6S管理实施方案(2020年8月整理).pdf
6S管理实施计划方案
6S管理实施计划方案1.引言工作环境的整洁和有序对提高员工的工作效率和工作质量具有重要作用。
为了实现这一目标，我们决定引入6S管理方法来改善我们的工作环境。
本文将介绍我们的6S管理实施计划方案。
2.概述2.1目标我们的目标是通过实施6S管理，改善我们的工作环境，提高工作效率和工作质量。
2.2重点任务2.2.1整理工作区域2.2.2消除浪费2.2.3提高可视化管理2.2.4建立标准化工作流程2.2.5培养员工细心与纪律2.2.6支持和持续改进3.实施计划3.1计划制定我们将制定一个详细的实施计划，包括具体的行动和时间表。
在制定计划的过程中，我们将广泛征求员工的意见和建议，确保计划的可行性和有效性。
3.2整理工作区域我们将组织一次大规模的整理活动，清理工作区域的杂物和多余物品。
我们将制定一套标准，帮助员工识别什么是需要保留的物品，什么是可以丢弃的物品。
3.3消除浪费通过流程分析和价值流图的绘制，我们将识别和消除各种类型的浪费，如等待、运输、库存等。
我们将推广节约用纸、用水和用电的行为，减少资源的浪费。
3.4提高可视化管理我们将引入可视化管理工具，如看板、标识牌等，帮助员工在工作过程中快速获取所需信息，减少错误和失误的发生。
我们还将设置员工关注点和报告点，及时发现和解决问题。
3.5建立标准化工作流程我们将制定一套标准化的工作流程，明确员工的工作职责和活动步骤。
我们将对员工进行培训，确保他们能够准确和有效地执行工作流程。
3.6培养员工细心与纪律我们将通过培训和激励机制，培养员工细心和纪律。
我们将鼓励员工提出改进意见，并参与改进活动。
我们还将组织员工间的竞赛和比赛，提高他们的工作积极性。
3.7支持和持续改进我们将成立一个6S管理委员会，负责推动和监督6S管理实施的工作。
我们将设立奖励和奖励机制，鼓励员工积极参与和推动6S管理的实施。
我们还将定期评估和改进6S管理的效果。
4.预期效果通过实施6S管理，我们预期获得以下效果：4.1工作环境整洁有序，提高员工的工作效率和工作质量4.2减少浪费，并提高资源利用效率4.3提高工作可视化程度，减少错误和失误的发生4.4建立标准化工作流程，提高工作的一致性和可靠性4.5提升员工的细心和纪律，提高员工的工作积极性和参与度5.总结本文介绍了我们的6S管理实施计划方案。
6s管理实施方案
“6S”管理实施方案为保证“6S“活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、“6S”推行的目标：强化基础管理，提升全员品质。
二、宣传口号1.科学整理、认真整顿、不断清扫、逐步清洁、提高素养、安全运行；2.每天的事情每天做，自己的事情自己做;3.做正确的事，正确的做事。
三、实施计划(一)宣传造势，教育训练（1）通过张贴标语、宣传“6S”的基本知识，营造起动“6S”的良好氛围。
（2）组织全公司员工系统学习“6S”的教材。
进一步领会推行“6S”活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。
(二)“6S”的实施进度安排及评价阶段（1）整理阶段：为保持和循环改善阶段的推行要领：1.对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2.制定“要”和“不要”的判别基准；3.按照基准清楚不要的物品：4.制定非必需品的处理办法，并按此方法清理非必须品；5.每日自我检查，循环整理。
整理的范围：1.办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理2.电子文件夹的整理3.工具箱、仓库、货架、储物间、生产现场等的整理4.工作流程、工作行为的整理（2）整顿阶段整顿的推行要领：1.彻底地进行整理2.确定放置场所3.规定摆放方法4.进行标识5.大量使用“目视管理”整顿的要求：一目了然、取用快捷。
(三)清扫阶段清扫的推行要领1.建立清扫责任区2.每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫3.对清扫过程中发现的问题及时进行整修4.查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离5.制订相关的清扫标准做为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目(四)清洁阶段在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，要达到标准化、制度化。
清洁的推行要领：1.落实前面3S工作2.制订目视管理及看板管理的标准3.制订“6S”实施办法及检查考评标准4.制订奖惩制度，加强执行5.领导小组成员经常巡查，带动全员重视“6S”活动。
6S管理PDF
一、目的：为规范生产区域各工序6S管理标准化，特制定本制度。
二、职责：1、精益小组：负责编写、修改、完善本制度，并实施执行。
2、6S联合检查小组：由精益小组、制造部、工艺部、质量部和设备部协调员组成。
3、制造部、质量部生产现场工序按照本制度相关内容进行整改和完善。
三、范围：适用于制造和质量现场相关工序所在区域。
四、内容：1、工序负责人主导本工序6S管理工作，负责现场定置设计及日常维护管理；2、工序负责人必须对现场所有设备、物品规定责任人并粘贴标识；3、工序负责人必须时刻做好6S管理工作；4、6S管理采取工序负责人检查为主，本部门工程师检查为辅的原则；5、每天由精益小组进行现场检查；6、6S联合检查小组，每月进行检查，每次检查输出一份打分表（详见附件1），现场检查时需对现场发现的问题进行记录并拍照，检查结束时，工序负责人对检查中提出的问题予以确认签字；7、6S检查异常时处理：（1）当日常检查发现问题时，问题需要写到日常管理看板上，由工序负责人制定整改措施及整改预计完成日期；（2）当联合检查小组发现问题时，工序负责人接收到问题整理表后，需要当月完成整改，如果由于不可控制因素在当月不能完成整改的，需要及时反馈，以便跟踪；8、每次检查按照检查结果进行排名评比，具体细则详见附件2。
五、推行6S步骤1、成立推行组织，拟定推行方针及目标；2、拟定工作计划及实施方法；3、教育、培训；4、全面实施与检查，活动评比，公布及激励；5、综合分析、检讨与持续改进。
六、推行6S要领1、整理的推行要领（腾出空间来防止误用，消除现场杂乱）（1）对员工所在的工作场所（范围）进行全面检查，每日自我检查，包括看得到和看不到的；（2）制定“要”和“不要”的判别基准。
不要的物品进行清除，要的物品要调查使用频度，决定日常用量；2、整顿的推行要领（定制标识易找易取易放，消除现场乱）（1）前一步骤整理的工作要落实，需要的物品明确放置场所，摆放整齐、有条不紊，场所、物品都要有明确标识；（2）制订废弃物处理办法，推行重点如下：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；3、清扫的推行要领（扫漏、扫怪、消除现场脏）建立清扫责任区（室内、室外），开始一次全部门的大清扫，每个地方清洗干净（见本色），调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范；4、清洁的推行要领（将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果）5、安全的推行要领（人人依规定行事，安全就有保障）保障全体员工生命和公司财产的安全，企业最大浪费是事故，最大的节约是安全；6、素养的推行要领（提升个人的素质消除低素质）制订工服、工鞋、工作帽等识别及穿戴标准，制订公司有关规则、规定，并进行教育训练。
6s管理制定实施方案
6s管理制定实施方案一、引言。
咱为啥要搞这个6S管理呢？就像咱收拾屋子一样，收拾得井井有条，找啥都方便，看着也舒心，工作效率那不得蹭蹭往上涨啊。
所以，咱们就来好好制定个6S管理的实施方案。
二、6S管理内容概述。
1. 整理（Seiri）这就好比大扫除的时候，先把东西分成要的和不要的。
不要的东西啊，就像那些在角落里积灰的、多少年都用不上一次的，统统扔掉或者处理掉。
咱工作的地方可不能像个垃圾场，只留下有用的东西，空间立马就宽敞了。
2. 整顿（Seiton）有用的东西留下了，可不能乱放。
要给它们找个“家”，每个东西都有自己固定的位置，就像人都有自己的房子一样。
而且还得贴上标签，让人一眼就能看到，找东西的时候就不用翻箱倒柜，像没头苍蝇似的乱转了。
3. 清扫（Seiso）咱这工作的地方啊，就得像自己的脸一样，得经常洗干净。
桌子、地面、设备啥的，都要打扫得干干净净的。
灰尘多了，设备容易坏，人在脏的环境里也不舒服，效率肯定高不了。
4. 清洁（Seiketsu）前面三个S做好了，还得保持住。
这可不是做一次两次的事儿，得养成习惯。
每天都检查检查，看看有没有啥东西又乱放了，有没有哪里又脏了，一直保持那种整整齐齐、干干净净的状态。
5. 素养（Shitsuke）这就是要让大家从心里接受这个6S管理。
每个人都得自觉遵守规定，不能说今天想整理就整理，明天就不管了。
要把6S当成自己的生活方式一样，这样整个团队的素质就提高了。
6. 安全（Safety）安全可是最重要的。
在工作的时候，得保证没有危险的隐患。
电线不能乱拉，设备要定期检查，消防通道得畅通无阻。
要是出了安全事故，前面做的那些可都白搭了。
三、具体实施方案。
（一）准备阶段。
1. 成立6S管理小组。
找几个有责任心、爱干净又能镇得住场子的同事组成这个小组。
小组的任务就是制定规则、监督执行、检查成果啥的。
就像一群小管家一样，把咱们这个“家”管得好好的。
2. 宣传培训。
得让大家都知道6S是个啥玩意儿，有啥好处。
6S管理的具体实施方案
6S管理的具体实施方案1、整理整理是整个6S管理活动的第一步，如不将物品进行整理，就无法区分什么是有用的，什么该处理掉，也无法进行后续的整顿，清理，清扫。
因此，整理所要实施的内容就包括现场检查，必要物与不要物的区分和物品处理。
(一)现场检查整理的第一步就是进行现场检查，没有检查就不知道哪些物品是必要的，哪些是不要的。
因此，第一步对现场进行检查。
目前，现场检查方法主要有两类:老鼠蝗螂检查法和下班后检查法。
老鼠蝗螂检查法:是指像老鼠和蝗螂这类动物，喜欢生存在很不起眼，环境比较昏暗，在墙角边等不引人注目的地方为特征，进行专特地检查。
如大设备的底部，内部等不易清洗的部位，现场物料堆放的角落等。
做6S管理时，这些潮湿、肮脏的死角绝对不能放过。
虽然许多企业表面上看起来很整洁，但检查时需要按老鼠峻螂的足迹进行检查。
这样能把隐藏的问题找出来，使企业的现场提升一个层次。
下班后检查法:即在工人下班后，对生产现场进行检查，这种是最能反映企业的现场状况。
而对于三班倒的企业，下班后检查法就不起作用，应该用停产时检查法，对现场进行了解。
这个方法能看出，如现场是否有多余的物品，用完后的材料和零件是否摆放原处，有没有为第二天的生产做准备等等。
(二)必要和不要物的区分在检查了解现场情况之后，就需要对这些物品进行分析哪些是需要的，哪些是不需要，哪些是常用的，哪些是不常用的。
分析判断的要点有以下几点:A.使用频率。
对于物品的重要性，最主要的判断依据是其使用频率，不是根据好坏。
对于闲置时间超过一个月的，应进行相应的处理;对于使用频率在一周内的可以放于生产现场;而介于两者之间的视情况而定。
这个规定不是一层不变的，而是具体视公司的情况而定。
B.客观不需要但主观想要物，属不要物。
在现场管理中往往会有一种保守的态度，就是“万一要用”。
但事实上，可能一年都用不上。
这样舍不得处理的结果就是现场无用物堆积过多，现场渐渐地变成了“杂物馆”。
C.有用但多余，属不要物。
护理6s管理实施方案
护理6s管理实施方案护理6s管理实施方案1. 引言护理6s管理是通过整理、整顿、清洁、清理、素养和锻炼等六个实施步骤来提高护理工作效率和质量的管理方法。
本方案旨在指导护理团队进行护理6s管理的实施，提高护理工作效率和质量，为患者提供更加优质的护理服务。
2. 实施步骤2.1 整理（Sort）整理是指对工作场所进行分类整理，清除不必要的物品，只留下必要的工具和设备。
护理团队需要每周定期对工作区域进行整理，清除无用的纸张、文件、杂物等，保持工作区域的整洁和有序。
2.2 整顿（Set in Order）整顿是指对工作区域进行布置和整顿，使工作区域更加高效和方便。
护理团队需要根据操作流程和工作需要，对工作区域进行合理布置，将工作所需的物品和设备放置在合适的位置，提高工作效率。
2.3 清洁（Shine）清洁是指对工作区域进行清洁，保持工作区域的整洁和卫生。
护理团队需要每天定期清洁工作区域，清除垃圾、擦拭设备、消毒工作台等，保持工作环境的清洁和卫生。
2.4 清理（Standardize）清理是指对工作标准进行明确和规范，确保每个护理团队成员都按照相同的标准进行工作。
护理团队需要制定和完善护理工作标准，明确每项工作的要求和流程，确保每个成员都能按照标准进行工作。
2.5 素养（Sustain）素养是指培养护理团队成员的良好职业素养和专业技能。
护理团队需要加强成员的培训和教育，提高其职业素养和技能水平，提高护理工作质量和效率。
2.6 锻炼（Self-discipline）锻炼是指提高护理团队成员的自律和自控能力，培养良好的工作习惯和职业道德。
护理团队需要通过培养成员的自律和自控能力，促进成员之间的合作和共同进步，提高护理服务的质量和效率。
3. 实施措施3.1 指定专人负责实施护理6s管理，建立相关的工作小组。
3.2 制定护理6s管理的时间表和计划，并定期评估和检查工作进展情况。
3.3 开展护理6s管理的培训和教育，提高团队成员的认识和理解。
护理6s管理实施方案
护理6s管理实施方案一、引言护理6S管理是一种以整理、整顿、清洁、清理、素养和安全为核心的实施方案，旨在提高护理环境的质量和效率。
本文将介绍护理6S管理的实施步骤和关键要点，以期为医疗机构提供更具系统性和规范性的护理服务。
二、实施步骤1. 第一步：整理（Seiri）整理是指清除护理工作区域内的不必要物品，将其分类、标记和存放。
具体操作包括：1.1 分辨护理工作区域内的必要和非必要物品，清除不必要的物品；1.2 将必要物品按照类别进行分类，如药品、器械等；1.3 为每个物品分配专用的存放位置，并进行标记。
2. 第二步：整顿（Seiton）整顿是指对护理工作区域进行布局和设置，使其达到更加合理、方便、高效的状态。
具体操作包括：2.1 设立标准的工作台和护理车，统一摆放物品的摆放位置；2.2 制定操作规范，明确护理工作区域内物品的使用方式；2.3 对每个护理工作区域进行定期检查和整顿，保持其整洁有序。
3. 第三步：清洁（Seiso）清洁是指保持护理工作区域的整洁和卫生，创造良好的工作环境。
具体操作包括：3.1 制定清洁标准和频次，对护理工作区域进行定期清洁；3.2 培养护理人员的清洁意识，保持个人卫生和工作仪容；3.3 清洁护理工作区域内的仪器、设备和器械，确保其安全可靠。
4. 第四步：清理（Seiketsu）清理是指对护理工作区域进行整体性的检查和维护，及时处理问题和改善不足之处。
具体操作包括：4.1 每周或每月进行护理工作区域的质量检查，确保每个区域符合规范；4.2 记录和汇总问题和不足之处，并制定改进计划；4.3 跟进改进计划的实施情况，持续改善护理工作区域的质量和效率。
5. 第五步：素养（Shitsuke）素养是指培养护理人员的良好习惯和职业素质，使其自觉遵守护理6S管理的要求。
具体操作包括：5.1 进行护理6S管理的培训和教育，使护理人员充分理解其重要性；5.2 培养护理人员的自我管理和自我约束意识；5.3 定期评估和考核护理人员的素养水平，并及时进行反馈和指导。
6S管理实施方案
6S管理实施方案实施6S管理的关键在于准备充分，明确目标，制定详细的计划，并且有条不紊地执行计划。
以下是一份可行的6S管理实施方案，供参考：一、准备阶段：1.召集会议：召集公司内有关人员开会，介绍6S管理的概念和好处，并征求他们的意见和建议。
2.组成实施小组：指定一位负责人，并从各部门选派一些员工组成实施小组，他们将负责推动和监督6S管理的实施。
3.审查现状：对现有的工作场所进行评估和检查，确定存在的问题和改进的空间。
4.制定实施计划：根据现状评估结果，制定详细的6S管理实施计划，包括时间表、任务分配和预算。
二、实施阶段：1. 第一S - 整顿（Seiri）：-分类物品：将工作区域的物品进行分类，分为必要的和非必要的物品。
-移除垃圾：将非必要的物品移除出工作区域，清理整个工作环境。
2. 第二S - 整理（Seiton）：-安排合理：为必要的物品提供适当的存放位置，以便员工可以轻松地找到和使用它们。
3. 第三S - 清洁（Seiso）：-清洁工作区：确保工作区域整洁，清除地面、工作台和设备上的灰尘和污垢。
-制定清洁计划：制定清洁工作的时间表和责任分配，确保每个人都参与。
4. 第四S - 清洁（Seiketsu）：-标准化：制定标准和程序，确保每个人都按照相同的标准进行工作，保持工作环境的整洁和有序。
-培训和教育：向员工提供培训和教育，使他们理解和遵守6S管理的要求。
5. 第五S - 纪律（Shitsuke）：-建立纪律：通过激励和奖励机制，建立员工对6S管理的积极性和纪律性。
-持续改进：定期评估6S管理的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
三、审核阶段：1.监督和检查：实施小组负责监督和检查6S管理的执行情况，确保各项措施得以有效执行。
2.搜寻问题：通过观察和员工反馈，及时发现问题和障碍，并予以解决。
3.收集反馈：定期向员工收集反馈，了解他们对6S管理的看法和建议，以便及时改进。
四、总结阶段：1.进行总结：对实施过程进行总结，评估实施效果，总结经验教训，并制定下一步的改进计划。
护理6s管理实施方案
护理6s管理实施方案一、背景随着医疗卫生事业的不断发展，医疗机构对护理工作的要求也越来越高。
护理工作是医疗卫生事业中不可或缺的重要组成部分，护理质量的提高直接关系到患者的生命安全和健康。
为了提高护理工作的质量和效率，采用6s管理模式对护理工作进行规范化管理，已成为当前医疗卫生事业的重要趋势。
二、概述6s管理是源自日本的一种管理方法，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的首字母缩写。
在护理工作中，6s管理可以帮助护士规范工作流程，提高工作效率，减少错误发生，提升护理服务质量。
三、实施方案1. 整理（Seiri）在护理工作中，整理是指对工作场所进行清理整顿，清除不必要的物品和设备，保持工作环境的整洁和有序。
护士在工作中应保持工作台面整洁，不必要的物品及时清理，确保工作区域的整洁和通畅。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行整理和规划，将物品和设备摆放整齐，方便使用和管理。
护士在整顿工作中应将药品、器械等物品分类整理，摆放整齐，方便取用和管理。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行日常清洁，保持工作环境的清洁和卫生。
护士在清扫工作中应定期对工作区域进行清洁，保持环境整洁，减少病菌滋生，确保患者安全。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对工作场所进行定期的彻底清洁，保持工作环境的清洁和卫生。
护士在清洁工作中应对工作区域进行彻底清洁，保持环境整洁，减少交叉感染的发生。
5. 素养（Shitsuke）素养是指对护士个人素质和职业道德的要求，要求护士具有良好的职业素养和道德修养，保持良好的工作态度和行为规范。
6. 安全（Safety）安全是指对工作场所进行安全管理，保障护士和患者的安全。
护士在工作中应注意安全操作规程，避免意外伤害的发生，确保患者的安全和健康。
四、总结护理6s管理实施方案的落实，可以有效提高护理工作的质量和效率，为患者提供更加安全、舒适的护理服务。
6s管理实施方案
6s管理实施方案6S管理实施方案一、背景介绍随着企业发展和工作环境的变化，有效的管理和组织方法是提高效率和减少浪费的关键。
6S管理方法是一种被广泛应用的组织和管理方法，旨在改善工作场所的整洁度和效率。
本文档旨在提供一份6S管理实施方案，帮助企业实施并有效应用该方法。
二、6S管理方法概述6S管理方法是从日本Toyota生产系统中发展起来的一种管理方法，通过以下六个原则来改善和维护工作场所的整洁度和效率：1. 整理（Sort）：根据需求和价值对工作场所进行整理和分类，排除无用物品和设备；2. 整顾（Set in Order）：按照标准化和标识要求对工作场所进行布局和组织，确保工具和物品易于找到和使用；3. 清扫（Shine）：定期清洁工作场所，保持环境整洁和工作设备的正常运转；4. 标准化（Standardize）：制定并执行标准化操作程序，确保工作过程一致和高效；5. 教育（Sustain）：培训和教育员工，使其理解和遵守6S管理原则，保持整洁和高效工作；6. 纪律（Safety）：注重工作场所的安全和安全措施，确保员工的健康和安全。
三、6S管理实施方案1. 制定6S团队和责任分工- 设立6S管理团队，负责规划和实施6S管理方法；- 指定团队成员的责任和任务，确保每个部门和岗位的参与和合作。
2. 定义6S管理目标- 设定明确的6S管理目标，例如提高工作场所的整洁度、减少浪费和提高工作效率等。
3. 实施整理和整顾- 对工作场所进行整理和分类，根据价值和需求确定需要保留和丢弃的物品；- 设计并执行工作场所的布局和组织，确保物品有序摆放和易于找到。
4. 强化清扫和标准化- 制定并执行清洁工作计划，定期清洁工作场所；- 制定并执行标准化操作程序，确保工作过程一致和高效。
5. 培训和教育- 培训员工理解和遵守6S管理原则；- 定期进行培训和教育活动，提高员工对6S管理的意识和参与度。
6. 加强纪律和安全- 加强工作场所的安全措施，确保员工的健康和安全；- 提供必要的纪律措施，确保员工按照6S管理原则执行工作。
实验室6S管理实施方案
提高员工素质和工作态度
通过培训和教育，提高员工的技能水平 和专业素养，增强员工的综合素质。
对员工进行技能考核和素质评估，鼓励 优秀员工，提高整体工作水平。
定期检查实验室的整洁、安全和规范情 况，对不符合要求的情况进行整改和处 罚。
ABCD
组织培训
对实验室人员进行6S管理培训，使他们了解6S 管理的基本概念、实施方法和要求。
资源配置
为确保实施顺利进行，提前准备所需的人力、物 力和财力资源。
实施阶段
整理
对实验室内的物品进行分类整理，区分需要与 不需要的物品，保留必要的物品，清除不需要
的物品。
01
清扫
对实验室进行全面清扫，保持环境整 洁、干净。
为了提高实验室的管理水平和 工作效率，实施6S管理成为了 一种必要的手段。
6S管理的定义和重要性
6S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、 清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）、素养（Sustain）和安全（Safety）六个方面。
6S管理对于实验室来说至关重要，它能够提高实验室的工作效率、保障实验人员 安全、提升实验结果的质量和可靠性，同时也有助于提升实验室的形象和声誉。
的正常运行。
安全的目标是预防实验过程 中的安全事故和保障人员安
全。
安全的具体措施包括制定安全 制度、配备安全设施、进行安
全培训和演练等。
03 实施步骤和时间表
准备阶段
明确目标
制定6S管理目标，明确实施意义和目的，确保 实验室人员理解并认同。
制定计划
根据实验室实际情况，制定具体的实施计划，包 括时间安排、责任人、实施内容等。
办公室6s管理实施方案
办公室6s管理实施方案一、管理实施背景随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，办公室6S管理已成为现代企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段之一。
6S管理以整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全为核心，旨在通过提高办公环境、工作效率和员工素质，推动企业持续发展。
二、管理实施目标1. 创建整洁、有序的办公环境，提高员工工作效率。
2. 增强员工的自我管理能力和责任意识。
3. 提高员工的团队协作和沟通能力。
4. 增强员工安全意识和预防意识。
5. 促进企业文化建设，打造良好的企业形象。
三、管理实施步骤1. 组织筹备阶段（1）成立6S管理小组，明确管理目标、工作计划和责任分工。
（2）制定6S管理实施方案，包括整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全的具体内容和要求。
（3）开展员工培训，传达6S管理的意义、目标和要点，并明确员工的责任和义务。
2. 第一阶段：整理（Seiri）（1）对办公室内的物品进行检视，区分有用和无用的物品，清理出多余、过期、损坏和无效的物品。
（2）制定物品分类标准，建立物品管理制度，减少物品的浪费和占用空间。
（3）制定物品清理周期，定期清理办公室内的物品，保持整洁有序的工作环境。
3. 第二阶段：整顿（Seiton）（1）根据工作需求，对整理后的物品进行归类整理，有序摆放。
（2）制定办公桌面、文件柜等物品的摆放规范，确保工作用品的方便取用和归还。
（3）制定文件归档和管理规范，确保文件的安全和可追溯性。
4. 第三阶段：清洁（Seiso）（1）制定办公室清洁计划，明确清洁频次和责任人。
（2）统一配备清洁用具和清洁剂，确保清洁工作的高效进行。
（3）开展员工清洁意识培养活动，倡导员工自觉保持办公环境的清洁整洁。
5. 第四阶段：清扫（Seiketsu）（1）定期抽查和评估办公环境的整洁度和有序度，及时反馈问题和不足。
（2）建立持续改进机制，开展问题追踪和纠正活动，对长期存在的问题进行深入研究和解决。
（3）加强内外部沟通，借鉴其他企业的先进经验，推动清扫工作的改进和创新。
6S管理实施方案
6S管理实施方案6S管理是一种以“整顿”、“整理”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“修养”的六个日语词首字母命名的管理方法，它的目标是建立一个高效、安全、清洁的工作环境，提高工作效率和工作质量。
在实施6S管理之前，首先需要明确管理方案的目标、内容及实施步骤。
本文将介绍一个适用于实施6S管理的方案，以保持工作环境整洁有序，提高工作效率。
一、目标1.提高工作环境的整洁程度，降低工作事故的发生率，创建一个安全的工作环境。
2.优化工作流程，提高工作效率和工作质量。
3.增强员工的意识和责任感，促进团队合作，提高整体绩效。
二、内容1. 整顿（Sortout）：通过清理工作区域，去除不必要的物品和杂物，保持工作区域整洁有序。
2. 整理（Set in order）：将必要的物品分类整理，确保物品摆放合理，易于取用。
3. 清扫（Shine）：定期进行工作区域的清洁，保持工作环境的清洁卫生。
4. 清洁（Standardize）：建立标准化的工作流程和操作规范，确保工作按照规范进行。
5. 素养（Sustain）：培养员工保持整洁的习惯，实施持续改进并保持成果。
三、实施步骤1.引入阶段：进行6S管理的基础知识培训，将员工引入6S管理的概念，明确6S管理的目标、内容和好处。
2.规划阶段：根据实际情况，制定6S管理的实施计划和目标，明确实施的具体步骤和时间安排。
3.实施阶段：按照计划进行6S管理的实施，包括整顿、整理、清扫、清洁和标准化工作。
每个人都要参与其中，负责自己工作区域的整理和清洁。
4.审核阶段：定期进行工作区域的审核，评估实施效果，并记录问题和改进措施。
5.持续改进阶段：根据审核结果，制定改进措施，并进行改进。
同时，进行素养培训，加强员工对6S管理的理解和认同，保持整洁的习惯。
四、衡量指标1.工作区域整洁度：通过巡检和评估来评估工作区域的整洁度，包括无杂物、无异味、无灰尘等。
2.工作效率：通过工作完成的质量和时间来评估工作效率的提升情况。
6s管理实施方案
实施步骤（一）6S活动推进组织成立及时成立6S活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与。
委员会下设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责督促、打分和评比工作。
（二）建立6S活动宣传与教育细则1、6S推进办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣传手册、板报等资料。
2、6S推进办公室组织有关人员到试点先进系部现场参观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。
3、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。
4、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化。
（三）6S管理工作有关标准的建立及修订制定详细具体、切实可行的6S管理实施细则、行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度。
（四）整理与整顿整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
各班参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。
整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。
（五）清扫与清洁清扫就是清除现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用。
清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为系部内必须人人严格遵守的固定的制度。
带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。
6S管理活动实施方案
6S管理活动实施方案6S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全为核心内容的管理体系，通过系统的管理方法和操作规范，提高工作环境的整洁程度、工作效率和员工素养，从而提高企业的综合竞争力。
以下是针对企业实施6S管理活动的方案。
一、确定活动目标1.提高工作效率：通过整理和整顿工作环境，减少不必要的动作和浪费，从而提高工作效率。
2.提高客户满意度：通过整洁工作环境，给客户留下良好的印象，提供更高质量的服务，提高客户满意度。
3.提高员工素养：通过培养员工养成良好的工作习惯和个人素养，提高员工素质和团队协作能力。
4.提高安全意识：通过整理和清洁工作环境，减少事故发生的可能性，提高员工的安全意识和防护意识。
二、制定实施计划1.推广宣传：准备宣传资料，向员工普及6S管理的理念、方法和重要性，激发员工参与的积极性。
2.建立6S小组：成立一个6S小组，由各个部门的代表组成，负责协调和推动6S管理的实施工作。
3.制定6S操作指南：制定一份详细的6S操作指南，明确各项管理要求和操作步骤，以便员工按照规范进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作。
4.定期巡检和评估：建立定期巡检机制，由6S小组成员对各个部门的工作环境进行巡检和评估，及时发现问题并提出改进措施。
5.培训和教育：组织相关培训和教育活动，提高员工对6S管理的理解和执行能力，培养良好的工作习惯。
6.奖励和激励：设立奖励和激励机制，对积极参与6S管理的员工进行表扬和奖励，激发员工的参与积极性。
三、实施6S管理活动1.整理：对工作区域、办公桌面、文件柜等进行整理，清除杂物和不必要的物品，保持工作区的整洁和有序。
2.整顿：合理布置工作区域，使工作物品和工具摆放有序，减少不必要的走动和浪费时间。
3.清扫：定期清扫地面、墙壁、窗户等工作环境，保持整洁，防止灰尘和污渍积聚。
4.清洁：定期清洗工作区域的工具和设备，提高使用寿命和效率。
5.素养：培养员工养成良好的工作习惯，如按时上班、遵守规章制度、礼貌待人等。
企业6s管理实施方案
企业6s管理实施方案引言企业6S管理是指通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、搞活（Seiketsu）六个步骤，达到使企业环境整洁、管理有序的一种管理方法。
本文档旨在介绍企业6S管理的实施方案，帮助企业实现高效管理和持续改进。
1. 目标与意义企业6S管理的目标是优化工作环境，提高工作效率，减少浪费，提高产品质量，培养员工良好的工作态度和行为习惯。
实施企业6S管理的意义在于：•提高工作效率和生产效率，减少浪费•优化工作环境，提高员工的工作积极性和满意度•改善产品质量，提升企业竞争力•培养员工良好的工作态度和行为习惯，增强团队凝聚力2. 具体步骤与方法2.1 整理（Seiri）整理是指对工作场所进行分类整理，清除多余的物品。
具体步骤如下：1.制定整理标准：根据工作场所的实际情况，确定判定物品是否必要的标准。
2.对工作场所进行分类：将工作场所的物品进行分类，如必要物品、可以存储的物品、不需要的物品等。
3.清除多余物品：将不需要的物品进行清理和处理，可以捐赠、卖掉或丢弃。
2.2 整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行整顿，使各种物品有固定的位置，方便使用和管理。
具体步骤如下：1.制定整顿原则：确定整顿的原则，如根据物品的使用频率进行分区等。
2.为物品划定固定位置：根据整顿原则，为每种物品指定一个固定的位置。
3.标识物品位置：使用标识标识物品位置，方便员工快速找到所需物品。
2.3 清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期清洁，保持整洁干净的状态。
具体步骤如下：1.制定清扫计划：根据工作场所的使用情况，制定定期清扫的计划。
2.实施日常清扫：每天对工作场所进行日常清扫，包括地面、桌面、设备等。
3.定期进行大扫除：定期进行大扫除，包括对墙壁、天花板、角落等进行清洁。
2.4 清洁（Seiketsu）清洁是指在整理、整顿和清扫的基础上，形成良好的工作环境和管理习惯。
6S管理工作实施方案
6S管理工作实施方案一、概述6S管理是一种以标准化、整理、清扫、清洁、教育、纪律为主要内容的现场管理方法。
它的目的是通过整顿现场设备、清洁设备、进行标准的现场管理，提高生产效率，降低成本，改善工作环境，确保产品质量。
本文将详细介绍6S管理工作的具体实施方案。
二、实施步骤1.制定6S管理工作计划：确定6S管理的实施时间、范围和目标，并将其写成文件，确保所有人都能看到。
2.建立6S管理工作小组：由公司领导及各部门负责人组成，负责制定6S管理的具体方案和实施计划，并监督执行。
3.培训：为所有员工提供6S管理培训，包括培训材料、书面讲义和现场指导。
培训内容包括6S的概念、原则、方法和操作技巧等。
4. 整顿（Sorting）：通过整理和分类，清除现场不需要的物品，保留和归类重要物品，并制定明确的标识。
所有员工参与整顿工作，可以根据需求组织小组。
5. 整理（Set in order）：根据工作流程和效率需求，将必要的物品合理布置在工作区域，使工作区域整齐、有序。
为每个物品确定固定位置，并标识清楚。
6. 清扫（Shine）：清扫工作区域，保持清洁和整洁。
组织员工进行日常的清扫任务，例如垃圾箱清理、设备清洁等。
7. 清洁（Standardize）：制定标准化操作程序和清洁计划，并确保所有员工按照操作规范进行工作。
制定清洁检查表和清洁记录，每天进行清洁检查，及时发现问题并解决。
8. 教育（Safety Training）：通过定期培训、讲座和会议等方式，提高员工的6S管理意识和执行力。
同时，通过奖惩机制激励员工参与和积极推行6S管理。
9. 纪律（Self-discipline）：建立监督机制，对6S管理工作进行定期评估和检查。
成立6S管理小组，负责监督和推行6S管理，定期召开评估和改进会议。
三、实施中注意事项1.制定6S管理的目标和指标，并对执行效果进行定期评估和总结，及时调整管理计划。
2.充分发挥员工参与的主动性，建立激励机制，鼓励员工参与和推行6S管理工作。
(整理)公司6S管理实施方案
一车间6S管理实施方案6S是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。
一、目的本方案明确了公司6S活动的方法，旨在通过6S活动改善现场不良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形象。
二、适用范围本方案使用于本公司全体员工。
三、6S的定义及目的1．因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的首个字母都是S，因此被称为5S，随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5S以增加了安全（SECURI TY）称为6S。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2S——整顿（定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3S——清扫定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。
目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对人们健康的伤害。
4S）——清洁定义：将上面3S的实施制度化并维持成果。
目的：消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤害。
5S——素养定义：提高全员文明礼貌水准，培养每位员工良好的习惯，并遵守规则做事。
目的：培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团员精神。
6S——安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事故的苗头，减少安全隐患。
6S关联图2．6S的效用6S的效用规纳如下：a．6S是最佳的推销员①顾客满意，增强下订单的信心②各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度③清洁明朗的环境，留住优秀员工a．6S是节约能手①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间②能降低工时，提高效率c．6S是安全专家①遵守作业标准，不会发生工伤事故②所有设备都进行清洁，检修能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。
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“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。
一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。
发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳重求进、持续提升。
二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。
（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。
**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。
全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展。
（二）推行“6S”管理，是加强**公司效能建设的有效载体。
“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。
全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。
（三）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。
“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。
推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。
同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。
三、实施原则（一）立足实际，注重实效。
充分考虑公司各单位的差异性，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义。
（二）领导带头，全员参与。
坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人人行动，深入践行河南煤化企业文化。
（三）以人为本，科学合理。
以员工和企业共同发展为核心，通过推行“6S”管理，树立尊重劳动、尊重创造的良好氛围，不断激发员工主观能动性；按照科学严谨、便于操作的要求，制定并推行各项管理制度，确保公司“6S”管理高效、顺畅运行。
（四）循序渐进，持之以恒。
“6S”管理是一项长期的系统工程，具有实践性、持久性的特征，在推行“6S”管理过程中既要统筹兼顾、统分有度，又要循序渐进、持之以恒，确保公司“6S”管理持久深入发展，不断取得新成果。
四、基本内涵“6S”包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六项内容，简称“6S”。
（一）整理。
即将办公场所和作业现场中的物品、设备区分为工作必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品进行处理或报废。
（二）整顿。
即按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐摆放，并明确标识，降低寻找物品的时间。
（三）清扫。
即将办公场所和作业现场环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染源的发生。
（四）清洁。
即将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持成效，并对实施方法实行标准化、制度化管理。
（五）素养。
即以人性化管理为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升。
（六）安全。
即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安全事故发生。
五、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立**公司“6S”管理推行领导小组：组长：董晖副组长：陈应楼、韩幸福、伊治春成员：韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告，掌握“6S”推行进度及成效；⑥评价“6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“6S”的培训及活动，以身作则，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
六、实施范围总部和各下属公司（基地）七、实施步骤“6S”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化提升四个阶段。
（一）宣传发动阶段（2012年11月17日～11月24日）宣传发动将分两个层级进行。
首先，由公司“6S”管理推行领导小组于11月17日召开活动启动大会，进行动员部署。
其次，各下属公司（基地）结合自身实际，认真宣传动员，阐述意义、明确要求,同时在各宣传栏张贴“6S”管理标语，努力营造浓郁氛围，使每个员工了解开展“6S”的重要意义。
（二）全面推广阶段（2012年11月24日～2013年1月31日）各下属公司（基地）和总部各机关部室要结合单位实际，认真制定“6S”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、责任区、责任人，系统开展工作；“6S”管理推行办公室将针对各单位推行进度，通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式，了解员工对于推行“6S”管理的认识现状，掌握现场管理实施重点，明确素养提升方向。
同时做好重点事项、重点区域的指导工作，确保达到预期效果。
（三）评估整改阶段（2013年2月1日～2013年3月15日）制定“6S”管理督查考评办法，成立检查小组，开展“6S”管理检查。
由检查小组定期或不定期，对各部门及所属子公司进行检查考评；在检查考评基础上，由“6S”管理推行办公室对各管理责任部门进行评审，并向集团领导小组通报检查情况。
（四）深化提升阶段（2013年3月中旬之后）对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由“6S”管理推行办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善。
对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传，并在年终评先时优先推荐。
对做出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。
推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡，并结合日常安全管理、企业文化建设等工作，促进员工素养的全面提升，努力实现**二次腾飞。
八、工作重点（一）强化知识培训。
“6S”管理是加强企业基础管理的一项重要内容。
“6S”管理推行办公室要做好系统培训的组织策划工作，既要统一要求，又要分类指导，妥善解决推行过程中可能遇到的各类问题。
各级领导干部要率先垂范，带头系统学习“6S”管理的基本理论和相关内容，促进“6S”管理与公司各项现行管理活动的相互融合。
（二）着力打造样板。
坚持逐步推进、循序渐进的原则，“6S”管理推行办公室要加大工作指导力度，确保出亮点、见成效。
党委宣传部要加强宣传发动，引导部门员工统一认识，转变观念，熟悉“6S”管理各项要求和操作规范，为全面推广打好基础。
（三）严格建立标准。
充分结合公司实际，建立健全《“6S”学习宣传手册》、《“6S”现场管理考评办法》等，形成统一的操作标准、操作流程，完善激励约束机制，确保各项标准可行、可学、可用。
同时，针对质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系和企业文化建设中与“6S”管理标准一致且涉及人员素养提升的相关内容，做好衔接、协调，确保“6S”管理与其他管理活动有效对接、互相融合。
（四）实现常态运行。
“6S”管理的特点是由表及里、由被动到主动、由行动到素养，需要长期坚持。
各单位要按照公司统一部署，坚持重点突破，协调推进，确保按时保质完成各阶段任务。
“6S”管理推行办公室要有针对性开展重点事项、重点区域的指导工作；加强检查考核，及时发现存在的问题与不足，提出整改意见，做到单位推进不过关的要整改，人员思想跟不上的要整改，人员执行不到位的要整改，避免盲区，不留死角，在修订发布“6S”管理制度成果的基础上，逐步实现“6S”管理活动由集中开展向常态运行过渡。
九、保障措施（一）加强组织领导“6S”管理重在执行。
“6S”推行办公室要按照公司“6S”推行领导小组的工作安排，各司其职、各负其责，抓好工作职责范围内的各项工作，加强对“6S”管理推行工作的指导、督促和检查，确保圆满完成各阶段任务。
各下属公司（基地）和总部各机关部室要按照统一部署，精心谋划，周密组织，认真抓好本单位“6S”管理推广工作，严格对照目标，查找差距，分析原因，增添措施，确保时间跟上进度、质量达到要求。
（二）突出全员参与“6S”管理涉及各个单位、每位员工，涵盖公司工作的方方面面。
各单位要引导员工深刻认识“6S”管理的重要意义，克服应付思想和形式主义。
“6S”推行办公室要加强统筹协调，指导各单位有针对性制定本单位推广计划，层层分解任务、落实责任，使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。
广大员工要自觉行动，勤于思考，强化执行，找准“6S”管理与本单位、本岗位的结合点，配合完成各项推广工作。
（三）注重抓好结合“6S”管理是一门实践性很强的管理体系和管理方法。
在推进过程中要围绕中心工作，抓好结合，创新活动载体。
一是与质量管理体系建设相结合，持续改进；二是与深化员工绩效考核相结合，对照“6S”管理标准做好执行情况考核，突出考核结果运用，持续加强改进，确保活动实效。
（四）强化氛围营造坚持把宣传发动贯穿于“6S”管理始终，充分利用《新**》报、OA办公平台，开设专栏，介绍行业内外“6S”管理动态和先进经验。
要加强重点宣传报道，宣传推行“6S”管理的先进典型和成功做法。
要采取员工演讲、征文比赛、知识竞答活动等多种形式，营造浓厚的活动氛围，不断把“6S”管理活动引向深入。