塔吊使用登记证
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
XXXX工程
塔
式
起
重
机
使
用
登
记
证
编制人:
审核人:
审批人:
X X X X X项目部
附件1
徐州市建筑工程施工起重机械使用登记证申报表
表起重机械安装(拆卸)工程生产安全事故应急救援预案评审表工程名称:编号:
机械设备维护保养制度
1 保养的原则和要求
为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停机日,提高机械完好率、利用率,减少机械磨损,延长机械使用寿命,降低机械运行和维修成本,确保安全生产,必须强化对机械设备的维护保养工作;
机械保养必须贯彻“养修并重,预防为主”的原则,做到定期保养、强制进行,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许只用不养,只修不养;
各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作,不得无故拖延,特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养,但一般不得超过规定保养间隔期的一半;
保养机械要保证质量,按规定项目和要求逐项进行,不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录,报本部门专工;
保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”,不断总结保养经验,提高保养质量;
资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况,定期或不定期抽查保养质量,并进行奖优罚劣。
2保养作业的实施和监督
机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法,实行例行保养和定期保养制,严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查,主要检查要害、易损零部件(如机械安全装置)的情况,冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成,并认真填写《机械例行保养记录》。
一级保养:普遍进行清洁、紧固和润滑作业,并部分地进行调整作业,维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组,由操作者本人完成,操作班班长检查监督。
二级保养:包括一级保养的所有内容,以检查、调整为中心,保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组,主要由操作者本人完成,操作者本人完成有困难时,可委托修理部门进行,使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。
其他保养
换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油,采取防冻措施,增加防冻设施等。由使用部门组织安排,操作班长检查、监督。
走合期保养:新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养,主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油,由使用部门完成,资产管理员检查,资产管理部监督。转移保养:机械转移工地前,应进行转移保养,作业内容可根据机械的技术状况进行保养,必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施,项目部、资产管理员检查,资产管理部监督。
停放保养:停用及封存机械应进行保养,主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养,其余机械由使用部门保养。
保养计划完成后要经过认真检查和验收,并编写有关资料,做到记录齐全、真实。生产安全事故应急救援预案评审表
家xxxx)工程
项
目
安
全
事
故
应
急
预
案
编制:
审核:
审批:
X X X项目部
组长职责:
(1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外计划,在不受事故影响的地方进行直接控制;
(2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能发展的过程;(3)与领导小组成员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害都能得到足够的重视;
(4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排;在场内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;
(5)在紧急状态结束后,控制影响得点的恢复,并组织人员配合事故调查的分析和处理。
(6)评估事故的发展势态,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失;
(7)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;
(8)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;
(9)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。
组员职责:在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救。
预防和预警
危险源监控:
建立健全本塔机安装重大危险源信息监控方法与程序,完善危险源变识工作,对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控,防止重、特大事故发生。
预警行动
如遇意外塔机发生倾翻时,在现场的项目管理人员要立即用电话向施工总承包单位项目经理和本单位负责人汇报险情。立即召集有关人员,抢救、救护、防护组成员携带着各自的、抢险工具,赶赴现场。
信息通讯:
施工总承包单位项目经理:手机:
施工总承包单位安全负责人:手机:
安装单位负责人: 手机:
安装单位现场负责人:手机:
工地现场电话:
医院急救中心:120 火警:119匪警:110
急救医院:
项目部办公室接到报告后,应迅速通知全体指挥中心成员,单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括:发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。
四、应急处置:
抢救组到达出事现场,分头进行工作
1.首先抢救组和安装单位现场负责人一起查明险情:确定是否还有危险源。如碰倒的高、低电线是否带电;人员伤亡情况:商定抢救方案后安装单位现场负责人