新员工试用期跟进计划方案

单位新员工试用期工作计划

单位新员工试用期工作计划【篇一】具体工作：一、认真学习理论，明确课改方向。

要把理论学习作为伴随课改全程的活动。

二十一世纪，是一个信息时代，知识不断更新，新的理念不断涌现，学习成为现代社会生活的重要方式之一。

教师从事着教书育人的工作，更需要学习。

只有那些重视学习，善于学习的人，看问题才会更准，思路才会更清，行动才会更快。

教导处将统筹安排，将学习安排到全校业务学习活动中，渗透到教研组教研活动中。

在学习中，既要学介绍具体经验文章，也要学难懂的理论性较强的文章，防止东施效颦;既要学正面宣传的文章，也要学提出争议的评论，防止人云亦云。

采用理论联系实际、集体与自学相结合的办法，要求每位教师做好学习笔记。

并经常组织交流，使先进的教育思想牢牢扎根于每位教师心中，从而更有的放矢地指导自己的教学实践，更好地为教育教学服务。

本期与上期一样，每周一篇学习笔记，一月一篇案例设计一篇教育故事。

二、严格执行常规，提高教育质量。

1、严格执行课程计划。

课程计划是法规，任何人无权变更，教导处将不定期抽查教师上课情况，严格督促教师自觉按课表上课，严禁私自调课或侵占技能课等现象发生，如有特殊情况确实需要调课的必须报请教导处批准。

2、本学期将继续组织教师学习常州市教研室修订的《中小学各科教学常规》，修订我校教学常规要求，使全体教师明确要求，自我对照，切实落实常规，有效地改进教学，全面提高教学水平与质量。

教导处将提倡“推门听课，翻本检查”工作制度，继续实行学月常规检查制度。

3、加强教研组建设。

教研组是教师教学研究的主阵地，教师成长成材的摇篮。

各教研组根据学校教学工作计划，结合本教研组的实际情况，拟定切实可行的教研组工作计划。

教研活动做到定时间、定内容(学习课改理论、写读书笔记、钻研课标教材、集体备课、听评课，进行教法和学法的探讨等)、定好主题和中心发言人。

教研活动要在“实”与“新”上做文章，激发教师参与教研的主体意识和创造热情，鼓励教师合作、交流、共享教研成果。

新员工的跟进评估方案

新员工的跟进评估方案1. 引言新员工是公司发展的重要资源，通过对新员工的跟进评估，可以及时了解他们的适应情况、工作表现及需求，并采取相应措施提供支持，以促进员工的快速成长和公司的稳定发展。

本文档旨在介绍一种新员工的跟进评估方案，包括评估内容、评估方法和评估周期等。

2. 评估内容2.1 适应情况评估针对新员工入职后的适应情况进行评估，包括以下几个方面：•了解新员工对公司和岗位的了解程度，是否对公司文化、组织结构等有基本了解；•考察新员工与同事和上级的沟通和合作情况，了解他们能否顺利融入团队；•评估新员工的学习能力和进步情况，了解他们是否能快速掌握工作内容和技能。

2.2 工作表现评估针对新员工在工作中的表现进行评估，包括以下几个方面：•评估新员工的工作态度和工作积极性，了解他们是否能按时完成任务并保持高效率；•考察新员工的工作质量和准确性，了解他们是否能做出符合要求的工作成果；•评估新员工的问题解决能力和应对能力，了解他们在面对困难时的应对方式和能力。

2.3 培训需求评估根据新员工的具体情况和工作需求进行培训需求评估，包括以下几个方面：•了解新员工在工作中的短板和需要提升的能力，为其提供有针对性的培训计划；•评估新员工对培训课程的需求和兴趣，为其提供符合其实际需求的培训资源；•考察新员工的职业规划和发展需求，为其提供合适的发展机会和职业规划指导。

3. 评估方法3.1 问卷调查通过编制针对新员工的问卷调查，了解其对公司和岗位的了解程度、工作情况和需求等方面的信息。

问卷可以包括选择题、问答题等形式，既考察了解情况，又能征求员工的意见和建议。

3.2 观察记录通过观察记录新员工在工作中的表现，包括工作态度、工作质量、学习进步等方面。

观察记录可以由直接上级或专门的观察人员进行，通过观察和记录的方法，了解员工的工作情况和表现。

3.3 面谈评估针对新员工的适应情况和工作表现进行面谈评估，直接与员工进行沟通交流，了解他们的心声和需求。

新员工试用期工作计划8篇

新员工试用期工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新员工试用期跟进计划方案

新员工试用期跟进计划方案背景：目标：1.了解新员工在试用期内的工作表现和适应程度；2.提供新员工成长的机会和资源，促进其快速适应工作环境；3.为新员工提供必要的指导和帮助，解答其工作中的疑惑。

计划：1.第一周跟进（试用期第一天）：b.指派一位资深员工或导师担任新员工的指导员，负责他们的工作培训和日常工作的指导；c.指导员与新员工确定每周例会时间，用于新员工反馈工作中的问题和困惑；d.为新员工提供一份试用期计划，明确试用期的目标和工作内容；e.安排新员工与团队其他成员进行交流和熟悉。

2.每月跟进：a.指导员每月安排一次个别评估面谈，了解新员工在试用期内的工作表现、所遇到的问题和进展情况；b.基于面谈结果，制定并提供个性化的培训计划，帮助新员工更好地适应工作环境和提升能力；c.向新员工传达试用期的评估标准和要求，提醒他们在试用期内的工作表现将直接影响最终的去留决策。

3.试用期末评估：a.试用期结束前一个月，指导员与新员工开展综合性面谈，对试用期中的工作表现和成果进行总结和评估；b.面谈结果将以书面形式记录，并与新员工进行确认；c.如有必要，人力资源部根据面谈结果决定是否延长试用期。

4.建立反馈渠道：a.新员工可以随时向指导员提问和寻求帮助；b.开设定期的团队反馈会议，让新员工向团队成员提出问题和建议；c.制度化员工满意度调查，以收集员工对试用期跟进计划的意见和建议。

5.奖惩机制：a.新员工在试用期内表现优秀，可进行及时认可和奖励，例如奖金、晋升或特殊培训机会；b.如出现较大问题或进展不良，指导员和人力资源部将提供适当的纠正措施或解决方案。

总结：试用期跟进计划是企业人力资源管理中至关重要的一环，通过建立合理的跟进机制和反馈渠道，可以使新员工快速适应工作环境并提高工作表现。

合理的奖惩机制也可以激励新员工积极进取，提高试用期通过率。

新员工培养跟进计划(修改1)

员工成长苗圃计划实施流程（初稿）员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，行政人事部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，以保障员工健康成长，企业持续发展，帮助员工快速适应工作环境，从而更好的发挥其能力，实现公司发展目标。

苗圃执行对象：公司正式聘用非临时性经理级及经理级以下员工（A类：新进未转正员工 B类：正式员工）苗圃园丁负责执行苗圃培育的规划与运作1.人事行政部：主责新进入未转正员工2.各用人部门：主责正式员工原则与意义1.计划原则：创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题交流解决；2.意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归属感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。

苗圃培育成长关注流程A类：新进未转正员工入职当天（半天时间）：行政人事部人事专员负责依据《入职引导书》进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责、业务模式，同时为其备齐办公基本文具、用具。

由人事专员引导新员工参观公司并引荐各部门领导及人员、熟悉公司环境；进行公司发展方向及沙盘介绍。

↓行政人事部人事专员负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。

辅导员原则上为员工的主管，也可以为入职一年以上的员工，辅导员负责安排新员工的工作并给予辅导帮助，掌握新员工思想动态，向行政人事部反馈新员工的情况，并每周进行登记记录（附表一）↓入职第二天：行政人事部人事专员对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。

（附表二）↓入职第一周：行政人事部人事专员对新员工进行正式当面回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。

新员工试用期工作计划(8篇)

新员工试用期工作计划(8篇)新员工试用期工作计划11、思想改进，积极适应来到这里的几天里，我认识到自己和其他同事也是最明显的问题就在于思想上！确实，我们的能力和技术也有很大的差距，但那与我现在的试用期工作任并没有太大关系。

真正对我现在重要的，是怎么去面对工作，面对自己今后的学习和发展。

为此我是这么计划的：第一，我要学会模仿，先从身边的老同事入手，学习他们在工作中的积极性，感受团队氛围让自己也变得积极起来。

第二，要融入团队，认识身边的同事，并更好的向他们学习工作方面的知识。

第三，要以团队中的纪律严格的要求自己，严格加强管理，以便适应今后的变化。

2、能力的学习和锻炼目前我对工作技能的学__________主要是靠领导的培训和指点，但在学习的中我也已经掌握了大部分的基础要素，能顺利的完成自己的工作任务。

为此，在接下来的目标上，我主要要将自己的心思放在已经掌握的基础的锻炼上。

积极提高工作效率，并保持工作的质量。

且在空闲中，要多向前辈学习，随着试用期时间过去，相信还会有更多的工作和目标要完成，我必须提早做好准备，严格的要求自己，积极在工作中提高自我能力。

3、自我的不足和改进通过这几天的尝试，我对自己的情况有了较为详细的了解。

作为试用期员工，我的基础知识太过薄弱，不能应对工作的改变和加强，且在工作中较为较真，没能考虑工作的整体完成进度。

为此，在接下来的工作中，针对自己的问题，我首先要利用更多个人的时间去扩展知识，提高个人知识储备，并通过工作取掌握这些知识和技巧。

其次，对于自身的工作，我要更严格的做好规划，让自己能有目标，有要求的完成工作，保证能将工作有节奏的推进。

新员工试用期工作计划2如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行：第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费x个星期的时间。

第二阶段接下来的时间，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。

新员工试用期下一步工作计划和目标

新员工试用期下一步工作计划和目标一、工作目标1. 掌握并熟悉公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。

2. 完成个人角色定位，明确工作职责与期望。

3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。

4. 为公司创造价值，实现个人职业成长。

二、工作计划为实现以上目标，我将按照以下步骤制定工作计划：1. 学习与了解阶段（1）研读公司相关文件、资料和流程，了解公司文化和业务特点。

（2）参加公司组织的培训、讲座和研讨会，加深对业务知识的理解。

（3）向同事请教，学习工作经验和技巧，了解行业趋势和市场动态。

2. 角色定位与职责明确阶段（1）与上级领导沟通，明确工作职责和期望，制定个人绩效目标。

（2）根据工作职责，制定详细的工作计划和时间表。

（3）加强与同事的沟通与协作，建立良好的工作关系。

3. 技能提升与工作效率提高阶段（1）通过参加内部培训、自学和在线课程等方式，提升专业技能。

（2）优化工作流程，提高工作效率和准确性。

（3）积极参与项目，锻炼实践能力和团队协作能力。

4. 创造价值与职业成长阶段（1）根据公司业务发展需求，提出创新性的建议和方案。

（2）参与重要项目，为公司创造价值。

（3）关注个人职业发展，规划长期职业目标。

5. 反馈与调整阶段（1）定期向上级领导汇报工作进展，征求反馈意见。

（2）根据工作实际情况，及时调整工作计划和策略。

（3）总结试用期经验，为未来的工作做好准备。

三、预期成果通过实施以上工作计划，我期望在试用期结束时能达到以下成果：1. 熟练掌握公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。

2. 明确个人职业定位，融入公司文化，与同事建立良好的工作关系。

3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。

4. 为公司创造价值，实现个人职业成长和长期发展。

四、总结在试用期阶段，我将全力以赴，努力完成公司布置的各项任务，尽快融入公司文化，提升自身能力，为公司的业务发展做出贡献。

我也将关注个人职业发展，规划长期职业目标，努力实现个人价值。

新员工试用期工作计划通用6篇

新员工试用期工作计划通用6篇新员工试用期工作计划1一、承担人力资源角色应担负的更大责任前期由于新人居多，很多时候经常事务性工作缠身，大事小事一切来了，但是我想这不应该是正常现象。

我希望能有机会更多参与或贡献给公司人事决策，特别是在新办事处设立，新项目启动或执业，重大人事调整、人员激励、薪酬福利调整及改善等方面，承担更多的责任，为高层决策提供人力资源支持。

未雨绸缪，做好相应的人力资源风险预防及人员配置意见。

二、推进招聘工作的开展。

1)完善最基础工作。

目前各岗位，特别是营销中心组织架构基本定型，随后马上需要跟进办事处的具体架构，架构定后，将尽快与各部门联系修订和整理《岗位职责说明书》，目前的各位体系和已有的岗位职责说明书相对都比较混乱，整理出一份标准准确的岗位职责是个庞大而费时的工作，但是必须完成，这个是招聘工作开展的最基础工作。

招聘选人成功的'出发点，不是来自于高超的面试技巧，而是来自于对需要招聘的职位的深刻理解和认知。

没有以职位需求作为基础，问题本身的设计会变得毫无意义。

招聘组的同事新人居多，我们要求他们通过观察、访问或参观形式要尽快熟悉部门运作，熟悉岗位。

2)完善招聘渠道，加强使用效果目前公司在用的招聘渠道仅仅是3个常规的招聘，已经通知及时记录和关注的实际效果，考虑全国的招聘实际，实时开辟和更换和增多网络渠道。

另，对于现场及猎头渠道，公司较少触及，个人觉得可以尝试下，目前的就业形式下，很难说哪个渠道绝对好或不好，必须全面开花才能更加主动。

招聘职位的发布和更新严格责任到人，专人维护，专人跟进，职位描述应清晰，保证对简历的及时处理，保证简历投递后3天内必须进行约见。

3)引进和使用测评工具因为招聘的巨大压力，很多时候招聘是救火，但是我们必须转变个观念，宁缺毋滥，不能因为用人急，就放松对其应有素质，特别是人格品质的关注，引进人品不佳的人就是引进毒药，后患无穷。

为此，今后在主管级及以上以及核心岗位人员，招聘组要把握住，在确定录用前，必须进行职业性格倾向测试或类似的其他性格测试，作为录用参考。

绩效及员工跟进项目工作计划

绩效及员工跟进项目工作计划一、绩效工作计划：1、绩效激励：◆培训激励：根据员工年度平均绩效得分，职能部门1-2人/各办事处1-2人给予员工外部培训机会，建议外训内容尽量与工作紧密贴合◆晋升激励：根据员工月度销售冠军次数及考评分数平均分数给予破例晋升机会二、新员工项目工作计划：1、新员工◆访谈周期：月度◆访谈计划：新员工入职15天、二个月、转正前三次电话访谈◆访谈问题：入职15天：1)入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例2)同事间的工作氛围和工作环境的感受？有何建议？3)对公司的福利、规章制度是否了解？是否有疑问？4)直属主管对你工作的帮助与关心程度怎样？5)目前与同事、上级的关系如何？6)目前工作中是否有困难需要人事部门/公司帮助？入职二个月：1）请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价2）您在工作中主要存在的问题是？3）请问您是否认可部门的管理方式，或对部门的管理有什么好的建议？转正前：1)在试用期内最大的收获是什么？2)在试用期内对本岗位的工作有什么新的认识和看法？3)在试用期内自身还有哪些不足的地方？4)你感觉是否可胜任其他岗位，或更有挑战性的工作？5)对公司或部门发展是否有好的意见和建议？2、核心员工◆访谈周期：二个月◆访谈计划：根据部门经理指定培养人员进行电话访谈，2个月一轮◆访谈问题：1)在公司就职xx年，你对公司有什么看法？2)你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司对你的工作内容及职责要求是否合理？3)你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？4)工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？5)你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？您对上司的看法，需要他做一些什么改进？6)认为自己在工作中有哪些方面需要提升和公司帮助？3、主管级员工◆访谈周期：季度◆访谈计划：每月对3位办事处负责人进行电话访谈，季度完成12位办事处负责人访谈◆访谈问题：1)近三个月的工作状态如何？办事处员工的工作状态？2)谈一下对于你的下属你是如何领导并安排工作的？3)家里人对你现在的收入是怎么看的？4)对公司目前的管理有什么意见或建议？。

新员工跟踪管理方案

新员工跟踪管理方案目的:为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特设计本方案。

【具体实施】本方案将新员工入职管理的周期定为两年，具体分为两周期、三个月期、半年期、一年期、两年期五个阶段，起始时间从员工报到之日起。

一、两周期在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育。

培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归宿感。

新员工报到一周内，人事部门负责组织实施下列培训：公司概况、企业文化、规章制度、安全及治安防火、职场礼仪规范。

在人事部门培训结束后，新员工派遣到各工作岗位，同时由各单位（部门）负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。

并且在培训结束后，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督。

最后填写“新员工部门岗位培训表”上交人事部。

二、三个月期（试用期届满）这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。

试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同是否留用意见交人事部门。

新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正审批表”。

同时人事部门以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。

通过对以上三种资料进行分析，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。

此阶段结束后，要求新员工做周工作记录。

内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点，在每周五下午三点之前将“新员工工作记录表”交部门负责人。

同时部门负责人应认真批示，给予鼓励与指导性建议，给出具体的明确期望。

三、半年期此时已届年终，部门负责人组织新员工参加年度绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果制作“新员工绩效改进计划”反馈给新员工并交人事部门备案。

新员工试用期工作计划和目标怎么写

新员工试用期工作计划和目标怎么写引言对于任何一位新员工来说，试用期是一个关键的阶段。

在这一阶段，新员工需要展示自己的能力和适应能力，同时也需要确立自己在公司的工作计划和目标。

本文将探讨如何写新员工试用期工作计划和目标的方法和步骤。

步骤一：分析公司要求和岗位描述新员工应该首先仔细阅读公司提供的招聘信息和岗位描述，理解公司对于该岗位的要求和期望。

通过分析这些信息，新员工可以了解到自己在试用期内需要完成的具体工作任务和目标。

步骤二：制定明确的工作计划在了解了公司的要求后，新员工应该制定一个明确的工作计划。

该计划应该包括以下几个方面：1.确定具体的工作任务：根据公司的要求，确定具体的工作任务和职责。

将任务分解为小的可行动的步骤，以便更好地跟进和执行。

2.确定时间节点：为每个工作任务设定适当的时间节点。

这可以帮助新员工更好地安排时间和资源，并确保任务按时完成。

3.遵循优先级：确定工作任务的优先级顺序，确保先完成重要的任务。

这可以确保在试用期内能够及时交付符合公司期望的工作成果。

步骤三：设定明确的工作目标除了工作任务外，新员工还应该为自己设定明确的工作目标。

这些目标可以包括以下几个方面：1.业绩目标：设定具体的业绩目标，如销售额、客户满意度等。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

2.技能提升目标：制定提升自己专业技能的目标，如学习新的软件工具、参加培训课程等。

这样可以不断提升自己的能力，为公司创造更多的价值。

3.与团队协作目标：设定与团队协作相关的目标，如与团队成员建立良好的沟通合作关系，共同完成项目等。

这可以帮助新员工更好地融入团队，提高工作效率。

步骤四：监测与评估工作计划和目标的进展一旦制定了工作计划和目标，新员工应该定期监测和评估自己的进展情况。

此时，可以采取以下措施：1.设定评估时间点：在试用期的不同阶段设定评估自己工作的时间点，如每周、每月等。

这样可以及时发现问题并进行调整。

2.跟踪工作进展：记录自己每个工作任务的进展情况，并检查是否按照计划顺利进行。

新员工试用期面谈跟进方案

新员工试用期面谈跟进方案了解其工作表现和遇到的问题，提供必要的支持和帮助；2、与部门负责人进行沟通，协调工作安排和解决问题；3、发放公司相关资料，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境；4、介绍公司规章制度、政策和福利待遇，明确绩效考核标准；5、定期进行面谈，及时了解新员工的工作状态和情况，为转正做好准备。

1.是否符合工作要求，哪些方面需要提高？在工作中，我们需要不断地评估自己的能力是否符合工作要求，发现哪些方面需要提高。

如果发现自己的能力不足，我们可以通过培训来提高自己的技能，以更好地完成工作任务。

2.部门之间的沟通与汇报关系是否畅通？在工作中，部门之间的沟通和汇报关系非常重要。

如果沟通不畅，会导致信息传递不及时，影响工作效率。

因此，我们应该积极地与其他部门进行沟通和交流，及时解决问题，提高工作效率。

3.新员工试用期的评估和转正流程在新员工试用期内，___和部门负责人需要共同评估新员工的表现，是否符合岗位要求，并填写《试用期评估表》。

同时，与新员工进行谈话，跟进汇总转正各项资料完整，并将转正资料进行存档。

我们还需要将沟通内容反馈到用人部门，以便进行进一步的调整和改进。

4.新员工面谈记录表和反馈表为了更好地了解新员工的表现和工作情况，我们需要建立新员工面谈记录表和反馈表。

面谈人员安排应根据职级不同进行相应的划分。

员工关系专员应全程跟进面试人员的通知和安排。

5.新员工试用跟进流程为了保证新员工的试用期能够顺利进行，我们需要建立新员工试用跟进流程。

在入职前，需要进行准备工作，包括办理入职手续和熟悉部门情况。

在第一天和一周内，需要进行部门报到和了解工作内容。

在一个月内，需要与员工面谈了解工作情况和与部门沟通了解员工情况。

在三个月和六个月内，需要与员工面谈了解工作状态和与其他部门沟通情况。

最后，___和用人部门负责人需要对员工进行转正考核。

试用期员工跟进

试用跟进：如何做好新员工试用跟进？主题描述我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职，主要负责招聘和新员工试用期跟进。

现在，各部门普遍反映新员工很难融入团队。

除了入职培训，希望HR多想想其它办法，帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。

我的上级也找我谈话，希望我把这块工作规范起来。

我也很想把这块工作做好，可目前情况是，当新员工报到时给他们一份入职指引，然后介绍一下公司大概环境，再把人带到部用人部门报道。

然后私下也会通过非正式沟通向用人部门、新员工简单的了解下情况。

我不知道还要做些什么？怎样才能做好新员工试用跟进？老师讲解前言：在之前关于控制离职率的总结里提及过136离职定律，今天结合这个定律来谈一谈新员工试用期的跟进。

想要说的是，“试用期”在劳动关系管理上是一个提及相对较多的词汇，对于一些企业和HR来说，试用期甚至可以说是一种“被动变主动”的砝码，擦亮着钛合金眼挑头发丝儿来个斩立决。

但，我更希望从选育用留的角度把人理解成为一种资源，珍惜并好好利用。

不管企业的试用期设置为几个月，一个新人逐渐熟悉公司业务、磨合彼此价值观，时间上是少不了6个月的。

员工与公司的磨合并不会随着一张转正通知就从不成熟到完全成熟。

136定律的前三个时间点分别是入职1个月、3个月、6个月，借鉴此定律可以从反向提供给作为HR的我们思考应该关注什么，淘汰确实不合适的，尽最大可能确保试用合格者的不离职，同时从员工的角度看待如何帮助他融入并且留下，这是即使作为一名HR助理也可以关注并且为之努力的。

一、1——员工入职1个月里，我们能做些什么？员工入职第一个月，与HR联系是最紧密的。

我们能做什么？总的说来，作为HR，我们需要做的就是为新员工提供各种熟悉公司、部门的机会。

HR需主导的：入职引导、新员工欢迎邮件、新员工入职指南、公司制度规章文件培训、月度新员工入职介绍、劳动关系/薪酬/绩效相关政策答疑、“满月”面谈。

HR需跟踪的：部门业务培训落实程度、业务所涉及经验性文档手册提供、部门内导师制度实施。

新员工指导跟进方案

跟进方案目录一、人员跟进方案1、跟进对象；2、跟进流程；3、附件（跟进交谈表）二、事业部跟进方案1、跟进目的；2、助推提升内容；3、跟进流程员工跟进方案员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，人力资源部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，使员工健康成长，快速适应工作环境。

一、跟进对象：试用期员工、正式员工二、跟进流程1、试用期员工入职当天（半天时间）：人资部负责进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责。

↓人资部负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。

辅导员按照公司规定辅导内容给予辅导，掌握新员工思想动态，向人资部反馈新员工的情况。

↓入职前三天：人资部对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。

↓入职第一周：人力资源部对新员工进行电话或交谈式回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。

↓入职第二周（根据入职人数调整时间）：参加人力资源部组织的入职员工培训，详细学习了解公司发展史、发展规划、企业愿景、公司制度等，为其一天时间。

↓入职第四周（第一月）：人力资源部对新员工进行跟进，了解员工一个月工作情况、思想动态、需求、建议和意见；向其辅导员了解其工作表现及评价、下一月计划安排工作内容，向其反馈员工个人建议和意见，进行登记记录。

↓入职第八周（第二月）：人力资源部对新员工进行进一步跟进，了解员工工作情况、思想动态、需求、建议和意见，帮助其梳理岗位发展规划计划；向其辅导员了解其工作表现及评价、是否满足岗位要求符合转正条件，向其双方反馈对方提出的建议和意见，进行登记记录。

对于主管领导认为符合岗位要求可转正员工发放转正申请单，对于不符合者征求用人部门意见做延期或终止试用期面谈，并进行登记记录。

新员工跟踪管理方案

新员工跟踪管理方案
1. 目的
- 帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境
- 确保新员工获得必要的培训和指导
- 及时发现并解决新员工可能遇到的任何问题或困难
2. 适用范围
- 适用于所有新入职员工,包括实习生和合同工
3. 责任分工
- 人力资源部门:负责协调和监督整个新员工跟踪管理流程
- 直接上级:负责指导和监督新员工的日常工作
- 导师:为新员工提供专业指导和支持
4. 流程
- 入职前准备:人力资源部门准备入职资料,安排工作场所和设备 - 入职第一天:人力资源部门进行公司介绍、政策培训等
- 第一周:直接上级和导师开始指导新员工的具体工作
- 第一个月:导师定期与新员工沟通,了解适应情况
- 三个月后:人力资源部门组织新员工反馈会议,收集意见和建议
5. 跟踪评估
- 导师每月填写新员工跟踪评估表,记录工作表现和需改进的地方 - 直接上级每季度对新员工进行绩效评估
- 人力资源部门根据评估结果,为新员工提供必要的培训和辅导
6. 附件
- 新员工入职清单
- 新员工跟踪评估表格
- 新员工反馈调查问卷
以上是一个较为全面的新员工跟踪管理方案,旨在通过人力资源部门、直接上级和导师的通力合作,帮助新员工顺利融入并达到预期工作水平。

新员工试用期工作计划及安排

新员工试用期工作计划及安排试用期是一个新员工适应公司环境、熟悉工作内容的阶段。

下面是一个新员工试用期工作计划及安排的示例：第一周：1. 介绍公司：了解公司的业务和组织结构，熟悉公司的价值观和文化。

2. 与团队成员会面：跟团队中的每位成员会面，了解他们的角色和职责，并建立良好的合作关系。

3. 熟悉工作环境：熟悉自己的工作岗位、办公区域和公司的各种设施。

4. 培训和学习：参加公司提供的入职培训和相关课程，提高自己的专业素养。

第二周：1. 了解工作流程：通过观察和讨论，了解公司的工作流程和相关系统的使用方法。

2. 接触客户/用户：如果工作需要与客户或用户直接接触，可以在这一周开始与他们进行沟通和了解。

3. 分配实际任务：根据新员工的能力和掌握程度，分配一些实际的工作任务，让新员工开始逐渐独立工作，并评估其工作表现。

第三周：1. 工作进度评估：回顾新员工在前两周的工作表现，提供反馈和指导，并根据需要调整工作进度和目标。

2. 继续学习和培训：根据新员工在前两周的学习和工作经验，制定个人学习和培训计划，进一步提升能力和专业素养。

3. 规范工作流程：指导新员工按照公司规定的工作流程和标准操作程序进行工作，遵守公司的制度和规定。

第四周：1. 完成日常工作任务：在试用期的最后一周，新员工应能够独立完成日常工作任务，并且按时提交成果。

2. 与主管进行综合评估：与主管进行最后一次面谈，评估新员工在试用期的表现和发展潜力，并根据评估结果决定是否转正。

此外，为了帮助新员工更好地适应公司，应该为其提供充分的工作指导和支持，同时鼓励新员工积极主动地参与团队合作和积极主动地提出问题和建议。

整个试用期过程中，有必要进行定期的反馈和交流，及时解决可能出现的问题，促进新员工的成长和发展。

新员工试用期跟进方案

新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，使其更好的适应新环境；
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
二、对象
公司新入职员工。

三、时间
新员工入职到试用期（三个月）结束。

四、跟进内容
1、入职通知书的发放及入职时间的确定；
2、公司相关情况的了解；
3、导师的传帮带作用，帮助新员工快速熟悉环境，完成工作。

4、部门主管间沟通；新员工面谈；
5、个人工作情况及适应性、稳定性；。

新员工180天跟进计划20151213

1
2
1
-
1 7
各月
9
天（
第
六
阶
段）阶段
末
工作定位及时关注
阶段总结充分授权
工作任务：由负责人或跟进人每月至少一次与新员工沟通，帮助下属
重新定位，并关注其情绪动态及职业素养方面的提升，激励下属并填写
新员工跟进月反馈表。
定位要点：帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意
义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
况，填写《周计划及反馈表》；
跟踪要点：1、及时跟踪新员工在新的岗位上的工作任务完成情况，包
工作任务完成情括工作态度、工作习惯、业务技能等方面，当出现工作困难或工作差错
每周
况员工情绪跟踪制度流程熟悉跟
时，要及时帮助，最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；实时的把自己的工作经验及时交给新员工，让其在实战中学习，学中干、干中学。2、及时跟踪和反馈新员工对公司流程制度的熟悉情况，包
让其主动独立的开展工作，并及时反馈其工作的结果成效。关注要点：时刻关注新员工，当新员工有负面的情绪时，要及时调整，要对新员工的各个方面有敏感性；当新员工提出一个负面的、幼稚
《周计划及反馈表》《工作目标绩效管理计划表》
新员工跟进引导人
的问题时，要转换方式，从正面、积极的方向去回答他的问题，管理者
《工作目标绩效管理考核表》《新员工引导总结报告》
跟进引导人
（
第1 七 8 新阶阶0 段段天）
真正融入公司从新员工真正转变成老员工，跟进结束后5天内完成总结报告。
《新员工跟进总结报告》
人事行政管理中心/综
管部

新员工试用期工作计划

新员工试用期工作计划前言试用期是新员工进入一家公司后的最重要的阶段之一，这个阶段不仅是员工展示自己能力的时刻，也是公司检验员工的表现和是否够格留下的时刻。

因此，本文旨在为新员工提供一个清晰明确的试用期工作计划，帮助新员工更好地适应公司的环境，展现自己的能力，顺利通过试用期。

工作计划第一周新员工入职的第一周，将主要了解公司的文化、制度、工作流程等信息，为后续的工作打下坚实的基础。

•了解公司业务，与上级领导、部门同事进行交流，熟悉工作流程和工作内容；•了解公司的文化、制度、规范及公司内部的协作模式等；•仔细阅读公司规章制度、文化手册，并提前准备好相关工作资料等。

第二周至第四周新员工入职的第二周至第四周，将会更深入地了解和学习公司的业务，同时也要在实际工作中逐渐掌握所需技能。

•深入学习公司的业务和产品，在相关领域进行自我学习和提高；•学习和掌握与岗位相关的工作技能，提升工作效率；•执行相关工作任务，并根据领导、同事的指导积极改进工作，不断提高工作质量。

第五周至第八周新员工入职的第五周至第八周，是测试员工实际能力的时候，同时也是体现员工价值的时候。

在这个阶段，新员工要付出更多的时间和精力，积极面对挑战。

•充分利用每一天，完成领导分配的任务，保证质量；•按照工作计划，认真执行工作任务，积极与同事、上级沟通交流；•针对工作中出现的问题，及时向组长、上级汇报，不断优化工作流程。

•学习并掌握公司内部的协作模式及企业文化，逐渐融入团队。

第九周在试用期的最后一周，新员工应总结整个试用期工作的过程和自己的表现，向公司展示自己的职业素养和工作能力。

•总结整个试用期的工作，分析优劣之处，并提出改进意见；•主动与组长进行沟通，进行自我评价，以及获取组长的反馈，为自己已有的优点和不足点提出更加科学的改进方案；•根据反馈意见并进一步修正自己的工作方式和习惯，以确保自己在今后的工作中更加成功和满意。

结论试用期是一个新员工适应企业环境、展示能力的关键时期，一个好的试用期工作计划，能够帮助新员工更好地适应企业文化，以及规范、高效地完成工作任务。