施工方案编制培训完整ppt课件

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施工技术方案编制培训课件

1.施工技术策划的目的和作用
1.1 什么是策划
策划：是人们为了达成某种特定的目标，而构思、设计、制作、制定实施方案或工作计划的过程。具体来说，就是通过制定实现目标的最佳方法、措施来保证目标的顺利实现，最终达到以最低的投入或最小的代价达到预期目的。
施工策划：是工程项目经理部相关职能人员为达到工程建设施工合同目标和自己所期望的效果目标，在工程开工以前
指导、规范和约束项目管理层在工程建设全过程中进行项目
生产组织、进度、技术、质量、安全、经济等各项管理活动的综合性文件，即施工组织设计的使用对象是项目管理人员
（而不是作业层）。因此编制施工组织设计时，应从项目经
理部计划如何去做、要求项目管理人员如何去做方面来写，也就是从组织、管理方面来写及提出要求（例：如何进行项
案制定的施工工艺方法、施工质量要求、质量检验方案及施
工过程中应采取的质量保证和安全技术措施，接受施工技术交底和安全技术交底”等，这些才是作业人员的工作职责。
1.施工技术策划的目的和作用
1.3 施工技术方案与专项方案的区别
1.3.1 施工技术方案：主要是安装行业中以说明施工技术、
工艺方法、施工质量标准、质量检验方法等为主编制的施工
3、施工技术方案编写的基本要求
懂，避免产生不易理解或不同理解的可能性，逻辑顺序符合施工过程推进规律，前后不能相互矛盾。 3.5 施工技术方案的图样、表格、数值、公式、化学分子式和其它技术内容等均应准确无误、字迹规范清晰，计量单
位使用国家统一标准。在表达形式上，宜文字、图、表并用。
3.6 同一施工技术方案中的术语、符号、代号应统一（同一术语应表达同一概念，同一概念始终采用同一术语）；应与所采用的施工验收规范、技术标准及施工设计图纸一致；自编的术语、代号等应作定义，并写入施工技术方案内。

施工组织设计编制PPT课件

施工组织设计编制ppt 课件
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行，实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。对于超出预算的部分，要及时分析原因并采取措施进行控制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况，及时调整技术方案、资源配置等，以应对潜在的风险和不确定性因素。同时，建立风险应对机制，以便在突发事件发生时能够迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料和设备的规格、数量、进场时间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划，制定各阶段的资金使用计划和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提出技术方案和资源配置要求。

施工组织设计培训_图文

是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全可以调整）
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式，在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新编制的情况。那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。

施工组织设计方案培训课件

2.0 施工组织设计编制 2.2 施工组织设计内容 5〕确保文明施工技术组织措施 6〕环境保护措施 7〕施工总承包管理及现场配合协调措施 8〕工程信息资料管理措施 9〕工程造价控制技术措施 ⑽ 工程的保修与效劳
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑴ 施工组织设计应以以下内容作为编制依据： 1〕与工程建设有关的法律、法规和文件； 2〕国家现行有关标准和技术经济指标； 3〕工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4〕工程施工合同； 5〕工程设计文件； 6〕工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7〕与工程有关的资源供给情况； 8〕施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑸ 施工进度方案 1) 单位工程施工进度方案应按照施工部署的安排进行编制; 2) 施工进度方案可采用网络图或横道图表示，并附必要说明； 3) 工期控制节点； 4〕专业分包单位的插入时间节点； 5) 结构施工至8层时插入二次结构； 6〕A3纸打印。
3.0 重大专项施工方案的编制 3.11 大型土方开挖 ⑴ 工程概况 ⑵ 施工准备 ⑶ 工期方案及保证措施 ⑷ 施工方案 ⑸ 施工组织保证措施
施工质量保证措施
4.0 目前施工组织设计审核发现的问题 4.1 施工组织设计/方案编制、报批不及时。 4.2 针对性较差。 4.3 反响意见后整改时间长。 4.4 整改不彻底。
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑵ 工程概况 1〕工程名称、性质和地理位置； 2〕工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 3〕工程承包范围和分包工程范围； 4〕施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 5〕其他应说明的情况。 6〕各专业设计简介应包括以下内容： A. 建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法； B. 结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基根底形式、结构平安等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等； C. 机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专

施工方案编制培训完整ppt课件

2）经过修改或补充的施工方案应按原流程审批后实
5
施。
施工方案包含内容
一、编制说明
说明编制本方案的目的、适用范围、编制原则等。
.
二、编制依据（根据工程实际情况选填）
1）与工程建设有关的法律、法规和规定等；
2）国家现行有关标准和技术经济指标；
3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
.
1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等。
2）现场准备：包括临时设施、施工辅助设施的准备，以及与相关单位进行现场交接的计划等。
3）资源配置计划：包括劳动力配置计划和物资配置计划。
劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表；
.
施工方案编制规定
工程部
1
格式要求
.
1）封面采用我公司统一样式；
2）一级标题采用“四号宋体” 并顶格、加粗，样式为“一、标题名”，2倍行距；其他各级标题采用“小四宋体”并顶格，格式为“1.1.1标题名”，标题不超过3级，再往下分级采用“1）” 或“a)”的形式，1.5倍行距；
3）正文采用“小四宋体”，1.5 倍行距，首行缩进2字符；
物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材
料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计
划等。
9
.施工方案包含内容六、 Nhomakorabea要施工方法及工艺要求
1）明确分部（分项）工程或专项工程的施工方法，包括所采用的技术方案、工艺流程、检验手段等，并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）应明确施工工艺要求。

施工组织设计方案培训课件

2024/1/25
数据分析
通过对施工过程中的各种数据进行收集、整理和分析，为设计方案提供科学依据。
先进技术应用
积极采用先进的施工技术、工艺和设备，提高施工效率和工程质量。
8
经济性原则
成本控制
在保证工程质量和安全的前提下，通过合理的设计和施工方法降低工程成本。
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资源优化
01
培训目标达成
本次培训旨在提高参训人员对施工组织设计方案编制和执行能力，通过
系统讲解、案例分析、实践操作等方式，使参训人员掌握了相关知识和
技能。
02
培训内容概述
培训涵盖了施工组织设计的基本概念、编制流程、关键要素、优化措施
等方面内容，结合具体案例进行深入剖析，提高了参训人员的理论水平
和实际操作能力。
对象
主要针对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员进行培训和指导。通过培训，使相关人员掌握施工组织设计的基本原理和方法，能够编制和审查施工组织设计文件，提高施工管理水平。
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6
02
施工组织设计原则与方法
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7
科学性原则
01
02
03
基于科学理论
施工组织设计应遵循工程学、管理学等相关学科的基本理论，确保设计方案的科学性。
注重细节处理
在编制过程中，应注重细节处理，如合理安排临时设施、优化施工方法等，以提高施工质
量和安全。
18
注意事项
遵循相关法律法规
考虑环境因素
在编制施工组织设计时，必须遵循国家和地方相关法律法规，确保设计的合法性和可行性。
在编制过程中，应充分考虑环境因素对施工的影响，如气候条件、地质条件等，确保施工的顺利进行。

施工组织设计方案培训ppt课件

目的
旨在通过科学管理和技术手段，对施工过程进行合理规划，确保工程安全、质量、进度和成本等目标的顺利实现。
施工组织设计重要性
提高施工效率
通过优化资源配置和施工流程，减少浪费和重复劳动，提高施工效率。
确保工程质量
通过制定详细的施工方案和技术措施，确保各道工序的施工质量符合
设计要求。
保障施工安全
改落实。
应急处理预案制定及演练组织实施
识别潜在风险
全面分析施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的应急处理预案。
预案演练计划
根据预案内容和实际情况，制定演练计划，明确演练时间、地点、参与人员等。
组织实施演练
按照计划组织实施演练，对演练过程进行全程记录，并对演练效果进行评估。
事故报告、调查和处理程序规范化
环境保护措施
遵守国家和地方环保法规和政策，制定环境保护方案和应急预案；加强施工现场环境管理，减少污染排放和噪音扰民现象。
03
关键技术与设备配置方案
关键技术分析及选型建议
关键技术分析
针对项目特点，分析并确定施工过程中的关键技术，如深基坑支护、大体积混凝土浇筑、钢结构
安装等。
选型建议
根据关键技术分析结果，结合工程实际情况，提出合理的设备、
设备调配计划根据施工进度和设备需求情况，制定合理的设备调配计划，确保设备按时到位，满足施工需求。
设备使用管理和维护保养策略
设备使用管理
维பைடு நூலகம்保养策略
建立完善的设备使用管理制度，明确设备使用、调度、维修等各环节的责任和流程，确保设备安全、高效运行。
根据设备特点和运行状况，制定合理的维护保养策略，包括定期检查、预防性维护、故障处理等，延长设备使用寿命。

施工方案编制培训课件

大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥梁等，需要综合考虑地质、环境、经济和社会因素，整合资源，制定长期有效的施工方案，确保工程质量和安全。
案例二：复杂工业设备的安装施工方案编制
总结词
技术要求高、专业性强、安全风险大
详细描述
复杂工业设备的安装施工方案需要充分考虑设备特性、技术要求和安全风险，制定详细的施工步骤和安全保障措施，确保设备安装的准确性和安全性。
花费无度，成本失控
详细描述
施工成本超预算会导致项目利润下降或亏损，影响企业的经济效益和市场竞争力。
解决方案
制定详细的成本预算，严格控制各项费用支出，加强成本核算和调整。
预防措施
对项目成本进行充分评估和预测，制定成本控制措施，确保
成本在预算范围内。
施工质量问题
总结词
质量瑕疵，信誉受损
解决方案
02
施工方案编制流程
施工方案需求分析
01
02
03
需求调研
通过现场勘查、问卷调查等方式，收集项目需求和相关资料。
需求分析
对收集到的需求进行整理、分类和归纳，明确施工方案的目标和重点。
制定计划
根据需求分析结果，制定施工方案编制计划，明确时间节点和责任人。
施工方案设计
方案构思
根据需求分析结果，进行施工方案的初步构思。
施工进度延误
01
02
03
04
总结词
时间失控，工期延长
详细描述
施工进度延误会导致项目无法按时完成，增加成本和资源消
耗，影响客户满意度。
解决方案
制定详细的进度计划，合理安排各项任务的时间节点，加强
进度监控和调整。
预防措施

施工方案ppt课件

明确项目的总体目标和具体目标，包括时间、质量、成本等方面的要求。
阐述项目目标的可衡量性和可达成性，确保项目实施过程中的监控和评估。
项目范围
确定项目的范围，包括项目所涉及的工作内容、地域范围和时间跨度等。
说明项目与其他相关项目的区别和联系，强调项目的独特性和差异性。
02
施工计划
施工时间表
合理安排施工机械和设备的使用，避免浪费，采用节能型设备。
减少排放
对施工产生的废气、废水、固体废弃物等进行有效处理，降低排放。
资源循环利用
对可回收的废弃物进行分类回收，实现资源循环利用。
绿色施工方案
绿色建材使用
优先选择环保、节能的建筑材料，降低对环境的负担。
施工噪音控制
采取有效措施控制施工噪音，避免对周边居民和环境造成影响。
05
环境保护方案
环境保护措施
施工前环境评估
01
对施工区域进行全面的环境评估，了解当地生态状况和环境敏
感点。
减少水土流失
02
采取有效措施防止施工过程中的水土流失，如设置挡土墙、植
树种草等。
保护野生动植物
03
确保施工区域内野生动植物的安全，不破坏其栖息地，必要时
进行迁移或保护。
节能减排措施
能源节约
施工废弃物处理
建立废弃物分类处理制度，对可回收和不可回收的废弃物进行分类处理。
06
质量保证方案
质量管理体系
质量方针
明确施工质量的总目标和要求，为整个项目提供指导。
质量目标
根据工程特点和要求，制定具体的质量指标和验收标准。
质量责任
明确各参与方的职责和权限，确保质量管理的有效实施。
质量控制措施

施工方案编制及审核培训PPT课件

二、方案编制细则
4）施工总进度计划（施工进度计划） a)施工进度计划及工期保证措施安排合理； b)有具体的施工进度网络图或横道图，进度计划符合实际施工要求，各专业工程施工配合明确、科学； c)施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求；
.
8
施工组织设计（施工方案）专项培训
二、方案编制细则
5）施工准备与资源配置计划 a)技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段施工的需要； b)劳动力配置计划应按照各工程项目工程量编制并符合施工总进度计划要求； c)物资配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间；
符合国家规范；
.
4
施工组织设计（施工方案）专项培训
二、方案编制细则
2、施工组织设计（施工方案）编制框架：
1）工程概况项目主要情况、项目主要施工条件应按照项目具体情况表述清晰、正确，项
目整体情况一目了然。 2）编制依据
施工组织设计、施工方案编制依据引用合理，编制过程中，对方案涉及规范应引用合理，不允许出现遗漏、错误以及作废规范现象；
c)对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划；
d)根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。在施工过程中，
还应根据气象部门的预报资料，对具体措施进行细化。
.
12
9）施工管理计划 a)进度管理计划； b)质量管理计划； c)安全管理计划； d)环境管理计划； e)成本管理计划； f)其他管理计划；
.
5
施工组织设计（施工方案）专项培训
二、方案编制细则
3）施工部署（施工安排） a)工程施工目标应满足施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求,主要包括：质量控制管理目标；工期控制管理目标；安全生产控制管理目标；环境控制管理目标；成本控制管理目标； b)进度安排和空间组织安排合理，符合现场实际情况； c)对于施工的重点和难点应进行分析，明确主要管理和技术措施； d)明确项目管理组织机构形式，并采用框图的形式表示。并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分；

施工组织设计讲座培训ppt 60页

场内地层构造自上而下分为：人工填土层厚0.80M～2.60M ；淤泥质粉质粘土层厚1.8M；粉质粘土层厚3.70M～5.80M；粉质粘土含10%～ 15%的粉土，粉砂层厚2.20M～3.60M；石英质圆砾含10%～20%
的粗砾砂及粘性层厚0.40M～1.80M；第四层残积粉质粘土层厚 0.90M～2.40M；泥质粉砂岩；主要成分为石英、粘土矿物；强风化泥质粉砂岩，层厚为0.90～2.30M；中风化泥质粉砂岩；揭露层厚为11.50～ 20.70M。
项目组织机构如下框图：
总工程师工程技术部质检部
项目经理项目副经理安全环境卫生部采购部
项目副经理后勤部财务部综合办公室
资料组试验组测量组施工组
各土建施工班组
各安装施工班组
2 项目管理模式和职能分配 1）项目管理模式实施项目法施工，项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公司总经理签订承包目标责任书，每月由公司质安处、合同处、生产处、财务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文明生产目标及经济指标完成情况进行审计，奖罚兑现。当项目经理能履行承包合同的各项指标时，公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金；若经审计，确定项目经理缺乏能力履行合同时，公司将采取果断措施撤换项目经理，并视其情况给予相应处罚，甚至扣除风险抵押承包金。 2）项目部职能分配项目经理：负责项目部的行政领导工作，对项目的施工计划、生产进度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责，为工程质量和安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康
2单位工程施工组织设计是以一个单位工程为对象，按照投标文件要求,根据施工图纸及技术
资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排，如确定具体的施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体，是指导单位工程施工的技术经济文件，是施工单位编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据。

施工方案ppt课件

2. 施工方案设计要点：市政工程施工方案设计需要综合考虑多种因素，包括工程规模、施工条件、周边环境等。
3. 施工过程管理：市政工程施工过程中需要加强安全管理、质量管理、进度管理等方面的管理。
THANKS
感谢观看
详细描述
1. 地铁工程的特点：地铁工程具有施工周期长、施工难度大、对周边环境影响大等特点。
2. 施工方案设计要点：地铁工程施工方案设计需要综合考虑多种因素，包括地铁线路、地质条件、施工环境等。
3. 施工过程管理：地铁工程施工过程中需要加强安全管理、质量管理、进度管理等方面的管理。
施工方案ppt课件
contents
目录
• 施工方案概述 • 施工前的准备工作 • 施工过程的组织与控制 • 施工中的安全与环保 • 施工方案的具体实施步骤 • 施工方案的案例分析
01
施工方案概述
定义与重要性
定义
施工方案是企业或组织为完成施工任务而制定的详细计划和指导，它规定了施工的步骤、方法和时间，以确保施工安全、高效地进行。
重要性
施工方案对于项目的成功实施至关重要。它提供了明确的工作指导，确保施工过程有序、有计划地进行，同时还能提高工作效率、减少成本超支和保障施工安全。
施工方案的构成要素
施工目标
明确施工的任务、目的和预期成果。
施工计划
确定施工的进度、时间安排和关键节点。
施工方法
详细描述每个施工环节的具体操作流程和方法。
05
施工方案的具体实施步骤
施工前的检查与准备
场地勘察人员组织设备准备安全措施
对施工现场进行仔细的勘察，了解现场的地理条件、地质状况、周边环境等，为制定施工方案提供基础数据。

施工方案编制培训课件

分析施工技术方案的实施效果，找出技术方案的优点和不足
• 对施工技术方案的执行情况进行总结，分析技术方案的实用性和经济性 • 收集施工人员对技术方案的意见和建议，了解技术方案的优缺点 • 分析技术方案对工程质量和安全的影响，评估技术方案的风险
04
施工方案编制中的组织与管理
施工组织机构的设置与职责划分
• 优化施工方案，减少不必要的资源消耗 • 提高施工效率，缩短施工周期 • 加强成本控制，降低施工成本
• 充分考虑施工现场的实际情况，因地制宜地制定施工方案 • 确保施工方案的技术参数和工艺流程符合实际要求 • 建立完善的施工管理制度，确保施工方案的顺利实施
施工方案编制的一般方法
• 收集和整理工程项目的相关信息，包括设计文件、地质资料、施工条件等 • 了解工程项目的特点和要求，明确施工目标 • 分析施工现场的实际情况，确定施工方案编制的重点和难点 • 收集相关的技术和管理资料，为施工方案编制提供依据
施工方案编制的流程与步骤
• 确定施工方案编制的目标和任务，明确编制的重点和难点 • 分析工程项目的特点和需求，确定施工方案编制的方向 • 了解施工现场的实际情况，明确施工方案编制的约束条件 • 确定施工方案编制的时间和进度，合理安排编制工作
• 收集和整理施工方案编制所需的资料，为编制工作提供依据 • 查阅设计文件、地质资料等相关技术资料，了解工程项目的技术要求 • 了解施工现场的周边环境、基础设施等条件，分析施工方案的可行性 • 收集相关的施工管理经验，为施工方案编制提供参考
根据工程项目的规模和特点，设置合理的施工组织机构
• 分析工程项目的施工难度和复杂性，确定施工组织机构的规模和层次 • 考虑施工现场的地理位置和资源条件，合理安排施工组织机构的设置 • 明确施工组织机构的职责和权限，确保施工活动的有序进行

施工组织设计方案培训ppt课件

现场踏勘
深入现场了解实际情况，包括地形地貌、交通状况、水电供应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队，明确各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点，制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
$number {01}
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。
目的
从施工的全局出发，根据各种具体条件，以最优的方式解决施工组织与施工技术、施工经济之间的矛盾，使施工中的各种生产要素有效地结合起来，实现工程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件，是施工企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性，保证实现项目建设的合同工期目标、质量目标、安全目标、成本目标等，提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕所等，保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等，满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求，对布置方案进行不断调整和优化，提高施工效率和安全性。

施工组织设计及施工方案的编制PPT(共 43张)

施工组织设计的编制应遵守下列规定：
施工组织设计的内容应符合国家法律、法规和强制性技术标准的规定；编制的格式、文字和图表应尽可能满足相关标准；应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同所规定的各项条款；必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。应因地制宜地推广先进经验、工法，积极采用现代化科学技术，实行机械化、工场化、装配化、自动化施工，以提高劳动生产率，降低施工成本。应实行科学的工程管理方法(诸如应用先进的管理软件)，提高管理效能，提高企业综合效益。
施工组织设计的概念
从现状看，施工组织设计的编制存在很多问题。例如：
内容不统一招标施工组织设计形式化不重视实施性施工组织设计
工程建设项目的基本知识
在讲施工组织设计编制前，我们先学习一些工程建设项目的基本知识。
基本建设项目，简称建设项目。是
按一个总体设计组织施工,建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。
准、规程、规范编目
项目管理实施规划包括以下内容:
1 项目概况 2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案 5 进度计划 6 质量计划 7 职业健康安全与
施工组织设计及施工方案的编制
主讲人：王瑞军
施工组织设计的概念
施工组织设计是施工单位对拟建工程项目全面安排施工
准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘的考虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精心安排，周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。

如何编制施工方案PPT.ppt

时水、电的布置有特殊要求是也要进行说明。如钢筋，各种型号钢筋如何安排进场，是按进度计划每
周进料，还是按节点进料；进场后钢筋送检、复试等。
三、方案编制内容
人、材、机的安排准备: 机具安排：机械型号、技术参数、进出场等，一些工具的
配备。如吊装工程，选用塔吊还是其他吊车。钢结构进场后用
什么机械卸货。塔吊安装时，选用什么性能的吊车等。其他准备：工作面的准备、手续资料的准备。
如何编制施工方案
二零一三年八月
一、方案分类
施工方案按性质可分为两种：专项技术施工方案和专项安全施工方案。我们把这两种方案分为四类：A类、B类、C类、D类。 D类：专项技术施工方案；例如：回填土施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为A、B、C三类。 C类：一般性专项安全施工方案；例如：现场临建安全防护方案。 B类：危险性较大工程专项安全施工方案；例如：悬挑卸料平台施工方案。 A类：超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案；例如：高支模施工方案（超过8m）。
根据工作内容安排相关专业的管理部门及人员，并写明管理职责。
根据工程量大小及进度要求，组织劳务人员进行施工。安排哪些工种，多少施工人员等。
如砌体工程，应安排多少植筋工人，多少瓦工，多少钢筋工及二模工人，各工种入场时间的安排。
三、方案编制内容
人、材、机的安排准备: 材料安排：哪些材料，何时进场，材料检验及复试等。同
[串点成面·握全局]
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。 (2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。 (3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。