ERP实施工作考核标准及奖惩细则1020

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ERP考核标准及奖惩制度

＊***＊ERP实施工作考核标准及奖罚细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。

也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行,特制定本考核细则。

一、奖罚原则:奖励与罚款等额兑现、执行.二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）.三、具体考核细则（按100分制考核)：1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：(1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。

对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。

（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作,不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许)迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况,扣1分；每发生一次缺勤扣3分。

2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配,以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。

（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组)，笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定.3、系统功能运用程度（50分）：（1)按标准模块功能100%运用（50分)（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能,以下同）.（2）80％~99%运用（40分);（3)60％~79%运用（30分)；（4）40%～59%运用(20分）；（5)40%以下运用（10分）。

erp实施奖罚制度

erp实施奖罚制度ERP实施奖罚制度一、目的为确保ERP系统顺利实施，提高员工参与度和执行力，特制定本奖罚制度，以激励员工积极参与ERP系统的实施和日常使用，确保系统高效运行。

二、适用范围本制度适用于参与ERP系统实施及使用的所有员工。

三、奖励机制1. 积极参与奖：对于积极参与ERP系统培训、测试和反馈的员工，给予一定的物质或精神奖励。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出系统改进建议，对于被采纳的建议，根据其对系统改进的贡献程度给予奖励。

3. 高效使用奖：对于在ERP系统使用中表现突出，操作效率高、错误率低的员工，给予奖励。

4. 优秀团队奖：对于在ERP系统实施过程中协作良好、成效显著的团队，给予团队奖励。

四、惩罚机制1. 培训缺勤惩罚：未按规定参加ERP系统培训的员工，将给予警告，并要求补训。

2. 操作失误惩罚：因操作不当导致数据错误或系统故障的员工，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。

3. 系统滥用惩罚：对于滥用ERP系统权限，进行非工作相关操作的员工，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。

4. 进度延误惩罚：对于因个人原因导致ERP系统实施进度延误的员工，将根据延误程度和影响范围，给予相应的处罚。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由ERP项目领导小组负责，确保公平、公正。

2. 所有奖罚决定应有明确的依据，并记录在案，接受全体员工监督。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向项目领导小组提出申诉，领导小组应在规定时间内给予答复。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由ERP项目领导小组负责解释。

2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。

3. 本制度的修改和完善由ERP项目领导小组负责，经公司管理层批准后实施。

请根据公司实际情况和文化，适当调整上述内容以符合公司的具体需求。

ERP奖惩制度

3车间生产艺转移，PMC必须在1天内在系统开设转移单。PMC(1分)
3.1成品入库、PMC必须在当天录入入库单到ERP系统。PMC（1分）
2.6品质
岗位说明：
序号岗位说明责任部门
1采购进货检验不得超过2天时间不检验，同时必须在2天时间内在ERP系统录入检验单及检验结果，特殊情况没按时检验必须注明该进货原因，且特殊情况不得超过3天时间不检验，否则认为逾期未处理单据，及检验工作处理。品质部（2分）
3.3分值定义
3.3.1本奖励条例中1分等同于10元人民币
编制：审核：批准：□公示□传阅□存档
阅览范围:
3涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生。（2分）
4日常工作中有困扰部门开展工作的难题不能解决时，要及时的反馈到ERP项目经理或是组长处，不能埋没问题，拖延问题，否则问题一旦爆发，后果自负。（2分）
3.1.5如果ERP系统录入员在1个月中无出现录入数据错误，员工奖励10分/次，主管奖励4分/次。
3.1.6对在每次ERP考试中，每月总成绩前二名者给予每人5分/次的奖励
3.2其它处罚条例
3.2.1本制度一经生效，望相关同仁积极学习，后续会择期对制度及对ERP系统的学习进行考核，不合格者处罚2分再进行补考直到合格为止。
3生产入库单（或者委外进货单）：检查车间开立的生产入库单，核对实物数量后审核入库单。依据委外工单而开立委外进货单，保存审核。仓库（1分）
4非生产部领用物料，直接录入其他入库、出库单。仓库（1分）
5销售出库单：检查依据发货通知单生成销售销货单，审核。仓库（1分）
6盘点作业。仓库（2分）

erp系统操作奖罚制度

erp系统操作奖罚制度ERP系统操作奖罚制度一、目的为了规范公司员工对企业资源计划（ERP）系统的使用，确保系统数据的准确性和完整性，提高工作效率，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于所有使用公司ERP系统的员工。

三、奖励机制1. 按时完成ERP系统操作培训并取得合格成绩的员工，给予一次性奖励。

2. 在ERP系统操作中，连续三个月无操作失误的员工，给予月度奖励。

3. 对于在ERP系统使用过程中提出有效改进建议，并被采纳实施的员工，给予特别奖励。

4. 在ERP系统数据录入、更新、维护等方面表现突出，显著提高工作效率的团队或个人，给予季度奖励。

四、惩罚机制1. 未按时参加ERP系统操作培训或培训不合格的员工，将不予上岗操作ERP系统，直至补训合格。

2. 因操作失误导致ERP系统数据错误，影响公司正常运营的，根据情节轻重，给予警告或罚款处理。

3. 故意破坏ERP系统数据或泄露敏感信息的，将依法追究责任，并给予相应的纪律处分。

4. 对于未经授权擅自修改ERP系统设置或数据的员工，将给予严重警告，并根据情况可能涉及的法律责任进行处理。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由ERP系统管理部门提出，并报人力资源部门审核。

2. 所有奖励和惩罚结果将记录在员工的个人档案中，并作为年终绩效评估的参考。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由ERP系统管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规章制度执行。

七、修订本制度自发布之日起每两年至少修订一次，或根据公司实际情况和员工反馈进行适时修订。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

ERP项目实施奖惩制度

ERP项目实施奖惩制度随着企业信息化的不断发展，越来越多的企业开始实施ERP系统，来提升企业管理水平和效率。

而ERP项目实施是一项系统性的工程，需要各个部门和员工的配合和协作，才能确保项目顺利完成并取得预期的效果。

为了激励员工积极参与ERP项目实施，提高项目的成功率，许多企业都会建立相应的奖惩制度。

下面从奖励和惩罚两个方面详细探讨ERP项目实施的奖惩制度。

奖励制度：1.绩效奖金：设立绩效奖金，根据员工的工作表现和项目贡献程度给予相应奖金，激励员工积极投入到ERP项目中。

2.晋升机会：对于在ERP项目实施过程中表现优秀的员工，给予晋升机会，提升员工的职业发展空间。

3.学习培训：为参与ERP项目的员工提供相关培训和学习机会，提升员工的专业技能和项目实施能力。

4.表彰奖励：定期对在ERP项目中表现优异的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和干劲。

5.岗位调整：对于在ERP项目中展现出色表现的员工，可以考虑将其调整到更适合的岗位，发挥其潜力和能力。

惩罚制度：1.记过处分：对于对ERP项目实施造成不利影响或负有重大责任的员工，给予记过处分以警示他人。

2.停薪留职：对于故意阻碍ERP项目实施或不诚实不守信的员工，可以考虑采取停薪留职等处罚手段。

3.岗位调整：对于一些项目实施效果不佳的员工，可以考虑将其调整到适合的岗位，重新安排工作或培训。

4.奖金扣减：对于在ERP项目中效果不佳或出现问题的员工，可以考虑扣减其绩效奖金或表彰奖金。

5.解雇处分：对于严重违反公司规定或影响ERP项目实施的员工，可以考虑解雇处分以维护企业利益和项目进度。

综上所述，建立ERP项目实施的奖惩制度对于提升员工积极性和项目成功率至关重要。

企业在建立奖惩制度时应考虑员工的潜力和能力，公平公正地对待每一位员工，确保奖励和惩罚的公正性和有效性。

同时，企业还要及时调整和完善奖惩制度，根据项目实施的具体情况和员工的表现进行调整，以确保项目的顺利实施和取得预期效果。

ERP系统操作规定奖惩制度

ERP系统操作规定奖惩制度ERP系统操作规定是组织内部对使用ERP系统的行为进行约定和规范，以确保系统的正常运行和数据的准确性。

为了进一步提高员工的操作质量，可以引入奖惩制度，以激励员工遵守规定并规避操作风险。

下面是一个关于ERP系统操作规定奖惩制度的例子，总计1200字以上。

一、奖励制度为了鼓励员工能够按照规定操作ERP系统并取得良好的工作成绩，我们设立了以下奖励制度：1.操作规范奖励：每季度评选出操作规范的员工，颁发“操作规范奖”并给予一定奖金作为奖励。

2.准确率奖励：每月评选出准确率高的员工，颁发“准确率奖”并给予一定奖金作为奖励。

3.操作速度奖励：每月评选出操作速度快的员工，颁发“操作速度奖”并给予一定奖金作为奖励。

4.创新奖励：每年评选出在ERP系统操作中提出有效创新的员工，颁发“创新奖”并给予一定奖金作为奖励。

二、惩罚制度为了防止员工违反操作规定或其他不当行为，我们制定了以下惩罚制度：1.警告：对于第一次违反操作规定的员工，给予警告，并要求其进行整改。

相关违规记录将被记录在个人档案中，作为后续惩罚的依据。

2.罚款：对于重复违规的员工，将给予一定数额的罚款，具体数额根据违规行为的严重程度确定。

3.停职：对于情节严重的违规行为，将对员工进行停职处理，并进行相应的调查和处罚。

停职期间，员工将不享受任何薪酬待遇。

4.解雇：对于情节严重或屡教不改的员工，将予以解雇处理，并取消其所有福利待遇。

三、实施原则在实施奖惩制度时，我们将遵循以下原则：1.公平公正原则：奖惩制度将公开透明，并且所有员工都将按照相同的规定进行评选和处罚。

2.确凿证据原则：奖惩制度实施过程中必须有确凿的证据支持，确保公正决策。

3.相机制。

奖惩制度的实施必须符合公司整体发展战略和员工绩效考核制度的要求。

4.教育引导原则：对于违规行为，我们将通过培训和教育引导的方式进行纠正和整改，以帮助员工改正错误行为，提高操作质量。

四、奖惩制度的执行与监督为了确保奖惩制度的有效实施，我们将采取以下措施：1.监督与考核：将设立专门的奖惩执行与考核小组，负责对奖惩制度的执行情况进行监督和考核，并根据实际情况进行调整和改进。

关于ERP操作流程奖罚管理制度

ERP流程奖罚制度（征求意见稿）1 目的为严格执行ERP流程以规范工作，强化ERP用户责任意识，保证ERP数据合法、完整和有效性，特制定本制度2 适用范围适用按ERP流程各节点上的用户。

3 奖罚规定3.1奖励（金额待定）3.1.1对ERP系统操作熟练，积极参与发现问题，配合解决各种异常，给ERP实施、规范工作带来明显促进作用或有典型示范意义的情形，奖励50元/次。

3.1.2如果ERP系统录入员在连续两个月中无出现录入数据错误，奖励元每次。

3.1.3及时发现上下游部门在录入ERP数据的错误，并加于阻止使错误得以纠正，奖励10～30元/次。

3.1.4奖励以部门主管申报，经ERP小组核实确认后有效，本奖励与《质量奖罚管理制度》上奖励内容有重复的，不给予重复计算。

3.2处罚3.2.1仅因人为因素不按流程操作或操作不规范，影响后面工序正常作业而遭到投诉的，或者直接影响财务成本核算的，按每张单子5元处罚责任人。

经过部门内、上下工序用户沟通、协调及时有效解决问题的不记为投诉范围，不按流程、不规范作业举例（包括但不仅限于下列情形）：1)销售定单发生变更未有ERP通知记录（书面记录）的；2)需用电脑送检单而无故开手工送检单；或采购送检单与实物不符（供应商原因除外），导致无法检验的。

3)需打电脑工票单而无故开手工票的；或排工序、安排生产员工等问题导致工票不能输入或无法顺利进仓的。

4)工票打印后未经授权随意修改、添加工时定额或补贴；或授权人签名不完整不规范的。

5)工序完工处于待检验、待入库状态，超过时限未及时办理流转或入库手续；需用电脑进仓单进仓而使用手写进仓单票进仓的；6)仓库收到进仓单、实物起超过1个工作日内未办理生产接收，如因上工序影响不能做生产接收应在4小时内应拒收，否则视为仓库责任；经核实无正当理由做普通入库、出库、调整的各类情形。

3.2.2每周统计结果进行公布，有异议可以向企管办申诉，经公示无异议在当月工资中扣除。

ERP系统操作规定奖惩制度)

ERP系统操作规定奖惩制度)ERP系统操作规定是一种规范企业内部全员正确使用和操作ERP系统的制度，旨在提高工作效率、降低错误率、规范管理流程。

为了更好地执行和遵守ERP系统操作规定，企业可以制定奖惩制度，激励员工遵守规定、规范操作，并对违规行为进行惩罚。

下面是一个关于ERP系统操作规定奖惩制度的篇幅为1200字以上的介绍。

一、奖励制度1.精确、高效的数据录入奖励员工在使用ERP系统进行数据录入时，如能正确、准确地填写相关信息、不遗漏、不重复录入，并且录入速度较快，则可以获得相应的奖励。

奖励可以采用现金奖励、加分制度或者其他激励手段，以激励员工主动学习和使用ERP系统。

2.操作规范、准确率高奖励员工在使用ERP系统的过程中，如能按照操作规范进行操作，准确率高，不频繁出现错误，则可以获得相应的奖励。

奖励可以通过月度或季度评比、考核等方式进行，以鼓励员工始终保持良好的操作习惯和专业水平。

3.ERP系统技能培训奖励为了提高全员的ERP系统操作水平，企业可以定期组织相关的培训，培养员工的技能。

参与培训且达到一定要求的员工可以获得培训奖励，如优先考虑晋升、加薪或者其他形式的奖励。

二、惩罚制度1.违规操作处罚对于故意违反或者恶意误操作ERP系统的员工，可以给予一定的处罚措施，包括但不限于口头警告、扣除绩效奖金、培训补缴费用等。

对于情节严重的违规操作，甚至可以考虑以纪律处分的方式进行处罚。

2.数据错误责任追究对于因员工操作失误造成的重要数据错误，应根据责任追究的原则，依法追究员工的责任，对责任人进行相应的惩罚。

惩罚可以考虑给予扣分、罚款、停止晋升等措施，以警示全体员工要严密操作ERP系统，确保数据的准确性。

3.重复录入或遗漏影响问题如有员工经常出现重复录入或遗漏影响问题，应进行相应的惩罚。

对于重复录入问题，可以给予个人扣分，限制其相关操作权限；对于遗漏影响问题，可以限制相关操作权限，并给予相应的警告或罚款。

总结：企业制定ERP系统操作规定奖惩制度，可以提高员工对ERP系统的重视和规范操作，同时也激励员工学习和使用ERP系统。

ERP项目实施奖惩制度

ERP项目实施奖惩制度ERP项目实施是企业重要的信息化建设工作，具有复杂性、风险性和长期性。

为确保项目实施的顺利进行，需要建立一套科学合理的奖惩制度，对于团队成员的工作绩效和项目进展进行评估和激励，同时对未能达到预期目标或存在不足的团队成员进行惩罚。

下面是一份ERP项目实施奖惩制度的建议：一、奖励措施：1.项目阶段奖励：按照项目里程碑进展可为项目团队或个别成员提供相应的项目阶段奖励，以激励团队成员在规定的时间内完成各个阶段的工作任务。

2.优秀员工奖励：根据项目实施过程中工作表现，评选出优秀员工，并进行奖励，比如加薪、晋升或者发放奖金等。

3.项目绩效奖励：根据项目最终成果进行评定，对项目实施过程中表现出色的团队成员或个体进行相应的奖励，比如奖金、表彰证书等。

4.学习奖励：鼓励团队成员参加相关的培训和学习，提高专业技能和知识储备，对主动学习的成员进行奖励，如报销培训费用或提供学习机会。

二、惩罚措施：1.工作任务未完成或延期：对于未能按时完成工作任务的成员，根据延期程度和原因进行相应的扣减奖金、降薪等处罚。

2.工作质量不合格：对于工作质量不达标的成员，要进行扣减奖金、限制晋升机会等处罚，直至解决问题并恢复正常工作质量为止。

3.无故缺勤或迟到早退：对于频繁无故缺勤或迟到早退的成员，可以根据公司相关规定进行相应的纪律处罚，比如扣除工资、降低绩效评级等。

4.不配合项目团队工作：对于不配合项目团队工作、阻碍项目进展的成员，根据情节轻重进行相应的纪律处罚，甚至可能考虑解雇。

在奖惩制度中，要注重公平、公正，保证评判标准的客观性和透明度。

建议在制定奖惩制度之前，对团队成员进行相关培训，明确工作要求和奖惩机制，使其理解奖惩的意义和目的，提高工作积极性和主动性。

此外，奖惩制度也应该与绩效考核相结合，通过正式的绩效考核以及奖惩措施对绩效进行评价和管理，促使团队成员提高工作质量和效率。

总之，一个科学合理的ERP项目实施奖惩制度能够激励团队成员全力以赴、提升工作效能，同时对于表现不佳的成员进行及时纠正，保证项目的顺利进行。

ERP系统操作规定奖惩制度

ERP系统操作规定奖惩制度一、奖惩制度的背景和目的随着信息技术的快速发展，企业资源管理（ERP）系统已成为现代企业管理的重要工具。

为了有效管理和规范ERP系统的操作，本公司制定了奖惩制度，旨在激励员工正确操作ERP系统，提升工作效率，同时对不当操作给予相应的惩罚，以保证ERP系统的正常运行和数据准确性。

二、奖励措施1. 准确操作奖励对于能够按照操作规定正确使用ERP系统的员工，公司将根据其表现给予一定的奖励。

具体奖励形式将根据个人或团队的表现而定，包括但不限于奖金、礼品或荣誉称号等。

2. 数据准确性奖励ERP系统在企业中起到重要的数据管理功能，确保数据的准确性对企业运营至关重要。

员工在使用ERP系统时，应注意数据的输入和核对工作。

对于负责维护和管理的员工，他们负有保证数据准确性的责任。

为鼓励员工保持数据准确无误，公司将根据数据准确性评估结果，给予相应奖励。

三、惩罚措施1. 操作违规惩罚若员工违反了ERP系统操作规定，例如未经授权使用他人账号、随意修改系统配置或删除数据等，将视情节轻重给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇等。

2. 数据错误惩罚若员工在操作ERP系统时发生数据错误的情况，导致企业相关业务出现问题，公司将按照责任认定给予相应的惩罚。

惩罚方式包括但不限于修正错误、扣除相应绩效奖金、追究责任等。

四、实施细则1. 奖惩标准和流程将由公司制定并公布于ERP系统操作手册中，以确保清晰、公正和透明。

2. 奖励和惩罚的具体方式和比例将根据公司业务情况和员工绩效而定，由相关部门定期评估，并报告给公司管理层。

3. 对于员工的一线操作员和ERP系统管理员，他们在维护操作规定的过程中发现和纠正其他员工的错误操作也将引入相关的奖励机制。

五、激励与改进1. 公司将定期组织培训和知识分享会，提高员工对ERP系统操作规定的理解和应用水平。

2. 鼓励员工提出改进建议，公司将考虑并实施有效的改进措施，以不断提高ERP系统操作效率和员工满意度。

ERP项目管理考核标准及奖惩制度

ERP项目管理考核标准及奖惩制度1. 目的为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，ERP项目实施上线成功为最终目的，执行中以奖励为主，特制定本制度。

2. 适用范围该办法适用于ERP系统所有与信息数据有关的部门、岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。

3. 定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）包含了生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理和定期报告系统等。

4. 管理职责4.1 执行考核组全权负责ERP项目实施的考核工作；4.2 执行考核组须对业务组、实施组以及领导组的培训情况实施考核；4.3 执行考核组须对业务组、实施组以及领导组的项目实施、项目推行进度、项目工作及思想贯彻等进行考评；4.4 执行考核组须对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核；4.5 执行考核组须对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核；4.6 执行考核组须对会议、实施组及领导组所安排事项进行跟踪及考核；4.7 执行考核组须对每周及每月考核的指示进行汇总及汇报，并依据考核标准进行评分；4.8 相关具体的ERP系统操作性考核指标参考附表（1），相关职责请参考《ERP项目组织结构》5. 考核方法及奖惩方式:5.1项目奖励方法：5.1.1 项目按组别职责分为：领导组、实施组、考核组、业务组，其中业务组分为负责人、关键用户、一般操作人员；5.1.2 奖惩计算方式：项目在实施前期以考核分配率为2:8原则，即每人考核总分为10分为基准，其中8分为项目奖励金中对应奖金额度，另2分为工资中的考核工资，如：领导组月奖金为500元，当月考核分值为6分，其中2分为工资考核，所以其项目将考核奖金为：（6-2）*（500/8）=250元，又如：关键用户月奖金为300元，当月考核分值为1分，其项目将考核奖金为：（1-2）*（300/8）=-37.5元，即从考核工资中扣除37.5元；5.1.3 对于工作积极或工作完成出色的人员或项目组，可经实施组提出，领导组及执行考核组评定认可后，可酌情给予另行加分；5.1.4 在ERP成功上线（上线标准为月结成本核算体系建立正确）运行三个月后，经领导组、实施组以及执行考核组共同评审后，对于所有项目组各成员给予月工资上调10%—20%。

ERP项目实施奖惩制度

ERP项目实施奖惩制度ERP项目的实施奖惩制度是指在ERP项目实施过程中，为了激励和约束项目团队成员的行为，规定了一系列的奖励和惩罚措施，以达到提高项目实施效率和质量的目标。

下面将从奖励制度和惩罚制度两个方面进行详细阐述。

一、奖励制度1.绩效奖金：根据项目团队成员的工作成绩和项目目标的完成情况，给予相应的奖金。

项目经理和关键岗位的核心成员可以根据其职责和贡献的重要程度给予更高的绩效奖金。

2.晋升机会：在ERP项目实施过程中，根据项目团队成员的表现和能力，确定晋升的机会。

通过提供晋升机会，激励项目成员积极主动地参与项目实施，提升自己的能力和职业发展。

3.学习培训机会：为项目团队成员提供学习和培训的机会，包括内部培训、外部培训等形式。

鼓励项目团队成员主动学习ERP相关知识和技能，提高项目实施的专业水平和能力。

4.荣誉表彰：定期评选和表彰项目团队中的优秀成员，包括最佳项目经理、最佳团队成员等荣誉称号。

这既可以增加项目团队成员的荣誉感，也可以提高整个项目团队的士气和凝聚力。

5.特殊贡献奖励：对于在项目实施过程中提出突出建议、解决难题或者做出重要贡献的成员，给予特殊奖励，如额外的奖金、奖品等。

这可以鼓励项目团队成员积极参与项目实施，发挥自己的才能和能力。

二、惩罚制度1.违约惩罚：对于项目团队成员未按时完成工作、未达到工作质量标准或者违反约定的行为，给予相应的违约惩罚，包括降低工资、停止晋升机会等。

这可以对不良行为进行惩罚，增强项目成员的责任感和执行力。

2.任务调整：对于不能按时完成工作的项目团队成员，可以进行任务调整，让其承担更多的工作量或者更加紧急的任务，以增强其工作积极性。

3.绩效考核评分降低：根据项目团队成员的绩效考核结果，对于绩效表现不佳的成员可以降低其考核评分。

这可以对绩效不佳的成员进行惩罚，并激励其改进工作表现。

4.组织处罚：对于违反职业道德、伤害项目利益或者企业形象的行为，可以按照公司制度和相关规定给予相应的组织处罚，如停职、开除等。

ERP奖惩细则

ERP系统运行奖惩守则 ERP
NO:002 共2页之2页
5.2.2系统管理员连续一月按期完成各单位委托之工作，操作人员连续一月无差错完成本职之工作，奖励50元。 5.2.3 及时发现相关部门在录入ERP系统资料时错误，并加于阻止使错误得以纠正，杜绝了给公司利益造成严重危害，奖励10元。 5.2.4 对ERP系统操作熟练，积极参与发现问题，解决各种异常，给ERP实施工作带来和很好的利益奖励50元每次。 5.3 奖惩措施 5.3.1 系统管理员定期进行系统表单之稽核，符合以上条件者提列奖惩提报单 5.3.2 奖惩方案担当与主管连带责任 6.本守则项目经理核准后方可实施，修改时亦同。

ERP系统运行奖惩守则 ERP
NO:002 共2页之1页
1、目的:为进一步规范操作ERP系统使用行为，确保系统的正常运行，真正提高整体运营效率，特制订该管理细则. 2、定义:以奖为主、以罚为辅、奖罚分明。 3、范围:ERP系统流程、操作涉及相关单位。 4、权责: 4.1 公司运行流程之整和 4.2 ERP系统推行时效性/准确性之稽核 5、内容: 5.1 处罚措施 5.1.1未依公司流程作业，无正当理由先于系统操作（未在系统中过单据）而发生实际业务的，发生单位双方每次扣（20）元。 5.1.2 未依规定时间内录入审核单据，影响下流程作业，发现一次扣（10）元。 5.1.3 每错输、单据上手动修改、漏输一次并未在规定时间内( 一个工作日)进行纠正，扣除操作人员( 20 )元；若造成后续流程的连带出错，则每增加一个流程出错，追罚(10 )元。 5.1.4 当月发生的所有业务应在系统的当月内录入单据。特殊情况需补做的（跨月度），应及时以书面形式通知系统管理员。如因上述原因影响月结工作的，予以公司小过处分。 5.1.5 因发现系统单据及库存问题，部门间未及时沟通造成进度延误的，每发生一次双方单位各扣除（10 )元。 5.1.6 未按规定流程擅自增加、删除或修改品号信息基础资料的，每发生一次扣（20）元。 5.1.7 因个人马虎大意，造成录入ERP系统数据错误，各级审核人员未认真履行职责，给公司带来经济损失的，给予录入人员最少20元，审核人员50元的处罚。 5.1.8 不按照操作规范操作，跨权限使用非本单位录入或审核权限，每发生一次扣（20元）。 5.1.9 系统管理员针对于各单位委托之问题点，未于当日及时回复，每发生一次后扣除（10元）。 5.2奖励措施 5.2.1 如果ERP系统录入责任单位于系统导入后连续一个月、无出现录入数据错误，奖励100元。 2011.04.16 制订日期核准审查制定修订日期版次第一版

ERP项目实施管理(奖惩)制度

ERP项目实施管理(奖惩)制度
在ERP项目实施管理过程中，奖惩制度是一种常见的激励机制，用于推动项目团队成员充分发挥其潜力，积极参与项目，提高工作效率和质量。

以下是一些常见的ERP项目实施管理奖惩制度：
奖励制度：
1. 绩效奖励：根据项目团队成员的绩效评估结果给予奖金或晋升机会，鼓励优秀成员继续取得好的表现。

2. 项目奖励：设定项目阶段性目标，实现目标后给予奖励，激励团队成员积极推动项目进展。

3. 学习奖励：对于积极主动学习项目所需知识和技能的成员给予奖励，鼓励学习和专业能力的提升。

惩罚制度：
1. 违约惩罚：对于项目团队成员不履行合同义务或者不按时完成工作任务的行为进行相应的处罚，例如扣减绩效奖金或者降低绩效评级。

2. 质量惩罚：对于提供的工作成果质量不合格或者存在重大问题的团队成员进行相应的处罚，例如返工、反思和限制相关权益。

3. 违背团队合作原则的惩罚：针对团队成员个人利益优先、不与他人合作、不分享资源等行为进行相应的处罚，例如降低绩效评级或者限制相关权益。

需要注意的是，奖惩制度应该公平、公正、透明，对于奖励要及时有效，对于惩罚要公正合理。

此外，奖惩制度应该与项目目标和团队绩效直接相关，能够激励和引导团队成员积极工作，而不是产生负面情绪或者不公平感。

ERP实施工作考核标准及奖惩细则1020

中航锂电（洛阳）有限公司ERP实施工作考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为了确保项目团队准时、优质的完成公司ERP项目，特制定本考核标准及奖惩细则。

第二章管理职责第二条公司ERP项目领导小组为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。

第三条每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监，由我司项目总监签发后执行。

第三章考核对象与考核周期第四条奖惩对象的构成分为个人和团体。

奖惩个人为我司ERP项目组的项目经理、项目技术组和各单位关键用户，即本文件行文所指“各关键用户”。

奖惩团体为按公司现有职能划分的14个职能单位中的13个职能单位，即本文件行文所指“各单位团体”。

在每个单位中，由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。

第五条考核周期按照每周一次、每阶段一次进行，即周考核和阶段考核。

周考核对象为各关键用户，本周考核结果将在本周例会上公布，并由企管部通过项目进展通告进行通报；阶段考核对象为各单位团体，考核结果在每个项目阶段结束后由企管部通过发布项目进展通告公布。

第六条项目组成员非工作日、非工作时段因项目进展需加班的，按工作时长给予相应加班费。

第四章考核细则第七条ERP实施工作考核个人周考核满分为100分，具体考核标准基于以下4个细分考核项。

各项考核相关事项及其所占分值如下：（一）项目组会议培训参与情况（20分）各关键用户须按时参加ERP项目组组织的相关会议和培训，不得无故（如有特殊情况，须事先向项目组口头或书面说明，并获得项目组同意）迟到、早退、缺勤。

每迟到、早退一次，计扣2分；每缺勤一次，计扣5分。

此项扣分超过20分的直接从其它总得分中扣除。

（二）工作态度（10分）工作态度指各关键用户对ERP项目工作的支持配合程度。

工作态度考核标准分如下等级，各等级及其分值分布范围如下：A级：积极，能积极主动配合ＥＲＰ项目组工作，8-10分；B级：一般，能配合ＥＲＰ项目组工作，5-7分；C级：消极，仅应付项目组工作，0-4分。

ERP项目实施奖惩制度

ERP项目实施奖惩制度目的为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及提高公司的管理水平和效率，特制定ERP实施考核办法。

适用范围该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员（以项目组织为准），包括数据的提供、收集、传递、处理、分析、整改等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。

适用时间从项目启动至项目成功完成。

用语定义ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划，是美国Gartner Group公司于1990年提出的。

除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告等系统。

管理职责1．ERP项目组的考核职责1.1对实施组的培训情况实施考核1.2对实施组的项目进度实施考核1.3对实施组的工作质量是否达到要求实施考核1.4对实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核具体细则1. ERP项目实施相关人员，在有任何工作岗位、职务异动时，必须提前知会ERP项目组，以便后续工作协调。

2. ERP实施期间，ERP项目实施相关人员需遵守项目的工作时间安排。

当ERP工作与处理原部门工作时间上发生冲突时，原则上应以ERP工作优先。

如需ERP工作调整时间则应提前向ERP项目经理提出调整申请。

3. ERP项目实施相关人员如有请假（需提前申请），除部门经理签核外，必须报备项目组知悉，且征得项目组的批准签核后，方可请假。

4. 会议记录员必须及时做出会议纪要，对所有的专案例会和专题讨论会等编写出会议纪要，对会议作出的各项决定或讨论的结果进行文件记录，并分发给与会者和相关的项目实施人员。

5.培训上课期间，手机需调震动或关机，不得在培训室接听电话。

6. 培训课程人员，每堂课必须签到，签到进入后，未到讲师讲课训练结束，任何人不得擅自离开，否则将视为缺席处理。

如特殊原因应离开处理紧急事宜的，应向项目经理请假。

ERP系统奖惩制度操作规定

ERP系统奖惩制度操作规定第一节：总则为了规范企业的奖惩制度操作，提高员工的工作积极性和工作效率，以及优化企业的管理效益，特制定本奖惩制度操作规定。

第二节：奖励对象本奖惩制度适用于企业全体员工。

第三节：奖励内容1.员工表现突出，工作成绩显著，工作目标完成质量高、数量多的，公司将给予相应荣誉称号、奖金奖励等；2.提出有效建议并被采纳，对企业产生重要推动作用的员工，公司将给予相应奖金奖励；3.表现突出，以身作则，为其他员工树立典范的员工，公司将给予相应奖金奖励；4.参与公司内外培训、考核、竞赛等获得前三名的员工，公司将给予相应奖励；5.参与公司的技术创新工作，独立研发并取得实质性成果的员工，公司将给予相应奖励；6.持续表现优秀，被评为“年度优秀员工”的员工，公司将给予相应奖金奖励。

第四节：奖励程序1.领导层发现员工的优秀表现后，将向人力资源部门进行推荐；2.人力资源部门对推荐的员工进行审核，确定是否符合奖励条件；3.确定符合条件的员工后，人力资源部门将向财务部门发出奖金申请；4.财务部门审核通过后，将奖金发放至员工个人账户。

第五节：惩罚内容1.违反企业规章制度，对企业利益造成损害的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、扣减奖金、降职等；2.严重违反职业道德和法律法规的员工，公司将采取辞退等严厉的惩罚措施；3.工作失职、不作为、懒散怠工等情况，公司将采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、降职、责令辞职等。

第六节：惩罚程序1.相关部门发现员工的违规行为后，将向人力资源部门进行举报；2.人力资源部门进行初步核实，确保举报事实属实；3.人力资源部门将涉事员工召集到开会，并给予听证的机会；4.在听证会上，员工可以进行申辩；5.根据听证结果，人力资源部门将制定相应的惩罚方案，并报请领导层批准；6.领导层批准后，人力资源部门将执行相应的惩罚措施。

第七节：附则1.奖金的发放，应在公司财务制度规定的时间内完成；2.惩罚措施的执行，应确保公正、公平；3.奖惩制度的操作规定须公示，以便员工了解和参考。

民丰--ERP实施考核细则

ERP实施考核细则ERP实施业务考核细则ERP操作—公共业务考核细则1、系统上线(2006年7月1日),所有编号新增都必须执行ERP项目组下发的管理流程.2、录入员只接受按规定完成书面审批的编号新增.对申请人以口头或其它方式提出的新增编号要求一律加经拒绝,录入员未按规定违规新增编号,扣考核分两分.3、对因未按规定申请编号造成后续工作延误的,由申请人承担相关责任,申请人扣考核分两分.4、时间要求:自申请人提出书面要求起,在有效工作时间内4小时完成审批及录入工作,确因工作时间冲突允许工艺主管指定专职代理人申批,但事先必须到ERP管理员(毛旭强)处登记.由此产生的错误及延误,也由该主管负责.相关责任人扣考核分一分. 5、物料编号出错(一物多号或一号多物以及所编料号违反<<民丰ERP编号说明>>的,每发现一起扣除工艺主管及录入员考核分各一分.6、成品料品新增在4个工作小时内完成,客户BOM编制在接到ERP中的生产通知单内一个工作日内完成,延期扣除工艺科主管及责任人考核分一分.ERP操作—销售业务考核细则1、生产部编制生产计划必须依据ERP中打印出的销售订单通知单作为凭据,没有该单据不允许编制及下发生产计划,违反扣除生产计划员考核分两分.2、因销售部未执行上述流程,造成无法安排生产,由销售部承担全部责任,扣除销售主管及责任人考核分各两分.3、销售部门必须在发货前一天完成在ERP系统中的’发货通知单’录入工作.并由系统打印一份交仓库备货.没有’发货通知单’,仓库不允许备货及发货.因此造成的延期由销售部门负责,扣除责任人考核分两分.4、销售发货紧急时,不允许出现在系统中先出库,后补入库单的操作.违反规定扣除仓管员考核分一分.5、销售部门必须提前一天向财务提交申请单.6、财务开票必须根据销售申请单及仓库销售出库单(财务联)开具,上述单据不全或没有当事人签字视为无效,不允许开票,违反规定扣除责任人考核分一分.7、因应收会计原因造成错开,漏开,扣除责任人考核分一分.ERP操作—生管业务考核细则1、计划中心只接受经由ERP系统中打印出的’生产通知单’,没有此份单据不允许安排计划及下达,违反规定对主管及相关人员各扣除考核分两分.2、因工艺部客户BOM编制问题导致计划需求错误,扣除工艺部相关责任人考核分两分.3、生产,采购,委外部门必须严格执行计划部编制的计划,如因实际情况调整,必须先通知计划部主管,经财政部后,对原计划进行修改后再执行,如未通知计划部,不按计划规定执行或擅自修改计划,扣除责任人及部门主管考核分两分.4、计划部门必须为每个销售订单编制’生产订单’.没有’生产订单’仓库不允许发料,违反规定,扣除责任人考核分一分.6、所有产品维修必须由计划中心下达’维修生产订单’,没有订单生产部门不能安排维修生产.违反规定生产扣除责任人考核分两分.7、计划员负责确定维修用料,因其原因造成用料错误,扣除计划员考核分一分.ERP操作—采购业务考核细则1、采购订单不能合并采购需要计划，严格按单采购。

ERP项目奖惩处理制度

原则
根据品号的确定原则及时
完成特殊配件，特殊供应件等的
品号维护
新品试制完成后可正式录入品
号
品号问题反馈不及时
品号问题反馈表格不统一
品号错误反馈后更改不及时
操作时使用错误的品号，不主动
发现错误
自制转外协产品清单及时准确
提供
2..9自制转外协产品清单及时
维护更新
低耗物资品号维护及时准确
委外加工以委外加工单为准，由
五、每一个月参加培训满勤者，每人奖励50元。
六、培训学习考核的实施：
1)对考试的考核，由顾问组阅卷评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，交人力资源部统计考核。
2)培训学习的考勤(包括作业的完成)，由人力资源部统计考核，每次培训必需有签到。
3)ERP要紧进程的考核，见下表
2
3
品号
管理
发现原有数据错误及时改正
错误信息反馈的及时性
及时制定需入ERP品号的确定
二、夜间参加培训人员培训期间按每人天天15元计发夜班津贴，不遵守纪律者，取销当天夜班津贴。
3、上述人员按培训学习要求完成学习作业和考试时，必需认真完成。每缺一次学习作业扣款10元，无端缺考每次扣罚20元，必需参加补考。
4、上述学员参加考试，公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元。假设考试成绩累计三次排在最后两名者，那末一次性扣罚30元。
品号维护不及时
未经允许的委外加工
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
扣5元
产品技术
部部长
项目经理
产品技术
部部长

ERP奖惩制度

ERP奖惩制度第一条目的：为了保障公司ERP项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此制定本规定。

第二条项目小组：综合治理部、采购部、销售部、生产部、财务部等五个部门。

第三条项目实施及运行期间，项目各部门必需将自己的资源（人力、物力、时刻、资料等）予以全面和谐，如多次显现失误应予以相应方法处惩。

第四条罚款标准：1．处惩方式A：录入数据错误者，处惩30元。

2．处惩方式B：多次录入数据错误者或录入重要数据信息者（如数量，单价，总价，单位），视情节处惩50-500元，请主管部份考虑应用职位人员的调换。

3．处惩方式C：延时录入数据和未录入数据者，处惩50元。

4．处惩方式D：多次延时录入数据和未录入数据者，视情节处惩500-1000元，请主管部份考虑应用职位人员的调换。

5．处惩方式E：关于故意录错及不录数据者，将追究当事人承担经济损失，并解除劳动合同。

6．处惩方式F：商业秘密外泄，造成重大经济损失的，将追究相关法律责任。

第五条本规定所指的错误是指：本部门已经审核过，还有错误的，而且已经流入到下部门或下一流程的，均属于处惩范围。

第六条各部门错误及处惩细那么：1、销售部（1）客户基础资料成立时录入错误的。

（处惩方式：A）（2）销售定单录入错误，录错客户、交期的。

（处惩方式：A）（3）销售定单中录错成品规格、数量、单价的。

（处惩方式：B）（4）销售定单录错客户特殊要求的。

（处惩方式：A）（5）在出货前未录入《发货单》或录入有错误的。

（处惩方式：C）（6）定单推后/提早/取消等未及时更新系统的,且更新后没及时知会调度的。

（处惩方式：C）（7）收款单中客户、回款单位、回款金额录入有误的。

（处惩方式：B）（8）擅自虚做销售定单、发货单或增大其数量、举高其单价。

（处惩方式：E）2、生产部调度（1）未按公司流程要求录入打算定单的。

（处惩方式：A）（2）打算定单录错成品料号,数量,要求完成日期的。

（处惩方式：B）（3）打算定单匹配错销售定单的。