ERP理论研究现状

ERP理论研究现状

随着全球经济一体化和中国加入WTO , 国内市场经济不断深入,

市场由卖方主导转向向

买方主导,企业的目标已由注重成本、产量控制转向注重质量、速度、创新、服务。顾客对

产品和服务的要求越来越高,甚至期望得到特别的产品和服务。顾客需求的变化频率加快, 产品的寿命周期越来越短。另一方面, 在一个长长的产业链中,

各个企业在激烈的市场竞争中为了生存和发展,

必须能够快速反映下游客户的需求、及时追踪上游供应商的信息。这就

要求企业建立一个快速高效的信息处理机制,

否则,企业将会失去客户、失去市场,从而失去生存的机会。

ERP

能够为企业提供一个高效率的内部信息处理机制,它的实施已经成为全世界现代企业的客观需要和发展趋势。企业采用现代管理科学,运用ERP

软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段。

ERP系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮:1986年和1991年的MRPII

应用高潮以及1998年的erp应用高潮。前两次均以大面积失败而告终

(应用失败率高达90% , 至使一大批企业对MRP II谈虎色变、望而却步。

ERP是在MRP II基础上发展起来的企业管理系统。ERP

在企业中的成功应用是企业和ERP 公司成功合作的结果。企业应用ERP

必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、

管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等方面的改革和进步; ERP

公司也要从充分发挥软件功能的角度在以上方面给企业充分的指导和协助。

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP

是指在企业供应链管理思想指导下、采用面向业务流程的方法、

利用现代信息技术、以计划为主线, 实现对企业内外各种资源进

行综合管理的一种源于美国的现代企业管理系统。

ERP系统的管理思想

ERP

的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方

面·体现对整个供应链资源进行管理的思想

现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链

与另一个企业的供应链之间的竞争, 即企业不但要依靠自己的资源,

还必须把经营过程中的有关各方如供应商、

制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需要,实现了对整个企业供应链的管理。

·体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持都混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一是“精益生产LP (LeanProduction”的思想, 即企业把客户、销售代理商、供应商、协

作单位纳入生产体系,

同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。其二是

“敏捷制造(AgileManufacturing”

的思想。当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满足

新产品开发生产的要求时,

企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚

拟工厂” ,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE”,

组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵

活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。

·体现事先计划与事中控制的思想

ERP

系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、

销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,

而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面, ERP系统通过定义事务处理(Transaction 相

关的会计核算科目与核算方式, 在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录, 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状, 可以追溯资金的来龙

去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,便于实现事中控制和实时做出决策。

ERP的发展过程

ERP的发展大体上经历了4个阶段:基本MRP 阶段、闭环MRP阶段、MRPII

阶段和ERP 阶段。

(1 基本MRP 阶段

这是一种库存订货计划, 即MRP 物料需求计划阶段。

随着六十年代计算机的商业化应用开始,物料需求计划MRP (Material Requirements Planning软件面世并应用于企业物料管理工作中。

(2 闭环MRP 阶段

这是一种生产计划与控制体系。在七十年代, 人们在MRP 基础上,

把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP

中,同时在计划执行过程中,加入来自车间,供应商和计划人员的反馈信息,

并利用这些信息进行计划的平衡调整, 从而围绕着物料需求计划,

使生产的全过程形成一个统一的闭环系统,这就是闭环式MRP 。

(3 MRPII阶段

即建立一种企业经营生产的管理信息系统。在八十年代,人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统,

从而把企业内的物流与资金流结合在一起,称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning II系统。MRP II可在周密的

计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、

降低成本,但它仅仅局限于企业内部物流、资金流和信息流的管理。

它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。

(4 ERP阶段

到90年代中后期, 现实社会开始发生革命性变化,

即从工业经济时代开始步入知识经济

时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划ERP

系统就是在这种时代背景下面世的。在ERP

系统设计中,不仅考虑到充分利用自己企业的资源,同时把

经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中, 为适应市场需求变化,有效地安排企业的产、供、销活动,不仅组织“

大批量生产” ,还要组织“多品种小批量生产”,

为企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营,有效地参与市

场竞争,进一步提高效率和在市场上获得竞争优势提供无限空间。

近年来, ERP 系统在以下几方面发展迅速:

(1 ERP功能的扩展

纳入产品数据管理(product data management,PDM 功能、ERP 与EDI

的集成、增加了工作流功能、增加数据仓库DW 和联机分析处理OLAP功能、客户关系管理的应用。(2新的模块化软件。它不同于现行的“可选择模块的套件”。用户可以按需求单独更新

某一个模块,而不用为了增强某一个功能对系统进行全面升级。