国有企业创新党员干部教育培训模式

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国资国企干部教育培训典型做法

国有资产是国家的重要财富，国有企业是国家经济的重要支柱。

而国有企业的干部队伍则是国有企业健康发展的关键。

为了提升国有企业的管理水平和干部队伍的素质，国资国企干部教育培训显得尤为重要。

在干部教育培训方面，有一些典型的做法是值得借鉴和推广的。

一、建立健全的干部教育培训体系国有企业应当建立完善的干部教育培训体系，包括不同级别的培训，从一线管理干部到高层领导干部的培训都应该有所覆盖。

还应当有长期和短期的培训项目，不同内容和形式的培训课程。

这样的体系可以全面提升干部队伍的素质和能力，使其更好地适应企业发展的需求。

二、注重实战技能培训在干部教育培训中，应当注重实战技能的培养。

这包括领导能力、交流技巧、问题解决能力等实际工作中必不可少的技能。

除了理论知识的学习，实战技能的培训同样重要，可以通过案例分析、角色扮演等方式进行。

三、开展国际化培训项目随着全球化的发展，国有企业的发展已经走向国际化。

开展国际化培训项目也十分必要。

国有企业的干部队伍需要适应国际化的环境，了解国际经济情况，掌握国际化经营管理的技能。

通过国际化培训项目，可以提高干部队伍的国际视野，增强国际化经营管理能力。

四、推动学习型组织建设学习型组织是指组织成员不断学习和创新，从而获取竞争优势的组织形式。

国有企业应当通过建设学习型组织来推动干部队伍的学习和发展。

这包括组织内部的知识共享、经验交流，激励干部队伍不断学习和自我提升。

通过学习型组织的建设，可以在组织层面上培养干部队伍的整体素质和能力。

五、加强干部选拔与培养机制国有企业应当加强干部选拔与培养机制的建设。

这包括建立科学的干部选拔机制，制定合理的晋升制度，确保优秀干部的成长和晋升。

还应当建立健全的培养计划，对潜力干部进行有针对性的培养，提升其管理能力和领导能力。

通过加强干部选拔与培养机制的建设，可以为干部队伍的稳定和健康发展打下良好的基础。

国资国企干部教育培训是一个长期而又复杂的工程。

只有不断创新，借鉴国际先进经验，才能不断提升干部队伍的素质和能力，推动国有企业的健康发展。

国企党员学习培训计划

国企党员学习培训计划一、培训目标国有企业作为国家经济的重要组成部分，党员干部在其中起着至关重要的作用。

因此，为了更好地提升党员干部的素质和能力，国有企业需要制定和实施一套科学合理的党员学习培训计划。

本次培训计划旨在提升党员干部的理论水平和实践能力，使其更好地适应国有企业发展的需要，更好地发挥党员的作用。

二、培训内容1. 党史学习通过学习党史和党的理论，加深对党的根本性质、宗旨、党的奋斗目标和宗旨的理解，增强党员对党的忠诚和信仰。

了解党的历史，以史为鉴，领会党的奋斗历程、党的性质和党的先进性，坚定党员的理想信念。

2. 国有企业改革与发展通过学习国有企业改革与发展的相关理论和实践，掌握国有企业发展的基本原则和规律，增强国有企业党员对企业发展的认识，提升国有企业党员的战略眼光和决策能力。

3. 党的路线方针政策学习党的路线方针政策，了解国家发展规划，了解当前国际国内形势，掌握与国有企业工作息息相关的最新政策法规和政策措施，提升国有企业党员的政策理论水平。

4. 经济管理知识学习经济管理知识，了解企业经营管理的基本原理和方法，提升党员干部的经济管理能力，为企业发展提供理论和实践支持。

5. 党建工作实践通过实践活动，深入了解国有企业党建工作的现状和存在的问题，在实践中学习、实践、检验党员参与企业建设的理论水平和实践能力。

三、培训方法1. 理论学习采取集中培训和自学相结合的方式，通过党课、专题讲座、研讨会等形式，加强党员干部对党的理论和方针政策的学习。

2. 实践锻炼安排党员干部到各级国有企业和政府机构进行实践锻炼，让他们亲身感受国有企业发展的现状和问题，增强实践能力和解决问题的能力。

3. 个性指导针对党员干部的实际需求，定期组织专家学者为他们进行个性化指导和辅导，帮助他们解决在工作中遇到的实际问题。

四、培训评估培训结束后，通过考试和实际工作表现等方式对党员干部进行评估，发现问题，及时进行整改和调整。

同时，也要组织党员干部对培训效果进行自我评估，总结经验，为今后的学习提供指导。

国有企业创新党管干部原则实现形式的一些思考和实践

企业与管理经济与社会发展研究国有企业创新党管干部原则实现形式的一些思考和实践国营长虹机械厂易静摘要：国有企业是我国社会经济的重要组成部分，国有企业的发展质量直接的影响我国经济发展水平。

国有企业必须贯彻党管干部的原则，强调依靠党组织提高国有企业党员干部的工作能力，合理优化配置党员干部，发挥党员干部在企业发展中的作用，从而进一步激发国有企业的活力，达到提升国有企业创造力，促进国有企业快速发展目标。

本文简要分析国有企业党管干部工作形式方面存在的问题，基于创新性的党管干部理念总结党管干部工作的形式与方法。

关键词：国有企业；党管干部；实现形式一、实施国有企业党管干部的意义（一）保证国企经济的性质国有企业坚持中国共产党的领导体现在党管干部的基本原则上，坚持党管干部不仅可以促进企业得到快速发展，而且可以把握国有企业的性质方向，从而达到促进国有企业快速发展的目标。

党管干部是国民经济发展的内在要求，是维持国家长治久安的重要手段，是促进国企发展必要条件。

（二）推动国企深化改革党管干部还是促进国有企业深化改革，优化国企管理制度的重要保证。

推动现代企业制度建设与党管干部双管齐下可以明确党在国有企业改革中的重要地位，可以更好的坚持党组织对国企改革的领导，并且可以为国有企业打造一支领导力强、专业素质好、政治信仰明确的干部队伍，这对于坚定国有企业走正确的改革道路，提高国有企业的政策执行保障力有重要的价值。

二、国企党管干部实施中存在的问题（一）管理模式陈旧国企党管干部工作存在着管理模式陈旧的问题，例如，现有的干部考评方式不能深化的反映干部情况。

首先，国有企业仍然采用传统的层级制干部管理体系，上级委任、直接提拔或委派干部到下级单位，这些干部往往不是企业发展真正需要的。

一些长期在一线工作，精通业务知识，具有丰富实践经验的干部没能得到提拔任用。

其次，还有的国企党组织在考核干部时主要参照政府机关的考核模式，采用传统的行政级考评模式，考评机械化明显，考核不合理的情况存在。

国有企业党员教育方式创新

国有企业党员教育方式创新国有企业党员教育方式创新论文摘要：国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面发展社会主义的中流砥柱，也是构建和谐社会的重要力量。

因此注重对国有企业的党员教育培训可以大大保证国有企业内的人才全面素质，为国有企业能够更好的为我国经济的发展提供更好的条件保证。

本文首先对国有企业党员教育培训工作的重点内容进行了相应的介绍，然后对我国国有企业党员教育培训工作的现状进行了简要分析，最后以当前发展的现状为基础进行了相应创新性的途径探索。

目前，随着各种价值观和许多不良风气的影响，遵循主流价值观的人也越来越容易受到不良价值观的动摇。

因此，随着社会风气的不断变化，应该注重对国有企业党员教育工作的加强，争取提高主流价值观的影响力，建设完善、有效的国有企业党员教育培训体系，不仅为国有企业的稳定发展提供中坚力量，也为构建和谐社会添砖加瓦。

1.国有企业党员教育培训工作的重点内容概况1.1加强党员思想基础建设，注重党员的思想教育关于国有企业党员教育培训工作的重点，胡锦涛总书记在关于保持党员先进性的报告会上曾经明确指出：第一，必须要坚定不移的为建设中国特色社会主义而不懈奋斗。

第二，则是要不断的加强自身学习以落实“三个代表”重要思想。

第三，坚持我党立党为公、执政为民的根本宗旨。

1.2依据党员类型，实施特色教育我国的党员依据其自身所在的领域和具体岗位的不同，也有着类型各异的区别。

因此在党员的教育上，国有企业也采取了分类施教的相应方法。

首先在国有企业内的党员具体可以划分为高级管理层的党员、行政机关层的党员、生产线的党员和离退休性质的党员等，因此针对这些不同类型的党员应该注重在党性教育培训中实施不同的方法。

1.3不断探索党员教育培训的完善机制建设国有企业首先注重的是本企业的生产发展，因此在对企业内部党员培训时应该改变以往的填鸭式教育方法，应该注重把党性教育和企业内部的文化观念相结合，建立完善的国有企业党员教育管理机制，以党性教育来有力促进国有企业的发展。

国企干部培训实施方案

国企干部培训实施方案国企干部培训实施方案一、培训目标通过本次干部培训，旨在提升国企干部的综合素质和管理能力，引导干部正确履行职责，推动企业的可持续发展。

二、培训内容1. 政策法规培训：全面了解国家相关政策法规，提高干部的法律意识和风险防范意识。

2. 经济学基础：培养干部对经济运行的分析能力，提高经济决策的准确性和灵活性。

3. 管理学基础：系统学习管理学的基本理论与知识，提升干部的管理能力和团队协作能力。

4. 领导力培训：培养干部的领导才能，包括沟通、激励和决策等方面的能力。

5. 创新思维培训：引导干部具备创新思维，掌握创新管理的方法和技巧，推动企业的创新发展。

三、培训方式1. 理论培训：委托专业教育机构为国企干部进行理论学习，采用线上和线下相结合的形式授课。

2. 实践研讨：组织干部进行实践研讨，通过案例分析和团队讨论，提升解决问题的能力和团队合作能力。

3. 个人辅导：安排专业导师对每位干部进行个别辅导，根据干部的需求，专项指导其能力提升和职业发展。

4. 实地考察：组织干部参观国内外优秀企业，学习其先进管理经验和成功案例，开拓思路，激发创新精神。

四、培训周期1. 长期培训：每年组织2次长期培训，时间为2个月，重点针对干部的综合素质和核心能力进行锻炼和提升。

2. 短期培训：每月组织1次短期培训，时间为1周，重点针对干部的专业知识和技能进行强化培训。

五、培训评估1. 考核方式：采用定期考核和实时评估相结合的方式，通过考试、讨论、演讲等多种形式对干部进行评估。

2. 结果分析：根据培训评估结果，及时发现干部的问题并提供针对性的改进意见，帮助干部改善不足并进一步提高能力。

六、培训资源1. 专业教育机构：委托国内外知名的专业教育机构进行培训授课，确保培训质量和内容的专业性。

2. 企业资源：充分利用企业内部的资源，邀请企业高层领导和业务骨干进行经验分享和实战演练。

七、培训成果通过本次干部培训，预期能够有效提升国企干部的综合素质和管理能力，推动国企向现代化企业转型，实现高质量发展。

新时代国有企业如何做好党员教育工作

新时代国有企业如何做好党员教育工作当前，国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期，越是在这样的时候，越要高度重视国有企业党员教育工作。

国有企业紧紧围绕新时期党员教育工作指导思想，遵循党员教育基本原则，积极探索党员教育培训新模式，开设“红蓝绿”三色课堂，把党员教育工作融入业务工作，不断增强针对性、有效性，引导党员增强“四个意识、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动业务工作全面提质，奋力开创高质量发展新局面。

一、打造“红色党建课堂”，坚守初心强党性国有企业要注重建强教育培训师资队伍，开展校企强强合作，采取挖潜、整合、创新等有力举措，打造党员教育培训的多元立体矩阵。

一是建强内部师资。

深入开展“我来讲党课”“支部书记讲党课”“我和我的支部”微党课比赛、党史知识竞赛等活动，结合落实“三会一课”、主题党日制度、专题“三述”，组织党员讲党课、听党课、学党课。

注重遴选优秀党务工作者、先进模范人物、党代表为党员教育讲师，建立党建师资骨干人才库，常态化开展理论学习和业务培训。

通过分层分类培训，不断提升党员教育讲师的政治理论水平和综合业务能力，有效保障各类党建培训的实施。

二是加强校企合作。

国有企业要注重与高等院校党组织开展党建共建方面的各项合作，以“校企联合”为载体，邀请高校优秀专家学者进入国企一线开展宣传宣讲，讲授专题党课，将理论知识送到党员群众身边，确保实现宣传宣讲支部全覆盖、班组全覆盖、党员全覆盖。

同时，注重与市区级党校的培训合作，组织开展国有企业领导干部培训、发展对象和入党积极分子培训、新发展党员培训、党务工作培训，通过专题培训和案例教学，系统学习中国共产党党史、党纪法规、党的二十大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等内容。

三是打造学习矩阵。

全力打造多元立体的党员教育阵地，充分运用信息化、科技化的手段，发挥“两微一端”等新媒体优势，组织党员通过“学习强国”“灯塔—党建在线”“青岛干部网络学院”等平台载体，灵活利用“时间碎片”开展学习，打造党员学习指尖微课堂。

国有企业加强干部教育培训的三个途径

国有企业加强干部教育培训的三个途径发布时间：2023-03-06T01:43:18.304Z 来源：《中国科技信息》2022年第10月19期作者：王卓[导读] 在国有企业中，干部发挥着重要的作用。

加强国有企业干部队伍建设王卓湖南百舸水利建设股份有限公司湖南省长沙市410007摘要：在国有企业中，干部发挥着重要的作用。

加强国有企业干部队伍建设，是事关企业能否平稳有序健康发展的关键，是进一步做好民生服务和维护社会稳定的组织保证。

本文就加强国有企业加强干部教育培训的途径进行研究，以供参考。

关键词：新形势；国有企业；政工干部；培训工作引言国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。

新形势下，加快构建完善高质量干部教育培训体系，着力培养造就对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化国有企业领导干部队伍，对推动国有企业高质量发展、做强做优做大、迈向世界一流具有重要意义。

1丰富培训内容1.1加强理想信念教育培训一是要加强党的创新理论教育，深刻感悟思想力量。

系统地开展习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平经济思想和关于发展国有经济重要论述的学习教育，用党的创新理论武装国有企业干部队伍，筑牢理想信念根基，坚定做强做优做大国有资本和国有企业的信心决心。

二是要加强思想政治教育，提升干部政治能力。

党员干部的政治能力是国有企业坚持党对一切工作领导的关键所在，国有企业要以加强干部的党性锻炼为根本途径，扎实开展政治忠诚教育、正确政绩观教育、纪律规矩教育等，不断增强干部的政治觉悟，进而全面增强干部人才政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

1.2加快转变国有企业干部人事管理的观念在全新的发展形势下,国有企业要加快转变自身传统思想观念的束缚,提高对企业干部人事管理工作的重视,制定科学严密的人事管理体制,首先,国有企业的领导阶层要积极推动制定国有企业干部人事管理体制,制定明确的干部人事管理制度要求,客观地进行干部人事管理工作,形成完善的工作体系,保证国有企业的各项工作有序开展。

国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路

国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路是指在国有企业转型升级过程中，为了适应新的市场环境和提高企业竞争力，需要创新管理模式并调整干部管理思路。

下面将从以下几个方面来阐述国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路。

对于国有企业转型背景下的管理模式创新，需要将传统的集权式管理模式转变为以市场为导向的企业管理模式。

传统的集权式管理模式以政府为中心，权力高度集中，决策效率低下，往往不能满足企业发展的需要。

在转型过程中，需要引入市场机制，建立现代企业制度，实施科学化、规范化的管理模式。

这就要求在领导层面上注重培养企业战略管理和市场营销等方面的能力，并推行绩效考核和激励机制，通过竞争机制激发干部积极性，推动企业发展。

对于干部管理思路的调整，国有企业需要重视人才培养和选拔。

在过去的管理模式中，重负责任、轻能力的观念较为普遍，导致很多干部缺乏实践经验和市场竞争意识。

为此，国有企业需要通过引进外部人才、培养内部人才来提高干部队伍的专业素质和能力水平。

也需要通过公平公正的选拔机制，将有能力、有担当的人才选拔到合适的岗位上，激发干部的工作热情和创新能力。

干部管理思路的调整还需要重视培养干部的创新意识和团队合作精神。

在国有企业转型过程中，要实现高质量发展，必须倡导创新精神，鼓励干部敢于试错、勇于创新。

通过培养干部的创新意识和培育创新团队，能够推动企业技术创新和管理创新，为企业的发展注入新的动力。

国有企业在转型背景下需要创新管理模式和调整干部管理思路。

通过引入市场机制、重视人才培养和选拔、培养干部的创新意识和团队合作精神，以及加强学习与借鉴，能够推动国有企业实现转型升级，适应市场竞争的要求，提高企业的竞争力和核心竞争力。

国有企业干部培训计划方案

国有企业干部培训计划方案一、前言国有企业是国家经济的重要组成部分，是国家重要的经济命脉。

国有企业的发展与国家经济的稳定发展密不可分，国有企业干部的素质和能力对企业的发展至关重要。

因此，国有企业干部的培训工作尤为重要。

本培训计划旨在提高国有企业干部的综合素质，增强他们的领导能力和管理能力，为国有企业的发展做出更大的贡献。

二、培训目标本培训计划的培训目标为：提高国有企业干部的综合素质和管理能力，增强他们的领导能力，为国有企业的改革和发展提供坚实的人才支持。

三、培训内容1. 领导能力培养（1）领导力概念和特点（2）有效沟通与协调（3）团队建设和激励（4）决策能力和应变能力2. 经济发展与管理（1）宏观经济形势与企业发展（2）战略管理与规划（3）财务管理与风险控制（4）市场营销与市场开拓3. 创新能力培养（1）创新思维与创新管理（2）技术创新与产品创新（3）管理创新与组织创新（4）企业文化与创新创业4. 法律法规与安全生产（1）劳动法律与劳动关系管理（2）知识产权与企业法务（3）安全生产与环境保护5. 沟通能力培养（1）言语表达与语言艺术（2）团队沟通与谈判技巧（3）网络沟通与媒体危机化解6. 社会责任与公众关系管理（1）企业社会责任与可持续发展（2）公共关系与舆论引导（3）公共事务与企业形象塑造四、培训形式本培训计划采用多种形式，包括理论学习、实践操作、案例分析、座谈交流等，以全面提高国有企业干部的专业知识和实践能力。

1. 理论学习：通过讲座、课堂教学等形式，传授相关管理理论知识，提高干部的理论水平和知识储备。

2. 实践操作：通过实际案例、实际操作等形式，锻炼干部的实际操作能力和应变能力。

3. 案例分析：通过行业案例、企业案例等形式，让干部深入了解实际问题，提高解决问题的能力。

4. 座谈交流：通过座谈会、讨论会等形式，促进干部们之间的交流与学习，互相借鉴经验，提高综合素质。

五、培训周期本培训计划采用分阶段培训的方式，每个阶段为一个学年，共分为3个阶段。

国企干部培训实施方案（优秀范文五篇）

国企干部培训实施方案（优秀范文五篇）
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第一篇：干部培训活动方案
为了使我校学生干部进一步明确工作开展的方向、目的，增强其责任意识、大局意识，提高学生干部的组织管理能力和创新实践能力，从而在工作中发挥更大的作用，经研究决定，举办一期校学生干部培训班。

具体安排如下：
一、培训时间和地点
时间：20XX年2月22日晚
地点：学校会议厅
二、参加对象及组织形式
参加对象：各班班团干部及学生会干部
组织形式：采取集中授课、讨论交流、实践锻炼等形式进行。

三、培训具体内容
1、学生干部的工作方法
培训内容：如何加强学生干部之间的沟通与交流，如何加强学生会内部管理，完善自身建设，如何发挥学生会的“自我管理、自我教育、自我服务”的功能。

端正学生干部的工作目的与工作思想，阐明学生干部的职责；学生干部应如何处理学习、工作与休息的关系以及如何处理学生干部与同学间的关系等。

2、学生干部的素质与形象
培训内容：学生干部自身素质的高低不仅影响到学生干部形象的好坏，而且影响到学生工作的顺利开展。

任何一个学生组织，如果有一支过硬的学生干部队伍，就能人心齐，作风正，学风好。

作为学生干部，要不断在实践中加强自我教育、自我管理、自我服务。

四、学员须知：
1、不得无故缺席，迟到，早退。

2、努力提高学习效益，全体学员上课应认真听讲，积极思考，主动参与讨论，仔细记好笔记。

国有企业干部管理培训计划

国有企业干部管理培训计划一、背景介绍国有企业在现代经济体系中扮演着重要角色，具有重要的战略地位。

为了提高国有企业干部的管理水平和素质，确保企业持续、稳定、健康发展，必须加强对干部的培训和管理。

本文将介绍国有企业干部管理培训计划的目的、内容、实施方式等具体安排。

二、培训目的国有企业干部管理培训计划的目的在于提升干部的管理实践水平、拓展专业知识、强化沟通协作能力、增强创新精神和团队合作意识，全面提升干部的综合素质和管理能力，以适应当下激烈市场竞争的需求。

三、培训内容1.管理理论学习：包括管理学基础知识、管理心理学、领导力培训等方面的知识。

2.专业知识培训：根据不同岗位特点，培训相应的专业知识和技能。

3.沟通协作技巧：培训干部的沟通技巧、团队合作能力和问题解决能力。

4.创新思维培养：提升干部的创新意识和解决问题的能力。

5.领导力培养：培养干部的领导力，帮助他们更好地管理团队，引领企业发展。

四、培训实施方式1.内训和外训相结合：既可以利用内部专家资源开展内训，也可通过外聘专业机构或专家进行培训。

2.线上线下结合：利用在线网络教育平台进行部分培训内容的学习，也可以通过线下集中培训的形式进行深度学习。

3.实践结合理论：培训内容要贴近实际工作，结合企业实际情况，注重实践操作和案例分析，提高干部的综合能力。

五、培训效果评估1.反馈问卷评估：通过培训结束后的问卷调查，了解培训效果，发现问题并及时改进。

2.专家评估：邀请专业评估机构或内部专家对培训效果进行评估。

3.案例实践评估：对干部进行案例分析、实操操作，评估其在实际工作中的应用能力。

六、总结与展望通过国有企业干部管理培训计划的实施，有助于提升干部的管理素质和能力，推动企业健康发展。

未来，应不断调整和优化培训计划内容，加强培训效果的评估，不断提升干部的综合素质和管理水平，为国有企业的可持续发展贡献力量。

以上是国有企业干部管理培训计划的具体安排，希望对各位干部及企业发展有所启发和帮助。

2024年国企干部培训计划

2024年国企干部培训计划一、培训目标随着国家经济的快速发展，国有企业在推动经济发展和社会稳定方面发挥着重要作用。

为了更好地发挥国有企业的优势，提高国有企业的综合竞争力和战略定位，国家决定加强国企干部的培训和提高干部队伍素质。

因此，制定了2024年国企干部培训计划，旨在提高国有企业干部的管理水平和综合素质，为国有企业的发展注入新的活力。

二、培训内容1. 政策法规培训：全面了解国家政策法规，深入学习国家经济政策，加强对国有企业的相关法律法规的理解和掌握，确保企业的合法合规运营。

2. 管理技能培训：加强干部对企业管理现代化的理解和能力提升，培养一批具有较高管理能力的专业化干部，提高企业的管理水平和效率。

3. 商业思维培训：加强对市场变化的敏感度，培养商业思维和战略眼光，增强干部对市场竞争的理解和把握，在激烈的市场竞争中取得更大的成功。

4. 国际化视野培训：开展国际经验交流和学习，加强对国际市场和国际贸易的理解，拓展国际视野，提高国际竞争力。

5. 创新创业培训：加强创新理念的培养，提高干部的创新意识和创业能力，引导干部积极创新，在企业发展中不断探索和突破。

6. 职业素养培训：培养干部的职业道德和素养，加强团队协作和领导能力，提高沟通和协调能力，推动团队的发展和壮大。

三、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、研讨会、视频会议等形式进行线上培训，灵活方便，可随时随地进行学习。

2. 线下培训：通过组织参观考察、实地调研、专家讲座等形式进行线下培训，加强实践学习和交流互动，培养干部的实战能力。

3. 实践锻炼：通过组织实际工作项目、任务分解、实践培训等形式，让干部在实际工作中学习和实践，提高解决实际问题的能力。

四、培训重点1. 重点培养一批业务骨干，加强对企业经营管理相关知识的学习和掌握，提高专业化管理水平。

2. 重点培养一批具有创新精神和创业能力的人才，加强对市场变化的洞察和把握，引导干部不断创新。

3. 重点培养一批具有国际化视野和国际化水平的人才，加强与国际市场和境外企业的交流与合作，提高国际竞争力。

国有企业领导人员培训方案

国有企业领导人员培训方案为了提高国有企业领导人员的管理能力和水平，促进企业发展，本培训方案旨在：1. 帮助国有企业领导人员全面了解国有企业的特点和发展现状，深刻认识企业改革和发展所面临的机遇与挑战；2. 提高国有企业领导人员的领导力、协调能力、创新能力和决策能力，强化运营管理和财务管理能力，促进企业高效运转；3. 加强国有企业领导人员的职业道德和责任意识，提升其服务态度和形象，增强企业社会责任感和公信力。

二、培训内容本培训方案分为若干模块，每个模块包括理论学习和实际操作，培训内容如下：1. 国有企业管理理论及实践：讲解国有企业的管理体制、职能和特点，探讨企业改革和发展的现状和趋势，引导学员理解企业发展战略和战术，提高企业管理水平。

2. 领导力与团队建设：培养学员的领导力和团队合作精神，提升沟通、协调和解决冲突的能力，增强领导者的信任和影响力。

3. 创新和变革管理：学习创新管理的理论和实践，了解企业变革的必要性和方法，培养学员的创新思维和实践能力，推动企业创新和发展。

4. 经营管理和财务管理：介绍企业经营管理和财务管理的基本概念和方法，培养学员的运营管理和财务管理能力，提高企业效益。

5. 企业社会责任与形象管理：讲解企业社会责任的概念和实践，强化学员的职业道德和责任意识，提升企业形象和公信力。

三、培训方式和时间安排本培训方案采取集中培训和分散培训相结合的方式，其中集中培训为期两周，分散培训每周安排一次，培训方式包括：1. 理论讲解：由资深企业管理专家进行系统讲解和案例分析。

2. 实践操作：在企业实践中进行技能操作和管理演练。

3. 学员交流：定期组织学员进行交流研讨和经验分享。

四、培训成果考核本培训方案采取考核制度，考核方式包括：1. 学习笔记：学员需提交每个模块的学习笔记，记录理论学习和实践操作中的收获和体会。

2. 案例分析：学员需进行案例分析，并提交一份案例分析报告。

3. 实践操作：学员需参与企业实践操作，并进行现场指导和演练。

国资系统干部培训计划

国资系统干部培训计划一、培训背景经过多年的发展，我国国有企业在国民经济中发挥着重要作用，对于国有企业的管理者和干部来说，提高管理水平和能力是至关重要的。

为了进一步提高国资系统干部的整体素质和管理能力，完善国有企业治理结构，促进国有企业改革与发展，制定了国资系统干部培训计划。

二、培训目标1.提高国资系统干部的政治素质和业务水平，增强国资系统干部的责任感和使命感。

2.加强国资系统干部的专业知识和管理能力，提升国有企业的竞争力和核心竞争力。

3.培养一批高素质、专业化的国资系统管理人才，为国资系统的改革和发展提供人才保障。

4.加强国资系统干部的党性修养和廉政建设，提升国资系统干部的政治觉悟和道德品质。

三、培训内容1.政策法规知识培训(1)国家国有资产管理法律法规(2)企业法律法规(3)财务会计法律法规(4)国有企业党建法律法规2.管理技能培训(1)领导力提升(2)团队建设和管理(3)决策分析和执行力培养(4)危机管理和应急处理能力(5)跨文化管理能力3.专业知识培训(1)行业前沿知识和发展趋势(2)新技术应用和创新理念(3)供应链管理和营销策略(4)财务风险管理和投资决策4.党建精神和廉政建设培训(1)党的基本理论和党性修养(2)廉洁严明的企业文化建设(3)党建工作落实和监督机制建设(4)公平公正的企业治理和社会责任四、培训形式1.集中培训(1)定期组织专题学习和培训班，邀请国内外知名专家学者授课(2)在国内培训机构和高校举办研讨会和培训班，围绕国资管理和实践案例展开讨论和学习，提升干部的管理能力2.现场观摩交流(1)组织国资系统干部参观国内外知名企业，了解其管理理念和实践经验(2)派遣干部参加国内外行业会议和交流活动，开阔视野，学习最新的管理理念和趋势3.网上学习(1)建立国资系统干部学习平台，推出专业化课程和学习资源(2)利用互联网技术进行在线直播授课和线上学习，灵活安排学习时间和学习形式四、评估和总结1.培训效果评估(1)建立培训考核制度，通过考试和论文等方式对干部培训效果进行评估(2)通过企业内部考核和评审，对培训成果进行总结和评定2.总结和经验分享(1)定期召开培训总结会，总结培训成果和经验，形成培训成果和建设方案(2)组织国资系统干部开展培训成果分享，提升干部素质和实践能力五、培训机构和资源1.政府部门和行业协会(1)邀请国资委、各省市国资委和行业协会相关部门提供培训资源和支持(2)组织政府领导和行业专家参与培训活动，提供政策和行业信息支持2.高校和科研机构(1)与国内外知名高校和科研机构合作，推出专业化课程和研究成果(2)利用高校和科研机构优质资源，组织国资系统干部参与教学和研讨3.企业和行业标杆企业(1)邀请优秀企业和行业标杆企业进行现场观摩和交流，提升干部的管理能力和实践经验(2)与企业合作，推动企业内部培训和改革实践，形成企业内部干部培训体系六、工作保障1.培训经费保障(1)国资系统干部培训经费纳入国有企业年度预算范围内(2)国资系统干部培训经费由国资委和地方国资委按比例分担，确保培训经费的合理分配和使用2.组织领导和指导(1)国资委和地方国资委领导、各级部门领导和行业专家提供指导和支持(2)各级国资系统管理部门负责组织和实施培训计划，确保培训工作的顺利进行七、培训效果通过国资系统干部培训计划的实施，国有企业的管理水平和核心竞争力明显提升，国资系统干部的素质和能力得到有效增强，企业的经济效益和社会效益得到显著改善，形成了一支高素质、专业化的国资系统管理人才队伍，为国有企业的改革发展提供了有力保障。

国资委央企干部培训计划

国资委央企干部培训计划一、培训目的国资委央企干部培训计划的目的是通过系统的、全面的培训，提高国有企业领导干部的综合素质和能力水平，适应企业改革发展的需要，提升国有企业的竞争力和持续发展能力。

二、培训内容1. 国有企业改革发展政策法规的学习组织开展一系列关于国有企业改革发展的政策法规学习，使干部了解国资委的相关政策法规及规范文件，了解国有企业改革发展的基本情况和趋势，提高对国有企业改革发展的认识和理解。

2. 领导力和管理能力的培训通过专业的培训机构，为国资委央企干部进行领导力和管理能力的培训，包括领导力、团队管理、决策能力、沟通技巧、变革管理等方面的知识和技能培训，提升干部的领导能力和管理水平。

3. 专业知识的学习组织开展行业专业知识的学习，包括财务管理、市场营销、人力资源管理、信息技术等专业知识的学习，提高干部在专业领域的知识储备和能力水平，为国有企业的发展提供专业支撑。

4. 创新创业培训为国资委央企干部提供创新创业培训，包括创业精神、创新管理、创业技能等方面的培训，培养干部的创新意识和创业能力，引导干部在企业发展中不断创新，寻找新的发展机遇。

5. 综合能力提升通过团队建设、沟通技巧、跨文化管理、决策分析等培训，提高干部的综合素质和综合能力，增强干部的协作和竞争能力，使干部能够在复杂环境下做出正确的决策和应对挑战。

三、培训形式1. 线下集中培训组织开展针对国资委央企干部的线下集中培训，邀请专业的讲师和培训机构进行系统的培训，通过课堂教学、案例分析、角色扮演等形式，深入浅出地传授知识和技能，使干部受益良多。

2. 在线培训利用现代技术手段，开展在线培训，包括网络课程、远程直播、在线讲座等形式，为国资委央企干部提供便捷的学习方式，灵活安排学习时间，提高学习效率。

3. 实地考察学习安排国资委央企干部进行实地考察学习，包括国内外企业、产业园区、科研机构等的实地考察学习，了解行业先进经验和发展趋势，促进干部的思维拓展和视野开阔。

国资国企系统新时代沉浸式、攻心式党员教育方式问题研究

国资国企系统新时代沉浸式、攻心式党员教育方式问题研究党员教育是党的建设基础性、根本性、经常性任务，抓好党员教育工作对提高国资国企系统党员队伍建设质量，保持党的先进性和纯洁性，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸具有十分重要的意义。

市XXX党委坚持传承与创新、动态与静态、全面与精准“三个结合”，扎实做好国资国企党员教育培训工作，让党员教育“接地气、有生气、聚人气”，努力建设一支信念过硬、政治过硬、品德过硬、能力过硬、作风过硬的党员队伍。

一、主要经验做法（一）坚持传承与创新相结合。

一是创新教育方式。

国资国企系统在抓实培训、党课、“三会一课”等“规定动作”的基础上，持续谋思路、搞创新，探索党课讲述的新形式新方法，通过演、跳、说、唱等舞台剧形式充分展现党课内容，成功打造“XX”舞台上的党课被省委组织部推荐到深圳文博会展演。

目前正在精心筹备“XX的力量”舞台上的党课（第二期）；在党建阵地建设上下功夫，指导市XX集团、市XX集团打造“家和美”“城心向党”党建特色品牌，高标准打造XX党群服务中心，打造集中展示、公共书屋、联盟研讨、情景式舞台、教育研学基地、党群服务中心等6个平台，绘制XX党建集群“一张图”。

二是用活教育资源。

组织市属企业充分运用本地红色资源开展党员教育活动，让身边人“讲”身边事，提升党员教育感染力。

比如，市XX集团、市XX集团、市XX集团、市XX集团等充分利用当地革命先烈故居、重大事件旧址、红色纪念馆、革命烈士陵园等红色资源，并以观看当地先进人物、先进事迹教育片等形式，提升党员教育感染力，组织开展“阅读红色经典·百年薪火相传”主题党史学习读书会、“党啊！亲爱的妈妈，学党史、践初心、为群众办实事”主题学习教育等活动4余次，让新时代党员教育更加鲜活生动、贴近大众，更加有“烟火气”。

三是用活信息平台。

积极适应新时代党员教育新特征、新要求，充分利用新兴的科技、媒介手段，依托“互联网＋党员教育”模式，积极“微党课”等新途径，寓教于乐、寓理于例，变按部就班的“填鸭式”教育为喜闻乐见的“互动式”教育，增强党员参与的积极性。

国企内部培养干部方案

国企内部培养干部方案国有企业内部干部培养方案一、培养目标：通过内部培养干部，旨在提升国有企业管理层的能力素质，培养具备较高职业素养、专业知识和组织管理能力的领导干部。

二、培养方式：1. 内部选拔培养：根据岗位需要和个人能力，通过选拔选拔出具备潜力的员工作为干部培养对象。

重点培养对国有企业发展有战略眼光、具备行业洞察力和创新能力的人才。

2. 职业发展规划：为干部制定个性化的职业发展规划，根据岗位要求和个人发展意愿，提供相应的培训和学习机会，帮助干部不断完善自己的职业技能、知识和管理能力。

3. 持续培训：通过培训班、研讨会、学习班等形式，加强干部的专业技术培训和更新知识，提高他们对行业发展趋势和国际经济形势的研究能力，使其具备适应不同发展阶段的能力。

4. 实践锻炼：安排干部参与重要决策、项目实施和工作推进等岗位，通过实践锻炼，培养他们解决问题和应对挑战的能力。

同时，鼓励干部申请参与企业内外交流、跨部门合作等机会，拓宽视野和经验。

5. 培训成果评估：根据干部培训计划的执行情况和培训成果，定期评估干部的发展情况，对表现突出的干部给予激励和晋升机会，同时对存在不足的干部提供相应的培训和辅导，帮助他们提升能力。

三、培养重点：1. 综合素质能力：培养干部具备较强的组织协调能力、沟通表达能力和团队合作精神，能够在复杂多变的环境下，有效领导团队完成任务。

2. 知识与技能：重点培养干部的专业知识和技能，使其能够熟悉国有企业的运营管理、法律法规等相关知识，并具备一定的财务、市场、人力资源管理等能力。

3. 领导力和创新能力：培养干部具备较强的思考问题和解决问题的能力，能够有效领导和推动企业的改革创新，适应市场发展和竞争的需求。

四、培养效果和衡量：通过跟踪干部的岗位表现、工作成果和其他相关指标对培养效果进行评估。

同时，可以结合员工调研、360度反馈等方式，收集干部在职业能力和领导风格等方面的综合评价，为调整培养方案提供参考。

国有企业党建工作专题培训方案

国有企业党建工作专题培训方案【培训背景】发挥企业党组织的政治核心作用，是实现党对国有企业领导的重要途径，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统。

【培训目标】探索现代企业制度下国有企业党建工作的特点，努力发挥国有企业党组织在企业生产经营中的作用。

【培训地点】重庆—西南大学、重庆大学、西南政法大学等重庆市内高校
【培训师资】大学教授、企业家、相关领域专家、政府系统内专家。

【核心课程】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。

课程内容
十九大精神及两会热点解读
宏观经济形势分析
国企改革的思路与实践
企业创新发展的理念与路径
国有企业结构调整与兼并重组
社会转型期党组织建设与群众工作
企业危机管理与媒体应对
新时期党员干部理想信念与党性修养
国企的党建工作创新
国企干部法治思维与法律风险防范
领导科学
领导干部的情绪管理
【服务收费】
最终将根据学校收费规定及项目实际情况确定学费，严格根据财政标准控制总费用，合理协调分配培训、食宿。

（内容提供及编辑整理：西大培训）。

国有企业干部教育大培训体系构建与实施路径

深化数据驱动，运用人工智能技术，推动教育培训平台数字化。加快国有企业干部教育大培训体系建设，要充分利用数字技术推动组织学习向数字化、信息化、智能化方向发展。一方面，用数据驱动学习，运用信息技术手段使学习更加便捷化、灵活化、多样化，让学习在组织内部“随时随地发生”；另一方面，用智能引导学习，通过信息采集和人才评价，向组织呈现更全面、更精细、更深入的人才数据分析。
贴近组织需求，专注核心能力，推动教育培训内容模块化。加快国有企业干部教育大培训体系建设，要紧密结合企业特点和规划，用模块化设计匹配教学资源和学习方法。
要提高增强干部的政治领悟力、政治判断力、政治执行力，坚定理想信念、提高党性修养；进一步提升干部的管理能力，让干部懂经营、善管理；进一步提高干部的专业能力，强专业，促发展；进一步加强干部创新训练与创新培育，提升创新发展能力；进一步提升各级干部的领导力，着重培养企业家精神。
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注重组织学习与个人学习有机协同。组织与机制体制的变革改进，也是实现人才培养目标和价值的重要保障。组织学习与个人学习是相辅相成、相互促进、不可分割的。在组织上要将人才培养的重要性提升到企业经营发展的关键位置，在企业内部要营造学习氛围，打通学习通道，不断激励员工主动学习，通过提升员工能力与认识，促进企业转型升级。
国有企业干部教育大培训体系的实施路径
锚定关键人群，聚焦核心人才，推动教育培训对象精准化。加快国有企业干部教育大培训体系建设，要坚持战略思维，坚持全员人才观、全过程人才观的“ 大人才 ”理念，为企业构筑坚实人才根基。分层分类构建核心人才图谱，聚焦关键人群开展重点培养、长期培养和跟踪培养，把培训对象的精准化作为体系建设关键要素。持续开展课程设置和项目设计，积极主动实施相应的培训项目，并在人才库选拔、干部交流任职、创新团队培育、实训基地建设等质、愿景、核心价值观不断融入员工内心并外化于行动，是干部教育培训最基础、最持久的重要方面，也是体现大培训体系成效的重要抓手。另一方面，要不断增强领导干部的数字化意识，提高数据思维能力，才能保证国有企业做数字变革的领跑者，在数字化发展浪潮中勇立潮头。

浅析如何强化国有企业党员教育培训

浅析如何强化国有企业党员教育培训摘要：中国共产党始终重视学习型政党建设，党员教育培训对于推进马克思主义学习型政党建设具有重要作用。

加强党员教育是提高党员素质的根本措施，是加强党的建设的重要内容和途径。

新时代，我们党更要发挥党员教育培训作用，努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍是全面提高党的建设科学化水平的关键。

国有企业是中国国民经济和社会发展的主要支柱，是社会主义市场经济的主导力量，是全面建设小康社会的生力军，也是构建社会主义和谐社会的核心内容和重要物质基础。

国有企业党员教育工作是党的建设和宣传工作的重要组成部分。

进一步加强和改进党员教育工作，并赋予其新的时代特征，才能不断提高党员教育工作的质量和效果。

1.党员教育培训的主要内容中共中央办公厅印发的《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》明确，党员教育培训工作，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以坚定信仰、增强党性、提高素质为重点，坚持思想建党、理论强党、从严治党，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用，不断增强针对性和有效性，引导党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍。

2.党员教育培训需要关注的重点内容一是要聚焦基本任务，做到围绕中心。

在国有企业，企业要发展，各项工作都应围绕企业中心任务展开，一方面，要充分认识党员的教育培养是企业不断发展的需要，重点围绕加强党对国有企业的领导、深化国有企业改革、实现国有资产保值增值开展党员教育培训；另一方面，要充分认识党员素质的高低，才是决定党员队伍战斗力的关键性因素。