月度考核管理实施办法参考
月度计划管理制度奖罚
月度计划管理制度奖罚一、奖励措施1. 优秀员工奖励在月度计划管理中，公司将设立优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出、积极进取、工作成绩突出的员工，并给予相应的奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
优秀员工奖励的目的是激励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
2. 团队奖励为了促进团队合作和提高整体绩效，公司将设立团队奖励制度。
每月评选出表现突出的团队，并给予相应的团队奖励。
团队奖励可以是团队旅游、聚餐、团队活动等。
团队奖励的目的是鼓励员工团结一致、互相合作，共同完成工作任务。
3. 各项指标达标奖励公司将设立各项指标达标奖励制度，对于完成月度计划管理中规定的各项指标的员工进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
各项指标达标奖励的目的是激励员工完成工作任务，提高工作绩效。
4. 创新奖励公司将设立创新奖励制度，对于在月度计划管理中提出创新想法、解决问题的员工进行奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金等。
创新奖励的目的是鼓励员工积极思考、提高解决问题的能力。
二、惩罚措施1. 违规罚款对于在月度计划管理中有严重违规行为的员工，公司将给予相应的违规罚款。
违规罚款的标准将根据具体情况而定，违规罚款的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
2. 工资扣减对于在月度计划管理中表现不佳、工作成绩不达标的员工，公司将对其工资进行相应扣减。
扣减标准将根据具体情况而定，工资扣减的目的是激励员工提高工作绩效。
3. 工作处分对于在月度计划管理中有严重错误或失误的员工，公司将给予相应的工作处分，如警告、停职、降职等。
处分措施将根据具体情况而定，工作处分的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
4. 辞退对于在月度计划管理中表现极差、无法适应工作要求的员工，公司将进行辞退处理。
辞退的标准将根据具体情况而定，辞退的目的是剔除不适合的员工，保障公司正常运转。
三、执行与监督1. 月度计划管理奖罚措施的执行由公司人事部门负责，人事部门将监督并实施奖罚措施。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
月度考核管理实施办法(2021修订版)
月度考核管理实施方法月度考核管理方法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。
一、考核工程除加班工资外的所有工资、奖金工程。
二、参与考核的内容1、考核范围：各部门及部门内员工；2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作〞考评和“日常工作〞考评两局部内容。
“重点工作〞是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项；“日常工作〞的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要工程进行考评；3、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核方法，员工个人月度考核分值最高为100分；特殊情况加分需经公司考核领导小组批准。
4、在部门考核中，新增了通用加减分内容。
月度考核加分量不超过考核分数的5%，减分下不保底。
三、考核计算方法考核分值按百分制〔100分对应系数为1〕，部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。
月度工资奖金考核及计算方法按参与考核内容具体如下：1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产〔销〕量为300吨，对应奖金基数为人/月均800元，月度产〔销〕量每增加10吨，人/月均奖金基数增加20元/月，缺乏10吨，不增加月度奖金基数；2、设立部门奖金系数：制造工程部1.2、市场企划部1.一五，其余部门为1.1;3、部门月度考核得分〔A〕、个人月度考核得分〔B〕、个人岗位系数〔C〕、部门系数〔D〕和月度奖金基数〔X〕的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金100×100×C×D×X;4、总经理、副总经理月度考核得分为五部一室当月得分的平均值。
四、通用直加直减考核工程1、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生一项减2分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处分。
2、未能完成部门“日常工作〞按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减3分。
某公司月度考核评价办法
****公司月份考核评价办法第一章总则第一条为进一步建立和完善公司考核评价机制，加强对经营效果的过程监控，客观、准确地反映公司经营层及中层当期的经营业绩，促进公司提升运营质量及自主创新能力，确保全年生产经营目标顺利实现，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司经营层及中层领导干部。
第二章考核评价原则第三条坚持效益优先，业绩优先的原则。
第四条坚持月份考核与年终考核相结合的原则。
第五条坚持激励与约束相结合的原则。
第三章考核评价依据第六条月份考核主要依据：1、以公司总经理与董事会签订的《年度资产经营目标责任书》及其他约定事项为依据。
2、以公司确定的年度资产经营目标的分解计划为依据。
3、以民品经营管理部每季度下发的月份科研及营销建议计划目标为依据。
4、以当月股东或董事会、总经理办公会等各类重要会议确定的各项重点工作为依据。
5、以公司当月实际经营结果及重点工作完成情况或程度为依据。
第四章考核指标体系第七条考核指标体系设置分为基本指标和重要工作两部分。
第八条基本指标是公司确定的年度资产经营目标分解计划，以及民品经营管理部每季度下发的月份生产科研及营销建议计划中所确定各项经营指标。
主要包括：利润、工业增加值、销售收入（含出口交货值、新产品收入）、科研开发、两项资金占用等五项指标。
第九条利润、工业增加值、销售收入（含出口交货值、新产品收入）三项指标分为当月计划目标考核和累计计划目标进行考核，科研开发、两项资金占用和重要工作按累计计划目标完成情况进行考核。
第十条重要工作主要是当月股东或董事会、公司办公会等各类会议确定的与企业发展相关的一些重点工作，以及出资人制定的对企业运行监控及相关管理措施。
第十一条考核指标体系中，实行当月指标和累计指标相结合的办法进行考核。
其中:1、当月考核指标以综合管理部下发的月份工作计划、月份生产科研及营销建议计划目标为依据；2、累计考核以公司确定的年度资产经营目标月份分解的计划目标为依据。
3、当月承担关键指标和重大工作的单位和个人将加大考核力度，奖惩范围可上下浮动10%左右。
中层管理人员月度绩效考核办法
中层管理人员月度绩效考核办法为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。
一、被考核人员范围公司全体正职、副职人员。
二、考核内容1、 工作业绩考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
2、 综合能力考核指对中层管理人员基本能力、核心能力、特有素质进行综合评议。
3、特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核指中层管理人员对公司发展的特殊贡献及管理过程中的创新、亮点进行考核（各级考核领导组对被考核者的测评）。
三、考核组成部分月度绩效考核成绩=部门月度绩效成绩×60%+月度评议成绩×30%+特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分（范围为0—10分）。
其中：月度评议成绩=直接主管评分×50%+部门员工评分×50%。
注：副职的直接主管为正职，正职的直接主管为分管经理。
特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分是考核领导组根据被考核者的工作表现酌情进行加减分。
四、考核流程人力资源部整理中层正职的两项考核成绩上报公司考核领导组考核领导组对中层正职进行特殊贡献（创新工作）进行打分各单位、各部门分别对本单位中层人员进行月度评议，并对中层副职进行特殊贡献（创新工作）考核10日前报人力资源开发部效能监察办公室对各部门、各单位进行效能监察，打出部门考核分数次月5日前报人力资源开发部人力资源部对中层人员工作业绩分数进行整理、汇总、并在脉点公示15日前人力资源开发部对中层管理人员考核进行公示五、考核等级A级（优秀级）90—100分 工作成绩优异，对公司有突出贡献者；B级（良好级）80—90分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；C级（合格级）70—80分 工作成果均达到目标任务要求标准；D级（较差级）60—70分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；E级（极差级）60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
城投公司月度绩效考核管理办法
省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。
月度与年度绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。
第二条考核目的（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。
第三条考核对象（一）本方案适用于XX公司非销售职能（即除会员部外的其他部门）的二级管理中心总监及以下层级员工。
考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准；（二）试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1；（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。
第四条基本原则（一）公开、公平、公正；（二）定性和定量考评相结合；（三）各阶段考评和全年考评相结合。
第二章绩效指标体系及考核周期第五条绩效指标体系（一）KPI（Key Performance Indicators）——基于关键绩效指标的绩效管理方式，适用于XX公司的中基层岗位，是XX公司绩效管理体系付诸实践与落实的具体实操方法，在XX公司的绩效设计过程中充分遵循平衡计分卡所提示的四个维度进行全面综合的目标分解及关键成功因素的提炼，进而形成具体的绩效KPI指标。
针对XX公司的现阶段发展状况，绩效指标体系的设置侧重于客户和内部运营两个维度；（二）强制排序法——按照考核序列，对绩效考核结果进行强制排序，结合强制排序的结果进行绩效薪资的核算与发放。
（三）BSC（Balance Score Card）——平衡计分卡，是从财务、客户、内部运营、学习与发展四个角度，将组织战略落实为可操作的目标值及相应衡量指标的绩效管理体系。
基于BSC的绩效考核适用对象是XX公司各职能高管；第六条组织与管理（一）公司成立绩效考核领导小组，设组长一名，由总裁担任，负责主持领导小组工作；考核副组长一名，由人力资源部经理担任；组员由公司副总裁、总经理助理及职能部门负责人组成。
城投公司月度绩效考核管理办法
甘肃省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及范围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。
月度及年度绩效考核管理办法
月度及年度绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以指导员工工作，提高工作效率，也是企业进行绩效评估和激励的依据。
为了更好地实施绩效考核，我们制定了月度及年度绩效考核管理办法。
本文将详细介绍该管理办法的内容和实施细则。
一、考核目标和原则1. 考核目标月度及年度绩效考核的目标是评估员工的工作表现并与其职责和绩效指标进行对比，以确定其工作成效和贡献度。
通过这种方式，我们可以了解员工的工作能力、态度和潜力，为员工的职业发展提供指导。
2. 考核原则（1）公正性原则：绩效考核必须公平公正，遵循公平竞争的原则，不偏袒任何一方，确保结果客观准确。
（2）科学性原则：绩效考核要基于科学评估方法和指标体系，确保考核结果科学可靠。
（3）及时性原则：考核结果应及时给予反馈，以便员工了解自己的优势和不足，并及时调整工作方向。
二、考核指标和权重1. 考核指标（1）工作业绩：包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。
（2）工作行为：包括员工与同事、上级、下属之间的合作情况、沟通能力等方面的评估。
（3）个人能力发展：包括员工自我学习、培训情况、专业技能提升等方面的评估。
（4）责任担当：包括员工对工作岗位的责任心、主动性、创新性等方面的评估。
2. 权重分配根据不同岗位和职责的不同，绩效考核的权重分配也不同。
权重的分配应根据工作职责和工作重要性进行合理调整，以确保考核结果的准确性。
三、考核流程和方法1. 考核流程（1）设定目标：每月初，上级向下级明确工作目标和绩效要求。
（2）数据收集：在每月末，员工提交工作成果报告，并提供相关证明材料。
（3）评估和反馈：上级对员工的工作进行评估，并给予合理、准确的反馈。
（4）结果汇总：年度绩效考核结果综合各期的月度考核结果得出，制定个人绩效排名。
2. 考核方法（1）个人面谈：上级与下级进行面对面的绩效考核会议，讨论工作成果、困难和问题，并达成共识。
（2）360度评估：通过向同事、上级、下属和客户等多方面进行匿名评估，全面了解员工在工作中的表现。
公司绩效考核管理办法2024.12
公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。
二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。
（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。
1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。
2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。
（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。
四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。
涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。
月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。
五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。
季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。
六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。
第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。
（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。
员工月度绩效考核管理办法
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
员工月度绩效考核管理办法5篇
员工月度绩效考核管理办法5篇员工月度绩效考核管理办法5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是小编为大家整理的关于员工月度绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）为了更好的延续__年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。
具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。
二、考核目的：（1）达成业绩目标。
通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。
（2）造就人才队伍。
在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。
一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。
（3）肯定成绩，发现问题。
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
（4）提供决策依据。
为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。
（5）形成管理主线。
将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。
（6）鼓励团结协作。
将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。
三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。
2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。
教导部门月目标考核细则范本
教导部门月目标考核细则范本1.考核目的教导部门月目标考核的目的是为了评估部门成员在月度目标实施上的表现，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保部门的工作能够按时、高效地完成，以推动整体组织的发展和进步。
2.考核内容（1）月度目标完成情况：根据部门制定的月度目标，评估部门成员在关键指标上的实际完成情况。
（2）工作质量：评估部门成员在工作过程中的规范性、准确性和有效性，包括工作报告的撰写、会议记录、文件归档等方面。
（3）工作态度：评估部门成员在工作中的积极性、主动性、责任感以及与同事之间的合作精神和团队协作能力。
（4）创新能力：评估部门成员在工作中的创新思维、问题解决能力和主动提出改进意见的能力。
（5）个人发展：评估部门成员在月度目标中的个人发展计划的实施程度和学习成果，包括参加培训、学习新知识等方面。
3.考核标准（1）月度目标完成情况：根据部门制定的目标完成度，按照以下分值进行评判：- 完成目标超过预期：100%- 完成目标基本达到预期：80%- 完成目标偏离预期：60%- 未完成目标：40%以下（2）工作质量：根据工作文件的规范性、准确性和有效性进行评估，按照以下三个等级给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下（3）工作态度：根据部门成员在工作中展现出的积极性、主动性、责任感和合作精神进行评估，按照以下评分标准给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下（4）创新能力：根据部门成员在工作中的创新思维、问题解决能力和主动提出改进意见的能力进行评估，按照以下评分标准给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下（5）个人发展：根据部门成员在个人发展计划的实施程度和学习成果进行评估，按照以下评分标准给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下4.考核流程（1）月度目标确定：教导部门负责人根据组织整体目标和本部门的工作实际，制定本月度的目标。
月度及年度绩效考核管理办法
月度及年度绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，能够促进员工的积极性、激励员工进一步提升工作表现。
为了确保绩效考核的公平、公正和科学性，本文将介绍月度及年度绩效考核的管理办法。
以下是本文对于月度及年度绩效考核管理的详细规定。
一、考核目标的确定1.月度考核目标的确定月度考核目标应当与公司的整体目标相一致，细化为各个部门和员工的具体工作任务。
团队负责人和员工经过沟通、协商确定各自的月度目标，确保目标的可行性和达成度。
2.年度考核目标的确定年度考核目标应该从整体上支持公司的战略目标，并与员工的岗位职责相结合。
通过与员工的定期面谈，确定年度目标，并充分考虑员工的意见和能力，确保目标的公平性和合理性。
二、考核指标的制定1.月度考核指标的制定月度考核指标应当具有可量化和有明确指向性的特点。
不同岗位的考核指标可以有所差异，但需要保持一致性和可比性。
考核指标应能有效评估员工的工作质量、工作效率和工作态度，确保考核结果客观公正。
年度考核指标应当全面反映员工在全年工作中的表现。
除了考核工作成果之外，还应考虑员工的培训成果、团队合作能力、专业素养等方面。
考核指标制定时，需要充分考虑员工个人的特点和职业发展阶段。
三、考核方法的选择1.月度考核方法的选择月度考核可以通过定期面谈、绩效评分、任务完成情况等多种方式进行。
团队负责人可以根据具体情况选择适合的考核方法，并及时给予员工反馈，以帮助员工改进工作表现。
2.年度考核方法的选择年度考核可以采用360度评估、绩效评分、关键事件回顾等方式进行。
可以邀请多个评委进行评估，综合考虑员工在不同方面的绩效表现。
定期面谈也是重要的评估方式，可以用于了解员工对工作的总结和今后的职业发展规划。
四、评估结果的运用1.月度考核结果的运用月度考核结果应当及时反馈给员工，同时也需要与员工进行面谈，了解员工在工作中的困难和需求。
根据月度考核结果，可以对绩效较好的员工进行表彰和奖励，对绩效较差的员工进行辅导和培训。
公司月度绩效考核方案6篇
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司月度绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
公司月度绩效考核方案2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
月度考核方案细则
月度考核方案细则月度考核是企业考核员工的一种方式，是指企业每一个月对员工的工作目标和绩效标准进行考核。
下面是整理的几篇关于月度考核的方案细则范本，欢迎阅读参考。
员工月度考核细则一员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工《奖惩条例》条件的，按《奖惩条例》执行，不重复在月度考核中体现。
一、工作纪律(30分)1、违反员工行为规范的，发现一次扣2分;2、工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分;3、违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分;4、公司级通报批评一次扣5分，项目级通报批评一次扣3分;5、其它违反工作纪律的行为，视情况扣2至5分;二、工作态度(30分)1、对同事不尊，未对工作产生影响的，发现一次扣3分;2、与同事配合不积极，未造成后果的，发现一次扣3分;3、工作不主动，未造成影响的，发现一次扣3分;4、对客不尊，受到客户投诉轻微的，发现一次扣5分;5、不听从上级合理指挥初犯的，发现一次扣5分;6、工作散漫，粗心大意，违反标准化操作要求，未造成后果的，发现一次扣5分;7、其它工作态度不良行为，视情况扣3至5分;三、工作结果(40分)1、工作质量不符合要求，领导要求返工的，可扣2至5分;2、工作质量不符合要求，影响到其它同事工作，受到同事投诉的，可扣5至10分;3、未按工作计划完成本职工作，影响轻微的，发现一项扣10分;4、工作质量不符合要求，受到客户投诉的，可扣10至20分;5、其它工作结果不良的现象，视情况扣5至20分;四、月度考核满分100分，部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分。
员工加分最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。
车间月度考核细则二为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情，结合公司绩效考核要求，本着责、权、利对等的原则，特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考核办法，从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核，权重分配为KPI占比80%，部门评价占比10%，工作执行占比10%。
安全生产每月考核办法范文（三篇）
安全生产每月考核办法范文一、考核目的安全生产是企业的核心工作之一，关系到员工生命财产安全和企业的可持续发展。
为了加强对安全生产工作的管理和监督，确保安全生产工作的有效开展，制定本考核办法。
二、考核范围本考核办法适用于所有员工和岗位，包括生产工人、管理人员、技术人员等。
三、考核内容1. 安全操作规程的遵守情况：包括个人防护用品的佩戴、操作程序的执行等；2. 安全事故的发生情况：包括事故的类型、事故的原因、事故的处理等；3. 安全隐患的排查情况：包括隐患的发现、隐患的整改等；4. 安全培训的参与情况：包括参加培训的次数、培训内容的掌握情况等；5. 安全意识的落实情况：包括对安全工作的重视程度、对安全要求的理解和认同等。
四、考核方法1. 统计考核指标：每个月评选出5个考核指标，以数量形式展示每个考核指标的得分情况；2. 参与考核人员：所有员工和岗位按月进行考核，每月安排一次考核；3. 考核形式：将考核指标以表格形式在各个部门张贴，并要求员工填写相关信息；4. 考核评分：根据每个考核指标的得分情况，按照一定的权重进行评分，并对每个员工和岗位进行考核评定；5. 考核公示：将考核结果公示在公共区域，供员工查阅。
五、考核奖惩1. 奖励措施：对于考核中表现优秀的员工和岗位，给予奖励，包括奖金、荣誉证书等；2. 激励措施：对于考核中表现一般的员工和岗位，给予激励措施，包括安全知识培训、技能提升等；3. 处罚措施：对于考核中表现不佳的员工和岗位，给予相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职等。
六、考核结果运用1. 作为绩效评价的参考指标，纳入员工考核体系；2. 作为岗位聘用的参考依据，对新员工的安全意识和安全操作能力进行评估；3. 作为改进安全工作的参考依据，对安全管理做出合理调整和改进。
七、考核周期考核周期为一个月，每月评选一次。
八、考核责任人1. 安全主管负责考核指标的确定和考核结果的统计；2. 相关部门负责将考核指标张贴，并对员工进行培训和指导。
员工月度绩效考核管理规范要点5篇
员工月度绩效考核管理规范要点5篇员工月度绩效考核管理规范要点篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六.考核时间考核分为年中考核和年终考核。
教职工月度考核办法
教职工月度考核办法教职工是学校中的重要力量，他们在教学和管理方面承担着重要的责任。
为了提高教职工的教学质量和管理能力，许多学校都实施了教职工月度考核制度。
本文以此为主题，将从目的、内容、标准、实施过程、存在问题及改进等方面展开讨论。
第一，教职工月度考核的目的。
教职工月度考核制度的目的主要是为了激励教职工提高工作积极性和主动性，促进教学质量的提升。
通过评估教职工的工作表现，能够及时发现问题并采取相应的措施加以解决，达到优化学校管理和提高教学效果的目的。
第二，教职工月度考核的内容。
教职工月度考核的内容一般包括课堂教学质量、学生评价、学科竞赛和科研成果等方面。
其中，课堂教学质量主要是对教师在授课过程中的教学方法、内容设计、教学效果等方面进行评估；学生评价主要是对学生对教师的满意度和学习兴趣的调查；学科竞赛主要是对教职工在学科竞赛中的成绩进行评估；科研成果主要是对教职工在教学和科研方面的成果进行评估。
第三，教职工月度考核的标准。
教职工月度考核的标准需要有一定的科学性和客观性，以确保评估结果的公正性和准确性。
一般来说，课堂教学质量的标准包括课堂授课效果、学生参与度和教学内容创新性等方面；学生评价的标准包括学生对教师的满意度和学习兴趣等方面；学科竞赛的标准包括竞赛成绩和参与度等方面；科研成果的标准包括教师在科研项目中的参与度和成果质量等方面。
第四，教职工月度考核的实施过程。
教职工月度考核的实施过程一般包括评估、汇总和反馈三个环节。
评估阶段，学校需要组织专家对教职工的工作表现进行评估；汇总阶段，学校需要将各项评估结果汇总起来，形成月度考核报告；反馈阶段，学校需要将考核结果反馈给教职工，在评估结果的基础上进行指导和激励。
第五，教职工月度考核存在的问题。
教职工月度考核虽然有利于提高教职工的工作积极性和主动性，但在实施过程中也存在一些问题。
一方面，有些学校的评估标准不够科学和客观，容易出现主观评价和不公平的情况；另一方面，有些学校的月度考核过于注重结果而忽视了过程，容易造成对教职工过于苛刻的要求，影响教职工的发展和积极性。
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月度考核管理实施办法
月度考核管理办法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。
一、考核项目
除加班工资外的所有工资、奖金项目。
二、参与考核的内容
1、考核范围：各部门及部门内员工；
2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评两部分内容。
“重点工作”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项；
“日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评；
3、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办法，员工个人月度考核分值最高为100分；特殊情况加分需经公司考核领导小组批准。
4、在部门考核中，新增了通用加减分内容。
月度考核加分量不超过考核分数的5%，减分下不保底。
三、考核计算方法
考核分值按百分制（100分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。
月度工资奖金考核及计算方法按参与
考核内容具体如下：
1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300吨，对应奖金基数为人/月均800元，月度产（销）量每增加10吨，人/月均奖金基数增加20元/月，不足10吨，不增加月度奖金基数；
2、设立部门奖金系数：制造工程部、市场企划部，其余部门为;
3、部门月度考核得分（A）、个人月度考核得分（B）、个人岗位系数（C）、部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金=A/100×B/100×C×D×X;
4、总经理、副总经理月度考核得分为五部一室当月得分的平均值。
四、通用直加直减考核项目
1、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生一项减2分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚。
2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减3分。
特殊情况下，对无法完成的指标和工作的考核按公司考核领导小组确定意见执行。
3、发生甲类、乙类过失的，除按管理规定扣罚个人收入外，另外减部门月度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减部门1分，发生乙类过失每人、次扣减3分（制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的1/5扣减），发生丙类过失每人、次扣减部门10-50分。
4、安全管理未执行相关安全规定，视情况可直减2-50分。
5、为应付考核，隐瞒事故、违纪情况不报，制造虚假考核数字，扣除部门所有负责
人当月个人得分50－100分。
6、部门管理创新有实绩，在单位内、市级、省级获表彰的部门分别加1、2、3分。
在省局、市级以上（含省局、市级）比赛取得优异成绩者，部门月度加2分。
7、为公司生产经营作出突出贡献者，经认定、批准的，部门加2分。
8、因发现及时，措施正确，避免事故、事件发生者，经认定批准的，部门可加3分。
9、各部门考核项目中指标未达标者，视情节比例扣减分数。
10、在参加各类政治学习及活动中，实到人数无故不到应到人数95%、90%、80%的部门分别扣减1、2、3分。
11、过失追究连带处罚只连带直接上级领导。
制造工程部科长扣减当事人的1/10，其它部门扣减当事人的1/3。
连带处罚个人的不影响部门应减分。
12、加强考勤管理，不按规定办理加班手续、考勤公示的，扣减部门月度考核得分2分。
13、各部门各岗位人员应提前10分钟到岗，逾期按迟到论处。
14、凡部门月度工作计划不按规定及时上报的，扣减部门月度考核得分2分。
15、公司各类检查中存在问题的部门，视问题性质、情节轻重，由公司考核办公室提出考核意见报考核领导小组批准进行相应考核。
16、其它经公司考核办公室、公司考核领导小组认定需列入考核的项目，根据实际情况进行相应考核。
五、各部门月度考核指标及标准（详见附件二及附件三）。
六、考核期及发放时间
1、每月1-3日为部门报上月有关考核数字期。
2、每月4-8日为绩效考核、计算期。
3、每月10日为工资发放日期，如遇节假日顺延。
4、各月的任务，绩效不得互抵。
七、检查措施
1、组织保障
成立考核领导小组，组成如下：
组长：XX
副组长：XX
领导小组下设办公室及检查小组，办公室设在管理统筹部，姚纯清为考核办公室主任。
检查小组采用矩阵式组织结构，成员由办公室、管理统筹部、财务管理部、人力资源部等部门抽调的人员组成。
2、相关职责
考核领导小组职责是负责公司月度考核的领导工作，对公司月度考核活动的开展提供指导，并对其进行检查、监督。
考核办公室具体负责考核材料的收集、及时组织检查、落实，以及落实月度考核的执行等工作。
检查小组负责每月的定期及不定期的对现场及办公现场的检查考核工作。
考核办公室及检查小组向公司考核领导小组负责，并报告工作的进展情况，接受公司考核领导小组对其的指导和监督。
考核办公室及检查小组要采取集中检查与日常检查相结合的方式，每月定期、不定期开展检查工作，并直接向考核领导小组反应情况。
各部门每月应按规定及时向考核办公室报相关材料，未及时上报的部门，将根据实际情况扣减当月部门得分。
公司月度考核会由组长主持召开，因组长出差等特殊情况，由组长委托副组长主持召开。
每月3-6日定期召开公司月度考核会，现场采用自评、考核领导小组现场考评打分的方式。
二OO三年九月
附件二
制造工程部月度考核得分标准
市场企划部月度考核得分标准
办公室月度考核得分标准
财务管理部月度考核得分标准
人力资源部月度考核得分标准
管理统筹部月度考核得分标准
英都公司月度考核得分标准
附件三
消耗考核指标及市场销售人员的考核
第一部分制造工程部的消耗考核
一、消耗考核内容
1、电：包括生产用电及混合用电
2、柴油
3、CO2
二、消耗指标
1、生产用电及混合用电消耗指标：
1月—5月为555度/吨烟丝；
6月—8月为900度/吨烟丝；
9月—12月为555度/吨烟丝。
非生产用电目前为数据收集阶段，今后适当时机将纳入考核。
2、柴油消耗指标：
12月—3月为260Kg/吨烟丝；
4月—7月为178Kg/吨烟丝；
8月—11月为220Kg/吨烟丝。
3、CO2消耗指标为335Kg/吨烟丝。
三、考核计分方法
1、CO2消耗指标考核为单向考核，消耗超过标准按每超1%减分，减分下不保底。
2、电及柴油消耗指标的考核为双向考核，每增减1%，减加分。
3、各项消耗项目考核总加分不超过5分，减分下不保底。
第二部分市场销售人员的考核
市场销售部门及直接销售工作人员照常参与公司的月度考核，计算相应的工资奖金。
但每月的应发数暂只发50%，其余待年底完成考核任务后一次性补发，完不成考核任务的按公司规定进行扣发，超额完成任务的按公司规定兑现奖励。
附件四
月度考核各部门应提供材料（暂定）
各部门在向人力资源部提供自身考核情况及各部门月度工作总结基础上，另提供如下资料：
人力资源部：
考勤情况、岗位管理情况、廉政建设情况、计划生育情况、消耗情况、对伙食满意程度
办公室：
值班情况、环境卫生情况、办公现场检查情况、上报材料情况。
财务管理部：
费用支出情况、遵守财务规定情况、货款的外欠情况、个人欠款情况
资金管理、上报各类财务报表、对内财务检查管理情况、部门内部帐目管理情况、公司本年度（上半年）财务状况、下年经济运营分析。
制造工程部：
各部门为生产服务情况，材料、辅料、配件质量及库存情况，证书管理适时情况、产、销计划衔接执行情况、产销等报表上报情况、安全情况、生产月报、生产年报、消耗情况技术中心部：
质量情况、理化指标及分析情况、工艺技术研究计划进度
市场企划部：
客户反映质量情况、客户信息情况、车辆接待情况、销售计划及执行情况。
附件四
月度考核各部门应提供材料（暂定）
各部门在向管理统筹部提供自身考核情况基础上，另提供如下资料：
人力资源部：
考勤情况、岗位管理情况、廉政建设情况、计划生育情况。
办公室：
值班情况、安全情况、环境卫生情况、上报材料情况。
财务管理部：
费用支出情况、遵守财务规定情况、货款的外欠情况、个人欠款情况。
制造工程部：
各部门为生产服务情况，材料、辅料、配件质量及库存情况，证书管理适时情况、产、销计划衔接执行情况、产销等报表上报情况。
技术中心：
质量反馈情况、消耗情况、对伙食满意程度。
市场企划部：
客户反映质量情况、客户信息情况、车辆接待情况。