施工协调会材料44页PPT
线路工程协调会议汇报材料(doc 11页)
线路工程协调会议汇报材料(doc 11页)...../...../一、工程概况本期建设规模，参建单位等。
二、工程大事记简要记录工程重要里程碑节点等事宜。
XX线路工程工程协调会汇报材料三、本期主要完成工作简要介绍工程近期完成的主要工作内容。
四、工程进展情况此处简要描述进展总体情况（具体填写表1、2、3）。
五、安全、质量、文明措施落实情况1、简要介绍工程安全、质量、文明措施执行情况；有无相应事故或缺陷发生；是否存在安全、质量隐患；“安全、优质、文明”样板工程创建活动开展情况及样板工程评分表1 XX线路进度完成情况表序号建设单位标段名称线路长度塔基数基础施工组塔施工架线施工红绿灯进度情况◆/●工期时间塔基交地数基础完成数基础在施工数工期时间组塔完成数组塔在施工数工期时间放线段数量已放线长度/放线段在放线长度/放线段1 XX供电局1标计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：2 2标计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：3 XX供电局1标计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：4 2标计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：合计表2 XX线路进度完成情况表序号建设单位标段名称线路长度塔基数基础施工组塔施工架线施工红绿灯进度情况◆/●工期时间塔基交地数基础完成数基础在施工数工期时间组塔完成数组塔在施工数工期时间放线段数量已放线长度/放线段在放线长度/放线段1 XX供电局1标计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：2 2标计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：3 XX供电局1标计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：4 2标计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：计划完成：实际完成：合计表3 XX站扩建工程进度完成情况表序号工程名称主要已完成工作完成率（%）计划完成时间实际完成时间红绿灯进度情况◆/●1 土建2 电气安装表4 WHS点控制情况序号标段划分施工单位监理单位WHS点数量已完成数检查合格率备注1XX 1标W=H=S=W=H=S= XX 2标W=H=S=W=H=S=表5 物资到货存在问题及建议项目厂家应到货量最迟要求到货时间厂家答复到货时间存在问题解决建议塔材导、地线金具绝缘子光缆光缆金具变电站一次设备变电站二次设备表6 立塔存在问题及建议序号塔位存在问题解决建议1 N12表7 放线存在问题及建议序号放线段存在问题解决建议1 N1-N162表8 XX站扩建工程存在问题及建议序号工程名称存在问题解决建议1 土建2 电气表9 停电存在问题及建议停电线路名称计划停电时间工作内容存在问题解决建议一、500千伏二、220千伏三、110千伏表10 工作计划表一本期（X月X日-X月X日）工作总结序号工作内容负责单位计划完成时间实际完成时间累计完成百分比备注二下期（X月X日-X月X日）工作计划序号工作内容负责单位计划完成时间计划完成百分比备注。
建设工程组织协调ppt课件
4.3 组织机构形式及人员配备
项目监理机构人员数量的确定方法
监理人员需要量定额（百万美元/年）
工程复杂程度 监理工程师 监理员 行政、文秘人员
简单工程 一般工程
一般复杂工程 复杂工程
0.20 0.25 0.35 0.50
0.75 1.00 1.10 1.50
0.10 0.10 0.25 0.35
很复杂工程 ＞ 0.50
4.3 组织机构形式及人员配备
（1）按子项目分解的直线制监理组织形式：
总监理工程师
子项目1监理部
子项目2监理部
专
专
业
业
监
监
理
理
组
组
专
专
业
业
监
监
理
理
组
组
4.3 组织机构形式及人员配备
（2）按专业内容分解的直线制监理组织形式
总监理工程师 综合技术部机电金结部 建筑物一部 建筑物二部 岩土工程部
4.3 组织机构形式及人员配备
4.2 监理委托模式与实施程序
业主
监
设
设施 施
理
计
计工 工
单
单
单单 单
位
位
位位 位
A
BA
B
业主委托一家监理单位监理的模式图
4.2 监理委托模式与实施程序
（2）业主委托多家监理单位监理 业主分别委托几家监理单位针对不同的承包商
实施监理。 由于业主分别与多个监理单位签定委托监理合
同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要 业主进行协调。
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施工协调能力(含沟通协调)
施工协调能力1、工程项目所在地各方面的综合协调能力1．1 工程项目所在地各方面的综合协调关系图1．2 综合协调能力1．2．1 与甲方的协调建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。
1．2．2 与设计院的协调项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，而不遗留任何问题。
1．2．3 与监理方的协调积极主动地配合监理单位的工作，项目管理实施规划、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后执行。
对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。
1．2．4 与材料供应商的协调无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通并经常保持联系。
通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。
我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。
1．2．5 与运行单位之间的协调在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。
1．2．6 与地方政府及其他相关部门的协调公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。
我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。
工程项目组织沟通与协调PPT课件
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项目经理部与监理单位的沟 通
1 项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、 统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监 理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单 位的监督和管理，搞好协作配合。
2 项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则， 尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双 方目标一致的原则，并积极主动地工作。
1.2.3.1 沟通与协调的工作内容
• 分为： • 系统内部的协调
• 系统的外层协调：
近外层协调 远外层协调
1
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• (1)人际关系的沟通管理，管理的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间 在管理工作中的联系和矛盾;
• (2)组织关系的沟通管理，通常包括项目公司与所属上级单位管理层以及与总包 管理单位、专业分包管理单位之间的关系;
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1.2.3.2 沟通与协调的方法
• 分为： • 较正式的协调： 会议协调、书面协调 • 非正式的协调：
面对面会谈、电话交谈、走访、邀请
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1.2.3.3 工程项目经理部内部关系的沟通
由于项目组织的特殊性，即项目组织是应项目建设的要求临时组建的一次性的组织。项目组织内各部分之 间以工程项目系统为纽带，相互之间既有直接的合同关系也由无合同约束的间接管理关系。
1212341234几种沟几种沟通通一项目经理一项目经理部与部与业主的沟通业主的沟通二项目经理二项目经理部与监理单位的部与监理单位的沟通沟通三项目经理三项目经理部与设计单位的部与设计单位的沟通沟通四项目经理四项目经理部与供应商的部与供应商的沟通沟通五项目经理部与公用部门的沟通五项目经理部与公用部门的沟通六项目经理部与分包单位的沟通六项目经理部与分包单位的沟通七项目经理部与政府有关部门的沟通七项目经理部与政府有关部门的沟通13项目经理项目经理部部与业主的沟通与业主的沟通1
施工材料课件PPT课件
以水泥为主要原料，添加防水剂、 填料等制成，具有与混凝土良好的 粘结性、抗渗性和耐久性，常用于 室内防水工程。
防水材料的选用与验收
选用原则
根据工程部位、防水等级、使用功能等因素综合考虑，选择性能稳定、质量可靠的防水 材料。
验收标准
检查防水材料的外观质量、规格尺寸、物理性能等指标是否符合国家或行业标准要求。
施工材料的重要性
01
02
03
保障工程质量
优质的施工材料是保障工 程质量的基础，直接影响 工程的结构安全和使用寿 命。
提高施工效率
采用先进的施工材料和技 术，可以提高施工效率， 缩短工期，降低成本。
推动建筑业发展
新型施工材料的研发和应 用，推动了建筑业的科技 进步和产业升级。
施工材料的发展趋势
第一季度
石材
具有质地坚硬、耐磨、耐压、 耐火等特点，适用于室内外地 面、墙面等装饰。
玻璃
具有透明、透光、美观等特点， 可用于室内隔断、门窗等装饰。
木材
具有质轻、强度高、易于加工 和装饰效果好等特点，广泛用 于室内装修。
陶瓷
具有质地坚硬、表面光滑、易 于清洗等特点，适用于室内外 墙面、地面等装饰。
金属材料
具有质地坚硬、光泽度好、易 于加工等特点，可用于室内外 墙面、吊顶等装饰。
矿渣硅酸盐水泥
以粒化高炉矿渣为主要成分， 具有耐热性好、抗渗性强等特 点。
火山灰质硅酸盐水泥
以火山灰质材料为主要成分， 具有抗渗性好、耐腐蚀性强等
优点。
混凝土的组成与性能
组成
混凝土由水、骨料（砂、石）、水泥和外加剂等组成。
性能
混凝土具有抗压强度高、耐久性好、可塑性强、成本低廉等优点。同时，其性能 受原材料、配合比、施工工艺等多种因素影响。
第12章环境工程施工项目协调与沟通100页PPT文档
C HCINH AIN A
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GORGES GORGES
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环境工程项目管理
Environment Engineering Management Project
主讲：xxx
2019/12/1
E R S IT Y
C H IN A
T HRE E GORGES UNI V
项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。
在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控 制中有着各式各样的协调工作，在各种协调中，组织协调具 有独特的地位，它是其它协调有效性的保证，只有通过积极 的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。
E R S IT Y
C H IN A
T HRE E GORGES UNI V
• 沟通就是将观念或思想由一个人传递 至另一个人的程序,其目的是使接受沟 通的人,获致思想上的了解.
E R S IT Y
C H IN A
T HRE E GORGES UNI V
沟通的过程
原来是 这样!
信息源
编码
通道
解码 接受者
反
馈
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C H IN A
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6．在项目实施过程中企业和项目的战略方针和政策的不稳 定性，会造成协调的困难，造成人们行为的不一致。
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四、工程项目中最主要的几种沟通过程
工程项目的经理是沟通的中心，围绕着他有几种 最主要的沟通过程： 1．项目经理与业主的沟通； 2．项目经理与承包商的沟通； 3．项目经理与项目经理部内部成员的沟通； 4．项目经理与企业职能部门的沟通
工地例会汇报材ppt课件
合同金额 322028200
818100 9645712
-16624600 -9974760 -4987380
本月支付金额 4769917
累计支付金额 下月预估计量金额 备注
8462475
8000000
-476992 -143097 -71549
14763733
-846248 -253874
-126937 23274441
3、其它进度保证措施 积极协调地方关系，为现场施工发明良好的社会环境。
序 号
工程项目 单位
总数量
1
清表
M2
552165
已完成量 341200
剩余量 210965
下期计划 备注 210965
2
路基挖方 M3
474517
10320
464197
63406
3
路基填方 M3
1258751
18444
1240307
一、本期工程进度情况及影响进度的缘由
1、本期工程完成情况：〔截止到2021年3月20日〕 2、影响缘由分析及纠偏措施 影响进度的主要要素：
部分施工图纸与实践地形不符和征地拆迁问题：如 K24+292根底标高与原地面不符；K24+581-K26+000征地问 题； K26+670有坟影响施工；K26+882没有拆迁不能开挖； K26+984地下有高压水管不能开挖；K27+306构造方式改动 图纸未下发；路基因天寒地冻，不能进展填前碾压。 K24+292小桥根底外漏；K23+768台身尺寸有误；K26+309地 基承载力不够。 纠偏措施： 1〕积极和筹建处、设计代表、总监办和驻标办沟通，对存在问题 的地方及时确定施工方案。 2〕加大人力、物力的投入，以加快施工进度； 3〕积极努力做好地方任务，为现场发明良好的施工环境。
施工协调会汇报材料
施工协调会汇报材料一、人员设备进场情况1．目前进场管理人员598人、劳务人员进场1808人。
2．进场各种大型机械146台套。
二、上三周计划完成情况1．桥梁防护墙、AB墙、接触网基础、遮板栏杆安装全部完成。
2．路基土石方工程、防护工程，全部完成；线路防护栅栏设计50.2km，上三周计划完成8km，实际完成10km，累计完成41.2km；路基地段电缆槽设计54.58km，上三周计划完成0km，实际完成0km，累计完成54km；剩余的主要是综合管沟电缆槽，设计图纸到位后进行施工。
接触网支柱基础设计1642个，上三周计划完成0个，实际完成0个，累计完成1630个；剩余的主要是车站咽喉区接触网基础，接触网设计图纸确定后进行施工。
3．无碴轨道：（1）无碴轨道板生产全部完成。
（2）无砟轨道底座板设计160.48km，上三周计划完成4km，实际完成4.2km，开累完成156.2km。
剩余的主要是双块式无碴轨枕段落及存放轨道板地段。
（3）无碴轨道先导段通过铁道部工管中心评估验收。
三、计划未完成及原因分析计划完成。
四、上次例会布置事项贯彻落实情况（一）上级管理单位组织的活动和检查1. 2012年12月30～31日，铁道部工管中心副主任***、线路部部长***带队，运输局工务部处级调研员**、铁道部工管中心高级工程师***、铁科院博士***、##公司高级工程师***等专家参加，对由##单位负责施工无砟轨道先导段进行了首件工程验收，相关单位进行了工作汇报，先导段首件工程获得了专家的一致认可，一次性、高标准通过了铁道部工管中心的评估验收。
3. 2012年12月25日，###铁路公司副总经理***带队，各相关部门人员参加，对标段安全、质量、物资设备的现场管理和内业资料进行了三全检查，重点检查了两个车站、板场、三分部、四分部、五分部施工现场、桥梁底座板、扩大先导段的轨道板质量等，对检查指出的问题，指挥部正在积极督促整改，确保施工质量受控。