项目管理-工作任务分解
项目管理之工作任务分解结构
项目管理之工作任务分解结构目录一、内容描述 (2)1.1 项目管理的定义与重要性 (3)1.2 工作任务分解结构的意义 (4)二、项目管理基础知识 (5)2.1 项目的概念与特点 (7)2.2 项目管理的目标与任务 (8)2.3 项目管理知识体系 (9)三、工作任务分解结构理论 (10)3.1 工作任务分解结构的定义 (12)3.2 工作任务分解结构的原则 (13)3.3 工作任务分解结构的步骤 (14)四、工作任务分解结构的具体应用 (15)4.1 项目生命周期与工作任务分解 (17)4.2 不同类型项目的任务分解 (18)4.3 工作任务分解结构的优化 (19)五、工作任务分解结构的实施与管理 (20)5.1 实施工作任务的准备工作 (22)5.2 工作任务分解结构的实施过程 (23)5.3 工作任务分解结构的管理与控制 (24)六、案例分析 (26)6.1 成功案例分析 (27)6.2 失败案例分析 (28)6.3 案例总结与启示 (29)七、总结与展望 (30)7.1 本章节总结 (30)7.2 未来发展趋势与展望 (31)一、内容描述项目管理之工作任务分解结构是一种将项目任务按照其内在关系和相互依赖性进行分解的方法，以便更好地组织、管理和控制项目的各个阶段和子任务。
通过工作任务分解结构，项目经理可以清晰地了解项目的整体目标、范围、时间表和资源需求，从而更有效地分配任务、监控进度和评估风险。
a)项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，以及项目的工作范围，即哪些任务和活动是项目的一部分，哪些不是。
b)任务分解：将项目中的大任务分解为更小、更具体的子任务，以便于管理和执行。
这通常包括对任务的描述、责任人、资源需求、时间表等方面的细化。
d)任务分配：根据项目团队成员的技能和经验，合理分配任务给相应的人员，以保证项目的高效执行。
还需要考虑任务的优先级和紧急程度，以便在有限的时间和资源内完成关键任务。
项目管理中的工作计划分解与任务分配
项目管理中的工作计划分解与任务分配一、引言：项目管理是一种组织资源、控制进度，以实现预期成果的方法。
在项目管理中，工作计划分解与任务分配是确保项目顺利推进的关键环节。
本文将探讨工作计划分解与任务分配的重要性以及如何实施。
二、项目管理的重要性：1.1 项目管理可以确保项目按时完成并达到预期目标。
1.2 项目管理有助于提高工作效率和资源利用率。
1.3 项目管理能够优化项目风险控制和决策过程。
三、工作计划分解的意义：2.1 工作计划分解是将整个项目分解为多个可管理的工作包的过程。
2.2 工作计划分解可以将复杂的项目分解成简单的任务，方便团队成员理解和执行。
2.3 工作计划分解有助于确定项目进度、资源需求和风险控制策略。
四、工作计划分解的步骤：3.1 确定项目目标和可交付成果。
3.2 识别项目内部的各个子任务。
3.3 定义每个子任务的工作内容和时间要求。
3.4 制定子任务之间的依赖关系和优先级。
3.5 制定子任务的截止日期和负责人。
3.6 将子任务组织成工作包并分配给团队成员。
五、任务分配的重要性：4.1 任务分配是将工作包分配给具体责任人的过程。
4.2 任务分配可以明确团队成员的工作职责和权责。
4.3 任务分配能够确保项目进度的合理安排和执行。
六、任务分配的原则：5.1 依据成员的能力和经验进行任务分配，确保能够合理完成任务。
5.2 合理安排任务优先级，尽量减少资源冲突和时间碰撞。
5.3 监控任务进度和质量，及时调整任务分配和资源调配。
七、任务分配的技巧：6.1 确保任务分配的明确性，避免歧义和模糊。
6.2 利用项目管理工具，如甘特图和任务分配表，记录和追踪任务分配情况。
6.3 定期沟通和协调团队成员，解决任务分配中的问题和矛盾。
八、任务分配中的挑战：7.1 团队成员能力不均衡，导致某些任务难以完成。
7.2 资源分配不充分，导致任务无法按时交付。
7.3 任务分配过程中的沟通不畅，导致信息不准确或缺失。
项目管理之工作任务分解结构
WBS在项目管理中的主要作用
它是项目干系人之间沟通的基础性文件。项目干系人常常 容易对项目范围等产生不同的理解，一个合理的工作分解 结构可以为他们提供一个良好的沟通基础。 它是编制项目计划，成本计划，质量计划的基础。一个项 目的进度，成本和质量都应该层层落实在工作分解的每个 要素上。尤其它是制定项目预算的基础工作 它也是进行项目实施和监控的重要依据。 它更是考核项目是否完工的依据。
项目管理之
工作分解结构WBS构建指导
定义
项目（Project）：为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行的 一次性工作。 项目管理：运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解 决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导、组织、用人 、计划、控制等五项主要工作。 工作包（Work Package）：WBS中最低级的工作，为定义活动或 特定的向个人和组织分配责任提供了逻辑基础。工作包也指要求完成 的一项具体工作组成部分或过程，如一个报告、一个设计或一个文档 的全部需求或其中的一部分、一个硬件或一项服务。
什么是WBS
工作分解结构（Work Breakdown Sturcture）：一种 面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了 全部的项目工作范围。每下降一级都表示一个更加详细的 项目工作的定义。 一旦项目范围及可交付物确定下来，项目的工作就可以接 连细分越来越小的工作要素。 WBS就像项目的一张地图，每一递减层级代表着项目目 标更加详细的定义 应用WBS可以帮助项目经理确保识别所有的产品和工作 要素，去整合目前组织项目并建立控制的基础，WBS就 是项目具有不同细节的层级轮廓
分解形式
通常有两种比较通用的形式：一种类似于组织机构图的图 形方式，只不过方框中的内容表示活动，而非任命和职位。 另一种使任务清单式的直线排列方式，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上往下排列，上 面一层是大任务，下边完成大任务的具体活动，更详细的 工作内容。
项目任务分解与进度安排
项目任务分解与进度安排
项目任务分解与进度安排是项目管理中非常重要的环节，它有助于确保项目能够按时按质完成。
下面是一个通用的项目任务分解和进度安排的步骤：确定项目目标：首先要明确项目的总体目标和范围，以便后续的任务可以围绕这一目标展开。
制定工作分解结构（WBS）：将项目的总体目标分解成可管理的工作包和任务，形成层级结构的工作分解结构，确保每个任务都能够被有效地管理和追踪。
确定任务依赖关系：识别各个任务之间的前后置关系，确定哪些任务需要在其他任务完成后才能开始，以及哪些任务可以并行进行。
评估任务持续时间：对每个任务进行合理的持续时间评估，考虑到资源可用性、技术复杂度和风险等因素。
制定进度计划：根据任务持续时间和依赖关系，制定项目的进度计划，确定每个任务的开始时间、结束时间和里程碑。
分配资源：确定执行每个任务所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的资源分配。
制定风险管理计划：识别可能影响项目进度的风险因素，制定相应的风险管理计划，以应对潜在的风险。
持续监控和调整：在项目执行过程中，持续监控项目进度，及时调整计划，确保项目能够按时按质完成。
工作任务分解
工作任务分解工作任务分解是项目管理中的重要技术，它将整个项目的工作任务按照细分的方式进行拆解和划分，使得每个任务都能够清晰明确地定义和分配给相关人员。
通过工作任务分解，可以更好地掌控项目进度和资源分配，提高工作效率和项目成功的概率。
一、什么是工作任务分解是指将一个整体的工作任务按照细分的方式进行层层拆解，将其划分为更具体、更明确的子任务或活动的过程。
通过将整个工作任务分解为更小的任务单元，可以更好地管理和控制项目的进度和资源分配，使得工作目标更加清晰明确。
二、工作任务分解的重要性1. 明确工作目标：通过分解工作任务，可以将整个工作目标转化为更具体和可执行的子目标，使得团队成员更容易理解和把握工作的核心内容。
2. 提高工作效率：将复杂的工作任务拆解为更小的任务单元，可以更好地进行任务分配和协调，提高工作进度和效率。
3. 控制项目进度：通过对任务的细致划分和分配，可以更加精确地掌握项目的进度，对任务的完成情况进行及时监控和调整。
4. 确定资源需求：通过工作任务分解，可以清楚地确定每个任务所需要的资源和人员配备，从而更好地进行资源规划和分配。
5. 质量控制：通过将任务分解为更小的工作单元，可以更好地进行质量控制和质量保证，降低工作风险。
三、工作任务分解的步骤1. 确定整体工作任务：明确整个工作任务的目标和范围，并将其写下来作为分解的基础。
2. 分解为子任务：将整个工作任务依次进行细分，明确每个子任务的目标和需求。
3. 定义任务间的关系：确定每个子任务之间的前后关系和依赖关系，建立任务之间的逻辑关系。
4. 确定任务的细节：对每个子任务进行更具体的详细描述，包括任务的具体内容、时间要求、所需资源等。
5. 分配任务负责人：根据团队成员的技能和能力，将每个子任务分配给相应的负责人，并明确责任和权限。
6. 制定任务计划：将所有子任务组合成一个完整的工作计划，包括任务的时间安排、资源分配和成果交付的时间要求。
四、工作任务分解的技巧1. 合理划分任务的粒度：任务划分的粒度要适中，既不要划分得过细导致管理复杂，又不能划分得过粗导致无法有效掌控。
项目计划中的任务分解和工作分配
项目计划中的任务分解和工作分配在任何一个项目中，任务分解和工作分配是至关重要的环节。
通过任务分解，将庞大的项目分解成一个个可管理的小任务，有助于提高项目执行的透明度和有效性。
而通过工作分配，可确保每个团队成员清楚自己的职责和任务，从而协同合作，推动项目向前发展。
首先，在项目计划中进行任务分解是项目管理的第一步。
通过任务分解，项目经理将整体项目的目标和需求分解成独立的可执行任务，确定每一个任务的具体内容和要求。
这样做有助于确保团队成员都清楚项目目标和具体任务，避免出现任务重复或遗漏的情况。
同时，任务分解也有助于制定合理的项目进度计划和资源调度，提高项目执行的效率和可控性。
其次，任务分解还有助于评估项目风险和制定风险管理策略。
通过将项目分解成细分任务，项目管理人员可以更准确地识别项目中存在的风险点，对可能出现的问题进行预判和应对。
这样可以有效降低项目风险，保障项目按计划顺利进行。
在任务分解完成之后，接下来就是工作分配的环节。
工作分配是将各个任务分配给相应的团队成员，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
通过工作分配，可以避免团队成员之间的混乱和冲突，提高团队协作的效率和质量。
同时，工作分配也有助于激励团队成员的主动性和责任感，促使他们更加努力地完成任务，推动项目向前发展。
除了任务分解和工作分配，项目管理中还有其他一些重要环节，如进度控制、质量管理和沟通协调等。
这些环节都是项目管理中不可或缺的部分，需要项目管理人员认真把握和执行。
只有将这些环节有机地结合在一起，才能顺利完成项目，实现项目目标。
总的来说，任务分解和工作分配是项目管理中至关重要的环节，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
只有通过合理的任务分解和清晰的工作分配，才能确保项目目标的顺利实现，让团队成员始终保持高度的工作秩序和执行效率。
因此，在项目计划中，务必重视任务分解和工作分配这两个环节，做到严谨细致，为项目的成功打下坚实的基础。
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配在项目管理中，工作分解结构（WBS）和任务分配是两个重要的概念。
它们被广泛应用于项目计划和控制的过程中，有助于项目团队明确项目目标、分解工作以及分配任务。
本文将详细介绍WBS和任务分配的定义、作用和实施步骤。
一、工作分解结构（WBS）的定义和作用工作分解结构（WBS）是将项目工作分解成更小、更易管理的工作单元的过程。
WBS通常采用树形结构，将项目的工作层级化，从而便于团队成员理解和组织工作。
WBS对于项目的规划、控制和沟通都起到了重要的作用。
WBS具有以下作用：1. 明确项目范围：WBS帮助项目团队明确项目范围，确立项目的具体目标与可交付成果。
2. 分解项目工作：WBS将项目工作按照阶段、模块或任务进行分解，从而使复杂的项目变得更易管理和组织。
3. 确定工作包：WBS将工作分解为多个可管理的工作包，有助于定义工作包的责任人和交付物。
4. 组织与控制项目工作：WBS提供了一种逻辑结构，使项目团队能够更好地组织和控制项目工作。
二、任务分配的定义和作用任务分配是将项目工作包分配给具体的团队成员或个人的过程。
通过任务分配，项目团队能够将工作合理地分配给各个团队成员，确保任务的准时完成和项目的有效推进。
任务分配的作用如下：1. 明确责任和权责：通过任务分配，每个团队成员都清楚自己的工作职责和任务，有助于形成明确的责任和权责关系。
2. 提高工作效率：通过合理的任务分配，充分发挥团队成员的专长和优势，提高项目的工作效率和质量。
3. 确保任务完成：任务分配使领导者能够清楚地了解每个成员的工作进展，及时跟进任务的完成情况，确保项目工作按时完成。
4. 促进协作与沟通：良好的任务分配能够促进团队成员之间的合作和沟通，减少重复劳动和工作冲突。
三、WBS和任务分配的实施步骤1. 确定项目目标和范围：在开始工作分解之前，需要明确项目的目标和范围，以确保WBS和任务分配与项目的整体要求相符。
项目工作分解结构与任务分配
项目工作分解结构与任务分配在项目管理中，项目工作分解结构(WBS)和任务分配是关键的步骤。
通过将项目工作分解为可管理的任务，并将其分配给适当的团队成员，可以确保项目的顺利进行和高效完成。
本文将介绍项目工作分解结构和任务分配的重要性，以及如何有效地执行这些步骤。
一、项目工作分解结构项目工作分解结构是将项目的工作内容划分为可管理的、独立的工作包的过程。
它是项目计划的基础，也是项目团队成员理解工作范围和任务的重要工具。
项目工作分解结构的第一级通常是项目的主要阶段或阶段的子阶段。
例如，对于建设一个房屋的项目，第一级可能是地基施工、结构施工、装修等。
每个主要阶段会进一步细分为更具体的任务，直到任务可以被分配给团队成员。
为了保持清晰和整洁，项目工作分解结构通常以树状图的形式展现。
每个任务都有独立的编号和描述，以便团队成员能够明确知道自己的任务是什么。
二、任务分配任务分配是将项目工作分解结构中的任务分配给适当的团队成员的过程。
通过将任务分配给团队成员，可以明确每个人的职责和工作范围，提高项目的透明度和协作效率。
在任务分配之前，首先需要评估每个团队成员的能力、经验和可用性。
根据这些因素，决定哪些任务适合分配给不同的团队成员。
重要的是要确保每个任务都能够得到适当的资源和支持，以便顺利完成。
任务分配后，需要对每个任务进行明确的说明和沟通。
团队成员应该清楚地了解任务的要求、截止日期和预期的交付物。
并且应该鼓励团队成员提出问题和寻求帮助，以便在项目进行过程中及时解决。
三、有效执行工作分解结构和任务分配为了有效执行工作分解结构和任务分配，以下几点是值得注意的。
首先，项目经理应该确保项目工作分解结构的可行性和准确性。
他们应该与团队成员和相关利益相关者合作，确保任务的细分和分配是合理和可行的。
在这个过程中，确保每个任务都不会漏掉，以免对项目进展产生负面影响。
其次，沟通是至关重要的。
项目经理应该与团队成员进行频繁的沟通，确保他们清楚地了解任务的要求，并且能够及时提供支持和解答问题。
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配技巧
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配技巧在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种重要的工具和方法，用于将复杂的项目任务分解为可管理的、可控制的工作包。
WBS不仅能够有效管理项目，还可以帮助项目团队成员更好地分配任务和实现项目目标。
本文将介绍WBS的概念和作用，并探讨一些任务分配的技巧。
一、工作分解结构（WBS）的概念和作用WBS是一种层次化的结构，将项目分解为逐层细分的工作包，直到每个工作包都能够被分配给一个具体责任人进行管理和执行。
这种分解过程类似于将大象分解为小块，使得项目工作更易于管理和控制。
WBS可以明确项目工作的边界和分工，将复杂的项目形成可管理的部分，并提供了一个高层次的视图，帮助项目团队成员更好地了解项目整体和各个部分之间的关系。
WBS有以下几个作用：1. 明确项目工作范围：通过WBS，可以将整个项目分解为一系列可管理的工作包，从而明确项目的工作范围和边界。
每个工作包都可以被分配给不同的责任人进行管理，使得项目工作更加具体明确。
2. 任务分配和责任划分：WBS将项目工作分解为小块，使得每个工作包都可以被分配给具体的责任人进行管理和执行。
通过合理的任务分配和责任划分，能够高效利用资源和人力，提高项目执行的效率和质量。
3. 控制项目进度和成本：WBS可以帮助项目管理者更好地控制项目进度和成本。
通过将项目分解为可管理的工作包，可以对每个工作包的进度和成本进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
二、任务分配技巧在进行任务分配时，除了依据WBS的结构和要求外，还可以采用一些技巧来提高任务执行的效率和质量。
1. 了解团队成员的能力和优势：在任务分配之前，首先需要了解团队成员的能力和优势。
不同的成员拥有不同的技能和经验，理解他们的优势能够更好地安排任务，并确保任务能够得到高质量地执行。
2. 合理分配工作量：任务分配时，需要考虑工作量的合理分配。
项目管理-工作任务分解
项目名称： 单位名称：
任务编码 1000 1100
项目负责人：
制表日期：
工作分解结构
任务名称
主要活动描述
负责人
1200
1x00 1x10 1x11 1x12
项目负责人审核意见：
签名：
日期：
WBS分解的一般步骤
（1）总项目 （2）子项目或主体工作任务 （3）主要工作任务 （4）次要工作任务 （5）小工作任务或工作元素
项目管理
工作任务分解
项目分解
▪ 目的：明确项目所包含的各项工作。 ▪ 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解
成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止． ▪ 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
工作分解结构（WBS）
WBS (Work Breakdown Structure)主要是将一个项 目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确 保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它 是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的 方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则 和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分 解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详 细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组 织项目实施的工作依据。
工作分解结构（WBS）
WBS通常是一种面向“成果”的“ 树”，其最底层是细化后的“可交 付成果”，该树组织确定了项目的 整个范围。但WBS的形式并不限于 “树”状，还有多种形式。
有关WBS在以后详细介绍
工作分解结构（WBS）实例
WBS的作用
WBS还是以下过程的输入： 项目计划：WBS是范围、成本、进度和风险计
项目管理 分解工作任务并统筹跟进项目进展
项目管理分解工作任务并统筹跟进项目进展
项目管理是指将一个项目分解为可管理的任务，并统筹跟进项目的进展。
以下是一个示例的步骤，用于分解工作任务并统筹跟进项目进展：
1. 定义项目目标：明确项目的目标和可测量的成功标准。
2. 制定项目计划：确定项目所需的关键任务和工作包，建立项目时间表和里程碑。
3. 建立任务清单：将整个项目分解为具体的任务清单，每个任务应是可执行的，可测量的，并且具有明确的截止日期。
4. 制定任务优先级：根据项目的紧迫性、重要性和依赖关系，确定每个任务的优先级。
5. 分配任务到团队成员：将每个任务分配给适当的团队成员，并确保每个成员理解和接受他们的职责和任务。
6. 监控任务进展：定期与团队成员沟通，了解任务的进展情况，识别并解决任何潜在的障碍或风险。
7. 调整项目计划：根据任务进展情况和新的信息，及时调整项目计划，并与相关方沟通和协调。
8. 汇报项目进展：定期向相关方报告项目的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务、延迟的任务和未解决的问题。
9. 解决问题和冲突：及时解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利推进。
10. 完成项目评估：在项目结束时，评估项目的成功度并提取
经验教训，以供未来项目管理的参考。
通过以上步骤，项目管理可以将一个复杂的项目分解为可管理的任务，并实时掌握项目进展，确保项目按时、高质量地完成。
项目管理工作分解结构(WBS)
WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试 和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据 库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以 确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项 任务的具体要求和标准，确保每项 任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工 作任务分配给合适的负责人，确保 每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成 果的组成部分，通常包含一项或多项 任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解 。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应 项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提 高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力 ；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持 一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研 工作的特点，如研究内容、方法、实验设计 等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目 标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、 研究假设、实验设计、数据采集与分析、结 果解释与结论等。每个任务都需要明确负责 人和完成时间，以确保项目按时交付，并且 达到预期的研究目的和效果。
项目管理中的任务分解与责任划分
项目管理中的任务分解与责任划分在项目管理中，任务分解与责任划分是非常重要的环节。
通过合理地将项目任务拆分成具体的子任务，并将这些子任务分配给相关团队或成员，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
本文将针对任务分解与责任划分在项目管理中的作用和方法进行探讨。
一、任务分解的重要性任务分解是指将一个复杂的项目任务拆分成更小、更具体的可管理的子任务的过程。
它可以帮助项目团队更好地理解项目目标，明确每个子任务的具体要求和目标。
任务分解的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升项目可控性：通过将项目任务拆分成更小的子任务，可以更好地掌控项目的进度和进展情况。
对于每个子任务，可以设置具体的截止日期和完成标准，以便及时跟踪和监控。
2. 优化资源分配：任务分解可以帮助项目经理更好地分配团队成员的工作量和资源。
通过将任务分配给具备相关技能和知识的成员，可以充分发挥他们的专长，提高工作效率。
3. 提高沟通效率：任务分解促使项目团队成员之间的更好沟通与协作。
每个子任务都明确了责任人和交付日期，让团队成员可以更清晰地理解自己的工作职责和期望，减少沟通误差和工作冲突。
二、任务分解的方法在任务分解过程中，可以采用以下方法来确保任务分解的有效性和准确性：1. 工作包分解：将整个项目任务按照工作包进行划分，每个工作包包含一个或多个相对独立的子任务。
每个工作包应该具备明确的目标和可衡量的结果。
2. WBS（工作分解结构）：采用树状结构的方式绘制WBS图，将项目任务从整体到细分逐级细化。
每个节点代表一个工作包或子任务，节点之间通过明确的层级关系进行连接。
3. 里程碑划分：根据项目的关键目标和里程碑，在任务分解的过程中设置若干重要的里程碑，以便更好地衡量项目的进度和成果。
三、责任划分的意义责任划分是指将项目任务分配给相关成员并明确他们的责任和权限的过程。
责任划分的意义主要体现在以下几个方面：1. 明确责任边界：责任划分可以准确界定每个成员在项目中的角色和责任。
项目管理任务分解的原则
项目管理任务分解的原则
项目管理任务分解是一个重要的过程，它可以帮助团队明确项目目标和任务，规划项目进度和资源，以及监督项目进展和质量。
在进行任务分解时，我们需要遵循以下原则：
1. 可分解性原则：将项目任务分解成小的、可管理的、相互独立的子任务，以便于团队成员掌握和执行。
每个子任务都应该能够独立完成，并在整个项目中具有明确的角色和职责。
2. 明确性原则：任务分解应该清晰、明确、具体，以便于团队成员理解和执行。
任务应该包含具体的行动步骤、负责人、截止日期和预期成果，以便于评估进展和质量。
3. 顺序性原则：任务分解应该按照项目的逻辑顺序和时间顺序进行，以确保任务之间的依赖和先后顺序，避免任务之间的冲突和重复。
4. 可管理性原则：任务分解应该考虑到资源和时间的限制，以确保任务的可行性和可管理性。
任务的分解应该尽量均衡，避免一些任务过于繁重，导致其他任务受到影响。
5. 可追溯性原则：任务分解应该能够与项目目标和要求相对应，以便于监督和评估项目进展和质量。
每个任务都应该有明确的目标和成果，以便于检查和验证。
通过遵循这些原则，可以帮助团队有效进行任务分解，提高项目的管理和执行效率，确保项目的进展和质量。
- 1 -。
项目管理中的工作分解结构与任务分配
项目管理中的工作分解结构与任务分配在项目管理中，一个重要的任务是将整个项目划分为可管理的任务，并分配给团队成员。
这个过程被称为工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）和任务分配（Task Assignment）。
工作分解结构是一种层次化的图形展示，将项目分解为可管理的组成部分，任务分配则是将这些任务分配给适合的人员。
工作分解结构和任务分配在项目管理中起着关键作用，能够提高项目的可控性和工作效率。
工作分解结构是将项目划分为一系列更小、更易管理的组成部分的过程。
通过将项目分解为各种可管理的任务和子任务，可以更好地分配资源、控制进度和监督工作。
工作分解结构通常采用层次化的结构，在顶层是整个项目，然后逐级细分为各个阶段、任务和子任务。
这种层次结构能够清晰地展示项目的组成部分，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的目标和工作内容。
任务分配是将工作分解结构中的任务分配给适合的人员。
在任务分配过程中，项目经理需要考虑每个团队成员的技能和专业知识，并根据其能力和经验来分配任务。
任务分配的目标是实现最佳的资源利用和工作效率，确保每个人都能够承担适合自己的任务，并按时完成工作。
任务分配还需要考虑团队成员之间的协作和沟通，确保项目进展顺利。
在实际的项目管理中，工作分解结构和任务分配并不是一次性完成的，而是一个动态的过程。
随着项目的进行，可能会出现新的任务或需求的变化，需要对工作分解结构进行调整，并重新进行任务分配。
这就要求项目经理保持灵活性和对变化的适应能力，及时进行调整和重新分配任务，以确保项目的顺利进行。
除了工作分解结构和任务分配外，项目管理中还涉及到其他重要的工具和技术。
例如，网络图、甘特图等可以帮助项目经理进行进度计划和资源分配；风险评估和管理则能帮助项目团队在面临风险和不确定性时做出正确的决策。
所有这些工具和技术都是为了帮助项目经理更好地组织和管理项目，实现项目目标。
总之，工作分解结构和任务分配是项目管理中至关重要的步骤。
【项目管理】项目工作分解结构详解与实用模板
项目工作分解结构详解与实用模板一、工作分解结构(WBS)的定义工作分解结构(WBS)是对项目的可视化、分层和面向可交付成果的解构。
对于项目经理来说，这是一个有用的图表，因为它允许他们分解项目范围并可视化完成项目所需的所有任务。
项目工作的所有步骤都在工作分解结构图中进行了概述，这使其成为必不可少的项目计划工具。
最终的项目可交付成果，以及与之相关的任务和工作包位于WBS图之上，下面的WBS层级对项目范围进行细分，以表明完成项目所需的任务、可交付成果和工作包开始到结束。
二、WBS在项目管理中的作用制定WBS是制定项目进度表的第一步。
它定义了为实现项目目的和目标需要完成的所有工作（以及按什么顺序）。
通过以这种方式可视化你的项目，你可以了解你的项目范围，并为所有项目任务分配资源。
构建高质量的工作分解结构有助于重要的项目管理过程组和知识领域，例如：●项目规划、项目进度安排和项目预算●风险管理、资源管理、任务管理和团队管理此外，WBS有助于避免常见的项目管理问题，例如错过最后期限、范围蔓延和成本超支等。
换句话说，工作分解结构可以作为你完成复杂项目的地图。
你的项目范围可能包括几个阶段或更小的子项目，甚至这些子项目也可以分解为任务、可交付成果和工作包。
WBS可以帮助你管理这些项目，并清楚地了解完成项目范围各个方面所需的细节。
三、WBS的类型WBS有两种主要类型：基于可交付成果和基于阶段。
它们取决于你是否要按时间或范围划分项目。
1、基于可交付成果的工作分解结构基于可交付成果的WBS首先将项目分解为项目范围的所有主要区域作为控制账户，然后将它们划分为项目可交付成果和工作包。
2、基于阶段的工作分解结构基于阶段的WBS在顶部显示最终可交付成果，在下方的WBS级别显示项目的五个阶段（启动、计划、执行、控制和收尾）。
正如在基于可交付成果的WBS中一样，项目阶段也可分为项目可交付成果和工作包。
四、WBS要素典型的项目工作分解结构由几个关键组成部分组成。
项目管理——WBS工作分解法
项目管理——WBS工作分解法首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出估计；（3）为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。
WBS工作分解的好处：•可以理清整个项目结构，了解项目全貌。
•通过分析每个节点可以统筹整个项目所需的人力、时间、成本。
•细分项目范围，为项目划清界线。
•当提出需求时，能清晰的分辨出所提出需求为新增需求，还是变更需求，便于项目管理者管理项目。
•通过功能分解，便于了解及控制项目进度，规避风险。
•通过工作分解便于制订出合理的工作计划。
•对一个大的工作包往往无法准确的进行评估，当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。
建立WBS的方法建立方法1）遵循指导方针DOD 的项目范围说明中明确指出项目的WBS2）类比法选取相似项目的WBS作为参考3）从上至下或从下至上方法建立WBS的指导原则一个单位工作任务只能在WBS中出现一次一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和每项工作由一个人负责WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致项目组成员参与WBS 的制定过程每一个WBS项必须有准确描述WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要WBS分解WBS分解的原则将主体目标逐级分解，逐步细化，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，WBS分解的0层、1层可以作为网路计划的基础，WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础；工作分得越细，制定计划时就越容易。
项目组任务分解
项目组任务分解
在项目管理中，任务分解是一个非常重要的环节。
它能够帮助项目组成员更清晰地了解自己的任务，明确目标，并更好地协同合作，从而提高工作效率和项目完成质量。
任务分解是将项目整体目标分解成若干个具体的、可管理的、可量化的任务。
这样做能够使整个项目更有条理，避免遗漏和混乱。
首先，项目负责人需要对整个项目进行梳理和规划，确定项目的整体目标和各阶段目标。
然后，将这些目标分解成具体的任务，分配给不同的团队成员或个人。
任务分解还能帮助项目组成员更清晰地了解自己的工作内容和目标，避免模糊不清或者重复劳动。
每个人都清楚自己的任务是什么，需要完成什么目标，并能够根据任务分解表来合理安排自己的工作，提高工作效率。
另外，任务分解还能够帮助项目组成员更好地协同合作。
通过任务分解，每个人都清楚自己的任务和目标，可以更好地与其他成员进
行沟通和协作。
同时，任务分解也能够帮助项目负责人更好地监控整个项目进度，及时发现问题并进行调整。
然而，在任务分解的过程中，也需要注意一些问题。
首先，任务分解要合理，不能将任务分解得过于细致，否则会导致管理混乱和工作效率低下。
其次，任务分解要科学，不能将任务分解得过于宽泛，否则会导致任务不清晰，工作无法按时完成。
总之，任务分解在项目管理中扮演着非常重要的角色。
它能够帮助项目组成员更清晰地了解自己的任务，明确目标，并更好地协同合作，从而提高工作效率和项目完成质量。
只有做好任务分解，才能够更好地完成项目。
项目工作规划中的进度计划与任务分解
项目工作规划中的进度计划与任务分解在项目管理中，进度计划是至关重要的。
一个完善的进度计划可以帮助项目团队合理安排工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
而任务分解则是制定进度计划的基础，通过将项目分解为具体的任务，可以清晰地了解项目的工作量和工作流程。
本文将从不同角度论述项目工作规划中的进度计划与任务分解。
一、进度计划的重要性进度计划是项目管理中的核心工具之一，它可以帮助项目团队明确工作目标、合理安排工作进程、优化资源分配，从而提高工作效率。
一个好的进度计划需要具备可实施性、合理性和灵活性，能够随时进行调整和修改。
二、任务分解的意义任务分解是将项目分解为具体的任务，清晰地定义每个任务的工作内容、时间和负责人。
通过任务分解，可以将庞大的项目分解为可管理的小任务，明确每个成员的工作职责，提高工作效率和执行力。
同时，任务分解也可以帮助项目团队合理规划工作时间，减少资源浪费。
三、进度计划与任务分解的关系进度计划是基于任务分解的，两者相互依存。
任务分解确定了每个任务的工作内容和时间，进而可以制定出进度计划。
而进度计划则对任务分解进行整合和调整，使其更符合实际情况。
只有任务分解清晰明确，进度计划才能够具备可行性和实施性。
四、进度计划的制定过程制定进度计划需要考虑各种因素，包括项目目标、可行性、资源分配等。
首先，需要明确项目的里程碑和关键节点，确保项目按时完成。
其次，需要合理分配资源，将每个任务分配给对应的团队成员。
在制定进度计划的过程中，还需要充分考虑任务的依赖性和风险因素，避免出现延误和质量问题。
五、任务分解的基本原则任务分解需要遵循一定的原则，以确保任务的完整性和可执行性。
首先，需要将项目分解为可管理的小任务，明确每个任务的具体工作内容和时间。
其次，任务之间需要存在明确的依赖关系，确保工作顺利进行。
最后，需要合理分配任务给对应的团队成员，明确每个成员的工作职责和要求。
六、进度计划和任务分解的优势一个完善的进度计划和任务分解可以带来许多优势。
实施方案的项目管理与任务拆解
实施方案的项目管理与任务拆解近年来，项目管理在各个领域得到了广泛应用，无论是企业内部的项目，还是政府部门的项目，都离不开有效的项目管理。
实施方案的项目管理与任务拆解是项目管理的重要环节，本文将从十个小节展开回答写作。
1. 项目管理的概念项目管理是通过对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的管理过程。
只有对项目进行全面的管理，并进行有序的任务拆解，才能确保项目的顺利进行和完成。
2. 项目管理的重要性项目管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，项目管理可以提高项目的执行效率，合理分配资源和时间，避免浪费。
其次，项目管理可以提升项目成果的质量，通过明确任务拆解的目标和要求，确保每个环节都得到妥善处理。
最后，项目管理可以降低项目风险，通过风险评估和控制措施，减少项目失败的概率。
3. 项目管理中的任务拆解任务拆解是将项目总目标分解成多个可执行的任务，以便更加具体地进行执行。
任务拆解的过程中要考虑任务的顺序和关联关系，并合理安排任务的时间和资源。
任务拆解的目的是为了将整个项目分解成多个可管理的部分，便于项目团队成员进行分工协作。
4. 任务拆解的方法和技巧任务拆解可以采用WBS（工作分解结构）的方法，即将项目分解成工作包、任务、子任务等多个层次，并绘制成树状图。
在任务拆解过程中，可以使用递推法、自顶向下法等不同的技巧，根据任务的具体情况选择合适的拆解方式和层次。
5. 任务拆解的原则任务拆解需要遵循一些原则，以确保拆解结果的准确性和可行性。
首先，明确任务的可执行性，避免出现无法实施的任务。
其次，任务拆解要具有可测量性，即能够量化和评估任务的完成情况。
最后，任务拆解要具备可追踪性，能够追踪任务的进度和完成情况。
6. 任务拆解的注意事项在进行任务拆解时要注意以下几个方面。
首先，避免任务过于细化，导致任务过多、复杂性增加。
其次，任务拆解要根据项目的实际情况和要求来进行，不能过于模糊或者过于详细。
最后，任务拆解要保持灵活性，随着项目的变化和进展进行相应调整。
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WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有 唯一的编码
1000
1100
1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123
1200
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WBS工作编码的意义
地理位置：主要是考虑实施处于不同地区的 子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的
特点或差异将项目分为几个不同的子项目.
WBS分解类型
基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
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WBS分解类型
基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
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WBS工作分解的原则
功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需 要什么样的技术或专家
组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理 的需要
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WBS的编码原则
不论编码采用什么形式，编码应具备以下基本原 则： （1）编码应能反映出任务单元在整个项目中的 层次和位置，例如：1.2.3和3.4.5显然是在不 同层的不同位置。 （2）当发生任务增加和删减时，整个的层次体 系不会发生巨大变化，只是在恰当的位置，进 行增删。 （3）编码方便进行任务的索引。 （4）编码方便与其他过程管理的相互参照。
对WBS的任务进行编码，WBS就不仅是一个任务表示方式，它还可以充
当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。 例如：它是计划、成本、风险、监督和评审、考核等过程的基本信息 来源和依据。 通过任务编码，我们就能够把项目的所有要素在一个共同的基础 （WBS）上建立关联，在此基础上建立各管理过程的所有信息沟通。 应用WBS作为项目信息的共同基础的最大优点是，为监控及预测费用、 进度、实施等不同过程，建立了一个统一的项目信息系统，WBS给所 有阶段、过程的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比的一致基 准，并且在大型项目中，由于参加者众多及人员可能发生的变化，使 所用的项目概念、阶段、任务对所有的参加者都具有相同意义是很重 要的，而WBS通过编码和编码字典的编制可使这一点得到保证。
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WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示 锯齿列表
1．0系统
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1．1元素A
1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
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案例讨论
假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请 按WBS为你制定一份工作的分解计划？
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工作分解结构（WBS）
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其
最底层是细化后的“可交付成果”，该树组 织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并 不限于“树”状，还有多种形式。
有关WBS在以后详细介绍
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工作分解结构（WBS）实例
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生日宴会WBS（锯齿结构）
1.0 晚宴 1.1生日蛋糕 1.2饮料 1.3清洗 1.3.1食品 1.3.2餐具 1.4做菜
1.4.2.1蔬菜类
1.4.2.3其它类
1.4.2.2海鲜类
2.0娱乐
2.1音响
2.2灯光布置
2.3室内布置 2.4CD/VCD光碟
1.4.1凉菜
WBS分解的一般步骤
（1）总项目 （2）子项目或主体工作任务 （3）主要工作任务 （4）次要工作任务 （5）小工作任务或工作元素
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WBS注意事项
o 分解后的任务应该是：
o 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
o 复杂工作至少应分解成二项任务 o 表示出任务间的联系 o 不表示顺序关系 o 最低层的工作应具有可比性 o 与任务描述表一起进行 o 包括管理活动 o 包括外包商的活动.
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项目工作分解结构表
项目名称： 单位名称： 项目负责人： 制表日期： 工作分解结构 任务编码 1000 任务名称 主要活动描述 负责人
1100
1200 1x00 1x10 1x11 1x12 项目负责人审核意见：
签名：
日期：
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WBS的作用
WBS还是以下过程的输入： 项目计划：WBS是范围、成本、进度和风险计 划的基础； 状态报告：WBS提供组织对项目的成本、进度 状态进行监督的依据； 变更管理：WBS可以使项目经理在合适的控制 点，度量、评审、控制变更的发生，评估 影响，做出变更控制的决定。
火龙果 整理 指定项目经理、子项目经理或技术经理，成立项目组。 1.3.2 完成《工作任务分解（WBS）》 1.3.3 划分接口人员责任 1.3.4 提交《项目进度计划》 1.3.5 提交《项目成本预算》 1.3.6 提交《风险控制计划》 1.3.7 其他专项计划：对本项目开发中需制订的各个专题计划（如 分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、 质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计 划等），分别进行制订。 1.3.8 以上项目计划提交公司评审，并形成《项目任务责任书》下达
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工作任务分解
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项目分解
目的：明确项目所包含的各项工作。 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层
的要素（工作），直到具体明确为止．
工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是
一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解 过程．
软件工作产品的规模 软件项目的工作量和成本 软件项目的进度 项目所需要的人员、计算机等资源
企业经营决策系统项目
企业经营决策系统项目 1000
需求分 析 1100
系统分 析 1200
系统设 计 1300
系统开 发 1400
测试 1500
实施 1600
软件 1410
硬件 1420
网络 1430
文档 1440
培训 1610
系统转 换 1620
验收 1630
模块开 发 1411
单元测 试 1412
软件项目开发的WBS
1 项目启动阶段 1.1 售前阶段 1.1.1 提供《技术白皮书》和现场的技术介绍，了解项目需求 1.1.2 提交《项目可行性研究报告》 1.1.2 提交《项目开发计划》 1.1.4 提交《项目风险管理计划》 1.1.5 通过公司的立项评审 1.1.6 进行项目前期开发（制作需求模板、功能演示系统、关键技 术分析和实验等） 1.1.7 向用户提交《系统建设建议书》 1.2 招标和合同签订阶段 1.2.1 制作标书，参加投标和答标活动 1.2.2 中标后，根据商务谈判的结果，制作合同副本 1.2.3 合同签订
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WBS的层次结构
对于一个软件项目，划分项目的WBS结构有许多方法，如按照专业
划分、按照子系统、按照项目不同的阶段划分等，以上每一种方 法都有其优缺点。一般情况下，确定项目的WBS结构需要组合以上 几种方法进行，在WBS的不同层次使用不同的方法。
按专业划分 在专业下按阶段划分 在阶段内按子系统划分
1.4.2熟菜
生日宴会WBS （树型结构）
晚宴 11000
生日晚会 10000
娱乐 12000
生日蛋糕 11100
饮料 11200
清洗 11300
做菜 11400
音响 12100
灯光布置 12200
室内布置 12300
VCD光碟 12400
食品 11310
餐具 11320
凉菜 11410
热菜 11420
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工作分解结构（WBS）
WBS (Work Breakdown Structure)主要是将一个项目
分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细， WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项 目实施的工作依据。
3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 基本业务处理流程描述 系统结构设计 模块关系设计 人工处理过程 尚未解决的问题
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软件项目开发的WBS
3.2 接口设计 3.2.1用户接口 3.2.2 外部接口 3.2.3内部接口 3.3 运行设计 3.3.1 运行模块组合：说明对系统施加不同的外界运行控制时所引 起的各种不同的运行模块组合，说明每种运行所历经的内部 模块和支持软件。 3.3.2 运行控制:说明每一种外界的运行控制的方式方法和操作步骤 3.3.3运行时间:说明每种运行模块组合将占用各种资源的时间。 3.4 系统数据结构设计 3.4.1逻辑结构设计要点 3.4.2物理结构设计要点 3.4.3数据结构与程序的关系 3.4.3.1 后备技术 3.4.3.2 降效技术 3.4.3.3 恢复及再启动技术
食品类 11421
海鲜类 11422
其他类 11423
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案例讨论
假如贵公司承接了某高校全省范围的远程教学网
的建设项目，如果请你负责此项目，你将如何分 解此项目所应包含的工作？
软件项目的规模估算
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确定了软件项目开发的生命周期模型，进行了工作任务分解，就建 立了一个项目任务整体的框架结构。 另外一方面，一个良好的软件项目计划的建立，还必须估算准备开 发的软件项目的任务大小、资源情况、投入的成本、限制因素等，进 行充分的估算，最后，根据估算，才能制定出合理的项目开发计划。 具体来说，要估算的内容包括：