酒店销售人员工资明细表模版
酒店员工薪资结构表
说明: 1.岗位工资: X≤1400元，定为900；1400元＜X≤2000元，定为1000元 ；X＞2000元，工资总额*50% 2.职务津贴: 3.奖金
X≤1000元，无；1000＜X≤1200，定为50元；1200＜X≤1600，定为100元；1600＜X≤2000，定为200元；X＞2 *10%
1,800 3,000 12,000 7,000 1,400 2,100 3,500 14,000 8,500 1,700 2,550 4,250 17,000 10,000 2,000 3,000 5,000 20,000
资总额*50%
；1600＜X≤2000，定为200元；X＞2000，为工资总额
150 150 1,300 900 100 250 150 1,400 1,000 100 250 150 1,500 1000 100 250 250 1,600
350 250 1,800 1,000 200 300 500 2,000 1,100 220 330 550 2,200 1,200 240 360 600 2,400
经理/副理 餐饮总监/ 厨师长 厨师长
经理/副理
营销总监
副理/培训主管 总监/经理 副理 总账 总监/经理
经理/副理 副理 经理/副理 1,400 280 420 700 2,800 1,600 320 480 800 3,200 1,800 360 540 900 3,600 2,000 400 600 1,000 4,000 2,250 450 总监/经理 1,900 380 570 950 3,800 2,100 420 630 1,050 4,200 2,300 460 690 1,150 4,600 2,600 520 780 1,300 5,200 2,900 580 3,000 600 900 1,500 6,000 3,500 700 1,050 1,750 7,000 4,000 800 1,200 2,000 8,000 5,000 1,000 1,500 2,500 10,000 6,000 1,200
酒店服务员工资发放表(范本)
酒店服务员工资发放表(范本)
注：以上数据为虚拟数据，仅供参考。
酒店服务员工资发放表(范本)是为了记录和管理酒店服务员的
工资发放情况。
该表格包含员工的基本工资、加班工资、交通津贴、餐饮津贴等信息，以及计算出的应发工资和实发工资。
上表为一个示例范本，包含了四位酒店服务员的工资发放情况。
每位员工的工资信息包括基本工资、加班工资、交通津贴、餐饮津
贴等。
根据这些信息，计算出了该员工应该获得的工资总额和实际
发放的工资总额。
该范本可以根据酒店的具体情况进行修改和调整，以适应不同员工的工资发放需求。
同时，注意保护员工的隐私信息，确保工资数据的安全性和保密性。
使用这样的工资发放表，酒店可以更加清晰、规范地记录和管理员工的工资发放情况，方便与员工沟通和对账。
同时，对于员工本身也有参考价值，可以及时了解自己的工资情况。
这份酒店服务员工资发放表(范本)可以作为酒店管理工作的参考，通过适应性修改，可以运用于各类酒店或类似行业中，有助于提高工资发放的效率和准确性。
销售部薪酬制度表
销售部薪酬制度表一、制度概述本销售部薪酬制度表旨在公平、公正地评价销售人员的绩效和薪酬，激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩和客户满意度。
本制度适用于销售部的所有销售人员。
二、薪酬结构销售部薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利组成。
1. 基本工资：根据销售人员的能力、经验和岗位级别确定，分为四个等级，分别为5000元、6000元、7000元和8000元。
2. 销售提成：根据销售额度的一定比例计算，按照季度发放。
具体提成比例如下：a) 销售额在10万元以下，提成比例为销售额的3%；b) 销售额在10万元至20万元，提成比例为销售额的4%；c) 销售额在20万元以上，提成比例为销售额的5%。
3. 奖金：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等多方面因素，设立季度奖金和年度奖金。
季度奖金金额为2000元至3000元，年度奖金金额根据年度总业绩和公司盈利情况而定。
4. 福利：包括五险一金、带薪假期、节日福利、培训机会等。
三、薪酬计算方法销售人员薪酬按照月度、季度和年度进行计算。
1. 月度薪酬：销售人员月度薪酬总额= 基本工资+ 销售提成；2. 季度薪酬：销售人员季度薪酬总额= 季度内各月薪酬总额/ 3；3. 年度薪酬：销售人员年度薪酬总额= 季度薪酬总额之和+ 年终奖金。
四、绩效考核与薪酬调整销售人员薪酬将根据绩效考核结果进行调整。
绩效考核分为季度考核和年度考核，主要从销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评估。
1. 季度考核：根据考核结果，对销售人员的薪酬进行调整。
具体调整幅度根据销售人员绩效等级确定。
绩效等级越高，调整幅度越大。
2. 年度考核：根据年度考核结果，对销售人员的年度薪酬总额进行评定。
优秀者可获得额外奖励，激励员工持续提高业绩。
五、其他规定1. 销售人员应遵守公司规定，不得利用公司名义进行违法或违背职业道德的行为。
2. 薪酬制度保持透明公开，任何人都有权查询薪酬发放的合理性。
3. 如有违反薪酬制度的行为，公司将根据情况进行处理。
酒店工资表
部门 序号 及 岗位 姓名 工资 期工资 天数 转正 试用 出勤 基本工资 固定工 绩效 资 工资 缺勤 天数 扣 补发 加班 应发 工资 缺勤 上月 |补 工资 工资 助
月份工资表
扣 罚款 制服 水电 实发工资 押金 费 签字 卡号 入职日期
1
序号 部门 及 岗位 转正 姓名 工资 扣 补发 加班 固定工 绩效 缺勤 上月 |补 期工资 天数 天数 资 工资 工资 工资 助 试用 出勤 基本工资 缺勤 应发 工资 扣 罚款 制服 水电 实发工资 押金 费 签字 卡号 入职日期
6 总计
4
序号 部门 及 岗位 转正 姓名 工资 扣 补发 加班 固定工 绩效 缺勤 上月 |补 期工资 天数 天数 资 工资 工资 工资 助 试用 出勤 基本工资 缺勤 应发 工资 扣 罚款 制服 水电 实发工资 押金 费 签字 卡号 入职日期
5
序号 部门 及 岗位 转正 姓名 工资 基本工资 缺勤 扣 补发 加班 固定工 绩效 缺勤 上月扣 罚款 制服 水电 实发工资 押金 费 签字 卡号 入职日期
2
序号 部门 及 岗位 转正 姓名 工资 基本工资 缺勤 扣 补发 加班 固定工 绩效 缺勤 上月 |补 期工资 天数 天数 资 工资 工资 工资 助 试用 出勤 应发 工资 扣 罚款 制服 水电 实发工资 押金 费 签字 卡号 入职日期
3
序号 部门 及 岗位 转正 姓名 工资 基本工资 缺勤 扣 补发 加班 固定工 绩效 缺勤 上月 |补 期工资 天数 天数 资 工资 工资 工资 助 试用 出勤 应发 工资 扣 罚款 制服 水电 实发工资 押金 费 签字 卡号 入职日期
酒店销售提成方案
酒店销售提成方案方案一：关于：销售部的薪资以及提成的标准时间：2011年11月13日销售部拟订对销售人员制定薪资标准：目的：为了改变目前销售部在酒店等自投客的局面，鼓励销售人员走出去营销，从而达到提高销售业绩的目的。
方案：一，提成范围会议，协议客户住宿，团队，宴会，写字间。
二，底薪销售代表：1500元（试用期底薪为1300元，3个月内个人业绩达到10万元以上方可转正）销售主任：1700元销售经理：2200元文员：1500元三，要求1，销售人员必须走出酒店去开发新的客户，其业绩计如个人业绩，提成单独计提。
2，凡是已经合作过的会议，餐饮，客房，团队的客户，领导介绍，主动上门，先前签定协议的客户，再次合作的客户均为销售部整体业绩，与销售人员个人无关。
3，凡销售人员亲自开发的客户再次与酒店合作，三个月以内算个人业绩，三个月以上算销售部整体业绩。
4，酒店餐饮部分的销售额度，其中60%计如餐饮部销售额，剩余计销售部整体业绩。
5，所有销售额度的确认的确认以销售部下单子为准。
6，未收回销售款，不能计如销售额度。
四，提成方案1，销售部每月整体销售额完成基数为15万元，整体完成此基数时提成按2%计提。
2，销售部每月整体销售额完成超出此基数，原基数的提成仍然按照2%提成，超出部分按照3%计提。
3，销售部每月整体销售额完成此基数的50%，全体销售人员没有提成。
4，销售部每月整体销售额完成此基数的50%，提成按1%计提，超过50%时，每增长5%，提成比例增长0.1%。
5，销售部每月整体销售额提成部分由全体销售部人员均分，销售人员个人业绩的提成归个人所有。
6，为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职，销售部领取的提成在当月兑现50%，期于部分在年底一同兑现。
7，试用期内的销售人员同样按照此提成方案执行。
例1：销售部该月整体销售营业额为27万元，基数为145万元，完成预计营业额的60%，其提成比例为1.2%，则本月销售部的提成为270000*1.2%*50%=1620元。
酒店员工工资表样板
位
底薪 工龄 资深 综合工资 出勤天数 日工资 基本工资 夜班津贴 话补 室外津贴 奖励 全勤奖 其他补发 补款合计 应发合计 事假 病假 旷工 过失 其他
扣款合 实发工资 计
备注
姓名
岗位
底薪 工龄 资深 综合工资 出勤天数 日工资 基本工资 夜班津贴 话补 室外津贴 奖励 全勤奖 其他补发 补款合计 应发合计 事假 病假 旷工 过失 其他
扣款合 实发工资 计
备注
姓名
岗位
底薪 工龄 资深 综合工资 出勤天数 日工资 基本工资 夜班津贴 话补 室外津贴 奖励 全勤奖 其他补发 补款合计 应发合计 事假 病假 旷工 过失 其他
餐厅员工工资发放表(范本)
餐厅员工工资发放表（范本）
员工信息
姓名
职位
所属部门
工作时长（小时）
计薪周期（月）
基本工资（元/时）
实发工资（元）
张三
服务员
餐厅前台
160
1
20
3200
李四
厨师
厨房
180
1
25
4500
王五
收银员
餐厅前台
150
1
18
2700
发放记录
2022年1月
日期
姓名
实发工资（元）
-01-05
4500
2022-03-10
王五
2700
备注
-实发工资为计算后扣除相关税费之后的金额。
-以上为示例范本，具体员工信息和发放记录请根据实际情况填写。
张三
3200
2022-01-05
李四
4500
2022-01-10
王五
2700
2022年2月
日期
姓名
实发工资（元）
2022-02-05
张三
3200
2022-02-05
李四
4500
2022-02-10
王五
2700
2022年3月
日期
姓名
实发工资（元）
2022-03-05
张三
3200
2022-03-05
李四
酒店岗位工资等级表
酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。
以下是一个典型的酒店岗位工资等级表：
1. 实习生/助理
-无经验，协助完成基本工作任务
-薪资范围：2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围：3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围：3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围：3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围：4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围：4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围：4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围：5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设，制定工作计划和目标等
-薪资范围：6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理，制定发展战略和政策等
-薪资范围：10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考，实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。
酒店前厅人员工资表(包含实习期)
酒店前厅人员工资表(包含实习期)
此表格专为新开业酒店人资部门计算工资制作,方便简单,设计合理详细易懂,后面附有各级负责人签字区域,体现出人资的严谨性,希望可以给人资部门计算工资提供方面。
单位：元
月份员工信息基本工资
前厅人员工资表出勤情况(详见考勤表) 应发工资
【人事部门备案，原始考勤记录附后】
全勤
其他
实发工资
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
职务前厅经理前厅主管
工号
姓名
入职时间
实习工资(80%)
正常工资
本月日工资
本月天数
出勤天数
领班
服务员
服务员
保洁合计：大写：￥0.0 万仟佰总计：圆角￥0.0 分
公司领导审批：日期：
总管审核：日期：
部门主管确认：日期：
制表人：日期：
单位：元
【人事部门备案，原始考勤记录附后】感谢您的阅读，祝您生活愉快。
酒楼季度收支明细表(实用模板)
一、收入明细 销售收入 其他收入 二、支出明细 （一）员工经费 1、工资 2、福利费 2.1、生日补助 2.2、体检费 4、劳动保险 5、伙食费 6、住宿费 7、高温补贴 （二）前厅采购 1、投影仪 2、话筒 3、音响
酒楼季度收支明细表
4月份
5月份
6月份
7月份
合计
200,000.00 89,000.00
500.00 6,500.00 2,000.00 6,500.00
4、电视机 5、大圆桌 6、椅子 7、儿童座椅 （三）后厨采购 1、固定资产 1.1、冰箱 1.2、冷藏箱 1.3、消毒柜 1.4、烤箱 1.5、平板货架 1.6、燃气炉 2、餐具 2.1、陶瓷碗 2.2、儿童碗 2.3、儿童勺 2.4、餐盘 2.5、咖啡杯 3、佐料 3.1、酱油 3.2、花生油 3.3、食盐
200.00 ¥ 200.00 ¥ 200.00 ¥ 200.00 ¥ 200.00 ¥ 200.00 ¥ 200.00 ¥ 200.00 ¥ 200.00 ¥ 100.00 ¥
1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,030.00 1,050.00 1,450.00
350.00 ¥
1,400.00
130.00
150.00 ¥
500.00
494,150.00 200,730.00 #############
审核：
230.00
230.00
230.00
230.00
230.00
230.00
350.00
350.00
100.00
120.00
341,300.00 336,180.00
酒店各岗位员工工资标准表
6
岗位资格培训
组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分
提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训
人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作
根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部
人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施
9
管理人员培训
提出培训要求，报本部门
提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训
公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查
7
职业技能培训和技术等级培训考核
提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分
提出本部门培训目标，协助组织实施
人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作
8
员工学历教育和文化素质提高的培训
负责向本部门反映员工的要求，配合实施
10
转岗培训
提供条件允许范围内的支持和协助
协助一级机构组织实施
人力资源部组织实施，有关部门监督检查
11
电脑知识计财知识普及培训
反映员工的培训要求，报本部门
提出要求并协助实施
人力资源部负责组织实施
12
技能操作竞赛
协助组织实施
酒店各部门月收入费用统计表
酒店各部门月收入费用统计表
单位：万元
备注：
销售部、餐饮部：本部门完成预算收入不扣绩效，未完成预算收入，按预算收入未完成比例扣减绩效工资；
前厅部、客房部和业务开发部：饭店完成预算收入不扣绩效，未完成预算收入，绩效工资50%部分按全店
预算收入未完成比例扣减绩效工资，绩效工资的50%部分按本部门预算收入未完成
比例扣减绩效工资；
其他部门：如饭店完成预算收入不扣绩效，未完成预算收入，按预算收入未完成比例扣减绩效工资。
（财务经理/总监签字）
年月日。