EMC合同能源管理模式及操作流程
EMC合同能源管理模式及操作流程
EMC合同能源管理模式及操作流程一、能源管理合同的优势1.专业能源管理服务：ESCo拥有丰富的能源管理经验和技术，能够为企业提供专业的能源管理服务，帮助企业有效管理能源使用，提高能源利用效率。
2.降低能源成本：通过能源审计和节能改造，ESCo可以为企业找到节能潜力，帮助企业降低能源消耗成本，提高经济效益。
3.减少管理压力：企业可以将能源管理交给专业的ESCo来进行，减少企业管理压力，集中精力发展核心业务。
4.长期合作：EMC合同通常是长期合作，ESCo会负责设备的维护和运营管理，保证设备稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。
二、EMC合同的操作流程1.签订合同：企业与ESCo签订能源管理合同，约定双方的权利和义务，明确服务内容、服务周期、费用等。
2.能源调查：ESCo进行能源调查和能源审计，了解企业的能源使用情况和存在的问题，确定节能潜力和改造方案。
3.制定方案：ESCo根据能源调查结果，制定能源管理方案，包括节能改造方案、运营管理方案等，为企业提供定制化的能源管理解决方案。
4.实施改造：根据能源管理方案，ESCo进行节能改造和设备更新，确保设备的高效运行，提高能源利用效率。
5.运营管理：ESCo负责设备的运营管理和维护保养，保证设备的稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。
6.监测评估：ESCo定期对设备进行监测评估，分析能源使用情况，了解节能效果，及时调整管理措施，确保能源管理效果持续。
7.绩效考核：根据能源管理效果，对ESCo进行考核，确保其提供的服务符合约定标准，并与企业达成双赢。
三、结语EMC合同是一种为企业提供全方位能源管理服务的模式，通过与ESCo 合作，企业可以有效管理能源使用，降低能源成本，提高经济效益。
在签订EMC合同前，企业需要充分了解能源管理合同的优势和操作流程，选择合适的ESCo合作，共同实现能源管理的目标。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
EMC合同能源管理模式及操作流程
及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后 带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。EMC公 司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效 益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得 双嬴的效果。
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二、 EMC合同能源管理操作流程：
EMC合同能源管理模式 及操作流程
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一 、EMC合同能源管理概念.
合同能源管理（EMC）就是实行EMC模式的公司通 过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、 项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调 试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务， 并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取 得利润，合同期后设备的所有权和全部节能效益归客户所 有的一种商业运作模式。
1、能源审计
此阶段为EMC公司为客户提供服务的起点，由EMC公司针对客户 的具体情况、能源供应、管理、效率状况进行审计、监测、诊断和评 价。此阶段需要客户的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力， 获得最佳的改造效果。
能源审计的主要方法包括 A、光源使用数量及瓦数。 B、光源消耗数据的核算。 C、使用环境情况。 D、灯具的配置情况及安装情况。 E、当地电费价格。 F、客户能源审计结果的分析。 通过能源审计可以掌握工程能源管理状况及用能水平，测定客户
4、设备采购、工程施工及性能调试
合同签订后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于采用合 同能源管理的节能服务新机制，客户在改造项目的实施过程中，不需要 投资改造设备采购费用，由EMC公司承担。
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5、人员培训、设备管理及维护 ：
EMC合同能源管理模式及操作流程
EMC合同能源管理模式及操作流程合同能源管理(EMC)是一种通过与能源服务公司(ESCO)签订合同来管理和优化能源使用的模式。
ESCO是一种专门的能源服务供应商，通过提供能源管理和能效解决方案来帮助客户实现节能和减排。
第一步：需求分析在开始EMC合同之前，首先进行需求分析，包括有关客户能源使用情况的调查、能源数据的收集和分析。
根据这些数据，ESCO可以确定客户的节能潜力和可行性，并制定合适的节能方案。
第二步：合同签订在确定节能方案后，ESCO与客户签订EMC合同。
该合同详细说明了双方的权责和合同期限。
通常，EMC合同的期限为3-5年，同时约定节能目标和经济效益分享机制。
第三步：能源管理系统安装与监控在签订合同后，ESCO会根据节能方案的要求安装能源管理系统。
该系统可以实时监测能源使用情况，并提供分析、报告和预警功能。
通过监控系统，ESCO可以及时发现异常能耗，并采取必要的措施进行调整和优化。
第四步：能效改进措施实施根据节能方案的要求，ESCO将实施一系列的能效改进措施，如设备更换、工艺改进、能源管理培训等。
这些措施旨在提高能源利用效率，减少能源浪费，并达到节能目标。
第五步：能源消费数据监测与分析通过能源管理系统，ESCO会定期收集和分析能源消费数据，评估能效改进措施的效果。
通过比较节能前后的能耗水平和经济效益，确定是否达到了节能目标，并进行相应的调整和优化。
第六步：周期性评估和审核在EMC合同期限内，ESCO会定期对节能方案进行评估和审核。
这包括对能源管理系统的运行情况进行检查，分析能效改进的效果，与客户进行沟通和反馈，以确保节能目标的实现。
第七步：经济效益分享根据EMC合同的约定，ESCO会根据节能效果和经济效益与客户进行收益分享。
这通常是通过能源成本节约的一定比例或固定金额来实现。
第八步：合同终止与总结总结EMC合同能源管理模式通过与ESCO签订合同，通过能源管理系统实时监测和分析能源使用情况，以及实施能效改进措施，帮助客户实现节能和减排目标，并与客户分享经济效益。
公司合同能源管理(EMC)项目管理办法.Microsoft Office Word 文档
公司合同能源管理(EMC)项目管理办法第一章总则第一条为了规范公司合同能源管理项目运作，推进合同能源管理项目顺利开展，提高节能工作效率，制定本办法。
第二条本办法所指合同能源管理项目，是指节能服务公司通过与公司签订节能项目商务合同，提供能源系统诊断、节能潜力分析、项目设计、项目融资、设备及材料采购、工程施工、安装调试、人员培训、节能效果确认、项目维护等一整套的节能服务，并从获得的节能效益中收回投资、取得利润的商业运作模式开展的节能项目。
第三条合同能源管理项目分为三个阶段。
第一阶段为确定合同能源管理项目阶段，主要包括能源系统诊断、项目方案确定、节能项目服务合同签订等；第二阶段为项目实施阶段，主要包括工程设计、设备及材料采购、工程施工、安装调试、项目验收等；第三阶段包括节能量确定、项目效益结算、项目维护及管理等。
第四条合同能源管理项目的运作应当坚持积极推进、规范运作、合作共赢的原则。
第五条公司所有合同能源管理项目管理均按照本办法执行。
第二章职责分工第六条公司能源部负责组织成立节能项目领导小组和工作小组。
领导小组组长由公司主管能源领导担任，副组长由能源部部长担任，组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管副部长担任。
领导小组主要负责节能项目技术方案的确定，技术协议、节能服务合同的签订，指导工作小组开展具体节能项目管理工作。
工作小组组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管专业担任。
工作小组主要负责在领导小组指导下进行节能项目技术方案的审核及与节能服务公司进行商务洽谈，包括商务合同文本的确定，项目成本及效益核算，并对节能项目施工过程及后期效益分享开展全过程管理工作。
节能项目领导小组和工作小组成员组成见附件一。
第七条能源部为合同能源管理项目的归口管理单位。
负责在项目调研期间节能服务公司与公司相关单位之间的联系协调工作；负责组织节能项目领导小组对项目方案进行研讨并审核确定；参与项目立项审查；对节能服务合同进行商定；负责节能技术服务合同的签订；负责参与项目竣工验收、节能量签认工作；负责按照合同规定填报项目节能效益分享单并提交至计财部进行结算；负责对项目运行进行日常管理，并组织对节能效果开展定期评估。
路灯emc合同能源管理实施方案
路灯emc合同能源管理实施方案一、项目背景。
咱们城市里的路灯啊，那可是一到晚上就亮堂堂的，但这亮灯可都是要耗电的，电费可不少呢。
所以啊，我们就想搞个合同能源管理（EMC）的方案来优化路灯系统，既能让路灯好好亮着，又能节省能源，少花点电费钱。
二、目标设定。
1. 节能目标。
咱就想着通过这个方案，至少能让路灯的能耗降低个[X]%。
比如说原来一个月电费要1万块，经过咱这方案实施后，每个月就只需要花6千块，这可就能省不少钱呢。
2. 照明质量维持或提升。
路灯可不能因为节能就变得暗戳戳的，还得保证照明效果。
要让大家走在路上感觉和以前一样亮堂，甚至更舒服，比如说让那些角落啊也能照得更清楚些。
三、实施步骤。
1. 项目调研阶段。
先派个专业的小团队去查看路灯的情况。
这个小团队就像路灯的“医生”一样，要看看路灯现在用的啥灯泡，功率多大，每天亮多久，有没有啥故障的地方等等。
就好比给路灯做个全面的“身体检查”。
同时呢，还要了解当地的电费情况，是按照啥标准收费的，峰谷电价是多少之类的。
这就像了解病人看病的收费标准一样重要。
2. 方案设计阶段。
根据调研的结果来设计方案。
如果发现路灯用的是那种特别耗电的老式灯泡，那就可以考虑换成节能型的LED路灯。
这LED路灯啊，就像那个节能灯中的“学霸”，又亮又省电。
还要设计一个智能控制系统。
这个系统可厉害了，就像一个聪明的小管家。
它能根据不同的时间段来调整路灯的亮度。
比如说半夜车少人少的时候，就不用把路灯开得那么亮，稍微暗一点就可以了，但是到了清晨或者傍晚，光线不太好的时候，就把亮度调高点，保证大家出行安全。
3. 项目实施阶段。
首先就是更换路灯设备啦。
这就像给路灯来个“大换装”。
把那些老旧的灯泡换成新的LED路灯，安装的时候可得小心，就像给路灯戴上一顶新帽子一样，得戴得稳稳当当的。
然后安装智能控制系统。
这个小管家要好好地和路灯连接起来，让它们能配合得完美无缺。
就像给一群士兵配上一个聪明的指挥官一样。
EMC合同能源管理模式及操作流程
国外先进经验借鉴与启示
01
欧美国家的成功经验
02 强化政策引导和支持，推动EMC合同能源管理模 式的广泛应用。
03 加强节能技术研发和创新，提高节能技术和设备 的先进性和适用性。
国外先进经验借鉴与启示
国外先进经验借鉴与启示
01 02 03 04
亚洲国家的有效做法
注重政府、企业和社会的协同合作，形成推动EMC合同能源管理模式 的合力。
加强能源管理人才培养和引进，提高能源管理服务的专业水平和能力 。
鼓励企业自主创新和技术研发，推动节能技术和设备的升级换代。
创新发展路径探讨
01
推动EMC合同能源管理模式与 数字化、智能化技术的深度融 合，提高能源管理的智能化水 平。
02
加强EMC合同能源管理模式与 绿色金融、碳交易等市场机制 的有机结合，拓宽节能降碳的 融资渠道和途径。
发展历程
合同能源管理起源于上世纪70年代中期，在市场经济国家中逐步发展起来，尤其在美国、加拿大和欧洲，合同能 源管理已成为一种新兴的节能产业。我国上世纪90年代引入合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节 能服务产业迅速发展。
市场规模及前景预测
市场规模
随着全球对节能减排的重视和各国政府对绿色发展的支持，合同能源管理市场规模不断 扩大。目前，全球合同能源管理市场已经形成了一定的规模，并且呈现出快速增长的趋
组建专业团队
组建具备能源管理、技术、法务等方面专业知识 的团队。
初步方案制定
根据客户需求，制定初步的能源管理方案。
能源审计与方案设计阶段
能源审计
对客户的用能设备、能源消耗等进行全面审计，识别节能潜力。
方案设计
根据审计结果，为客户量身定制能源管理方案，包括节能措施、 投资计划等。
合同能源管理基本知识(EMC、EPC)
目录合同能源管理 (2)一、合同能源管理概述 (2)二、类型 (3)1 节能效益分享型 (3)2 节能效益支付型（又名：项目采购型） (4)3 节能量保证型（又名：效果验证型） (4)4 运行服务型 (4)三、实施流程 (4)1）能源审计 (4)2）改造方案设计 (4)3）谈判与签署 (5)4）项目投资 (5)5）服务 (5)6）福利 (5)7）监测、保证 (5)8）效益分享 (5)四、优势 (6)五、发展历程 (6)六、商业模式特点 (7)1、商业性： (7)2、整合性： (7)3、多赢性： (7)4、风险性： (8)七、成功的因素 (8)1、项目过程服务 (8)2、承担项目风险 (8)3、节能项目的融资 (8)4、其他 (9)八、项目成功经验 (9)1、EMC真诚合作 (9)2、EMC防经济风险需要客户的帮助 (9)3、EMC技术风险的防 (9)九、实施目的 (9)十、与其它区别 (10)1、与设备制造商、销售商的区别 (10)2、与技术服务及咨询的区别 (10)3、与“融资租赁”的区别 (10)4、与“贷款”的区别 (11)5、与“投资”的区别 (11)十一、容 (12)1、能源审计 (12)2、节能改造方案设计 (12)3、施工设计 (12)4、节能项目融资 (12)5、原材料和设备采购 (12)6、施工、安装和调试 (13)7、运行、保养和维护 (13)8、节能量监测及效益保证 (13)9、EMCo收回节能项目投资和利润 (13)《合同能源管理》杂志 (13)合同能源管理模式 (15)一、概念 (15)二、分类 (15)三、发展前景 (16)路灯合同能源管理 (16)合同能源管理合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
一、合同能源管理概述合同能源管理[1]，在国外简称EPC，在国广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
路灯emc合同能源管理实施方案
路灯emc合同能源管理实施方案一、项目背景。
咱先说说这路灯啊，每天晚上都亮堂堂的，那是城市的眼睛。
可是这电费也不少花呢，而且传统路灯可能还有点费电，效率不咋高。
所以啊，咱们就想整个合同能源管理（EMC）的方案来让路灯既亮又省钱。
二、合作模式（EMC模式简介）1. 咱这个EMC模式呢，就像是大家一起搭伙过日子，各出各的力。
能源管理公司（咱就叫它EMC公司）和路灯的管理部门（比如说市政部门之类的）合作。
2. EMC公司负责出钱来对路灯进行节能改造。
这就好比是EMC公司先掏腰包给路灯来个大变身。
3. 然后呢，改造完了之后，按照新的节能路灯节省下来的电费来分成。
比如说，在一定的年限内，节省的电费一部分给EMC公司作为他们投资和技术服务的回报，另一部分就留给路灯管理部门。
这就像一起做生意，赚了钱按说好的分。
三、路灯节能改造方案。
1. 灯泡更换。
把那些老的、费电的灯泡换成LED路灯。
这LED路灯可不得了，就像一个特别会过日子的小管家。
它可亮了，但是用电却很少。
比如说以前那种老灯泡可能100瓦，这LED可能只要30瓦就能达到同样的亮度。
这就好比一个人干同样的活，以前要吃三碗饭，现在一碗饭就够了。
2. 智能控制系统安装。
装上智能控制系统，这个系统可聪明了。
它能根据时间、天气还有路上有没有车和人来调整路灯的亮度。
比如说半夜三更的，路上没什么人了，它就可以把亮度调暗一点，这就像人睡觉了可以把灯调暗一样，能省不少电呢。
而且在阴天或者下雨天，它也能根据光线情况合理调整亮度。
四、项目实施步骤。
1. 项目前期。
首先呢，EMC公司和路灯管理部门得坐下来好好聊聊，签个合同。
这个合同得把各方的权利和义务都写得清清楚楚的，就像两个人结婚得有个结婚证，上面写清楚谁负责啥一样。
然后EMC公司要对现有的路灯情况进行详细的调查，看看有多少路灯啊，都是啥样的灯泡啊，现在的电费情况啥的。
这就好比是医生给病人看病之前得先做个全面检查。
2. 项目实施阶段。
合同能源管理EMC详解
EMC相关资讯
EMC的商业模式特点
4、风险性： EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺
节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项项 目的大多数风险。可以说，EMC业务是一项高 风 险业务。EMC业务的成败关键在于对节能项目 的 各种风险的分析和管理。
பைடு நூலகம்
EMC模式的生命力以及优势
一、用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技 术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获 得实施节能带来的收益和获取EMC提供的设备。
发展的过程
• EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源危机，发 发源于美国；现在欧美国家已经发展成为一种新兴 兴的产业；
• 1997年，合同能源管理模式登陆中国，在北京、 辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司 司（发改委第一批）。运行几年来，3个示范合同 同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上 上。
EMC项目成功的前提以及风险控制
三、技术风险的防范
项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套 设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能 情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄 清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好 改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术 风险的有效措施，也是项目成功的基础。
EMC管理涉及领域
1、建筑物节能和绿色照明；2、中央空调模糊控制 节能改造；3、蓄冷蓄热技术；4、热泵供热水技
术；5、风机、水泵、空压机、注塑机、电机、中
央空调等电机拖动系统的节能改造；6、集中供热； 余热、余能回收利用；7、电网污染治理技术； 8、交流电机节电技术；9、配变电系统；9、恒压供 供水；10、电力需求侧管理；11、企业电费单分 析及节能潜力评估等。
合同能源管理(EMC)简介ppt
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传统照明光源与半导体照明光源发展概况
应用光源发展图
半导体照明/ POWER LED
电照明/HID灯 卤钨灯/高压钠灯 电照明/汞灯 电照明/荧光灯 电照明/钨丝灯
火照明/煤油灯
1、市政道路节能
将400W高压钠灯1盏更换为150W大功率LED路灯，节能分析如下：
项目 功率 寿命 150W LED 路灯 150W 50000小时 400W高压钠灯 400W 500-8000小时 1年为4380小时 （12小时/天X365天） 备注
3
中国政府对EMC的支持
根据国家发展和改革委员会、财政部、中国人民 银行、国家税务总局联合制定的《关于加快推行合同 能源管理促进节能服务产业发展的意见》，政府对节 能服务产业采取适当的金融和财政、税收等方面的扶 持政策。其中，对节能服务公司实施合同能源管理项 目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税，对其 无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成 的资产，免征增值税
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36W荧光灯管 36W 500-8000小时 有 40 有 175.2
备注
1年为4380小时
（12小时/天X365天）
镇流器耗电为4W
传统灯管一年必换一 次灯
1支传统36W荧光灯管更换成LED灯管后每年可节约费用125.12元
超市
家居广场
百货商场
服装城
电器商城
办公大楼
学校 医院
停车场
矿井 工厂
我方组织进行照明改造项目的现场工程设计工作，并进行照明项目 设备的安装
客户对我司提供的照明节能项目进行检测验收
双方根据合同规定的要求节省电费进行监测 在项目合同期内，我方向客户提供所安装设备的维护服务
EMC合同能源管理(2024版)
EMC合同能源管理(2024版)合同编号：__________合同各方信息：甲方：（全称名称）地址：联系电话：联系人：乙方：（全称名称）地址：联系电话：联系人：鉴于甲方为提高能源效率，降低能源成本，减少能源浪费，保护环境，拟采取合同能源管理的方式进行节能改造；乙方为具备专业合同能源管理能力的节能服务公司，愿意为甲方提供合同能源管理服务。
经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条合同能源管理项目内容及目标1.1 项目内容：（详细描述项目内容，如节能改造的设备、范围、目标等）1.2 项目目标：（详细描述项目预期达到的节能效果、能源消耗降低比例、经济效益等）第二条合同能源管理服务范围及要求2.1 服务范围：（详细描述乙方应提供的服务内容，如项目评估、方案设计、设备采购、施工、调试、培训、运营管理等）2.2 服务要求：（详细描述乙方应满足的服务质量要求，如工程质量、进度、安全、保密等）第三条合同能源管理费用及支付方式3.1 费用：（详细描述项目总投资、乙方承担的费用、甲方承担的费用等）3.2 支付方式：（详细描述费用的支付时间、支付方式、支付条件等）第四条节能效果及效益分配4.1 节能效果：（详细描述项目实施后预期达到的节能效果、能源消耗降低比例等）4.2 效益分配：（详细描述节能效益的分配方式、比例、时间等）第五条合同期限及终止5.1 合同期限：（详细描述合同的生效日期、终止日期等）5.2 合同终止：（详细描述合同终止的条件、程序等）第六条违约责任及争议解决6.1 违约责任：（详细描述各方违约的责任、赔偿方式等）6.2 争议解决：（详细描述争议解决的途径、方式等）第七条其他约定7.1 保密条款：（详细描述各方对合同内容、商业秘密等信息的保密义务及违约责任等）7.2 法律法规：（详细描述适用法律法规、政策等）7.3 合同的修改及补充：（详细描述合同修改、补充的条件、程序等）7.4 合同的生效、解除和终止：（详细描述合同生效的条件、解除和终止的条件、程序等）甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________甲方代表（签名）：__________乙方代表（签名）：__________签订日期：__________。
emc合同能源管理项目操作流程
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EMC合同能源管理
EMC合同能源管理导读：EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC)发展简介70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制-—“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而…EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC）发展简介70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制--“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司"（在国外简称ESCO,在国内简称EMC）的发展十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业.EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司.EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
1。
合同能源管理在中国“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。
在中国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率较低的国家。
大量的典型案例研究和市场调查分析表明，21世纪初，在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施。
在未引入“合同能源管理”机制之前，中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作.这一节能体系在原来的计划经济体制下，发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就。
但是，随着中国经济体制面向市场的转变,原有的节能管理体制，已不适应变化了的形势,也必须随之转变；在新形势下,节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍.为进一步推动中国的节能工作，当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变；借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制，以克服21世纪初中国存在的节能投资障碍。
EMC合同能源管理详解及操作指南
EMC合同能源管理详解及操作指南EMC合同能源管理详解及操作指南一、概述1.1 引言1.2 目的和范围1.3 EMC合同能源管理的定义二、合同签订流程2.1 合同准备2.1.1 方案评估和能源审查2.1.2 编制合同草案2.1.3 审核和批准合同草案2.1.4 最终合同草案的准备2.2 合同签订2.2.1 合同签订的程序2.2.2 签署合同的参与方2.2.3 合同的生效三、能源数据监测与收集3.1 数据监测需求的确认3.2 数据监测方案的设计3.3 监测设施的建设和配置3.4 数据监测与收集的流程3.5 数据分析和报告四、能源管理的实施4.1 能源节约措施的制定4.2 能源消耗分析4.3 能源效果监测4.4 能源使用优化建议和实施4.5 能源管理计划的评估和更新五、合同变更与终止5.1 合同变更的程序和要求5.2 合同终止的条件和方式5.3 合同终止后的后续工作附件：附件2：合同草案样本法律名词及注释：1.能源管理合同（EMC）：指由能源管理公司与客户签订的能源管理服务合同，旨在提供全面的能源管理服务，包括能源数据监测、能源消耗分析、能源节约措施的实施等。
2.方案评估和能源审查：对客户的能源消耗情况进行全面审查和评估，以确定潜在的能源节约措施和改进机会。
3.数据监测方案：包括监测设施的配置、数据采集方式、数据分析和报告等方面的方案。
4.能源节约措施：指针对客户能源消耗情况提出的降低能源消耗、提高能源利用效率的措施和建议。
5.能源使用优化建议和实施：根据能源消耗情况和运营需求，提出具体的能源使用优化建议，并协助客户实施这些建议。
EMC合同能源管理详解及操作指南
EMC合同能源管理”一种新兴的节能运营模式EMC基本概念70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制——”合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的”节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC是一种基于"合同能源管理"机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
EMC 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展.”合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于"合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。
在我国引进和推广"合同能源管理"和EMC也具有十分重要的意义：1。
EMC将”合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中,使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。
2.EMC为客户实施节能项目，承担了与项目实施有关的大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍.3。
EMC是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势；EMC的专业化管理，不仅可以有效地减少项目成本，还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大,并吸引其它节能机构和投资者组建更多的EMC，从而可以在全社会实施更多的节能项目。
EMC的发展将推动和促进节能的产业化.合同能源管理程序合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这样一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
最全EMC(合同能源管理系统)详解
合同能源EMC的诠释合同能源管理（EMC——Energy Management Contracting），国外称EPC 是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
它与以往任何一种销售的本职区别在于：它不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法！发展的过程•EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源危机，发源于美国；现在欧美国家已经发展成为一种新兴的产业；•1997年，合同能源管理模式登陆中国，在北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司（发改委第一批）。
运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。
•截止2012年底发改委第四批审批全国已经超过2300余家。
•合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别：1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；•EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能3、多赢性：•EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
EMC(合同能源管理)运作模式分析
EMC(合同能源管理)运作模式分析来源：作者：时间：2010-06-12 点击：EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
主要运作模式如下：（1）节能量保证支付模式节能改造工程的全部投入和风险由公司承担，在项目合同期内，公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本；达不到承诺节能量的部分，由公司负担；超出承诺节能量的部分，双方分享；直至公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。
该模式适用于诚信度较高、节能意识一般的企业。
（2）节能效益分享模式节能改造工程的全部投入和风险由公司承担，项目实施完毕，经双方共同确认节能率后，在项目合同期内，双方按比例分享节能效益。
项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。
该模式适用于诚信度很高的企业。
（3）能源费用托管模式公司负责改造企业的高耗能设备，并管理其用能设备。
在项目合同期内，双方按约定的能源费用和管理费用承包企业的能源消耗和维护。
项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。
该模式适用于诚信度较低、没有节能意识的企业，一般不采用。
（4）改造工程施工模式企业委托公司做能源审计，节能整体方案设计、节能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的预付款、工程中的进度款和工程后的竣工款。
该模式适用于节能意识很强、知道节能技术与节能效益的企业。
运用该模式运作的节能公司的效益是最低的，因为合同规定不能分享项目节能的巨大效益。
（5）能源管理服务模式公司不仅提供节能服务业务，还提供能源管理业务。
合同能源管理
一、什么是合同能源管理合同能源管理〔在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC〕，是70年代在西方兴旺国家开始开展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资效劳管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能效劳合同，为客户提供包括：能源审计、工程设计、工程融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能效劳，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行本钱。
节能效劳合同在实施节能工程的企业〔用户〕与专门的节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资效劳管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能效劳公司〞〔在国外简称ESCO，国内简称EMC公司〕的开展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已开展成为一种新兴的节能产业。
EMC公司效劳的客户不需要承当节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源本钱，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能效劳。
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理一、合同能源管理是双赢机制：合同能源管理，自上世纪末本世纪初引入我国，经检验是节能项目推广中的双赢机制。
特别是经过本世纪二00五至二00六年，两次〃拉闸限电〃的检验。
在照明节能项目推广中，受到实施照明节能项目企业的认同，双赢效应尤为彰显突出。
二、合同能源管理的实质：是以节能项目实施后，产生的节能效益来支付项目的投资和节能技术服务公司的利润。
三、合同能源管理的运作模式1、由实施节能项目企业与节能技术服务公司签订合同，由节能技术服务公司对节能项目进行技术与资本全部投入。
并拥有节能项目的全部产权。
2、实施节能项目企业，以节能项目产生的节能效益，按合同约定向节能技术服务公司支付投资费用和利润。
3、合同履行完毕，节能技术服务公司将项目产权移交给实施节能项目企业。
四、合同能源管理机制---双方受益与风险(一)、实施节能项目企业的受益与风险第一、实施节能项目企业，零投资，零风险。
用新光源完成对原有传统光源的照明改造。
第二、实施节能项目企业，零维护材料费用。
在合同约定期限内，新光源不能启辉点燃时，由节能技术服务公司免费提供光源部件。
第三、实施节能项目企业，每年节省一笔原来用于购买更换传统光源的投资费用。
第四、实施节能项目企业，每月的照明用电费用大幅下降，约60--70％左右。
减去支付给节能技术服务公司的部分，每月仍有很可观收益。
第五、实施节能项目企业，由于光源功耗大幅度下降，生产车间的空调冷负荷会有大幅度下降。
这也是一部分相当可观的节电效益。
其技术机理是：能量守恒原理告诉我们，电能通过光源转换成光能，光能在完成照明后，通过空间介质又全部转换成热能。
所以，光源的能量转换规迹为：电能—光能—热能。
第六、实施节能项目企业，在零投资、零风险、零维护材料费用和获得节能效益分成的前提下：1、车间作业台面有效视觉照度，较改造前有大幅度提高。
2、光通量稳定，无频闪效应危害。
3、显色指数R值达到82以上，接近于太阳光的R值=100，显色性能高，物体表面颜色纯正、逼真。
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一 、EMC合同能源管理概念.
合同能源管理（EMC）就是实行EMC模式的公司通 过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、 项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调 试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务， 并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取 得利润，合同期后设备的所有权和全部节能效益归客户所 有的一种商业运作模式。
这种模式下客户不需要承担节能实施的资金、技术 及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后 带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。EMC公 司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效 益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得 双嬴的效果。
二、 EMC合同能源管理操作流程：
6、节电效益分享
按照合同中规定的效益分享方式，来分享节能改造的效益。通过 效益分享，EMC公司获取相应报酬与合理利润。合同结束后，企业将 享受全部节能效益，并免费获得高能效设备、节能设备。
当前用能量提出节能潜力方案，对各种可供选择的节能措施的节能量 进行预测。并确定EMC方式可行性。
2、节能方案改造设计
根据能源审计由EMC公司向企业提出专业的节能项目评估，编制 能源质量分析报告、节能率预测报告、节能投资分析报告等，并提出先 进、适用、经济、可行的节能整体解决方案，供客户参考。并报请企业 批准。的结果，EMC公司着手进行详细的节能改造工程整体设计方案 和建议，并编制详细的项目实施方案、能源质量分析报告、节能率预测 报告、节能投资分析报告等，报请相关部门审批。
1、能源审计
此阶段为EMC公司为客户提供服务的起点，由EMC公司针对客户 的具体情况、能源供应、管理、效率状况进行审计、监测、诊断和评 价。此阶段需要客户的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力， 获得最佳的改造效果。
能源审计的主要方法包括 A、光源使用数量及瓦数。 B、光源消耗数据的核算。 C、使用环境情况。 D、灯具的配置情况及安装情况。 E、当地电费价格。 F、客户能源审计结果的分析。 通过能源审计可以掌握工程能源管理状况及用能水平，测定客户
4、设备采购、工程施工及性能调试
合同签订后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于采用合 同能源管理的节能服务新机制，客户在改造项目的实施过程中，不需要 投资改造设备采购费用，由EMC公司承担。
5、人员培训、设备管理及维护 ：
EMC公司负责培训客户的相关人员，产品使用方法、安装方式、 注意事项等，并制定详细的设备保养、维护手册，降低维护成本。
3、安装样灯测试
节能方案与客户达成共识后，开始安装样灯。测试改造前灯和改 造后灯的各项数据，并记录，填写实测数据表（图一），参加测试相关 人员签名或盖章。
3、能源管理合测数据将本着公平、公正的原 则与客户签订“节电效益合同书”和“节能节电服务合同” ，合同中 将规定双方的责任和义务、改造工程的验收方式、效益分享的方式、节 能量监测的方式等双方共同关心的要点。