材料倒运安全措施方案

轨道工程材料倒运安全措施方案

一. 工程概况

凉帽山车辆段位于龙岗区秀峰路东侧，水官高速以北、甘李二路以南、凉帽山山区内，东西长800m，南北宽130～330m，总用地面积约34.8公顷，地上建筑包括联合检修库、双层停车列检库、镟轮库、洗车库污水处理站、蓄电池间、垃圾站及冷冻站、工程车库、综合楼及派出所、材料棚、综合维修中心、物资总库、易燃品库、试车线用房、牵引变电所及门卫（2座）、咽喉区等建构筑物，建筑面积24.6万㎡.

凉帽山车辆基地段内铺轨总里程21.51km，出入段线2.16km。

二、编制依据

为保证凉帽山车辆段内轨道施工的安全，轨道材料存放区与施工现场均存在一定距离，现场施工材料均需要进行现场倒运。为保证现场施工以及材料倒运的安全，现编制此方案。

2.1设计图纸、相关强制条文

2.2 现场情况

根据车辆段施工情况，我项目部倒运时需用吊车及叉车等机械车辆方可将预制轨枕、钢轨等材料运输到现场。

三、组织机构

3.1材料倒运在项目经理的统一领导下，由项目生产副经理进行生产安排和协调、由工程技术部、安全环保部、物资部分别负责整个材料倒运的技术质量、安全监督及存放管理等工作：

3.2 按照设计的标准规范组织施工，决策层设项目经理1人，生产副经理1人、项目总工程师1人、安全员2人；技术员2人，材料员2人。

四、保护材料转运施工方案

4.1、施工准备

1、应严格按照施工计划编制材料倒运计划，需要使用轨道车倒运的需要按照轨行区管理办法提前上报轨道车使用计划并请点。

2、提前准备好材料倒运需要的工具机械，安全防护用品。使用吊车倒运的应提前看好场地路线，并申报相关车辆资质、人员资质。

3、组织足够劳力，跟随轨道车或机械到现场装卸车与倒运。

4.2、装卸、倒运材料范围。

1、凉帽山车辆段轨道施工范围。

2、装卸、倒运人数：视施工现场用料情况确定人员。

3、装卸、倒运顺序：由施工计划、现场道路以及轨道车运行或路料装载情况确定。

五、安全保护措施

5.1实施转运前，由技术人员和安全人员对所有参与的作业人员进行安全技术交底和安全知识培训，明确每一名作业人员的职责以及安全注意事项、安全操作规程。起重工等特种作业人员必须考核合格并取得安全资格证书后方能上岗。

5.2按照材料倒运要求，及时采购相关材料及防护用品，如吊带、警示带、警示牌、以及向相关作业人员发放的安全劳保用品等。

5.3采用吊车装、卸时，安全管理人员每天都要对吊装用的钢丝绳、吊带、吊钩进行检查，不符合安全要求的应及时修理或更换，确保转运材料安全，吊装作业严格执行“十不吊”规定，对吊装区域应拉警戒带警示，防止其他人员误入吊装区域发生事故。

5.4现场实际转运施工时，机械操作司机应随时注意起重司索的手势和哨音指挥，起重司索应随时注意前后地形和环境，并保证站在机械操作手能清晰看见的安全位置。

5.5材料倒运过程中，应小心谨慎，轻放于地面，氧气乙炔瓶倒运必须使用专用小车，严禁在地面滚动氧气乙炔瓶，存放时应保持直立并保持安全距离。

5.6在吊装钢轨前，由职工拿撬棍对堆在一起的钢轨进行散摆，便于吊装。严禁用手搬动。吊装钢轨时，2人负责拿夹钳，2人拿撬棍同车上2人进行配合，起吊时应同钢轨保持距离，并注意夹钳钢丝绳的使用状态，同时还要同车上指挥人员保持联系，做到呼唤应答，其它人员要远离正在作业的吊装物。

5.7抬运枕木时，2人一组，同起同落，并注意滑落。抬枕木头时，每人1根，另人帮助上肩或怀抱，手要抓牢，防止滑落.使用手推车倒运材料时，应堆码牢固防止散落砸人，卸料时应保持手推车平衡防止手推车倾覆伤人。

5.8使用叉车倒运材料，钢轨前应认真检查叉车、钢丝绳及卡环等安全性能，拖运钢轨时应有专人监控，设立警戒区域。

5.9使用挖机，铲车倒运道砟时应严格按照车辆安全操作规程操作。不得用铲斗吊运材料，作业时应注意观察周围情况，及时鸣笛示警。

5.10轨行区倒运材料前应按规定向联合调度室申请作业令，取得作业令后方可入场进行倒运作业，倒运后的材料必须存放堆码在指定位置，不得侵入限界，材料应进行捆绑加固防止倒塌散落并设置明显标识，使用轨道车必须遵守轨道车安全使用规程，按规定时速行驶，轨道车停止时应做好防溜措施。

5.11使用轨道用小平车倒运材料，必须对小平车做好标识，配好麻绳和铁鞋，推材料时需缓慢行驶并注意提醒其他人员避让。停车时必须打好铁鞋，系好麻绳防止溜逸。推空车时严禁高速推行，严禁坐在小平车上滑行。

5.12各作业队配置一名安全员和施工员全程监控和指挥材料的倒运及倒运期间的施工安全。

六、应急处置措施

为了确保施工人员的身心健康，以防止人员伤害为第一目的，同时做好施工设备、设施以及材料的安全管理，保护资源，避免环境污染，做到在各种紧急情况下能迅速、高效、有序地进行应急处理工作，把事故危害降低到最低程度，在做好施工现场调查、风险评价的同时，强化项目HSE应急管理，最大限度的保证有充分的人力、物力来应付各种险情或事故的发生，保证HSE管理体系可持续发展。

6.1、成立以项目经理为组长，项目生产副经理、总工程师为副组长，安质部、物机部、办公室、各作业队为组员的应急管理小组。项目应急管理小组是施工现场的直接监督机构，具体负责施工中的突发事件、事故的应急处理工作。

6.2、项目应急管理小组根据国家法律、地方法规、行业规范以及上级要求编制应急救援预案，建立健全应急救援组织机构，配备相应的应急救援物资、设备。负责应急救援知识的培训教育和宣传工作，组织预案的培训、演练、评价。

6.3、发生突发事件（事故）后，按照应急管理程序及时响应，应急管理小组人员第一时间达到现场，指挥应急人员进行事故救援，做好事故现场的警戒，调集事故救援需要的设备、物资，及时抢救受伤人员，采取有效措施防止事故扩大，最大限度的减少事故损失，并及时按规定向上级上报事故。