公司员工双向选择方案20101019
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、建立竞聘制度首先,组织需要建立一套完善的竞聘制度,明确竞聘的流程和规则。
该制度应该包括以下内容:1.竞聘条件和要求:明确竞聘所需的条件和要求,包括工作经验、能力素质等方面。
2.竞聘流程:明确竞聘的流程,包括申请、初步筛选、面试、终面等环节,确保公平和透明。
3.审批程序:明确竞聘结果的审批程序,确保决策的合理性和公正性。
4.反馈机制:建立竞聘结果反馈机制,向所有参与竞聘的员工反馈结果,并提供个人发展的建议。
二、选拔评估人员为了确保竞聘的公正和客观,组织需要有一支专业的选拔评估团队。
该团队应包括企业内部和外部的人力资源专家,以及相关职业能力评估的专业机构。
选拔评估团队应接受专业培训,并制定一套客观、科学、可靠的评估标准和方法。
三、倡导员工发展意识组织需要倡导员工发展意识,鼓励员工参与竞聘,并提供相关培训和发展机会。
组织可以提供职业规划辅导、岗位能力培训等支持,帮助员工提升自我竞争力。
同时,要建立员工发展档案,记录员工的培训和发展情况,并与竞聘结果相关联,为员工的个人发展提供指导。
四、公平评价竞聘结果竞聘结果应该根据公正客观的评价标准来进行评定。
组织应制定明确的评估指标,包括工作经验、能力素质、自我发展意愿等方面。
评委团队应在规定的流程和规则下,对每个竞聘者进行评估和排名。
同时,组织可以邀请其他部门的领导或员工参与评审,增加评审的客观性和公正性。
五、提供反馈和改进机制对于每个参与竞聘但未获得职位的员工,组织应提供详细的反馈,并提供职业发展的建议。
同时,组织应定期评估竞聘制度的运行效果,收集员工的意见和建议,以及时调整和改进制度,提高竞聘的公平性和准确性。
六、定期复评和调整组织应定期复评已职务人员的工作表现,以确保他们的岗位匹配度和工作动力。
如果发现一些员工的工作能力和职位不匹配,组织应及时进行调整,满足员工的职业发展需求。
总之,员工双向选择竞聘上岗是一种提高员工满意度和激励员工发展的有效管理模式。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制,充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性,经公司研究决定,现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案:一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组:组长:***副组长:***成员:领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由****兼任。
四、对象范围(一)本次双向选择的对象:除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
(二)本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个,其中:(1)综合办公室2个;(2)**部1个(3)***部1个(4)**经营部4个;(5)**经营部1个;(6)***经营部1个;(7)**经营部2个;(8)***经营部2个;(9)**经营部1个;(10)**经营部3个;(11)**经营部2个(12)**经营部2个;本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序(1)公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
(2)公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力,自愿报名选择两个(第一意向和第二意向)工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》(详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》),交工作领导小组办公室,申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
员工工作岗位双向选择实施方案计划书
员工工作岗位双向选择实施方案计划书这不仅仅是一份方案,更是一次勇敢的尝试,一种打破常规的探索。
在这个飞速发展的时代,我们需要的不仅仅是按部就班的执行,更需要的是敢于创新,敢于突破的精神。
今天,我要分享的是一份关于“员工工作岗位双向选择”的实施方案计划书。
一、方案背景随着企业规模的扩大和业务的不断拓展,员工数量也在不断增加。
然而,传统的岗位分配方式往往忽略了员工的个人意愿和特长,导致部分员工工作积极性不高,影响了整体的工作效率。
为了更好地激发员工的工作热情,提高工作效率,我们决定尝试推行“员工工作岗位双向选择”制度。
二、方案目标1.提高员工工作满意度:通过让员工自主选择工作岗位,使员工能够更好地发挥自己的特长和兴趣,提高工作满意度。
2.优化人力资源配置:通过双向选择,使人力资源得到更合理的配置,提高整体工作效率。
3.增强团队凝聚力:通过双向选择,使员工更加珍惜自己的工作岗位,增强团队凝聚力。
三、方案实施步骤1.宣传动员:通过企业内部培训、会议等方式,向全体员工宣传“员工工作岗位双向选择”制度的意义和好处,提高员工的参与度。
2.制定方案:根据企业实际情况,制定具体的工作岗位双向选择方案,明确岗位需求、任职条件、选择流程等。
3.发布岗位信息:将岗位信息发布在企业内部网站上,让员工充分了解各个岗位的要求和职责。
4.员工自主选择:员工根据自身的兴趣和特长,自主选择工作岗位。
5.面试选拔:对于部分热门岗位,组织面试选拔,确保岗位匹配度。
6.结果公布:将双向选择结果公布在企业内部网站上,让员工了解自己的岗位分配情况。
7.岗位交接:员工完成岗位交接,正式上岗。
8.跟踪评估:对双向选择制度的实施效果进行跟踪评估,及时调整方案。
四、注意事项1.确保公平公正:在双向选择过程中,要确保公平公正,避免出现不正当竞争现象。
2.关注员工情绪:在实施过程中,要关注员工的情绪变化,及时解决员工的问题和困惑。
3.完善激励机制:通过完善激励机制,鼓励员工积极参与双向选择,提高工作积极性。
双向选择方案(3篇)
双向选择方案员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制,充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性,经公司研究决定,现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案:一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的___才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、___机构为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立___公司员工工作岗位双向选择工作领导小组:组长:___副组长:___成员:领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由___兼任。
四、对象范围(一)本次双向选择的对象。
除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
(二)本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共___个,其中:(1)综合办公室___个;(2)___部___个(3)___部___个(4)___经营部___个;-2(4)双向选择。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求,在报名人员中选择上岗人员,签署意见后上报公司领导审核,确定上岗人员___并交工作领导小组审定后予以公布。
(5)公布结果,上岗就位。
七、时间安排___年___月___日前完成员工报名工作,___年___月___日前完成员工岗位双向选择安排工作。
八、政策措施(一)同一岗位有多人选择的,以部门负责人和分管领导选择为准;(二)双向选择后无人选择或空缺的岗位,在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排;(三)不报名参加双向选择的员工,正式职工公司不予安排工作,临聘人员视为自动离职。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案一、背景与目的近年来,随着公司业务的快速发展和员工队伍的不断壮大,我们逐渐意识到一个充满活力和竞争力的团队必须建立在员工与岗位的最佳匹配上。
为此,我们决定推行员工工作岗位双向选择制度,旨在激发员工潜能,提升工作效率,实现个人与公司的共同发展。
二、实施方案1.宣传与动员我们将通过内部邮件、公告、会议等多种形式,向全体员工详细介绍工作岗位双向选择制度的目的、意义和实施步骤。
同时,组织专题讲座,邀请人力资源专家进行讲解,以消除员工心中的疑虑和担忧。
2.岗位分析与评估我们将对现有岗位进行深入分析,明确各岗位的职责、任职资格、发展前景等。
同时,对员工进行能力评估,了解他们的专业技能、综合素质和职业发展意愿。
3.岗位发布与报名根据岗位分析与评估结果,我们将发布双向选择岗位信息,包括岗位名称、职责、任职资格等。
员工可根据自己的兴趣和能力,选择适合自己的岗位进行报名。
4.面试与选拔报名结束后,我们将组织面试和选拔环节。
面试官由人力资源部门和相关部门负责人组成,主要考察员工的综合素质、专业技能和岗位匹配度。
选拔过程中,我们将充分尊重员工的意愿,同时确保岗位需求的满足。
5.结果公布与岗位分配面试和选拔结束后,我们将公布双向选择结果,对成功匹配的员工进行岗位分配。
对于未能成功匹配的员工,我们将提供职业规划建议,帮助他们找到更适合的岗位。
6.跟踪与反馈在双向选择制度实施后,我们将对员工进行定期跟踪和反馈,了解他们在新岗位的工作情况和发展需求。
对于表现优秀的员工,我们将提供晋升和培训机会,帮助他们实现职业生涯的持续发展。
三、注意事项1.公平公正:在双向选择过程中,我们要确保公平公正,避免人为干预和偏袒现象,让每一位员工都有机会找到适合自己的岗位。
2.沟通协调:在实施过程中,我们要加强与员工的沟通,及时了解他们的需求和意见,确保制度的顺利推行。
4.注重培训:对于成功匹配的员工,我们要提供必要的培训,帮助他们更快地适应新岗位,提升工作效率。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构,提升员工素质。
2.激发员工潜能,提高工作效率。
3.建立竞争激励机制,促进员工成长。
三、实施方案步骤1.宣传发动(1)制定宣传方案。
通过内部刊物、群、海报等形式,广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。
(2)组织专题培训。
邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解,帮助员工了解相关政策。
2.竞聘报名(1)发布竞聘公告。
明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。
(2)员工报名。
符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求,向人力资源部门报名。
3.资格审查(1)人力资源部门对报名员工的资格进行审查,确保竞聘公平公正。
(2)对不符合条件的员工进行解释说明,确保员工理解和支持。
4.竞聘演讲(1)组织竞聘演讲。
安排符合条件的员工进行竞聘演讲,展示自己的能力、优势和职业规划。
(2)评委评分。
评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。
5.综合评价(1)汇总评分结果。
根据评委评分,统计竞聘者的得分。
(2)综合评价。
结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面,对竞聘者进行综合评价。
6.选拔任用(1)根据综合评价结果,确定拟任用人员。
(2)公示拟任用人员名单,接受员工监督。
(3)办理入职手续。
对拟任用人员办理入职手续,安排到相应岗位工作。
四、实施方案保障1.建立激励机制。
对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励,激发员工积极性。
2.完善考核评价体系。
对竞聘上岗的员工进行定期考核,确保选拔任用的公平性和公正性。
3.加强培训。
对竞聘上岗的员工进行针对性培训,提升其综合素质和业务能力。
4.建立投诉举报渠道。
对竞聘过程中出现的问题,员工可以向人力资源部门投诉举报,确保竞聘过程的公开透明。
五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。
通过竞聘上岗,员工对工作的热情和积极性将得到提升。
2.人才结构优化。
选拔出有能力、有意愿的员工,提升公司整体竞争力。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制,充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性,经公司研究决定,现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案:一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组:组长:***副组长:***成员:领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由****兼任。
四、对象范围(一)本次双向选择的对象:除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
(二)本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个,其中:(1)综合办公室2个;(2)**部1个(3)***部1个(4)**经营部4个;(5)**经营部1个;(6)***经营部1个;(7)**经营部2个;(8)***经营部2个;(9)**经营部1个;(10)**经营部3个;(11)**经营部2个(12)**经营部2个;本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序(1)公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
(2)公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力,自愿报名选择两个(第一意向和第二意向)工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》(详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》),交工作领导小组办公室,申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案一、背景介绍随着经济的发展和产业结构的调整,各行各业对人才需求的变化也日益多样化和个性化。
传统的员工工作安排通常是由企业决定,并根据企业的需要进行岗位分配。
然而,单向的安排员工岗位可能导致员工的工作不满意和发展受限。
为了进一步激发员工的工作热情和积极性,提高员工的工作满意度和效率,采取员工工作岗位双向选择的实施方案势在必行。
二、实施方案1.信息共享和沟通为了使员工对不同岗位的需求和要求有更全面的了解和认识,企业应该建立一个信息共享和沟通的平台。
可以通过内部网络或邮件发布各个岗位的基本情况、要求、薪资待遇、晋升机会等信息,同时设置定期开展岗位介绍会,让员工了解更多的工作选择。
在这个平台上,员工也可以提出自己对岗位的期望和要求,以便企业更准确地了解员工的意愿和能力。
2.员工能力评估为了确保员工的能力和岗位需求的匹配程度,企业可以引入能力评估和测试机制。
通过员工的综合能力测试和能力评估,确定员工的核心能力和潜力,并将这些信息与各个岗位的要求进行匹配分析。
同时,为了保证评估的公正和客观,可以请第三方专业机构进行评估,或者组建内部评估小组。
3.双向选择流程设计在员工工作岗位双向选择的流程设计中,应该充分考虑员工的意愿和能力,并结合企业的整体需求和发展方向。
具体流程如下:(1)岗位发布和选择申请:企业根据岗位需求发布岗位,并告知员工可以选择自己感兴趣和适合的岗位。
员工可以根据自己的兴趣和能力,填写选择申请表。
(2)评估和筛选:企业对申请表进行评估和筛选,将符合岗位要求的员工进行初选,并安排面试或考试环节。
(3)面试和考试:对通过初选的员工,进行面试和考试环节,确保员工的能力和要求的匹配程度。
面试和考试可以由部门经理或者专业人员担任。
(4)结果公布和工作岗位安排:根据面试和考试的结果,企业将最终通过的员工分配到对应的岗位,并公布结果。
在结果公布后,员工可以选择是否接受分配的岗位,并在一定时间内确认。
员工工作岗位双向选择实施方案.doc
员工工作岗位双向选择实施方案员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室为进一步理顺公司内部管理体制,充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性,经公司研究决定,现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立员工工作岗位双向选择工作领导小组组长*** 副组长*** 成员领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由****兼任。
四、对象范围一本次双向选择的对象除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
二本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个,其中1综合办公室2个; 2**部1个3***部1个4**经营部4个; 5**经营部1个; 6***经营部1个; 7**经营部2个; 8***经营部2个; 9**经营部1个; 10**经营部3个; 11**经营部2个12**经营部2个; 本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1***分公司双向选择岗位设置表。
六、工作程序1公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
2公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力,自愿报名选择两个第一意向和第二意向工作岗位并填写*****分公司员工工作岗位双向选择申请表详见附件2员工工作岗位双向选择申请表,交工作领导小组办公室,申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案员工工作岗位双向选择实施方案为进一步理顺公司内部管理体制,充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性,经公司研究决定,现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案:一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组:组长: ***副组长: ***成员:领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由****兼任。
四、对象范围本次双向选择的对象:除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的’所有在编员工。
本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个,其中:综合办公室2个;**部1个***部1个**经营部4个;**经营部1个;***经营部1个;**经营部2个;***经营部2个;**经营部1个;**经营部3个;**经营部2个**经营部2个;本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力,自愿报名选择两个工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》,交工作领导小组办公室,申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
员工双向选择聘上岗实施方案
员工双向选择聘上岗实施方案早晨的阳光透过窗帘,洒在了我的笔记本上,我开始构思这个实施方案。
员工双向选择聘上岗,这可是个大工程,得好好梳理一下思路。
一、方案背景1.1当前企业现状企业发展到一定程度,人才储备和管理成为关键。
现行的人员配置方式已经无法满足企业快速发展需求,员工积极性、主动性和创造性有待提高。
1.2员工需求员工渴望有更多的发展机会和晋升空间,希望企业能提供一个公平竞争的平台。
二、方案目标2.1提高员工积极性通过双向选择,让员工认识到自己的价值和潜力,激发工作积极性。
2.2优化人才配置实现人才资源的合理配置,提高企业核心竞争力。
2.3建立公平竞争机制为员工提供公平竞争的平台,让优秀人才脱颖而出。
三、实施方案3.1宣传动员要在企业内部进行广泛的宣传动员,让员工了解双向选择聘上岗的意义和好处,提高员工的参与度。
3.2制定实施方案3.2.1制定双向选择聘上岗的具体操作流程,包括报名、面试、竞聘演讲等环节。
3.2.2设立评审小组,由企业高层领导、人力资源部门和相关业务部门负责人组成,负责对竞聘者的评审和选拔。
3.2.3制定评分标准,包括工作能力、业务水平、团队协作、创新能力等方面。
3.3实施步骤3.3.1报名阶段:员工根据自身意愿和岗位要求,向人力资源部门报名。
3.3.2面试阶段:评审小组对报名人员进行面试,了解其工作能力和业务水平。
3.3.3竞聘演讲阶段:面试合格者进行竞聘演讲,展示自己的才华和潜力。
3.3.4评审阶段:评审小组根据评分标准,对竞聘者进行评分。
3.3.5结果公布:公布竞聘结果,对竞聘成功者进行岗位安排。
3.4跟进与调整3.4.1对竞聘成功者进行跟踪培养,关注其工作表现和成长。
3.4.2对竞聘失败者进行心理疏导,鼓励其继续努力。
3.4.3定期对实施方案进行评估和调整,确保其顺利进行。
四、预期效果4.1提高员工积极性:通过双向选择,员工有了更多的自主权,工作积极性得到提高。
4.2优化人才配置:通过竞聘上岗,优秀人才脱颖而出,人才资源得到合理配置。
双向选择方案范本(3篇)
双向选择方案范本省计量院开展新一轮全员竞聘上岗活动为深化人事制度改革,按照“调整、整合、巩固、提高”的工作思路,省计量开展了竞争上岗双向选择活动。
院领导班子高度重视此项工作,专门成立了领导小组和工作机构。
领导小组经过充分酝酿,制定了《省计量院竞争上岗双向选择实施方案》,明确各部门主要负责人公开竞争职位,职工进行双向选择的竞聘方案,并于___月___日召开了全体职工参加的动员大会,领导小组组长陈镇书记做了动员讲话。
___月___日,省计量院举行了竞争上岗竞聘演讲大会,省局政治部副主任王浩同志应邀到会,并听取了部分同志的演讲。
___位同志参加了部门正职的竞职演说。
参加竞聘的同志个个准备充分,从个人成长经历到对竞聘岗位的认识,从竞聘优势到履行岗位职责,从当前形势分析到下一步工作打算。
演讲者侃侃而谈,娓娓到来,有理有据,充分表达了“我想要干,我怎么干”的想法。
演讲会现场气氛热烈,精彩的演讲博得了听众阵阵掌声。
原各部门正副主任和工会委员对参加竞聘的同志进行了测评打分。
目前,经过竞争脱颖而出的各部门主要负责人___已经正式公示。
本次竞争上岗活动,体现了三个特点,一是竞聘过程公开、公平、公正,竞争结果,体现了民主测评意见和院领导班子意见的高度一致;二是中层干___伍年轻化,四名年轻同志得以提拔使用,走上领导岗位;三是体现了省计量院选人用人的指导思想,让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位。
此次活动增强了全院职工的危机感、责任感和使命感,激发了全体人员干事创业的主动性、积极性和创造性。
目前,全员竞聘上岗双向选择活动正在按计划有条不紊地进行中。
衡器(张辉)。
各位领导、各位评委,我比较年轻,使我拥有朝气和热情;作为一名老职工,我又有着老职工的经验与稳重。
为全中心职工谋福利、做奉献,继续把衡器中心做大做强,发展壮大,为计量院争光,是我参加竞选的唯一宗旨和目标。
希望领导给我这次机会,我会竭尽所能,努力完成目标任务,绝不辜负领导和同志们对我的期望。
员工工作岗位双向选择实施方案报告
员工工作岗位双向选择实施方案报告一、实施方案背景随着公司业务的不断发展和壮大,员工数量的增加,我们逐渐意识到,传统的岗位分配方式已经无法满足员工的个性化需求和公司的发展需求。
为了让员工能够更好地发挥自己的特长,提高工作效率,我们决定实施员工工作岗位双向选择制度。
二、实施方案目标1.提高员工工作满意度,激发员工潜能。
2.优化公司人力资源配置,提高工作效率。
3.增强员工归属感,促进团队协作。
三、实施方案内容1.岗位说明书修订我们需要对现有岗位说明书进行修订,明确各岗位的职责、任职资格、工作内容等,为双向选择提供依据。
2.员工能力评估对全体员工进行能力评估,了解员工的专业技能、综合素质、个人意愿等,为双向选择提供参考。
3.岗位发布与报名修订后的岗位说明书和员工能力评估结果公布后,组织员工进行岗位报名。
员工可以根据自己的能力和意愿选择合适的岗位。
4.双向选择会议召开双向选择会议,让员工与用人部门负责人进行面对面的沟通,达成初步意向。
5.意向确认与岗位分配根据双向选择会议的结果,对达成意向的员工进行岗位分配。
如有岗位空缺,可进行二次分配。
6.岗位培训与试用新分配的员工进行岗位培训,熟悉岗位职责和工作流程。
试用期间,对员工进行考核,了解其适应情况。
7.正式上岗与跟踪评估试用期满后,员工正式上岗。
对公司进行定期跟踪评估,了解双向选择制度的实施效果。
四、实施方案步骤1.制定实施方案:2023年1月-2023年2月2.岗位说明书修订:2023年3月-2023年4月3.员工能力评估:2023年5月-2023年6月4.岗位发布与报名:2023年7月-2023年8月5.双向选择会议:2023年9月-2023年10月6.意向确认与岗位分配:2023年11月-2023年12月7.岗位培训与试用:2024年1月-2024年2月8.正式上岗与跟踪评估:2024年3月-2024年12月五、实施方案保障措施1.建立健全的组织机构,明确各部门职责,确保实施方案的顺利推进。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案一、背景随着经济的发展和企业的不断壮大,员工在职业发展过程中开始更加注重自身的发展需求和个人价值的实现,而非仅仅追求稳定的工作收入。
对于企业而言,拥有高素质、高能力的员工是获得持续竞争优势的关键。
因此,员工工作岗位双向选择实施方案的出台是必然的。
员工工作岗位双向选择是指员工能够根据自身意愿和能力选择适合自己的工作岗位,而企业也可以根据员工的发展潜力和需要,进行绩效优化与员工适应度的提升。
本方案将从员工和企业两方面提出具体措施,以确保员工工作岗位双向选择的有序实施。
二、员工方面的实施措施:1.员工发展规划的制定员工应根据个人兴趣、专长和未来发展目标,制定个人职业发展规划。
企业应建立健全员工发展规划机制,提供指导和支持,帮助员工理清职业发展路径,明确目标。
2.岗位能力测评与培训企业可以通过对员工岗位能力的全面评估,了解员工的擅长领域和有待提升的能力,并提供相应的培训计划,帮助员工发展潜力最大化。
同时,员工也可以根据自身发展需求和能力提升需求,主动参加一些培训课程,提前为未来的工作岗位做好准备。
3.跨部门经验交流和转岗机制企业应鼓励员工在不同部门之间进行经验交流,拓宽视野,提升综合能力。
同时,企业可以为员工提供一定的转岗机会,让员工有机会尝试不同的岗位,发现自己的潜力,追求个人发展的多样化。
三、企业方面的实施措施:1.明确岗位需求和任职标准企业应建立岗位需求分析机制,明确各岗位的技能要求、任职标准和发展潜力,以便员工根据自己的意愿和实际能力选择适合自己的岗位。
同时,企业也可以根据员工个人特长和发展方向,适当调整岗位要求和职位设置。
2.灵活的岗位调整机制随着企业运营状况的变化和员工个人发展需求的变化,企业应建立灵活的岗位调整机制。
对于有潜力的员工,可考虑通过岗位调整来满足其个人发展需求,激发员工的积极性和创造力。
3.薪酬福利优化企业应根据员工实际工作情况和个人发展水平,调整薪酬福利政策,为员工提供更好的薪资待遇和福利保障。
员工工作岗位双向选择实施方案.doc
员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制,充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性,经公司研究决定,现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案:一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组:组长:***副组长:***成员:领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由****兼任。
四、对象范围(一)本次双向选择的对象:除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
(二)本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个,其中:(1)综合办公室2个;(2)**部1个(3)***部1个(4)**经营部4个;(5)**经营部1个;(6)***经营部1个;(7)**经营部2个;(8)***经营部2个;(9)**经营部1个;(10)**经营部3个;(11)**经营部2个(12)**经营部2个;本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序(1)公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
(2)公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力,自愿报名选择两个(第一意向和第二意向)工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》(详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》),交工作领导小组办公室,申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制,充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性,经公司研究决定,现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案:一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组:组长: ***副组长: ***成员:领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由****兼任。
四、对象范围(一)本次双向选择的对象:除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
(二)本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个,其中:(1)综合办公室2个;(2)**部1个(3)***部1个(4)**经营部4个;(5)**经营部1个;(6)***经营部1个;(7)**经营部2个;(8)***经营部2个;(9)**经营部1个;(10)**经营部3个;(11)**经营部2个(12)**经营部2个;本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序(1)公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
(2)公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力,自愿报名选择两个(第一意向和第二意向)工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》(详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》),交工作领导小组办公室,申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
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员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制,充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性,经公司研究决定,现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案:一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组:组长:***副组长:***成员:领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由****兼任。
四、对象范围(一)本次双向选择的对象:除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
(二)本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个,其中:(1)综合办公室2个;(2)**部1个(3)***部1个(4)**经营部4个;(5)**经营部1个;(6)***经营部1个;(7)**经营部2个;(8)***经营部2个;(9)**经营部1个;(10)**经营部3个;(11)**经营部2个(12)**经营部2个;本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序(1)公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
(2)公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力,自愿报名选择两个(第一意向和第二意向)工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》(详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》),交工作领导小组办公室,申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
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四川电力工程建设监理有限责任公司员工岗位双向选择方案二〇一〇年十月十九日为了合理配置和优化工作岗位,激发员工的工作积极性,根据《四川电力工程建设监理有限责任公司组织机构设置调整方案》的岗位总体设置,制定本方案。
一、指导思想坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用原则,推行“双向选择”措施,实现工作岗位优化组合。
二、组织机构公司成立四川电力工程建设监理有限责任公司员工工作岗位双向选择领导小组:组长孟义,总经理,党委副书记副组长李洪武,党委书记、副总经理付佾修,副总经理罗忠华,副总经理王慧玲,党委副书记、纪委书记、工会主席王刚,总工程师成员尹俊辉、李杰、汤卫红、李伟、李渝、何伟领导小组下设办公室,负责员工岗位双向选择日常工作,办公室主任尹俊辉。
三、双向选择的对象公司本部在岗人员(不含现职中层干部及顾问专家)。
四、基本原则(1)坚持民主集中制原则。
广泛听取并充分考虑员工的意见和建议,尊重员工的意愿;重大问题集体研究决定。
(2)坚持“公开、平等、择优”的原则。
做到职位公开、程序公开、结果公开。
(3)坚持双向选择和保持稳定原则。
参加双向选择的员工,根据自身特长、意愿,选报一个工作岗位;各部门根据员工的特长和表现选择工作人员。
五、岗位设置。
本次双向选择岗位共26个,其中:(1)综合管理办公室5个;(2)人力资源部4个;(3)财务部5个;(4)安全质量管理部2个;(5)市场发展部5个;(6)工程管理部5个。
设岗说明:(1)辅助服务人员不占岗位职数;(2)本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员及其职责详见附件一;双向选择岗位的基本任职资格表(上岗基本条件)详见附件二。
六、方法步骤(1)公布岗位(2010年10月19日前)。
召开本部职工大会,公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力,自愿报名选择工作岗位并填写《四川电力工程建设监理有限公司员工岗位双向选择申请表》(详见附件三)。
(2)双向选择(2010年10月21日前)。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求,在报名人员中选择上岗人员,签署意见后及时报分管公司领导审核,确定上岗人员名单并交公司办公会审定后予以公布。
(3)员工上岗就位(2010年10月25日前)。
详细工作日程见附件四七、政策措施(1)同一岗位有多人选择的,以部门负责人选择为准;(2)同一个人有多个部门选择的,以本人意愿为准;(3)双向选择后无人选择或空缺的岗位,由公司根据部门和员工情况,在未被选用的双向选择员工中调配安排,或再进行扩大范围双向选择;(4)双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工,由公司安排待岗学习(待岗期间的待遇按公司有关规定执行),或由公司调配到缺员的监理项目部。
(5)本次双向选择可以低职高聘。
八、相关要求(1)全体员工要有组织观念和全局观念,从工作实际出发,注重德才表现,客观、正确地选择岗位、选用职工,做到因事择人,因人司职。
(2)各部门要通过这次双向选择,引导员工增强事业心和责任感,切实转变工作作风,提高办事效率,推进执行力建设。
同时,要深入细致地做好员工的思想工作,正确处理好上岗、待岗的关系,进一步明确今后的努力方向。
(3)为确保双向选择工作的顺利进行和各项工作的稳步推进,换岗人员必须做好工作交接,确保工作的连续性。
对不按规定做好工作交接、移交相关资料,造成不良影响或资料遗失、损毁的,按有关规定从严处理。
附件一双向选择岗位设置表部门岗位名称岗位层级定员主要职责综合管理办公室行政秘书高级岗 11、工作报告、综合会议材料、领导讲话2、新闻宣传3、行政会议组织、记录、纪要4、行政日常工作党务秘书高级岗 11、党务日常工作2、纪检监察工作3、信访维稳工作工会秘书中级岗 11、工会工作2、综合型会议管理3、收、发文工作档案管理专责初级岗 11、档案、图书管理2、印鉴、证照管理资产及网络管理专责高级岗 11、资产及采购管理2、网络、网站建设及维护管理3、本部消防及保卫管理小计5人力资源部薪酬与绩效专责高级岗 11、薪酬计划及管理2、绩效管理与考核3、社保管理组织与聘用专责高级岗 11、劳动组织、计划管理2、员工招聘管理3、员工合同管理4、员工调配管理培训与档案专责中级岗 11、员工培训计划及实施2、员工档案、户口管理统计与信息专责初级岗 11、人力资源信息统计2、人力资源管理系统维护3、其他综合工作小计4财务部财务稽核专责高级岗 1 财务稽核会计专责高级岗 1 监理处及分公司收入、成本、费用报销管理会计专责高级岗 1 直管项目收入、成本、费用报销管理会计专责中级岗 1建设管理预算、成本、费用报销管理;工资、社保、资产报销、核算及档案管理资金管理专责初级岗 1 资金管理(出纳)小计5安全质量管理部质量综合管理专责高级岗 11、监理工作质量管理2、工程实体质量检查3、三体系运行、维护、指导4、劳保用品、生产用工器具(设备)监督检查5、顾客回访、满意度调查分析安全综合管理专责高级岗 11、安全管理2、应急管理3、安全事故处理4、安全信息统计小计2市场开发部资质管理专责中级岗 11、企业资质管理2、个人资质管理、办理注册、继续教育3、协会管理4、部门保证金管理5、部门综合工作分支机构管理专责高级岗 11、分支机构管理2、分支机构保证金管理3、办理分支机构合同4、部门合同统计信息管理5、分支机构相关统计信息管理电网市场专责高级岗 11、电网市场开发2、组织编制电网投标文件,办理投标事宜3、电网项目合同管理4、电网项目保证金管理水电市场专责高级岗 11、水电市场开发2、组织编制水电项目投标文件,办理投标事宜3、水电项目合同管理4、水电项目保证金管理火电、新能源、房建及市政市场专责高级岗 11、火电、新能源、房建及市政市场开发2、火电、新能源、组织编制房建及市政投标文件,办理投标事宜3、火电、新能源、房建及市政项目合同管理4、火电、新能源、房建及市政项目保证金管理小计5工程管理部电网技术管理专责高级岗 11、电网项目业务指导2、电网项目业务检查3、配合电网项目投标文件编制、投标4、配合电网项目顾客满意度回访5、提供电网项目相关信息6、督促电网项目开展监理费回收水电技术管理专责高级岗 11、水电项目业务指导2、水电项目业务检查3、配合水电项目投标文件编制、投标4、配合水电项目顾客满意度回访5、提供水电项目相关信息6、督促水电项目开展监理费回收火电、新能源技术管理专责高级岗 11、火电、新能源项目业务指导2、火电、新能源项目业务检查3、配合火电、新能源项目投标文件编制、投标4、配合火电、新能源项目顾客满意度回访5、提供火电、新能源项目相关信息6、督促火电、新能源项目开展监理费回收房建及市政技术管理专责高级岗 11、房建及市政项目业务指导2、房建及市政项目业务检查3、配合房建及市政项目投标文件编制、投标4、配合房建及市政项目顾客满意度回访5、提供房建及市政项目相关信息6、督促房建及市政项目开展监理费回收综合管理专责中级岗 11、各专业信息汇总、统计2、部门综合性文字材料3、部门综合工作合计5岗位总数26附件二:双向选择岗位任职基本资格表部门岗位名称岗位层级任职资格学历学历专业范围相关专业工作年限职称/执业资格综合管理办公室行政秘书高级岗本科及以上电力系统及相关、经济、工商管理、财经、文史、行政管理、政治、社会学8年以上高级职称或省级及以上注册师党务秘书高级岗本科及以上电力系统及相关、经济、工商管理、财经、文史、行政管理、政治、社会学8年以上高级职称或省级及以上注册师工会秘书中级岗专科及以上理、工、文、史、哲、法、管、教5年以上中级以上职称或员级及以上执业资格资产及网络高级岗本科及以上电力系统相关、计算机科学与技术、电子信息工程、工商管理、物资、财经8年以上高级职称或省级及以上注册师档案初级岗专科及以上电力系统相关、计算机技术、经济、工商管理、档案、文史2年以上初级及以上职称人力资源部薪酬与绩效高级岗本科及以上电力系统及相关、经济、人力资源管理、工商管理、劳动与社会保障8年以上高级职称或省级及以上注册师组织与聘用高级岗本科及以上电力系统及相关、经济、人力资源管理、工商管理、劳动与社会保障8年以上高级职称或省级及以上注册师培训与档案中级岗专科及以上电力系统及相关、经济、人力资源管理、工商管理、劳动与社会保障5年以上中级以上职称或员级及以上执业资格统计与信息初级岗专科及以上电力系统及相关、经济、人力资源管理、工商管理、劳动与社会保障2年以上初级及以上职称部门岗位名称岗位层级任职资格学历学历专业范围相关专业工作年限职称/执业资格财务部财务稽核高级岗本科及以上财经、税务、经济、审计8年以上高级职称或省级及以上注册师会计(审核报销)高级岗本科及以上财经、税务、经济、审计8年以上高级职称或省级及以上注册师会计(审核报销)高级岗本科及以上财经、税务、经济、审计8年以上高级职称或省级及以上注册师会计(审核报销)中级岗专科及以上财经、税务、经济、审计5年以上中级以上职称或员级及以上执业资格资金管理(出纳)初级岗专科及以上财经、税务、经济、审计2年以上初级及以上职称安质部质量综合管理高级岗本科及以上电力系统及相关、工程管理8年以上高级职称或省级及以上注册师安全综合管理高级岗本科及以上电力系统及相关、工程管理8年以上高级职称或省级及以上注册师市场发展部资质管理中级岗专科及以上电力系统及相关、建筑、水利水电、市场营销、经济、招投标5年以上中级以上职称或员级及以上执业资格分支机构管理高级岗本科及以上电力系统及相关、建筑、水利水电、市场营销、经济、招投标8年以上高级职称或省级及以上注册师电网市场高级岗本科及以上电力系统及相关、建筑、水利水电、经济、招投标、工程管理8年以上高级职称或省级及以上注册师水电市场高级岗本科及以上电力系统及相关、建筑、水利水电、经济、招投标、工程管理8年以上高级职称或省级及以上注册师火电、新能源、房建及市政市场专责高级岗本科及以上电力系统及相关、建筑、水利水电、市场营销、经济、招投标8年以上高级职称或省级及以上注册师工程管理部电网技术管理专责高级岗本科及以上电力系统及相关、建筑、水利水电、工程管理、经济、招投标8年以上高级职称或省级及以上注册师水电技术管理专责高级岗本科及以上电力系统及相关、建筑、水利水电、工程管理、经济、招投标8年以上高级职称或省级及以上注册师火电、新能源技术管理专责高级岗本科及以上电力系统及相关、建筑、水利水电、工程管理、经济、招投标8年以上高级职称或省级及以上注册师房建及市政技术管理专责高级岗本科及以上电力系统及相关、建筑、水利水电、工程管理、经济、招投标8年以上高级职称或省级及以上注册师综合管理专责中级岗专科及以上电力系统及相关、建筑、水利水电、工程管理、5年以上中级以上职称或员级及以上执业资格经济、招投标附件三:四川电力工程建设监理有限责任公司员工岗位双向选择申请表姓名性别出生年月学历现任岗位参加工作时间职称工作简历申报部门申报岗位是否服从组织调配□是□否个人承诺1、自觉完全履行岗位职责;2、自觉遵守各项规章制度;3、自觉服从上级领导的工作安排;4、自觉团结协作承诺人(签名):年月日以下内容由双向选择工作办公室、部门及领导和领导小组填写双向选择办公室资格审查办公室负责人(签名):年月日部门负责人意见分管领导意见领导小组审核意见领导小组组长(签名):年月日附件四:员工岗位双向选择工作日程时间内容责任人10月18日下午(星期一)党委会议,确定中干人选、顾问专家委员会名单李伟10月18日下午(星期一)拟文公布部门负责人、顾问专家委员会组成李伟10月19日上午(星期二)1、中干任前集体谈话2、职代会审议通过《员工岗位双向选择方案》李伟10月19日下午(星期二)召开公司本部员工大会,公布《员工岗位双向选择方案》,组织申请填表尹俊辉10月20日下午(星期三)员工递交申请表李伟10月21日上午(星期四)各部门根据员工申请,选用员工各部门负责人10月21日下午(星期四)1、召开公司办公会议,确定员工上岗名单2、公布员工上岗名单李伟10月22日-25日(星期一)工作交接、员工上岗各部门负责人。