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高校实施合同能源管理存在的问题及对策

高校实施合同能源管理存在的问题及对策【摘要】合同能源管理作为一种基于市场的、全新的节能新机制，在高校节约型校园建设中具有良好的发展前景。

本文就高校实施合同能源管理中现存的项目资金短缺、管理意识淡薄、项目规模限制、法规及政策不完善等问题进行分析，并在此基础上提出了相应的解决对策，进而促进合同能源管理在高校节能减排中的应用。

【关键词】高校合同能源管理节能机制创新一、合同能源管理必将成为高校节能工作的核心机制所谓合同能源管理，简单的说就是节能服务商通过和客户签订能源管理合同，为客户提供节能服务，帮助客户节能降耗，并与客户分享节能效益，以此取得节能服务报酬和合理利润的一种商业运作模式。

其实质是一种以减少能源费来支付节能项目部分或全部成本的节能投资方式，其突出特点是：零投入、零风险，客户不用出一分钱，也不负责设计施工等所有事物，一切节能改造的工作均由节能服务公司承担，且客户还能按合同比例分享节能利润，合同到期后所有节能设备和节能收益均归客户。

合同能源管理节能机制根据客户和节能服务公司各自所承担的责任以及用户向节能服务公司付款方式的不同可分为节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型和节能设备租赁型四种模式。

目前，节能效益分享型项目占据主流，同时节能量保证型项目增长迅猛，能源费用托管型项目和节能设备租赁型项目也纷纷涌现。

1、国家政策助推高校实施合同能源管理合同能源管理解决了我国企业和单位节能投资意识不强、节能资金不足、效率不高等一系列问题，促进了各种高效节能措施的推广，减少了能源消耗。

2010年我国政府全面出台政策法规推进合同能源管理的实施，4月国务院发布了《关于加快推进合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》，为落实意见的实施，财政部及国家发改委又先后发布了《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》、《合同能源管理项目财政奖励资金需求及节能服务公司审核备案有关事项的通知》。

相应的全国各大省市也纷纷按照意见精神结合自身情况出台了相关规定和办法促进节能工作中合同能源管理机制的应用。

营改增下合同能源管理核算存在问题及对策

营改增下合同能源管理核算存在问题及对策全面推开营业税改征增值税试点的实施办法及配套政策近日终于公布了。

自2016年5月1日起，在全国范围内全面推开营改增试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人，纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。

下面为大家介绍一下“营改增”下合同能源管理核算存在的问题及对策。

合同能源管理是指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能目标，节能服务公司提供必要的服务，用能单位以节能效果支付节能服务公司投入及其合理报酬的业务活动。

由于目前我国现行的会计准则未对合同能源管理的会计核算进行明确规范，实践中，不同的节能服务公司会计处理方法各异。

笔者对合同能源管理服务公司进行了相关调查，针对节能服务公司会计实务核算模式进行分析和讨论。

一、目前合同能源管理核算现状合同能源管理主要是依据相关的节能设备以及节能技术或其他相关资产（以下统称为资产）的建设以达到节能的效果，其核算主要是建设形成资产的核算、效益分享期的核算以及资产移交的核算。

目前实务中比较有代表性的做法主要有固定资产核算模式、融资租赁核算模式、PPP方式中的BOT模式、分期收款销售模式。

（一）固定资产核算模式采用固定资产核算模式的企业认为，节能服务公司形成的资产是自有资产，只是在效益分享期结束时以零元的价格出售给用能企业。

节能服务公司将整个合同能源管理项目分为建设期、效益分享期、节能资产的移交期，并对节能资产按固定资产来处理的，效益分享期计提折旧计入成本，节能资产移交时注销资产。

核算的主要依据是《企业会计准则第4号——固定资产》及《企业会计准则第14号——收入》。

案例一：甲节能服务公司于2012年1月1日与乙用能企业签订一份《节能效益分享型改造合同》，节能服务公司负责外墙体改造、节能设备调试、安装、保养等，所需资金均由节能服务公司负责解决，双方就本项目所产生的节能效益进行分享，效益分享期限为10年。

合同规定改造期两年，第一年甲公司投入各项支出合计4000万元，第二年各项支出6000万元，2014年1月1日办理竣工决算移交使用，根据测算预计效益分享期10年内每年分得收益1060万元，根据地方财政政策改造外墙体按改造进度给予财政补贴，第一年财政补贴2500万元，第二年财政补贴1500万元。

我国合同能源管理存在的问题与对策

益或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服队” ，以满足客户需求。这种抱团的形式在积极推
务。国内外的实践证明，合同能源管理是行之有效进企业节能降耗的同时，解决了钱从哪里来、技术
存在的主要问题的础上，提出了舍问能源管理要谨防一哄而上加强政襄扶持和引导递立茂热、完善和规范的市场环境，多管齐下引导合同能源管理规范发展的造议
关键词合同能源管理设备节能节能服务
Ｄ：３６／ｉｓ２９ — ４３。０｛００４０ｌ１０．９９ｉｎ０５１９２１．９．０ｓ
自１９年我国引入合同能源管理机制以来，节能服务产业总计综合节能投资３０３ ×１，形９８６．７０元
节能服务产业从小变大、从弱变强，２０年总产值成年节能能力１５．Ｘ１标煤）０９７９０ｔ（７。截至２０年０９已经超过５０Ｘ１，综合节能投资达到３０Ｘ１８０元６０年底，运用 “ 同能源管理 ”机制实施节能项目的合元。 “ 一五 ” 期间，中国节能协会节能服务产业十节能服务公司从２０年年底的３６家增加到５２０８８０委员会（ＭＡ）会员从８ＥＣ９家递增到５０；全国６家家，增幅为３．％。００５

县区合同能源存在问题及建议

县区合同能源存在问题及建议干这行这么久，今天分享点县区合同能源的经验。

县区合同能源啊，真的是问题不少。

先说下我碰到的情况，我感觉最大的问题就是很多企业或者单位对合同能源这事儿根本不了解或者一知半解。

就好比你跟村里老人说智能手机很神奇，他就觉得手机不就是打电话嘛，有啥神奇的。

很多企业就觉着合同能源嘛，不就是换个设备节能呗，他们不明白里面合同的弯弯绕绕，什么效益分享之类的。

这就导致推广起来特别难。

还有就是在县区啊，那些政策有时候真够让人头疼的。

上头的政策是好的，可是到了县区落地的时候就走样了。

我就碰到过这么个事儿，有个节能改造项目，按照政策是可以有补贴的，可是县区这各种手续繁杂得呀，来来回回跑断腿，申请个补贴磨磨蹭蹭好久都下不来。

这多耽误事儿呀，这就打击了大家搞合同能源项目的积极性。

我觉得县区里的人才也短缺。

真要有那种又懂技术又懂合同能源管理的人，那真是凤毛麟角。

像我们曾经去做一个酒店的合同能源项目，本来一些节能技术实现挺好的，可是一算合同收益和成本的时候，就发现负责这个事儿的人根本没搞明白合同细则，算得一塌糊涂。

对了还有，资金也是个大坎儿。

县区里很多企业本来就小本经营，你让他们出一大笔钱去搞前期的能源评估啥的，他们根本舍不得。

这就像让一个本来就紧巴巴过日子的人去买昂贵的健身器材，说以后能省医药费一样，他肯定觉得不靠谱啊。

那针对这些问题我有几点建议。

首先，宣传要跟上。

我觉得可以搞一些简单易懂的宣传册子，就像漫画一样，把合同能源给画出来解释清楚。

对于政策落地这一块，县区政府应该出台简洁明了的实施细则，有专门的对接人来处理，别让企业在各种部门之间打转。

人才这块，可以鼓励县区里和高校或者大的能源企业合作，让人家来点培训或者输送点人才。

资金方面呢，可以先从一些小企业的小项目做起，以低门槛介入，后续收益再按比例共享，减轻企业前期负担。

不过我也知道这些建议可能不是放之四海而皆准的，但总算是个方向嘛。

我这也是在摸索学习中，希望能对相同处境的朋友有点帮助。

合同能源管理方案不全面的改进措施

合同能源管理方案不全面的改进措施一、合同能源管理方案不全面的表现。

1.1 能源评估方面。

很多合同能源管理方案在能源评估上存在不足。

就拿一些中小企业的方案来说，只是简单地看了下电表、水表，大致估摸下能耗量，没有深入分析能源使用的各个环节。

比如说，一家小工厂，只知道每月用电量大，但对于哪些设备耗电量大、在什么时段耗电量大、不同生产流程中的能源浪费点在哪等，都没有细致的调查。

这就像盲人摸象，只看到一部分，不能全面把握能源使用的整体情况。

1.2 节能措施单一。

在节能措施上，不少方案太过单一。

常见的就是换个节能灯泡或者调整下空调温度这种初级手段。

但实际上，节能是个系统工程。

以写字楼为例，除了这些基础措施，还可以从建筑的隔热保温、设备的智能化控制、人员的节能意识培养等多方面入手。

只盯着一两个方面，那就是“一条道走到黑”，没办法实现最大程度的节能。

二、改进措施。

2.1 深入全面的能源审计。

首先得进行深入全面的能源审计。

这就要求像医生给病人做全身检查一样，对企业或者建筑的能源使用情况进行全方位的诊断。

不仅要查看各种能源表具，还要深入到每个设备、每个工艺流程中去。

比如说，对于大型商场，要分析电梯的运行频率、制冷制热系统的效率、照明系统的布局等。

要详细记录能源消耗数据，并且进行分类统计，找出能源消耗的大户和浪费的源头。

2.2 多样化的节能措施组合。

节能措施得多样化，不能单打独斗。

可以从技术改造、管理优化、人员培训等多方面下手。

还是以大型商场为例，在技术改造方面，可以安装智能的能源管理系统，实现对设备的精准控制；在管理优化上，合理安排营业时间，根据客流量调整设备运行；人员培训也不能少，要让员工养成随手关灯、关空调的好习惯，这就是所谓的“众人拾柴火焰高”，每个环节都做好了，节能效果才会显著。

2.3 持续的监测与调整。

方案不能是一成不变的，要持续地进行监测与调整。

就像开车一样，不能设定好路线就不管了，得根据路况随时调整方向。

合同能源管理推广存在问题及改进建议

合同能源管理推广存在问题及改进建议摘要：近年来，我国的合同能源管理工作也越来越受到重视。

我国节能服务产业在扩大规模、提升质量、创新模式等方面取得积极成就，推广合同能源管理，壮大节能服务产业在新时期依然具有重要意义，能够为我国实现碳达峰、碳中和提供重要支撑。

但当前产业仍面临市场潜力未充分释放、技术创新性和系统性不足，绿色金融政策落地难，促进政策落实的协调机制不够健全等问题。

本文首先分析了合同能源管理模式，其次探讨了合同能源管理推广存在问题和挑战，最后就推广合同能源管理，壮大节能服务产业的建议进行研究，以供参考。

关键词：合同能源管理；节能服务产业；节能与提高能效引言合同能源管理项目一般运行持续时间长，影响因素多，项目改造的节能效果是否长期稳定，需要时间去检验。

节能效率关系到项目本身的社会、经济价值和生命力，也是节能项目的核心价值。

目前国内不乏高、精、尖的节能技术，但这些技术能否真正产生实实在在的价值，投入产出比能否达到预期值，是否稳定可靠，必须通过实践和时间来检验。

节能工作更多地是需要务实。

看似平凡的技术应用，只要能满足技术规范和用户需求，又能长期产生较好的经济效益，就是成功的标志。

1合同能源管理模式根据合作方式和效益分配方式，可分为以下四种模式：节能效益分享型，用能单位和节能服务公司共同制定节能目标，选定节能计算方式，按合同约定的内容分摊项目收益。

期满后，用能单位免费获得节能设备的使用权，并独享节能效益。

但市场的波动幅度和用能单位本身、项目的年回收节能效益的方式的选择等因素，会导致节能服务公司承担一定的风险，或制约其资金周转速率。

节能量保证型，用能单位提供项目建设资金，节能服务公司将更多的资金用于节能设备的升级和改造中，达到一定的节能量以保证EPC项目的稳定收益。

用能单位承担较小风险，节能服务公司分担了大部分性能风险。

此外，节能服务公司可以同时投资开发相似的EPC项目，以达到降低运行成本、提高项目运行能力的目的。

合同能源管理面临的问题（5篇范例）

合同能源管理面临的问题（5篇范例）第一篇：合同能源管理面临的问题合同能源管理面临的问题合同能源管理的推广，我国节能服务产业的发展仍然处于发展的初级阶段，进一步发展还有诸多不利的环境和障碍需要克服：（1）在现行的我国税收制度下EMCo的纳税负担过重。

客户要17%的增值税发票，增加了投资方的税负。

希望有关部门认真研究，为EMCo的发展提供政策支持。

（2）目前的信誉环境不利于EMCo的发展由于目前我国企业的信誉环境尚待改进，无论是EMCo还是耗能企业（EMCo的客户），都存在这个问题。

企业怀疑EMCo的承诺是否是真的；EMCo怀疑客户能否能真正按合同分享节能效益。

（3）我国金融机构尚未能积极为合同能源管理项目融资目前，我国的EMCo很难通过银行等金融机构为合同能源管理项目融资，希望国家支持节能的有关基金也能划出一部分经费用于提高银行及其他非银行金融机构为EMCo节能项目的投资和融资能力。

（4）被投资方总是在算计投资方到底多挣了多少钱在甲乙双反商务谈判中，甲方（被投资方）总是在想着乙方（投资方）到底多挣了多少钱，就不想投资方为此要承担多少风险。

（5）投资方无法按时按量的回收节能投资款由于总总原因投资方经常无法按时按量的收回投资节能分享款，导致投资方现金流短缺无法进行正常业务。

（6）获得政府的合同能源管理补贴资金比较难实现由于总总原因要获得政府的合同能源管理补贴资金比较难。

第二篇：合同能源管理xxx照明改造LED灯具供应服务合同（合同编号：）项目名称：项目地址：合同编号：甲方：乙方：2010年12月20日xxx照明改造LED灯具供应服务合同甲方：乙方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就宝钢股份有限公司道路照明节能减排合同能源管理项目经双方协商一致，签订本合同。

本合同作为宝钢厂区道路照明改造项目的前期试点工作。

一、项目概况:项目名称：项目实施地点：项目规模及内容：非主干道及小区道路灯杆高度为6-8米，路宽为8米，灯杆间隔25-30米，路灯光源均为250W高压钠灯,实测所得平均照度20Lx以上。

合同能源管理推广存在问题及改进建议

合同能源管理推广存在问题及改进建议摘要：在目前的情况下，在扩大规模、提高质量、创新模式等多个领域都已经获得了很好的成绩。

在新的时代背景下，大力推行合同能源管理，将节能服务产业发展壮大起来，仍然是非常有价值的工作，可以为国家实现碳达峰、碳中和等目标提供有力的支持。

然而，目前行业还存在着市场潜能未充分释放，技术创新与体系缺乏，政策难以有效实施，政策协同推进机制不完善等问题。

提出了在认识水平、能力建设、政策体系和公共服务等多个层面上，加强对合同能源管理的认识和运用，使其在“双碳”中更好地发挥其应有的功能。

关键词：合同能源管理；节能服务产业；节能与提高能效1合同能源管理与节能服务产业的现状和成绩从90年代后期开始，合同能源管理被引进到中国，并得到了快速的发展。

截至2020年年底，在全国范围内，开展节能服务业务的企业总数为7046家，有76.6万名员工，节能服务产业的总产值为5916.53亿元，最终形成了年节能能力4050.06万 tce，也就是减少 CO210172.27万 t。

中国在2020年完成了1250亿元的合同能源管理，在世界 ESCo领域的份额达到了59%。

中国的能源服务行业正从一个跟风的企业逐渐发展成为一个有思想的企业。

在我国，合同能源管理作为一种“政府支持，企业认可”的以市场为导向的节能模式，正在逐渐被人们所接受。

节能服务行业在扩大的过程中，其发展的品质得到了提升，并出现了一大群主导行业发展的龙头企业。

这些公司在冶金、建材、化工、电力、制造、轻工、公共机构、商业建筑、工业建筑、集中供热、市政照明等各大用能领域中，它们的经营范围逐渐扩大，它们的服务品质也在不断提高，它们的商业模式也在不断创新。

2合同能源管理推广存在问题和挑战2.1市场潜力未充分释放，用户需求不足推行合同能源管理，发展节能服务行业，首要的是要应对目前的市场需求量不大的情况，需要提升用户的节能意识和工作热情。

与其主营业务相比，节能业务并不是用户的刚需，它是一种改良型的需求，用户很难去主动掏钱。

合同能源管理方案不全面的改进措施

合同能源管理方案不全面的改进措施一、合同能源管理方案不全面的表现。

1.1 能源审计环节的缺失。

在很多不全面的合同能源管理方案里，能源审计这一关键环节常常被忽视。

这就好比要盖房子却不打地基一样荒唐。

企业不知道自己到底哪里能源消耗不合理，哪些设备是耗能大户，这就无法精准地制定节能目标。

例如，一家工厂想要进行节能改造，但是没有做能源审计，只是盲目地更换一些设备，结果可能不仅没有达到节能的效果，反而因为新设备与现有系统不匹配，增加了能耗。

1.2 缺乏明确的节能目标设定。

有些方案里，节能目标就像一团迷雾，模模糊糊的。

没有一个确切的、可衡量的数据指标，这让整个合同能源管理项目就像一艘没有航向的船。

比如说，只是说要节能，但是到底要节约百分之多少的能源呢？是10%还是20%？没有明确目标的话，各方都不知道努力的方向，最后项目很可能就半途而废或者不了了之。

二、改进措施。

2.1 完善能源审计。

这是重中之重，必须要像医生给病人做全面检查一样，对企业的能源使用情况进行细致入微的审计。

从设备的运行效率，到工艺流程中的能源消耗，再到不同部门的能源使用习惯，都要一一排查。

而且要采用先进的能源监测技术和工具，不能只靠经验和估算。

这就好比砍柴要用好斧头一样，有了准确的能源审计数据，才能为后续的节能方案制定提供坚实的基础。

2.2 设定清晰的节能目标。

节能目标要清晰得像镜子一样，让所有人都能看得明明白白。

要根据企业的实际情况，结合行业标准和技术发展趋势，制定出一个合理又具有挑战性的目标。

这个目标要是可量化的，例如每年降低能耗15%之类的。

而且还要把这个大目标分解成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成小块一样，这样便于各个阶段的执行和考核。

2.3 加强各方沟通协调。

合同能源管理涉及到多方的利益，就像一场多人参与的拔河比赛，必须齐心协力。

甲方和乙方要经常坐下来交流，把各自的想法、担忧和期望都摆在桌面上。

不能甲方想一套，乙方做一套。

比如说，甲方可能更关注长期的节能效果，而乙方可能更在意短期的成本回收，只有通过良好的沟通协调，才能找到一个双方都能接受的方案，让项目顺利推进。

合同能源管理的现状、存在问题及对策

合同能源管理的现状、存在问题及对策第一篇：合同能源管理的现状、存在问题及对策合同能源管理(EnergyManagementContract，EMC)是指节能服务公司通过与客户签订服务合同，给客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业模式，合同能源管理是一种能给合同双方带来经济效益的新型节能减排机制。

相对于传统的能源管理和节能改造模式，合同能源管理是一种市场机制，其核心在于达到项目节能减排社会效益目标的同时，为合同双方带来经济效益。

合同能源管理是在20世纪70年代中期以后在美国兴起并逐步发展起来的，目前在发达国家，尤其在北美和欧洲，已催生出一种新兴的节能产业，而且取得了比较好的效果，但在国内还处于摸索阶段。

节能服务公司提供节能服务的模式节能服务公司(ESCo)在提供节能服务时主要有以下4种模式：(1)节能效益分享模式：此种模式是在节能改造项目合同期内，由节能服务公司与企业双方共同确认节能效率之后，双方按比例来分享节能效益。

在项目合同期结束后，先进高效的节能设备将无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。

(2)能源费用托管模式。

此种模式是指由节能服务公司负责改造企业的高能耗设备，并管理其新建的用能设备。

在项目合同期内，节能服务公司按照双方约定的能源费用和管理费用承包企业的能源消耗和日常维护工作;在项目合同结束后，也要将先进高效的节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。

(3)节能量保证支付模式。

此种模式是在项目合同期内，节能服务公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本，而达不到承诺的节能量的部分，由节能服务公司自己负担;超出承诺节能量的部分双方分享，直到节能服务公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效的节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。

(4)能源管理服务模式。

此种模式是指企业委托节能服务公司进行能源规划，给予整体节能方案设计、节能改造工程施工和节能设备安装调试。

合同能源管理方案不全面的改进措施

合同能源管理方案不全面的改进措施一、合同能源管理方案不全面的表现。

1.1 能源评估方面。

很多合同能源管理方案在能源评估上做得不到位。

往往只是简单地看一下当前的能源消耗数据，没有深入到设备运行的各个环节。

比如说，有些企业只统计了每月的总用电量，却没有去分析不同设备在不同时段的用电情况。

这就好比是只看了一个人的外表，没去了解他身体内部到底哪里有毛病。

这样的评估太过粗糙，就像“走马观花”一样，根本不能准确找出能源浪费的根源。

1.2 节能措施规划。

在节能措施规划上，方案常常缺乏针对性。

有时候提出的节能措施就是一些大路货，没有根据企业的具体情况来制定。

例如，不管企业的设备是新是旧，都建议采用同样的节能设备替换。

这就好比给所有人都推荐同一款衣服，根本不考虑身材、喜好这些因素。

而且对于节能措施实施过程中的一些潜在风险，也没有预估到，这就像在黑夜里走路，不看路前面有没有坑一样危险。

二、改进措施。

2.1 深入细致的能源评估。

首先得像个侦探一样，对企业的能源使用情况进行全面深入的调查。

不仅要统计总的能源消耗数据，还要把每个设备、每个生产环节都梳理一遍。

要采用先进的监测设备和技术，精确到每一分钟的能源消耗情况。

这就像给企业的能源系统做一次“全身CT”，把所有的问题都找出来。

只有这样，才能为后面的节能措施规划提供准确的依据。

2.2 个性化的节能措施规划。

根据企业的实际情况来制定节能措施。

如果企业的设备还比较新，可能只需要对设备的运行参数进行优化调整就可以达到节能的目的，没必要花大价钱去更换设备。

要是企业的设备老旧，那就得综合考虑设备更新的成本和收益，选择最合适的节能设备。

同时，对于节能措施实施过程中可能出现的技术风险、人员操作风险等都要提前想好应对办法，做到“未雨绸缪”，不能等问题出现了才手忙脚乱。

2.3 加强沟通与合作。

合同能源管理涉及到多个方面，包括能源服务公司和用能企业等。

双方要加强沟通，能源服务公司要充分了解用能企业的需求和担忧，用能企业也要积极配合能源服务公司的工作。

合同能源管理方案不全面的改进措施

合同能源管理方案不全面的改进措施以下是关于合同能源管理方案不全面的改进措施：我们首先发现问题在于对能耗基准的评估不全面。

之前我们只是简单地根据过往一年的数据来确定，没有考虑到季节波动、生产淡旺季这些因素。

我们后来改进成这样，我们收集了过去三年的数据，详细把每个月的数据整理出来，分析出不同季节和特殊时段的能耗变化规律。

比如说，我们有个合作的工厂，他们冬天能耗高是因为取暖设备的使用，夏天则是因为制冷设备全天运作，而且生产旺季的设备运行时长是淡季的两倍。

考虑到这些因素后确定的能耗基准就更科学了。

这个措施效果不错，大大减少了后期因为基准不准确产生的争议。

还有就是对节能措施的规划不细致。

开始我们就是大概列出一些设备升级和技术改进，但没有具体到实施步骤、阶段性目标。

我们是这么做的，把整个节能措施按设备系统进行划分，各个击破。

例如照明系统节能改造，第一步就是详细的现有照明灯具的数量、功率、照明时长和布局的清查。

然后规划从哪个区域开始替换灯具，预计多久完成一个区域，每个阶段要达到多少百分比的节能效果。

我们试过几个方式，开始想一次性对整个场地的照明改造，结果混乱不堪，到处是未完成的工程，干扰正常生产活动。

后来分区域改进就顺利很多。

在客户沟通方面我们也有问题，之前沟通不深入。

最实用的是定期与客户开展深度的会议，不仅仅是谈方案，而是倾听他的期待、担忧和实际运营的困难。

对了还有个做法，我们为客户建立专门的沟通渠道，随时接受问题反馈。

我们有一个客户提出他们担心节能措施影响产品质量，我们就进一步细化节能方案，拿出部分设备做试点，同时严格监测产品质量参数，让客户看到节能的同时不会损害生产。

对于项目风险评估方面，之前也是一笔带过。

现在我们把风险详细分类，像技术风险、市场风险、政策风险都分开评估。

比如技术风险，我们针对要采用的新能源技术，调研其他企业使用情况，评估技术成熟度、故障率等因素；政策风险上，我们安排专人关注与节能相关的政策动态，及时调整方案，避免可能出现的损失等。

实施合同能源项目管理存在的问题及解决办法

实施合同能源项目管理存在的问题及解决办法一、合同能源管理（EPC）合同能源项目管理(EPC),伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。

温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的消耗。

各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。

作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，也已成为各个企业积极探索的问题之一…上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（EPC）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，EMCo已发展成为新兴的节能产业。

合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。

这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。

二、合同能源管理机制的运作模式节能服务公司（EMCo）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。

EMCo与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。

按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，客户企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和EMCo的费用。

合同期后，客户享有全部的节能效益，会产生正的现金流。

从EMCo采用通过把实施节能项目的风险和负担转嫁给EMCo，帮助克服由于实施项目的可能风险所造成的企业对实施节能项目的保留态度；通过把节能项目开发的主要负担转嫁给EMCo，帮助企业克服节能项目经济效益不明显、占用企业精力太多的担心和疑虑；EMCo通过同类项目的开发和大量“复制”来提高其节能项目运作能力，降低节能项目的实施成本，并且节能项目的投资出自节能项目本身产生的节能效益，从而减轻了企业实施节能项目的融资压力。

合同能源管理方案不全面的改进措施

合同能源管理方案不全面的改进措施哎呀，这合同能源管理方案可真是让人头疼啊！咱们先来聊聊这个问题吧。

咱们得明确一点，合同能源管理方案的目的是什么。

简单来说，就是通过改造建筑物的采暖、制冷、照明等系统，降低能耗，从而节省能源费用。

这对于企业和个人来说，都是一个非常划算的买卖。

但是，现实中的问题是，很多合同能源管理方案并不全面，存在着一些亟待改进的地方。

那么，问题来了，我们应该如何改进这些不全面的合同能源管理方案呢？下面，我就给大家分享一些建议。

1. 充分了解客户需求在制定合同能源管理方案之前，我们首先要做的就是充分了解客户的需求。

这包括客户的企业规模、业务特点、能耗情况等。

只有了解了客户的需求，我们才能为他们量身定制一套合适的合同能源管理方案。

2. 选择合适的技术设备合同能源管理方案的核心是改造建筑物的采暖、制冷、照明等系统。

在这方面，我们需要选择合适的技术设备。

比如，可以选择节能型空调、LED照明等设备，以降低能耗。

我们还要关注设备的性能和稳定性，确保其能够满足客户的需求。

3. 设定合理的节能目标在制定合同能源管理方案时，我们还需要设定合理的节能目标。

这个目标应该是具体的、可衡量的，同时也要符合客户的实际情况。

比如，我们可以设定在一定期限内降低能耗百分之多少，或者节省多少能源费用等目标。

4. 加强监测与评估合同能源管理方案实施后，我们还需要加强监测与评估工作。

这包括对改造后的设备的运行情况进行实时监控，以及定期对能耗进行统计分析。

通过这些数据，我们可以了解方案的效果，并根据实际情况进行调整优化。

5. 提高客户满意度我们还需要关注合同能源管理方案实施后的效果。

这包括客户的满意度、企业的经济效益等方面。

只有让客户满意，我们的合同能源管理方案才能真正发挥出它的价值。

改进合同能源管理方案需要我们从多个方面入手，既要关注技术设备的选择，也要充分了解客户需求，设定合理的节能目标，加强监测与评估，提高客户满意度。