推广人员管理方案
兼职(派单)推广人员管理方案
Part 1 良好平台
有底薪和奖励，按时发放 良好的锻炼 提升个人沟通、应变能力及职业素质 大量的培训机会 提供工作技巧、销售技巧和咨询问答方面的培训 积累社会实践经验（时间长可开具“社会实践证明”） 表现优秀者还可就职（结业后）我校市场专员一职
Part 1 例会制度
派发传单 调查问卷 礼品赠送 定点咨询
拉访上门奖励（需经咨询师确认） 家长及学生：1-3组，12元/组/当天；4组及以上，15元/组/当天； 家长或学生：1-3个，10元/个/当天；3个及以上，12元/个/当天； 现场签单奖励 签单提成：100元/单/当天；
Part 1 考核制度
完成任务 兼职人员每天派发资料每小时不少于50份，数据获取每小 时不小于1个（拉访上门一组可顶5个，一个可顶2个）。 原则上每日7小时工作时间，有效数据获取量不低于7个； 有效数据量获取连续3次达不到要求者，工作底薪调正为8 元/小时。 有效数据获取标准：留有姓名（孩子或家长）和联系电话， 且电话能打通，对方为本人（或认识本人），符合入学条 件（年龄、距离、家庭条件等），对接听回访电话不排斥。
严格考核 对信息作假者，一经发现，扣除当天全部工资；且不再录用； 对工作不积极者（偷懒），按情节给予警告、扣发工资等处分； 对工作期间擅离岗位者，扣除当天全部工资，且不再录用； 对工作期间擅自变换工作地点者，询问原因后按情况给予警告； 对派发单页出现扔单页、挪作它用等行为，扣除当天全部工资，且不再录薪待遇。
Part 1 考勤管理
规定作息时间和考勤制度，并严格执行； 1、市场负责人需提前24小时安排户外宣传人员的工作； 2、对于已经确定的工作安排的兼职人员，若临时有事不能到岗，必须提前至少 24个小时请假，否则将不再录用； 3、周六、日及节假日工作时间为：9：00-12:00,14:00-18:00； 4、上下班需到中心要签到及签退，若临时有事并在获得相关负责人允许的情况 下可不用到中心签到，但需在下次工作时补签； 5、签到后需到物料室领取区宣传物料及工具（单张、笔、文件夹板及资源登记 表或调查问卷）方可前往安排地点工作，签退前需将所剩的推广物料及所领的 工具归还物料室。 工作期间，严禁擅离岗位或擅自变换工作地点，如有特殊情况需向上级主管申 请，否则取消当天工资及相关提成。 校区市场负责人应对兼职工作状态进行监督，现场指导，发现问题，及时解决。
市场推广策划方案
市场推广策划方案市场推广策划方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是店铺为大家整理的市场推广策划方案（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市场推广策划方案篇1一、检讨与愿景20xx年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大变革。
在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员招聘，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。
二、长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。
接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。
2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。
3)汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。
4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有一定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有一定条件的情况下可以做跟进。
5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。
三、同行业分析长沙短信市场的竞争是非常激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。
推广人员管理制度
推广人员管理制度
目的
本制度的目的是规范公司推广人员的工作行为，提高推广效果，确保公司形象和利益不受损害。
定义
推广人员指为公司销售产品或服务，从而获得佣金的自由职业者。
任务
推广人员应当：
1. 准确了解公司的产品、服务信息，遵守公司的推广方案；
2. 合法、诚实地向潜在客户宣传公司的产品、服务，不得提供
虚假信息，不得误导客户；
3. 与客户诚实地交流，了解客户的需求，提供帮助，解答客户
的疑问；
4. 严格遵守公司的价格政策，不得进行低于公司规定的价格销
售产品或服务，不得私下议价；
5. 不得在推销过程中采用欺诈、胁迫等手段；
6. 守密，不得泄露公司商业机密。
管理
公司应采取以下管理措施：
1. 招聘前对推广人员进行资格审查，查验其身份证明、工作经
历等资料；
2. 定期对推广人员进行岗前、在岗培训，提高推广人员的业务
水平；
3. 建立推广人员档案，记录推广人员的业绩、不良记录等信息；
4. 对推广人员的推广行为进行监督，及时发现、纠正不当行为；
5. 对违反本制度的推广人员，按照公司相关规定进行惩罚或解
除合作关系。
附则
本制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有推广人员。
本制度的解释权、修改权归公司所有。
品牌推广方案
品牌推广方案__________________________________________________ ______________________________________________________ ______品牌推广方案一、品牌推广推广目的：1、树立一切为了品牌、一切着眼于品牌的的企业品牌文化。
2、规划公司品牌推广系统的整体运营方向、战略、目标，建设品牌推广团队，塑造企业形象；3、结合公司总体品牌推广目标，制定并分解团队推广计划、用人需求和执行架构，有效提升国际、国内市场的品牌占有率；4、组织对行业市场进行调研，分析市场动态、需求，以及产品受众群体，有针对性地开展品牌推广活动，同时推动团队发展，有效达成总体推广目标；5、制定公司自有品牌推广策略，有效组织下属团队将公司品牌推向市场；6、建立健全公司品牌管理体系，实现真正意义上的品牌管理架构和模式，完善制度、流程，并有用组织实施；7、知道指导、监督、管理下属团队工作静态、推广进程及细节，对下属团队的工作结果进行评价。
8、系统化整理和整合公司目前所创立的品牌，在宽度和深度上下功夫。
9、延续公司既定品牌的战略规划（可以在LOGO上进行微调，不建议更换），使品牌做扎实。
10、充分利用行业特点，提升我司品牌在国际上的影响力，加大幅度。
具体措施：1、确立企业的司旗、XXX、LOGO，这是表条理的文化。
2、确立企业价值观、企业精神、企业宗旨，这是深层次的文化。
3、提升品牌推广的战略性思维，设立品牌推广中心，对当前网媒、视媒、展会等各媒体通盘考虑，体系性整合，并发展听媒等传播模式。
（要打造国际品牌，就应当设立专门的团队“品牌推广中心”来体系卖力，而不是一小我，因为团队的影响力远胜于1个人的力量，这样才能尽快地把品牌打出去，避免浪费不必要的时间。
）4、设置品牌副总或总监1名，以领导团队积极、稳妥、有序地主导、开展品牌建设工作。
对该类人才的引进采取公司高层直接面试的形式，以确保筛选出真正适合我公司需要的人才，发起必须在着名企业品牌总监以上岗位工作满3年及以上。
高级主管班培训宣传推广方案
高级主管班培训宣传推广方案一、市场背景分析：随着中国经济的不断发展，企业管理水平的提高日益成为企业长期发展的关键。
在这种背景下，高级主管班培训作为提升管理人员素质的关键途径备受关注，但如何宣传推广高级主管班培训，让更多的企业管理者了解并参与其中成为了摆在广大企业培训机构面前的一个重要问题。
二、目标人群确定：本次高级主管班培训宣传推广主要面向以下几个主要群体：1. 高管人员：包括CEO、总裁、高级副总等高层管理人员，强调高级主管班培训对于其个人成长和职业晋升的帮助。
2. 中层管理人员：包括总经理助理、部门经理、项目经理等中层管理人员，重点介绍高级主管班培训对于提升自身管理能力的作用。
3. 人力资源从业人员：包括企业人力资源负责人、培训师等从业人员，强调高级主管班培训对于帮助企业提升人才管理水平，提高企业整体管理水平的重要性。
三、推广方案：1. 与知名企业联合推广：通过与知名企业签订合作伙伴关系，共同宣传推广高级主管班培训，借助知名企业的品牌效应，提升高级主管班培训在市场中的知名度和认可度。
2. 专业展会推广：通过参加相关的管理培训类展会，展现高级主管班培训的专业性和特色，吸引更多的目标人群，进行进一步宣传推广。
3. 推广视频制作：制作高质量的高级主管班培训推广视频，通过在各大视频网站进行推广，提高高级主管班培训的曝光度，吸引目标人群的关注和参与。
4. 媒体宣传推广：通过与相关媒体进行合作，通过新闻报道、专栏文章等多种形式进行高级主管班培训的宣传推广，提高高级主管班培训的知名度和认可度。
四、总结：通过以上宣传推广措施的实施，可以提高高级主管班培训在市场中的知名度和认可度，吸引更多的目标人群了解、参与其中，提高企业的管理水平，推动企业长期发展。
市场推广人员管理制度
市场推广人员管理制度市场推广人员管理制度一、目的与适用范围为了规范公司市场推广人员的行为，提高市场推广工作效率，确保公司业务的正常运营，特制定本制度。
本制度适用于公司市场推广人员。
二、职责1. 市场推广人员应了解公司业务、产品、客户信息等相关内容，并掌握市场信息，积极配合销售人员开展销售工作。
2. 市场推广人员应按照公司要求，制定推广方案，并负责执行和监督推广活动的进展情况。
3. 市场推广人员应及时向公司管理层汇报工作进展情况，以提高决策质量和市场竞争力。
4. 市场推广人员应尊敬客户、维护公司声誉，以客户需求为出发点，为客户提供优质的推广服务，增强客户满意度。
5. 市场推广人员应与公司其他部门保持密切沟通，在工作中充分利用公司其他部门的资源，提高市场推广的效果和企业形象。
三、行为规范1. 市场推广人员应始终保持诚信、正直、勇敢的品质，言行举止应符合公司的文化和形象，不应有失体面的行为。
2. 市场推广人员应严格遵守企业机密保密制度，保护公司和客户等涉及商业机密的信息。
3. 市场推广人员应尊重客户、尊重市场，不得进行不正当的、恶意的竞争行为。
4. 市场推广人员应严格遵守公司制定的销售政策和推广方案，不得擅自制定、改变或泄漏相关信息，如有违反，应对其进行相应的纪律处分或者法律责任。
5. 市场推广人员在市场推广活动中，应当注重营造良好与客户沟通的氛围，保持良好的服务态度，如有牟利或者其他非法行为，应予以纳入公司绩效的考核，或者相应的纪律处分。
四、经济管理1. 市场推广人员需协助销售人员完成业绩目标，完成推广任务，按照公司相关政策、规定来制定、执行推广方案，合理控制推广费用。
2. 市场推广人员应按公司要求收集、整理、分析、报告市场信息，合理利用市场信息，协调销售人员工作，提高市场销售效率。
3. 市场推广人员应对推广数量、质量、费用进行管理，落实预算，切实提高工作效率。
4. 市场推广人员应定期向公司提出推广计划、推广方案、推广费用的报支申请，经公司领导审批后方可启动实施。
业务部推广部业绩考核方案
推广部业绩考核方案《暂定》为了鼓舞推广部工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
一、推广人员人员的底薪公司推广人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。
底薪是维持推广员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。
底薪的确定由公司确定并实施，并作为以后新进推广员的底薪标准。
二、业绩考核办法本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。
（一）月度考核1，推广员月度业务指标的制定推广员每个月都应该制定自己的业务计划，根据公司本月的营销目标，设定本月的业务量。
公司根据业务员设定的业务量，结合公司本月的营销目标确定本月度每个推广员的基本业务指标。
基本业务指标是每个推广员必须完成的业务量，是推广员获得基本底薪的必要条件。
推广员只要完成基本业务指标量的80%以上，才可以获得基本底薪。
没有达到基本业务指标量80%，只能获得80%的底薪。
2，推广员完成当月基本指标量，除全额享受底薪外，还可以获得提成，提成计算以推广员开发的客户当月销售额度为准，提成额度等同于店面销售人员。
未完成基本业务指标量的80%以上的，当月没有提成。
3，基本业务指标量是指：开发新客户的数量，小区推广，市场宣传。
而提成按照客户的消费额度来结算。
4，推广员开发的个人大宗购买，在完成基本业务指标量的前提下，也可以享受提成，提成额按照该客户总消费额提成，统一结算。
5，一些不确定的变数A推广员本月有已经达成意向的客户，但尚未正式确定的B推广员本月花费相当大的精力完成了一个重大的客户活着一个大的工程，没有精力开发其他新客户的C业务员本月有其他突发情况不能完成任务的针对以上情况，公司不应以单月的成绩来评定推广员的业务水平。
（二）季度考核1、季度考核的目的季度考核是在月度考核的基础上，针对推广工作的特点而设立的。
由于推广工作很多时候不能明确的按月计算，为了公平公正起见，也为了更好的激励推广人员，充分发挥业推广员的能力，所以季度考核就有了存在必要。
农技推广人员管理制度
农技推广人员管理制度一、人员招聘和选拔1. 招聘要求农技推广人员应具备相关专业技术知识和实践经验，熟悉当地农业生产环境和市场需求，具有较强的组织、沟通和协调能力，有志于为农民群众服务，愿意长期从事农业技术推广工作。
2.选拔程序招聘工作人员要经过资格审核、笔试、面试等程序，确保招聘的人员符合岗位要求，能够胜任工作。
二、岗位培训和考核1. 岗前培训新员工上岗前要进行系统的培训，包括公司的相关规章制度、农业生产技术知识、沟通技巧等内容，确保其能够胜任工作。
2. 在职培训公司要定期组织员工进行在职培训，提高员工的专业技能水平和综合素质，使其不断适应农业生产的变化和发展需求。
3. 考核评定定期对员工进行绩效评定和考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工提高工作积极性和效率。
三、工作目标和责任1.明确工作目标制定明确的工作目标和计划，确保员工明确工作方向和任务，有针对性地开展工作。
2.明确责任分工明确公司各级员工的岗位职责和工作任务，建立科学合理的责任分工体系，促使员工承担起各自的责任，发挥团队合作的作用。
四、绩效考核和激励机制1.绩效考核建立科学合理的绩效考核指标体系，对员工的工作绩效进行全面评估，及时发现问题和不足，并提出改进意见。
2. 激励机制建立健全的激励机制，对工作表现突出的员工进行奖励和表彰，激励员工积极性和创造性。
五、岗位升迁和晋升1.岗位升迁对表现优秀和能力突出的员工进行岗位升迁，为其提供更广阔的职业发展空间，激励其不断进步。
2.晋升机制建立晋升机制，按照员工的绩效和能力评定结果进行晋升，促使员工不断提高自身素质和专业能力。
六、离职管理和人才培养1. 离职管理对于不能胜任岗位或存在严重违纪的员工，要及时进行处理，避免对公司形象和工作秩序的影响。
2. 人才培养对公司员工进行定期培训和技能提升，不断提高其专业水平和综合素质，培养更多的优秀人才为公司发展提供支持。
在农技推广人员管理制度中，招聘选拔、岗位培训和考核、工作目标和责任、绩效考核和激励、岗位升迁和晋升、离职管理和人才培养等环节都至关重要，只有健全完善的管理制度，才能更好地激励员工，提高工作效率，推动公司的发展。
兼职推广人员管理制度
一、总则为加强公司兼职推广人员的管理，规范推广活动，提高推广效果，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有兼职推广人员。
三、兼职推广人员职责1. 兼职推广人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
2. 兼职推广人员应熟悉公司产品及服务，具备良好的沟通能力和市场推广能力。
3. 兼职推广人员应按照公司要求，制定推广计划，实施推广活动，完成推广任务。
4. 兼职推广人员应主动收集市场信息，为公司提供有价值的市场反馈。
5. 兼职推广人员应配合公司相关部门，参与市场调研、产品培训等活动。
四、兼职推广人员招聘与录用1. 公司人力资源部负责兼职推广人员的招聘工作。
2. 招聘条件：（1）具备良好的沟通能力和市场推广能力；（2）熟悉互联网、电子商务等相关行业；（3）有相关工作经验者优先。
3. 招聘流程：（1）发布招聘信息；（2）收集简历，筛选候选人；（3）面试，确定录用人员；（4）签订劳动合同。
五、兼职推广人员培训1. 公司定期对兼职推广人员进行产品、市场、营销等方面的培训。
2. 培训内容包括：（1）公司产品及服务介绍；（2）市场分析及竞争策略；（3）营销技巧及推广方法；（4）客户关系管理。
六、兼职推广人员考核与奖惩1. 公司对兼职推广人员进行定期考核，考核内容包括：（1）推广任务完成情况；（2）市场反馈及客户满意度；（3）团队合作精神。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 对表现优秀的兼职推广人员给予奖励，如：奖金、晋升机会等。
4. 对考核不合格的兼职推广人员，公司有权解除劳动合同。
七、兼职推广人员离职与终止1. 兼职推广人员离职需提前向公司提出书面申请，并办理相关手续。
2. 公司有权根据实际情况，决定是否同意离职申请。
3. 离职后，兼职推广人员应将工作交接给接替人员，确保工作顺利进行。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工作系统的推广方案
工作系统的推广方案1. 引言随着信息技术的迅速发展，工作系统已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
工作系统能够帮助企业提高工作效率、优化业务流程，并提供实时数据分析和决策支持等功能。
然而，由于企业对于工作系统推广的重视程度不高，导致许多企业仍然没有充分发挥工作系统的优势。
本文将探讨工作系统的推广方案，希望能够帮助企业充分利用工作系统的潜力。
2. 目标受众分析在制定推广方案之前，首先需要分析目标受众。
根据企业的规模和行业特点，目标受众可以分为以下几类：- 高层管理人员：关注企业整体运营状况和战略规划。
- 部门经理：需要监控和管理团队工作，并为下属提供支持和反馈。
- 员工：需要完成日常工作任务，并与团队成员协作。
3. 推广策略基于目标受众的分析，我们可以制定以下推广策略。
3.1 高层管理人员对于高层管理人员，我们应该强调工作系统的战略管理和决策支持功能。
他们通常关心企业整体运营状况和战略规划，因此我们可以通过以下方式推广工作系统：- 举办高层管理人员专场推广活动，讲解工作系统如何提供实时数据分析和决策支持功能。
- 邀请成功案例分享，让高层管理人员看到工作系统在其他企业中取得的成果和效益。
- 定期向高层管理人员发送工作系统数据报告，展示工作系统对企业整体运营的影响。
3.2 部门经理对于部门经理，我们应该突出工作系统在团队管理和协作方面的优势。
他们需要监控和管理团队工作，并为下属提供支持和反馈。
以下是适用于部门经理的推广策略：- 举办部门经理培训班，教授工作系统的使用技巧和团队管理经验。
- 提供在线教程和帮助文档，方便部门经理随时查询和解决问题。
- 开展部门经理间的交流分享会，让他们分享使用工作系统的心得和体会。
3.3 员工对于员工，我们应该关注工作系统在提高工作效率和减少工作负担方面的价值。
以下是适用于员工的推广策略：- 提供工作系统培训课程，帮助员工掌握基本的操作和使用技巧。
- 设计奖励机制，鼓励员工主动使用工作系统并分享自己的经验。
人员一体化管控方案
人员一体化管控方案前言人员管理对于企业来说是一项重要的任务，尤其是大型企业更需要采取措施来实现人员管理的一体化。
传统人员管理方式往往需要大量的人力物力和时间资源，效率低下、成本高昂。
人员一体化管控方案则是解决这些问题的有效方法。
一体化管控的概念人员一体化管控就是采用信息化手段，将员工入职、考勤、薪酬、绩效考核、员工离职等信息集成至同一个平台管理，实现人员管理全流程管理。
人员一体化管控的好处采用人员一体化管控方案可以享受以下几个好处：1.管理成本降低采用人员一体化管控方案可以大幅度减少人员管理的人力资源成本和物力成本，提高信息素质和管理效率。
2.信息共享高效人员一体化管控方案可以实现人员信息的共享，关键信息可以被多个部门访问，大幅度提高了管理效率和信息的实时性。
3.数据分析准确通过人员一体化管控方案，企业可以对员工数据进行收集、整理和分析，实现员工数据的决策分析和对员工进行精准运营的数据化服务。
4.绩效管理优化人员一体化管控方案可以对员工进行绩效管理，实现更加科学、公正和准确的绩效考核，并且可以及时调整考核方式和指标，提高员工的工作积极性和意愿。
5.人才培养提升人员一体化管控方案可以对员工进行培训和继续教育，在员工的知识水平、技能水平和职业素质方面进行规范和提高，从而提高员工的成长性和竞争力。
实施步骤1.建设专业化技术团队首先需要建设一个专业化的技术团队来负责实施人员一体化管控方案，包括拥有数据库管理、数据挖掘、编程语言、项目管理和数据分析等专业的技术人员。
2.制定实施方案技术团队需要制定详细的实施方案，包括人员一体化管控的业务流程、数据结构和数据管理规范等。
3.选择合适的软件和硬件平台根据公司的要求和实际情况，技术团队需要从市面上筛选出最适合公司的人员一体化管控软件，并在必要的情况下选用合适的硬件平台。
4.进行系统集成和调试技术团队需要将选定的软件和硬件平台进行集成和调试，保证系统可以稳定运行, 防止出现技术问题和数据泄露的风险。
业务推广人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务推广人员的管理，提高业务推广工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事业务推广工作的人员。
第二章职责与权限第三条业务推广人员的主要职责：1. 负责制定和实施业务推广计划；2. 负责收集市场信息，分析竞争对手，为公司决策提供依据；3. 负责开发新客户，维护老客户关系；4. 负责参与产品推广活动，提高公司产品知名度和市场占有率；5. 负责完成公司下达的销售目标和业绩指标；6. 负责执行公司各项规章制度，维护公司形象。
第四条业务推广人员的权限：1. 根据业务需要，申请必要的资源和支持；2. 对市场动态和客户需求提出建议；3. 参与公司业务推广策略的制定；4. 在职责范围内，有权拒绝不符合公司规定的业务行为。
第三章培训与发展第五条公司定期对业务推广人员进行专业培训，提高其业务能力和综合素质。
第六条业务推广人员应积极参加公司组织的各类培训活动，不断提升自身能力。
第七条公司为业务推广人员提供职业发展规划，鼓励其通过内部晋升或外部学习，实现个人职业发展。
第四章考核与评价第八条公司对业务推广人员实行绩效考核制度，考核内容包括但不限于：1. 完成销售目标的程度；2. 客户满意度；3. 业务拓展能力；4. 团队协作精神；5. 个人素质提升。
第九条考核结果作为业务推广人员薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十条对在工作中表现突出的业务推广人员，公司将给予物质奖励和精神鼓励。
第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益或造成不良影响的业务推广人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第七章安全与保密第十四条业务推广人员在工作中应严格遵守国家法律法规，保守公司商业秘密。
第十五条业务推广人员不得泄露客户信息，不得利用职务之便谋取私利。
第十六条业务推广人员应定期接受公司安全与保密培训，提高安全意识。
市场推广宣传公司员工管理制度
市场推广宣传公司员工管理制度第一章总则第一条为规范市场推广宣传公司员工的行为，维护公司形象，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于市场推广宣传公司全体员工。
第三条员工应遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
第四条公司对员工的奖励和处罚应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章行为规范第五条员工应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第六条员工应遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
第七条员工应尊重客户和同事，礼貌待人，维护公司形象。
第八条员工应爱护公司财产，节约使用办公设备，不得擅自将公司财产用于个人用途。
第九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给无关人员。
第三章考勤管理第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十一条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可离岗。
第十二条员工旷工达三次以上，公司将依法解除劳动合同。
第四章岗位职责第十三条员工应熟悉岗位职责，认真完成工作任务。
第十四条员工应积极参加公司组织的培训，提高业务水平。
第十五条员工应遵守工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十六条员工应服从领导安排，不得擅自离岗或拒绝执行工作任务。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
第十九条员工对公司的奖励和处罚有异议，可向人力资源部提出申诉。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
人员管控方案范本（三篇）
人员管控方案范本人员管控方案模板第一部分：引言1.1 背景在____年，随着社会的不断发展，人员管控成为了各行各业必须面临的重要问题。
随着人口的增加和城市化的进程，有效的人员管控方案对于维护社会稳定和安全至关重要。
本方案旨在为各个组织和机构提供一个全面的人员管控方案，以确保人员的安全和有效的管理。
1.2 目的和目标本方案的目的是为组织和机构提供一个系统化、科学化的人员管控方案，以提高人员管理的效率和质量。
具体目标包括：- 确保人员进出安全- 保护重要区域和设施的安全- 提高人员管理的效率和便捷性- 优化人员管理的流程和规范第二部分：基本原则和规范2.1 安全原则- 安全第一：确保人员的安全是最重要的原则，安全措施必须得到充分的重视和执行。
- 防范为主：通过加强前期预防工作，减少事故和危险的发生。
- 全员参与：人员管理工作需要全员参与，每个人都要对自己和他人的安全负责。
2.2 遵守法律法规- 人员管控方案必须符合国家、地区和行业相关的法律法规要求。
- 严格保护个人隐私和信息安全，确保人员信息的合法使用和保密。
2.3 公平公正原则- 人员管理应公平公正，不歧视任何人，遵循人权原则。
- 不得侵犯人员的合法权益，尊重个人隐私和人格尊严。
2.4综合治理- 人员管控方案应与其他管理工作相结合，形成完整的综合治理体系。
- 各相关部门和岗位之间需紧密合作，形成合力。
第三部分：实施方案3.1 人员进出管理- 采用身份认证系统或人脸识别技术，确保只有合法人员进入。
- 对于访客需要登记信息，领取临时身份证件，有限制和记录其活动范围。
- 设置安全门禁系统，只有授权人员才能进入特定区域。
3.2 安全检查- 对进出人员进行安全检查，以防范违禁物品和危险品的携带。
- 配备安全检查设备，如金属探测器、X光机等，对人员携带物进行安全检查。
3.3 人员监控- 在重要区域和设施周边设置监控摄像头，对人员进行实时监控。
- 配备监控系统，实现远程监控和录像功能。
医药推广人员管理制度
第一章总则第一条为规范医药推广人员行为，加强医药推广活动管理，提高医药产品推广效果，保障医疗安全，根据国家相关法律法规，结合本机构实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有从事医药产品推广活动的医药推广人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 坚持合法合规，遵守国家法律法规和行业规范；2. 坚持诚信为本，树立良好的职业道德；3. 坚持科学合理，提高医药产品推广效果；4. 坚持公正公开，保障各方权益。
第二章推广人员职责第四条医药推广人员应具备以下职责：1. 熟悉医药产品相关信息，包括产品特点、适应症、禁忌症、用法用量等；2. 负责医药产品的宣传、推广和销售；3. 与医疗机构、医务人员建立良好关系，开展学术交流活动；4. 收集并反馈市场信息，为产品改进和销售策略提供依据；5. 遵守本制度及相关规定，不得从事违法、违规活动。
第三章推广活动管理第五条医药推广活动应遵循以下规定：1. 推广活动应合法合规，不得虚假宣传、误导消费者；2. 推广活动不得影响医疗机构的正常诊疗秩序；3. 推广活动不得向医务人员、患者提供任何形式的回扣、礼品等不正当利益；4. 推广活动不得泄露医疗机构的商业秘密；5. 推广活动不得违反社会公德、职业道德。
第六条医药推广人员开展推广活动，应履行以下程序：1. 提前向机构管理部门申请，提交活动方案、推广材料等；2. 经机构管理部门审批同意后，方可开展推广活动；3. 活动结束后，及时向机构管理部门提交活动总结和反馈。
第四章奖惩措施第七条对遵守本制度、表现突出的医药推广人员，给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度、情节严重的医药推广人员，视情节给予警告、通报批评、停职检查、解除劳动合同等处理。
第五章附则第九条本制度由机构管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和完善。
推广营销策划方案包括什么
推广营销策划方案包括什么一、目标市场分析：在制定推广营销策划方案之前，首先需要进行目标市场分析。
通过分析目标市场的特征和需求，才能有效地制定推广营销策略，提高市场竞争力。
1.目标市场的人群特征：性别、年龄、教育程度、收入水平等。
2.目标市场的需求：表达出他们的需求、痛点和期望。
3.竞争对手分析：了解竞争对手在目标市场中的地位、产品特点和竞争优势。
二、推广营销策略制定：基于目标市场分析的结果，制定相应的推广营销策略。
具体策略包括宣传手段、推广渠道、营销活动等。
1.宣传手段：(1)广告宣传：利用电视、广播、杂志、报纸等媒体发布广告，提高产品的知名度。
(2)口碑营销：通过口口相传、社交媒体等方式传播产品的好评和用户的使用体验，提升产品形象。
(3)线下宣传：参加行业展会、商业活动，与用户面对面交流，增加产品曝光度。
2.推广渠道：(1)线上渠道：通过电子商务平台、网站、社交媒体等渠道推广产品。
(2)线下渠道：与实体店、经销商等合作销售产品。
3.营销活动：(1)促销活动：通过打折、满减、赠品等促销手段吸引客户购买。
(2)合作推广：与其他行业相关企业进行合作，共同推广产品。
(3)抽奖活动：组织抽奖活动，吸引客户参与，增加品牌曝光度。
三、推广执行计划：制定详细的推广执行计划，明确每个推广活动的时间、地点、执行人员等。
1.时间安排：根据策划的推广活动，制定活动开始和结束的具体日期和时间。
2.地点安排：确定活动举办地点，可以考虑场馆、商场、公园等适合的场所。
3.执行人员：指定专门的团队人员负责具体的推广活动，包括活动策划、宣传推广、现场执行等。
四、推广效果评估：制定评估指标，对推广效果进行监测和评估。
通过数据分析和用户反馈，评估推广活动的效果，及时调整策略。
1.数据分析：通过销售数据、宣传效果数据等进行分析，评估推广活动的效果。
2.用户反馈：通过用户调查、问卷调查等方式获取用户对产品和推广活动的反馈，了解用户需求。
促销活动推广人员方案策划
促销活动推广人员方案策划一、引言促销活动对企业的发展起到举足轻重的作用，而促销活动推广人员作为活动的关键执行者，需要有一个全面的策划方案来确保活动的顺利进行。
本文将从策划目标、推广渠道、活动内容以及团队管理等方面，提出一套完整的促销活动推广人员方案策划。
二、策划目标1. 销售目标：设定明确的销售目标，如销售额、销售量等，以此作为统一的指标评估活动成效。
2. 品牌知名度提升：通过促销活动提升品牌在目标市场的知名度，增加品牌影响力。
3. 市场份额增加：通过促销活动增加市场份额，进一步巩固企业在目标市场的地位。
三、推广渠道选择1. 线下渠道（1）展会参展：选择相关行业的展会进行参展，通过展览、演示等方式宣传产品或服务。
（2）特许加盟店：与特定品牌的加盟店合作，通过合作的加盟店进行商品的推广与销售。
（3）商场推广：与商场合作，进行活动展示、促销活动等，吸引顾客进店购买。
（4）门户广告：在商业区、热门区域设立大型广告牌、横幅等，提高品牌曝光度。
2. 线上渠道（1）社交媒体：利用微信、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息，吸引用户关注和转发，提高品牌曝光度。
（2）电子商务平台：在电子商务平台开设官方旗舰店，提供优惠活动，吸引用户购买。
（3）搜索引擎推广：通过在搜索引擎上投放广告、购买关键词排名等，增加品牌在搜索结果中的曝光率。
（4）视频直播：利用直播平台进行活动直播，吸引用户参与和购买。
四、活动内容1. 优惠促销：通过给予产品折扣优惠、赠品等措施，刺激用户购买欲望。
可以设定购买数量限制、时间限制等，增加紧迫感。
2. 参与互动：设置用户参与互动活动，如抽奖、分享活动、评价晒单等，增加用户参与度和活动曝光度。
3. 赛事合作：与相关的赛事合作，通过赞助或提供奖品等方式推广品牌，吸引目标用户参与活动。
4. 产品体验：通过线下展示、试用、产品讲解等方式，提供用户产品体验，增加用户对产品的认知和购买意愿。
五、团队管理1. 制定明确的工作目标和绩效考核指标，以激励员工的积极性。
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推广人员管理方案一、总则为了协助营销中心和经销商销售管理，特设此部门，主要工作任务：(1）协助推广经理制定全市的年度、月度推广计划，消费拉动，组织、策划、实施区域内市场活动，并细分到各乡镇县城，管控各区域市场活动费用，对方案实施予以监督，并进行销售评估；（2）大篷车推广活动的组织及策划，按照活动计划做好市场宣传，与各代理商建立良好的关系，调动经销商的积极性和主动性，指导监督代理商各种类型促销活动的落地实施，作好资源的有效利用，组建代理商的活动突击队伍，培训、指导代理商独立开展大篷车活动；（3）完成分销、大篷车的月度、季度、年度的任务指标；（4）当地渠道市场的品牌建设工作，改善市场维护和终端建设并培训促销人员；（5）竞争对手的信息收集与反馈。
二、组织结构营销中心推广部门推广队长推广专员三、组织职责与权力职责：1、负责促销活动的策划与组织实施工作2、负责促销方案计划的执行与监督管理工作3、负责促销员的培训管理工作4、负责撰写促销方案5、负责与促销活动相关部门的协调及组织工作权力：1、有对促销策划方案的审核权2、有对促销过程的监管权3、有对促销计划的执行权4、有对部门内部员工的考核权5、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权四、推广队长、推广人员职位说明书生活馆小区推广指引1．小区推广的必要性1.1小区活动可以直接带来销量的提升小区距离我们的目标客户群最近，小区活动实现了与广大消费者直接面对面的沟通，增加了产品的曝光率，有利于顾客更深入地了解产品，从而促进意向客户的直接购买。
1.2小区已成为一个重要的销售渠道小区活动作为渠道延伸的一种形式，它能充分发挥格兰仕家电生活馆的优势。
在KA 分布不广泛的情况下，小区活动无疑可以帮助人们更方便的接触到产品、了解产品。
1.3能够有效的了解竞争对手，从而能有效的阻击竞争对手小区活动实现了与广大消费者面对面的沟通，可以直接从消费者的口中获得他们对竞争对手的评价；同时如果竞争对手也在进行活动，可以直接看到他们的促销方式，获得他们的宣传资料从而适当地调整销售方法。
另外,小区活动通过突出格兰仕生活馆产品的优势,实现了有效的阻击竞争对手的目的。
1.4小区推广费用相对低廉，操作简单小区活动绕开了商场、超市的场地狭窄、竞争激烈和各种“苛捐杂税”，同时目标客户群集中，人际传播效率高，也适合开展多种形式的推广活动。
2．小区推广目前面临的困难2.1对小区活动不重视2.1.1小区活动操作复杂小区活动，要提前布置现场，安排人员现场促销，晚上还得留人看样机，经销商怕即使这样搞活动，小区仍然不出成效，那岂不是自找麻烦？其实只要能正确的操作小区，活动肯定会出成效的，具体操作见后文。
2.1.2做品牌和要销量的顾虑经销商认为小区活动要气势、要规模，是公司为提升品牌形象而做，对自己提升销量没有多大作用。
其实公司品牌与经销商的销量是相辅相成的，要做品牌、做形象、要销量同时进行。
目前家电品牌竞争激烈，所以我们只有从活动现场的宣传、样机布置、物料摆放等方面压倒竞争对手，也只有这样，才能在消费者面前树立良好的形象，体现出格兰仕品牌的实力，给消费者一种购物的安全感和信任感，无形中提升现场销量。
2.1.3人员不足对于人员不足问题，可以在当地临时招聘（如下岗工人、保险推销员、安装工、水暖工等），实行“业务推广提成制”。
薪资结构：0底薪，高提成。
2.2小区活动成效寥寥2.2.1小区选择是否恰当（即目标客户群定位是否准确）有些经销商主观臆断，没有充分了解当地某些小区的实际情况，活动盲目，往往吃力不讨好。
所以活动前要对区域内楼盘进行摸底，做到心中有数。
此信息可以在相关房产部门、当地相关网站或小区物业公司得到。
2.2.2活动现场样机、物料、宣传等是否到位有些经销商在搞活动时，老是认为格兰仕是名牌，该买的顾客总会买的，以老大自居，小区活动没有一点声势，两三台样机，一两个人员，带一些宣传单页完事，有时连个拱门、横幅都没有，这样怎能吸引消费者呢，怎让消费者放心购买如此一个品牌呢？越是大品牌就越要在活动上做文章，要充分体现品牌的与众不同。
所以，要进行小区活动就要能从活动现场布置、宣传、促销等方面优于竞争对手，突现品牌的气势，同时给竞争对手设置壁垒。
2.2.3是否有针对小区的个性化培训有些经销商对进行小区促销活动没有针对性的管理和培训，把促销员放出去就不过问了。
古人尚且“日三省乎己”，我们更应该每天反思自己，所以每天晚上应把促销活动人员聚在一起，遵循“一天进步一点”的原则，对当天的活动作个总结，找出疑难问题，对于不足之处，大家共同改进。
3．小区推广的执行步骤上面谈到了小区活动的必然性，也谈到了小区推广活动目前面临的两大困难，那么究竟应该如何做小区活动呢？在这里我们把小区推广活动分为四步，具体操作指引如下：3.1公关城管、物业或居委会针对我们目标客户聚居相对集中的新的大型小区，根据我们准备开展的活动内容，要重点公关城管、物业或居委会的主管。
与其接触谈判，确保获得小区活动的有利支持，最好能联合物业一起进行促销活动。
（小技巧：城管巡逻队中的主管一般是拿对讲机的那位，私底下搞定他即可）3.2活动开展3.2.1地点选择要选择在小区的休闲地带、进出口处、其他产品的终端零售店、小区内重点活动场所及其他人流集中、场地开阔的地方进行活动，对于大的小区可采用大点和小点相结合的多点促销方式。
3.2.2前期预热（宣传）应能从气势上明显压倒竞争对手，设置宣传气势上的壁垒。
办法如下：3.2.3现场布置现场布置需注意样机的数量、规格型号、价格等。
另外，宣传展板、海报、拱门、条幅、空飘、背景布、刀旗、讲货工具、遮阳伞、宣传单页、各种礼品（如圆珠笔、情侣表、雨伞等）物料也要有条理、一目了然，也可配上相应的声光设施。
小区活动应根据不同的形式准备不同物料，以下为小区展示一般所需物料：3.3活动时间一是进驻时机；二是活动持续时间。
过早或过晚进驻小区进行活动，效果都不会太好，对新的小区应该在交钥匙的时候，集中在小区内开展活动。
另外活动持续时间也不应太长或太短，要根据具体活动开展情况确定。
3.4活动后期的总结、跟进现场活动结束了并不意味着小区推广就完成了，还需要以下工作：3.4.1 清理物品要对物品进行清点，有条不紊地放置好所有活动物品，以备下次使用，同时要清理现场卫生。
3.4.2 总结聚集小区活动参加人员，召开总结会议，对活动进行分析，包括活动过程中的亮点、活动费用、活动前后销量、同期销量增长比等等；对活动中表现突出的人员进行奖励；撰写活动总结报告，附上见证性资料；整理购机客户档案，竞争对手资料。
3.4.3 后期跟进对于活动后期的跟进工作，可以考虑对已购买格兰仕产品的用户进行电话回访；在社区内设立咨询服务点；赠送给老用户G卡（会员卡）；定期组织老用户联议会，并将联议会活动在当地媒体上报道，以带动二次销售等。
3.4.4 责任人到位整个小区活动进行期间，从小区调查、活动开展到活动结束，整个过程的每一个环节都要安排相应的负责人（如店长、店员、促销员等），并将责任具体落实到每一个人。
4．小区推广规范流程指引策略决策具体执行4行总结以便下次活动的开展。
5．小区推广活动方案精粹5.1小区展示（大篷车）休息日在小区内利用免费空调清洗、微波美食演示、小区文艺演出、送电影进社区等活动向目标受众传达产品利益点或促销信息。
关键要点：安排上要充分考虑当时的天气、政府干预、突发事件、场地布置、物料设计以及人员分工等因素。
5.2人海战术在小区活动日，组建一支临时促销队，人数在20到30人左右，目的是人为的造成人山人海的火爆场面，充分聚集人气。
关键要点：如果临时促销队中多一些销售专业人士，则效果更佳。
5.3联合促销所谓联合促销，是指两个或两个以上的企业实体，在双赢的基础上，以双方的产品或优势点进行交换，共同面对消费者进行的促销方式。
例如生活馆与中小型超市联合在小区内举行促销活动，通过优势与优势互补，使促销费用由各家承担，也就降低了促销成本。
联合促销的具体操作指引如下：1）把生活馆的单页与合作伙伴的单页订在一起派发；2）联合投放广告、共同制作单页，以降低促销成本；3）联合制作明信片，寄到消费者家中；4）当消费者购买利润较高的产品时，把合作伙伴的产品作为赠品送给顾客。
关键要点：参加联合促销的各方只有具备相同或相近的目标市场才能用较小的成本获得较大的效果。
5.4老用户巡检在小区内以“生活馆星级服务真情回报社会”为主题，指导消费者正确使用电器，免费上门为老用户检修格兰仕产品，使格兰仕生活馆在小区产生良好的口碑效应，增强品牌美誉度。
关键要点：活动期间顺便派发生活馆的宣传单页，提供免费服务不是活动的目的而是手段，要懂得在提供服务的同时争取销售机会。
5.5限时免费抽奖在小区人流量高峰时段，如周末下午3点开始发奖券（限量，保持在100张以内），3点半开始抽奖，确保2%的顾客获得小家电，1%的顾客获得微波炉。
关键要点：利用发奖券到开始抽奖的这段时间争取销售机会。
5.6烹饪培训班按照微波美食菜谱，分别用微波炉与电磁炉做现场演示并邀请顾客免费品尝。
按照专业数据统计，在二、三、四级市场做美食演示，每十位品尝的观众会有一位促成销售，很明显收益大于支出。
关键要点：利用顾客品尝的时间争取销售机会。
5.7送电影进社区由子公司或生活馆老板自行置办一套“家庭影院”设备（DVD机、功放、投影仪或大尺寸彩电），在合适的时间摆在生活馆门口，跟生活馆所在居委会或者城管打好招呼，借着“送电影到社区”的口号，不需负担其他费用，（放映之前先播广告）。
一可以提高生活馆形象；二可以提升人气。
关键要点：选择好的电影，保证效果。
并通过吸引人的售点布置吸引消费者进店。
5.8小区关怀性广告出入口的天气预报、本日时政要闻、小区阅报栏广告等。
样式示例如下：5.9小区电话营销尊敬的住户：您好!欢迎您入住****小区，格兰仕家电生活馆真诚为您服务！为了表达我们诚挚的关怀,您入住小区的第一天，即可在格兰仕** 家电生活馆领取精美入住礼品一份！除此之外，您还将享受到我们的专业服务——空调免费深度清洗、加氟、移机和以旧换新服务。
如果您需要，请拨打电话：********。
最后，格兰仕**家电生活馆衷心祝您身体健康，合家欢乐！关键要点：注意提升服务质量，让消费者感受到格兰仕生活馆的专业。
卖场内部促销活动卖场内部促销活动应在与卖场协调好活动方案后，进行宣传，摆设堆头。
保证堆头摆放在卖场主通道，堆头摆放整齐，（可以采用阶梯式，方锥式等摆放形式，确保在有限的地方摆放足够多促销商品）吸引顾客。
Pop粘贴要有视觉冲击效果，不能凌乱。
促销活动方式。