[实用参考]金字塔原理、mece原则、逻辑树.pptx

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逻辑思维金字塔原理PPT课件

逻辑思维金字塔原理PPT课件

重新进行分组分析,看起来逻辑清晰 多了,而且是否有遗漏也能直接看到
1. 确定企业的关键业务环节(3) – 与主要人员谈话(1) – 跟踪并纪录交易行为和工作流程(2)
2. 找出在开展业务时存在的劣势(7) – 确定组织架构(4) – 确定服务和绩效措施(5) – 评估绩效水平(6)
3. 找出改革的实用建议(8)
的地位; 8. 美国经济和社会生活的重心向郊外转移。
1. 成本高(1,2,3,5) 2. 地域不合适(4,6,8) 3. 存在竞争(7)
最终我们可以找到纽约衰退的 原因: 1.成本高 2.工作条件差 3.其他城市的竞争
人们在看到任何事物时,都会为其命名或说出其名称,这就是一种分组!
第17页/共30页
4.检验一组思想的逻辑顺序
先把每一观点转换成能说明其实质 的短句
再把相匹配的句子组合在一起
5
明确说明每一行动的最终结果 把导致同样最终结果的思想组织在
一起 确定该组思想的分组基础,并依此
进行排序
3.如果你在某一组思想中无法发现 以上顺序,说明你的思想观点之间 不存在逻辑关系,或者你的思考不
第12页/共30页
逻辑分析框架-确定逻辑顺序
Page 13
1.确定逻辑顺序可以确保你不会
• 把新闻条目当作思想观点 • 遗漏某一组中重要的思想
2.任一组思想的逻辑顺序都反映了
• 时间顺序:通过设想某一流程得 出的思想观点
• 结构顺序:通过评论某一结构得 出的思想观点
• 重要性顺序:通过划分不同的重
• 序言的其他几种模式
• 标准式:情境——冲突——解决方案 • 开门见山式:解决方案——情境——冲突 • 突出忧虑式:冲突——情境——解决方案 • 突出信心式:疑问——情境——冲突

经典课程《金字塔原理》 ppt课件

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PPT课件
29
自上而下的搭建金字塔结构
结论先行
中心思想
PPT课件
支撑思想的 主 要 论据 支 撑 论据
支 撑 论据
30
序言结构
序言
S(情境):故事发生的时间和地点 C(冲突):发生了什么的事情 Q(疑问): 如何解决这个问题?
A(主题):对序言问题的回答 G


C
A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3
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31Biblioteka 自上而下法构建金字塔结构6 新问题 7
8
1
3
主语/谓语
在最顶部方框填入
S=4 C=5 Q=2
1.你准备讨论的主题 2.你准备回答的读者头脑中已存在的
关于该主题的问题 3.对该问题的回答
将回答与序言部分对照
4.列出“情境”
5.列出“冲突”
2.以上问题及回答是否仍成立
确定关键句
6.以上回答会引起的新问题
为什么
人民币难以取代 美元
为什么
人民币尚未 改革
改革也未必获得 优势地位
仍对资本账户实 施严格的控制
控制中国经济的 各个重要方面
管理层不愿进行金融 市场大规模开放,人 民币不能自由兑换
日本和中国经济相当,资 本账户开发且金融市场流 动性充足
日元未成为主 流货币
PPT课件
15
纵向的疑问/回答式对话
在纵向结构中,各种思想观点与读者进行疑问/回答的对话。
PPT课件
16
纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用
将快速增长
英国莱兰公司的 特许经销权
将产生积极 的财务作用
容易引入
市场 份额大

《金字塔原理》课件

《金字塔原理》课件

案例四:个人简历
总结词
突出优势、结构简洁
详细描述
个人简历是展示个人能力和经验的窗口。通过金字塔原理,可以将个人简历的结构化, 突出个人的优势和特点。从个人信息到教育背景,再到工作经历和技能,每一层都应简 洁明了地展示个人价值。这样的简历能够让招聘者快速了解应聘者的优势和能力,提高
求职成功率。
05
04
金字塔原理的案例分析案例来自:商业计划书总结词逻辑清晰、层次分明
详细描述
商业计划书是金字塔原理的典型应用之一。在撰写商业计划书时,应先确定核心 观点,然后按照逻辑顺序逐层展开,从宏观到微观,从概括到具体,逐步展开。 每一层都应与下一层内容相互关联,共同支撑上一层的观点。
案例二:产品营销方案
总结词
分解主题
将中心思想分解成几个 主要的子主题,确保子 主题之间逻辑清晰、层
次分明。
添加细节
为每个子主题添加相应 的细节和支撑信息,确 保信息完整且有条理。
检查逻辑关系
确保各个部分之间逻辑 关系清晰,符合金字塔
原理的要求。
如何运用纵向关系组织信息
层级关系
确保信息按照层级关系组 织,从上到下、从总到分 ,逐步展开。
《金字塔原理》PPT课 件
目录
• 金字塔原理概述 • 金字塔原理的核心概念 • 金字塔原理的实际应用 • 金字塔原理的案例分析 • 金字塔原理的实践建议
01
金字塔原理概述
金字塔原理的定义
金字塔原理是一种层次化的思考和表 达方式,通过将复杂的信息结构化、 条理化,使信息更加清晰、易于理解 和记忆。
02
金字塔原理的核心概念
纵向关系
纵向关系是指各层信息之间的父 子关系,即上一层信息是下一层 信息的总结,下一层信息是上一

金字塔原理、MECE、思维导图范本.ppt

金字塔原理、MECE、思维导图范本.ppt

1.创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。 2. 定义复杂问题,建立清晰的写作目标。 3. 评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度。 4. 使推理结构化,使论述更为连贯、透明。 5. 分析、确定论据的效用。
优选
4
优选
5
No.2 MECE
MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),中文的意思是“互斥,完全 穷尽”。 也就是对于一个重大的议题,能 够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够 借此有效把握问题的核心,并解决问题的 方法。
优选
7
No.3 思维导图
优选
8
思维导图,又叫心智图,是表达发射性思维的有效的 图形思维工具 ,它运用图文并重的技巧,把各级主题的
关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词 与图像、颜色等建立记忆链接。其充分运用左右脑的机能 ,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术 、逻辑与想象之间平衡发展。思维导图是一种将放射性思 考具体化的方法。放射性思考是人类大脑的自然思考方式 ,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法— —包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意 象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中 心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表着与 中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中 心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性 立体结构,而这些关节的连结就可以视为您的记忆,即是 您的个人数据库。
优选
6
MECE是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 “相互独 立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不 可重叠的,“完全穷尽” 则意味着全面、周密。该方案 重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关 键因素,并找到所有可能的解决办法,而且它会有助于管 理者进行问题或解决方案的排序、分析,并从中找到令人 满意的解决方案。通常的做法分两种:一是在确立问题的 时候,通过类似鱼刺图的方法,在确立主要问题的基础上 ,再逐个往下层层分解,直至所有的疑问都找到,通过问 题的层层分解,可以分析出关键问题和初步的解决问题的 思路;另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题,然后 在不考虑现有资源的限制基础上,考虑解决该问题的所有 可能方法,在这个过程中,要特别注意多种方法的结合有 可能是个新的解决方法,然后再往下分析,每种解决方法 所需要的各种资源,并通过分析比较,从上述多种方案中 找到目前状况下最现实最令人满意的答案。

01-金字塔原理-培训PPT

01-金字塔原理-培训PPT

应用前提及场景
POWERPATH | 专注人口数据科学
应用前提
对于要解决的问题或要表 达的观点有明确答案或思 路即已有解决方案,还需 要通过思考完善或加以论 证。
场景
文案编写前的思考 文案编写后检查
(学习了这部份方法, 将使我们思考更加全面、 逻辑更加完整)
若还没有明确的思路需要运用解决问题的逻辑先进行结构化分析
纵向关系—疑问/回答式对话
POWERPATH | 专注人口数据科学
为什么?
为什么?
猪很漂亮
为什么?
猪很肥
使别人显得更 苗条
使肥胖者更谦 虚
猪应当被当作 宠物来养
哪些品种?
猪可以培育出 很多品种
具有典型英国 特征
种类 尺寸 性格
为什么?
功能
同大地相互联 系
说明权力可与 仁慈相容
符合英国特征
横向关系—演绎推理
识别、调整不适当的分组
步骤 去修饰简化思想
同一类型思想归类、分组
POWERPATH | 专注人口数据科学
找出各类别思想之间的顺序
客户对销售报告和库存报告不满意
1、提交报告的周期不恰当; 2、库存数据不可靠; 3、获得库存数据的时间太迟; 4、库存数据与销售数据不吻合; 5、客户希望能改进报告的格式; 6、客户希望除去无意义的数据; 7、客户希望突出说明特殊情况; 8、客户希望减少手工计算。
文章主题



A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3
三、识别、调 整、检查完善
四、概括各组 思想
应用逻辑顺序进行分组
POWERPATH | 专注人口数据科学
时间(步骤)顺序
结构(空间)顺序 程度(重要性)顺序

金字塔原理的基本结构.pptx

金字塔原理的基本结构.pptx
麦肯锡三十年经典培训教材
金字塔原理 思考、写作和解决问题的逻辑
(培训演示教材)
〔美〕巴巴拉·明托 著
什么是金字塔原理
1.金字塔原理对业界的影响力 2.金字塔原理的作用 3.金字塔原理的结构特点 4. 金字塔原理应用的效果
金字塔原理对业界的影响力
(1)麦肯锡公司的公司标准,公司理念和规 范的一个重要组成部分;
案例—
纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用
英国莱兰公司的 特许经销权
将快速增长
将产生积极 的财务作用
容易引入
市场 份额大
零售 竞争小
低成本
销售量 增长
利润 上升
单独的 业务
可用相 同的管 理人员
简单的 控制 过程
这是一份20页的商业备忘录的文章结构。这份备忘录的主题是建议购买 英国莱兰公司的特许经销权。在每个原因的下一层次,都对读者可能提出 的疑问作出了回答。由于文章的论述过程非常清晰,读者所要做的只是决 定自己是否同意作者的观点,并提出相关的逻辑问题。
归纳性思想
归纳推理的过程:
(1)所有表示一类事物的词都是名词。
(2)该组思想中必定有一个以上该类思想。
选择归纳法回答由某个思想引起的疑问,必须保证该 组思想在逻辑上具有共同点,并且可以用同一个复数 名词表示。
在归纳过程中,通常保持主语不变、改变谓语,或者 保持谓语不变、改变主语(如法国、德国、俄国)。 在上例中,“军事行动”就是这样一个复数名词, “进攻准备”也同样是一个符合条件的复数名词。
的附属名词 组织支持以上观点的思想 8.在此层次上重复以上的疑问/回答
有效使用的原则:必须让句子直接回答读者头脑中的某一 问题,或者是读者对周围发生的事情进行短暂的思考后可 能会提出的问题,否则无法吸引读者的注意力。

金字塔原理及应用[优质ppt]

金字塔原理及应用[优质ppt]

CONTENT
目 录
01 金字塔原理 02 构建金字塔框架 03 金字塔的逻辑思维 04 金字塔原理的应用
01 金字塔原理
金字塔原理帮助我们解决两大问题
思维混乱
逻辑不清
金字塔原理----“想清楚、说明白”
什么是金字塔原理
重点突出、逻辑清晰、主次分明
中心论点
分论点
分论点
分论点
论据
论据
论据
论据
论据
将类似事务按重要性归为一组
观点、思想具有共同性 按照该特性的程度高低排序 先强后弱,先重要后次要
04 金字塔原理的应用
写作的逻辑——SCQA结构
序言需采用“背景-冲突-疑问-答案”的结构,各个部分的顺序可以有所变换,以创造不同的文 章风格。 以下是序言的四种基本结构:
标准式 开门见山式 突出忧虑式 突出信心式
4.逻辑递进
按照演绎、归纳组织素材
金字塔的三种子结构
子结构三:序言的讲故事结构
序言
子结构一:子主题之间纵 向关系
主题
子主题
子主题
子结构二:子主题之间横向关系
02 构建金字塔
构建金字塔的具体做法:自上而下
6 7
背景=4 冲突=5 疑问=2
13 主语/谓语
8
金字塔结构中相互关联的各要素
提出主题思想
为什么?
如何进行?
问题一 问题二 问题三 原因一 原因二 原因三 措施一 措施二 措施三
归纳推理
用归纳法时,必须具有以下两项主要技能: ➢ 正确定义改组思想。找到一个能够表示该组所有思想共同点的名词。 ➢ 识别并剔除改组思想中与其他思想不相称(不属同类、不具有共同点)的思想。
步骤: ➢ 找到一个能够理。

金字塔原理课件

金字塔原理课件

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金字塔原理
案例: 金字塔式介绍使讲话随机应变、收放自如
一、面试情景,自我介绍“请花五分钟时间做个自我介绍” • 二、面试情景,自我介绍“请花一分钟时间做个自我介绍”。 • 三、面试情景,自我介绍“请用一句话做个自我介绍”。
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金字塔原理
案例: 金字塔式介绍使讲话随机应变、收放自如
•2.2技术变化
•2.3经济和社会生活的 重心转移到郊区
•3.其他城市竞争 •3.1西南部 和西南地 区经济中心在崛起
•神奇的数字7、数字3
金字塔原理
.金字塔原理四个原则原理是一种“先总后分”的思维与表达
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金字塔原理
一、什么是金字塔原理 .二、为什么使用金字塔原理 .三、怎么使用金字塔原理
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•2.实施方案
•3.具体行动
•3.领导决策事项
•2.1方案一(建议方案) •3.1
•2.2方案二
•3.2
•2.3方案三
•3.3
•3.1方案一是否OK •3.2资源需求 •3.3其他需求
金字塔原理
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2023/10/15
•案例:杜拉拉升职记片段
•玫瑰:公司的行政主管 •拉拉:玫瑰的下属, •事件:向玫瑰汇报公司搬家的方案;
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金字塔原理
专题:如何向领导汇报?
• 三、向领导汇报请示无非是让领导做选择题,或申请资源 (时间资源、人员资源、资金资源、其他外部资源等);
•关于***方案
•1.方案效益 •1.1 •1.2 •1.3
培训师开发课程和讲课: 能快速搭建框架结构、组织素材,逻辑 清晰,通俗易懂

金字塔原理-解读及运用(PPT)

金字塔原理-解读及运用(PPT)

36
附录:并不只是金字塔原理
拓展学习。撰写文章不仅是要条理清晰,更重要的是图文 并茂,在你的脑海里要有撰写的图文影像。
用我的理解就是制作思维导图。
B
37
B
24
金字塔原理具体做法:自上而下法
➢提出主题思想 ➢将主题思想进进行分解 ➢检查分解后的逻辑严谨 性(MECE) ➢进一步分解并检查逻辑 严谨性
B
25
金字塔原理具体做法:自下而上法
➢列出可能想到的所有要点 ➢找出关系,进行要点归纳 ➢得出结论 ➢检查逻辑严谨性
B
26
金字塔原理具体做法:横向
B
3.3建立领域知识库
4.1 2次管理技术 攻关
4.2 2次IT技术攻关
B
21
案例4:金字塔式之口头汇报
一、了解领导的关注点、兴趣点?(投其所好):
1、关注结果(有什么效益价值)、 2、投入(需要我投入什么)、 3、具体行动可行性(基本是否可行,能否达到预期目标);
二、禁忌:让领导做填空题、问答题(领导认为的原因?) 二、建议:让领导做选择题(简单的就是有效的)
27
金字塔原理的具体应用-之一:
B
28
金字塔原理的具体应用-之二:
B
29
金字塔原理的具体应用-之三:
B
30
B
31
我们应该做什 么?(替换方案)
比较选择式
发号施令式
四种方式
我们应该怎 么做(给予 指示)
我们是否 应该这样 做(批准)
寻求支持式
解释方法式
我们应该如何 做?(如何解释)
B
32
善用金字塔原理逻辑将使您
(1)减少完成最终报告耗用的时间; (2)强化报告的逻辑结构; (3)增加文章的可读性; (4)避免啰嗦,减少文章的长度; (5)

金字塔原理完整版ppt课件

金字塔原理完整版ppt课件

巴巴拉 · 明托(Barbara Minto)
1961年
1963年
1966年
1973年
巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一;
成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问,在写作方面的长处很快得到赏识;
被派往伦敦,负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力;
出版 The Minto Pyramid Principle。
这些是目前存在的问题
这些是造成问题的原因
因此,这些是你必须采取的措施
你必须进行改革
A1
B1
C1
A2
B2
C2
A3
B3
C3
为什么?
如何进行?
整个推理过程需要不断反复
归纳法先提出“如何进行”,再提出“为什么”,直接回答了读者的主要疑问,思路清楚,所有关于某一主题的信息都集中在一起,不同主题之间的界限非常清楚。
用词不够准确
风格问题
语句组织问题
使用金字塔结构
基本语言训练
问题类型
解决办法
问题表现
影响写作及思想表达的三大原因
是指在表达思想时采用的顺序与读者的理解力发生了矛盾\构成事物整体的各个部分及其搭配,组合的方式;建筑上受力的构件。
选择金字塔的原因是只有它才能清楚地表达思想之间的复杂关系。
写作的目的是要读者理解自己的思想
主题:对序言问题的回答

A1
A2
A3

B1
B2
B3

C1
C2
C3
情境:时间和地点
冲突:应当发生的事情
疑问:读者提出的问题
序言
步骤一:确定文章主题步骤二:确定文章的读者,回答读者关心的问题步骤三:与序言设定的“情境”和“冲突”相对照,判断问题是否成立步骤四:确定主题回答引发的次级问题,确定回答次级问题是采用归纳法或演绎法步骤五:在更次一级层次上重复步骤四

金字塔原理学习分享ppt课件.pptx

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淡化背景突出观点
———— ———— ————
强调关键句
XXXXXXXXX
XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
论点写在图表上
XXXXXXXXXXXX
用图表支持论点
Tips:
1.PPT使用各种图、表、示意图等,使得版面更直观更有冲击力。 2.演示文稿中,图表幻灯片占90%,文字幻灯片占10%。
如何练习金字塔原理 ——在字里行间呈现
案例:金字塔原理的应用--金字塔式思维使思考更有效率
小李: 则在30分钟,采用了另一种思考的方式,一切显得自如的多,在出租车 上,小李拿出一张便签纸,然后开始在上面画出这样的结构,对所有的物品 进行分类,没有重叠也没有遗漏:
我的行李
1.必备证件 1.1护照 1.2身份证
2.工作用品 2.1笔记本电脑 2.2文件夹
上先说结论 • 可先瞑想沟通的效果,尽可能地改善,克服修改报告的惰性
• 可适当地加点修饰创意,以吸引读者的眼球
3. 工作汇报
a) 领导的关注点、兴趣点?(投其所好):
① 关注结果(有什么效益价值)、 ② 投入(需要我投入什么)、 ③ 具体行动可行性(基本是否可行,能否达到预期目标);
b) 大忌让领导做填空题、问答题(领导认为的原因?); 案例:杜拉拉升职记片段 玫瑰:公司的行政主管 拉拉:玫瑰的下属, 事件:向玫瑰汇报公司搬家的方案;
3..生活用品
4.其他
3.1服装(2套新服装) 4.1感冒药
3.2鞋帽(黑色皮鞋) 4.2防蚊药
表达过程中选择金字塔的原因
在表达过程中,我们经常面临三种困境,语句组织是其中之一。
问题表现
问题类型
解决办法


用词不够准确

培训课件:金字塔原理

培训课件:金字塔原理

金字塔原理概况表达的逻辑思考的逻辑解决问题的逻辑金字塔原理运用场景如何练习金字塔原理目 录CONTENTS010203040506金字塔原理帮助我们解决两大问题:思维混乱逻辑不清金字塔原理——“想清楚、说明白”金字塔基本结构0102搭建金字塔的具体做法金字塔达到沟通目的03金字塔帮助我们041、金字塔原理的基本概念4. 逻辑递进每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列3. 归类分组每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴1.结论先行每篇文章只有一个中心思想,并放在文章的最前面 2. 以上统下每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括B2B1B3A2A1A3C2C1C32、金字塔基本结构每一层次的论点都是下一层次论点的概括次一个层次的论点支撑上一个层次的论点3.金字塔结构特性--严谨性自上而下 / 自下而上 构建金字塔自上而下开始自下而上开始1 2 31 2 3学者构建金字塔的 注意事项首先,不具备丰富经验的情况下,优先尝试自上而下的搭建方法,也就是很多人提倡的先搭建文章的框架结构,再去填充内容此外,「序言」是一个文章最重要也最难写的部分,需要多花些心思。

很多人动笔时并没有想好情景和冲突所带来的限制性,写到最后发现跑题了,不符合背景需求,就会陷入混乱的修订中1、结论先行自上而下表达,结论先行序顺达表中心思想的TOPS原则Over Arching 贯穿整体Supportable 言之有据Target to Audiences 有的放矢Powerful 掷地有声2、以上统下自下而上思考,总结概括最终表达时提倡自上而下,先结论后论证过程,但是在呈献给别人之前,却需要自下而上对框架进行检验,组句成段,组段成章,组章成文,这样可以避免遗漏重要信息假如你发现自己的各个想法(idea)不能支撑起一个稳固的金字塔,那你最好调整一下思路,避免后期反复修改。

关键句子每个分组的数量要节制每个分组包含的对象最好在 3-7 这个范围(实际上 3-5 是比较经济、舒适的记忆数量),最多不要超过9个,如果需要用到9个以上,往往意味着你需要划分出新的一个层级了。

麦肯锡-金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑(ppt_104)

麦肯锡-金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑(ppt_104)

周密完整 – 练习
对此项业务,公司应运用投资/增长战略 • 该市场看好 • 业务坚挺 • 财务和市场绩效一直都很好 • 销售和财务的前景看好 • 有创意的市场营销战略会取得成功
第一章 为什么选择金字塔结构?
大脑自动将信息归到金字塔结构的不同分 组中,以便于理解;
任何预先归到金字塔结构中的思想组都更 加易于理解;
常见模式——咨询
项目建议书 项目进度小结
第四章要点
1. 序言的目的是提示读者, 关键流程
而不是提供新信息
写序言
2. 序言通常应包括情境、 冲突、疑问和回答
3. 序言的长短取决于读者 的需要和主题的要求
说明情境 冲突由情境发展而来 情境导致问题 你的文章就是问题的答案
现在,明托金字塔原理已经成为麦肯锡公司的公司标准, 并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。
本书的组成部分
第一篇(写作的逻辑)主要解释金字塔原理的概念,介绍如 何利用这一原理构建基本的金字塔结构;
第二篇(思考的逻辑)介绍如何深入细致地把握思维的细节, 以保证你使用的语句能够真实反映所希望表达的思想要点;
这说明任何书面文书都应有意地将其思想 组成金字塔结构。
第一章 为什么选择金字塔结构?
将思想组织成金字塔结构
神奇的数字7:
妻子让你去超市捎带些东西:葡萄 桔子 牛奶 黄油 土豆 苹果 鸡蛋 酸奶油 胡萝卜(超过7项,不便于记忆,可 以进行归纳)
蛋奶产品
牛奶
鸡蛋
黄油
酸奶油
葡萄
水果
桔子
苹果
蔬菜
面积在5000 平方英尺以上
每平方英尺售价 低于10美元
第三章要点
1. 自上而下法

金字塔原理演示的逻辑ppt课件.pptx

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管理,实行持续改进
背景(S)=TQM是20世纪80年代热门管理工具 ,被用于削减提供合格产品或服务的成本,从 而使企业获得竞争优势和更大利润。
冲突(C)=多数大企业已经采用某种形式的 TQM,但并不都取得预期收益。在市场上居于 领先地位的企业在某种程度上仍然保持或增加 市场份额,获利丰厚。
疑问(Q)=原因何在?领先企业在哪些方面做 得更好?
7
数字编号法
•优点:方便准确查找到任一话题或建议。 •缺点:分散对文章整体内容的关注;
修改/删除段落时需重新编号,麻烦。
•任何一种编号体系都应该呈现文章中思想的实际层次 •不需编号:序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的 引言所在的段落 •最好与多级标题法连用
8
数字编号法

1.没有任何其他动物能像狗一样为主人不惜牺牲生命 1.1其他动物在危险来临时会跑开 1.1.1狗会留下来 1.1.1.1即使留下意味着死亡
不断瞄准竞 争对手
采用基于行 为管理,行 出真实成本
调整全面质量管 理,使其更好地 为相关战略服务
承上启下
方法:从金字塔结构的前一部分挑选一个词 、一句话或总结其中心思想,把它用在下一 部分的起始句中。
里兹-赖恩饭店的集 团所有权是确保单 个宾馆和饭店成功
的重要手段
但是松散的组织结构 妨碍它充分利用这一 共同所有权
① 每次只演示和说明一个论点 ② 论点应使用完整的陈述句,而不是标题性语言 ③ 文字应尽量简短 ④ 使用简单的词汇和数字 ⑤ 字号应足够大 ⑥ 注意幻灯片的趣味性 ⑦ 逐级展开呈现,提高趣味性
清楚你要演示的内容

提高设备 效率的途径
改进设备 改进员工 改进监督
改造一些设备 增加维护次数 进行更彻底维护 调整速度 改进甄选流程 改进培训 降低流失率 改变激励机制 培训监督人员 增加监督人员 进行更周密的计划 更明确地提出目标
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Cons 弊
•如 听 众 对 「 情 况 」 或 「 意 见 」 有 异 议 , 该 论 证 即 失 去 了 说 服 力 •听 众 在 听 到 最 后 的 「 所 以 」 结 论 时 , 先 要 记 忆 大 量 信 息
金字塔原理
逻 辑 组合(归 纳 结 论 )
Governing thought 中心思想
金字塔原理
逻 辑 论 证(演 绎 推 论 )
为保证长期制胜,甲公司 必须开展全球业务
甲公司以国内市场为市 场重点
但国内市场竞争日趋激 烈
因此,甲公司应扩展到 亚洲其他市场
金字塔原理
逻 辑 论 证(演 绎 推 论 )
Success requires X 需有X才能成功
You are not equipped to do
金字塔原理
从结论说起
雪莉吾友: 相交多年,共渡过许多 好时光…但一个月前你 说了些令人难受的话… 两个星期前你又没来参 加我办的聚会…后来…
雪莉吾友: 我讨厌你!因为… …
金字塔原理
从结论说起
Dear Shirley . . . 雪莉吾友…
I hate you 我 讨厌 你
Reason #1
Governing thought 中心思想
Key line 主要理由
Pros 利
Cons 弊
•便 于 记 住 要 点 •对 注 重 具 体 措 施 的 听 众 极 为 有 效 •一 点 被 否 定 , 其 余 各 点 仍 具 说 服 力
•对 一 些 听 众 可 能 有 勉 强 之 嫌
金字塔原理
周密完整
金字塔原理
中心思想的要诀
TO
Targeted to our audience 瞄准观众
Overarching 有声
S
Supportable 言之有据
金字塔原理
逻 辑 论 证(演 绎 推 论 )
Governing thought 中心思想
Key line support 主要理由
Therefore, take steps to fix X 因此,设法解决X
金字塔原理
逻 辑 论 证(演 绎 推 论 )
Governing thought
中心思想
Key line 主要 理由
Noncontroversial statement about situation
以无可争议的说法来陈 述情况
第一个理由
Reason #2
第二个理由
Reason #3
第三个理由
6
从结论说起
金字塔原理
Governing thought 中心思想
Key line support 支撑思想的主 要理由
Support 支撑理由
Support 支撑理由
金字塔原理
金字塔原理
中心思想
“您能用一句话介绍您的这本大作吗?”
麦肯锡顾问的黄金思 考方法
金字塔原理
妈妈让你去超市买东西: 葡萄 桔子 牛奶 黄油 土豆 苹果 鸡蛋 酸奶油 胡萝卜
葡萄
牛奶
蛋奶产品
鸡蛋
黄油
水果
桔子
苹果
酸奶油
蔬菜
土豆
胡萝卜
金字塔原理
金字塔原理的基本要素 • 分组 • 层次 • 逻辑顺序
金字塔原理
金字塔原理主要内容 从结论说起 中心思想 逻辑论证 逻辑组合 周密完整
Comment on situation 对情况的评论意见
Implication of situation and
comment ("therefore" point) 情况所代表的涵义及评 论 (「 因 此 」 … … )
Pros 利
• 证 明 内 容 的 必 然 走 向 (没 有 第 二 条 路 可 走 ) •对 有 拒 绝 心 理 的 听 众 尤 为 有 效
MECE
Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
(No overlaps)
(No gaps)
相互之间具有排他性/整体而言毫无遗漏
(不 重 叠 )
(不 遗 漏)
MECE分析法
什么是MECE分析法
MECE分析法,是对一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类, 而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。
X 你无法作到
Success requires X 需要X才能成功
You are not focusing on X 你的重心不在X
You are pursuing X 你正朝X发展
Y would be better 但Y比较有利
Performance is not as
expected 绩效不如预期
Underlying cause is X 问题出在X
Therefore, develop capability for X 因此,建立作X的能力
Therefore, shift focus to X 因此,转移重心到X
Therefore, change direction to Y 因此,转向Y前进
划分整体时,划分后各部分要符合以下要求: (1)各部分之间相互独立 (Mutually Exclusive) (2)所有部分完全穷尽 (Collectively Exhaustive)
MECE分析步骤
MECE分析法
步骤一、确认问题(边界) 步骤二、寻找MECE的切入点 步骤三、分类可否再细分 步骤四、确认是否遗漏或重复
Non-
controversial statement
about situation 以无可争议的说 法来陈述情况
Comment on situation 对情况的评论
Implication of situation
and comment
("therefore" point) 情况所代表的涵义 及 评 论 (「 因 此」…)
MECE分析法
MECE原则
MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则: 第一条是完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性; 第二条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。
Key line 主要理由
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原因 例子 行动
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