技术部组织架构

技术部组织架构

1.技术部长兼电子工程师

1.1管理技术部日的工作，建立并完善产品开发流程。

1.2 负责从创意设计到结构设计到项目开展到大批量生产的具体技术管理工作，确保公司新

产品开发项目的顺利实现。

1.3 参与市场调研与分析，对新产品的构思进行评估，提供产品说明文件。

1.4 参与制定产品质量改进，解决产品质量中的重要技术问题。

1.5 负责新产品与工艺革新的样品，方案，实验设计，产品标准，原料和包装材料标准，工

艺规程的制定与执行。

1.6 执行上级指派的其他专项任务。

1.7 负责新产品开发的相关电气控制/电子电路方面的技术开发工作，使其达到预期技术质量

目标。

1.8 了解电器控制方面的市场动态，及时把信息反馈给项目主管以便实施。

1.9 对生产过程中出现的有关电路/控制方面的质量/效率问题主持攻关解决。对有电气控制

的工装夹具进行的电气设计。

1.10 为市场部/采购部/生产部提供必要的技术支持。

2.项目主管

2.1 定义并控制项目风险以确保项目能实现技术，进度，质量，成本的预定目标。

2.2 制定整个项目的实施计划及相应的资源需求计划，保证每个项目全过程处于受控状态。

2.3 建立合适的项目组织来运行项目，确保项目成员各自职责分明，确保所有资源（包括人

力资源）得到最大限度的合理配量，同时让所有的信息能在项目组有畅通的渠道进行流通。

2.4 参与并指导项目可行性分析，能及时提供所需的信息给公司决策层以利做正确决策。2.5 做出并控制项目预算以确保公司资源的正确利用及项目开销在预算以内。

2.6 领导激励并指导项目成员以正确的方法进行工作，同时帮助项目组成员实现个人职业成

长，并协助技术部长对技术部的建设贡献力量。

2.7 并同时担任项目负责人的工作。

2.8 主持相关方（模具供应商，注塑工艺员，产品设计人员等）进行开模前的模具制造可行

性分析。

2.9 根据项目情况，制定模具制作/设计要求并寻找合适供应商并报价。

2.10 审核内/外模具供应商的模具设计，跟进模具制造进程，以确保所制模具达到公司要求。

2.11 为市场部/采购部/生产部提供必要的技术支持。

3.项目负责人

3.1 在项目主管指导下，对整个项目的技术，质量，进度，成本管理等加以控制以达到项目

的预期目标。

3.2 在产品创意/结构设计阶段，主持进行设计和过程的失效模式分析，制定风险管理计划。

3.3 制定产品装配流程并跟进实施，以确保大批量生产能达到预定产量及质量要求。

3.4 对试模后样品进行确认并及时反馈更改意见。制定来料检验基准表，在与相关方商讨后

交质量部执行。

3.5 主持设计变更，并协调相关功能块进行设计变更流程的执行。

3.6 协调大批量生产过程中的相关技术支持。

3.7 制作产品相关的工装夹具。

3.8 建立BOM表使其在公司正确应用。

3.9 制定所有新产品开发的生产工艺流程以达到高质量低成本的目标。

3.10 主持相关工装夹具的设计，制造，安装，培训工作。负责对现有的设备/工艺/工装进行

改良。

3.11 对生产过程中出现的工艺质量问题进行原因分析并相应跟进改善。

3.12 对市场/采购/生产等部门提供必要的技术支持。

4.模具工程

4.1 负责日常模具管理、保养、维护。

4.2 做好模具出入库登记。

4.3 指导并跟进模具试模后所需进一步完善的模具改进计划，对所有模具更改提供的技术支

持并跟进过程。

4.4 保证模具大批量生产，对模具生产后发生的问题经行跟踪处理。

4.5 全力协助项目主管模具方面工作。

4.6 建立模具台帐，并及时更新。

4.7 负责日常模具保养维护，做好模具

4.8 协助市场部/采购部就模具技术方面提供支持。

助理

5.1 在工程师或项目经理的指导下进行产品设计及跟进工作。

5.2 在工程师或项目经理的指导下制定产品及工艺改善方案，并付诸实施。

5.3 协助工程师进行新产品的跟进工作。

5.4 负责研发中心所有外发样机的制作。

5.5 将在样机装配过程中出现的问题及时反馈给项目负责。

5.6 协助项目工程师进行相关手板制作。