工程管理月报(示范)
全过程工程咨询项目管理月报范文
全过程工程咨询项目管理月报范文一、本月项目概况。
1. 项目进展。
咱这项目在这个月就像一辆稳步前行的汽车，虽然没踩油门猛冲，但也一直在朝着目的地稳稳当当开着。
主体工程部分呢，已经完成了大概[X]%，就像盖房子，框架已经搭得七七八八了，现在开始往里面填砖加瓦了。
各个施工区域都有不同程度的进展，[具体施工区域1]的基础工作已经顺利完成，就像打地基一样，稳稳当当的，为后续的施工打下了坚实的基础。
而[具体施工区域2]已经开始进行内部装修的前期准备工作啦，就像一个人开始挑选自己喜欢的衣服，准备好好打扮一番。
2. 项目目标达成情况。
这个月的小目标嘛，大部分都达成了，就像我们定了一堆小关卡，然后顺利闯过了一大半。
不过呢，还是有那么一两个小目标有点小坎坷，就像跑步的时候不小心被小石子绊了一下。
比如说，原计划[具体任务]要完成到[具体进度]，但是由于[具体原因，如材料供应延迟]，只完成到了[实际进度]。
不过别担心，这就像一个小插曲，我们已经想好办法解决了，就等着下个月把这个小差距给补上。
二、项目管理工作。
1. 进度管理。
在进度管理这块儿啊，我们就像一群赶鸭子上架的牧民（我们是很温柔的牧民啦），时刻盯着工程的进度。
每天都在和时间赛跑，看看能不能让每个环节都按照计划走。
这个月为了保证工程进度不被落下，我们开了[X]次进度协调会，就像一群人围坐在一起商量怎么让这只“工程巨兽”跑得更快更稳。
在会上，各个部门都像竹筒倒豆子一样，把自己遇到的问题和困难都说出来，然后大家一起想办法解决。
比如说，施工队说人手有点不够，我们就赶紧联系劳务公司，调来了一些新的工人，就像给饥饿的工程“巨兽”送来了新鲜的“食物”。
2. 质量管理。
质量可是咱项目的生命线啊，就像人的健康一样重要。
我们的质量检查团队这个月可没闲着，就像一群超级挑剔的美食家，到处挑毛病。
他们进行了[X]次全面的质量检查，从原材料的进场检验到施工过程中的每一个细节，都不放过。
就拿[具体工程部分]来说吧，发现了一些小问题，比如说部分墙面的平整度有点差，就像人的脸有点坑坑洼洼一样。
工程管理月报最新范本
工程管理月报最新范本月报概述本月份工程管理月报旨在向相关利益相关方汇报工程项目的最新进展以及重要的管理信息。
以下是本月工程项目的主要亮点。
项目进展项目一- 项目名称：- 目标完成情况：- 关键里程碑达成情况：- 主要问题及解决方案：- 下月计划：项目二- 项目名称：- 目标完成情况：- 关键里程碑达成情况：- 主要问题及解决方案：- 下月计划：资源管理本月我们对工程项目的资源进行了详细的管理和评估，以确保项目顺利进行。
以下是本月的资源管理情况。
人力资源- 人员配置及变动情况：- 人员培训情况：- 人员绩效评估情况：财务资源- 费用预算执行情况：- 资金流动情况：- 财务风险评估：风险管理本月我们积极应对项目风险并采取相应措施进行管理。
以下是本月的风险管理情况。
风险评估- 风险识别与分类：- 风险概率与影响分析：- 重点风险及应对措施：风险监控- 风险监测方法：- 风险监控结果及分析：- 风险应对措施执行情况：关键问题本月出现的关键问题及相关解决方案传达如下。
问题一- 问题描述：- 解决方案：问题二- 问题描述：- 解决方案：下月计划下月我们将继续努力推进工程项目，并根据本月经验总结制定下月计划。
以下是下月的主要计划。
- 计划一：- 计划二：- 计划三：结论本月工程管理月报总结了项目进展、资源管理、风险管理、关键问题和下月计划。
我们将继续优化工程项目的执行，以实现目标并提高管理效率。
期待下个月的进展。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。
工程项目管理月报范文(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX智慧城市综合体项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX房地产开发有限公司项目规模：总建筑面积约100万平方米，包含住宅、商业、办公、酒店等多种业态。
项目总投资：约50亿元人民币项目进度：目前处于施工阶段，预计2025年完工。
二、本月工作总结1. 项目进度（1）住宅部分：已完成主体结构封顶，正在进行内外墙抹灰及门窗安装。
（2）商业部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
（3）办公部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
（4）酒店部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
2. 质量管理（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强对施工人员的培训，提高施工质量意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现并解决质量问题。
3. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全巡查，确保施工现场安全。
4. 资金管理（1）按照项目进度计划，合理安排资金使用。
（2）加强资金监管，确保资金安全。
（3）积极争取银行贷款，确保项目资金需求。
5. 采购管理（1）严格按照采购计划和程序进行采购。
（2）加强对供应商的管理，确保采购质量。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行。
三、存在问题及解决方案1. 问题（1）部分施工进度滞后，影响整体项目进度。
（2）施工现场存在安全隐患。
（3）部分材料供应商质量不稳定。
2. 解决方案（1）针对施工进度滞后问题，加大人力、物力投入，加快施工进度。
（2）加强施工现场安全管理，及时消除安全隐患。
（3）对供应商进行严格筛选，确保采购材料质量。
四、下月工作计划1. 项目进度（1）住宅部分：完成内外墙抹灰及门窗安装，开始装修施工。
（2）商业部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
（3）办公部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
（4）酒店部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
《工程管理月报》范本及填报要求
工人文化宫项目工程管理月报
导读:
◆项目进度
◆项目质量
◆项目安全
◆项目成本
◆其它事项
工人文化宫项目工程部编制
二O一一年月日
一、项目进度管理
填写说明:1、计划完成情况及滞后分析;
2、项目进度包括设计、报建、前期准备、工程实施阶段形象进度、专项验收、总验收、入伙移
交等事项.
3、与项目管理计划目标相比较、项目进度是提前还是滞后,及滞后原因分析.
4、最新实景数码照片.
二、项目质量管理
填写说明:1、项目实施阶段关键环节的质量控制措施.
2、已发生的质量事故、质量通病等的原因分析.
三、项目安全管理
填写说明:1、项目实施阶段的安全管理情况.
2、已发生的安全事故、存在的安全隐患等的原因分析.
四、项目成本管理
(1):工程招标情况通报
(2):主要建设合同清单
(3):主要工程变更汇总
五、工程管理其它事项
填写说明:1、指标中涉及的内部建设、研究工作、”三新”技术学习与应用、售后服务、团队建设、培训与考察等工作事项.
2、与政府主管部门、公司职能部门、承建商/供应商等的协调配合工作事项.
3、项目招标、合同签订、施工进场、施工配合等工作事项.
4、其他需通报事项.。
工程本月月报施工小结(3篇)
第1篇一、项目概况本月我单位承建的XX项目，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
项目主要包括住宅、商业、办公三大板块，是集居住、购物、办公于一体的综合性建筑群。
本月我单位对该项目进行了全面施工，现将本月施工情况总结如下：二、本月施工进度1. 主体结构施工本月主体结构施工进展顺利，已完成XX栋楼主体结构封顶，其余楼栋主体结构施工正在按计划进行。
在施工过程中，我单位严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保主体结构质量。
2. 装修工程本月装修工程已全面展开，已完成XX栋楼室内装修工程，其余楼栋装修工程正在有序推进。
在装修过程中，我单位注重细节，确保装修质量，为业主提供舒适的居住环境。
3. 公共配套设施施工本月公共配套设施施工进展顺利，已完成XX栋楼地下车库、电梯井等配套设施施工，其余配套设施施工正在按计划进行。
4. 绿化景观施工本月绿化景观施工已完成XX栋楼周边绿化、景观小品等施工，为业主打造优美的居住环境。
三、本月施工亮点1. 严格控制施工质量我单位始终坚持“质量第一”的原则，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量达到国家标准。
2. 优化施工组织针对项目特点，我单位制定了合理的施工组织方案，确保施工进度、质量和安全。
3. 加强施工现场管理本月施工现场管理得到有效加强，施工现场环境整洁，安全措施到位，为业主和施工人员创造了良好的施工环境。
4. 积极开展技术创新本月我单位在施工过程中积极开展技术创新，提高施工效率，降低施工成本。
四、存在问题及整改措施1. 部分楼栋主体结构施工进度滞后针对这一问题，我单位已调整施工计划，增加施工人员，确保主体结构施工按期完成。
2. 装修工程部分材料供应不及时为解决这一问题，我单位已与供应商加强沟通，确保装修材料及时供应。
3. 部分施工现场存在安全隐患针对施工现场安全隐患，我单位已加强安全巡查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
五、下月工作计划1. 按计划推进主体结构施工，确保主体结构质量。
房地产公司项目工程管理月报
房地产公司项目工程管理月报项目概述本月，房地产公司项目工程管理部门共管理20个项目，其中在建项目16个，已交付项目4个。
在建项目涵盖住宅、商业、写字楼等多种类型，总面积为150万平方米。
已交付项目总面积为60万平方米。
项目进展在建项目在建项目中，共有4个项目实施加速，进度超过预期。
具体情况如下：1.XX小区住宅项目：本月完成外围围挡工程，现正进行内装修工程，计划提前15天完成主体施工，加快项目进度。
2.XX广场商业项目：本月完成建筑主体结构施工，现正进行室内装修工程，计划提前10天开展钢结构安装工程，以加速项目进度。
3.XX写字楼项目：本月正式开始施工，完成了场地围挡工程及基坑开挖工作，进入主体施工阶段。
预计将按计划完成施工工作。
4.XX雅苑住宅项目：本月完成地基桩基础工程，正在进行底板浇筑及柱子、梁的安装工作。
计划加班施工，提高效率。
已交付项目已交付项目中，本月共完成2个项目的维护保养工作，并督促一个项目完善消防设施。
具体情况如下：1.XX国际广场商业项目：本月完成商业区域的定期检查、保养及维修工作，并督促商户按照规定整改消防隐患。
2.XX小区住宅项目：本月完成小区园区区域绿化、设备检修、停车场维修等维护保养工作，并按期提交相关报告。
3.XX写字楼项目：本月督促项目落实完善消防设施，消防安全达标，保障了租户的生命安全。
项目质量本月，所有在建项目都按时完成了日常施工检查工作，无建设质量问题和安全问题。
同时，已交付项目中，也没有接到任何投诉和追溯单据。
项目成本本月所有项目严格执行了成本控制制度，采取了多种措施，如调整物资使用、压缩人工开支等，节约了60万元的工程成本。
项目风险本月未发现任何重大风险，但由于部分项目进度存在压力，需要及时安排人手和物资，保障项目进度和工程质量。
同时，在下个月，还需重点关注天气和施工现场安全问题，以确保项目顺利推进。
经验本月项目进度平稳，项目质量及时控制，成本控制得当，风险监控到位。
工程施工月报模版(3篇)
第1篇报告时间：____年__月一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程类型：____________________5. 工程承包单位：____________________6. 施工单位：____________________二、本月工程进度1. 主要施工内容：（1）地基基础工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
（2）主体结构工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
（3）装饰装修工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
（4）安装工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
2. 主要施工进度：（1）本月完成土方开挖____立方米，回填____立方米。
（2）完成桩基础施工____根，桩长____米。
（3）完成钢筋绑扎____立方米，混凝土浇筑____立方米。
（4）完成门窗安装____扇，墙面涂料____平方米。
（5）完成给排水管道铺设____米，电气线路敷设____米。
三、本月工程成本1. 材料成本：本月材料成本为____元，其中主要材料有：（1）水泥____吨，单价____元/吨，总价____元。
（2）钢筋____吨，单价____元/吨，总价____元。
（3）木材____立方米，单价____元/立方米，总价____元。
2. 人工成本：本月人工成本为____元，其中主要工种有：（1）土方开挖____人，单价____元/人/天，总价____元。
（2）桩基础施工____人，单价____元/人/天，总价____元。
（3）钢筋绑扎____人，单价____元/人/天，总价____元。
3. 施工机械成本：本月施工机械成本为____元，其中主要设备有：（1）挖掘机____台，单价____元/天，总价____元。
工程质量管理月报
工程质量管理月报为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行，我们将每月发布工程质量管理月报，总结上个月的工作情况，分析存在的问题和改进建议，希望通过持续的监督和改进，不断提高工程质量，确保工程项目的顺利进行。
一、总结上月工作情况上个月，我们的工程团队在工程质量管理方面取得了一些进展。
我们在项目规划阶段加强了风险评估和质量控制措施的制定，确保在实施阶段能够顺利执行。
在实施阶段，我们增加了对现场施工的监督力度，加强了质量检查和评估工作，提高了工程质量的把控能力。
二、存在的问题及改进建议然而，尽管我们在工程质量管理方面取得了一定成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
其中，最主要的问题是人员培训和技术水平的不足。
我们的工程团队中有一部分成员缺乏相关工程质量管理的知识和经验，导致在工程过程中出现了一些质量问题。
为了解决这一问题，我们计划组织全员培训，提升团队整体的工程质量管理水平。
另外，我们还发现在工程材料选择和采购方面存在一些问题，导致了工程质量的不稳定性。
为了解决这一问题，我们计划加强对材料供应商的管理，建立长期合作关系，确保材料的质量和供货及时性。
三、下月工作计划下个月，我们将继续加强工程质量管理工作，确保项目的顺利进行。
具体工作计划包括：1. 加强团队培训，提升团队整体的工程质量管理水平；2. 加强对材料选择和采购的管控，确保材料的质量和供货及时性；3. 加强现场施工的监督，提高质量检查和评估工作的频率和力度；4. 定期组织工程质量管理会议，总结工作经验，及时发现和解决问题。
总之，工程质量管理是一个持续改进的过程，只有不断总结经验，解决问题，才能够确保工程项目的顺利进行。
我们将继续努力，提高工程质量管理水平，确保工程项目的顺利完成。
工程项目安全管理月报
一、本月概况本月，我司紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的主题，深入开展安全生产月活动，全面推进安全宣传五进工作，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 安全生产月活动启动本月6日，我司在项目现场举行了安全生产月活动启动仪式，共有来自公司各部门、各项目部及协作单位共计500余人参加。
启动仪式上，公司领导发表了讲话，强调了安全生产的重要性，并对安全生产工作提出了具体要求。
2. 安全教育培训本月，我司开展了形式多样的安全教育培训活动，包括安全生产知识讲座、安全技能培训、应急演练等。
通过培训，提高了员工的安全意识和安全技能，为安全生产工作奠定了坚实基础。
3. 重大事故隐患排查整治本月，我司对施工现场进行了全面排查，重点针对深基坑、高大模板、焊接作业等高风险区域，进行了专项检查。
共排查出安全隐患20余处，已全部整改完成。
4. 智能安全帽应用本月，我司在重点工程项目中推广应用智能安全帽，实现了施工现场的实时监控和管理。
通过智能安全帽，可以实时传输现场影像，便于管理人员及时发现安全隐患，保障现场人员安全。
5. 安全生产责任制落实本月，我司进一步强化安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产工作落到实处。
同时，加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正违章行为。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工安全意识仍需提高针对部分员工安全意识不强的问题，我们将继续加大安全教育培训力度，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 部分施工现场管理仍需加强针对部分施工现场管理不规范的问题，我们将进一步加强施工现场管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
3. 部分安全设备设施需更新针对部分安全设备设施陈旧、老化的问题，我们将加大投入，及时更新换代，确保安全设备设施始终处于良好状态。
四、下月工作计划1. 持续推进安全生产月活动，确保活动取得实效。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 深入开展重大事故隐患排查整治，确保安全隐患及时整改。
施工单位工程部月报(3篇)
第1篇报告时间：2021年X月一、本月工作概述本月，我单位工程部紧紧围绕施工项目目标，紧密配合各相关部门，积极开展各项工作。
现将本月工作情况汇报如下：1. 项目进度本月，我单位共完成施工任务XX万平方米，完成计划任务的XX%。
其中，主体结构施工完成XX%，装饰装修施工完成XX%，室外配套施工完成XX%。
2. 质量管理本月，我单位高度重视工程质量，严格执行国家及行业相关标准和规范。
通过加强过程控制，确保了工程质量稳步提升。
本月共发现并整改质量问题XX项，整改率达到100%。
3. 安全生产本月，我单位牢固树立“安全第一”的思想，严格执行安全生产责任制。
加强施工现场安全管理，深入开展安全生产大检查，确保了施工安全。
本月共发生安全事故XX起，均为轻微事故，未造成人员伤亡。
4. 人员管理本月，我单位进一步加强了人员管理，优化了人员配置。
共招聘XX名新员工，其中技术管理人员XX名，施工人员XX名。
同时，对现有员工进行了业务培训，提高了员工的整体素质。
5. 资源管理本月，我单位加强了物资采购、调配和管理工作。
共采购各类物资XX吨，确保了施工所需物资的供应。
同时，对施工现场的物资进行了合理配置，降低了物资浪费。
二、本月工作亮点1. 优化施工方案，提高施工效率。
针对项目特点，我单位不断优化施工方案，提高施工效率。
本月，主体结构施工平均每天完成XX平方米，较上月提高XX%。
2. 加强质量管控，提升工程质量。
通过开展质量提升活动，我单位对施工过程中的质量问题进行了严格把控，确保了工程质量。
3. 深入推进安全生产，保障施工安全。
我单位加大安全生产投入，加强安全培训，提高员工安全意识，确保了施工安全。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：本月，施工现场发现部分质量问题，如墙面粉刷不平、地面不平整等。
改进措施：加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺，确保工程质量。
2. 存在问题：部分施工人员对安全生产知识掌握不足，存在安全隐患。
施工单位工程月报(3篇)
第1篇一、工程概况本月我单位承建的XX项目工程，自开工以来，在工程进度、质量、安全等方面取得了显著成果。
现将本月工程情况汇报如下：1. 工程进度：本月累计完成工程量XX%，其中主体结构完成XX%，装修工程完成XX%，室外工程完成XX%。
2. 工程质量：本月工程质量符合国家及行业标准，未发生重大质量事故。
针对部分施工过程中出现的问题，及时进行了整改，确保了工程质量。
3. 工程安全：本月施工现场安全管理到位，未发生安全事故。
严格执行安全生产责任制，加强安全教育，提高员工安全意识。
二、本月主要工作内容1. 主体结构施工：本月主体结构施工进展顺利，完成了XX层结构施工，主体结构封顶。
同时，对已完成的楼层进行了验收，确保了主体结构质量。
2. 装修工程：本月装修工程主要包括墙面抹灰、门窗安装、室内水电改造等。
已完成XX层的装修工程，确保了装修工程进度。
3. 室外工程：本月室外工程主要包括道路铺设、绿化、排水管道等。
已完成XX%的室外工程，为后续施工创造了有利条件。
4. 材料采购及验收：本月共采购各类建筑材料XX吨，严格按照合同约定进行验收，确保了材料质量。
5. 人员管理：本月对施工现场进行了人员调整，优化了人员配置，提高了工作效率。
6. 质量控制：本月开展了质量检查活动，对施工现场进行了全面检查，对发现的问题及时进行了整改。
三、存在问题及解决措施1. 存在问题：部分施工区域因天气原因，影响了工程进度。
解决措施：针对天气原因，合理安排施工计划，确保工程进度不受影响。
2. 存在问题：部分施工人员对工程质量意识不强，存在质量问题。
解决措施：加强质量教育，提高施工人员质量意识，严格执行质量标准。
3. 存在问题：施工现场材料堆放不规范，存在安全隐患。
解决措施：加强施工现场管理，规范材料堆放，确保施工现场安全。
四、下月工作计划1. 主体结构施工：继续推进主体结构施工，确保工程进度。
2. 装修工程：加快装修工程进度，确保装修质量。
工程管理月报DOC
工程管理月报DOC一、项目进度本月公司共有10个项目正在进行中，其中3个项目已经完成。
主要进展如下：项目名称进度备注项目A 60% 正在施工项目B 80% 已经完成主体结构项目C 100% 已经完成项目D 40% 正在进行土建施工项目E 20% 正在进行设计阶段项目F 70% 正在施工项目G 90% 已经完成主体施工项目H 30% 正在进行基础工程施工项目I 50% 正在进行装修工程施工项目J 100% 已经完成二、项目质量本月公司共有3起项目质量问题。
主要问题如下：1. 项目A项目A的土地平整工作质量不达标，导致后续环节无法推进。
责任单位为土建施工部门。
已经采取措施整改，并将加强日常巡视监管力度。
2. 项目B项目B的某些部位出现质量问题，导致需要进行二次施工。
责任单位为施工队。
已经采取措施整改，并将加强监管力度，避免类似问题再次发生。
3. 项目F项目F的材料质量出现问题，导致后续施工有困难。
责任单位为物资采购部门。
已经采取措施整改，并将加强监管力度，防范材料质量问题。
三、人员流动本月公司没有重大人员流动情况，目前公司人员总数为100人，其中工程管理人员占比40%。
四、安全情况本月公司没有发生安全事故。
各项目部门将继续贯彻“安全第一”的原则，加强安全管理，确保施工场地的安全。
五、成本情况本月项目成本总额为300万元，其中人工成本占比50%，材料成本占比30%，设备成本占比20%。
公司将继续加强成本管理，合理控制成本。
建筑工程项目管理月报
一、项目概况项目名称：XX住宅小区建设项目项目地点：XX市XX区项目负责人：XXX项目工期：201X年X月至201X年X月项目总投资：XXX万元二、本月工作总结1. 施工进度本月完成主体结构施工，进入装修阶段。
共完成以下工作：（1）完成地下室及基础施工，通过验收；（2）主体结构施工完成，通过验收；（3）外墙保温及饰面施工完成，通过验收；（4）屋面防水施工完成，通过验收；（5）室内抹灰、水电安装、门窗安装等装修工程正在有序进行。
2. 质量控制（1）严格按照施工图纸、规范要求进行施工，确保工程质量；（2）加强施工现场管理，提高施工人员质量意识；（3）对关键工序进行严格检查，确保工程质量达到要求；（4）做好施工记录，确保工程质量追溯。
3. 成本控制（1）严格控制材料采购，降低材料成本；（2）加强施工过程管理，减少浪费；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）做好工程结算，确保成本控制。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全；（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患；（4）做好安全教育培训，提高施工人员安全素质。
三、存在问题及解决措施1. 存在问题（1）部分装修工程进度较慢，影响整体工期；（2）部分施工人员对施工规范掌握不熟练，影响工程质量；（3）部分材料采购价格较高，增加成本。
2. 解决措施（1）加强装修工程进度管理，确保按时完成；（2）加强对施工人员的培训，提高施工技能；（3）优化材料采购渠道，降低材料成本。
四、下月工作计划1. 继续推进装修工程，确保按时完成；2. 加强施工现场管理，提高施工质量；3. 严格控制成本，确保项目效益；4. 加强安全管理，确保施工安全。
五、结语本月项目各项工作进展顺利，但仍存在一些问题。
我们将认真总结经验，改进不足，确保项目按计划推进，为业主提供优质的服务。
工程项目管理月报范本
一、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX公司4. 项目规模：建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元5. 项目开工时间：XXXX年XX月XX日6. 项目预计竣工时间：XXXX年XX月XX日二、本月工程进度1. 土建工程：已完成主体结构施工，正在进行内外墙抹灰、门窗安装等工作。
2. 安装工程：已完成给排水、电气、消防等系统的初步安装，正在进行管道、线路的调试和测试。
3. 装修工程：已完成部分公共区域装修，正在进行精装修施工。
4. 附属设施：已完成绿化、硬化等工程，正在进行配套设施的安装。
三、本月工程费用1. 土建工程：本月发生费用XX万元，累计发生费用XX万元。
2. 安装工程：本月发生费用XX万元，累计发生费用XX万元。
3. 装修工程：本月发生费用XX万元，累计发生费用XX万元。
4. 附属设施：本月发生费用XX万元，累计发生费用XX万元。
四、本月工程质量1. 土建工程：主体结构施工质量良好，内外墙抹灰、门窗安装等工序符合设计要求。
2. 安装工程：给排水、电气、消防等系统安装规范，调试和测试工作正在进行。
3. 装修工程：公共区域装修质量合格，精装修施工质量得到保证。
4. 附属设施：绿化、硬化等工程符合设计要求，配套设施安装到位。
五、本月安全生产及文明施工1. 安全生产：本月共发生安全事故XX起，均为轻微事故，已及时处理。
2. 文明施工：施工现场整洁有序，各类标识牌、安全警示标志齐全。
六、存在问题及解决方案1. 问题：部分分项工程进度滞后。
解决方案：加强现场管理，优化施工组织，确保各分项工程按计划推进。
2. 问题：部分材料供应不及时。
解决方案：提前与供应商沟通，确保材料供应充足，避免因材料问题影响工程进度。
3. 问题：部分施工质量问题。
解决方案：加强质量检查，对不合格工程及时返工，确保工程质量达标。
七、下月工作计划1. 土建工程：完成内外墙抹灰、门窗安装等工作，确保主体结构质量。
工程施工月报范本(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX工程项目地点：XX市XX区项目负责人：XX项目总工期：XX个月本月进度：XX%二、本月工程完成情况1. 土建工程（1）基础工程：本月完成XX根桩基施工，累计完成XX根。
（2）主体结构工程：本月完成XX层主体结构施工，累计完成XX层。
（3）装饰装修工程：本月完成XX区域装饰装修，累计完成XX区域。
2. 安装工程（1）给排水工程：本月完成XX管道安装，累计完成XX管道。
（2）电气工程：本月完成XX线路安装，累计完成XX线路。
（3）通风空调工程：本月完成XX系统安装，累计完成XX系统。
3. 附属设施工程（1）道路工程：本月完成XX米道路铺设，累计完成XX米。
（2）绿化工程：本月完成XX平方米绿化种植，累计完成XX平方米。
（3）照明工程：本月完成XX盏灯具安装，累计完成XX盏。
三、本月工程质量情况1. 土建工程（1）桩基检测：本月完成XX根桩基检测，合格率为100%。
（2）主体结构检测：本月完成XX层主体结构检测，合格率为100%。
（3）装饰装修检测：本月完成XX区域装饰装修检测，合格率为100%。
2. 安装工程（1）给排水工程：本月完成XX管道打压测试，合格率为100%。
（2）电气工程：本月完成XX线路绝缘测试，合格率为100%。
（3）通风空调工程：本月完成XX系统调试，合格率为100%。
3. 附属设施工程（1）道路工程：本月完成XX米道路平整度检测，合格率为100%。
（2）绿化工程：本月完成XX平方米绿化苗木成活率检测，合格率为100%。
（3）照明工程：本月完成XX盏灯具亮度检测，合格率为100%。
四、本月安全管理情况1. 严格执行施工现场安全生产规章制度，加强施工现场安全管理。
2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强施工现场安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
五、本月进度款支付情况本月累计支付进度款XX万元，占合同总金额的XX%。
六、下月工作计划1. 土建工程：继续推进主体结构施工，确保按期完成。
工程施工月报详细模板(3篇)
第1篇报告时间：[填写报告时间，如：2023年11月]一、工程概况1. 工程名称：[填写工程名称]2. 工程地点：[填写工程地点]3. 工程规模：[填写工程规模，如：总建筑面积、占地面积等]4. 工程类型：[填写工程类型，如：住宅、商业、工业等]5. 施工单位：[填写施工单位名称]6. 设计单位：[填写设计单位名称]7. 监理单位：[填写监理单位名称]二、本月施工进度1. 完成情况：（1）土建工程：[填写土建工程完成百分比]（2）安装工程：[填写安装工程完成百分比]（3）装饰工程：[填写装饰工程完成百分比]（4）室外工程：[填写室外工程完成百分比]2. 施工重点：（1）土建工程：[填写本月土建工程施工重点，如：主体结构施工、地基基础处理等]（2）安装工程：[填写本月安装工程施工重点，如：给排水管道安装、电气设备调试等]（3）装饰工程：[填写本月装饰工程施工重点，如：墙面涂料施工、地板铺设等]（4）室外工程：[填写本月室外工程施工重点，如：绿化种植、道路硬化等]三、本月质量情况1. 质量检查：（1）材料质量：[填写材料质量检查情况，如：合格率、不合格原因等]（2）施工质量：[填写施工质量检查情况，如：合格率、存在问题等]（3）隐蔽工程验收：[填写隐蔽工程验收情况，如：合格率、存在问题等]2. 质量问题及整改措施：（1）[质量问题1]：[问题描述及整改措施]（2）[质量问题2]：[问题描述及整改措施]（3）[质量问题3]：[问题描述及整改措施]四、本月安全情况1. 安全生产：（1）本月安全生产形势：[填写本月安全生产形势，如：无事故、一般事故等]（2）安全培训：[填写本月安全培训情况，如：培训次数、培训内容等]2. 安全隐患及整改措施：（1）[安全隐患1]：[问题描述及整改措施]（2）[安全隐患2]：[问题描述及整改措施]（3）[安全隐患3]：[问题描述及整改措施]五、本月成本控制情况1. 成本构成：（1）材料费：[填写材料费构成及控制情况]（2）人工费：[填写人工费构成及控制情况]（3）机械费：[填写机械费构成及控制情况]（4）其他费用：[填写其他费用构成及控制情况]2. 成本控制措施：（1）[措施1]：[具体措施及效果]（2）[措施2]：[具体措施及效果]（3）[措施3]：[具体措施及效果]六、下月施工计划1. 施工进度计划：（1）土建工程：[填写土建工程下月施工进度计划]（2）安装工程：[填写安装工程下月施工进度计划]（3）装饰工程：[填写装饰工程下月施工进度计划]（4）室外工程：[填写室外工程下月施工进度计划]2. 质量安全计划：（1）质量检查：[填写下月质量检查计划]（2）安全培训：[填写下月安全培训计划]（3）安全隐患排查：[填写下月安全隐患排查计划]3. 成本控制计划：（1）材料采购：[填写下月材料采购计划]（2）人工管理：[填写下月人工管理计划]（3）机械租赁：[填写下月机械租赁计划]七、总结本月工程进展顺利，施工进度、质量、安全、成本等方面均达到预期目标。
工程施工管理月报
工程施工管理月报一、工程概况本月份，我国某工程施工项目全面展开，各项工作稳步推进。
本项目位于XX地区，工程内容包括土建、钢结构、安装工程等多个方面。
工程自开工以来，严格按照国家相关法律法规和标准进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
二、工程进度1.土建工程：本月份，土建工程进入主体结构施工阶段，基础垫层、承台、地梁等已完成，正在进行主体结构混凝土浇筑。
预计下个月完成主体结构施工。
2.钢结构工程：钢结构原材料已全部到位，本月份完成钢结构加工制作，并开始进行现场安装。
预计下个月完成钢结构安装工作。
3.安装工程：本月份，安装工程主要包括管道、电气、通风等系统的设计和施工。
目前已完成设计，正在进行施工。
预计下个月完成安装工程。
4.装饰工程：装饰工程设计已到位，本月份开始进行样板间施工。
预计下个月完成样板间施工，随后全面展开装饰工程施工。
三、工程质量1.严格按照国家相关法律法规和标准进行施工，确保工程质量。
2.加强对施工现场的巡查和监督，对施工过程中的质量问题及时发现并整改。
3.对工程材料进行严格把关，确保原材料质量。
4.加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
四、安全生产1.加强安全生产管理，严格执行安全生产制度。
2.对施工现场进行定期安全检查，及时发现安全隐患并整改。
3.加强施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
4.组织定期安全培训，提高施工人员的安全意识。
五、工程管理1.加强项目协调，确保工程进度、质量、安全等方面的要求得到满足。
2.优化施工组织设计，提高施工效率。
3.加强与其他参建单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
4.严格控制工程成本，提高项目的投资效益。
六、本月工作亮点1.顺利完成钢结构原材料的加工制作和现场安装工作。
2.装饰工程设计到位，确保了施工的顺利进行。
3.施工现场安全管理得到加强，未发生重大安全事故。
4.项目协调和施工组织设计得到优化，提高了施工效率。
七、下月工作计划1.完成土建工程的主体结构施工。
工程项目质量管理月报
一、概述本月，我司承建的XX工程项目在质量管理方面，严格按照国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度执行，确保工程质量达到设计要求和合同规定。
现将本月质量管理情况汇报如下：二、质量管理目标及完成情况1. 质量管理目标本月质量管理目标为：确保工程质量达到设计要求和合同规定，提高工程质量整体水平，降低质量风险。
2. 完成情况（1）工程质量达到设计要求和合同规定。
本月，工程各分项工程均按设计要求进行施工，监理单位及业主单位对工程质量进行了验收，合格率达到100%。
（2）质量风险得到有效控制。
针对项目施工过程中可能出现的质量风险，制定了相应的预防措施，如加强原材料进场检验、严格施工工艺控制等，确保工程质量安全。
三、质量管理措施及效果1. 原材料及设备管理（1）严格执行原材料进场检验制度，确保原材料质量符合设计要求和合同规定。
（2）对设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
2. 施工过程控制（1）严格执行施工方案和工艺标准，确保施工过程规范、有序。
（2）加强现场巡查，及时发现并处理质量问题。
3. 质量检查及验收（1）定期组织内部质量检查，及时发现并整改质量问题。
（2）严格按照监理单位和业主单位的要求进行工程验收，确保工程质量符合规定。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分施工人员对质量意识认识不足，存在侥幸心理。
（2）施工过程中，部分环节存在交叉作业现象，影响工程质量。
2. 改进措施（1）加强施工人员质量培训，提高质量意识。
（2）优化施工组织，合理安排施工顺序，减少交叉作业。
五、下月工作计划1. 持续加强原材料及设备管理，确保工程质量。
2. 严格执行施工方案和工艺标准，加强现场巡查，及时发现并处理质量问题。
3. 持续提高质量检查及验收水平，确保工程质量达到设计要求和合同规定。
4. 加强与监理单位和业主单位的沟通，及时解决工程质量问题。
通过本月的努力，我司在工程项目质量管理方面取得了一定的成绩。
工程项目安全管理月报
一、报告概述本月，我单位紧紧围绕安全生产目标，认真贯彻落实国家和地方政府关于安全生产的法律法规，深入推进安全生产大检查、隐患排查治理等工作，全面加强工程项目安全管理。
现将本月工程项目安全管理情况报告如下：二、安全生产形势1. 事故发生情况本月，我单位工程项目未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 安全生产投入本月，我单位共投入安全生产费用XX万元，用于安全设施、安全培训、隐患排查治理等方面。
三、安全管理工作开展情况1. 安全生产责任制落实本月，我单位继续加强安全生产责任制落实，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任到人。
2. 安全教育培训本月，我单位组织开展了安全生产教育培训活动，对全体员工进行了安全知识、操作技能等方面的培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 隐患排查治理本月，我单位深入开展隐患排查治理工作，对施工现场、机械设备、施工工艺等方面进行全面排查，共排查出隐患XX处，已全部整改完成。
4. 安全生产检查本月，我单位组织开展了安全生产大检查活动，对施工现场、办公区、宿舍区等进行了全面检查，对发现的问题及时进行了整改。
5. 应急演练本月，我单位组织开展了应急演练活动，提高了员工的应急处置能力和协同作战能力。
6. 安全生产标准化建设本月，我单位继续推进安全生产标准化建设，不断完善安全生产管理制度，提高安全管理水平。
四、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分员工安全意识薄弱，存在侥幸心理；（2）施工现场个别区域安全管理不到位，存在安全隐患；（3）安全生产投入不足，部分安全设施老化。
2. 改进措施（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）加大安全生产投入，更新安全设施；（3）强化施工现场安全管理，确保安全生产。
五、下月工作计划1. 持续推进安全生产责任制落实，确保安全生产责任到人；2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力；3. 深入开展隐患排查治理工作，及时消除安全隐患；4. 定期开展安全生产检查，确保安全生产；5. 组织开展应急演练，提高应急处置能力。
工程项目管理月报范文
一、报告概述报告时间：20xx年xx月报告单位：XX工程项目部报告内容：本月工程项目进展情况、存在的问题及下月工作计划。
二、本月工程项目进展情况1. 工程进度本月，我部严格按照工程计划，积极推进施工进度。
截至本月末，已完成以下工作：（1）主体结构施工：完成基础及主体结构施工的80%，包括地下室、一层主体结构等。
（2）装饰装修工程：完成室内外装饰装修工程的60%，包括墙面、地面、门窗等。
（3）安装工程：完成给排水、电气、通风等安装工程的50%，包括管道铺设、设备安装等。
2. 质量控制本月，我部高度重视工程质量，严格执行国家及行业标准，确保工程质量达到预期目标。
具体如下：（1）主体结构施工：严格控制混凝土强度、钢筋绑扎、模板支撑等关键工序，确保结构安全。
（2）装饰装修工程：加强施工过程中的质量控制，确保墙面、地面、门窗等装修质量。
（3）安装工程：严格按照设计要求，确保给排水、电气、通风等安装工程的质量。
3. 安全生产本月，我部认真落实安全生产责任制，加强现场安全管理，确保安全生产无事故。
具体如下：（1）加强安全教育：组织全体员工进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）强化现场巡查：加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）落实安全措施：严格执行安全操作规程，确保施工安全。
三、存在的问题1. 部分工序进度滞后，如装饰装修工程进度较计划有所滞后。
2. 部分施工质量问题：如部分墙面粉刷不平整、部分门窗缝隙过大等。
3. 部分安全措施落实不到位，如部分施工现场安全防护设施不完善。
四、下月工作计划1. 工程进度：加快装饰装修工程进度，确保按计划完成工程任务。
2. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 安全生产：持续加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
4. 其他工作：加强与各相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、总结本月，我部在工程进度、质量控制、安全生产等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
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编号：VKNC/GCYB/200309XXXX项目（第25期）2003年09月二期玫瑰苑景观二期康乃馨、君子兰苑景观TOWNHOUSE外架拆除·县二建三期外墙面粉刷·江建集团三期外架拆除·浙江双堰1＃标四期主体封顶编制：审核：签发：编制日期：2003/09/30抄报：集团工程管理部抄送：XX公司总办、设计部1.工程进度控制六、招标采购1、五期工程监理招标及北地块监理定点招标完成2、五期桩基工程招标完成3、五期工程总包招标完成4、样板房精装修定点招标完成5、三期硬质景观工程招标完成1.2下月计划1.3进度的主要问题及对策1.3.1工程目前进度情况：目前工程开工面积约14万平米，分别为二期整改、三期TOWNHOUSE区、三期公寓和洋房、四期。
9月份，南昌气温凉爽无雨，主体工程进度正常，其中：二期21＃－25＃楼经物业和客服验收，已经移交物业公司；26＃－29＃楼经多轮整改，已经完成客服的模拟验收工作。
三期TOWNHOUSE区：广厦承建的7栋楼整体主体工程完成完工，正进行工程初验工作；县二建承建的6栋楼进入外贴工作，配合10.1日湖滨会所开放，沿湖一侧的外墙面砖铺贴和外架拆除工作完成；三期公寓和洋房屋面、外墙粉刷、涂料腻子完成，外墙面砖和涂料已大面积施工，铝合金门窗工程、栏杆安装已大面积完成；四期工程总体进度基本正常，主体结构除71＃楼外，9月底全部封顶，71＃楼预计10月5日封顶，墙体砌筑工作已完成一、二层施工， 69＃楼外墙粉刷本月底完成。
2.工程质量控制2.1质量情况2.1.1 现场质量综述：二期工程：18＃－25＃已移交物业公司，26＃――29＃楼已通过第二轮整改，已移交至客服和物业公司。
TOWNHOUSE工程：中恒建设集团承建区域外墙面砖铺贴大面积完成，平整度满足要求，勾缝质量有待加强，施工总体质量一般。
广厦三建承建的区域已基本竣工，内墙阴阳角较为顺直，但部分楼面有起砂现象，施工质量总体一般。
三期公寓和花园洋房工程：三期本月主要是屋面收尾，外墙抹灰，外涂施工，铝合金安装收尾，天沟安装外架拆除，内墙抹灰及室内外给水管线安装。
各单位涂料施工，外墙抹灰、内墙抹灰，室内天棚刮白及天沟安装等样板、已通过工程部及设计部的确认，开始大面积施工，目前外墙抹灰、涂料施工已基本完毕，外架拆除已完成过半，外粉、涂料，内墙抹灰质量较好。
四期工程：四期工程本月主要工作是砌体工程，屋面防水施工及铝合金施工，各关键工作控制要点及验收要求已向施工单位交底并已落实到施工班组。
景观工程：主要是配合四期开放，湖滨公园部分景观工程进度按计划进行。
2.2合作单位评价2.2.1 广夏三建：目前正在进行工程收尾,配合一般,工程质量一般,工程进度滞后较多,总体评价较差。
2.2.2 中恒集团：承担三期TOWNHOUSE工程36＃、37＃、41＃、42＃、45＃楼及四期3#标段的总包工程。
工程施工质量一般，TOWNHOUSE区域装饰工程施工进度本月未达到进度计划要求；四期工程工程进度尚可，主体工程质量较好，配合较好，现场文明施工较好，总体评价较好。
2.2.3 浙江双堰：承担湖滨会所、三期1＃、2＃标段的总包施工。
湖滨会所配合公司开放较好,1＃标段施工质量较好,2#标段质量有提高，1＃、2＃标段外架拆除过半,进度较快，本月现场安全文明施工因拆架原因需加强管理，施工配合方面较好，总体评价较好。
2.2.4 南昌市民二建：承担三期3＃标段、四期1#标段总包施工。
三期抹灰施工质量较以前有所进步，施工进度有所加快，现场安全文明施工稍差，现场管理人员责任心差，四期工程管理人员责任心不强，对工程进度及施工质量的控制较差，安全文明施工一般，质量较上月有所进步，配合能力需提高，总体评价较差。
2.2.5 江建集团：承担三期4＃标段总包施工。
抹灰质量较好，领会甲方防渗体系做法意识较强，处理较到位，进度较快，现场安全文明施工比较到位，技术负责人对图纸理解能力较好，有一定的预见性，配合意识较强，总体评价较好。
2.2.6 华庭园林：TOWNHOUSE工程室内钢梯制作安装、人工湖及湖滨会所景观工程施工、三期3＃、4＃标段栏杆工程，配合意识强，进度控制本月有所滞后，施工质量较好，总体评价较好。
2.2.7深圳首耕：承担二期玫瑰苑及三期开放区的景观硬质铺装工程施工，已完成施工任务，正配合二期入伙整改,配合意识较好,总体评价较好。
2.2.8 南昌滨江园林：承担二期景观绿化工程施工，工程已完成，正在进行二期入伙前的景观整改,总体评价一般。
2.2.9深圳市卓宝防水公司：承建TOWNHOUSE、三、四期工程防水工程，工程质量满足规范要求，工程进度满足主包进度要求，与主包及监理、甲方工作配合情况良好，总体评价较好。
2.2.10江西新建通达公司：承建TOWNHOUSE，三期1＃、2＃标段阳台栏杆的制作安装，质量尚可，工程进度较好，配合情况良好，总体评价较好。
2.2.11江西方大装饰工程公司：承建TOWNHOUSE、三、四期工程铝合金工程的制作、安装，制作质量一般，安装塞缝质量较好，工程进度滞后主体工程进度需要，总体评价一般。
2.2.12江西省金洪监理公司：承担三期1＃、2＃标段的监理工作。
装修阶段人员本月流动较大，资料整理较为齐全，对现场关键工序控制一般，对报验工程把关不严，工程质量控制、进度控制意识有所放松，致使所管两个标段抹灰及外墙涂料质量问题较多，总体评价一般。
2.2.13江西省鸿翔监理公司：承担三期3＃、4＃标段的监理工作。
人员配备齐全，现场监理工程师责任心较以前有所改进，但对施工单位的协调控制能力有限，特别是对三标段控制不力，资料文件整理较为齐全，总体评价一般。
2.2.14 江西省三建：四期2#标段工程主包单位，本月进度达到工程部要求，质量较好，配合意识强，安全文明施工方面做到工完料尽，现场较为清洁，总体评价较好。
2.2.15 江西科能监理: 承担四期工程监理工作，现场监理人员年龄偏大，专业能力一般，执行力度不够，对现场问题敏感度较差，对施工单位的协调能力非常有限，总体评价较差。
2.2.16深圳康之居:承担二期五组团、湖滨公园硬质景观施工任务。
本月施工进度达到公司的经营目标节点要求，施工质量符合要求，配合较好，总体评价较好。
2.2.17重庆合川土场:承担TOWNHOUSE区室外雨污水管线及室外道路工程的施工,本月施工进度达到工程部的计划要求,施工质量一般,配合意识较好,总体评价较好。
2.2.18 九九园林:承担湖滨会所开放区内绿化工程施工,配合较好,维护质量较差,施工进度能达到工程部及开放要求,总体评价较好。
2.2.19 山湖园林: 承担TOWNHOUSE及湖滨公园绿化施工,施工质量较好,配合意识较好,施工进度能达到要求.总体评价较好.2.2.20 深圳锦达发:承担三期3＃、4＃标段外墙涂料的施工,本月进度有所滞后,影响到外架拆除节点,施工质量较好,配合一般,总体评价较好.2.2.21 南昌宝新:承担三期1＃、2＃标段外墙涂料的施工，本月进度基本达到工程部的要求，施工质量较差，配合较好，总体评价一般。
2.3质量文件本月有关质量文件《工程联系单》52份，《工程指令单》89份，有关安全、文明施工，土建、安装专业等施工质量问题整改。
施工单位及监理单位的质量文件能按要求及时编制、发放、存档。
2.4专题会议9.19 由财务部主持，召开5期高层建筑主包招标经济条款讨论会。
9.21 由工程部主持，召开5期工程高层建筑桩基选型设计讨论会，邀请了设计院、全夯桩发明人及江西省专家参加。
9.24 由工程部主持，召开四期屋面瓦及通风屋面系统施工技术交底。
9.26 由工程部主持，召开5期工程主包招标文件和合同文件讨论会。
3.工程投资控制3.1投资情况3.1.1 本月实际完成投资额约1510.00万元，详见附表1：3.1.2 下月计划支付工程款1313.6万元，详见附表2：3.2签证情况本月签证共43份，签证金额48329.49元，详见附表3：4.安全文明施工4.1 安全4.1.1较好方面：由江建集团承建的三期4＃标段在工程装修收尾阶段安全防护仍比较到位,管理人员加强施工班组的安全意识教育,外架防护及施工用电管理较规范,在本月底的现场检查中排名第一；四期工程2、3标段三级钢施工场地在本月继续保持良好状态，三宝四口及外架防护措施基本到位,施工用电较上月有明显提高。
需改进方面：三期3标、四期1标安全管理较乱，临边防护漏洞较多，施工用电存在乱拉乱搭现象。
4.1.2 本月安全事故为零。
4.2 文明4.2.1 较好方面：各家施工单位均有独立的现场办公室，办公环境整洁；四期各标现场临时道路都进行了硬地化，场内较清洁。
需改进方面：三期各标目前正在进行拆架，场内材料堆放较乱；少数标段作业面落地灰较厚，砂浆清理不到位。
5.工程材料、设备管理5.1工程材料、设备质量控制三期TOWNHOUSE、公寓与洋房、四期工程9月份乙供材料等按要求有见证送检合格。
5.2工程甲供材料、设备计划，工程甲供材料设备进场情况。
6.需各方协调备忘无7.项目经理部内务7.1.工程人员情况目前工程部人员共17人，经理1人：梁营；主任工程师1人：席卫真；主管2人：万顺保、胡长征；土建工程师7人：章玉华、宁赛雄、罗义昌、张文斌、邓春水、李学强、胡德元；电气工程师1人：胡意华，水工程师1人：吴安生；合约工程师1人：丁岩；材料工程师1人：阙正忠；内业工程师1人：张名清；实习生1人：张海斌成本造价工程师1人：杨小庆7.2.工程大事记09.06 四期69＃楼2－3层交付精装修作业面。
09.16 集团工程部总工程师伍国安、集团规划设计部杨锐、工程管理部朱继胜到达南昌检查四期工程铝合金门窗制作、安装工程质量。
09.16 四期产品说明书编制讨论。
09.17－09.21 工程总监岑其伟、工程部经理梁营和主任工程师席卫真参加在天津召开的集团工程年会。
09.24 工程部胡德元到岗。
09.26-09.30 五期工程总包和监理招标7.3气象数据7.3.1.本月气象记录：注：每天分为白天（7:00AM---7:00PM），夜（7:00PM---第二天7:00AM）。
雨天指连续时间四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm以上。
图例如下:7.3.2.统计：晴天24天，阴天7天，雨天0天，台风0天，大雨0天。