导游实务案例

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导游实务案例

导游实务案例

俗话说,祖国山水美不美,全靠导游一张嘴。

导游是一个旅游团队的组织者和指挥者,是旅游行业的形象大使,是城市文明的流动风景线。

旅游界常说:“没有导游的旅游是没有灵魂的旅游”。

在一般人看来,导游常常带团出门,天南海北到处跑,“吃喝玩乐”,挺潇洒的,其实这是对导游工作的误解。

当一名出色的导游,并不象人们想象的那么简单。

有人这样给导游下个这样一个形象的定义“铜头,铁腿,蛤蟆肚,婆婆嘴”。

其实,从外事角度看,导游是“民间大使”;从服务角度说,导游是“特殊的保姆”;从宣传角度上讲,导游又是“政策宣传员”;从知识结构角度衡量,导游应该是一名“杂家”。

每次带团出游,从安排车辆、吃饭住宿、旅游线路,到提醒游客在当地的注意事项,以及处理各种问题等,每一个细节都要考虑到,真是酸甜苦辣各种滋味都有。

俗话说:“要受气看足球,要受累去旅游”,但是行千里路胜似读万卷书。

某旅行社组织了黄山2日游,导游员王X全程陪同该团队,她是一名刚从学校毕业不久,从事导游工作时间还不长的女孩子,但组织能力较强、旅游知识较丰富,在前往黄山的途中,王X还为游客唱了几首歌,并介绍了安徽的风土人情、风景名胜。

但一些游客却觉得不够刺激,其中游客A非要王X讲几个“黄色”笑话,并说所有的导游都应该会讲。

王X此时感到非常为难,她认为导游员在带团过程中讲“黄色”笑话是不妥当的,就婉言拒绝了游客A,并提议让所有游客参与做一个互动游戏,游客A拒绝并指责导游员不开放,不能满足游客需要,遂产生怨气。

抵达目的地后,游客A发现自己的手机不见了,怀疑是导游员王X 拿错了,要检查导游员的包并搜身。

导游员反复说明自己没拿,对其要搜身更是不能接受。

但游客A坚持要查包搜身,否则就去旅游行政管理部门投诉她和旅行社。

导游员王X想着自己刚参加工作,为了避免旅行社遭受投诉而委曲求全,就让游客A检查了自己的包,并让一名女游客搜查了身上的衣服,均未发现游客A的手机。

[点评、处理] 《导游人员管理条例》第十二条第二款规定:导游人员进行导游活动时,应当向旅游者讲解旅游地点的人文和自然情况,介绍风土人情和习俗;但是,不得迎合个别旅游者的低级趣味,在讲解、介绍中掺杂庸俗下流的内容。

导游实务案例分析:饭店少给两间客房

导游实务案例分析:饭店少给两间客房

导游员⼩颜是个从事导游⼯作时间不长的⼩伙⼦,⼀次,旅游旺季的时候,他出任全陪带⼀个26⼈的旅游团去黄⼭。

依照计划,该团在黄⼭住XX饭店,客房由黄⼭地⽅接待社代订。

下了车,进了饭店,⼩颜把游客安顿在⼤厅,就随地陪、领队来到总台拿客房。

地陪刚报完团号,总台⼩姐就不好意思地跟地陪、⼩颜及领队说:“对不起,今晚饭店客房⾮常紧张,原订13间客房只能给11间客房,有4个游客要睡加床,但明天就可以给13间客房。

”⼭上饭店少,附近没有其他饭店,⽽此时天⾊已晚,若下⼭找饭店,因索道已停开,也⽆可能。

⼩颜是个急性⼦,这种情况⼜是第⼀次碰到,当确知饭店已不可能提供客房后,他转过⾝来对着站在⾃⼰后边的地陪,脱⼝说道:“你们社怎么搞的,拿客房能⼒那么差!”地陪也不是个好捏的软柿⼦,听了这话,起先还⼀愣,但马上针尖对麦芒地回了⼀句: “有本事,你们社可以⾃订吗?何必委托我们订房呢?”说完,就离开了总台,赌⽓地在⼤厅沙发上坐了下来。

领队看到⼩颜、地陪闹意见,也没多说什么,拿了11间客房的钥匙,把游客召集到⼀起,把情况和⼤家摊了牌,然后态度诚恳地说;“各位,情况就是这样,希望⼤家能相互体谅,也能帮我的忙。

有愿睡加床的客⼈请举⼿。

,’说完,领队⾃⼰先举起了⼿,跟着好⼏位游客都举起了⼿。

就这样,领队轻⽽易举地解决了⼀个让⼩颜恼⽕、为难,⼜让地陪赌⽓的问题。

[点评、处理] 导游⼯作集体三成员间的关系告诉我们:全陪、地陪、领队只有“协作共事”,才能摆脱困难,才能完成共同的任务。

本案例中,因为组团社委托地⽅接待社订房,但结果饭店少给了两间客房,责任似乎在于地⽅接待社。

但是,地⽅接待社作为组团社的合作伙伴恰恰是经过组团社认可的,地⽅接待社⽅⾯出了问题,难道作为“资格审定者”的组团社没有责任吗?⼩颜作为组团社⽅派出全陪难道仅仅是责怪吗、埋怨吗? 正确的做法是:⼩颜应该和地陪、领队紧密配合,商量出问题的解决⽅法。

应该说,领队的做法是给⼩颜和地陪上了⼀课。

导游实务案例分析:饮酒过量的女导游

导游实务案例分析:饮酒过量的女导游

XX旅行社一位女导游带团到苏州旅游,由于该导游个性豪爽又与团里客人相处不错,到临别前的一晚几个客人请其到某酒家吃饭,导游自恃酒量好,席间当客人敬酒总是来者不拒,结果喝的酩酊大醉,由几个游客扶着出了酒家的门,在门口游客让她一人先等一会儿,其他人负责走远一点去叫出租车。

由于喝酒过量,该导游已无法站稳,于是躺到了身旁一辆新的私家车上,恰好此时车主人从酒家走出来看到这一幕,不由分说就找了个水桶将水劈头盖脸朝导游身上泼去,导游惊醒过来走开,但即使如此,迷信的车主还是觉得不够,再打了几次水往该导游躺过的地方不断冲刷,场面非常尴尬。

点评:该案例中的女导游由于在饮酒方面没有对自己加以节制,结果造成非常恶劣的影响。

作为一名导游员,时刻不能忘记自己的身份,在各方面都应对自己严格要求,本案例实在是一个深刻的教训,让每个已成为导游的和即将成为导游的人深思。

实务指导:导游实务案例集

实务指导:导游实务案例集

案例题1 地陪⼩韩带领⾹港旅游团⼀⾏28⼈浏览W市。

按照旅⾏社计划安排,旅游团在W市浏览六个景点,安排两家商店购物。

然⽽在浏览过程中,⼩韩擅⾃增加购物点,安排游客去她朋友新开业的珍珠馆。

领队委婉提醒⼩韩不妥,但⼩韩仍我⾏我素。

到珍珠馆门前,许多游客不愿下车,⼩韩便说:“请⼤家给点⾯⼦,进去看看,不购物也没关系,游客们这才懒洋洋地进去。

⾏程结束,快抵达机场时,⼩韩致欢送辞后,领队依照惯例,给⼩韩⼀个内装⼩费的信封。

⼩韩接过后,当着游客的⾯拆开,⼀看⾥⾯装的是50元⼈民币,⼼⾥极不舒服。

她让游客在车上等⼀会⼉,⾃⼰下了车。

不⼀会⼉,⼩韩⼿上拿着⼀⼤把零钱回到车上。

她解释说:“各位朋友,我刚才已经说了,感谢⼤家在W市期间对我⼯作的⽀持和配合”,说着扬扬⼿⾥的钱,“⼤家的⼼意我领了,这⼩费我不收,钱来⾃⼤家,我把它还给各位。

”说完,⼩韩将这50⽆零钱逐⼀分发到游客⼿上。

游客⼿上拿着这些钱,眼睛却怔怔的,车厢⾥的⽓氛顿时凝固。

⼏位反应较快的游客马上拿出50元,甚⾄100元给⼩韩,说这是他们个⼈给⼩韩的⼀点⼩意思,请别嫌少,但更多的游客⽤责怪的眼神看着领队。

请问⼩韩在处理整个事件中有哪些不妥之处?你认为正确处理的措施应该怎样? [分析提⽰] ⼩韩在处理整个事件中的不妥之处有: (1)安排购物次数超出规定,且擅⾃带游客去⾮定点商店购物; (2)未接纳领队建议,强带游客进⾏购物; (3)当游客⾯拆开信封,令领队难堪; (4)让游客在车上等,⾃⼰下车换钱; (5)把领队按惯例给的⼩费退给游客; (6)以暗⽰⽅式向游客索要⼩费。

正确处理措施应该是: (1)带游客到定点商店购物,且避免安排次数过多; (2)遵循“⾃愿购物,需要购物”的原则,购物应建⽴在游客的需要上; (3)尊重领队意见和建议,注意给领队⾯⼦,尽量避免与领队发⽣正⾯冲突; (4)不擅离职守; (5)领队给⼩费是对⼩韩⼯作的肯定,应接受并表⽰感谢; (6)不得以明⽰或暗⽰⽅式向游客索要⼩费。

导游实务案例:迟到突发现场

导游实务案例:迟到突发现场

我到旅⾏社拿团单时,旅⾏社的经理跟我说:“这个团是⼀个新系列的开线团,⼈数多,三⼗多⼈,⽇⽅旅⾏社⾮常重视,你⼀定要带好这个团。

”我跟经理说:“放⼼,我⼀定会带好的。

” 当天晚上我到机场把这个团接回时已是⼗⼀点钟,我们第⼆天是去游太湖,跟客⼈宣布了第⼆天的出发时间是早上⼋点。

我回到家已是⼗⼆点多,上好闹钟就赶快睡觉。

来源:考试⼤ 第⼆天早上我在睡梦中猛地睁开眼睛⼀看表,阿!表的指针指着七点四⼗,我还以为看错了,再看⼿机上的时间也是七点四⼗,是我的闹钟没响还是我在睡梦中按掉了闹钟,我要迟到了我⼀下跳下床,⼀分钟⾥穿上了⾐服,没洗脸,背着包就往外跑,拦了⼀辆的⼠,跟司机说,快快快,到太湖酒店,我要迟到了,加⼗块钱。

司机马上加快速度往前赶,但早上上班的⼈多,⼜遇上红绿灯,想快都快不了。

从我家到酒店平时要30分钟,我⽆论如何也要迟到⼗分钟以上,⽇本⼈⼜特守时间,到时见我不到打电话到旅⾏社找我怎么办?我急得冷汗直冒。

我突然想到,我的团今天有⼀个跟团的照相⼩姐,她⼀定已到了酒店,她还会说⼀点⽇语,对,就找她。

我马上打电话给我的巴⼠司机,跟司机说:我现在在旅⾏社拿游船的船票,要晚⼏分钟到酒店,叫他转告摄影⼩姐,先跟领队说明,然后带客⼈先上巴⼠。

司机说:好的,没问题。

我的的⼠司机在旁边听到我这样说⼀直在笑,同时加快速度帮我往酒店赶。

来源:考试⼤ ⼋点⼗分,我终于赶到了酒店,远远看到最后⼀名客⼈正在⾛进巴⼠的车门,我松了⼀⼝⽓。

我⼀跳上巴⼠,⾸先问客⼈早上好,然后向客⼈道歉,说是在旅⾏社拿船票时,送船票的⼈因堵车晚来了⼏分钟,以致我也迟到了⼏分钟,客⼈看我满头汗的样⼦,对我说,没关系,他们也是刚上车。

我的脸上装着满脸的假笑,为了弥补我的过失,我从酒店到码头的⼏⼗分钟⾥,⼜是讲风景,⼜是讲笑话,⼜是唱歌,⼀分钟也不敢歇,逗得客⼈哈哈⼤笑的。

到了码头,我⼜买了⼤袋的⽔果提到船上分给客⼈吃,随后的⾏程⾥把客⼈照顾得⽆微不⾄,领队对我⾮常满意,打电话给我经理,说我的导游很好,这条线路也设计得很好,以后这个系列就交给我们旅⾏社做了。

导游实务案例加分析

导游实务案例加分析

导游实务案例加分析-导游资格1、导游员小王接待的某旅行团原计划于12月23日16:00由H市飞抵S市。

23日晚餐后,小王突然接到内勤通知,该团因故必须乘23日8:00的航班提前离开,该团即将抵达机时,团员怀特夫人神色慌张地告诉小王,她将一条钻石项链放在枕头下面,因离店时匆忙,忘记取出,要求立即返回饭店。

A、小王接到内勤通知后,应该做哪些工作?B、得知怀特夫人遗忘物品后,小王应如何妥善处理?1、分析:WHO----由于接到内勤通知和游客直接向导游员反映情况,因此小王应当是H市陪。

WHEN---送站前一天晚上,送站途中,时间较紧张。

HOW-----日程变更(提前送站),送站服务,物品遗失。

作答:A、接到变更通知后,小王应该:1,通知领队和全陪,协商取消次日原定游览行程.2,向游客说明情况,求得谅解,提醒游客做好离境准备,3,报告旅行社,适当给予补偿.4,提醒全陪通知下一站.5,核实变更航班时刻,6,通知饭店提前结帐,出早餐7,通知次日预定用餐单位,取消原定午餐.8,通知行李员;改变出行李时间.B、处理怀特夫人遗失项链得到问题,小王应该:1.安定怀特夫人情绪,确证物品遗失细节,说明由于时间紧急,无法返回饭店.2,通知领队和全陪,进行协商,3,报告旅行社和饭店,派人查找.4,找到后如果时间足够,请其派人迅速送至机场.5,找到后如果时间不够,请全陪留下下一站的联系方法,送往下一站.6,如果找不到,请旅行社开具证明,到当地公安机关开具遗失证明,送往下一站.7,全团继续前往机场乘机.8,寻找及送还遗失物品的费用由怀特夫人自理.导游实务案例22、某旅行社导游员小李接待一批来自美国旧金山得到旅行团,该团原计划于9月27日飞抵D市,26日晚餐后回到房间不久,领队陪着一位女士找到小李说::“玛丽小姐刚刚接到家里的电话,她的母亲病故了,需要立即赶回旧金山处理丧事.。

”玛丽小姐非常悲痛,请求小李帮助,小李应该如何妥善处理?导游实务案例33、一个23人的新加坡旅行团在X市由地陪王小姐负责接待。

导游实务案例

导游实务案例

导游实务案例1:错接、漏接、空接的预防和处理:1998年4月的一天,导游员小汪按照旅行社的安排去机场迎接一个20人的旅游团。

班机准时到达。

人数、团号、国籍一一对上号后,小汪就带领游客上车。

当车到达饭店门口时,领队突然提出疑问说他们住的饭店不是这一家。

当领队拿出计划和小汪对照后,小汪才知道自己接错团了。

(1)分析小汪接错团的原因,指出正确做法。

(2)接错团后小汪应如何处理此事案例2:误机(车、船)事故的预防和处理:地陪小赵接待一35人的旅游团,按计划该团将乘晚7点的火车去A市。

午饭后出完行李,小赵在下午5点带全团到市中心广场并宣布:“请大家自由活动,1小时后集合!”但到集合时间只有28人返回,待其他都返回后已是6:45,旅游团匆匆赶到火车站时火车已驶离。

(1)写出此次事故的性质,小赵有何不当之处?(2)已经误车,小赵应采取什么措施?案例3:旅游者丢失证件、行李、钱物的预防和处理:某美国旅游团一行18人正在Y市旅游(该团无全陪)。

地陪小王带团前往游览点的途中,一团员神色慌张地告诉小王,他的背包不见了,包内装有护照和数码摄像机。

请问,小王应如何按照操作规程正确处理这一事件?案例4:旅游者患病、死亡问题的处理:一天早上,旅游团按规定时间集合时,地陪发现住在单>人房间的X先生的房门紧闭,敲门打电话都无人应答。

地陪请楼层服务员将房门打开后,发现X先生僵卧在床,两人吓的冲出房门跑到楼下大厅。

地陪惊慌失措地告诉游客,X先生已死在床上,并马上报告了旅行社,然后心神不安地在大厅里等候旅行社有关人员的到来。

请问:(1)地陪的哪些做法不妥?(2)怎样正确处理此类游客死亡事件?案例5:转递信件和物品要求的处理:美国ABC旅游团一行18人参观某地毯厂后乘车返回饭店。

途中,旅游团成员格林先生对地陪小王说:“我刚才看中一条地毯,但当时没拿定主意,跟太太商量后,现在决定购买。

您能让司机送我们回去吗?”小王欣然应允,并立即让司机驱车返回地毯厂。

导游实务案例分析:一问三不知的导游员

导游实务案例分析:一问三不知的导游员

⼩王是XX旅⾏社新招聘的导游员,对所在城市游览点的导游词已经背得滚⽠烂熟,对⾃⼰的⼯作充满信⼼。

⼀天,他带领游客去游览岳王庙。

在正殿,⼩王讲解道’:“这天花板上绘的是松鹤图,共有372只仙鹤,在苍松翠柏之间飞翔,寓意岳飞精忠报国精神万古长青。

”⼀位游客听了后,就问⼩王:“为什么是372只仙鹤,⽽不是371只或是373只?这有什么讲究吗?”⼩王倒是很爽快,回答说:“这个我不清楚,应该没什么讲究吧!”
点评:导游员是做什么的?能带路,能讲解,远远不够。

导游员应是游客的⽼师,游客的朋友,游客的楷模……所谓⽼师就要能做到韩愈《师说》中所说的:“传道、授业、解惑。

”导游⼯作是⼀项与⼈打交道的⼯作,中国⼈、外国⼈,⽼年⼈、年轻⼈,男⼈、⼥⼈,各种各样的⼈,会提出各种各样的问题。

⼀问三不知,何谓导游员。

有⼈说:“导游,导游,上知天⽂,下知地理,⽆所不晓。

”⼜有⼈说:“在导游员的‘词典’⾥,是找不到‘不’这个词的。

”可见,对导游员,知识⾯的要求有多⾼。

当然,导游员不可能做到⾏⾏通,成为⼀个全能⼈物。

但多看书,从⼈家那⼉学,不懂就问,使⾃⼰具备相当⼴的知识⾯,却是导游⼯作对导游员的⼀项特殊要求。

愿我们导游员不要做本案例中的⼩王。

导游考试实务案例分析:陪送团没自始自终

导游考试实务案例分析:陪送团没自始自终

用完早餐后,旅行社的全体团员都拿着手提行李登上旅行车,准备乘火车离开A市赴F市。

地陪小丁勿匆赶到,清点完人数后又向全陪打听了行李的情况,然后就示意司机开车前往火车站。

在车上小丁对大家说:"各位团友,早上好。

现在我们前往火车站,将乘坐T32次火车赴F市。

在本地的两天观光游览中,不知大家过得怎样。

反正我很开@G,交了好多朋友,学到了好多东西。

我非常感谢大家,希望有机会与各位再次相逢。

最后预祝大家旅途愉快,一路顺风。

好,k车站到了,请每个人手持火车票进五号站台等候。

我们的位子都在四号车厢。

我因为马上要到飞机场去接团,就在此与各位告别了。

"说完就离开了客人。

正确处理方法: 导游人员的离店送站服务应包括以下工作: (I)集中交运行李。

(2)办理退房手续。

(3)集合所有旅游者登车。

(4)致欢送词。

内容包括:考试资料网(www.233。

com) 1)回顾本次旅游活动,感谢大家在这次旅行给予的合作、支持、帮助、理解; 2)对旅游者表达友情和惜别之情; 3)征求旅游者的意见和建议; 4)旅游活动中如有不足之处,借机向旅游者表示歉意; 5)期待与大家重逢,期待游客成为回头客6)对旅游者表达美好的祝愿。

(5)提前到达离开地点,照顾旅游者下车。

(6)向全陪或领队移交交通票据和行李托运单。

(7)帮助旅游者办理离站手续。

(8)问全体游客告别。

(9)与全陪办理结算事宜。

评析: 离店送站服务是地陪接待工作的最后阶段,因此,导游人员必须有始有终,善始善终,以饱满的工作热情和良好的精神状态做好最后阶段的工作,使旅游者顺利、安全地离开旅游目的地。

如果说一部乐曲有序幕、主题、尾声才算完整,那么,地陪接待工作中的送别就整个接待工作的尾声。

如果接待工作的尾声出现失误,会让旅游者觉得善始不能善终,从而直接影响到前面的工作。

所以从地陪的工作要求来看,即使到了最后阶段也不能松懈,不能虎头蛇尾,应该一如既往,始终给旅游者留下难忘的好印象。

《导游实务》精品课程案例库

《导游实务》精品课程案例库

《导游实务》精品课程案例库模块一:全陪实务案例1:导游的魅力例1:某旅行社组织三国之旅,游客到达目的地后,人住星级宾馆,让大家在餐厅用餐时,突然出现短时间停电。

此时导游灵机一动,对游客说这是旅行社特意为大家准备的节目——烛光晚餐。

在游客后来得知这是一次突发事件而引出的意外礼物后,纷纷给旅行社去信,感谢此次温馨之旅及导游的热忱服务。

例2:2009年10月26日至28日,刘小姐在西安G旅行社担任全陪,旅游团是为期三天的赴延安一壶口瀑布游。

该团成员较特殊,他们都是第四军医大学59级的毕业生,五十年前的校友刚在母校进行联谊活动。

因年龄都偏大,在接团前,社里就一再叮嘱导游服务要细致。

在整个旅游过程中,刘小姐尽量做到细致人微,只是发生了一件小意外。

旅游团共4辆车,在去壶口的途中,由于路不通,改走其他路线。

但地陪不熟悉路线,有的车又先出发,因而在一个岔路口不得不停下来等其他车,这时客人表示不满,要求只等10分钟,10分钟后必须开车。

此时气氛有点紧张,刘小姐就为客人主动表演节目,缓和气氛,同时组织大家唱陕北民歌。

过了大约半个小时,其他车也跟了上来,客人也没有表示责难。

在后来的旅游活动中,刘小姐主动搀扶客人,并为他们做了一些力所能及的事,博得客人的好感,后来客人专门为社里送了一面锦旗。

[分析]1.导游是整个旅游团旅游活动的节目主持人。

导游的专业知识和服务、管理职能的发挥至关重要,直接关系到旅游团队的活动是不是丰富多彩,是不是充满欢声笑语,直接关系到每一位游客的旅游体验是不是愉悦。

所以,导游不仅应该受过良好训练,对旅游景点和旅游线路了如指掌,而且应该具有良好的心理素质和应变能力,应该能够机智地处理各种突发事件,巧妙地化解各种矛盾。

在任何时候任何情况下,只要有导游与旅游团在一起,游客们就感到放心,就觉得有依靠,就不怕任何困难。

2.例1是一个广为流传的经典实例,讲的是由于导游的机智使不利因素化为有利因素。

由电灯照明变为无奈的蜡烛照明,本来有许多不便,但当引入了“烛光晚餐”这一概念后,就充满了浪漫、温馨,变为另一种格调的享受。

导游实务案例

导游实务案例

案例1:某日上午8:00,某旅行社门市接待人员接上海组团社电话,原来定于第二日下午3:00到达的旅游团,因出发地订票的原因改为第二日上午11:40提前到达,需提前接站。

门市接待人员因有急事,在未能和旅游社计调联系上的情况下,在计调的办公桌上留下便条告知此事后离去。

计调回社后,没有注意到办公桌上的便条,直到第二日上午12:00,组团社全陪从火车站打电话才知此事。

请问如果你是地陪该如何处理?答:1、地陪应以最快的速度,带车到达火车站。

2、实事求是地向游客说明情况,诚恳地赔礼道歉,力求游客的谅解。

3、必要时请旅游社的领导出面赔礼道歉或酌情给游客一定的物资补偿,如小礼品。

4、用更加热情周到的服务,高质量地完成计划内全部活动内容,以消除因漏接给游客带来的不愉快。

案例2:某旅游团计划于当日乘CA7407航班由A市飞抵广州市,导游员小孟按接待计划上的时间前往机场,但未能接到该团,试分析小孟未能到该团的可能原因;如果该团推迟到第二天上午抵达,小孟该怎么办?答:1.小孟没有接到旅游团的主要原因可能有以下三点:(1)由于天气等方面的原因,原航班的飞机提前起飞,旅游团抵达后自行前往饭店。

这属于漏接事故。

或由于天气原因,或因机械故障,或因旅游团误了原航班飞机,致使旅游团没能按时到达。

这属于空接事故。

但不管什么原因,旅游团提前或推迟到达,A市的接待旅行社没有将这一更改及时通知B市的接待旅行社。

(2)B市接待旅行社已经接到更改通知,但值班人员忘记通知导游员,或没能找到导游员。

(3)地陪小孟接到了更改通知,但他粗心大意,没有将其记住;前往机场前他也没有去旅行社了解是否有传真、电话记录、更改通知等。

2.如果旅游团提前抵达,小孟应该立即赶往饭店,向旅游团说明情况,赔礼道歉。

如果是空接事故,小孟应马上与旅行社联系。

得知该团将于第二天上午抵达B市,小孟或旅行社应通知膳宿接待单位退掉当天的餐宿,预定第二天的餐宿;重新安排在B市的活动日程;与司机商定第二天接团的时间。

导游栖息地--导游实务经典案例

导游栖息地--导游实务经典案例

“那是一个四川的旅游团,一共24名游客。

事情出在最后一天游客们离开北京的时候。

那天,游客要乘火车去大连,我是掐着时间安排的送站计划,并没有打出很多富余。

可是,和我搭档的司机是一个新手,没有设计好当日最佳的行车路线和万一遇上堵车及早避开的准备。

结果,汽车走到崇文门遇上了严重的堵车,马路像个停车场,不一会儿工夫,我们的车就前后动弹不得了。

当时,离火车开出还有不到半小时的时间。

司机几次下车查看路况,确认前进彻底无望以后,顿时就着了慌,一个劲儿摇头叹气,话里还甩出了抱怨我的意思。

这时,我哪里还顾得上和司机分辩事情发展到此究竟怪谁。

我思索片刻之后,对游客说,堵车的情况大家都看到了,你们对我的工作有什么不满意,可以放在以后再说。

现在离开车还有20多分钟,如果我们在这里等着,肯定要误火车;如果大家抓紧时间,客们的行李送上飞机”,这又是何等的平凡朴素。

W女士只是以守拙的心态出招数,她并没有稳操胜券的把握;她的用心,实在是再简单不过了:为了让游客的行李和主人一起起飞,这个办法可以一试。

后来发生的事情,恰恰是拙中出巧,奇巧化解奇难,天遂人愿了。

因为获得了成功,w女士的行为成了一个创举,成了一个经典。

但是我要提醒新导游员,不要只是品味w女士以奇巧化解奇难的工作方法,还要认真体味她那种勤于守拙的职业习惯。

步行赶过去,完全有可能赶上火车。

与其坐以待毙,不如放手一搏。

大家看怎么办好哇?虽然有几个游客还在抱怨,但是大多数游客愿意步行赶过去试一试。

于是,我立即组织游客,各自拿起随身带的行李,下车来到便道。

一场负重赛跑就从那里开始了,24名游客肩扛手提着随身带的行李,向已经看得见钟楼的北京站奔去。

我真庆幸那个旅游团里没有带着小孩子的妇女,否则,这步行的努力是很难成功的。

也真庆幸遇上了当时穿行于北京街头的小三轮车,他们帮助我拉上了几个年老体弱的游客,大大提高了前进的速度。

我一边走一边想,按时间估算,很可能是赶不上火车了。

但是我不能放弃努力,因为一旦放弃努力,将会产生非常严重的后果:二十几个客人当天要接着住酒店,公司赔钱不说,如果再买不到第二天的火车票,还要安排游客乘飞机走;而且,一旦行程打乱了,后面接着还不知道会出现什么连锁反应呢。

导游实务案例加分析

导游实务案例加分析

导游实务案例加分析导游实务案例加分析某旅游团计划于2月5日乘CA****航班由A市飞抵B市。

导游员小孟按接待计划上的时间前往机场,但未能接到该团,试分析未能接到该团的原因,如果该团推迟到第二天上午抵达,小孟该怎么办?1、地陪没有接到旅游团的主要原因可能有如下三点:(1)由于天气等方面的原因,原航班的飞机提前起飞,旅游团抵达后自行前往饭店。

这属于漏接事故。

或由于天气原因,或因机械鼓掌,或因旅游团误了原航班,致使旅游团没能按时抵达。

这属于空界事故,但不管什么原因,旅游团提前或推迟抵达,A市的接待旅行社没有将这一更改及时通知B市的接待旅行社。

(2)B市接待旅行社已接到更改通知,但值班人员忘记通知导游员,或没能找到导游员。

(3)地陪小孟街道了更改通知,但他粗心大意,没有将其记住;前往机场前他也没有去旅行社了解是否有传真、电话记录。

更改通知等。

2、如果是空接事故,小孟或旅行社应通知食宿接待单位退掉当天的食宿,预定第二天的食宿;重新安排在B市的活动日程。

新加坡SHE旅行团一行27人,按原计划于9月11日19:50乘XXXX航班由B 市飞往C市,10日下午,导游员接到地方接待社的通知,该团改乘11日13:20的航班。

对此,地陪应该采取哪些应变措施?这是缩短在一地的游览时间的问题,地方导游员应采取的应变措施是:1、退11日的晚餐;2、通知下一站接待旅行社;3、与全陪协商取得一致意见;4、向领队及团中有影响人士实事求是地说明困难,诚恳道歉,求得他们的谅解和支持;5、请领队及团内有影响认识协助,分头做好全团游客的工作;6、抓紧时间将计划内的游览点让游客观赏到,如确有困难,就让游客游览本地最具代表性的景点;7、请示领导,经批准后给予一定的物质补偿(如加菜、加酒、赠送小纪念品);8、必要时旅行社领导出面向全团游客道歉。

清晨8点,某旅游团全体成员已在汽车上就座,准备离饭店前往车站。

地方导游员A从饭店外匆匆赶来,上车后清点人数,又向全程导游员了解全团的行李情况,随即讲了以下一段话:“女士们,先生们,早上好!我们全团15个人都已到齐。

导游实务案例:路上堵车突发现场

导游实务案例:路上堵车突发现场

今天是⼗⼆点的飞机送团,现在是旅游旺季,怕机场拥挤,耽误了时间,我带着⼆⼗⼏个⼈的台湾团乘⼀辆⼤巴提前⼆⼩时就往机场赶去了. 巴⼠⾛了半⼩时,离机场还有⼆⼗⼏分钟路时巴⼠突然停住了,司机说:前⾯堵车了.我望窗外,只见⼀眼望不到头的车挤满了道路上.我⼤吃⼀惊,怎么办?我跳下车⼀路跑去查看路况⼀边想,⼀个半⼩时以后飞机就要起飞,如果乘不上飞机,⼆⼗⼏张飞上海的机票,⼏万元的损失,还有酒店的住宿费,耽误了⾏程,还有客⼈明天飞台湾的机票,算起来那可是⼀个天⽂数字啊! 我急得是满头⼤汗.听路边的司机说前⾯三百⽶的地⽅撞了车,把两边都堵住了.我在想:两边三百⽶就是六百⽶,我可以带客⼈跑六百⽶到那边去乘的⼠到机场啊.客⼈⾛到六百⽶到乘上的⼠半⼩时,乘车半⼩时,抓紧⼀点还可以赶得上. 我为⾃⼰产⽣的这个绝妙想法⽽兴奋不已.马上就给旅⾏社的经理打了电话把出现的紧急堵车情况和我⽬前想出的对策给经理详细的说明了,经理也很着急,同意我的办法并告诉我他马上给民航打电话,请求飞机等待我们团队到达.要我⼀定要抓紧时间. 打完电话我跑回巴⼠,领队马上迎上来问我怎么办,我把跟旅⾏社协商的办法说了,领队表⽰赞同.我俩上了车,跟客⼈宣布了我们的建议,客⼈⾮常配合,马上拿上⼿提⾏李跟我下了车.我带着客⼈⼀路急⾛,可怜⼆⼗⼏个客⼈象⼀队败兵⼀样,⾛得是⽓喘吁吁,引得过路的⾏⼈都驻⾜观看.四⼗分钟后我们终于⾛出了堵车的路段.在⼗分钟内,我挥⼿拦了⼀堆的⼠,以⽐平常⾼⼀倍的价钱要司机以最快的速度把我们送到机场,我们全体乘上了的⼠,风驰电掣般开往机场,在车上我打电话给机场的⾏李员,告诉他我们还有⼆⼗⼏分钟就到机场了,先帮我们办⾏李托运和打出登机牌,待我们⼀到检查了证件就可以马上进去. 离飞机起飞还有⼗⼏分钟的时候,我们赶到了机场,机场也接到了旅⾏社的请求电话,办票,值机,安检⼤⼒配合,⼏分钟后,客⼈就通过了安检,这时全体客⼈都转过⾝来冲我挥⼿.我也挥着⼿⼤声喊道,祝你们在上海旅游愉快!这时我才发现⾃⼰已是⼤汗淋漓,⼝⼲⾆燥,浑⾝⽆⼒,但⼼⾥⾯却轻松⽆⽐.据后来知道那天因为堵车,别的旅⾏社共有三个⼩团没赶上飞机.⽽我这个⼆⼗⼏个⼈的⼤团却赶上了飞机.让⼈不可思议.。

导游实务案例分析

导游实务案例分析

离店引导游客上车时,李小姐清点人数无误并提醒游客交还房卡和结清饭店自费账目,经领队和全陪同意后通知司机开车。随后李小姐致了热情洋溢、规范完整的欢送词,博得游客们的一片掌声。到达火车站停车场后,李小姐说:“朋友们,现在是17:30,大家所乘车次已经开始检票了。请抓紧时间,拿好自己的行李物品进站。再见!”接下来,李小姐让游客下车并在旅游车门口挥手作别。
请依据导游人员的行为规范和服务规程,指出李小姐的工作中出现了哪些失误。
Байду номын сангаас
2、一个来湘的上海旅游团在张家界旅游。预定计划的最后一天是上午徒步攀登黄石寨,下午15:45乘飞机返回上海。在登山时,一位游客自己不慎摔伤,导致骨折。正在此时,团队中的另一位游客也因为单独去摄影而不见了踪影。
请问,导游员面对以上情况,应当如何正确处理?
在游客们返回饭店下车时,李小姐说:“朋友们请注意,稍晚我们就将前往火车站。各位此行没有要求行李服务,请大家自己将行李准备妥当。各位请下车。”游客们下车回房后,李小姐核实了离境的车次时间后,与司机商量决定17:00送游客前往火车站。然后,李小姐向饭店前台通报了本团的离店时间,并结算了房费。
1、地陪李小姐负责接待一个来湘的台湾旅行团。在长沙旅游的第三天下午,该团完成当天活动计划后准备返回饭店,傍晚将乘坐17:48的火车前往北京继续旅游。在旅游车上,李小姐与司机商量后说:‘今天我们的行程很宽松,为了让大家更好地领略湖南风土人情,我特意为大家增加了一个活动项目—一前往xx作坊参观湖南刺绣。”’
第四,全陪照顾好在场的其他旅游者(1分),向其他游客了解走失者的情况(1分),争取景区、公安部门等的协助(1分);
第五,在旅行社协助人员到达后,请其带领其他游客继续在景区参观,全陪迅速去寻找走失者(1分);

导游实务案例分析:午餐事件

导游实务案例分析:午餐事件

经过:
×年×⽉,⼀批台湾同胞22⼈成团游丝绸之路。

北京全陪带着客⼈途中在安西县委招待所⽤午餐。

团队⼀⾏于12:30分按预定时间到达,服务员们也很热情地招待客⼈,不久饭菜热热的就上来了。

但就在上了三个菜后,坐在⼀旁吃陪同餐的司陪发现,怎么⼗⼏分钟不上菜了。

经全陪了解原来是县委领导带了⼏个客⼈在单间来⽤餐。

因没预定,厨师都给他们忙乎去了。

措施:
对这种不公正不公平的待遇,全陪请客⼈们全体起⽴站成⼀排于领导的单间门外,并冲着在单间服务的服务员喊,如果我团的另外五个菜不马上送上来,我就掀掉你们县领导这桌饭菜,不信咱就试试?!
结果:
当时在⽤餐的领导亲⾃跑去厨房让先为旅⾏团服务,并很不情愿地来给客⼈赔礼。

导游实务案例

导游实务案例

典型案例分析:案例1 旅游者要求先回宾馆再用餐某旅行团当天下午乘机飞行了三个小时,终于从A市抵达B市,地陪小王在机场街上团队后,马上宣布直接从机场去一个餐馆用晚餐,然后再赴客人所下榻的宾馆休息,回宾馆后就不再安排其他活动了。

客人们认为不妥,要求先入住宾馆,休息半个小时再外出用餐,小王解释说,先回宾馆休息后再出来用餐,那时正值交通高峰期,如果遇上堵车,花费在路上的时间就太长了,客人坚持要求先回宾馆,提议休息两小时后再去用餐,小王则回答说,如果推迟用餐时间,他和司机当晚回家就很迟了,第二天早上出发时间就必须推迟,双方各执一词,最后未能达成统一。

后来在全陪的协调下,大家同意先回宾馆,休息一小时后再外出用餐。

正确处理方法:作为导游员,这类事情会经常遇到。

导游人员应按客人的要求,遵循“主随客便”的原则,先回宾馆休息再外出用餐,或者经旅行社同意后把用餐地点改在所下榻的宾馆。

评析:导游员要向旅游者提供高质量的服务,应当遵循的基本原则之一,是:“宾客至上,尽可能满足其需求。

”导游员在处理某些问题时,要以旅游者的利益为重,不能强调某些困难而置客人的利益于不顾,只要旅游者提出的要求是合理的,又是可能办到的,即便很困难,导游人员也要设法给予满足,这就是导游人员职业道德的具体体现。

旅游者长途跋涉飞行了几个小时后,最大的愿望就是先回宾馆休息,然后再进行其他活动。

作为导游人员应该站在客人的角度去考虑问题,安排日程。

小王在接团前做业务准备时就要考虑合理用餐的时间,而且与客人交往中如果有分歧,应当做到平等协商,地陪直接把客人拉到餐厅用餐,一定会引起旅游者的反感,影响地陪树立良好的第一形象,客人不会认为小王是一个可信赖的、有安全感的导游员,导游员和客人之间的心里距离也很难缩短,在以后的活动中地陪很难得到客人的配合和支持,有人甚至会对导游员进行刁难,从而影响旅游社下达计划的落实,对导游员小王来讲,应马上纠正态度,仔细了解旅游者的需求,合理地安排好游览活动日程,努力弥补服务缺陷,向旅游者提供具有针对性的服务。

导游实务案例分析:超级旅行团,旅行真是难

导游实务案例分析:超级旅行团,旅行真是难

四川ZL旅⾏社承办的由成都发往昆明的“蓝叶号旅游专列五⽇游”,组团⼈数逾千⼈,是旅⾏团⾥的“巨⽆霸”,但缺点却⽆处不在,致使游客怨声载道。

⾸先,⽆端耗费时间。

由于此团是⼀个超级旅⾏团,抵达昆明后,仅来⽕车站接客的⼤客车就达⼆⼗多辆,还要求统⼀⾏动,因交通拥挤不堪,光编队过程便多耗费了游客⼀个多⼩时。

⽽且,⼤型车队⾏驶起来并不快,⽐正常⾏车多花半个⼩时,导致游览景点的时间⼤⼤缩短。

其次,吃饭也成了⼤问题。

在“七彩云南”吃⾃助餐时,因⼈太多分两轮轮换吃,由于旅⾏社负责⼈安排不当,吃饭场⾯混乱,浪费惊⼈,⽓氛紧张,以致最后⼀批客⼈吃饭时⽆碗可拿、⽆饭可吃、⽆菜可夹,只有乱哄哄地胡抢。

再次,组织⼯作漏洞⼤。

团队下榻滇池边的福保⽂化城时,居然有⼆三百⼈安排不上铺位,第⼆天⼜因双⽅接待单位闹⽭盾,⼤队⼈马被迫搬出福保⽂化城,被安置在荒郊野外并⾮⼆标准的疗养院。

在“世博会”吉鑫园⼤宴会厅⾥集体进餐时,组织⽅竟要求游客以不进餐⽅式向接待⽅施压,游客成了双⽅纠纷的筹码。

⽽且,因⼈太多导游已形同虚设,⼏乎见不到导游的⾝影了。

[分析]1.营销超级旅⾏团要慎之⼜慎。

超级旅⾏团声势浩⼤,规模庞⼤,具有很好的市场轰动效应,对于宣传旅游,树⽴企业形象,推出旅游产品都颇具优势。

但营销这种“巨⽆霸”有许许多多难以想象的困难。

在我国现阶段的基础设施条件下,千余⼈的吃住⾏要整齐划⼀,还要快速优质,相当困难;⼤部分景点还不适宜于千余⼈同时到达、迅速散开、同步离去的要求;再加上部分地区管理的低效率,可以说是雪上加霜,极有可能乱成⼀锅粥。

如本例所述,“编队过程便多耗费了游客⼀个多⼩时”、“⾏车多花半个⼩时”、吃饭“乱哄哄地胡抢”、住宿“⼆三百⼈安排不上铺位”,以及“导游已形同虚设”等等,均属团队规模过⼤,要求机械呆板,管理效率不⾼所导致的直接结果。

除此之外,⼈多则易乱,乱则易躁,躁则多纠纷。

因⽽违背了我们组织超级旅⾏团的⽬的,容易由此砸旅游企业的牌⼦,砸旅游产品的牌⼦。

导游实务案例分析

导游实务案例分析

• 3、西藏某旅行社导游小李接待了外地来西藏游的 一行25 25人 在由贡嘎机场回宾馆的路上, 一行25人,在由贡嘎机场回宾馆的路上,旅游者对 公路边所设的“吸氧” 公路边所设的“吸氧”点,问小李我们要不要也吸 点氧气,小李回答道, 点氧气,小李回答道,大家都吸点氧气肯定对几天 的西藏游大有好处, 的西藏游大有好处,下车后旅游者发现吸一次氧气 需要60元钱, 60元钱 需要60元钱,一些旅游者随即问小李拉萨市以及宾 馆有没有氧气服务供应,且价格为多少, 馆有没有氧气服务供应,且价格为多少,小李以说 不清为借口搪塞大家, 不清为借口搪塞大家,并一再的要求大家都进行吸 氧消费, 氧消费,当大家回到宾馆后发现宾馆内具有氧气供 且每消费一次30 30元 应,且每消费一次30元,在第二天去几个景点旅游 旅游者又发现都有一些氧气供应点, 中,旅游者又发现都有一些氧气供应点,且价格都 30元 为30元。该团旅游者对导游员小李提出了严厉的批 评。小李见自己以难以驾驭该团,随打电话给委派 小李见自己以难以驾驭该团, 社要求在第三天旅游安排中换一个导游来带团, 社要求在第三天旅游安排中换一个导游来带团,他 已无力完成该团导游服务。旅行社接到电话后,迫 已无力完成该团导游服务。旅行社接到电话后, 于保证该团服务质量, 于保证该团服务质量,于第三天旅游行程开始后为 该团换了一个导游员,直至第五天旅游行程结束。 该团换了一个导游员,直至第五天旅游行程结束。 事后, 事后,该团旅游者向旅游行政管理部门投诉导游员 小李中止导游活动,因依法给予赔偿。 小李中止导游活动,因依法给予赔偿。
• (1)答:根据《导游人员管理条例》的规定,导 根据《导游人员管理条例》的规定, 游人员应当严格按照旅行社确定的接待计划安排 旅游者的旅行、游览活动,不得擅自增加、 旅游者的旅行、游览活动,不得擅自增加、减少 旅游项目或者中止导游活动。 旅游项目或者中止导游活动。导游人员在进行导 游活动中, 游活动中,不得向旅游者兜售物品或者购买旅游 者的物品;以上两项均属于导游人员应尽的义务。 者的物品;以上两项均属于导游人员应尽的义务。 • (2):《导游人员管理条例》规定,导游人员擅 ):《导游人员管理条例》规定, 自增加或者减少旅游项目的, 自增加或者减少旅游项目的,由旅游行政管理部 门责令改正,暂扣导游证3 个月;情节严重的, 门责令改正,暂扣导游证3至6个月;情节严重的, 由省、自治区、直辖市人民政府旅游行政部门吊 由省、自治区、 销导游证并予以公告。 条例》还规定, 销导游证并予以公告。该《条例》还规定,导游 人员进行导游活动,向旅游者兜售物品,由旅游 人员进行导游活动,向旅游者兜售物品, 行政管理部门责令改正, 1000元以上 元以上3 行政管理部门责令改正,处1000元以上3万元以下 的罚款;有违法所得的,并处没收违法所得; 的罚款;有违法所得的,并处没收违法所得;情 节严重的,由省、自治区、 节严重的,由省、自治区、直辖市人民政府旅游 行政部门吊销导游证并予以公告; 行政部门吊销导游证并予以公告;对委派该导游 人员的旅行社给予警告直至责令停业整顿。 人员的旅行社给予警告直至责令停业整顿。

导游实务案例分析:导游员要热爱自己的祖国和家乡

导游实务案例分析:导游员要热爱自己的祖国和家乡

XX国际旅行社接待了一个100余人的日本曹洞宗大团,去宁波参观旅游。

由于是大团,到宁波后分成四个小团,分别乘坐A、B、C、D四辆旅游车。

在宁波游览期间,A号车上的地陪导游为“讨好”游客,在讲解中,对日本大加赞赏,而对宁波则大放厥词,此车上的日本随员听后脸色凝重。

晚上,日本随员召集四辆车上的地陪导游员开会,对A号车上的
“宁波市曹洞宗的发祥地,宁波也是美丽的地方,地陪导游表示了的不满与抗议,他气愤地说:
我多次带团来宁波,这几年宁波各方面的变化极大。

正是因为这地方不错,所以我组了这100多位渴望了解宁波的客人。

然而今天,A号车上的地陪导游却当着我的游客的面诋毁宁波,这是对我的不尊重,也是对我工作的不支持。

为此,我要求全陪导游立即打电话给宁波地接社,撤换地陪,同时要求该地陪导游向A号车上的游客道歉。

点评:该案例充分说明了导游员热爱自己的祖国和家乡的重要性,如果连自己的家乡都不热爱,当然也不会赢得别人的尊重。

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典型案例分析:案例1 旅游者要求先回宾馆再用餐某旅行团当天下午乘机飞行了三个小时,终于从A市抵达B市,地陪小王在机场街上团队后,马上宣布直接从机场去一个餐馆用晚餐,然后再赴客人所下榻的宾馆休息,回宾馆后就不再安排其他活动了。

客人们认为不妥,要求先入住宾馆,休息半个小时再外出用餐,小王解释说,先回宾馆休息后再出来用餐,那时正值交通高峰期,如果遇上堵车,花费在路上的时间就太长了,客人坚持要求先回宾馆,提议休息两小时后再去用餐,小王则回答说,如果推迟用餐时间,他和司机当晚回家就很迟了,第二天早上出发时间就必须推迟,双方各执一词,最后未能达成统一。

后来在全陪的协调下,大家同意先回宾馆,休息一小时后再外出用餐。

正确处理方法:作为导游员,这类事情会经常遇到。

导游人员应按客人的要求,遵循“主随客便”的原则,先回宾馆休息再外出用餐,或者经旅行社同意后把用餐地点改在所下榻的宾馆。

评析:导游员要向旅游者提供高质量的服务,应当遵循的基本原则之一,是:“宾客至上,尽可能满足其需求。

”导游员在处理某些问题时,要以旅游者的利益为重,不能强调某些困难而置客人的利益于不顾,只要旅游者提出的要求是合理的,又是可能办到的,即便很困难,导游人员也要设法给予满足,这就是导游人员职业道德的具体体现。

旅游者长途跋涉飞行了几个小时后,最大的愿望就是先回宾馆休息,然后再进行其他活动。

作为导游人员应该站在客人的角度去考虑问题,安排日程。

小王在接团前做业务准备时就要考虑合理用餐的时间,而且与客人交往中如果有分歧,应当做到平等协商,地陪直接把客人拉到餐厅用餐,一定会引起旅游者的反感,影响地陪树立良好的第一形象,客人不会认为小王是一个可信赖的、有安全感的导游员,导游员和客人之间的心里距离也很难缩短,在以后的活动中地陪很难得到客人的配合和支持,有人甚至会对导游员进行刁难,从而影响旅游社下达计划的落实,对导游员小王来讲,应马上纠正态度,仔细了解旅游者的需求,合理地安排好游览活动日程,努力弥补服务缺陷,向旅游者提供具有针对性的服务。

案例2 好心耽误了乘车时间某旅行团在A市进行了两天的游览后,将于当天中午12时乘机离开A市前往B 市。

导游员李先生为了让客人对本地有更多的了解,主动提出让客人上午再访问一所敬老院。

客人们对李先生的建议非常赞同,兴高采烈地前往敬老院。

临行前,大家还去商店为老人们买了许多礼品。

在敬老院里,旅游者与老人亲切交谈,互赠礼品,旅游者还参观了老人们的住宿,康乐和保健设施。

两个小时以后,客人们登上旅游车离开敬老院前往机场,再去机场的途中多次遭遇红灯和堵车,最后不幸酿成误机事件。

正确处理方法:一般情况下,当团队要乘机离开本地时,即时时间较为充足,导游人员也不能安排旅行团去闹市区购物或自由活动,不安排旅行团去范围广、地域环境复杂的景点游览,不组织旅行团长时间参观某个单位,导游人员应带领团队提前抵达机场(车站、码头),如乘国内航班应提前一个半小时抵达机场,乘火车应提前一个小时到达火车站,乘国际航班出境在或去沿海城市的航班应提前两小时抵达机场。

评析:导游员李先生出于好心给客人多安排了一个节目,结果导致出现误机,给旅行社带来麻烦,给客人造成不便,如果事情处理不当还会影响旅行社的形象及其与组团社的关系,李先生的出发点是好的,可是他考虑问题不够全面,没有对将会出现的各种情况做出正确的估计,从客人方面来看,可能有人会把财物遗留在饭店,可能有人会在参观游览中走失,可能会在离店时结账时间过长,可能为了会见亲友而耽误了时间,等等。

从旅行社方面来看,可能出现托运行李不顺,可能在出发前票据没有被送到导游员手中,可能在车辆调度方面有问题,此外还可能再去机场(车站、码头)途中遇到堵车或出现交通事故,等等。

总之,会出现这样和那样的问题和情况,所有这一切都需要导游员有充分的时间去解决和落实,综上所述,当团队在午饭前后离开当地的,导游人员都不得安排任何节目。

案例3客人希望朋友随团活动用完早餐后,地陪小胡带领旅行团准备登车外出游览。

一个客人过来与小胡商量,说在当地他有两个朋友,能否让他的朋友今天一起随团活动。

小胡怕影响全团的活动就没有答应。

那位客人解释说,他与那两位朋友已有好多年没有见面了,昨晚才与他们联系上,现在他的朋友已来到了宾馆,最好能同意让其随团参观游览,能发生的一切费用由他承担。

小胡还是没有答应。

那个客人很生气,认为小胡不通人情,不为客人着想。

最后客人只好暂时离开团队与他的朋友单独活动。

几天后,旅行社收到了一封对小胡的投诉信,经理对此事情进行了调查后,就批评了小胡。

小胡感到很委屈,认为自己是为了全团的利益考虑才拒绝客人的朋友随团活动的。

正确处理方法:有的旅游者到某地后,希望亲友随团活动甚至到外地去旅行游览,当旅游者向导游人员提出此类要求时,导游人员应先征得旅游团领队和其他成员的同意,再与旅行社的有关部门联系。

如旅游者的亲友被同意随团活动的话,一般应请其先到旅行社办理入团手续(出示有效证件,填写表格,交纳费用等)。

若是外国的外交官希望随团活动,应请示旅行社,严格按照我国政府的有关规定办理。

如果旅游者亲友的身份是记者,应请示有关部门,获得批准后才能办理入团手续。

评析:旅游者的亲戚,朋友,熟人希望与旅游者一起随团活动,这是人之常情,这样的事情也时有发生。

导游人员应该按“宾客之上,服务至上”,“尽可能满足需求”的原则进行处理。

无论以何种身份随团活动的客人,办理手续和缴纳费用后,都应当和旅游者一样享受同等待遇,导游人员应给与同等的热情服务。

对某些有身份的客人,礼貌礼仪上要多加注意,以示尊敬。

当客观条件不允许旅游者的亲戚,朋友,熟人随团活动时(如座位不够,客人的身份不明,有关部门不同意或其他客人不同意),导游人员应该耐心向客人进行解释,求得客人的理解。

在本案例中导游员小胡应该尽量满足客人的要求。

案例4导游人员要正确对待投诉导游员金先生带领一个境外旅行团在中国内地旅游了三周。

一路上,金先生对客人热情友好,服务周到,所有的旅游者对金先生都非常满意。

美中不足的是在旅途中由于天气原因经常出现航班延误,导致客人经常长时间在机场等候,浪费了客人许多宝贵的时间,有些旅游景点的参观不得不临时取消。

旅游团在离开我国之前,有一位客人向金先生进行了口头投诉,他认为组团社的旅游行程安排不妥,主要是乘坐的交通工具(飞机)不能准时起飞,浪费了大家的时间,影响了正常的参观游览。

这位客人希望中方旅行社重视这个问题,给所有的旅游者一些物质补偿。

没等那个客人讲完,金先生就回答道,作为全陪,他的心情和客人是一样的,谁都不愿意航班延误。

天气原因导致航班延误属于不可抗力,旅行社只是作为一个中介机构,对此无能为力。

客人很生气,回国后就通过当地旅行社转来了一封投诉信。

正确处理方法:旅游者的投诉是难免的,投诉涉及面较广,情节也较为复杂,原因也是多方面的。

对于旅游者的口头投诉,导游人员处理问题的具体步骤为:(1)重视旅游者的投诉,主动与游客进行沟通;(2)认真耐心的倾听投诉的陈述;(3)核查,分析旅游者投诉的原因;(4)认真处理,拿出解决问题的最佳方案;(5)对旅游者做好说服,调解工作,以免事态扩大;(6)继续做好对旅游者的服务工作。

评析:旅游者以书面或口头形式向旅游管理部门,旅行社或导游人员本人提出投诉,属于其合法权利。

在许多情况下,旅游者往往会直接向导游人员进行投诉。

导游人员应该正确掌握处理投诉的步骤。

如果投诉牵涉到导游员本身,导游员要认真对待,冷静理智地思考问题出在哪里,然后正确处理。

不管旅游者的投诉正确与否,导游员都应该持认真的态度,那种无所谓以及与客人争吵的态度都是不可取的。

当旅游者投诉的内容并不涉及导游工作的本身,而是有关其他相关旅游产品的供给部门时,导游人员不要认为这些部门与己无关,马上一推了之,或者与旅游者一起抱怨。

导游人员应该认识到相关旅游部门提供的旅游产品也是自己旅行社产品的重要组成部分。

在本案例中,金先生应该认真虚心地倾听客人的投诉,对客人表示同情和安抚,并说明愿意把客人的意见转告给自己的旅行社,最后,还要感谢客人提出的投诉。

案例5 旅游者要求参加计划外的娱乐项目某个旅游团上午乘火车到达G市,按原计划安排上午参加旅游景点,下午自由活动,晚上再组织大家观看演出。

地陪老田把客人从火车站接到饭店后,部分客人从饭店的广告中得知当地正在举行少数民族节庆活动,当晚还有篝火晚会等丰富多彩的文艺节目。

于是那些客人向老田提出,他们希望晚上去观赏少数民族节庆活动,愿意放弃观看晚上的文艺演出。

客人问老田能否派车接送他们,老田希望全体客人一起去观看文艺演出,因为文艺票早已定好。

老田还说部分客人要去观赏少数民族节庆活动并不在计划之中,如果要去,交通工具请客人自行解决。

正确处理方法:如果旅游团中部分游客不愿意观看计划内的文艺演出,而要求去看其他文艺演出,导游人员应该首先对其进行劝导,告诉其文艺票已定好,必要时请领队或全陪出面协助解决。

如果部分客人坚持观看另外的表演,导游人员应该给予协助,并告诉他们原来所定文艺票票款不退,但观看计划外演出的费用自理。

如果两处演出地点同路,导游人员在与司机商量后,可先后将两部分游客送到演出地点,如果两处演出地点相距很远,导游人员可以为观看计划外演出的游客安排车辆,所有的费用由客人自理。

此外,导游人员对那些观看计划外的文艺节目的客人还要做好提醒工作。

如果有必要的话,导游人员应该请全陪或领队陪同部分客人去观看计划外的节目。

评析:本案例中,部分旅游者愿意放弃计划中的节目而去观看其他感兴趣的节目,其理由正当又不影响全团的活动,属于既合理又能办到的个别要求,导游人员应该努力满足他们的要求。

本案例中导游人员因为部分旅游者所要求的活动不在计划内,就不愿意继续提供服务,是不应该的。

如果部分旅游者的要求影响了全体成员的正常活动,或者对其本身会造成某种不利或危险,作为导游人员就应该对其讲清道理并加以阻止。

案例6 正确对待旅游者的委托地陪小陈带领一个欧洲旅游团参观了某牙雕工艺厂。

在返回饭店的途中,客人马丁对小陈说,刚才在牙雕工艺厂看到一件工艺品他很喜欢,想买下送给他太太作为生日礼物,因为当时考虑价格太贵没有买下,现在想想还是要买。

他问小陈能否回到饭店后与他一起乘出租车再去趟牙雕工艺厂。

小陈认为回到饭店后再去牙雕工艺厂可能厂里已经下班了,不如现在马上就去,说完就让司机调转车头赶回牙雕工艺厂。

在牙雕工艺厂里马丁以600欧元买下了那件工艺品。

可是当售货员在帮其包装时,马丁发现那件作品有点瑕疵,于是决定还是不买了。

后来马丁委托小陈以后有机会为他购买同样款式的牙雕作品一件,并留下900欧元作为购买和邮寄的费用。

小陈马上答应了马丁的要求。

一周后,小陈在牙雕工艺厂买到了同样款式的作品并把它通过邮寄寄给了马丁。

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