任职资格管理制度1205

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任职资格管理制度二零零四年十一月十日

第一章总则

1.1 目的与原则

1.1.1 任职资格管理的目的

1. 通过员工任职资格标准的建立与管理，提升员工职业化水平，促进工作与管

理的规范化与标准化；

2.建立员工的职业发展通道，促进员工自我完善；

3.运用任职资格评价结果，为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供客观依据。

1.1.2 任职资格管理的原则

1.依据任职资格评价结果，确定员工的任职资格等级；

2. 依据绩效考核结果，调整员工的任职资格等级；

3. 绩效考核结果是员工参与任职资格评价以及任职资格等级调整的重要依据，

通过任职资格评价确定的员工任职资格等级则是员工获得更高绩效水平的

前提。

1.2 性质

本制度是公司人力资源管理制度系统的基础性文件，是公司构建与完善员工职业发展机制的基础，它为如何规划员工职业发展通道，有效实施员工的职业生涯管理界定了规则与依据。

1.3 适用范围

本制度适用于省公司本部及下属13家供电公司。

第二章任职资格管理的组织及其职责

公司建立任职资格评审委员会（下称“评审委员会”）、省公司人力资源部与各市公司人力资源部三级管理体制。

2.1 评审委员会

2.1.1 职责

1.确定公司任职资格管理的指导思想与原则；

2.审定评价小组关于相关职种任职资格标准开发与修订的提案；

3.对公司相关职种员工任职资格评价结果（申请专家级<含>以上）进行评审，

保证评价标准一致与员工级别分布比例的合理性；

4.对公司任职资格管理过程中其他特殊问题进行决策。

2.1.2 人员组成

评审委员会属非常设机构，省公司人力资源部作为其秘书机构，具体组织实施日常任职资格管理工作，对评审委员会负责。评审委员会由省/市公司分管领导、相关职种所在部门主任、该职种的专家或资深级专家（内外部）以及人力资源主任组成，一般3~5人。

2.2 省公司人力资源部

职责如下：

1.制定、落实并优化公司任职资格管理制度；

2.组织公司各职种任职资格标准的开发与修订；

3.组织省公司本部各职种评价小组开展员工的任职资格管理工作；

4. 组织全公司范围内各职种申请专家级（含）以上资格员工的任职资格管理工

作；

5.参与评审委员会对相关各职种员工任职资格评价结果的评审，对结果进行备

案，作为开展人力资源管理工作的依据；

6.受理省公司本部各职种员工对任职资格评价结果的申诉，以及各市公司相关

职种员工对评价结果的二次申诉。无法解决时，提交评审委员会讨论确定。

2.3 各市公司人力资源部

职责如下：

1.组织市公司本部及所属县公司各职种评价小组开展员工的任职资格管理工

作；

2.受理所在单位各职种员工对任职资格评价结果的申诉。无法解决时，提交省

公司人力资源部讨论确定。

2.4 省/市公司各相关职种任职资格评价小组（以下简称“评价小组”）

评价小组是承担所在职种任职资格标准开发、修订与评价的主要单元，对评审委员会负责。

2.4.1 职责

1.根据本职种的工作特点、业务发展趋势以及人员能力现状，提出开发或修订

本职种任职资格标准的提案，并在省公司人力资源部组织下实施开发与修订

工作；

2.根据任职资格标准、被评价人的工作实绩，对被评价人进行全面评价；

3.输出评价结果，整理评价资料，提交评审委员会进行评审；

4. 提出本职种任职资格标准修订提案，经评审委员会决策后进行修订。

2.4.2 人员组成

评价小组一般由3~5人组成，成员必须包括申请人所在部门管理人员、申请人所申请级别的高级别专业人员以及人力资源管理人员。

2.5 各职种被评价人

职责如下：

1.明确任职资格评价的目的与意义；

2.学习并领会所在职种任职资格标准的内涵；

3.对照标准进行角色调适与自检，并整理相关证据资料；

4.接受评价小组的评价；

5.与直接管理者共同制订改进计划，并在工作中加以落实。

第三章多重职业发展机制

3.1 多重职业发展机制

员工可以根据自身特点与企业需求，在管理决策类、管理支持类、技术管理类及生产技能类的相关职种等多条通道上选择未来的职业生涯路径（见《xxx职类职种划分表》）。

3.2 管理类通道与其他通道的关系

3.2.1当管理类通道存在职位空缺时，根据员工个人发展意愿，从其他通道各职种业务骨干（相当于高级职员）中选拔各部门管理者队伍的后备力量，进入管理类通道（见下页图1）；各市/县公司可从中级（含）以上职员中选拔管理者后备力量。

3.2.2原则上不鼓励各职种专家级（含）以上职员进入管理通道。

3.3 生产技能类通道与其他通道的关系

3.3.1 当管理支持类或技术管理类通道存在职位空缺时，根据员工个人发展意愿，从生产技能类各职种业务骨干（相当于二级工）中选拔员工进入管理支持类或技术管理类通道（见下页图2）。

3.3.2 原则上不鼓励生产技能类四级工（含）以上人员进入其他通道。

3.3.3 原则上不允许生产技能类人员直接进入管理通道。

图1 管理类通道与其他通道的关系

图2 生产技能类通道与其他通道的关系

第四章任职资格标准的开发与修订

4.1 任职资格标准的定义

任职资格标准是某一职种人员为满足职业化要求需达到的标准，是该职种人员业务行为能力的标尺。它既反映该职种专业人员能力成长的内在规律，又反映公司