区建设工程承包商单项工程履约评价报告书【模板】
建设工程承包商履约评价报告书
建筑工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限年月日至年月日承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程合同价合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备（14分）技术经济实力（13分）工程实施过程管理（45分）工期控制（15分）协调配合与服务（13分）合计监理单位意见：监理单位（公章）年月日______________________________________________________________________________________________________________建设单位对承包商履约的总体评价：建设单位（公章）年月日评价等级□良好（85分以上）□合格（60—84分）□不合格（59分以下）备注：精品资料建筑工程承包商履约评价评分表序号分项内容满分分值评价内容得分和说明一机构人员配备141 项目经理要求 5 良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。
2 项目主要管理人员要求5良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。
3 工程作业人员要求4良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
龙岗区建设工程承包商单项工程履约评价报告书
2
成果提交
10
按合同要求期限准时提交评估成果报告
10
四
配合与服务
20
1
履约准备
5
及时签订服务合同，充分做好准备
5
2
成果移交
5
成果文件规范、移交及时、手续完备
5
3
配合情况
10
认真主动、热情服务、积极配合开展评估业务
10
五
诚信情况
10
1
遵纪守法
4
遵守法律、法规、政策、依法开展评估业务、遵守评估准则
4
2
5
明确评估目的、评估对象、价值时点、资料收集，按合同约定及时开展评估工作
5
2
评估质量
25
合理制订技术措施、评估细则、确定评估方法
5
严格执行政策、法律、法规、评估准则
5
客观、独立、公正地开展评估工作
5
评估内容准确全面，评估成果客观公正合理，评估报告规范齐全
10
三
评估进度
15
1
进度控制
5
有确保评估进度的措施、方案
诚信经营
3
无高估、低估、虚假评估
3
3
职业道德
3
严守职业道德、诚信履约、保守商业秘密
3
注：1采购单位可结合项目具体要求，增加并量化具体评分指标，制定评分表，并按百分制将分项分值以百分比折算后进行调整。
2）优秀（90分≤100分）；良好（80分≤89分）；合格（60≤79分） ；不合格（总分≤59分）
龙岗区土地整备和房屋征收评估督导供应商履约评分标准表
5
评估复核准确全面，评估成果客观公正合理，评估报告规范齐全
5
履约评价报告书
深圳市建设工程承包商季度（竣工）履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程合同价合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期四、履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备技术经济实力工程实施过程管理工期控制协调配合与服务合计备注：监理单位意见（适用于施工履约评价）：（监理单位公章）建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优秀□良好□合格□不合格□深圳建设工程承包商（施工）履约评价指引细则序号分项内容满分分值评价标准说明一机构人员配备141 项目经理要求 5 良好 5 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平；不合格 0 分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。
2 其他管理人员要求 5 良好5 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格 0 分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。
3 工程作业人员要求4 良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格 0 分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
二技术经济实力184 财务支付5 良好 5 分：财务履约能力良好，能及时支付各项费用开支；合格 3分：基本能按工程合同要求支付各项费用开支；不合格 0 分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。
5 技术实力 5 良好5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题；合格 3分：具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理；不合格 0 分：不具有相应的履行合同的技术实力。
施工履约评价报告模板
施工履约评价报告模板一、前言本报告是对XXX建设项目施工履约情况的评价报告，主要对施工单位的履约水平进行评估，以为后期合作提供参考。
二、项目概况项目名称：XXX建设项目建设单位：XXX股份有限公司施工单位：XXX有限公司项目地址：XXX市XXX区XXX路XXX号工程规模：总建筑面积XXX平方米施工时间：20XX年XX月至20XX年XX月三、履约情况1. 施工进度施工单位按照合同进度安排，合同规定的工程节点均已按期完成，没有出现拖延现象，施工进度较为顺利。
2. 现场管理施工单位对现场施工管理较为细致、有序，符合现场安全和环境保护要求，未发生重大安全事故和环境污染事件。
现场管理团队做事认真负责，班组施工作业有条理。
3. 施工质量施工单位在建设过程中，按照质量合同的要求进行建设，保证了工程的建设质量。
现场施工管理人员积极主动配合验收人员进行质量检测。
经过现场验收，工程质量符合建设标准。
4. 施工人员施工单位的施工人员按照要求配备，并进行了专业的培训，保证了施工人员的素质和技能。
施工中，工人们按照施工计划认真工作，没有发生违规操作、工伤、职业病等不良事件，体现了对人员安全的重视。
5. 施工成本施工单位按照合同规定，严格执行施工成本管理制度，执行了科学、合理的成本控制，施工成本与预算基本一致。
未出现因为成本问题对工程质量、工期造成影响，或超出预算的情况。
四、总结XXX建设项目的施工履约情况得到了比较好的评价，施工单位在项目建设过程中人员配置、施工进度、质量安全、成本控制等多方面表现出良好的表现，践行了“质量第一、客户至上”的理念，为合同约定的工期内，按照设计要求完成好工程做出了重要的贡献。
以上报告仅供参考，如有需要请联系本公司相关人员。
工程合同履行评价记录
工程合同履行评价记录【项目名称】XX工程【合同编号】XXXXXX【甲方】（业主）XXX有限公司【乙方】（承包商）YYY建筑公司【合同签订日期】XXXX年XX月XX日【合同履行起止日期】XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日【一、合同主要内容】1. 工程项目：包括工程的具体名称、地点、规模、设计标准等基本情况。
2. 工程范围：明确指出工程所涵盖的具体作业内容及边界。
3. 工期要求：详细列出各个阶段的完成时间点，以及整个工程的预期完工日期。
4. 质量标准：规定工程质量应达到的国家或行业标准，特殊要求的注明。
5. 价格条款：包括合同总价、计价方式、变更处理、支付条件等财务相关内容。
6. 违约责任：约定双方因不履行或不完全履行合同义务时应承担的责任。
【二、合同履行情况】1. 工程进度：截至评价日，工程进度符合合同约定的XX%，各主要阶段均按计划完成。
2. 质量控制：通过定期的质量检查与评估，工程各项指标均符合国家及行业相关标准。
3. 安全管理：施工现场严格执行安全生产法规，未发生重大安全事故。
4. 环境保护：施工过程中遵守环保法规，有效控制了噪音、扬尘等污染。
5. 成本管理：截至目前，工程成本控制在预算范围内，没有出现超支现象。
【三、问题与改进】1. 遇到的主要问题：列举在合同履行过程中遇到的关键问题及其原因分析。
2. 采取的措施：针对上述问题，乙方已采取的具体措施和解决方案。
3. 改进建议：基于当前履行情况，对后续工作提出的优化建议。
【四、综合评价】根据以上合同履行情况的记录与分析，乙方在XX工程的施工过程中表现出较高的专业性和责任感。
工程进度、质量控制、安全与环境保护等方面均达到或超出合同约定的标准。
虽然在施工过程中遇到了一些挑战，但乙方能够及时采取措施予以解决，并对后续工作提出合理化建议。
总体来看，乙方的履约情况良好，值得甲方给予肯定。
【五、附件】1. 工程施工日志2. 质量检查报告3. 安全生产记录4. 环保措施执行情况5. 成本控制报告【六、签字盖章】甲方代表（签字）：_______________ 日期：____年___月___日乙方代表（签字）：_______________ 日期：____年___月___日。
工程施工履约报告(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX建筑工程项目项目地点：XX市XX区XX街道项目业主：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司项目总投资：XX亿元项目工期：XX个月二、履约情况1. 工程进度截至本报告编写之日，XX建筑工程项目已按计划完成总工程量的XX%，具体进度如下：（1）基础工程：已完成总工程量的XX%；（2）主体结构工程：已完成总工程量的XX%；（3）装饰装修工程：已完成总工程量的XX%；（4）安装工程：已完成总工程量的XX%。
2. 工程质量（1）原材料、构配件、设备质量：施工单位严格按照设计要求、国家相关标准和规范选用原材料、构配件、设备，确保质量符合要求。
（2）施工质量：施工单位严格执行施工工艺，加强过程控制，确保工程质量。
（3）检验检测：施工单位定期进行自检、互检和专检，确保工程质量达到验收标准。
3. 安全生产（1）安全生产责任制：施工单位建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）安全生产教育培训：施工单位对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）安全生产措施：施工单位采取有效措施，确保施工现场安全。
4. 环境保护（1）施工现场管理：施工单位加强施工现场管理，保持现场整洁。
（2）环境保护措施：施工单位采取有效措施，减少施工对环境的影响。
5. 合同履约（1）合同签订：施工单位与业主签订施工合同，明确双方权利和义务。
（2）合同履行：施工单位按照合同约定，按时完成工程进度、质量和安全生产等方面的工作。
三、存在的问题及整改措施1. 存在问题（1）部分工序进度滞后，影响整体工程进度；（2）部分施工质量存在问题，需加强质量控制；（3）施工现场安全管理需进一步加强。
2. 整改措施（1）优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；（2）加强施工过程控制，提高施工质量，确保工程质量达到验收标准；（3）加强施工现场安全管理，提高员工安全意识，确保安全生产。
深圳市建设工程承包商履约评价报告书(评价表及评分细致)
深圳市建设工程承包商履约评价报告书
年月日
评价期限
至
年月日
承包商名称
承包商资质
房屋建筑工程甲级 市政公用工程甲级
法定代表人
项目负责人
及联系方式
及联系方式
企业地址
工程名称
承包范围
工程地点
工程合同价 （万元）
合同开工日期
合同竣工日期
合同工期
实际开工日期
实际竣工日期
实际工期
四、履约评价分项得分
11
6
审核
结算结果与审定价误差率在 5%--10%之间（不含 10%）；
不合格 0 分：不能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、
结算结果与审定价误差率在 10%以上（含 10%）。
三 进度控制
10
12 进度控制
良好 10 分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期； 合格 6 分：基本能够控制项目各阶段工期使其未超过施工合同工期； 10 不合格 0 分：不能够控制项目各阶段工期或因监理工程师的责任造成施工合同 工期延后。
48
良好 6 分：能够认真主动地完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 6 合格 3 分：能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作；
不合格 0 分：不能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 良好 6 分：能够认真主动地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 6 合格 3 分：能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 不合格 0 分：不能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 良好 6 分：监理质量符合监理合同的要求， 监理工程师能够严格地依照有关法 律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工 质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 合格 3 分：监理质量基本符合监理合同的要求， 监理工程师基本能够依照有关 6 法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施 工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 不合格 0 分：监理质量不符合监理合同的要求， 监理工程师不能够依照有关法 律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工 质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任；
建设工程评价报告模板范文
建设工程评价报告模板范文1. 项目背景本报告对某建设工程项目进行评价，以全面了解项目的进展情况和各项指标的达成情况，为项目的后续决策和优化提供参考和依据。
2. 项目概况- 项目名称：XXX工程项目- 所在地：XXX地区- 项目类型：XXX- 建设单位：XXX公司- 施工单位：XXX公司- 建设期：XXXX年X月-XXXX年X月- 总投资：XXX万元- 项目负责人：XXX3. 项目进展情况评估3.1 完成情况根据项目进度计划，截止到报告编制时间，项目已完成XX%，具体如下：- 土地征收和准备工作：完成XX%- 基础设施建设：完成XX%- 建筑物主体结构施工：完成XX%- 室内装修和设备安装：完成XX%- 绿化景观建设：完成XX%- 竣工验收和移交：完成XX%3.2 项目质量评估根据质量监督部门的检验结果，项目质量合格率为XX%。
主要质量问题包括：- XX问题- XX问题- XX问题3.3 安全施工评估项目安全施工符合相关标准和规定。
没有发生大规模事故和重大安全问题。
具体安全施工情况如下：- 安全事故发生情况：X起X死X伤- 安全管理措施落实情况：XX- 安全防护设施完备情况：XX3.4 工期和成本评估按照项目计划要求，项目整体进度和成本控制合理，具体评估如下：- 工期进展情况：XX预期完成时间- 成本支出情况：已投入XXX万元4. 项目效果评估4.1 社会效益评估项目建设对当地经济和社会发展产生了积极影响，具体包括：- 就业创造：提供了XX个就业岗位- 经济增长：带动当地GDP增长XX万元- 公共设施改善：改善当地交通、供水、供电等基础设施条件4.2 环境效益评估项目建设对环境保护产生了一定影响，具体包括：- 环境影响评估报告：- 环境保护措施落实情况：4.3 经济效益评估项目建设对建设单位和施工单位产生了一定的经济效益，具体包括：- 利润收益：预计项目建成后可实现XX万元利润- 投资回收期：预计回收期为XX个月5. 评价结论综合考虑项目的进展情况、质量、安全、工期、成本以及效果等因素，结论如下：- 项目整体进展正常，各项指标达成情况良好- 存在的问题需要及时解决和改进- 建议继续加强项目的管理和监督，确保项目顺利完成6. 评价建议针对评估过程中发现的问题和存在的隐患，提出以下建设性的意见和建议：- 加强质量管理，确保质量合格率达到100%- 加强安全施工管理，预防和避免事故发生- 严格控制工期和成本，确保项目按计划完成- 充分发挥建设工程的社会和环境效益，减少对当地环境的影响7. 结语本次建设工程评价报告从项目进展情况、质量、安全、工期、成本和效果等多个角度对XXX工程进行了全面评估，并提出了改进建议。
施工单位履约评价报告范文
施工单位履约评价报告范文一、施工单位基本信息。
本次接受评价的施工单位是[施工单位名称]，负责[项目名称]的施工建设。
该施工单位在建筑行业算是有一定经验的“老江湖”了，之前也承接过不少项目，在业内口碑也是褒贬不一，就像一道菜，有人觉得美味，有人觉得还差点火候，所以我们对这个项目也是充满了期待又有点小担忧。
二、合同履约情况。
# （一）工程进度。
1. 前期起步。
项目刚开始的时候，就像刚学走路的小孩，有点跌跌撞撞。
施工单位在前期筹备阶段稍微有点慢，场地清理、临时设施搭建这些工作比合同规定的时间晚了那么几天。
当时可把我们急得像热锅上的蚂蚁，心里直嘀咕：“这可别一开始就掉链子啊。
”不过好在他们及时调整了状态，像是突然被打了一针强心剂，加快了速度，总算是把前期工作完成了。
2. 中期推进。
进入主体施工阶段后，那进展就像小火车一样，“哐哧哐哧”还算比较顺利。
按照施工计划，一层一层地往上盖，每个月的进度基本能达到预期目标。
偶尔遇到一些小的阻碍，比如天气不好或者材料供应稍微延迟，但他们总能想办法把失去的时间抢回来。
这就像在一场长跑比赛中，不小心被石头绊了一下，但是很快就调整步伐，继续向前冲。
也有几次因为工人数量不足，导致某个工序稍微拖延了一下，就像齿轮少了几个齿，转动起来有点卡顿，但总体来说对整个项目进度影响不大。
3. 后期收尾。
到了项目收尾阶段，又出现了一点小波折。
一些小的修补工作和设备调试比预计的时间长了一些。
就像画一幅画，主体都画好了，就差最后的几笔细节，但是这几笔却怎么也画不到位。
施工单位可能是有点“疲劳”了，对一些收尾工作的重视程度不够。
不过在我们的不断催促下，最终还是完成了所有的工程内容，虽然比合同规定的总工期晚了大概一个星期，但总算是有惊无险地交了差。
# （二）工程质量。
1. 材料与构配件。
在材料和构配件的使用上，施工单位就像一个有点小气但又很精明的管家。
大部分材料都是按照合同要求采购的，质量基本合格。
建设工程施工履约评价(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，施工项目数量日益增多。
然而，由于市场竞争激烈，部分施工企业为了追求利益，忽视工程质量、进度和安全生产，导致工程质量事故频发。
为加强建设工程施工管理，提高工程质量，我国政府高度重视施工履约评价工作。
二、意义1. 确保工程质量：施工履约评价能够及时发现工程质量问题，促使施工企业采取有效措施进行整改，从而确保工程质量。
2. 保障施工进度：通过施工履约评价，对施工进度进行跟踪，确保项目按期完成。
3. 提高安全生产水平：施工履约评价有助于发现安全生产隐患，促使施工企业加强安全生产管理，降低安全事故发生率。
4. 促进市场公平竞争：施工履约评价有利于提高施工企业信用等级，为市场公平竞争创造条件。
三、内容1. 工程质量：包括原材料、施工工艺、施工过程和工程质量检测等方面。
2. 施工进度：包括项目计划、实际进度和计划与实际进度对比等方面。
3. 安全生产：包括施工现场安全管理制度、安全措施、安全事故处理等方面。
4. 合同履约：包括合同签订、合同履行、合同变更等方面。
5. 诚信履约：包括企业信用、合同履行情况、社会责任等方面。
四、方法1. 定量评价法：通过收集数据，对工程质量、进度、安全生产等方面进行量化分析，得出评价结果。
2. 定性评价法：通过专家评审、现场考察等方式，对工程质量、进度、安全生产等方面进行定性评价。
3. 综合评价法：将定量评价和定性评价相结合，对施工履约进行全面评价。
4. 信息化评价法：利用信息化手段，对施工履约进行实时监控和评价。
五、结论建设工程施工履约评价是确保工程质量、进度和安全生产的重要手段。
通过加强施工履约评价工作，有助于提高我国建筑行业整体水平，促进建筑市场健康发展。
各级政府、建设单位和施工企业应高度重视施工履约评价，共同为我国建筑事业贡献力量。
第2篇一、建设工程施工履约评价的重要性1. 保障工程质量：施工履约评价有助于发现工程质量问题，及时采取措施进行整改，确保工程质量符合设计要求。
工程履约情况汇报模板
工程履约情况汇报模板尊敬的领导：我谨向您汇报本项目的工程履约情况，以供您审阅。
自项目启动以来，我们团队一直秉承着高效、严谨的工作态度，全力以赴地推进工程进展，确保项目按时、高质量完成。
以下是我们的工程履约情况汇报：一、项目背景。
本项目是由公司承接的一项重点工程，涉及范围广泛，任务繁重。
项目的顺利实施对公司的发展具有重要意义，也是对我们团队的挑战和考验。
二、工程进展。
自项目启动以来，我们严格按照计划制定的工期和任务节点，全力推进工程进展。
目前，项目已完成了前期的勘察设计工作，并已经顺利进入施工阶段。
在施工过程中，我们严格按照设计图纸和施工方案进行操作，确保施工质量和安全。
三、工程质量。
为了确保工程质量，我们严格按照相关标准和规范进行施工，严格把关材料的选用和施工工艺，确保工程质量达到国家标准要求。
同时，我们加强了对施工现场的管理，保证施工过程中的安全和文明施工。
四、安全生产。
在工程施工过程中，我们高度重视安全生产工作，严格执行各项安全制度和操作规程，加强了对施工现场的安全检查和隐患排查，确保施工过程中的安全生产。
五、后期工作。
下一步，我们将继续加强对工程进展的监督和管理，确保工程按时、高质量完成。
同时，我们将加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施，为公司的发展贡献力量。
六、总结。
通过我们团队的不懈努力，目前工程进展顺利，工程质量得到有效控制，安全生产工作取得了显著成效。
我们将继续保持良好的工作态度，全力以赴地推进工程进展，确保项目的顺利实施。
以上是本项目的工程履约情况汇报，希望能够得到您的认可和指导。
我们将继续努力，确保项目的顺利完成，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致。
敬礼。
工程施工履约情况说明(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目名称：XX市XX区XX道路改造工程2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX市XX区城市管理局4. 项目规模：全长约XX公里，路基宽度XX米，双向XX车道5. 项目总投资：XX亿元6. 项目建设周期：XX年二、合同履行情况1. 合同签订本工程于XX年XX月XX日与XX建设集团有限公司签订施工合同，合同工期为XX 年。
2. 进度履约（1）施工准备阶段在合同签订后，我方严格按照合同约定，组织施工人员进场，办理施工许可证，完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案制定等工作。
同时，与监理单位、设计单位及业主单位进行充分沟通，确保施工进度和质量。
（2）施工实施阶段在施工过程中，我方严格按照合同约定，确保施工进度。
以下是部分关键节点进度：- XX年XX月XX日，完成路基土方开挖；- XX年XX月XX日，完成路基填筑；- XX年XX月XX日，完成路基压实；- XX年XX月XX日，完成桥涵施工；- XX年XX月XX日，完成路面基层施工；- XX年XX月XX日，完成路面面层施工；- XX年XX月XX日，完成交通设施、排水设施施工；- XX年XX月XX日，完成绿化、照明、景观等配套设施施工。
（3）验收阶段在施工完成后，我方组织施工单位、监理单位、设计单位及业主单位进行验收。
验收结果表明，本工程符合合同约定及设计要求，工程质量达到合格标准。
3. 质量履约（1）质量管理体系我方建立了完善的质量管理体系，严格按照国家标准、行业标准和设计文件进行施工，确保工程质量。
（2）质量保证措施- 严格执行“三检制”（自检、互检、专检）；- 加强原材料、构配件、设备的质量检验；- 加强施工过程控制，确保施工质量；- 加强对施工人员的培训，提高施工技能；- 加强对施工机具、设备的维护保养。
（3）质量成果本工程质量合格率达到100%，优良率达到XX%。
4. 安全履约（1）安全管理体系我方建立了完善的安全管理体系，严格按照国家安全生产法律法规和行业标准进行施工，确保施工安全。
工程质量履约自评报告范文
工程质量履约自评报告范文一、前言为了不断提高工程质量管理水平和履约能力，本公司自行进行了一次工程质量履约自评。
本报告旨在总结工程质量管理工作的经验，发现存在的问题，并提出改进措施，为提升公司工程质量管理水平提供参考。
二、自评内容及方法本次自评主要分为以下几个方面：质量管理体系建设、工程质量控制、工程验收合格率、工程相关人员素质和技能及客户满意度。
通过查阅质量管理文件、工程项目数据、员工素质评价和客户反馈等资料，结合个别项目的实际情况，采用问卷调查、访谈等方法进行自评分析。
三、自评结果1. 质量管理体系建设经过自评发现，公司的质量管理体系建设相对完善，质量管理文件齐全，但在实际运行中存在一些制度执行不严谨的情况。
部分项目未能按时按质补充和更新质量管理文件，导致出现了一些标准不明确、执行不一致的现象。
2. 工程质量控制在工程质量控制方面，公司在现场管理、监理及材料质量控制方面工作一直相对有力，但在一些特殊工程的新技术应用以及施工现场环境保护等方面还存在不足。
3. 工程验收合格率自评发现，公司工程验收合格率整体较高，但部分项目存在工程质量不符合规范要求的情况，主要集中在施工工艺和施工质量控制环节。
4. 工程相关人员素质和技能部分工程项目管理人员和施工人员的技能水平较高，但也存在少数员工业务素质需要进一步提升的情况。
5. 客户满意度通过客户反馈和满意度调查发现，公司的工程质量和服务态度得到了大部分客户的认可，但也有少部分项目遇到了客户投诉和纠纷，主要问题在于沟通和项目变更管理不够及时、准确。
四、自评得失及改进措施1. 自评得失公司在质量管理体系建设和工程验收合格率方面取得了一定的成就，但也存在一些盲区和不足。
缺乏对新技术的及时应用和培训、质量管理文件更新不及时、监理人员驻现场不足等问题是值得关注的。
2. 改进措施- 加强公司内部审计，定期检查质量管理文件是否及时更新，是否符合要求；- 加强技术交流和培训，确保员工跟上新技术的发展；- 完善监理制度，严格监理人员到岗到位，加强对施工现场的质量监督；- 增加客户满意度调查的频率，及时了解客户需求和反馈，加强沟通和协调。
建设工程承包商履约评价报告书
建设工程承包商履约评价报告书建筑工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限年月日至年月日承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程合同价合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备（14分）技术经济实力（13分）工程实施过程管理（45分）工期控制（15分）协调配合与服务（13分）合计监理单位意见：监理单位（公章）年月日________________________________________________________________ ______________________________________________建设单位对承包商履约的总体评价：建设单位（公章）年月日评价等级□良好（85分以上）□合格（60—84分）□不合格（59分以下）备注：精品资料建筑工程承包商履约评价评分表序号分项内容满分分值评价内容得分和说明一机构人员配备141 项目经理要求5 良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。
2 项目主要管理人员要求5良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。
3 工程作业人员要求4良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
(完整word版)工程综合履约情况汇报模板(word文档良心出品)
项目部年季度项目综合履约情况汇报工程概况总建筑面积（万㎡）万㎡。
其中地下万㎡，地上万㎡建筑层数地下层，地上层，高 m。
（可按单体描述）合同额（万元）自施合同额（万元）合同开工日期合同竣工日期实际开工日期计划竣工日期工程节点目标目前工程形象进度：兹定于2016年4月22日召开4月份项目运营分析暨总部部门月度述职例会。
具体事宜，详情请见附件！项目部年季度项目综合履约情况汇报年季度项目综合履约情况汇报项目部名称：汇报时间：年月日序号提出的问题目前整改完成情况备注上次履约检查提出问题的整改情况工期履约方面工程节点目标完成情况：序号计划内容计划完成时间实际完成%与经审批月计划对比提前或滞后天数与经审批总控计划对比提前或滞后天数12345整体进度评价（根据经审批的总控计划评判当前工期提前、滞后或符合）：目前工程进度原因分析生产资源方面机械设备（机械包括塔吊、外电梯、泵送设备、钢筋加工机械等）序号资源名称进场时间手续是否齐备保养维修状况现场服务情况评价12345年季度项目综合履约情况汇报工期监控工期监控情况监控日期计划总工期（天）当期已完工实际天数（天）当期已完工计划天数（天）业主确认延长工期天数（天）偏差值（天）剩余工期天数（天）剩余工期偏差比（℅）工期偏差主要因素项目部实施整改措施及整改效果劳务分包（劳动力包括自身分包、甲指分包等）序号单位名称进场时间现场劳动力情况现场配合情况评价12345主要分供（包括钢筋、架模、混凝土、砌块、水泥、砂子等）序号名称供货单位现场服务情况评价1234年季度项目综合履约情况汇报商务管理一总体情况考核指标1.1 合同预计总收入合计1.2 合同预计总成本合计1.3预计应缴税金（扣除抵税税金）1.4 合同预计税后总毛利 1.1-1.2-1.31.5合同预计税后总毛利率(%)1.4/1.1 预收益率二截止到本月完成情况分项名称序号及计算公式截止上月自开工累计数其中：本月发生数截止本月自开工累计数考核指标2.1按合同约定业主收入(形象部位预算收入)2.2 监理/业主确认收入2.3 建造合同营业收入2.4 累计实际发生成本2.5 累计实际应发生税金年 季度项目综合履约情况汇报商商务 管理2.6 税后收益情况 2.1-2.4-2.5 2.7 税后收益率 2.6/2.1预收益率2.8 若税后收益为负值，简要文字说明原因2.9过程结算率2.2/2.3 95%2.10 已完工未结算或已结算未完工金额 2.3-2.2正值为已完工未结算，负值为已结算未完工2.11 若2.10为正值，简要文字说明原因三、业主合同形式（总价包干、单价合同或其它简要说明）：四、分包（分供）合同签署及月结情况（月结率=本月分项合同月结份数/项目共签署分项合同份数）：至本月共签署合同 份，月结率 %。
工程合同履约报告
工程合同履约报告一、项目基本信息项目名称：XX工程合同编号：XX-2023-XXXX甲方（业主）：XX公司乙方（承包商）：XX建筑有限公司合同签订日期：2023年X月X日合同履行期限：2023年X月X日至2024年X月X日二、合同内容概述根据双方签订的工程合同，乙方负责XX工程的设计、施工及后期维护工作。
工程包括土建、安装、调试等环节，需按照国家相关标准和规范执行，确保工程质量达到合同约定的要求。
三、合同履行情况1. 设计阶段：乙方已于2023年X月X日完成工程设计，并经甲方审核确认无误。
2. 施工准备：乙方于2023年X月X日进场，完成了施工现场的布置，包括临时设施搭建、材料设备采购等前期准备工作。
3. 施工进度：截至目前，工程已完成基础施工的80%，预计2023年X月底前可完成所有主体结构施工。
4. 质量控制：乙方建立了严格的质量管理体系，所有施工环节均按照规定的质量标准执行，目前未发现重大质量问题。
5. 安全管理：施工现场严格执行安全生产规定，已开展多次安全培训，确保零事故率。
四、存在问题及改进措施在施工过程中，发现部分材料供应存在延迟现象，可能影响后续施工进度。
为此，乙方已与供应商沟通，制定了紧急采购计划，并增加了备用供应商，以确保材料供应的及时性。
五、后续工作计划1. 继续加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
2. 加快施工进度，力争按计划完成所有施工任务。
3. 加强与甲方的沟通协调，及时解决工程中出现的问题。
六、结论总体来看，乙方在工程合同履行过程中表现出较高的专业性和责任感，能够按照合同约定的内容和时间节点推进工作。
虽然存在一些挑战，但通过积极的应对措施，有信心按时完成工程任务，交付给甲方一个满意的工程成果。
七、附件1. 工程施工进度表2. 质量检测报告3. 安全生产记录4. 材料采购清单注：以上内容仅为范本，实际编写时应根据具体工程项目的实际情况进行调整。
工程综合履约情况汇报模板
工程综合履约情况汇报模板尊敬的领导：
根据公司要求，我对工程综合履约情况进行了汇报，具体情况如下：
1. 项目名称：（填写项目名称）
项目类型：（填写项目类型）
合同金额：（填写合同金额）
履约期限：（填写履约期限）
2. 工程进展情况：
（填写工程进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作以及计划中的工作）
3. 资金使用情况：
（填写资金使用情况，包括已使用的资金、未使用的资金以及预计使用的资金）
4. 人员配备情况：
（填写项目人员配备情况，包括项目经理、工程师等）
5. 问题及解决方案：
（填写项目中遇到的问题及解决方案）
6. 风险控制情况：
（填写项目风险控制情况，包括已采取的措施以及预防措施）
7. 客户满意度：
（填写客户满意度情况，包括客户反馈、满意度调查等）
8. 其他事项：
（填写其他需要汇报的事项）
以上为工程综合履约情况的汇报，请领导审阅。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我联系。
谢谢！
此致
敬礼
（填写汇报人姓名）。
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7
安全文明生产
16
监理安全是否符合监理合同的要求
4
监理工程师是否有严格地依照有关法律、法规对施工安全实施有效监理并承担监理责任
4
是否有督促施工企业落实安全保证、文明施工措施
4
对违规施工以及安全隐患是否有采取有效措施制止、纠正
4
8
工程投资控制
10
是否有合理控制工程投资成本和主动提出优化节约方案
5
工程计量、变更签证、预结算和工程款支付审核是否准确、实事求是
工程合同价
（万元）
合同开工日期
年月日
合同竣工日期
年月日
合同工期
（天）
实际开工日期
年月日
实际竣工日期
年月日
实际工期
（天）
履约评价分项内容及得分情况
序号
分项内容
得分
总得分
1
2
3
4
5
6
监理单位意见（适用于施工履约评价）：
监理单位（公章）：
年月日
建设单位对承包商履约的总体评价：
建设单位（公章）：
年月日
评价等级
2
施工总体部署、方法及程序是否优化合理
2
施工重点、难点问题是否能有效解决
2
6
机械、材料
3
机械设备是否有按投标承诺或合同配置
1
机械、材料是否有按工程需求及时进出施工现场
2
7
应急处置
2
是否有建立应急预案和工作机构
1
例行、随时、紧急发生事件是否能高质高效处理
1
三
施工过程管理
40
8
施工质量
15
组织的任何一项施工验收是否能一次性验收合格
**县件3：
**区建设工程承包商（监理）履约评分标准表
评价形式
□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价
工程名称
承包商
总得分
评价等级
□良好□合格□不合格
建设单位
评价时间
年月日
序号
分项内容
满分值
评价指标
扣分标准
得分
一
机构人员配备
15
1
项目总监
7
与投标承诺或合同是否一致
2
是否有常驻现场
2
是否称职
2
是否有未经批准擅自更换项目总监
2
18
工程款支付
2
是否有发生过因拖欠分包商工程款引发投诉上访
2
19
材料款支付
2
是否有发生过因拖欠供应商材料款引发投诉上访
2
注：1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标，制定评分表，并按百分制将分项分值以百分比折算后进行调整。
2、规定的评分指标中，招标文件或合同无委托实施的内容，不计入评分，其分值按百分比折算后计入其他指标中或对总得分按百分比进行折算。
**县件1：
**区建设工程承包商单项工程履约评价报告书
评价形式
□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价
建设单位
（评价单位）
评价期限
年月日至年月日
承包商
（评价对象）
承包商类别
□勘察□设计□施工□监理
□造价咨询□招标代理□审图机构
承包商
资质等级
承包商地址
法定代表人
电话
项目负责人
电话
工程名称
承包范围
工程地点
5
四
配合与服务
14
12
履约准备
2
是否能够及时地按照要求签订合同，并充分地做好履约准备
3
4
设计阶段
3
是否有认真主动地配合建设单位、设计单位完成监理合同约定的设计阶段各项监理工作
3
5
施工准备阶段
4
是否有认真主动地配合建设单位完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作
4
6
工程质量控制
16
监理质量是否达到监理合同的要求
8
监理工程师是否有严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并尽到监理责任
1
2
其他监理人员
8
与投标承诺或合同是否相符
1
到位是否良好
1
专业、数量是否满足监理工作的实际要求
1
是否具有相应的监理工作能力
1
是否保持相对稳定
1
调整变更是否有得到建设单位的认可
1
是否有未履行相关手续擅自调整更换监理人员
1
是否有仅在项目挂名不实际履行职责
1
二
履约
是否有认真主动地配合建设单位完成监理合同约定的建设前期阶段各项监理工作
**县件2：
**区建设工程承包商（施工）履约评分标准表
评价形式
□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价
工程名称
承包商
总得分
评价等级
□良好□合格□不合格
建设单位
评价时间
年月日
序号
分项内容
满分值
评价指标
扣分标准
得分
一
机构人员配备
15
1
项目经理
8
与投标承诺或合同是否一致
2
是否有常驻现场
2
是否称职
2
是否有未经批准擅自更换项目经理
5
9
工程合同管理
5
是否有及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容
5
10
检验设备配置
4
是否有按投标承诺或合同配置
2
是否满足工程监理需求
2
三
进度控制
10
11
工期控制
10
是否有主动控制工程的各阶段工期
5
是否有监理单位原因导致实际工期超过合同工期
总包商对分包商是否有进行全面有效的管理
2
15
竣工移交
5
竣工资料是否齐全、规范
2
是否能够认真主动地按合同要求办理工程竣工移交手续
2
竣工结算资料是否按合同要求及时提交
1
16
配合情况
2
是否能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作
2
六
资金支付
6
17
工资支付
2
是否有发生过因拖欠劳务工工资引发投诉或群体性上访
2
2
其他管理人员
4
与投标承诺或合同是否相符
1
是否按规定到位
1
人员专业、数量是否满足工程要求
1
是否具有相应的管理能力
1
3
工程作业人员
3
是否有进行教育培训考核
1
特殊工种是否有持证上岗
1
业务素质是否良好
1
二
技术经济实力
15
4
财务支付
4
财务履约能力是否良好
2
是否有及时支付各项费用开支
2
5
技术实力
6
是否有相应的技术实力履行合同
7.5
是否有使用不合格材料设备或偷工减料
7.5
9
施工安全
15
施工安全措施是否完善
5
施工安全防护设施是否到位
5
是否有存在施工安全隐患
5
10
文明施工
4
施工场地总体布置是否合理
2
施工现场及周边环境是否良好
2
11
成本管控
6
是否有合理控制工程成本和主动提出优化节约方案
2
是否做到按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
2
工程计量、变更签证和预结算是否准确、实事求是
2
四
进度控制
10
12
工期控制
10
是否有主动控制工程的各阶段工期
5
是否有承包商原因导致实际工期超过合同工期
5
五
配合与服务
14
13
履约准备
2
是否能够及时地按照要求提交履约保函、签订合同，并充分地做好履约准备
2
14
工程分包
4
劳务、专业工程是否有按规定进行分包
2
□良好（85分≤总分）□合格（60≤总分＜84分）□不合格（总分＜59分）
承包商（评价对象）签认或拒签说明
年月日
备注
1.建设单位应如实填写本《报告书》，对其评价结果负责。
2.建设单位应将本《报告书》告知评价对象，并由评价对象签认。评价对象拒绝签认的，应在本《报告书》上注明情况。
3.建设单位在申报履约评价结果的同时上传本《报告书》。