安全生产管理的思路

安全生产管理的思路

第一．认识必须到位，安全是企业最大的效益，是干部职工最大的福利，企业没有安全就没有一切，安全工作无论怎么讲，怎么强调，都不为过，无论什么时候，都要保持对安全工作的高度认识，一是对事故的严重性认识必须到位，这次事故是一起重大侥幸事故,,是一起完全可以癖免的事故,由其是发生在很脢感的时期,给当事者家属造成极大的伤害,给公司造成无法弥补的政治影响.二是对抓好安全生产的极端重要性认识必须到位.安全是压倒一妾的政治任务.是企业发展的根本保障。由其是.....关键时刻.更需要我们慎之有慎抓牢抓好安全工作.否则,谁也承担不了事故带来的责任.“三是对抓好安全生产工作的难度”认识必须到位,虽然我们去年实现了安全生产年,但今年以来事故多发,事故多发,不能不引起我们的高度重视,不能不引起大家的深刻反思.去年公司吨煤实现……吨.事故死亡率为零.受到了上级部门的赞扬,而今年到现在为止,已经发生多起事故,表面上看来我矿点多面广,因我矿是老矿井,构造复杂战线长,自然灾害严重,煤与瓦斯突出,软岩支护,冲击地压等问题严重,虽着灾害的增多,我们的安全管理由量变到质变的重大转变,需要我们认真研究新形势,新情况,新条件下的安全管控工作.四是对“事故的教训”认识必须到位.就这次事故而言,再一次警示我们,再先进的矿井,也有落后的时段,落后的区域,落后的手段,落后的技术,企业管理再严格也有薄弱人物,检查再严格也有死角,安全生产应付不得,耍滑不得,偷懒不得,一定要带着感情抓安全,凭着良心抓安全,敬畏生命抓安全.大家都要深刻反

思,思想上有没有麻痹松懈的情绪.工作上有没有薄弱环节,生产组织上是不是有不妥之处,安全措施是不是还有漏洞,做到切实消除安全隐患,

第二,措施必须落实.做好安全生产工作,除了老老实实抓好落实,没有其他任何捷径,一是抓安全的思想必须落实,各队主要领导从矿长到班长,都要拿出主要精力抓安全,特别是分管安全生产的同志.一定要静下心来,扎扎实实的练内功,铺下身子抓管理,真正深入到生产一线抓安全,不要当“飞鸽”牌的干部,二是抓安全的重点要落实,各但位要把队长,班长当作重点,抓重点,重点抓,在这里特别强调.必须对班组长队伍进行一次全面清查,历史经验表明,许多班组长即是省产能手,更是违章大王,即是事故的责任者,也是事故的受害者,各单位要高度重视班组长队伍建设,加强班组长队伍的管理,真正发挥好班组长的“兵头将尾”作用,同时,要注重抓好薄弱时间,薄弱地点,薄弱人物的排查,努力把隐患消灭到萌芽状态.三是抓安全的机制要落实,要严格落实以矿长为主的安全管理责任制和以总工程为主的隐患排查制,一级抓一级,层层抓落实,实现矿井、系统自控,区队自治,班组自理,员工自律,特别强调工程师要坚持“抓大隐患,方大事故”及时组织工程技术人员排查现场,分析现场,全方位抓好现场排查,整改,验收和消号要闭环,坚持杜绝安全隐患,

第三,工作必须务实,安全工作是实实在在的事,来不得半点虚假和麻痹,来不得半点漂浮和侥幸,必须抓牢,抓细,求实效.一是责任考核必须务实,要严格落实安全生产责任制和责任追究问题,完善安全

责任考核体系,要严格现场监督检查,确保隐患及时发现,及时整改.要落实好领导下井带班制度.确实将功夫下在其层,下在井下,下在现场,要坚持重奖重罚,发生事故的单位扣除安全奖,事故责任人一律重罚,引导职工树立.“要想多挣钱,就要抓安全”的思想,二是员工培训必须务实,要在抓好全员培训的基础上,重点抓好“薄弱人”,“违章人”等重点人员的安全培训,特别是要善于用事故警示员工,用亲情提示员工,三是技术创新要务实,越是技术管理好的矿井,生产成本越低,反之,生产成本则不段上升,因此,要通过加强现场的技术管理,不段提升现场安全技术管理水平和经济效益,要坚持依靠科技投入提高现场安全保障水平,多上装备少上人,通过“装备换人”“技术减人”等措施,从原头上解决矿井“本质安全”的问题.

………强调,要认真分析原因,深刻吸取事故教训,进一步认清我矿面临的安全生产形势,加强领导,落实责任,坚决确保全年安全形势稳定,一是进一步强化责任落实,确保全年安全生产,各单位由第一责任人亲自主持招开一次安全办公会,层层动员部署,却保思想认识到位,责任落实到位,奖罚考核到位,要立即组织一次安全大检查,对于排查出的各类事故隐患认真落实整改,凡是隐患排查整治不彻底,安全措施落实不到位或不能确保安全生产的矿井,一律不得生产,要严格落实调度24小时值班制度,领导带班制度和安全情况专报制度,对于思想不重视,责任不落实,工作不到位造成后果的,要严肃追究有关单位和个人的责任,二是继续深化“查隐患,治灾害,创环境,保安全”活动,切实将各类隐患消除在萌芽状态.各单位要围绕顶板管理.

“一通三防” ,防治水,两个“四位一体”机电运输等重点领域和薄弱环节,认真组织开展“查隐患,治灾害,创环境,保安全”活动,三是确实抓好安全基础管理 ,进一步助牢安全生产防线,严格按核定生产能力组织生产,进一步加强矿井质量标准化建设,加强技术和装备管理,突出抓好员工培训,加强班组长队伍建设,充分发挥班组长在现场隐患排查和治理的积极作用,四是全面加强冬季“三防”工作,针对专业,季节特点深入分析研究,不断完善三防措施,超前抓好防控工作,特别是对各机房,五是正确处理安全与生产的关系,始终绷紧安全生产的玄,无论体制如何变化,安全管理只能增加,不能削弱,六是高度重视地面的安全管理,要充分认识到安全管理的重要性,全面加强现场安全管理.抓好技术创新,员工素质提升,切实抓好安全生产工作.

控制煤矿事故的对策

1.统一思想认识,坚持“安全第一”不动摇, “安全第一”是指如

何看待和处理安全与生产以及与其它各项工作的关系,要强调安全,突出安全,把安全放在一切工作的首要位置,同时各级领导及一切生产部门,要把安全当作一件头等大事来抓,现在矿井的省产环节实行了岗位承包的刑式,承包者的目的是谋求最大的经济效益,忽视安全的投入,设备带病运转,违章冒险蛮干,安全生产自然豪无保障,因此煤矿采用承包机制后,安全工作不但不放松,而且要加大安全监察力度,全面协调各条战线上的各道生产环节,真抓实干,同一工作部署和目标管理,时时事事把安全工作摆在高于一