(完整)合同能源管理流程
合同能源管理建议
合同能源管理建议随着能源消耗的日益增加，企业和机构在能源管理方面也面临越来越大的压力。
在这种情况下，“合同能源管理”成为一种越来越流行的企业提高能源效率的方式。
本文将围绕合同能源管理，并提出一些建议。
一、什么是合同能源管理？合同能源管理是指由专业服务机构为客户提供节能服务，并通过服务报酬的方式分摊节能投资成本。
在合同能源管理中，节能服务机构通过对企业能源消耗情况的分析和改进，提供优质、高效的节能措施帮助企业减少能源消耗，进而实现节省能源费用的目的。
二、合同能源管理的流程1. 现场调查和数据分析合同能源管理服务提供商需要对客户现场进行细致的调查和分析，包括能源消耗尤其是重点消耗设备、燃料使用量、供电负荷等等。
这些数据都是界定节能潜力、制定节能方案的必要基础。
2. 提出节能方案基于现场调查和数据分析，节能服务提供商将提出一套详细的节能方案，包括技术方案、设备方案、管理方案等。
3. 填写合同能源管理协议节能方案得到客户认可后，节能服务提供商会遵照“协议能源管理（EGA）”,“能源管理合同（EMC）”等规范标准，与客户签署合同能源管理协议，明确服务内容、费用、时间、目标等，最终达成电气节能合作关系。
4. 实施节能措施在约定期限内，合同能源管理服务提供商按照合同约定计划进行，实施节能措施，不断改进和完善方案，达到保障客户的能源效益。
5. 后期维护与评估服务期满后，合同能源管理服务提供商继续对客户现场的设备、控制、管理等方面进行维护，以保障客户持续获得最大效益。
三、合同能源管理的建议1.明确能源管理目标为了实现节能效果，必须明确能源管理目标，如降低能源消耗量、提高能源利用效率等。
并且，目标必须具体，可操作性强，以便跟进和实施。
2. 确定参与人员和职责合同能源管理需要涉及许多人员，并且多是跨部门跨领域的，因此应在项目开始前确定并明确各人员的责任和任务清单，以保证整个项目的有效实施和达到预期效果。
3. 细化实施方案对于实际场景，合同能源管理服务提供商应以其专业技术和经验，细化实施方案，从不同层面展开分析研究，确保方案准确可行，如用于方案精细化计算的智能分析技术。
实施合同能源管理步骤
实施合同能源管理步骤引言合同能源管理（Contractual Energy Management，简称CEM）是一种以合同为载体，通过对能源使用进行管理、优化和改善，实现能源成本降低和能源效率提升的服务模式。
本文档旨在详细阐述实施合同能源管理的步骤，以指导相关工作的开展。
一、项目前期准备1.1 项目立项根据企业或机构能源管理需求，提交合同能源管理项目建议书，经审批通过后，立项实施。
1.2 组建项目团队根据项目规模和需求，组建包括项目经理、能源管理工程师、技术支持、财务人员等在内的项目团队。
1.3 收集资料收集项目相关的资料，包括企业或机构能源使用情况、设备运行数据、历史能源消耗数据等，以便进行项目评估和方案设计。
二、项目评估与方案设计2.1 能源审计对企业的能源使用情况进行全面调查和分析，找出能源浪费环节，评估潜在节能效果。
2.2 方案设计根据能源审计结果，结合先进适用的节能技术和方法，设计合同能源管理方案，明确项目目标、节能措施、预期效果等。
2.3 方案评审组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
三、签订合同3.1 合同起草根据方案设计，制定合同文本，明确双方的权利和义务、项目实施范围、节能目标、投资回报等关键条款。
3.2 合同谈判就合同条款进行谈判，确保双方的利益得到保障。
3.3 合同签订双方达成一致后，签订合同，明确项目实施的时间、进度、质量等要求。
四、项目实施4.1 施工现场准备根据施工图纸和施工方案，准备施工现场，确保施工顺利进行。
4.2 施工安装按照施工图纸和施工方案，进行设备安装、调试等工作。
4.3 质量控制对施工过程进行质量控制，确保项目质量符合合同要求。
4.4 安全监管加强施工现场的安全监管，防止安全事故的发生。
五、项目验收与运营维护5.1 项目验收项目完成后，组织验收，对项目的节能效果、质量、安全等方面进行全面评估。
5.2 运营维护项目验收合格后，进入运营维护阶段，持续监测能源消耗情况，确保项目长期稳定运行。
合同能源管理操作流程(完善版)
合同能源管理操作流程（完善版）目标本文档旨在提供一份完善的合同能源管理操作流程，以确保能源管理的顺利进行。
1. 引言合同能源管理是指通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，对能源使用进行管理和优化的一种方式。
本操作流程旨在帮助组织在实施合同能源管理时，按照一定的步骤和流程进行。
2. 流程概述以下是合同能源管理操作的主要步骤和流程：2.1 确定能源管理需求在开始合同能源管理之前，组织需明确自身的能源管理需求，包括能源消耗情况、节能潜力和目标等。
2.2 寻找合适的ESCO组织需要寻找合适的能源服务公司（ESCO），选择具有经验和专业能力的ESCO合作伙伴。
2.3 签订合同与ESCO进行协商，并签订合适的合同，明确双方的权责和合作方式。
2.4 能源数据收集与分析组织需要收集和分析能源数据，包括能源消耗、使用模式等，以便为后续的能源管理行动做准备。
2.5 能源管理方案制定基于能源数据的分析结果，ESCO将制定能源管理方案，包括节能措施、实施计划和预期成果等。
2.6 能源管理方案实施按照能源管理方案，组织和ESCO将共同实施节能措施和能源管理行动。
2.7 监测与评估实施能源管理方案后，组织和ESCO需进行能源消耗的监测与评估，以评估节能效果和达成的目标。
2.8 持续改进基于监测与评估的结果，组织和ESCO将进行持续改进，优化能源管理方案和节能措施。
3. 注意事项在实施合同能源管理的过程中，组织需要注意以下事项：- 确保与ESCO的合作合同具有明确的条款和责任分工。
- 确保能源数据的准确性和可靠性，以便为能源管理方案的制定和实施提供准确的依据。
- 定期监测和评估能源消耗情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
- 与ESCO保持密切的沟通和合作，确保能源管理方案的顺利实施和达成预期成果。
4. 结论本文档提供了一份完善的合同能源管理操作流程，帮助组织在实施合同能源管理时有条不紊地进行。
组织应根据自身情况进行调整和完善，以确保能源管理的有效性和效率。
详尽的合同能源管理实行过程
详尽的合同能源管理实行过程1. 项目前期准备在合同能源管理（Energy Performance Contracting, EPC）项目实施前，首先要进行项目的前期准备。
这包括：- 项目立项：根据国家能源政策、地方政策和企业需求，确定合同能源管理项目的目标和方向。
- 能源审计：对目标建筑物或生产线的能源消耗进行全面的审计，分析现有的能源使用状况，识别节能潜力和节能措施。
- 编制方案：根据能源审计的结果，制定详细的节能改造方案，包括节能措施、预期效果、投资预算等。
2. 签订合同在前期准备完成后，与用能单位签订合同能源管理合同。
合同应详细规定：- 项目范围：明确项目的边界，包括改造的范围、内容等。
- 节能目标：约定预期的节能效果和节能比例。
- 投资与回报：详细说明投资金额、投资回报方式、回报期限等。
- 风险分配：明确双方在项目中可能面临的风险及应对措施。
- 违约责任：约定违约情形及相应的责任承担。
3. 项目实施项目实施阶段主要包括：- 设计与审批：根据合同要求，进行详细的设计，并获得相关审批。
- 采购与施工：采购所需的设备和材料，并进行施工。
- 质量控制：确保施工质量，包括材料质量、施工工艺等。
- 验收与调试：项目完成后进行验收，确保达到合同约定的节能效果。
4. 项目运营与维护项目实施完成后，进入运营与维护阶段，主要包括：- 能耗监测：持续监测能耗，确保节能效果的持续性。
- 运营管理：对能源系统进行日常运营管理，确保系统的稳定运行。
- 维护保养：定期对设备进行维护保养，延长设备寿命。
- 性能优化：根据监测数据，不断优化运营策略，提高节能效果。
5. 项目评估与审计在合同能源管理项目运行一段时间后，进行项目评估与审计，主要包括：- 节能效果评估：评估项目实际节能效果与合同约定的节能效果的差异。
- 经济效益分析：分析项目的投资回报率、投资回收期等经济指标。
- 经验总结：总结项目实施过程中的经验教训，为未来的合同能源管理项目提供参考。
合同能源管理流程是什么
合同能源管理流程是什么在建设项⽬合同中，⼀些项⽬对于能源管理有相应要求，那么合同能源管理流程是什么，关于合同能源管理项⽬业务基本流程的法律规定有哪些呢?下⾯，为店铺⼩编整理了关于合同能源管理项⽬业务基本流程的法律知识，供⼤家学习参考。
合同能源管理流程是什么⼀、项⽬开发阶段1、与客户接触节能服务公司与⽤能企业(客户)初步接触，就客户的业务、经营情况、耗能设备类型、所采⽤的⽣产⼯艺等基本情况进⾏交流，确定客户重点关⼼的能源消耗问题。
向客户介绍本公司的基本情况、技术及服务优势、业务运作模式、合同能源管理模式、可给客户带来的利益及成功案例等。
向客户指出具有节能潜⼒的领域，解释节能服务的有关问题，初步确定公司可以跟进的项⽬。
2、初步节能诊断通过客户安排，对客户的耗能设备及其运⾏情况进⾏监测，将设备的额定参数、设备数量、运⾏状况及操作等记录在案。
翻阅客户能源进、销、⽤、存登记表及设备运⾏⽇志，同时，⼀定要留意客户没有提出的、但可能具有重⼤节能潜⼒的环节。
3、审核能源成本数据，估算节能量采⽤客户保留的能耗历史记录及其它记录，计算潜在的节能量。
有经验的节能服务公司项⽬经理可以参照类似的节能项⽬来进⾏这⼀⼯作。
4、提交节能项⽬建议书基于上述⼯作，节能服务公司起草并向客户提交⼀份节能项⽬建议书，描述所建议的节能项⽬概况和估算的节能量。
节能服务公司与客户⼀起审查项⽬建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项⽬的各种问题。
同时，节能服务公司内部对于潜在项⽬的投资额、可能的节能效益和公司可能分享的收益、预期的回收期、潜在风险(包括技术风险、商务风险、运营风险等)进⾏综合评估，确认进⼀步进⼊业务洽商⼯作的可能性和必要性。
5、客户承诺并签署节能项⽬意向书到前四步为⽌，客户⽆任何费⽤⽀出，也不承担任何义务。
节能服务公司将开展上述⼯作中发⽣的所有费⽤⽀出，计⼊公司的成本。
从第5步开始，客户必须决定是否要继续该项⽬的⼯作。
节能服务公司须就拟议的节能服务合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。
合同能源管理服务流程(给客户)
合同能源管理工作流程第一步能源审计：针对客户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，并出具能源审计报告。
审计内容：企业能源管理情况：●管理机构的设置情况；●管理人员的素质（文化水平、业务素质等）；●企业生产工艺过程及耗能设备的情况；●管理制度，如购进、配置、生产、化验、计量、统计、仓储等；●管理指标，如单耗指标，奖罚指标，各项节约指标和规划措施等。
对各种耗能设备和计量仪表的检查测试：●对各种锅炉、变压器、电机等主要能耗设备的测试；●对供热、供气、供电等输配管道、线路的测试；●对各种计量仪表，理化分析方法，工艺检查核查；●对企业的照明、采暖通风、工艺、厂房建筑结构检查测试。
对能源、（物料）的核查审计：●利用能量守恒的原理，借鉴财务审计办法，对企业从能源、原材料的购进、库存、生产、计量、销售到使用的各个环节进行封闭式的审计核查。
●对企业各种物资报表、门卫登记、统计台帐、生产记录、财务报表等用多种方法检查核对资料的真实性，是否帐帐、帐物相符。
●现场调查，盘查库存。
能源审计工作流程第二步节能规划、改造方案设计：在能源审计的基础上，由我公司向客户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使客户充分了解节能改造的效果。
节能规划方案大纲1、现状描述规划依据：如《关于加强节能工作的意见》、《千家企业节能行动》、《企业十一五发展规划》等文件。
企业概况：发展现状和节能概况确定规划的基准年度：2、系统分析管理因素分析：包括管理体制、制度、机构是否健全，考核是否到位等。
技术因素分析：包括企业目前物料平衡和能量平衡；、按能源介质如原煤、电力、蒸汽、煤气等进行系统分析，特别加强与工艺相关的二次能源分析，进行能量平衡预测；按工序进行节能潜力分析等。
找出问题：通过分析，按上述分类找出影响企业节能工作的管理、工艺技术装备、技术进步等方面的主要因素及节能潜力。
合同能源管理项目操作步骤(1)
合同能源管理项目操作步骤（1)本步骤适合由设备供应商（甲方）提供承租方（丙方），出租方聚信国际租赁（乙方）配合的合作模式。
具体步骤如下：一、了解用户情况1、甲方向乙方提交丙方基本情况、需求情况、与融资租赁相关的资料及租赁设备的清单。
2、乙方根据甲方提供资料进行初步评价，并与丙方接触，确认租赁方案。
二、立项（乙方内部进行）乙方确立项目，作《立项报告》其中包括：用户所需设备清单、经承租人确认的《租赁项目方案确认书》（其中包含起租日、验收日、资金方案）三、评估乙方的评估人员到丙方进行现场情况了解，丙方配合评估人员的询问及提供相关的资料。
评估人员根据了解的情况做出《评估报告》。
四、评审（乙方内部进行）乙方评审小组根据《立项报告书》、《租赁项目方案确认书》、《评估报告书》做出《项目评审意见书》，如项目获批准，则进入以下流程。
五、甲方出具《节电改造方案》。
此方案应包括：设备总价款、节电率、投资回报期等主要内容，并获得丙方认可。
六、甲乙双方根据《节电改造方案》确定《能源管理合同》项下节电设备总价款。
七、合同签署1、甲方与丙方签署《能源管理合同》。
2、甲方与乙方签署《能源管理合同节电设备所有权及节能收益转移协议书》。
3、甲方与丙方签署《能源合同管理补充协议》。
4、乙方与丙方签署设备（丙方《能源管理合同》中的设备）《融资租赁合同》。
八、资金结算1、甲方根据《能源管理合同》向乙方进行融资，融资额为《能源管理合同》项下节电设备总价款（根据甲方提供的《节电方案报告》确定）。
甲方与乙方签署《能源管理合同项下节电设备所有权暂时转移协议书》，节电改造工程实施前将设备总价款的70%转到甲方账户，剩余的30%作为风险担保金。
2、若甲方节电设备到达约定的节电率，乙方应在确认节电率后10日内将剩余30%货款支付给甲方；若甲方的节电设备未达到约定的节电率，乙方节电收益不足部分从30%的货款中扣除，剩余货款乙方应于10日内支付给甲方。
3、双方约定：乙方享有合同期内前三年的节电收益，甲方享有合同期内后三年的节电收益。
合同能源管理办法
合同能源管理办法合同能源管理办法第一章总则第一条为了加强合同能源管理，促进能源的合理利用，根据相关法律法规，制定本办法。
第二章合同能源管理的范围和目标第二条合同能源管理适用于各类单位和个人，在能源使用过程中的管理与合同签订等环节。
第三条合同能源管理的目标是通过加强管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少环境污染。
第三章合同能源管理的责任主体第四条合同能源管理的责任主体指明具体负责能源管理工作的单位或个人。
第五条合同能源管理的责任主体包括：能源管理部门、能源管理员、能源使用单位。
第四章合同能源管理的流程与要求第六条合同能源管理的流程包括：计划制定、实施、监测、评估和持续改进等环节。
第七条合同能源管理的要求包括：能源管理计划的编制、能源使用的监测与分析、能源效益的评估，以及达到法律法规要求的能源消耗等。
第五章合同能源管理的措施第八条合同能源管理的措施包括：制定能源管理制度、建立能源数据监测系统、加强能源技术咨询与培训等。
第九条合同能源管理的具体措施应根据不同单位和个人的实际情况进行合理配置。
第六章合同能源管理的评估与奖惩第十条针对合同能源管理的实施情况，进行定期评估，对达到和超过要求的单位和个人给予奖励，对未达到要求的单位和个人给予相应的处罚。
第七章附则第十一条本办法适用于全国各类单位和个人。
第十二条本办法自发布之日起正式执行。
附件：合同能源管理计划范本法律名词及注释：1.合同能源管理：指通过合同方式，对能源的使用进行管理和监控的一种方式。
2.能源管理部门：指负责组织、协调和推动能源管理工作的部门。
3.能源管理员：指负责具体能源管理工作的人员。
4.能源使用单位：指使用能源的单位或个人。
5.能源管理计划：指对能源管理工作进行总体安排和指导的文件。
6.能源数据监测系统：指用于监测并分析能源使用情况的信息系统。
合同能源管理的实施流程
合同能源管理的实施流程1、能源审计针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。
1.1、现场查勘：由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计。
1.1.1、查勘用能设备的数量、种类、效能比。
目前耗电情况，过去一段时间内能耗变化情况，与客户了解将来可预见的时间范围内将新增耗能设备情况，及老设备更换情况。
1.1.2、查勘能耗计量情况，是不是全面，分类进行了计量，有没有漏掉计量项目。
1.2、针对不同用电设备提出节能改造措施，对不同节能措施的节能效果及投资进行预估。
选择合适经济的改造措施。
1.3、对所提出的节能改造的措施进行各方面评估，包括安全、客户接受度、执行难度、节能效果评测等方面。
并将结果与客户进行沟通。
2、节能改造方案设计2.1、在能源审计的基础上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。
2.2、将整个项目分成各个小节能项目，根据与客户沟通结果分别确定方案，落实设备型号规格数量、安装方式、安装步骤、安装辅材。
2.3、设计完善能耗计量方案，设计能耗计量管理平台方案，确定能耗计量管理平台方案成本及施工方案。
2.4、设计促进客户及客户员工积极配合的方案措施。
2.5、设计项目实施及项目运行管理规程。
2.6、统计整个方案的投资及管理成本。
3、能源管理合同的谈判与签署3.1、在能源审计和改造方案设计的基础上核定比较确切的成本及可行的总效益，并在此基础上，设计各种分成方案，并设计谈判方案及策略、公司预期目标及底线。
3.2、在能源审计和改造方案设计的基础上，公司与客户进行节能服务合同的谈判。
3.3、谈判后签订合同能源管理合同。
4、项目投资4.1、合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。
成立项目组，组织整个项目的进行。
合同能源管理的实施流程全解析
实施合同能源管理的详细流程（）实施合同能源管理的详细流程（完整版）1. 项目前期准备1.1 项目识别与评估- 收集项目相关信息，包括能源消费、设备运行状况、能耗历史数据等。
- 对项目进行能效评估，确定节能潜力和可行性与经济性。
1.2 编制实施方案- 制定项目目标、范围、时间表和预算。
- 确定项目组织架构、职责分工和协作机制。
- 编制详细的施工方案和技术方案。
1.3 合同谈判与签订- 与能源服务公司（ESCO）进行商务谈判，明确双方权利和义务。
- 签订合同，包括能源管理合同、技术服务合同、施工合同等。
2. 项目设计与实施2.1 设计阶段- ESCO根据合同要求，进行项目详细设计，包括设备选型、方案设计等。
- 双方就设计方案进行讨论和修改，直至达成一致。
2.2 采购与施工- ESCO负责设备和材料采购，按合同要求进行施工。
- 项目团队对施工过程进行监督，确保施工质量和进度。
2.3 调试与验收- 项目完成后进行系统调试，确保各项指标达到合同要求。
- 双方共同进行验收，签署验收报告。
3. 项目运营与维护3.1 运营管理- 双方共同建立运营管理团队，负责项目日常运营和维护。
- 定期对项目运行状况进行检查和评估，确保项目持续稳定运行。
3.2 节能效果监测与评估- 定期收集和分析能耗数据，评估项目节能效果。
- 根据实际情况调整优化运营策略，提高节能效果。
3.3 合同终止与续签- 在合同到期前，双方评估项目运行状况和节能效果。
- 根据评估结果决定是否续签合同，或终止合同并移交给甲方。
4. 风险管理与质量保障4.1 风险管理- 识别项目实施过程中可能出现的风险，制定风险应对措施。
- 建立风险管理制度，定期进行风险评估和应对策略调整。
4.2 质量保障- 建立严格的质量管理体系，确保项目实施过程和结果符合合同要求。
- 对项目进行质量监督和检查，及时发现和整改问题。
5. 项目监测与评估5.1 建立监测体系- 设计并实施项目监测方案，包括能耗、设备运行状况等关键指标。
实施合同能源管理的详细流程()
实施合同能源管理的详细流程（）实施合同能源管理的详细流程（完整版）1. 确定目标和范围在开始合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）项目之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定能源管理的重点领域，如能源消耗较大的设备或系统，以及设定达到的具体能源节约目标。
2. 能源数据收集和分析为了有效管理能源消耗，需要收集和分析相关的能源数据。
这包括能源消耗量、能源费用、能源效率等数据。
通过对这些数据的分析，可以识别出潜在的节能机会和改进措施。
3. 制定能源管理计划根据能源数据的分析结果，制定能源管理计划。
该计划应包括明确的节能目标、具体的节能措施、责任分工和时间计划等。
同时，还需要确定监测和评估能源管理计划的方法和指标。
4. 实施能源管理措施根据能源管理计划，开始实施节能措施。
这可能涉及到设备的优化调整、改进设备的维护、安装高效设备或系统等。
在实施过程中，需要确保相关人员的参与和合作，以确保计划的顺利进行。
5. 监测和评估持续监测和评估能源管理措施的效果是确保能源管理项目成功的关键。
通过定期收集和分析能源数据，并与预设的指标进行比较，可以评估措施的效果并进行必要的调整和改进。
6. 持续改进能源管理是一个持续改进的过程。
根据监测和评估的结果，及时调整和改进能源管理措施。
同时，也要定期评估和更新能源管理计划，以适应不断变化的能源管理需求和技术发展。
7. 定期报告和沟通及时向相关利益相关者报告能源管理项目的进展和成果。
定期组织会议和沟通，以确保项目的透明度和共识。
报告和沟通可以包括能源消耗情况、节能成果、节能投资回报等内容。
8. 培训和意识提升为了确保能源管理项目的成功，需要进行相关人员的培训和意识提升。
培训可以包括能源管理的基本知识、节能措施的实施方法以及能源数据的收集和分析技巧等。
9. 风险管理在实施能源管理项目的过程中，需要注意潜在的风险和挑战，并制定相应的风险管理策略。
合同能源管理的全程实施步骤
合同能源管理的全程实施步骤一、项目前期准备1.1 项目调研在此阶段，ESCO需对用能单位进行全面调研，了解用能单位的基本情况、能耗状况、设备运行状况等，为项目可行性分析提供基础数据。
1.2 项目可行性分析ESCO根据调研数据，对项目进行能效评估，分析节能潜力，制定节能方案，并评估项目的投资回报期、风险等因素，确保项目可行性。
1.3 签订意向书双方就项目实施达成共识后，签订合同能源管理项目意向书，明确项目范围、目标、双方权利义务等。
二、项目设计阶段2.1 项目设计ESCO根据项目需求，组织专业团队进行项目设计，包括节能方案设计、设备选型、工程设计等，确保项目实施过程中的可行性和有效性。
2.2 技术方案评审用能单位对ESCO提供的技术方案进行评审，确保方案的合理性和先进性。
三、项目实施阶段3.1 合同签订双方正式签订合同能源管理合同，明确合同期限、节能目标、投资回报等关键条款。
3.2 项目施工ESCO按照设计方案进行项目施工，用能单位应给予配合，确保项目顺利实施。
3.3 项目验收项目完成后，双方进行项目验收，确认节能效果是否达到合同约定目标。
四、项目运营维护阶段4.1 运营维护ESCO负责项目的运营维护，确保项目持续稳定运行，实现节能目标。
4.2 能耗监测与分析ESCO定期对项目能耗进行监测与分析，为用能单位提供节能建议和优化方案。
4.3 合同续约与终止合同期满前，双方根据项目运行情况，协商是否续约或终止合同。
五、项目评估与优化5.1 项目评估对项目实施效果进行全面评估，包括节能效果、投资回报、合同履行等情况。
5.2 项目优化根据评估结果，对项目进行优化调整，提高项目实施效果。
通过以上五个阶段的全程实施，合同能源管理项目有助于用能单位实现能源效率提升、降低能源成本，促进绿色、可持续发展。
合同能源管理流程【最新版】
合同能源管理流程合同能源管理模式是现今光伏电站建设的一种主要建设方式，是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
本文会对合同能源管理模式中的细节流程进行剖析，让您能够尽可能的了解合同能源管理的整个流程。
文章适用范围，主要针对于一般工商业主，如轻工业业主、大型商业中心、创意园区等，因为规模体系及用电习惯的原因更容易从多个方面进行节能改造，节能潜力也相对较大;而重工业及大型的企业，都会拥有自身的一套节能体系或者节能团队，提供更加专业系统的节能方案。
合同能源管理的全流程中，会对您整个公司的能源运行系统进行科学合理化的改造，其中改造的项目大致上可以从分为以下种类:空调系统改造(如蓄冷改造等)、通风系统改造、管道线路改造、设备系统改造、光伏系统加装等，用四字进行概括便是“开源节流”。
EMCo与您的关系解析EMCo公司的经营机制是一种节能投资服务管理;见到节能效益后，EMC公司才与您一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO，国内简称EMCo，下同)的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，EMCo已发展成为一种新兴的节能产业。
接受EMCo 服务的您不需要承担节能实施的资金、技术及风险，可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并获取EMCo提供的设备。
EMCo主要的业务流程是:EMCo会为您提供一个技术上可行、经济上合理的节能项目方案，承担设计开发的工作。
在经过双方协商的情况下，EMCo与您就该项目的实施签订节能服务合同，履行合同中规定的义务;双方在保证项目合同期内实现所承诺的节能量的情况下，同时享有合同中规定的权利，最后在合同期内收回用于该项目的成本资金并获得一定的收益。
合同能源开发过程按照流程性划分可以确定为九个阶段:(1)对接主要需求(2)能源审计(3)提供节能改造设计方案(4)签订能源管理合同(5)能源项目融资与项目落实(6)施工、安装和调试验收(7)运行、保养与维护(8)节能量监测及效益保证(9)节能收益分配下面让我们对每个阶段进行流程说明和关键点解读。
合同能源管理流程实施计划(详尽版)
合同能源管理流程实施计划(详尽版)合同能源管理流程实施计划（详尽版）1. 项目背景与目标1.1 项目背景随着我国经济的快速发展，能源消耗不断增加，能源供应与需求之间的矛盾日益突出。
合同能源管理作为一种新型的能源服务模式，旨在通过专业的能源管理服务，帮助用能单位实现能源效率的提高，降低能源成本，促进我国能源的可持续发展。
1.2 项目目标本合同能源管理项目的主要目标是通过实施合同能源管理，实现用能单位能源消耗的降低，从而达到节能减排、降低能源成本的目的。
2. 项目组织结构为了保证合同能源管理项目的顺利实施，成立专门的项目组，项目组成员包括项目经理、能源审计师、技术专家、财务人员等。
3. 项目实施流程合同能源管理项目的实施流程主要包括以下几个阶段：3.1 前期准备- 开展项目可行性研究，评估项目风险与收益；- 与用能单位签订合同，明确双方的权利与义务；- 成立项目组，明确项目组成员的职责与任务。
3.2 能源审计- 对用能单位的能源消费进行审计，分析能源消耗的结构与特点；- 识别节能潜力和节能措施，评估节能效果；- 编制能源审计报告。
3.3 方案设计与评审- 根据能源审计结果，设计节能改造方案；- 组织专家对节能方案进行评审，确保方案的科学性与可行性；- 确定最终的节能改造方案。
3.4 项目实施- 按照确定的节能改造方案，组织项目施工；- 确保项目施工的质量与安全；- 项目施工过程中，及时解决出现的问题。
3.5 项目验收与评估- 项目完成后，对项目进行验收，确保节能效果达到预期；- 对项目进行经济效益评估，验证项目的盈利能力；- 对项目进行总结，为今后类似项目提供经验。
4. 项目风险管理合同能源管理项目实施过程中可能面临的技术风险、市场风险、财务风险等，需要通过科学的项目管理方法进行识别、评估和控制，确保项目的顺利进行。
5. 项目培训与宣传对用能单位的员工进行合同能源管理的相关培训，提高员工的能源意识，培养节能习惯，确保合同能源管理项目的顺利实施。
合同能源管理模式全
合同能源管理模式一、合同能源管理模式1.1管理模式乙方承担光伏发电站的所有投资及运维，甲方提供项目建设所需厂房、彩钢瓦屋面及项目设备场地项目建成后合作期为25年。
1.1.1甲乙双方合作推进本节能项目实施，节能效益分享期内，甲方保证厂区优先消纳本项目所产生的电能，乙方按甲方当地供电部门实际执行的适时目录电价优惠销售给甲方使用。
1.1.2协议电价：经双方协商在合同期内，乙方均按实际发电时段目录电价折扣后的协议优惠电价向甲方收取电费(目录电价)合同期内按最新发布的目录电价(或指市电电价)执行。
双方协议电价约定具体如下：(1)如甲方当年消纳项目所产生的电能≥80%,按实际发电时段市电电价的80%计价向甲方收取电费；(2)如甲方当年消纳项目所产生的电能＜80%且≥50%,按实际发电时段市电电价的85%计价向甲方收取电费。
1.2乙方负责光伏电站后期运营维护，并承担光伏电站项目日常运维相关费用。
项目合作期满后，电站产权归厂方业主所有（如甲方不需要接收电站产权，由乙方负责拆除）。
1.3在项目合作前期、建设和运营过程中，甲方须协助配合乙方完成相关勘察调研、政府报备、接入并网、运维管理等事宜。
二、光伏项目甲方的直接收益和间接收益2.1.直接收益拟甲方现有约2万平方米厂房闲置屋顶，可规划建设约1.6兆瓦分布式光伏电站。
当地年有效日照小时数为100O个，预计首年将新增发电量约166万度，25年年平均发电量155万度；若消纳50%和90%发电量预计电价折扣收益10.63万和25.5万，并可年减少碳排放1410吨能产生良好的经济效益、环境效益。
由于未来的碳排放权交易，每年可增加营收约7.44万人民币的碳排放收益。
项目建成后25年的运营期内，依据国家规定组件效率的衰减标准。
2.1电费折扣收益按电站年均发电量155万度，IOkV工业市电价约0.914/kwh估算。
2.1.1电价计算（本测算仅根据佛山市目录电价，暂未考虑工厂直供电电价影响因素）1-6月,10-12月每天按峰值6小时（10-12时,14-18时）和平段4小时（8-10时,12-14时）共计10小时，白天综合电价：（1.0654×6+0.6381×4）÷10=0.8945元/度7-9月，每天按尖峰3小时（11-12时，15-17时），峰值3小时（10-11时,14-15,17-18时）和平段4小时（8-10时,12-14时）共计10小时，白天综合电价：（L3248χ3+L0654χ3+0.6381x4）:10=0.9723元/度全年白天时段综合电价：（0.8945×9÷0.9723×3）÷12=0.91395元/度2.1.2年发电量消纳9成假设甲方厂区消纳项目所产生的电能约90%计，按当前IOkV工业市电电价约0.914/kwh估算年平均节约电费在25.5万元。
合同能源管理流程是什么-
合同能源管理流程是什么?1.与用能单位接触。
2.节能诊断。
3.改造方案设计。
4.谈判与签署。
5.项目投资。
6.全过程服务。
7.培训。
8.能耗基准、节能量监测。
9.效益分享。
热门城市：菏泽律师南平律师浙江律师伊春律师玉溪律师常德律师苏州律师咸阳律师许昌律师黄石律师在现时代，节能环保已成为一种新型的市场化节能机制，合同能源管理就是以减少能源费用来支付其项目的所有成本费用，那合同能源管理这个项目是怎样的一个项目，业务流程是怎样的，要注意哪些东西呢?下面小编给你讲解一下▲合同能源管理流程：▲合同能源管理项目业务基本流程▲一、项目开发阶段▲1、与客户接触节能服务公司与用能企业(客户)初步接触，就客户的业务、经营情况、耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，确定客户重点关心的能源消耗问题。
向客户介绍本公司的基本情况、技术及服务优势、业务运作模式、合同能源管理模式、可给客户带来的利益及成功案例等。
向客户指出具有节能潜力的领域，解释节能服务的有关问题，初步确定公司可以跟进的项目。
▲2、初步节能诊断通过客户安排，对客户的耗能设备及其运行情况进行监测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。
翻阅客户能源进、销、用、存登记表及设备运行日志，同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。
▲3、审核能源成本数据，估算节能量采用客户保留的能耗历史记录及其它记录，计算潜在的节能量。
有经验的节能服务公司项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一工作。
▲4、提交节能项目建议书基于上述工作，节能服务公司起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目概况和估算的节能量。
节能服务公司与客户一起审查项目建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
同时，节能服务公司内部对于潜在项目的投资额、可能的节能效益和公司可能分享的收益、预期的回收期、潜在风险(包括技术风险、商务风险、运营风险等)进行综合评估，确认进一步进入业务洽商工作的可能性和必要性。
合同能源管理流程
合同能源管理流程合同能源管理是一种通过签订合同，将能源消耗管理外包给专业服务提供商的方式。
在合同能源管理流程中，服务提供商将负责对能源的采购、使用和节约进行全面管理和优化，以实现能源效益的最大化。
本文将介绍合同能源管理的流程，并探讨其在能源管理领域的重要性。
一、合同能源管理的流程1. 需求分析：在开始合同能源管理流程之前，首先需要进行需求分析。
这包括对能源消耗和使用情况进行评估，确定潜在的节能和能源管理需求。
同时，还需要明确合同能源管理的目标和指标，以便为后续的合同签订和执行提供参考。
2. 合同签订：根据需求分析的结果，制定合同内容，并与合适的能源管理服务提供商进行洽谈。
合同签订包括协商合同的期限、服务内容、责任和义务等方面的细节，并确定相应的合同费用和付款方式。
一旦双方达成一致，签订正式的合同文件。
3. 数据收集与监测：在合同能源管理流程中，数据的收集和监测是至关重要的环节。
服务提供商需要收集能源使用数据，对能源消耗进行监测和分析，以便发现潜在的问题和改进空间。
这些数据可以通过自动化的系统进行收集，也可以进行定期的人工数据采集。
4. 能源优化和节约措施：根据数据的分析结果，服务提供商将制定相应的能源优化和节约措施。
这些措施可能包括设备的升级和改造、工艺的优化、能源消耗的监管和控制等。
服务提供商会与用户进行密切的合作，确保措施的实施和效果的达到。
5. 绩效评估与报告：服务提供商会定期对能源管理的绩效进行评估和报告。
这些报告旨在向用户展示节约成果和能源效益的提升情况。
同时，也提供了改进建议和下一步的合作方向，以便进一步优化和提高能源管理的效果。
二、合同能源管理的重要性1. 降低能源成本：通过合同能源管理，企业可以将能源的采购和管理外包给专业服务提供商，从而降低能源成本。
服务提供商可以利用其专业知识和经验，通过优化能源使用和节约措施，帮助企业实现节能降耗，降低能源支出。
2. 提高能源效率：合同能源管理流程中，服务提供商会对能源的使用情况进行全面监测和分析，发现潜在的问题和改进空间。
合同能源管理方案
合同能源管理方案一、背景介绍合同能源管理（CEM）是一种由能源服务公司（ESCO）提供的全面的节能服务，其目的是通过监测、分析和优化能源系统来降低企业的能源成本和碳排放。
这种服务通常以长期合同形式提供，可以为企业带来可观的经济效益。
二、方案设计1. 能源评估需要进行一次全面的能源评估，以了解企业现有的能源使用情况和潜在的节能机会。
这个过程通常包括以下步骤：- 收集和分析历史用电数据，以了解用电量和用电模式；- 对现有设备进行评估，并确定哪些设备存在节能潜力；- 根据实地调查和数据分析，制定一个详细的节能计划。
2. 节能措施实施根据上述评估结果，制定一个具体的节能方案，并将其实施到企业中。
这个过程通常包括以下步骤：- 更换老旧设备或升级现有设备；- 安装智能控制系统，以优化设备运行模式；- 实施员工培训计划，提高员工对节能意识的认识。
3. 能源监测在实施节能措施后，需要对企业的能源使用情况进行监测，以确保节能效果的持续和稳定。
这个过程通常包括以下步骤：- 安装数据采集设备，对用电量和用电模式进行实时监测；- 利用数据分析工具，对监测数据进行分析，并及时发现异常情况；- 定期向企业管理层提供能源报告，以评估节能效果并提出改进建议。
4. 长期合作CEM是一项长期的合作项目，需要与ESCO建立长期的合作关系。
通过这种方式，ESCO可以为企业提供全面的节能服务，并根据实际情况不断优化节能方案。
同时，企业也可以获得更多的经验和技术支持。
三、经济效益通过CEM方案的实施，企业可以获得以下经济效益：1. 降低能源成本：通过优化能源系统和减少不必要的能源消耗，可以显著降低企业的能源成本。
2. 提高生产效率：优化设备运行模式和员工培训计划可以提高生产效率，并减少生产过程中的停机时间。
3. 减少碳排放：通过降低能源消耗，可以减少企业的碳排放，从而为环境保护做出贡献。
四、风险控制CEM方案的实施涉及到多个方面，需要注意以下风险：1. 技术风险：由于节能技术的不断更新和发展，需要确保所选用的技术是最新和最适合企业的。
合同能源管理项目流程
合同能源管理项目流程合同能源管理项目流程合同能源管理项目流程与用能单位接触节能服务公司与用能单位进行初步接触，了解用能单位的经营现状和能耗系统运行情况。
向用能单位介绍本公司的基本情况、节能技术解决方案、业务运作模式及可给用能单位带来的效益等。
向用能单位指出能耗系统具有节能潜力，解释合同能源管理模式的有关问题，初步确定改造意向。
初步诊断节能服务公司对用能单位能耗系统及其运行情况进行监测，将能耗设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。
翻阅和复印用能单位照明设备运行日志，已备以后核定节能量时继续采用。
审核能源成本数据，估算节能量根据用能单位保留的能耗历史记录及其它记录，结合本公司所要采用的节能技术改造方案，估算潜在的节能量。
综合评估项目风险节能服务公司对于潜在项目的投资额、可能的节能效益和公司可能分享的收益、预期的回收期、潜在风险(包括技术风险、商务风险、运营风险等)进行综合评估，确认进一步进入业务洽商工作的可能性和必要性。
提交简要节能项目建议书基于上述工作，节能服务公司起草并向用能单位提交一份简要的项目建议书，描述所建议的项目概况和估算的节能量。
节能服务公司与用能单位共同审查项目建议书，并回答用能单位提出的各项问题。
用能单位承诺并签署节能项目意向书到目前为止，用能单位无任何费用支出，也不承担任何义务。
节能服务公司将开展上述工作中发生的`所有费用支出，计入公司的成本。
如用能单位决定继续该项目的工作，需要与节能服务公司签署一份项目意向书，以使双方明确认可这一项目。
意向书中应约定节能服务公司开展详尽诊断及出具改造方案的费用，如合同正式签署且节能改造正常开展，前期费用应计入合同成本;如未能如期签署正式合同，用能单位应支付前期费用。
详尽诊断并出具节能改造方案节能服务公司对用能单位的设备及运行情况进行详尽诊断，确定能耗“基准线”，出具节能改造方案，并对该项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。
合同准备节能服务公司与用能单位协商后，就拟议中的项目准备一份节能服务合同。
合同能源管理程序
合同能源管理程序
合同能源管理机制的实质是：
一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这样一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
能源管理合同在实施节能项目投资的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
业务流程为：
第一步、经营部按项目和客户选择原则，确立建议的客户和项目，以书面形式报分管副总经理，经批准后与客户签订实施项目意向书；
第二步、工程技术部指派专人和顾问考察项目，提出项目的技术措施及风险分析，向财务部报告项目成本的建议，经分管项目和财务的副总经理同意后，编写可行性研究报告和项目实施计划；
第三步、可行性研究报告和项目实施计划经客户认可并经分管项目和财务的副总经理批准经营部代表公司与客户谈判合同条款并签署合同；
第四步、合同签署后，工程技术部安排并监督设计，财务部编制用款计划，准备项目所需资金；
第五步、计划经客户认可后，工程技术部进行安装施工调试运行工作；
第六步、项目实施进展情况由项目经理按月填报项目进度表；
第七步、项目正常运行后，工程技术部每月派人访问顾客，计算节能效益；财务部依据合同规定的分享比例或付款要求填写发票，收回应得款项。
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合同能源管理项目实施流程2 引用文件国务院办公厅转发发展改革委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》国办发[2010]25号财政部国家税务总局关于《促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》财税[2010]110号财政部国家发展改革委关于印发《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的通知》（财建[2010]249号）国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于财政奖励合同能源管理项目有关事项的补充通知（发改办环资[2010]2528号）《中华人民共和国节约能源法》（2007年10月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订）《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号）《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号）GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则GB/T24915-2010合同能源管理技术通则GB/T 2587-2009 用能设备能量平衡通则GB/T 2589-2008 综合能耗计算通则GB/T 3484-2009 企业能量平衡通则GB/T 13234-2009 企业节能量计算方法GB/T 15316-2009 节能监测技术通则GB/T 17166 -1997企业能源审计技术通则3 术语和缩略语3.1 术语3.1.1 合同能源管理节能服务公司与用能单位以契约形式约定项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
3.1.2 合同能源管理项目以合同能源管理机制实施的项目。
3.1.3 节能服务公司提供用能状况诊断、项目设计、融资、改造（施工、设备安装、调试）、运行管理等服务的专业化公司。
3.1.4 能耗基准由用能单位和节能服务公司共同确认的，用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前某一时间段内的能源消耗状况。
3.1.5 项目节能量在满足同等需求或达到同等目标的前提下，通过合同能源管理项目实施，用能单位或用能设备、环节的能源消耗相对于能耗基准的减少量。
3.2 缩略语4职责范围5 实施内容5.1.了解客户5.1.1.通过与客户交流了解客户的业务范围、所使用的用能设备类型、消耗能源的种类、所采用的生产工艺等基本情况，填写《用能单位基本情况调查表》、《客户用能情况调查表》。
5.1.2确定客户所关心的能源利用方面所关心的问题，并向客户介绍公司的基本情况、节能服务运作模式、合同能源管理的相关问题。
5.1.3 重点指出具有节能潜力的项目，客户潜在的利益所在，确定公司可以介入节能项目，达成意向。
5.2 对客户用能初审5.2.1公司确定项目经理，填写客户调查表，请客户协助完成调查内容。
调查表应包括：《客户能源计量器具配备一览表》、《客户用能设备一览表》。
5.2.2由项目经理编制能源检测方案（必要时），检测方案应包括：客户认可的检测依据、标准、检测方法、检测设备、检测周期、安全措施。
通过客户的安排，完成对客户的能源消耗的各个环节进行检测。
5.2.3 通过对客户设备台帐、能源统计台帐或报表（在可能获取并为客户保密的情况下）、工艺流程图表进行分析，对用能设备及运行情况进行检测，对客户设备数量、设备额定参数、实际运行状况等做详细记录，从中发现可能具有的重大节能潜力的用能环节。
5.2.4 调研过程所获取客户的信息仅限于项目的实施，未经客户许可不得向第三方泄露。
5.3 估算节能量通过完成以上环节的内容，拟定项目名称，对建议进行的项目估算出节能量。
5.4 编制项目可行性报告初稿由项目经理编制一份项目可行性报告书，内容包括:项目的概况、节能投资、估算节能量、合同型式、利益分享意向，公司内部先进行评审。
经公司评审的报告书与客户交流，请客户评审并提出意见。
解答客户可能提出的有关项目各种问题、要求。
5.5 签订意向书在解答了客户的问题和要求后，客户有了继续该项目的意愿，项目经理需要详尽的向客户描述客户在该项目中享有的权利和义务，并请客户签署一份项目意向书（附件12），客户盖章确认该项目。
5.6 详细的诊断与调研、制定节能措施5.6.1通过对客户更详尽的诊断与调研，采用测量手段，借助测量设备，得到客户认可的准确的数据，对项目中用到的节能设备，落实供应商的供货价格、安装费、运输费以及合同期各项可能发生的费用支出等，制定技术上可行、经济上合理、社会环境允许节能措施。
节能措施应符合国家法律法规、产业政策要求以及工艺、设备等相关标准的规定。
5.6.2对于项目节能量大于3000吨标煤以上的项目，由项目经理负责组织相关专业人员编制项目改造前《能源审计报告》，在不具备编制条件时，也可以委托专业的单位完成编制。
5.7 能耗基准的测量与确定，制定节能目标5.7.1 能耗基准的确定有时候需要依靠测量才能完成，而测量工作必须在项目实施（改造）之前进行，测量的结果必须是双方认可的，必要时需第三方确认。
能耗基准确定按照GB/T 2589-2008、GB/T 13234-2009、GB/T 3484、GB/T 2587、GB/T 15316、GB/T 17166及相关标准执行。
根据详细的诊断与调研，并确定了基准能耗，根据制定的节能措施，估算出可实现的节能目标，投资预算，投资回收期。
5.7.2 公司用能检测的测量设备应符合GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》精度等级要求。
5.7.3 用能检测必须是在客户的生产正常、设备运行工况稳定的条件下进行。
5.7.4 检测的范围应该是确定实施节能改造的设备、环节或系统。
检测结果能够直接或间接的计算出设备、环节或系统用能基准。
5.7.5 检测过程时间应根据不同设备的技术要求确定，得到客户认可。
5.7.6 对客户能源审计的基本方法是调查研究和分析比较，主要是运用现场检查、数据审核、案例调查以及盘存查帐等手段。
5.7.7 调研人员在调研前应尽可能的熟悉客户的生产工艺，了解该用能产品（或用能单元）的能源消耗定额，国际、国内、行业内现阶段的能耗情况。
必要时请专家进行指导评审。
5.7.8 审查客户现有计量器具配备情况是否符合GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》精度等级要求。
审查客户提供的用能数据是否能够客观真实的反映出改造前的用能情况。
必要时应在征的客户同意后采取必要的现场测试。
5.7.9 部分用能设备在经过年度或周期性大修后的用能情况和接近大修期时的用能状况差异较大，在确定基准是应区别对待。
5.7.10客户采购的能源品质的变化对于拟改造的设备的单耗有至关重要的影响，在审计时要加以区别对待。
5.7.11客户用能价格的变化直接影响到节约资金的数量，间接影响到分享的利益分享份额。
可通过查阅客户的缴费发票、采购发票获取能源价格。
5.7.12 项目经理负责实施项目改造前的相关设备进行拍照备存，供第三方节能量审核机构验收使用。
5.7.13填表《客户基准期用能情况记录表》、《客户基准期用能单耗计算表》（附件6）。
5.8 合同准备5.8.1由项目经理与客户协商，依据GB/T24915-2010《合同能源管理技术通则》附件《合同能源管理项目参考合同》草拟一份合同能源管理项目的合同，合同内容包括：拟采用的合同能源管理项目合同模式，项目投资额，合同双方的投资比例，规定的项目节能量，节能量的计算方法，节能量数据的检测方法，节能效益的分享等。
同时向客户提供项目实施计划、工作进度表等。
5.8.2 在与客户初步达成项目合作意向的同时，项目经理应向项目所在地环保部门申请出具对项目环境影响的意见书或说明。
5.8.3对于项目节能量小于3000吨标煤以下（标煤数量与项目建设所在地省、市发改委的具体规定有关，应与当地政府节能管理部门联系获取政策）的项目，由项目经理负责编制《项目可行性实施方案》；对于项目节能量大于3000吨标煤以上的项目，应在项目实施地获取具有资质的咨询设计单位编制的项目可行性研究报告，也可以在异地联系有资质的单位编制。
国家不支持对单个项目节能量大于10000吨标煤的项目进行财政资金奖励。
5.9 项目达成或拒绝经与客户协商达成一致意见，合同达成，由项目经理负责与客户签订正式合同。
合同主体由公司法人代表（公司授权代理人）与客户的法人代表（客户授权代理人）签订。
合同双方的律师应该参与合同条款的商定与文本的准备。
由项目经理详尽的将前期所发生的费用支出计入到该项目的总成本中。
如果与客户不能达成共识，或由于其他的原因而导致不得不放弃本项目的实施，而在经过详尽的调研以后确实证明能够达到预期的节能量，那么公司在客户签订意向书以后进行详尽调研所发生的费用支出应该由客户承担（在可能的情况下，不是每个项目都能成功）。
由项目经理写出终止项目的总结。
5.10项目的工程设计项目工程设计时应依据国家相应的设计规范进行设计，涉及到特种设备的节能改造项目，其工程设计资质应符合相应的国家标准。
与战略合作伙伴共同实施的项目，经过合作伙伴或第三方设计的方案须有项目经理负责组织在公司交底审核。
5.11合同项目的安装与施工5.11.1通过与客户的详细沟通协商确定一致的意见，确认安装进度计划，按照合同约定的设备安装施工，以合格的工程质量来保证节能量的完成，施工期间的记录是完整的。
5.11.2项目经理负责与客户、施工部门之间协商一致的安装进度计划，并制定进度表。
5.11.3有分包方负责项目施工的项目，应与施工单位签订一份工程合同，约定相关事项。
合同按工程合同的格式签订，应符合《合同法》的要求。
合同主体以完成公司与客户签订的合同能源管理项目合同为主。
5.11.4安装的设备应与合同约定的设备明细相一致，由于不可抗力的原因改变了原设备的型号、数量、精度等级等，应事先与客户沟通并达成共识，求的客户的签证认可，防止验收时发生争议。
5.11.5根据施工进度做好隐蔽工程的验收工作，并取得客户或第三方隐蔽工程验收凭证，供项目验收时，作为验收资料提供给客户。
施工中改变了原设计图纸的应进行图纸变更签证。
5.11.6项目施工应做好安全措施，并有应急预案，并明确施工中的事故责任方。
5.11.7涉及到特种设备安装与施工，有需要到政府职能部门备案申请的，应提前办理相关的备案手续，并取得相应的批准文本后才允许安装施工。
依据《特种设备安全监察条例》（2009年）。
5.11.8相关设备的计划、比价、采购、验收、入库、领用、发送、运输按公司的相关制度执行。
5.11.9设备安装完工后应进行试运行，压力容器需进行压力试验，做好试压记录；现场制作的特种设备应获得当地特种设备主管部门的验收，并获取有效证书；试运行应有试运行方案，且试运行方案是经过客户（领导）审核批准的。