煤矿安全生产调度管理办法
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
煤矿调度管理制度
关于印发《安全生产调度工作管理制度》的通知各单位、部门：现将xx公司《安全生产调度工作管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：安全生产调度工作管理制度Xx公司2023年1月1日附件：Xx公司安全生产调度工作管理制度2023年1月1日目录调度室工作职责和权限 ......................... - 1 - 调度机构设置和人员配备 ....................... - 4 - 调度值班制度 ................................. - 6 - 调度会议制度 ................................ - 10 - 调度室交接班制度 ............................ - 12 - 调度汇报制度 ................................ - 14 - 调度信息汇总分析制度 ........................ - 17 - 调度人员入井管理制度 ........................ - 18 - 调度业务学习及培训制度 ...................... - 19 - 事故和突发事件信息报告与处理制度 ............ - 20 - 调度文档管理制度 ............................ - 23 -调度室工作职责和权限绿塘煤矿调度室负责矿井的安全生产调度指挥和协调，督导安全生产重点工作落实，代表主要负责人行使调度职权。
一、调度工作职责（一）遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握安全生产情况、经济运行动态、重点项目进度及存在的问题。
（二）负责安全生产、应急救援统一指挥和信息报告统计，安全生产指示指令的接收发布。
（三）负责制定和持续完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度工作体系，推进调度安全生产标准化管理体系建设、调度业务建设和调度信息化建设。
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章事故汇报及抢险处理第一节事故汇报第九条发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故(冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等)时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条重大事故汇报必须遵守下列规定：(一)发生重大事故时，必须在发生事故____分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
(二)发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在____小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后____小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图第十一条值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：(一)影响范围为一个工作面且影响时间____小时以上(包括____小时)的。
(二)影响范围为一个采区且影响时间____小时以上(含____小时)的。
煤矿安全生产调度方案
煤矿安全生产调度方案前言煤矿安全生产一直是一个重大而且复杂的问题，在煤矿生产过程中，各种事故频繁发生，给人们生命和财产带来极大的损失。
因此，制定一套完善的煤矿安全生产调度方案是十分必要的。
调度方案一、安全防范1. 安全生产责任煤矿安全生产责任制是企业履行安全生产管理的基本制度，落实煤矿安全生产责任制是防范各类事故发生的关键所在。
此外，要在日常工作中，不断提高职工的安全生产意识，发现隐患及时上报并加以解决。
2. 安全生产设施煤矿安全生产设施是防范事故的第二道防线，企业应该加强安全生产设施的建设，确保设施的完好性和功能性，及时进行维护和更换。
3. 安全技术措施安全技术措施是防范事故的第三道防线，企业应该根据实际情况，采取有效的措施，如防火、防爆等技术措施来预防事故的发生。
二、安全生产管理1. 安全生产规程制度安全生产规程和制度是企业安全生产管理的重要组成部分，是企业安全生产的“根本法”，必须建立健全和执行。
2. 安全生产教育培训加强安全生产教育和培训是提高职工安全生产意识的有效措施，企业应该加强对职工的培训和教育，提高职工安全生产自我保护和预防意识。
3. 安全生产检查和评估企业应该建立完善的安全生产检查和评估制度，对生产过程中的安全隐患进行全面排查和评估，及时解决和消除各类安全隐患，确保安全生产的顺畅进行。
三、应急预案1. 突发事件预案企业应该建立完善的突发事件应急预案，一旦发生事故或突发事件，能够迅速有效地进行处置和救援。
应急预案应该具体明确技术措施、组织机构、指挥流程等内容。
2. 应急救援队伍企业应该建立应急救援队伍，其中包括专业的救援人员、设备、器材等，以便能够在事故发生后迅速进行救援和抢险。
3. 应急演练企业应该定期进行应急演练，检验应急预案的有效性和可行性，提高职工的应急处置能力。
结论制定完善的煤矿安全生产调度方案是保障生产安全和稳定生产的关键所在。
本文提出了在安全防范、安全生产管理和应急预案等方面的措施，希望能够对煤矿安全生产调度方案的制定有所帮助。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
煤矿调度管理规定(4篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
煤矿组织安全生产工作调度汇报制度
煤矿组织安全生产工作调度汇报制度一、目的规范汇报程序，使安全生产信息得到及时有效的处理，保证煤矿安全生产，为矿领导决策提供准确信息，特制订本制度。
二、范围煤矿范围内各生产、施工及管理单位。
三、调度汇报管理规定1.当班发生安全、生产事故时，立即汇报调度指挥中心，调度员接报后立即向面值班领导和相关矿领导汇报。
2.当日全矿原煤、综掘总进尺、开拓进尺、煤炭销售量、库存量、当日领导下井带班情况、当日人员出勤情况、影响安全生产的因素。
3.异常情况立即汇报主要包括安全生产事故、影响安全生产的重大隐患。
为规范调度工作，充分发挥调度协调作用，对我矿调度指挥中心遇重大隐患、紧急重大问题、突发重大事件时的情况汇报作如下规定：3.1人身伤亡事故汇报：井下发生重伤及以上事故，调度指挥中心接到事故汇报后，要立即采取措施，并在1小时内将事故概况汇报到上级。
3.2非伤亡重大事故汇报：发生影响全矿安全生产的重大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患（矿井主扇停电停风、通风系统发生变化、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、井下发生火灾以及地面变电站、供电线路、采区变电所、主扇、大型提升设备、主排水系统等发生故障），都要立即向值班领导汇报并同时向上级调度中心汇报，并立即启动事故应急预案。
3.3突发性事件汇报：对影响矿区稳定的群体性事件以及较大的自然灾害，都要立即向上级调度中心汇报，并立即启动应急预案。
4.“三大监控系统”即瓦斯监测监控系统、产量监控系统及人员定位系统值班人员，要严格执行监测监控系统异常情况汇报制度。
主要包括瓦斯超限达3分钟以上，监测监控系统数据不能正常上传10分钟以上等情况必须立即向调度指挥中心汇报。
5.重要情况汇报5.1巷道贯通：地测科要认真掌握巷道贯通进度，对巷道贯通要在贯通前2天将情况汇报调度指挥中心。
5.2排放瓦斯、开启采空区以及火区密闭：矿通风科要提前两天将安全技术措施报调度指挥中心。
5.3与老空打透、透水预兆：调度指挥中心接到汇报后，要立即通知相关部门到现场指导处理。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，为加强煤矿调度管理，保障煤矿生产和职工安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应遵循统一指挥、科学调度、安全优先的原则。
第四条煤矿调度管理应做到信息互通、资源共享、协同作战，提高煤矿生产效率和安全生产水平。
第五条煤矿调度管理应建立健全内部调度体系和外部调度联动机制，确保煤矿生产运营的有序进行。
第二章调度管理组织第六条煤矿应设立调度管理部门，负责全面组织、指导、协调、监督煤矿生产调度工作。
第七条煤矿调度管理部门应配备专业人员，具备相关的技术知识和管理能力。
第八条煤矿调度管理部门应制定调度管理制度和工作流程，明确各岗位职责和权限。
第九条煤矿调度管理部门应定期组织调度例会，及时解决调度工作中的问题，并进行总结交流。
第三章调度计划编制第十条煤矿每年应制定年度生产调度计划，并根据实际情况进行调整。
第十一条煤矿调度计划应明确生产任务、生产周期、生产方法和安全要求等内容。
第十二条煤矿调度计划应充分考虑生产设备的利用率、矿井通风情况、工作面运输能力等因素。
第十三条煤矿调度计划应与其他部门的计划进行协调，确保各项工作的衔接和配合。
第四章调度方案执行第十四条煤矿调度管理部门应制定合理的调度方案，并及时与相关部门沟通。
第十五条煤矿调度方案应明确工作面煤矿的矿岩管理、采掘进度、瓦斯抽放、通风管理等要求。
第十六条煤矿调度方案应充分利用现代信息技术手段，提高调度管理的效率和准确性。
第十七条煤矿调度方案的执行应按照计划进行，不得擅自修改或变动。
第五章安全保障措施第十八条煤矿调度管理部门应组织制定煤矿调度安全管理制度，确保安全生产。
第十九条煤矿调度管理部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
第二十条煤矿调度管理部门应加强调度人员的安全培训，提高其安全意识和技能。
第六章调度管理制度第二十一条煤矿调度管理部门应制定调度管理规程，明确各项调度工作的执行要求和程序。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度一、制度目的本制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，保障矿井安全，保证煤炭生产的稳定供应。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产调度工作，包括生产计划编制、生产任务分配、生产进度跟踪等。
三、主要职责1. 矿长•负责指导和监督煤矿生产调度工作；•确保生产计划的合理性和可行性；•组织开展应急预案演练，应对生产突发状况。
2. 生产调度员•负责编制生产计划，并根据实际情况进行调整；•按照生产计划将生产任务分配给各班组，并定期检查任务的完成情况；•监控生产进度，及时报告生产异常情况。
3. 班组长•按照生产计划组织和安排班组成员的工作任务；•负责监督和指导班组成员的工作，确保生产任务按时完成；•及时上报生产问题和意见，以及工作中需要的支持和配合。
四、工作流程1.生产计划编制：–生产调度员根据矿井情况和市场需求，编制生产计划；–生产计划应包括生产量、生产时长、人员和设备配置等；–生产计划经矿长审批后正式执行。
2.生产任务分配：–生产调度员根据生产计划，将任务分配给各班组；–任务分配应明确目标、内容、时限和责任人等。
3.生产进度跟踪：–班组长监督和指导班组成员按时完成任务；–生产调度员定期检查生产进度，及时发现和解决问题。
4.生产异常处理：–当出现生产异常情况时，班组长及时上报并采取相应措施；–生产调度员及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
五、工作要求1.生产计划的编制应确保合理性和可行性，避免过度压缩生产周期和过度增加生产强度；2.生产任务的分配要明确目标和责任，确保任务能够有序执行；3.生产进度的跟踪要及时准确，发现问题要及时解决；4.生产异常的处理要快速、有效，最大限度减少对生产进度的影响；5.工作过程中需要加强沟通和协调，保持部门间的密切配合。
六、工作纪律1.严禁擅自改变生产计划和任务分配，必须经过相关责任人的批准；2.严禁故意拖延任务进度，必须按时完成任务；3.严禁有意隐瞒和虚报生产问题，必须及时上报。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定煤矿调度管理规定第一章总则为规范煤矿生产管理，保障煤矿生产安全和高效运转，依据《煤矿安全规定》等相关法律法规，订立本规定。
第二章职责分工1.煤矿调度室负责煤矿生产调度，组织煤矿标准化管理；2.矿长负责煤矿生产安全的组织领导和管理，履行煤矿安全生产的全面责任；3.责任矿长全面负责本责任矿的生产安全管理工作，履行煤矿安全生产的全面责任，监督检查负责的煤矿动态生产安全情况，发觉问题适时处理，确保煤矿安全生产；4.生产车间负责煤矿班组生产管理和组织实施，确保生产安全和生产效率。
第三章煤矿调度管理1.煤矿调度室应做好日报表、周报表、月报表等生产统计、分析工作，适时反映各车间生产情况、生产情形和技术经济指标；2.严格执行生产计划，确保生产进度，提高生产效率和生产成本效益；3.煤矿调度室应加强生产管理，依据生产进度和煤质要求，合理掌控煤矿生产环节，保证产品质量；4.煤矿调度室应加强与市场之间的联系，切实把握市场需求动态，更新生产方案，确保生产计划的有效实施。
第四章生产安全管理1.生产车间应依照安全规章制度、技术规程、劳动纪律等，心中贯彻执行安全原则和安全责任；2.生产车间应对生产现场进行全面排查和隐患排查，订立风险管控措施，防范事故发生；3.应加强对生产设备的检修和维护，确保设备安全牢靠；4.加强员工安全培训和技术引导，提高员工安全意识和技能水平。
第五章联络协调与其他单位、企业联系时，应注意以下事项：1.应事先了解对方的方案和看法，认真听取对方看法，避开冲突和误会；2.对于与其他单位、企业发生的纠纷，应实行冷静理智的态度协商解决；3.在与外部单位和企业业务联络中，保持政策和业务上的一致，不得说或做背离中国共产党和国家政策的事情。
第六章管理信息化1.借鉴现代管理工作者的阅历，渐渐实现煤矿调度信息化、自动化；2.推行煤矿专业化信息平台，提高煤矿调度管理效率；3.应加强煤矿生产信息安全管理，确保生产数据安全、牢靠。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
煤矿安全生产调度方案
煤矿安全生产调度方案1. 前言近年来，煤矿安全事故频繁发生，给煤矿生产和职工生命安全带来了严重的威胁。
为确保煤矿生产安全，保障职工的生命财产安全，制定本安全生产调度方案。
2. 总体目标本方案的总体目标是确保煤矿安全生产，降低职工的事故伤害率，促进煤矿所在区域的经济发展。
3. 安全生产管理3.1 责任制度生产安全主要是企业的基础工作，但也不能忽略政府和社会的作用。
要建立健全企业为主、政府监管和社会监督齐抓共管的责任制度，落实从企业、政府到社会三个层面的安全责任，从而实现安全生产的全员参与和全方位管控。
3.2 安全检查安全检查是保障煤矿生产安全的一项重要管理措施。
要明确检查时段和检查内容，定期检查设备仪器、工艺流程、安全标志和应急预案，及时发现、排除安全隐患。
安全检查应落实到每一个煤矿工作岗位，强化员工对安全检查的自我管理，从而保证每一矿工的生命和财产安全。
3.3 安全培训员工是企业的重要生产力，他们需要接受安全培训，增强安全意识和知识技能。
要定期组织安全生产培训，将安全知识贯穿于员工日常工作中，使员工知晓安全防范措施和应对突发状况的方法，从而提高员工避免安全事故的能力。
4. 安全设备管理4.1 工作环境检查对煤矿内的气体、温度、湿度等工作环境参数进行检查，尽早发现可能存在的不利条件。
4.2 仪器设备管理合理和科学选择仪器设备，及时检查仪器的性能和适用范围。
有效利用现有仪器设备，调整生产计划和安全预防措施。
4.3 应急物资准备做好应急物资的准备工作，制定保管制度，并保证应急物资的及时更新、使用和质量分析。
应急物资的调度要敏捷高效，以确保在安全事故发生后的第一时间，使事故得到有效的管控和解决。
5. 安全员工管理5.1 职业健康采用现代化的职业卫生技术，对工人进行职业健康体检。
并提供必要的职业卫生用品，如口罩、耳塞、防护服等，为员工的身体健康保驾护航。
5.2 关爱管理企业应建立健全的员工关爱机制，采取措施让员工感受到企业的人文关怀，不断提升员工的满意度和忠诚度。
煤矿调度管理制度(3篇)
煤矿调度管理制度____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。
2、负责调动人、材、料。
积极处理矿井安全生产中的事故隐患。
3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。
4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。
5、按规定____生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。
6、负责____特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。
7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。
8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。
9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。
10、负责____采掘及机电工程的竣工验收。
11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。
二、副主任岗位安全生产责任制1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规3程”。
3、负责____安排地区衔接，____合理正规生产。
4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。
5、负责____专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。
6、安排____在特殊条件下施工的现场跟班。
7、具体____工程及设备____的竣工验收工作。
8、积极____推广应用新技术、新工艺、新材料。
2024年煤矿调度管理规定
2024年煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了规范和加强煤矿调度管理工作，保障煤矿安全生产，促进能源行业可持续发展，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应当依法规范、科学高效、安全可靠，确保煤矿生产设备的合理配置，提高煤矿生产效率。
第四条煤矿调度管理应当坚持人民群众的利益至上，保障煤矿劳动者的合法权益，保护环境生态，推动煤炭工业绿色发展。
第二章调度管理机构和人员第五条煤矿应当设立独立的调度管理机构，负责煤矿生产设备的调度管理工作。
第六条调度管理机构应当聘请具有相关工作经验和专业知识的人员担任调度员，并按照规定经过相应的培训合格后，方可担任该职务。
第七条调度员应当严格遵守法律法规，持续学习和更新调度管理技能，提高自身素质和能力。
第八条调度员应当保证调度台24小时不间断运转，保障煤矿设备的正常运行。
第三章调度管理流程第九条煤矿的调度管理应当遵循预案，根据实际情况制定相应的生产计划。
第十条煤矿的调度管理应当依据机械运行状态、采掘进度、二次开采计划等因素，合理安排设备调度和工作任务。
第十一条煤矿的调度管理应当对设备进行定期检修和维护，确保设备运行的安全可靠。
第十二条煤矿的调度员应当按照预定计划和要求，合理安排资源供给，确保煤矿生产的连续性和稳定性。
第十三条煤矿的调度管理应当及时响应突发事件，采取相应的应急措施，保障生产和安全。
第四章调度管理标准第十四条煤矿的调度管理应当遵循规范和标准，确保设备调度和作业任务的安全高效。
第十五条煤矿的调度管理应当遵守相关的技术规程和操作规范，确保设备的正确操作和使用。
第十六条煤矿的调度管理应当建立健全煤矿安全管理制度和操作规程，提高操作人员的安全意识和技能水平。
第十七条煤矿的调度管理应当建立健全设备运行记录和事故记录，对设备的运行情况进行监督和评估。
第十八条煤矿的调度管理应当定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保煤矿的安全生产。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产调度工作，确保生产调度秩序的正常进行，提高生产效益和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条煤矿生产调度工作是煤矿生产的中枢环节，负责统筹资源、协调生产、优化生产计划等工作。
生产调度人员必须具备丰富的煤矿生产知识和经验，严守职责，保证生产的高效、安全、稳定。
第三条本管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。
第四条生产调度管理工作应该遵循“安全第一、高效稳定、科学管理、连续改进”的原则。
第五条煤矿生产调度工作的核心任务是统筹生产资源，合理安排生产计划，保证生产的顺利进行，并根据生产需求，做好生产组织及调度工作。
第二章生产调度组织第六条煤矿应设立生产调度室，由生产调度主任负责。
生产调度室应该配备必要的通讯设备、数据库和计算机设备，以保证生产调度的信息共享和实时传输。
第七条生产调度室应与各生产科室、配合科室、技术科室等保持良好的沟通和协作关系，确保信息畅通、工作高效。
第八条生产调度主任负责指导、监督和检查生产调度工作，制定生产计划，并与各科室负责人进行协调沟通。
第三章生产计划编制与调整第九条按照煤矿生产规模、市场需求和资源分配情况，每年制定年度生产计划。
年度生产计划应该与煤矿的经营计划相匹配。
第十条年度生产计划划分为月度、周度和日度生产计划。
月度生产计划应根据市场需求和资源分配情况进行合理调整。
第十一条生产计划编制过程应考虑各项生产指标，并保证生产线的平衡。
生产计划应根据煤矿地质条件和设备状况，合理安排生产任务。
第十二条生产计划调整需经过生产调度主任审批，确保调整计划的合理性和科学性。
第四章生产任务下达与执行第十三条生产计划经审批后，生产调度主任将计划下达给各相关科室，并制定生产任务书。
生产任务书应包含任务名称、完成时间、任务负责人等内容。
第十四条各科室应按照生产任务书的要求，合理安排工作进度，保质保量完成任务。
第十五条生产任务执行过程中发现异常情况，应立即向生产调度主任汇报，及时进行协调和处理。
煤矿调度管理规定范本
煤矿调度管理规定范本第一章总则一、为了加强煤矿调度管理，确保安全、高效、稳定地生产，根据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第二章调度组织一、煤矿应设立调度组织，直接负责煤矿的生产调度工作。
二、调度组织应具备一定的人员配置，并确保人员的专业水平和工作能力。
三、调度组织应建立健全规范的工作制度和相应的调度流程，保证调度工作的顺利进行。
第三章调度管理一、煤矿应建立完善的信息化系统，用于实时监测矿井的生产情况和设备运行状态。
二、调度管理应依据煤矿的生产计划和市场需求，合理安排生产任务，并及时调整。
三、调度管理应严格执行相关安全规定，确保生产过程中的安全生产。
四、调度管理应注重节能减排，优化生产流程，提高生产效率。
第四章调度协调一、煤矿各部门之间应建立良好的沟通协作机制，确保各项工作的协调推进。
二、调度组织应与设备维修、煤矿供应、物流等部门保持紧密的联系，及时解决生产中的问题。
三、调度组织应与其他煤矿、煤炭企业进行信息交流，分享经验，促进整个行业的发展。
第五章绩效考核一、煤矿调度管理工作应建立绩效考核机制，根据生产情况和目标完成情况进行评估。
二、绩效考核应综合考虑安全、生产、节能等方面的指标，全面衡量调度管理的成效。
三、绩效考核结果应及时反馈给相关部门和人员，鼓励优秀者，追究责任者。
第六章处罚和奖励一、对于严重违反调度管理规定的行为，煤矿应给予相应的处罚，包括扣工资、降职、辞退等。
二、对于表现突出、做出重大贡献的人员和单位，煤矿应给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第七章附则一、本规定自发布之日起执行，煤矿应立即组织实施。
二、对于本规定中未涉及的特殊情况，煤矿应根据实际情况制定相应的处理办法。
三、本规定的解释权归煤矿所有。
四、本规定自发布之日起废止以前的相关规定。
某煤矿安全生产调度中心管理制度(3篇)
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心是煤矿安全管理体系的重要组成部分，对于确保煤矿生产安全具有重要意义。
为了规范煤矿安全生产调度中心的管理、提高工作效率和保障安全生产，制定了以下管理制度：1. 组织管理制度：确定煤矿安全生产调度中心的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，建立相应的管理人员责任制，确保各项工作有序进行。
2. 值班管理制度：制定详细的值班制度，明确值班人员的交接班程序和时间，确保24小时不间断的监控和调度工作。
3. 信息管理制度：规定煤矿安全生产调度中心的信息管理流程和标准，明确信息的收集、分析、报送和保密要求，确保及时、准确地向上级汇报重要信息。
4. 任务管理制度：明确煤矿安全生产调度中心的任务分解和完成标准，制定任务分配流程和制度，确保各项任务按时、按质完成。
5. 设备管理制度：制定煤矿安全生产调度中心的设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和更新要求，确保设备的正常运转和性能保持。
6. 安全培训制度：建立煤矿安全生产调度中心的安全培训制度，明确培训内容和频次，确保调度人员具备安全生产知识和应急处理能力。
7. 状态报告制度：规定煤矿安全生产调度中心的状态报告要求和流程，明确状态报告的频次和内容，确保汇报信息的准确性和时效性。
8. 应急处置制度：制定煤矿安全生产调度中心的应急处置制度，明确各类事故和突发事件的应急处理流程，保障安全生产和人员生命财产安全。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一些主要内容，制度的建立和执行对于煤矿安全生产非常重要，能够提升煤矿的安全管理水平，减少事故发生的风险。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（2）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度及管理，提高煤矿安全生产质量，保障人民群众生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于某煤矿安全生产调度中心的工作人员。
第三条煤矿安全生产调度中心是煤矿安全生产的重要组织机构，负责煤矿生产调度、监控和指挥，应当对生产过程中的安全隐患进行预防和处理。
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
一、目的
为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制订本制度。
二、范围
本制度适用于煤矿组织安全生产工作。
三、调度管理规定
1.矿井建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度和应急管理资料保管制度等规章制度。
2.组织召开安全生产调度会，及时协调解决生产中出现的问题，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位、部门及时处理，全矿各单位、部门必须无条件服从调度指挥中心的统一调度指挥。
3.矿井调度必须严格执行矿值班制度、会议制度、汇报制度、事故分析制度。
4.调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
5.调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。
6.调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，
落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定进行处罚。
7.及时统计日、旬、月生产完成情况及存在的问题。
煤矿生产调度管理制度1
煤矿生产调度管理制度一、细则为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。
（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。
（二）强化以生产调度为中心的日常生产管理1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款100O元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。
同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。
2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。
否则，每次对该单位罚款500元，对责任人罚款100元。
3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。
以请假条为准，打电话不算。
4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。
（三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及救护活动。
（四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。
不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。
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安全生产调度管理办法一、总则为加强安全生产调度管理,理顺调度指挥程序,树立调度指挥权威性,落实党与国家及上级安全生产方针、政策、指令与矿各级领导安排与指示,确保各项安全生产计划、任务全面完成。
二、组织机构为加强安全生产调度管理,矿成立安全生产调度管理领导小组:组长:矿长副组长:书记、生产矿长成员:副总及以上矿领导;各部门部(科、处)长。
三、调度管理职责(一)矿调度室职责1、矿调度室就是全矿安全、生产工作指挥中心,代表矿行政全面指挥安全、生产日常工作。
凡涉及到安全事故处理、停止工作面生产、调动人材物等指令,只能由矿调度室发出;对威胁安全生产重大问题有权直接下达调度指令,督促有关部门及时采取措施解决,以确保各项工作目标顺利实现。
2、对不服从调度指挥、不遵守安全生产制度人员进行责任追究与经济处罚;对安全、生产有功人员可以提出经济奖励。
3、负责对运输调度站、安全信息站业务进行指导与培训,达到调度有序、统一指挥。
4、负责雨季“三防”日常工作,检查相关工作开展情况。
5、负责矿车供车管理,负责日常供车考核工作。
6、严格按照班、日、周、月计划组织安全生产,组织召开好小班班前会、每天生产平衡会与重点工程会;组织均衡生产,搞好综合平衡,并认真落实检查、督促与考核。
7、负责检查、考核各队井下、地面队干值班情况;负责组织追查、落实造成生产影响的相关部门及其责任人责任,并采取措施保证安全生产有序进行。
8、收集、处理调度过程中相关数据与资料,及时通报矿及上级指示、传真,并做到上情下传,下情上报。
9、认真贯彻安全生产方针政策,严格按照“三大规程”与安全生产技术措施指挥生产,督促安全与质量隐患整改。
10、建立健全调度各项记录,严格执行调度质量标准化相关规定。
11、在发生事故时,根据事故性质、危害或影响程度,严格按照事故汇报程序及时分级汇报,并采取措施将事故危害或影响程度减小到最低程度。
12、深入施工作业场所,调查研究,掌握生产进展情况与现场第一手资料,分析生产变化趋势,提前解决生产中关键问题。
13、负责视频监控系统与矿井信息化日常管理工作;负责矿井生产用电督查、考核。
(二)通风调度业务职责1、在组织上服从通风科领导;在安全生产组织管理方面服从矿调度室统一指挥。
2、按照通风业务及技术规范,负责收集全矿井下各作业点“一通三防”各种信息,并做好各类资料记录。
3、严格按“一通三防”程序进行调度,出现“一通三防”异常情况及时通知相关基层队,并向通风科汇报。
4、工作面有安全威胁需停止生产时,必须向调度室汇报。
(三)运输调度站职责1、在组织上服从运输队领导,在安全生产组织管理方面服从矿调度室统一指挥。
2、负责全矿提升、运输安全生产调度工作,确保各施工地点各类矿车保障工作。
3、掌握井下生产环节,搞好平巷运输及斜坡提升管理,组织好井上井下各个运输地点运料、运煤、运矸与人员运送任务。
4、做好车辆调度,合理调动机车与矿车,做到不缺、不窝、不阻塞,保证安全生产需要,提高机车利用率与矿车周转率。
5、掌握提升运输系统各个生产环节与设备运行情况,发生影响及时组织排除,做到正常运转。
6、做好班中调度记录,逐班、逐日地做好运输生产数据各项记录统计,并归类存档。
(四)安全信息站职责:1、在组织上服从安监处领导并独立开展安全监察工作,负责贯彻执行国家《安全生产法》及有关安全生产方针、政策,并监督实施。
2、当发生安全事故时,协助矿调度室指挥救援,并参加事故追查处理。
3、做好当天安全信息收集、处理,准时参加每天平衡会与小班班前会。
4、在生产组织管理上服从矿调度室统一指挥,工作面有安全威胁需停止生产时,必须向调度室汇报。
5、负责“三违”帮教、安全事故追查分析,并制定防范措施。
(五)生产部职责1、负责采掘部署安排与生产接替计划,编制作业规程、安全技术措施;采掘工作面地质构造变化情况及时补充相应安全技术措施。
2、负责顶板管理工作,组织顶板未遂事故追查分析,并形成事故处理通报;负责雨季“三防”井下防治水工作。
3、负责制定生产考核制度、办法,负责采掘工作面开、竣工管理;发生生产事故影响时,积极组织人员处理;负责采掘施工队生产事故的追查分析,并制定防范措施。
4、按接替与生产作业计划组织生产,并深入现场检查施工队兑现情况,及时督促处理各种安全隐患与生产问题。
5、掌握生产动态状况,根据采掘工作面安全生产需要,组织解决所需人、材、物。
6、负责采掘重点工程管理与考核,及时平衡、协调相关工作。
7、负责矿井安全质量标准化工作,重点负责采掘质量标准化工作管理,参与工程质量检查、考核。
8、负责井下生产计量、煤炭质量管理,负责材料管理与消耗性材料考核。
(六)机电运输部职责1、负责全矿机运工作与运输调度管理;负责机电、运输工程设计,编制安装、检修工程计划;审批机电、运输工程技术安全措施与停送电操作票签发;负责人员定位、电网监控系统管理。
2、负责矿井供车、供(发)电、供水(液)、供压风工作;负责对外供水、供电管理;负责地面抽采系统、+450大巷DN300以上抽放管路、压力容器、电缆及电力管理;负责地面排矸系统管理。
3、负责雨季“三防”供电管理、防雷击、排水设备(施)与材料工作。
4、负责矿井机械化工作,负责全矿机运设备管理,检查其维护、保养情况,确保正常安全生产秩序;负责牵头组织机运安装工程(或设备)、安全设施的验收,并检查其使用、维护情况。
5、负责机电、运输、安装及其重点工程管理与考核,及时平衡、协调相关工作;参加矿各头、面开、竣工项目验收及设备、材料移交。
6、发生机运事故、影响时,积极组织人员处理。
负责机运生产影响事故追查分析,并制定防范措施;负责机运未遂事故的追查分析,并形成事故处理通报。
7、负责机电、运输质量标准化工作。
8、负责矿井节能、计量管理;负责机电业务统计报表编制与上报。
9、负责所有配件及各种加工件日常管理工作。
10、负责监测、监控技术指导工作。
(七)通风科职责1、负责全矿“一通三防”及其通风调度工作;编制瓦斯抽采及其安装工程计划,确保安全生产。
2、负责防突管理、瓦斯抽采工作,及时组织处理瓦斯超限事故。
3、负责瓦斯监测、井下通讯系统、光纤千兆平台及环网、避险硐室管理。
4、负责“一通三防”安全设施安装、回撤,并检查其日常使用、维护情况;负责“一通三防”重点工程管理与考核,及时平衡、协调相关工作。
5、发生“一通三防”事故、影响时,积极组织人员处理;负责“一通三防”生产影响事故追查分析,并制定防范措施;负责“一通三防”未遂事故的追查分析,并形成事故处理通报。
6、负责局部通风机领用、建挡、调配与安排安装、回收工作。
7、负责矿井瓦斯综合治理示范化矿井创建方案实施。
8、负责通风质量标准化工作。
(八)安全监察处职责1、负责矿井安全管理,开展安全监察工作;负责贯彻执行国家«安全生产法»及有关安全生产方针、政策,并监督实施。
2、负责矿井工程质量(含隐蔽工程)与各项工程开竣工验收工作,参加安全设施、安装工程验收。
3、负责安全、质量隐患复查工作。
4、负责牵头组织安全事故现场勘察,负责人身安全事故追查分析,并形成事故处理报告。
5、负责矿井培训工作与“三违”人员帮教工作。
(生产部、通风科、安监处部门职责建议在这个文件里不要,这应该就是在部门职责文件里出现)四、调度会议制度1、周二至周六早上7:30组织召开碰头会,由矿长主持、安全生产部门组长及以上人员、其她部门负责人、副总及以上矿领导参加。
值班调度站长、安全信息站值班人员分别通报24小时安全生产情况,各部门当天需要解决主要问题;矿领导平衡或强调事项。
2、每天16:30点组织召开矿安全生产平衡会,由值班矿领导主持,副总及以上矿领导、值班调度主任、各部门业务组室人员(组长及以上)、各基层队地面值班队干参加,各部门、队作好平衡会原始记录,总时间控制在30分钟以内。
(1)由值班调度主任收集各基层队需解决问题,对上一天工作落实情况进行考核;(2)各基层队所提问题必须就是在会前与相关队、部门已沟通协调未得到解决的;(3)各部门必须平衡解决基层队提出的问题,汇报上一天平衡会落实工作就是否完成,对共性问题作强调,不得在会上安排工作;(4)副总及以上矿领导对未解决好的问题进行平衡协调,对上一天工作落实情况进行考核,对共性问题作强调,不得在会上安排工作。
3、矿调度小班班前会分三班(早班4:30、中班12:30、夜班20:30)进行。
小班班前会调度值班主任主持,采掘队由井下跟(带)班队干参加、辅助队由地面值班队干参加,总时间控制在15分钟以内。
会议内容:通报上一班安全生产与影响,没有完成待处理的情况;当班安全重点、生产计划布置落实情况;安全信息站值班人员通报安全情况、强调安全重点,值班主任与矿领导平衡急需解决的问题。
各单位带班、值班人员必需提前到调度室与安全信息站了解本单位交班情况及安全生产质量隐患。
4、矿领导临时安排的会议以书面通知形式交调度室,调度室必须按要求及时通知参会人员。
5、每月由调度主任组织召开一次调度业务工作会,矿调度室、运调不当班人员参加。
对上月存在的问题进行总结,对下月重点工作进行安排。
6、每月由分管矿长组织召开一次调度工作会,解决调度系统存在问题。
7、矿每月最后一个周六上午召开安全生产计划会。
会议由生产副矿长主持,各队队(厂)长、部门组长及以上管理人员参加。
8、开会时必须将手机设为震动或关机,不得在室内接打电话。
手机响一次处罚20元;在室内接打电话处罚30元/次。
9、开会时未带记录本或不记录,处罚50元/次五、调度值班制度(一)调度分级值班制度1、矿级值班:由副总师及以上领导实行地面值班与井下带班。
2、部门值班:矿调度室实行主任与调度员值班制;通风科实行主办及以上管理人员值班制;安全监察处实行安全信息员值班制;供应部、机电运输部、生产部、地测部实行主办及以上管理人员值班制。
井下带班按规定执行。
3、基层队:运输队实行队干与调度员地面值班制;其她辅助队实行队干地面值班制;采掘队实行队干地面、井下值班制。
4、值班人员主要职责就是及时平衡解决安全生产过程中出现各种问题,组织完成当天生产计划(值班人员名单报调度室)。
(二)安全生产调度汇报程序:安全生产重要问题按以下程序汇报:1、生产问题:调度员→值班主任→部门值班人员→值班矿领导→分管矿领导→矿长。
2、安全问题:调度员→值班主任→安全信息站值班员→部门值班人员→值班矿领导→分管矿领导→矿长。
3、安全事故汇报按调度事故汇报程序汇报。
(三)调度值班规定1、各级值班人员必须坚守岗位,不得擅离职守;值班矿领导、各部门(含调度、信息站)值班人员不得下井(特殊情况除外)。
2、矿领导值班由调度室统一安排,并提前通知本人,因公外出或因事不能值班者,调度室另行安排人员接替;值班期间不得离开矿区,晚上必须在调度室值班,不得回家休息。