升个人素质

1、学会做人

学会做人就是在本质上个人素质，如果一个领导者不能将这点把，好，就像一座高楼没有了很好的地基，迟早会坍塌的。首先，领导者必须要尊重他人，赢得信任。对于企业中的领导者来说，能够尊重自己的员工，不以高高在上的姿态去指挥命令员工，能在心里充分的尊重他们。只要是真心实意的尊重，都会感动到员工的，这样，就会让员工充分是信任、尊重领导者，同时会为企业尽心尽力，发挥最大最有效率的能力，为企业收获更大的利润的。戈登·贝休恩就是用尊重员工这一准则为美国大陆航空创立才一套坚实厚重的人力资源基础，获得社会各界的首肯。同时，从2004年开始，连续6年被《财富》杂志评为“前100家最值得信任的公司”，是美国航空业唯一入选的，成为全球第七大航空公司，位列美国航空“五虎上将”。

2、要做好自身的职责

领导者就是要领导人的。优秀的领导者是能够充分的让员工了解他们的职责，给予他们明确的指示，提高他们的工作效率，提高企业的利益。要充分的了解自己的员工，了解他们适合什么样的工作，合理的安排职位，是重要的工作之一。毛泽东说：领导者的首要职责是选对人，用对人。若能选拔一个有洁癖的人做清洁工，比找一个普通人通过培训、考核、监督等制度管理要强很多，足以说明选

人的重要性。这要求领导者要有识别人的能力，没有的话可以请专业人士或机构测评。所以要想加强企业的利益，就要培养领导人能够合理用人。

3、合理的激励员工

领导者要做到公平公正，要有一套适合优良的人事管理标准，奖罚并重。领导者要严格按照制定的准则走，不能利用职权行驶特殊待遇。同时，“赞赏”，是最好的激励。赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，领导应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，领导还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

二、勇于面对挫折

领导者都希望能够“事业有成，一帆风顺”，但是，在走向事业成功的道路上，往往不能够一帆风顺。成功的背后总是有这样那样的挫折，只有经过各种各样的艰辛，痛苦，才能够积累的经验，就能够塑造出一个成功的领导者。契诃夫说：困难与折磨对于人来说，是一把打向坯料的锤，打掉的应是脆弱的铁屑，锻成的将是锋利的钢刀。所以要想成为有用的钢刀就要经得起铁锤的千锤百炼。

首先，在面对挫折的时候，能够勇敢的面对，要有足够的自信，坚信自己只要有能力就没有闯不过去的难关。再次，善于反思。错误不怕出，就怕一而再再而三的出。在面对挫折时，要保持一颗清明的心，将自己所处困难的环境分析透彻。要以客观正确的角度分析，不要想着给自己的错误找理由。最后，走出心理的阴影。不要让不良的心情影响以后处理决策的绊脚石。排除挫折给自己带来的影响，只要在做足充分的功课，用最冷静的头脑考虑出来决策，就要始终坚信自己，不要被上一次的挫折让自己束手束脚。

三、加强影响力

领导者对员工的影响力，如果能够像fans崇拜偶像一样，就会激发出员工的最大潜力，更加用心的工作。要想使领导者有影响力，就要要获得员工的拥戴。如何能让员工的拥戴就要了解员工们想要的是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反

射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。这就让领导者有了影响力，凝聚力。

现代人的一个显著特点就是期望得到别人，尤其是领导者的理解、尊重和信任。投我以木桃，报之以琼瑶。领导者对被领导者付出一份的真诚，可能会得到其十倍的回报。所以要加强对员工的沟通，善待员工，在员工中产生影响力。总之，领导者要提升影响力，就要恰当地运用权力因素与非权力因素，使组织成员凝聚在自己周围。以领导魅力带动、影响、促进广大组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。

同时领导者要具有高度权威性的指挥员形象。首先，公司领导者要有思维清楚的头脑，要有正确的思维方式，对待纷繁复杂的事物能准确地抓住其本质和根本性的东西，不被事物的表面现象所迷惑。其次，要有敏捷的反应。在面临许多突发性的问题时，在与各类人员打交道过程中，要迅速做出判断，决定工作的对策。再次，要有高超的组织指挥能力。公司领导者作为公司严密的生产经营活动的组织者、指挥者，对于重大活动、工作方向、改革方针，以及突发事件的处理要有正确的决策，要及时分授职权下达命令，并善于任命各级各部门的人员，善于调动全体公司成员的积极性，协调组织内部和外部人际关系，为部下的工作提供各种有利条件，及时检查并提高工作效率。以身作则的将自己的工作的做好，在员工中形成一个头脑冷静，遇事临危不乱，并和蔼可亲的领导者形象，也是加强领导者的影响力之一。

所以，我认为能做到上面的三个方面的人，就基本上具备了一个做优秀领导者的资格了。在企业中要是有这样一个能真真正正的做人，勇敢的面对挫折和拥有强大的影响力的领导者，企业的前途就将一片光明。

因此，做一名优秀的管理者，要做好三件事，分别叫：“律己、带人、定规”，我们归纳为“管理六字经”。