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乡镇企业管理毕业论文范文_2
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乡镇企业作为国民经济的重要组成部分，肩负着实现经济、社会发展规划目标和调整农村经济结构、转移农村富余劳动力、增加农民收入的重要任务。
乡镇企业的迅猛发展，为改革开放打下了坚实的社会基础和经济基础，对我国农业、农村经济乃至整个国民经济的发展，对维护农村和整个社会稳定都做出了历史性的巨大贡献。
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题目：当前我国乡镇企业管理的现状分析摘要：乡镇企业作为我国城乡一体化的重要组成部分，肩负着带动我国乡镇经济发展的重要使命，在我国经济发展建设中占有重要的地位。
在我国大力发展经济，扶持乡镇企业发展的背景下，全国各地涌现出越来越多的乡镇企业，对乡镇地区的经济发展和城镇化建设起到了重要作用。
但乡镇企业在生产经营中仍然存在许多主观和客观因素，导致乡镇企业在建设和发展中或多或少的存在着一些问题，这些问题，已经严重阻碍制约了乡镇企业的健康可持续发展，需要在发展中发现问题并及时改正，从而使乡镇企业发展更加迅速，规模不断增大，并带动区域经济的协调可持续发展。
关键词：乡镇企业；现状分析；企业管理一、乡镇企业现状我国是一个传统农业大国，改革开放后，乡镇企业在我国经济发展中占有很重要的地位。
乡镇企业通常由农村集体经济组织或务农人员个体投资建设，在乡镇地区建立的支援农业生产的中小型企业，是我国乡镇地区形式各异、层次不同、经营品种多样的个体企业或合作企业的统称。
自从改革开放以来，我国施行了城市一体化的重要建设方针之后，我国乡镇建设异常迅速，乡镇企业的建设也日趋完善，其生产质量和生产效率丝毫不逊色于城市企业，成为我国经济建设的重要组成部分。
乡镇企业的经营目的也从支援农业建设转变为全方位、跨领域，将产品市场拓展到全国各地乃至全世界。
许多很早以前建立的小品牌也已经成为了其行业领域的领军企业，例如恒安纸业、双汇肉业等。
乡镇企业管理毕业论文精选多篇
乡镇企业管理毕业论文精选多篇近年来，乡镇企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
乡镇企业的管理对于保持经济稳定增长、促进乡村振兴具有重要意义。
本文将精选多篇乡镇企业管理方面的毕业论文，深入探讨乡镇企业管理的现状、问题以及解决方案，旨在提供一些有益的参考和思路。
一、《乡镇企业管理与发展的研究》该论文通过调查分析了乡镇企业管理的现状和问题，并就如何加强乡镇企业管理进行了深入研究。
论文认为，乡镇企业管理存在管理不规范、技术创新不足、人才匮乏等问题。
为了提升乡镇企业管理水平，论文提出了加强规范管理、培养创新人才、加强政府支持等解决方案，并结合实际案例进行了论证。
二、《乡镇企业内部管理与员工激励研究》该论文通过对多家乡镇企业的调研，从内部管理和员工激励两个方面进行了研究。
论文发现，乡镇企业内部管理存在管理分散、沟通不畅等问题，员工激励机制不完善，导致员工积极性不高。
为了改善这一情况，论文提出了加强内部管理、建立激励机制等对策，并通过案例分析验证了这些对策的有效性。
三、《乡镇企业技术创新管理研究》该论文主要研究乡镇企业技术创新的管理策略。
论文指出，乡镇企业技术创新存在研发投入不足、创新能力不强等问题。
论文提出了加强技术创新战略规划、加强研发投入、建立技术创新评价机制等解决方案，并通过乡镇企业技术创新案例加以论证。
四、《乡镇企业人才管理与培养研究》该论文探讨了乡镇企业人才管理与培养的问题。
论文发现，乡镇企业人才匮乏、培养渠道少等问题对企业发展造成了阻碍。
为了解决这一问题，论文提出了加强人才引进、建立培养机制等对策，并结合实际案例进行了验证。
五、《乡镇企业与政府合作机制研究》该论文研究了乡镇企业与政府之间的合作机制。
论文认为，乡镇企业与政府合作存在信息不对称、资源分配不均等问题。
为了加强合作，论文提出了建立信息共享平台、优化资源配置等解决方案，并通过案例讨论了这些方案的可行性。
综上所述，乡镇企业管理是乡村振兴和经济发展的重要环节。
乡镇企业管理论文
乡镇企业管理论文从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
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乡镇企业管理论文1乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。
20世纪80年代以来，中国乡镇企业获得迅速发展，但是当前在发展的过程中暴露出一些问题，尤其是中国加入WTO以后，乡镇企业运行的外部环境发生了重大变化，乡镇企业的内部和外部环境更加严峻。
一、当前乡镇企业面临的问题1、乡镇企业的产权制度存在缺陷从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。
前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。
而对于股份合作制的乡镇企业，很多还发展很不成熟，企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道，并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革，是建立新的企业制度，发展市场经济的需要。
2、企业的内部管理制度比较落后长久以来，乡镇企业的内部管理始终以粗放式经营为主，大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，从而导致家族式的管理方式。
在对待企业员工上，企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”，也是“社会人”的现实。
企业员工不仅有物质方面的需要，而且还有社交的需要、尊敬的需要、自我实现的需要，很多企业缺乏激励机制；在员工培训方面，缺乏系统性和连续性，甚至不进行培训，很多乡镇企业为了企业短期经济目标的是实现，往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握，而且时间较短，制约了员工整体素质的提高。
乡镇企业管理毕业论文(精选多篇)
乡镇企业管理毕业论文(精选多篇)第一篇：乡镇企业管理毕业论论我市新农村建设中农业电子商务的开展战略农业电子商务是以农业生产为中心而发生的一系列电子化的交易活动，包括农业生产的管理、农产品的络营销、电子支付、物流管理以及客户关系管理等。
随着现代农业的开展，农民对信息效劳方式和需求发生了新的变化，特别是种养大户、购销大户、农民专业合作社、农业龙头企业等农业生产经营主体，特别需要通过电子商务手段及时获取市场行情，降低营销本钱，提高生产经营效益。
据统计，我市已有农业产业化龙头企业55家，农村专业合作社60个，农村经营大户近200户。
他们既是商品生产者，又是市场经营主体，为了更地解决小生产与大市场对接的矛盾，既需要政府的公益性信息效劳，也迫切需要商业性信息效劳，因此，利用现代技术加强农业电子商务建设对推动我市现代农业开展具有十分重要的现实意义。
1农业电子商务在我县新农村建设中的战略地位1．1有利于农村中小企业与国际市场接轨人世后，农产品市场遇到前所未有的机遇和挑战，全球化的市场正逐渐形成。
农产品市场正面临越来越沉重的国内、外同行竞争的压力。
因此，农民对农产品信息的了解、交流提出了更高的要求。
1．2便于建立新的交易模式农业电子商务是建设社会主义新农村，开拓市场和参与全球竞争的必要手段。
传统的“一手交钱，一手交货”的贸易模式将被打破。
农民通过农业电子商务能够十分便捷、快速的完成信贷、担保、交易、支付、结汇等环节。
使农民可以更贴近市场，提高生产的敏捷性和适应性，使农民可以迅速了解到消费者的偏、购置习惯及要求，同时可以将消费者的需求及时反映出来，从而调节生产与市场矛盾，促进农业贸易的繁荣开展。
1．3便于提升市场份额农业电子商务突破了传统的空间限制，电子商务可以提供24小时的全天候营业时间，农民有更多的时机将产品销售到更远的地方，同时农业电子商务可以将地理围分散的，少量的、单独的农产品交易规模化，另外，交互式的销售方式，使农民能够及时得到市场反响，改进本身的工作，提供个性化效劳，建立稳定的顾客群，从而提升市场份额。
乡镇企业管理毕业论文
浅谈乡镇企业的可持续发展改革开放以来，乡镇企业的快速发展，促进农村经济结构的转变，也带动农村经济的发展，同时也暴露出乡镇企业发展中的不足。
乡镇企业在农村改革以及相应的市场体制形成过程中的发展历程是一个值得思考的过程。
首先，在农村经济改革取得初步成功，而城市经济体制改革初步展开的时候，变动巨大的经济环境给予具有灵活体制的乡镇企业以巨大的发展空间，这使得八十年代中后期乡镇企业在中国获得了迅猛的发展。
在这一过程中，乡镇企业的发展不仅消化了大量的农村剩余劳动力，同时还为国家和地方，尤其是地方政府提供了大量财政收入。
目前国内生产总值的三分之一、财政收入的四分之一、出口创汇的近五分之二、工业增长值的近二分之一、农村社会增加值的三分之二、农民收入的三分之一、农村就业岗位的四分之一强都来自乡镇企业，已经发展为我国重要的国民经济支柱之一。
因此，发展乡镇企业，曾一度被誉为“有中国特色的城市化道路”。
然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，乡镇工业产值高速增长、创造巨大物质财富的同时，激烈的市场竞争使得乡镇企业外部环境不断恶化，乡镇工业成为主要污染源之一，造成了严重的环境污染，乡镇企业在经营机制、管理体制上的不完善也逐步显现出来，并成为其进一步发展的障碍。
给我国人民生命健康和社会经济发展带来严重影响，也影响着乡镇企业的可持续发展。
更为严重的是，由于乡镇企业发展的分部胜和粗放性所导致的巨大的环境成本也逐步显现出来，对乡镇企业的生产经营和农村居民的生活带来了严重的影响，这就促使我们要重新思考乡镇企业的发展过程，并力图探讨一条乡镇企业可持续发展之路。
一、乡镇企业发展的特点和问题乡镇企业的发展从外部环境看，首先，乡镇企业所面临的资金短缺问题比较严重。
另外国家扶持中西部乡镇企业发展的专项贷款的到位情况也比较差，只有规划，而资金却得不到及时落实。
其次，国有企业经营困难，直接影响到乡镇企业的发展。
从历史发展角度看，没有国有企业就不会有乡镇企业，往往是国有企业形势好，乡镇企业的发展形势就好。
乡镇企业管理会计毕业论文
乡镇企业管理会计毕业论文乡镇企业管理专业为农村培养社会主义建设需要的，德、智、体全面发展的，需要具有较强的自学能力及分析、解决本专业实际问题和组织生产的初步能力。
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篇一：如何加强乡镇固定资产的管理摘要：乡镇固定资产的管理对乡镇经济的发展有着举足轻重的作用，然而从目前的乡镇管理模式分析，乡镇固定资产的管理还比较混乱，尤其是撤乡并镇后的乡镇资产管理存在诸多不足，因此我国必须对当前乡镇固定资产的管理模式实行改革。
关键词：乡镇固定资产；管理；措施近年来，随着我国乡镇经济的不断发展，乡镇经济发展与乡镇固定资产管理不匹配的问题日益凸显，乡镇固定资产管理比较混乱，家底不清，尤其是撤乡并镇后的乡镇资产管理与使用存在相互脱节的情况。
立足于我国国情并根据我国多年来的经济建设经验，乡镇经济的发展在依靠建设农村基础设施、合理进行招商引资、凝聚融合新农村的基础上，更需要乡镇固定资产管理的推动。
因此，我们应该尽快采取行动，加强对乡镇固定资产的管理。
一、乡镇固定资产管理中的弊端（一）固定资产登记不完整，管理的权力过于分散乡镇固定资产登记不完整现象在乡镇普遍存在，我国大部分乡镇都经历了多次撤并后，诸多资产没有进行清理合并，原始资产账务没有很好地合并到现在乡镇，使部分资产游离于管理之外，存在有账无实、有实无账现象。
有的乡镇对改制的原国营商店、国营商场等土地不入账，对撤并后停办的学校的土地、资产不入账等等，资产账所反映的固定资产价值不具真实性和完整性；而在管理权的分配上，大致有三种管理分配形式：乡镇直接管理、上级委派管理以及双方共同管理，这使得各单位之间在功能上没有明显的分工，管理职能方面趋于相同。
举个例子来说，在众多的固定资产中必然存在当地政府统一购置和上级单位专门配备等情况，双方都在行驶它们对固定资产的管理职能，然而这些固定资产的管理，并不是全部会有相应的记录，这使资产管理变得分散而混乱。
行政管理论文—乡镇企业管理现状及对策
浅议乡镇企业管理现状与对策内容摘要改革开放以来，我国乡镇企业得到了迅猛发展，取得了巨大的成就，已成了国民经济的重要组成部分和农村经济社会发展的主力军，它不仅在一定程度上解决了农民致富和就业问题。
而且对发展农业、富裕农民、繁荣农村、促进经济和社会发展，做出了巨大的贡献。
成为我国农村经济的主体力量和工业经济的半壁江山，成了国民经济的一大支柱。
“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
乡镇企业作为统筹城乡发展的重要力量，在服务“三农”，同步推进工业化、城镇化、农业现代化中的作用突出，发展空间十分广阔。
但是，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，相当一部分乡镇企业在发展中日益凸显出竞争力薄弱、科技创新不足，究其原因主要存在着管理方面的问题。
比如：人才结构的失衡、管理模式的陈旧、发展后劲的不足、保障体系的空档等问题没有进行深入的研究。
因此，提高乡镇企业的管理水平已成为我们当前急得研究分析的一项重要课题，同时也是推动乡镇企业可持续发展不可回避的问题。
乡镇企业的作用和现状一、乡镇企业的发展壮大在促进新农村建设进程中的作用(一)、乡镇企业是推动社会主义新农村建设的重要力量1、建设现代农业需要乡镇企业。
建设社会主义新农村首先是生产发展，建设现代化的农业。
而要推进农业现代化，必须解决资金和富余劳动力的问题。
实践经验表明，乡镇企业的发展，为农民增加了收入，为集体、企业增加了财富，也为国家增加了税收，使得农民、集体、企业有钱可以投资农业。
另外，由于乡镇企业的发展，吸纳了大量的农村富余劳动力。
要实现农业现代化，必须提高劳动生产率，发展规模经营，除了向农业深度广度进军外，主要还是要加快乡镇企业发展。
2、乡镇企业可以增加农民收入。
发展乡镇企业能使农民就地就近进入二三产业，为农民增收提供了途径。
增收的来源有两方面：一是直接的收入。
农村富余劳动力在乡镇企业做工，有工资收入。
有的农民逐渐成了企业主，或者在企业中有股份。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
《乡镇企业管理》论文 关于我镇恒基矿业集团企业管理制度现状的调查报告
论文目录引言（一）恒基矿业集团发展的现状1、企业板块增加，发展主体不断壮大2、矿山单位增加，主体管理区域加大3、产品多元化增加，业务面不断提升4、企业规模不断扩大，资金需求量加大（二）恒基矿业集团企业管理中存在的主要问题⒈内部管理混乱，没有完善的管理制度2.壮大的企业还是以家族式管理，无新鲜血液注入3. 管理模式僵化，管理观念陈旧4. 管理人员素质偏低（三）解决恒基矿业集团管理问题的建议1. 加强企业管理，制订一套完善的现代化企业管理制度2. 多渠道，多形式引进专业经营管理人才，加强企业管理队伍3. 科学规范管理模式，不断创新管理理念4. 对管理人员不定期培训，加强管理人员自身素质和管理水平（四）结论关于我镇恒基矿业集团企业管理制度现状的调查报告【内容摘要】：沿江大开发以来，我市中小企业发展势头迅猛,但很多中小企业内部管理存在很大问题，直接影响企业良性发展。
我们通过对本市恒基矿业集团的企业管理制度进行实地调查研究,试图为探索中小企业的发展提出新的思路。
通过实地调查研究,分析我镇恒基矿业集团企业内部管理现状,总结该市当前中小企业管理制度的。
【关键词】：中小企业管理发展现状管理制度主要问题主要措施建议恒基矿业是瑞昌市一家大型的矿业开采集团公司，由当初一座矿山的小企业，发展到现在拥有多家矿山，多品种产品的集团性企业，对当地的经济发展做出了举足轻重的贡献，然而恒基矿业单纯追求销量和市场份额，忽视企业管理制度的核心地位，企业管理制度的作用没有得到充分发挥，公司一度出现发展瓶颈，人力资源紧缺，资金困难。
为此，我市企业服务局组成调查组对全市中小企业管理制度现状进行了调查。
通过调查发现，受多种因素制约，恒基矿业在企业管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。
一、恒基矿业集团发展的现状恒基矿业成立之初，矿场只是一个一座占地几十亩的小矿山，公司人员包括老板一起才几十号人的小企业，经过几年的发展和政府各项强工兴城的政策，现在的恒基矿业己经拥有了５家上规模的矿场，数十条石料加工线，公司人员近400号人，企业生产的产品也由当初的一种单一的建筑石子到现在的钢厂用石灰石，白云石，以及型号多样的建筑石料等，公司产品销往全国各大钢厂，玻璃厂，混泥土企业以及海外市场。
乡镇企业管理模式论文
乡镇企业管理模式探讨【摘要】乡镇企业是我国特定历史条件下催生的新的经济组织形式，乡镇企业有其独特的发展道路和顽强的生命力，是我国的经济重要的组成部分。
本文通过分析我国乡镇企业当前存在的问题，就如何解决当前存在的问题，并对乡镇企业的持续发展战略和未来发展趋势提出了一些个人见解。
【关键词】乡镇企业管理；模式；探讨乡镇企业是中国特殊年代的特殊产物，为我国的经济发展做出了重要的贡献。
但是，近年来乡镇企业各项主要经济指标增长率大幅下降。
与此同时，乡镇企业产权制度改革基本完成，在这样一个转型时期，原来以乡镇集体企业为主体的格局已经演变成个人、私营企业为主体。
在新的产权结构下，乡镇企业的内涵和特征都发生了根本性的改变，因此，有必要对转型时期乡镇企业的管理模式做出新的审视和思考。
乡镇企业如何面对产权制度的改革、市场竞争环境的变化和经济增长方式的转型和知识经济的新挑战，需要乡镇企业从管理思想、管理模式、管理体系、管理内容、管理方式和管理手段上进行全面创新，实现管理运作市场化、管理组织高效化、管理制度规范化、管理方式科学化和管理手段现代化，以管理的创新推动企业持续发展。
1.影响创新乡镇企业管理的不利因素乡镇企业已成为我国中小企业的主体，乡镇企业的发展极大地发展了我国农村社会生产力，为繁荣农村经济、打造农民的小康生活和加速城市化进程做出了巨大贡献。
但近年来乡镇企业的生产和效益出现了下降的趋势，具体表现为经济增长速度下降、失业人数增多和亏损企业数量增多。
究其原因，有以下一些方面：1.1企业员工素质较低乡镇企业由于人员素质的低下，同时欠缺系统的企业管理知识和技能，使企业在产品开发、市场营销、资金运作和人事管理等方面无法适应市场经济的发展，从而严重制约着企业的创新和发展。
1.2企业技术水平落后大量的乡镇企业缺乏先进的技术设备和与之相应的技术能力和信息管理，导致企业新产品开发速度慢、成功率低、产品质量较低和技术含量不足等环境污染严重等诸多问题，由于缺乏技术创新，因此经常处于这种引进-落后-再引进的恶性循环当中，严重制约了企业的发展。
乡镇企业管理毕业论文
乡镇企业管理毕业论文乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村)举办的承担支援农业义务的各类企业。
乡镇企业是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称，包括乡镇办企业、村办企业、农民联营的合作企业、其他形式的合作企业和个体企业五级。
乡镇企业是独立自主的经济实体,它有如下特点:①产供销活动主要靠市场调节；②职工大都实行亦工亦农的劳动制度和灵活多样的分配制度；③与周围农村联系密切，便于利用本地各种资源;④分布点多、面广，便于直接为各类消费者服务；⑤经营范围广泛,几乎涉及各行各业;⑥规模较小，能比较灵活地适应市场需求的不断变化;⑦在现阶段大多是劳动密集型的经济组织,技术设备比较简陋，能容纳大量农村剩余劳动力。
这些特点使得乡镇企业具有极大的适应性和顽强的生命力，也具有较大的盲目性和不稳定性,劳动生产率一般都比较低。
乡镇企业具有以上特点的同时，也面临着一些发展的问题.一是发展环境亟待改善。
特别是在中西部经济欠发达的地区，乡镇企业融资难、贷款难、担保难，成为制约乡镇企业发展的瓶颈;当前一些地区正在进行第二轮机构改革，有的县乡两级乡镇企业管理机构被撤消，出现乡镇企业无人抓无人管的局面.二是结构调整亟待加强。
乡镇企业行业、产业、产品趋同现象仍较严重，企业之间无续竞争比较普遍;区域性特色经济发展不够突出。
三是地区间发展很不平衡，东部与中西部的差距进一步拉大。
镇企业发展面临的突出问题在中国农村和小城镇兴办的、非全民所有制的、从事商品生产或经营活动的经济实体。
乡镇企业大多集中在小城镇,是小城镇社区的重要经济支柱。
在面临这些困难时，我们的乡镇企业应该如何在新的形势发展呢？乡镇企业要及时跟踪研究外部环境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜在的竞争对手,挖掘自己的比较优势,充分利用两个市场提供的机遇，培植自己的强项.因为乡镇企业走向国际经济大循环已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实.据有关方面统计,世界500强大企业进入中国市场的已有230多家，乡镇企业面对的现实是,在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场更要面对众多的竞争对手，所以乡镇企业重新研究自己的发展战略十分重要。
乡镇企业管理毕业论文 (2)
乡镇企业管理一、引言乡镇企业作为农村经济的重要组成部分，在推动地方经济发展、增加就业机会、改善农民收入等方面发挥着重要作用。
然而，由于乡镇企业自身的管理问题，很多乡镇企业在发展过程中遇到了许多困难和挑战。
为了提高乡镇企业的管理水平，进一步促进乡镇经济的发展，本文将从以下几个方面进行研究和分析。
二、乡镇企业管理的现状分析2.1 乡镇企业管理存在的问题乡镇企业管理存在一系列问题，主要包括：1.经营理念模糊，缺乏战略规划。
2.人才缺乏、流动性大。
3.信息化程度不高。
4.成本控制不合理。
5.缺乏创新能力。
2.2 影响乡镇企业管理的因素影响乡镇企业管理的因素主要有：1.地域环境因素。
2.经营者个人素质。
3.政府政策支持。
4.外部竞争压力。
三、提高乡镇企业管理水平的对策为了提高乡镇企业的管理水平，以下是一些对策建议：3.1 加强乡镇企业管理者培训加强乡镇企业管理者的培训，提高其管理能力和素质，提升他们的思维方式和管理理念。
可以通过组织管理学习班、培训讲座、经验交流等方式进行。
3.2 推动乡镇企业信息化建设加大对乡镇企业信息化建设的投入，推动其信息化程度的提高。
可以借助互联网技术，建立电子商务平台，提升企业的市场竞争力和管理效率。
3.3 建立乡镇企业联盟建立乡镇企业之间的合作联盟，共同解决乡镇企业面临的问题。
通过资源共享、合作开发新产品等方式，提高企业的竞争力和创新能力。
3.4 加强政府支持和指导政府应加大对乡镇企业的支持和指导力度，制定相应的优惠政策，提供财政资金和技术支持，帮助乡镇企业解决发展中的各种问题。
四、结论通过对乡镇企业管理的现状分析和对策建议的提出，可以得出以下结论：乡镇企业管理存在一系列问题，但通过加强管理者培训、推动信息化建设、建立联盟合作以及加强政府支持等对策，能够有效提高乡镇企业的管理水平，推动乡镇经济的发展。
只有乡镇企业管理水平得到提高，乡镇经济才能更好地发展，农民的收入才能实现持续增长。
乡镇企业管理毕业论文
我县乡镇民营企业发展问题及对策分析[摘要]:我县乡镇民营企业在是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的,经过二十多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力日益壮大。
但随着企业不断推进发展，我县乡镇民营企业管理弊端越来越突出。
究其原因主要存在以下几个方面的问题：家族式的用人机制、缺乏高级管理人员和高技术人员、企业很难实现制度化管理,往往以情代理，使制度流于形式、企业决策者集所有权一身、资金短缺融资方式缺乏。
为此必须打破家族式的用人机制,努力实现民企的民主化管理、培养民营企业决策者的素质、健全企业的各项管理制度、用人之长、建立现代企业的管理制度。
[关键词］：民营企业发展问题解决对策一、引言目前，随着中国国有企业改革的进一步深入,我县的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。
但是,随着企业的进一步发展，在这几年萧条经济下,我县受到海外市场的冲击民营企业损失巨大,至今已有多家企业倒闭,究其原因是企业管理不善和资金链断裂造成的。
二、我县民营企业发展现状我县产业中私有企业GDP贡献超过90%，也就是民营企业，比较发达的为白鹤、赤城、福溪等,主导产品还是比较老成的服装、工业、机械等。
在这几年萧条经济下,我县收到国外市场的冲击,民营企业损失巨大，外贸企业大量存在没订单或者是订单少的问题,至今已有多家企业倒闭,不过这是暂时的,目前民间流动资金雄厚，在经济好转后翻身基础良好。
三、我县乡镇企业存在的不足（一）不规范和家簇式的用人机制由于中小企业还在发展初期,员工需求量不是很大，企业内部的主要位置,都由家庭、亲戚这些人来管理,往往出现人力资源短缺,无法形成一个良好的组织架构。
认为只有自己家族的人可以信任,也不管能力高低就安排在高位上，充分体现了我县乡镇民营的管理弊端。
这是典型的家族式管理,不管其年不年轻,不管会不会善于管理,职位就摆在哪，不管你们信不信，反正我是信了。
因此,在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。
所以当企业需要上档次、上规模、上水平,产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。
乡镇企业管理
论乡镇企业现状与今后的发展规划摘要：“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
乡镇企业作为统筹城乡发展的重要力量，在服务“三农”，同步推进工业化、城镇化、农业现代化中的作用突出，发展空间十分广阔。
但是，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，乡镇企业的发展遇到了很多困难，有些问题已成为乡镇企业生存的巨大障碍。
因此，正确分析与规划乡镇企业的发展，采取有效措施，是乡镇企业继续为社会主义市场经济作出贡献的必要前提。
一、当前形势下乡镇企业所面临的问题1、乡镇企业产业结构、产品结构层次低。
传统产业所占比重较高，新兴产业和高科技产品所占比重偏低。
产品质量差、档次低，产品结构调整滞后于市场需求结构的矛盾相当突出。
县区产业雷同，特色产业、比较优势和协作效益不明显。
突出问题是第三产业总量不足、发展相对滞后。
且第三产业主要集中于一些传统的、低水平的交通运输和商业饮食服务上，而科技服务、信息技术咨询等农村经济发展急需的第三产业严重不足。
结构不合理已成为制约乡镇企业发展的重要因素。
2、乡镇企业向集中连片发展仍有障碍。
目前，受投入渠道少、土地政策制约和发展规划滞后等因素影响，乡镇企业向集中连片发展仍有许多困难。
园区规划工作滞后。
各类园区在功能和分布上缺乏统筹安排，园区的主导产业和特色产品不够突出。
此外由于少数园区在确定规模时缺乏可行性论证，加上招商引资工作做得不好，致使园区企业入住率偏低。
人才短缺制约结构调整。
人才短缺问题是产业结构调整的关键因素之一。
乡镇企业目前的人才力量已远远无法满足企业发展的需要，影响开发和使用新技术、新工艺，使技术更新开发停滞不前，产品更新换代进展缓慢。
3、当前我国乡镇企业发展迅猛，乡镇企业迅速崛起。
与此同时，也带来了资源浪费、污染及生态破坏等问题，给环境、生态、健康等方面带来了区域性的、迅猛的冲击和压力。
因此，研究乡镇企业用地中存在的问题，探寻乡镇企业用地合理化的途径具有重要的意义，这既是提升乡镇企业市场竞争力的需求，也是统筹城乡发展解决“三农”问题的有效途径之一。
新形势下乡镇企业管理的现状及创新策略初探
新形势下乡镇企业管理的现状及创新策略初探【摘要】现今，乡镇企业管理面临着诸多挑战和机遇。
本文从乡镇企业管理现状、影响因素、创新策略、有效管理模式引入和技术创新等方面展开分析，探讨如何在新形势下实现乡镇企业管理的优化与升级。
通过对乡镇企业管理现状的深入剖析，结合创新策略的探讨，提出了未来乡镇企业应对挑战的建议与思路。
文章旨在引起对乡镇企业管理现状的关注，探讨创新策略对乡镇企业发展的重要性，为乡镇企业在新形势下的管理和发展提供参考和借鉴。
【关键词】新形势，乡镇企业，管理现状，影响因素，创新策略，有效管理模式，技术创新，数字化转型，挑战，重要性，未来发展建议。
1. 引言1.1 背景介绍乡镇是中国乡村经济的重要组成部分，乡镇企业作为乡村发展的重要载体，在促进当地经济发展、增加就业机会、改善农民生活水平等方面发挥着重要作用。
随着新时代的到来，乡镇企业管理面临着新的挑战和机遇。
在全面建设社会主义现代化国家的进程中，乡镇企业如何适应新形势，推动企业管理创新和发展，成为当前需要探讨的重要课题。
在过去的发展过程中，乡镇企业管理存在着一些问题和不足。
比如管理机制相对滞后，创新能力不足，人才短缺等。
面对新形势下的挑战，乡镇企业管理需要进行深刻反思和创新。
只有通过改革创新，适应新形势，才能更好地推动乡镇企业的可持续发展和繁荣。
本文将结合现实情况对乡镇企业管理现状进行分析，探讨影响因素，提出创新策略，并对未来的发展提出建议。
希望通过本文的研究可以为乡镇企业管理的改进和发展提供一定的参考和帮助。
1.2 问题提出近年来，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，乡镇企业在管理上面临着诸多挑战和困难。
问题日益凸显，需要有针对性的创新策略来应对。
乡镇企业管理存在许多问题，如管理水平相对较低、人才流失严重、市场需求变化快速等，这些问题严重影响了乡镇企业的发展和竞争力。
乡镇企业还面临着传统管理模式落后、技术水平滞后、数字化转型困难等挑战，需要从根本上进行管理创新和转型升级。
一村一乡镇企业管理毕业论文
一村一乡镇企业管理毕业论文企业管理是现代经济社会发展的重要组成部分。
随着经济的发展和城市化进程的加快，农村地区也出现了一些乡镇企业。
一村一乡镇企业管理是指在农村地区建立起一个完整的经济管理体系，对当地乡镇企业进行规范、科学的管理。
一村一乡镇企业管理的背景农村地区一直以来都是相对落后的地区，资源和经济发展水平相对有限。
但是随着城市化进程的推进，农村地区也有了一定的发展机遇。
乡镇企业作为农村地区经济发展的重要载体，对于促进当地农民就业，提高收入水平，推动农村经济的繁荣具有重要作用。
但是由于农村地区的经济基础相对薄弱，乡镇企业管理存在一些问题。
比如，乡镇企业的管理水平相对低下，管理者缺乏专业的管理知识和技能；乡镇企业的内部组织机构不完善，管理模式过于粗放；乡镇企业的市场开发、技术创新等方面还存在一定的困难。
因此，建立起一套科学规范的乡镇企业管理体系，对于提升乡镇企业的竞争力，推动当地经济的发展具有积极的意义。
一村一乡镇企业管理的重要性一村一乡镇企业管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 完善经营运作，提高农村地区的经济效益。
一村一乡镇企业管理可以通过优化资源配置，规范经营行为，提高生产效率，降低生产成本，从而提高乡镇企业的经济效益。
2. 创造就业机会，促进农民就业。
乡镇企业是农村地区解决就业问题的重要途径，通过一村一乡镇企业管理，可以帮助乡镇企业扩大规模，提供更多的就业机会，进而帮助农民实现就业增收。
3. 推动农村地区的产业升级。
农村地区的产业结构相对单一，一村一乡镇企业管理可以通过引入新技术、新工艺、新产品等，推动农村地区的产业升级，提高农村地区的竞争力。
一村一乡镇企业管理的具体实施要实施一村一乡镇企业管理，首先需要建立健全乡镇企业管理的组织体系，包括乡镇企业管理委员会以及相关的管理部门，明确各个部门的职责和权限。
其次，需要制定相应的管理制度和管理规范，包括乡镇企业的运营管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等，规范乡镇企业的经营管理行为。
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目录论文摘要一、论农村中小企业的发展 (1)二、解决生产发展问题需要的能力 (3)三、如何走好今后的发展之路 (3)结论 (4)主要参考文献 (5)论文摘要中小企业是我县经济高速增长的重要支持力量，但在其发展过程中也面临一系列困难和挑战。
通过从企业内部和政府两方面的分析，认为中小企业自身应从完善发展机制、提高企业素质和管理创新等方面增强实力，政府则应在政策优惠、金融服务等方面给予中小企业适当扶持，才能使我县中小企业走出困境，健康发展。
关键字：农村中小企业生产问题解决方法发展开拓创新论农村中小企业的发展中小企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，随着我国市场竞争的进一步加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。
如何正确认识中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策，对中小企业的发展，乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。
本文从中小企业所面临的发展中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、迁安市中小企业的发展状况:改革开放以来，在迁安市农村特殊的历史条件下产生的农村企业经过十几年的迅猛发展，逐渐成为迁安市经济的重要支柱，逐渐成为迁安市工业化、城市化和现代化的重要驱动力量。
本文将考察改革开放以来中国农村企业发展的历史渊源、历史条件与历史过程，剖析农村企业发展对迁安市经济现代化的历史作用，站在今天的历史高度分析这一时期农村企业的发展中存在的诸多问题，从而说明现阶段，农村企业发展进入新的历史阶段的历史必然性。
农村企业在改革进程中异军突起，在社会经济发展中发挥了巨大作用。
但这并不说明它不存在矛盾和困难．事实上，农村企业在改革和发展过程中就伴生着政企不分、布局分散、产业结构趋同、区域发展失衡及生态环境恶化等问题．这些问题有的是政策或体制造成，有的是农村企业本身问题所致。
这些问题已经日趋严重，已经成为我市农村企业进一步发展的障碍。
而且中小企业这些年虽然得到了长足的发展，但是总体发展水平还不高，在日益激烈的市场竞争中仍处于弱势，其生存和发展面临着许多不可忽视的困难和问题。
如何正确面对并解决这些问题，加快其发展，将对大城县经济发展全局具有十分重要的意义。
二、中小企业发展中面临的困难和挑战。
在现阶段，中小企业尚是一种弱势经济，由于外部环境和企业规模、技术等原因，中小企业在市场竞争中面临一些难以逾越的障碍，致使企业发展陷入困境，问题突出表现在：(1)不顺畅的宏观管理体制。
据有关资料显示，目前，至今尚未形成一个超越部门和所有制界限、按社会内在分工要求，对中小企业发展进行合理规划、扶持、监督和协调的专门管理机构，并且在实际工作中，对中小企业的宏观管理较为分散，口径不一致。
这就导致政令不统一，一部分国有及集体中小企业被管得太死，而大部分非国有中小企业则少有人关心和指导，致使中小企业无所适从。
并且，许多地方的领导对中小企业的状况和发展趋势既缺乏全面掌握，也缺乏宏观上的规划、引导、协调、监督和扶持。
(2)中小企业缺乏资金支持，融资相当困难，特别是非国有中小企业的融资难就更加突出。
资金短缺，生产能力不能充分有效地发挥，已成为制约中小企业发展的主要问题之一。
同时，国家加强宏观调控，根根抽紧，商业银行加强金融风险防范，人民币市场利率管制尚未完全放开等，也严重影响着中小企业的融资问题。
所以，“融资难”这一老大难问题仍然没有从根本上解决。
(3)中小企业布局分散，总体规模较小，产业层次偏低，品牌意识淡薄，大部分是“小而全”和低水平重复建设。
“村村点火，乡乡冒烟”是对中小企业布局的真实写照。
许多中小企业是看别人赚钱就一哄而上，不能真正根据市场需求和自身实际去生产适销对路的产品，并存在着粗加工产品多、深加工产品少；一般产品多、名优产品少，品牌意识淡薄；低附加值产品多、高附加值产品少的“三多三少”现象。
大部分中小企业的产品开发能力弱，升级换代慢，产品技术结构落后，技术含量低，面对入世的实际，同其他发达国家相比，更加表现出竞争的劣势和更大的压力。
(4)产业结构趋同，调整乏力，企业技术进步迟缓，技术创新能力不足，而“创新是一个民族进步的灵魂”。
从中小企业的发展轨迹看，往往起步于家庭工业，脱胎于个体私营经济，再加上所在区域（村、镇、县市）范围小，文化和技术支撑后续乏力，致使工厂规模小，企业组织离散度大，产品技术含量低、企业技术进步迟缓等。
(5)从业人员知识结构不合理，整体素质不高，人才匮乏，观念陈旧，管理落后。
人是生产力中最活跃最积极的因素，人力资本已成为生产中的第一资本。
就大多数中小企业来说，许多是在充满着传统的自然经济和小农经济的土壤里成长起来的，不免带有浓厚的封建色彩和小农意识，往往是三亲六戚办厂、兄弟姑嫂管理，这种沾亲带故的人员封闭、财产封闭、经济运行状况封闭的“三封闭”管理状态，在企业初创阶段还有一定的优势，但当企业发展到一定的规模、市场竞争又异常激烈时，这样的企业经营者素质和管理模式显然是难以胜任的，并且与经济全球化浪潮是背道而驰的。
(6)不完善的法律保障体系。
目前，针对中小企业较强的法律法规主要有《城镇集体所有制企业条例》、《农村企业法》及刚实行的《中小企业促进法》。
前两部法规是按所有制性质和不同的组织形式分类立法的，缺乏统一的立法标准和行为规范，容易导致不同所有制性质和不同组织形式的中小企业在法律地位和权利上的不平衡发展与不规范运行，而后一部法律，还缺乏实施的相应配套措施。
同时，在金融信贷、税收、技术开发、人才培训以及限制行业垄断等方面，更是缺乏专门针对中小企业的扶持、保护法规，致使中小企业的生存和发展受到诸多方面的制约。
三、解决以上问题，对中小企业和我市整个国民经济持续、健康的发展都有十分重要的意义,促进我县中小企业发展的对策有以下几点:1．中小企业自身应采取的措施。
（1）中小企业必须提高自身素质。
与大型企业相比，中小企业尤其是国有中小企业普遍存在技术装备落后、职工素质低、人才匮乏、产品质量差的问题。
为此，中小企业可以通过教育培训，提高企业人员的文化知识和科技知识水平，从而提高管理者的管理能力，提高职工的技术熟练水平，加速企业劳动生产率的提高；通过技术创新，改变技术设备落后的现状，增强企业开发新产品的能力，以期熟练地驾驭市场。
（2）加速建立符合市场经济的发展机制。
企业要参与市场经济的竞争，就必须首先建立起符合市场经济的发展机制。
针对我县中小企业的特点，企业改制可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，各中小企业应从实际出发，从自身条件出发，选择适应的企业发展机制，明确自己企业的发展方向和奋斗目标，制定灵活的生产经营机制，促进企业的发展。
（3）培养管理创新的能力。
中小企业内部存在的问题之一是缺乏管理组织能力，在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。
产前没有市场调查和研究，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务等等。
管理创新应包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。
企业可以通过这些方面的创新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，创造一个充分发挥职工潜能、调动个人积极性和创造性的工作环境；也可以根据市场的变化，适时调整企业管理方式、经营手段，有效地抵制市场风险，增强企业市场竞争力。
2．政府应采取的措施。
(1)政府对中小企业给予直接资助，以地级城市为基础设立中小企业发展基金，专项用于国有企业下岗职工创办中小企业的创业资助、中小企业吸纳下岗职工和城乡待业人员就业的奖励。
这样，等于失业救济金转为生产资金，更有利于社会的稳定和经济的发展。
目前，浙江省已经实行中小科技企业发展资助政策，使一些中小科技企业得到了较好发展。
(2)贷款利率、税收方面优惠方面给与优惠。
建议采取鼓励贷款的激励机制，可采取无息、贴息、低息等各种方式支持中小企业自主开业，扩大对中小企业贷款，特别是信用保证贷款的利率幅度应该下浮，要简化中小企业贷款抵押手续和条件，允许固定资产和无形资产作为抵押物。
鼓励社会各界加大对中小企业的资本性投资，企业和个人以固定资产投资入股开办中小企业的，以及从事农副产品加工、出口产品生产、挽救古老手工技艺的生产等，应在一定期限内减税或免税；对于应纳税但暂时有困难的，可以缓交。
(3)创建为中小企业提供所需的社会化服务系统。
社会化服务系统的发展是现代市场经济发展过程中的必然产物，它可以完成政府与企业之间、企业与企业之间、企业与消费者之间的信息沟通和联系，以及企业行为的日常监督等职能。
我市经济处于转轨时期，对于在市场竞争中处于不利地位的中小企业来说，健全的社会化服务系统显得尤为重要。
具体来说，可以创办中小企业联合会、企业服务中心和企业网络服务中心等服务机构，这些服务机构一方面为中小企业提供市场、技术、出口、人才、协作等信息，另一方面为中小企业提供理财、投资、工程设计、会计和税务代理以及广告等咨询和服务，并负责中小企业发展的指导、协调和政策制定。
(4)、理顺中小企业工作体系要结合政府机构改革，尽快改变各级政府对中小企业的管理方式和体系，取消现有的按所有制、行业和地域管理中小企业的政府部门，逐步实现从以政府为主向社会为主、以管理为主向服务为主、以操作为主向监督为主的转变，坚决制止乱收费、乱摊派。
(5)加大中小企业的技改投入，形成中小企业的技术创新机制，形成中小企业的新优势。
结论农村企业有很多管理思想和技术方法,不同的的中小企业要根据自己企业的特点积极加强与科研院所、大专院校的联系，要舍得在技改和技术创新等方面的投入，以形成自己的核心技术和核心产品，形成自己的特色，要明确自己的“核心竞争力”到底在哪里。
只有“做强”、“做优”，走“小而专”、“小而优”、“小而精”、“小而强”的路子，才能真正走好、走远。
参考文献：1．邓荣霖．小企业制度与市场经济．北京：人民大学出版社，1999．2．史忠良．小企业发展研究．北京：经济管理出版社，20013. 李子彬. 促进金融市场发展. 20104．中国中小企业，2001.5.经济研究参考，1998。