神龙汽车公司AQMPP文件样表-神龙汽车公司版权所有仅供学习参考Q3P-D-20081012 AQMPP
AQMPP和Q3P培训
Phase INIT
初始化阶段
6个星期
Responsabilitédu fournisseur engagé e dè s la ré ponse àla consultation
供应商一旦投标就意味着对责任作出承诺
Par son offre, le fournisseur engage sa responsabilité à … 通过报价，供应商承 担如下责任：
CCF
Instruction du dossier de développement 开发文件指令
Instruction du dossier de développement 开发文件指导 Phase INIT 初始化阶段
Met à jour la partie technique du dossier de consultation (CdP) 更新咨询文件的技术部分（CDP） Participe à la rédaction de l’ATP avec l’AAQO (CdP) => phase 2 de l’AQF 与AAQO一起参与ATP的撰写(CDP)=> AQF的阶段2 6 semaines
Phase 2 : Assurance de la Qualité par la Maî trise du Produit et du Process 阶段2，通过产品和过程的控制实现 质量保证
Phase 3 : Maî trise Qualité Produit en Vie Série 阶段3，现生产 产品的质量控 制
CDP分析PSA的咨询文件
rédige la partie technique du dossier de consultation (CdP) CDP撰写咨询文件的技术部分 donne l’avis sur la liste des fournisseurs sélectionnés pour la consultation (CdP) CDP给出对于被咨询供应商的意见 pour un nouveau fournisseur rempli la fiche d’évaluation (CdP et AAQO) 对于新供应商，填写评估单（CDP和AAQO ） suit les discussion technique, participe à l’audit si besoin (CdP) 跟踪技术讨论，如有必要参加考察（CDP） analyse l’offre technique (CdP et PPP+AAQO) 分析技术报价（CDP+PPP+AAQO）
汽车生产缩写名词便查表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 缩写 0S 2-TP A/D/V AA ACD ALBS AP API APQP ATT BIQ BIW BMG BOD BOE BOL BOM BOP BPD CAD CAE CARE CAS CIP CIT CKD CMM CPV CR&W CS CTD CTS CVIS D/PFMEA DAP DES DFA DOE DOL DPV DQV DRE DRL DRR DSC ECD EGM ELPO ENG FA FE 英文原文 Zero series 2-Tag Lotse Produktion(德文缩写) Analysis/Development/Validation Approve Architecture Actual Completion Date Assembly Line Balance System Advanced Purchasing Advanced Product Information Advanced Product Quality Planning Actual Tact Time Building in Quality Body In White Bau-Muster-Genehmigung Bill of Design Bill of Equipment Bill of Logistic Bill of Material Bill of Process Business Plant Deployment Computer-Aided Design Computer-Aided Engineering Customer Acceptance & Review Evaluation Concept Alternative Selection Continue Improve Process Compartment Integration Team Complete Knockdown Coordinate Measuring Machines Cost per Vehicle Controls/Robotics & Welding Contract Signing Cumulative Trauma Disadjust Component Technical Specification Completed Vehicle Inspection Standards Design/process failure mode & effects analysis Design Analysis Process Design Center Design for Assembly Design Of Experiments Die Operation Line-Up Defect per Vehicle Design Quality Verification Design Release Engineer Direct Run Loss Direct Run Run Decision Support Center Estimated Completion Date Engineering Group Manager Electrode position Primer Engineering Final Approval Functional Evaluation 解释 0批量 两日试生产 分析/发展/验证 审批体系 实际完成日期 装配线平衡系统 提前采购 产品信息预报 先期产品质量策划 实际单件工时 制造质量 白车身 产品工程样件性能检验认可 设计清单 设备清单 装载清单 原料清单 过程清单 业务计划实施 计算机辅助设计 计算机辅助工程(软件) 用户接受度和审查评估 概念可改变的选择 持续改进 隔间融合为组 完全拆缷 坐标测量仪 单车成本 控制/机器人技术和焊接 合同签订 累积性外伤失调 零件技术规格 整车检验标准 设计/过程失效模式分析 设计分析过程 设计中心 装配设计 试验设计 冲模业务排行 单车缺陷数 设计质量验证 设计发布工程师 直行损失率 直行率 决策支持中心 计划完成日期 工程组经理 电极底漆 工程技术、工程学 最终认可 功能评估
预批量
包括：整车、动力总成、能力项目。
par des jalons et d’autres réunions. Cette production comprend : le
véhicule, l’Organe et les projets de puissance.
3.2 预批量批次
3.2 La quantité et la fréquence de la PRS
艺更改等在工厂进行的预批量生产的控制，旨在 déroulée dans l’usine pour un nouveau projet, une pièce IL, ou une
验证装配工艺的符合性及装配质量的符合性。 modification produit / process ; elle a pour objectif de valider la
et avant le démarrage serie.
3.1.2 项目预批量：
3.1.2 Pour PRS projet
指项目各项指标达到了预定的目标值，经立标 c’est une production à titre d’essai à une quantité limitée engagée
工业事业 BLOC INDUSTRIEL
在产品验审、工艺过程鉴定合格后，于批量投产 la ligne de production pour une nouvelle pièce, ou une nouvelle
前，在生产线上进行的有限数量的试生产。
matière après l’acceptation et la qualification processus conformes
4.2预批量的申请
Responsable de la revue des véhicules de nouveau projet à la sortie de la ligne avec les services concernés et obtenir la conclusion PRS à travers du jalon ou d’autres réunions pour la diffuser ensuite aux services concernés. Organisent et font avancer la PRS et règlent les problèmes qualités rencontrés au cours de la PRS en lien avec les sevices de métiers concernés； 4.2 demandeur de la PRS
ANPQP概要 主要表单介绍及4M变更流程
第二页，共45页。
ANPQP 概要(gàiyào)
何谓(AhNéPwQèPi？)
Alliance New Product Quality Procedure
? 是雷诺 /日産对 所采购(的cǎ零ig部òu件) （供应商） 要求的品质保证活动的手册 。
? 是由项目的企划阶段开始，产品开始量产，生产结束为止的 雷诺/日产对 供应商提出的要求事项 的定义。
填写正规模具试制开始至供应商内部试制为止的工程能力数据研究、评价及向雷诺
/ 日产提交研究结果的时间。
注：雷诺
/ 日产在一定情况下要求特定的产品或开发项目在开发阶段实施工程能力数据研究。
填写包装规格的样品评价及含包装材料准备时间在内的包装规格、物流方法研讨的时间点。本时间点必须考虑试制产品按照
与雷诺
/ 日产合意的最终包装方式生产。
详细填写零部件 与其周边接触面的测定点。
( 例：车体或对象零部件
)
这些测定点可提供检具制造所需数据。另外，关于测定点，必须与雷
诺 / 日产达成 一致。 详细填写检具 规格决定期间（检具制造前）与客户达成共识、管理计
划书及管理计划书附图中规定的最低限度测量要点。其内容包括图与
要点坐标一览表。 填写检具校准日程。
/ 模块供应商）管理活动 P DCA ）的循环。
填写在量产前供应商按量产条件实施自主监查或确认二级及以下供应商的工程合理性的时间点。
填写供应商向雷诺
/ 日产提交完成签字的量产承认申请书的时间点。本时间点必须由雷诺
填写初期流从活动计划立案、实施开始时间与活动期间。
填写供应商各活动责任者的姓名。
/ 日产品质保证部确认。
/ 承认
第十页，共45页。
神龙汽车有限公司(DPCA)新产品开发项目管理程序-中法双语(2011.9.3)
DPCA内部使用USAGE INTERNE DE DPCAOR.2005.09工业事业BLOC INDUSTRIEL新产品开发项目管理GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS附图1-1附图注：JOP-立项立标会*J2-定义构成J5-线上预批量启动J8-经验反馈总结会JO-项目启动J3-工业化装备制造许可J6-商业化投放许可注:*----可选项J1-项目固化*J4-线外预批量启动J7-爬产许可立标会附件10 annexe10: J8 –项目总结bilan du projet1.总结与经验反馈: 围绕技术/质量/经济/周期,回顾各节点/领域的工作经验,形成报告予以存档.Bilan et RETEX:rappeller les RETEX de chaque date cle/domaine,former un rapport et l’archiver.les contenus concernent La qualite/le cout/le cycle(produit/conception,developpement/industrialisation/FNR/les autres activites quotidiennes).2.项目平台组织对项目实际情况和和预期的目标（包括:技术/质量/经济/周期等）进行比较，针对差异和变化,提出对项目管理的改善意见。
La plate-forme organse de comparer la situation actuelle et l’objectif prevu (y/cle plan,le delai,la qualite,les couts,etc)du projet,propose les avis d’amelioration de la gestion du projet pour les differences et les changements.。
神龙公司(标志雪铁龙)aqmpp培训资料.ppt
谁做
Qui?
主机厂ATP：AAQO汇总所有识别出的风险并整 理ATP报告，在初始化检查中作为输入文件。
供应商ATP：由技术负责人汇总并整理ATP报告， 在初始化检查中作为输入文件并提交给主机厂的项 目组成员，有疑问可同主机厂的AAQO交流。
职责：负责编制ATP报告、评价INITI的有效 性、推进Q3P活动、参与工艺过程鉴定、负 责安全件FNR的资格认证
• AP : 项目采购员
职责：组织主/供双方的各种交流活动、负责 出现产品更改是的商务谈判和合同更改、办 理因FNR原因导致的让步申请
• CDP: 项目经办（零件设计人）
职责：负责产品定义和更改的管理、对 FNRQ3P各阶段提交物进行评审、负责FNR 产品和工艺开发风险的识别、评估和确认
阶段2
需求的表达和 供应商的选择
通过产品和过程 的控制实现质量
保证
爬产 : DML 供应商/主机厂
阶段3
现生产产品的 质量控制
预选 供应商 供应商 预咨询
供应商 供应商 咨询 报价分析
供应商 技术预分析
主机厂 技术预分析
供应商实施 产品过程控制
遵守互动原则 和交流计划
产品鉴定
过程鉴定
由供应商对其提供的每个 产品的质量实施控制
FNR : 供应商
• 项目负责人
• 项目的质量负责人
• 项目销售或采购负责人 • 项目设计负责人 • 技术来源方的产品及质量人员
关键术语（熟悉）
• Q3P : Qualification • SRU :唯一代表性阶段零
Progressive du Produit et 件
Q-Plan介绍与应用(090228)
ER Z < 91: 298 样 件 状 态 A: 0
91 - 240: 119 B :0
自制件数量: 不符合计划的长周期件数量:
3 1
其他
0
供应商分级:
A: 24
B: 44
C: 1
无 /其 他 : 1 0
完成的 活动数 量
C5
正在进 行的活 动数量
C6
符合计划 的活动数 量
C7
不符合计 划 /无 计 划 的活动数 量
如何制订Q-Plan
Step-1，确定Q-Plan小组成员 项目负责人； 采购部门； 质保部门； 产品部门（机械开发、设计……）；
……
Q-plan介绍与应用
中国第一汽车集团公司技术中心
CHINA FAW GROUP CORPORATION R&D CENTER
如何制订Q-Plan
Q-Plan引入
Q-Plan是在2003年与德国DEUTZ 公司进行合 作时引入一汽集团公司技术中心，DEUTZ国 产化发动机项目全面应用并得到很好的应用效 果，目前已经应用到技术中心及解放公司DDE
分公司每一个发动机开发项目。
Q-plan介绍与应用
中国第一汽车集团公司技术中心
CHINA FAW GROUP CORPORATION R&D CENTER
Step-2，定义Q-Plan范围 所有新增的零部件； 原有的零部件在新的发动机上使用时，也可能会 有新的风险； 原零件，原发动机，但使用环境发生变化。
Q-plan介绍与应用
中国第一汽车集团公司技术中心
CHINA FAW GROUP CORPORATION R&D CENTER
如何制订Q-Plan
【参考文档】神龙公司入职培训word版本 (25页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==神龙公司入职培训篇一：神龙汽车有限公司面试技巧学生姓名：```` 学号：年级、专业、班级： 201X级工商管理(1)班实习时间：201X年2月26日～201X3年4月26日实习单位：神龙汽车有限公司实习指导教师（学校及实习所在单位）： ````` ````` 实习成绩：毕业实习报告一、实习目的作为工商管理专业的毕业生，通过在学校的学习学到了很多理论知识，都需要在实践中得到检验，而实习则是参加社会实践的第一步二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务实习时间：201X年2月26日至201X年4月26日实习单位：神龙汽车有限公司具体岗位：基层管理负责事务：车间的基层管理三、实习主要内容（一）实习单位简介神龙公司拥有武汉、襄阳两大生产基地，武汉第一工厂、第二工厂已经具备年产45万辆的整车生产能力，襄阳工厂具备年产64万台发动机和变速箱的生产能力，201X年5月已启动武汉第三工厂建设，待建成投产后神龙公司将拥有年产75万辆的整车生产能力。
在“一个公司、两个品牌”的构架下，东风雪铁龙、东风标致两个品牌商务部的总部分别位于上海、北京。
神龙公司在历届董事会的领导和历届经营班子的努力下，经过大规模基建、生产经营起步、结构性战略调整等阶段的建设发展，正以日趋稳健的步伐迈入永续发展的快车道。
在神龙公司的双品牌构架中，以“人性科技，创享生活”为核心价值的东风雪铁龙，拥有c5、凯旋、世嘉、新爱丽舍、c2等车型。
东风标致品牌，自201X年进入中国市场以来，迅速在广大用户心中树立起了可信赖“狮子”的品牌形象，并以“同心同行、标新致远”为品牌口号，塑造全新的雄狮品牌。
东风标致已拥有508、408、308、307、207等车型，布局各个细分车型。
在渠道建设上，东风雪铁龙和东风标致结合市场特点，不断完善网络布局，建立4s、3s、2s+a等多样化的网点发展模式，并向二三线城市及农村市场延伸和覆盖。
神龙软件5s企业管理
整顿 清扫
1、文件、资料破损、脏污 2、文具、器具脏污 3、文件柜、文件夹污迹明显
郑
龙软件 龙软件开发
公
3S的具体检查内容 3S的具体检查内容
公共区域
项目 内容 整理 整顿 清扫
1、空间用来堆放杂物
1、物品无定位、定置
1、沙发、茶几、饮水机、空调等表面布满灰尘，污迹明显。 2、没有进行必要的清洁、消毒。 3、地面不干净。 4、垃圾桶未倾倒
郑 龙软件 龙软件开发 公
整顿的作用
提高工作效率 将找寻时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能减少为零 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果也是一样的（标准化）
郑
龙软件 龙软件开发
公
整顿的实施要诀
整理以后重新排列，将“要’的物品定品、定 位、定量，提升工作效率、 工作质量，重新堆积整 理。所要的东西加以定位和定量。 就物而言,以便在最快速的情况取得所要之物。 就事而言,以便在最简捷且有效率的规章制度表格流 程下完成事务。确实、彻低了解及执行“三定”,并 設定基准。 重点： 重点：
①、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都 能立即取出所需要的东西； ②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使 用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知 道。
郑 龙软件 龙软件开发 公
整顿的步骤
1、彻底的进行整理 2、物品分类 3、确定储存方法 4、进行标识
郑
龙软件 龙软件开发
公
郑
郑
龙软件 龙软件开发
公
5S的实施要诀 5S的实施要诀
清洁的推行重点
郑
龙软件 龙软件开发
公
清洁的含义
含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
神龙汽车有限公司策略性职位评估与薪资体系设计项目领导
u 如果你是A，你的感受？ u 如果你是A，你会怎么做？
第六步 案例5
志愿者A每天都非常忙非常累。可由于A觉得由于其他人的因素，A总 是最后一个结束工作，最后一个休息，且休息时间最短，最后一个排队 吃到饭、喝到水，最后一个睡觉……A感到快崩溃了。
他人带给你的心理困惑
u 如果你是A，你的感受？ u A的这种感受是真实的吗？ u 如何调节A的心理状态？
生理、安全感、情感和归 属、尊重、求知和审美、 自我实现、高峰体验……
“我”的概念（自 我、本我。超我）、 真实感受、目 的……
真实 的我
你做某件事情有何目的
需要层次
“我”是谁
本我
自我
超我
客我 vs. 主我
第四步 感受志愿者的心理体验
热、冷、脏、拥挤……
情绪
生理 因素
环境 因素
认知 因素
饿、渴、累、生理期……
志愿者心理调适的重要性
问题
如何让志愿者度过一个快乐、难忘的的志愿工作时光？
第一步 认识心理健康
“健康是一种躯体上、心理上和社会上的完美状态，而 不仅仅是没有疾病和虚弱的状态。”
----世界卫生组织善于调控情绪； u 良好的意志品质； u 人际关系和谐； u 适应能力强； u 人格完整； u 心理年龄和生理年龄匹配；
1 找他人发牢骚、八卦； 2 找他人聊天、谈论与工作无关的事情；
求助 他人
u 加入一个团队，成为其中一员，打成一片，你会有惊奇的发现。 u 团队中每个人都是平等的，思想、需要、感受、不公平感…… u 己所不欲勿施于人（精神），己之所欲更施于人（物质）。 u 与他人沟通，多点实在，少走形式主义。信任源于真诚的分享，快乐根
DPCA神龙汽车公司供应商开发管理流程
责任分工 Partage des responsabilités Q3P步骤的初始化 Initialisation de la démarche Q3P 开发合同 Contrat de développement
主机厂预技术分析
ATP Constructeur
开工技术数据 Données techniques de départ 内部限制（工业化，物流，售后服务） Contraintes internes (industrialisation, logistique, après-vente…) 关键功能和技术特性 Caractéristiques Techniques et Fonctionnelles Essentielles CMQ的要求 Exigences des CMQ
8 - version PSA 2.0
供应商预技术分析 Courrier type ATP Fournisseur
神龙公司(标志雪铁龙)AQMPP培训资料
Courrier type ATP Fournisseur
• Identification des acteurs 成员识别
Analyse Technique Préliminaire Constructeur 主机厂技术预分析
• Pé rimè tre piè ces, ré fé rences, indices piè ces et plans, planning du projet 零件定义，编号，零件及图纸更改标记，项目计划 • Partage des responsabilité s constructeur/fournisseur (Assurex) 主机厂/供应商之间的职责分工（外协保证…) • Risques et historique Qualité 质量风险及历史纪录 Avancement de la démarche d’éradication des défauts 缺陷消除工作的进展情况 • Caracté ristiques Techniques et Fonctionnelles Essentielles 关键技术与功能特性（CTFE）
满足每个功能要求
Maîtrise du Produit et du Processus
阶段2 通过产品和过程 的控制实现质量保证
• Fournisseur choisi
选定供应商
• Responsabilité s du Constructeur et du Fournisseur formalisé es
何时做
Objectif
收集在MPP过程中应考虑的所有风险和缺陷. 它是AQMPP初始化检查成功和随后项目进展 顺利的必要条件
目标
Analyse Technique Préliminaire Fournisseur
神龙汽车
神龙汽车启动海外市场5年后实现整车出口5万辆2010年11月初，与此间中法合资神龙汽车公司密切合作、项目前期1.8万辆份，其中神龙供货价值量占60%以上的标致雪铁龙集团马来西亚工厂的T33车型产品正式投产下线并投放市场。
2010年11月初，与此间中法合资神龙汽车公司密切合作、项目前期1.8万辆份，其中神龙供货价值量占60%以上的标致雪铁龙集团马来西亚工厂的T33车型产品正式投产下线并投放市场，标志着神龙公司海外市场拓展正式启动，并取得了阶段性重要成果。
神龙公司负责人23日介绍，实现出口发展方式，是该企业近年来立足现实、着眼未来实现国内、国际两个市场突破所采取的积极步骤和重要举措。
该公司早期以来料加工的方式，实现了缸体、曲轴等零部件出口返销欧洲的阶段性目标，锻炼了队伍、强化了管理、积累了经验。
2003年以来，产品技术研发能力和创新水平的提升，使神龙公司实施“走出去”战略的底气更足，信心更强。
为确保海外市场拓展“立得住、站得稳、可持续”的发展目标，在标致雪铁龙集团的大力支持下，神龙公司积极寻求和充分把握PSA 集团开拓国际市场的资源优势与有利时机，2008年8月，神龙公司接到PSA集团马来西亚项目批量采购T33成组散件需求后，立即成立出口项目组和技术、质量等各专业领域工作小组，对出口的200多种零部件，进行适配性论证、技术定义、包装设计、右置方向盘车辆的试装，特殊零部件包装方案测试及各领域的商务会谈等。
5月10日，神龙公司举行首批96辆份成组散件出口马来西亚的集装箱发运仪式，目前各项工作进展顺利，并得到了PSA集团的高度评价和充分肯定。
良好的开端，是成功的保证。
在此基础上，PSA集团与神龙公司联合开拓国际市场新的、更大的出口合作项目，已开始悄然启动。
从单纯的车型产品引进，到联合研发，共享创新成果；从初级的来料加工返销，到拥有一定知识产权的成组散件出口，神龙公司正在循序渐进建立一套规范运行、风险预控、信息共享、标准化管理的“出口导向”体系，进而实现全球首发车型与标致雪铁龙集团海外联合建厂的远景目标，神龙公司实现“走出去”的战略路线图日益清晰，2015年将实现整车出口5万辆的规划目标。
浅析AQMPP 项目管理工具在汽车领域内的应用--以神龙汽车公司为例
浅析AQMPP 项目管理工具在汽车领域内的应用--以神龙汽车公司为例作者：贾晓川来源：《科技创业月刊》 2016年第10期贾晓川１，２（１武汉大学信息管理学院湖北武汉４３００７２２神龙汽车有限公司湖北武汉４３００５６）摘要：以神龙汽车新车型开发流程为例，简要介绍了项目管理知识在汽车开发领域中的应用。
各主机厂使用的各类项目管理工具，例如法系车ＡＱＭＰＰ、美系车ＰＱＲＲ、大众公司的ＰＥＰ等，这些工具也随着时间的推移不断演变，以适应市场对车型越来越高的要求，例如开发周期的缩短、成本的降低、质量的提高等。
关键词：ＡＱＭＰＰ；项目管理；汽车开发；车型中图分类号：F208.2文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９/ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１6．10．００9ＡＱＭＰＰ（通过产品和过程的控制实现质量保证）是基于项目管理工具为适应汽车行业特点而在ＰＳＡ汽车集团内广泛使用的项目管理工具。
ＡＱＭＰＰ项目管理工具是通过对产品和过程的控制，最终实现对产品质量的控制，这是一种科学的管理方式。
在组织机构上，车型项目组对整个车型的成本、期限和质量负责，项目平台主任负责制。
项目主任下辖质量、采购、计划、工业化、技术、成本等几个板块负责人，各板块负责人向项目主任负责。
项目组领导机构为临时机构，在项目立项后，公司领导层任命项目主任，由项目主任负责组建项目组机构，在车型导入工厂后项目组机构结束。
车型的开发以车型立标会为节点（见表１），各立标会节点有不同的使命。
１项目目标在首次立标会（ＪＡＰ立标会）前任命项目主任，项目成本目标、期限和质量指标初步确认。
后续立标会紧紧围绕此次立标会目标进行，随着边界的变化会对原各项目标做出修正。
项目目标包括性能合同、操作合同、成本目标、质量目标、项目ＳＯＰ投产节点等几个目标构成。
２项目组组织构架项目管理机构一般分为功能型构架、矩阵型构架以及项目型构架三种，由于现状复杂性，企业一般采用复合型组织构架来组织项目组。
东风股份有限公司的PPAP提交全套表格
附件1（DFACQS474-04-01）东风汽车股份有限公司分公司生产件提交保证书（PPAP1）编号：.零件名称______________________________零件号和级别_____________________安全/政府法规是否产品图纸更改级别更改日期附加产品更改 _______________ 更改日期__________________图纸编号采购订单编号 _____________ 重量 ______kg检查用辅助工具号产品更改水平 ______ 日期 ______供方（制造厂）资料供方名称_____________________________________________ 供方代码地址____________________________________________________ 邮编__________________ 需方名称 _____________________________________________________________需方名称/需方代码 _______________ 适用车型（机型） _______________提交资料: 尺寸材料/功能外观提交原因：首次提交更改可选用的结构或材料产品更改设计分供方或材料来源更改工装：转换、代替、整修或附加零件加工工艺更改偏差校正在其它地方生产零件其它---请说明要求提交的等级（选择一项）等级1──保证书、外观件批准报告（只适用于提定外观项目的零件）等级2──保证书、零件、图样、检查结果、试验室和性能试验结果、外观件批准报告等级3──在需方处─保证书、零件、图纸、检查结果、试验室和性能试验结果、外观件批准报告、工序能力结果、能力研究、工序控制计划、量具研究、FMEA。
等级4──同前面等级3内容，但不包括零件。
等级5──在供方处─保证书、零件、图纸、检查结果、试验室和功能结果、外观件批准报告、工序能力结果、能力研究、工序控制计划、量具研究、潜在失效模式及后果分析（FMEA）。
D47 1431
重新编制本标准
F
17/10/1996
装入 IDEM 系统
G
08/01/1998
重新编制本标准
H
25/01/2000
修订本标准
J
15/09/2000
更改试样架和降低表面温度
更新 D 类标准格式。更改标题，取消 150S 氙灯老化装置。更改§ 1., 4
K
25/10/2006
和 13。重编§ 5., 9 和 11.
无使用限制
前言
本标准等效于雷诺集团SAS部门和雷诺载重车部标准D47 1431。 未与该集团标准化部门协商不得更改此标准。 本标准符合PSA集团与雷诺集团在2006年10月达成的协议。
页码 1/12
编制 Daniel FOURNIER
审核 Nora RAVASSARD
DPTA/DITV/PMXP/MXP/EMR/PFRC
psa标致雪铁龙集团标致雪铁龙集团材料试验方法材料试验方法d471431乘客舱材料与零件高温和平均温度下耐人造光的色牢度高温和平均温度下耐人造光的色牢度乘客舱材料与零件页码112无使用限制无使用限制or
PSA 标致－雪铁龙集团 材料试验方法
D47 1431
乘客舱材料与零件 高温和平均温度下耐人造光的色牢度
参加编写人员
下列人员参加了本标准的编制和/或审核：
DPTA/DITV/PMXP/MXP/EMR/PFRC Renault SAS Renault Trucks DPTA/DITV/RHN/NCF
Vanessa HUBERT Gilbert FASSOT, Stéphane SAINTOMER Nathalie SURLEAU Guy DHENIN
日期
签名
IATF16949与神龙、通用、日产、本田顾客特定要求对照表
ISO 9001:2015条款
引言 0.1 总则 0.2 质量管理原则 0.3 过程方法
0.3.1 总则 0.3.2 计划-执行-检查-处理循环 0.3.3 基于风险的思维 0.4 与其他管理体系标准的关系
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 组织的环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望
BIQS-7：量检具校准+测量系 统分析
ASES-7.18设计机器的点检、校正
7.2.1 能力-补充 7.2.2 能力-在职培训 7.2.3 内部审核员能力 7.2.4 第二方审核员能力 7.3.1 意识-补充 7.3.2 员工激励和授权
7.5.1.1质量管理体系文件
QSB+5：培训
BIQS-24：培训
ASES-7.9特別特性
8.3.5 设计和开发输出
8.3.6 设计和开发更改 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制
8.4.1 总则
8.3.4.1 监视 8.3.4.2 设计和开发确认 8.3.4.2 原型样件方案 8.3.4.4 产品批准过程 8.3.5.1 设计和开发输出-补充 8.3.5.2 制造过程设计输出
4.2.1理解相关方的需求和期望-补充 4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 4.3.2顾客特殊要求
4.4.1.1 产品和过程的符合性 4.4.1.2 产品安全
ASES-1.1品质保证系统
QVA-2.1．品质保证体系
5.1.1.1 公司责任 5.1.1.2 过程有效性和效率 5.1.1.3 过程所有者
7.5.3.2.1 记录保留 7.5.3.2.2 工程规范
8.1.1 运行策划和控制-补充 8.1.2 保密