监理单位管理细则

监理单位管理细则

监理单位管理细则

为了切实贯彻公司制度文件，规范化项目管理，依据《建设工程委托监理合同》、《建设监理规范》等，特指定本细则：

一、制度管理

1、会议材料汇报制度

1.1提交时限

工程部对监理单位实行定时汇报制度，监理周报要求每周五下午3点前上报工程部（含电子版），监理月报要求每月25日前上报工程部（含电子版），提交纸版数量由工程部确定，汇报材料模板由工程部下发给各监理单位。监理单位必须按照工程部提供的监理周报、监理月报、节点计划、月进度计划及周计划的模板按时提交，其中周计划附在监理周报后，月进度计划及节点计划相应附在监理月报后，如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以50元人民币的处罚，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。

1.2填写要求

监理周报必须按照填写要求填写，格式及其分类严禁更改，遇有疑问，可询问资料员及主管工程师。不符合填写要求的第一次给予警告，第二次处以50元罚款，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。

1.3深度要求

监理周报内容必须详实，每周项目主管工程师将会对监理单位提交的监理周报进行审核，当主管工程师提出的问题在周报上面没有体现，将对

监理单位进行以下处罚：

1.3.1、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量小于或等于5条，第一次给予警告，第二次处以100元人民币的处罚，第三次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。

1.3.2、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量大于5且小于或等于10条，第一次处以100元人民币的处罚，第二次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。

2、监理规划、细则及资质资料提交

2.1、监理单位在施工图下达后15日内，工程开工之前编制监理规划、旁站监理方案、安全生产监理实施细则及专业（分部分项工程）监理实施细则，建立监理工作报告制度，以书面形式提交工程部。根据工程施工进展编制相关专业监理实施细则。如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以200元人民币的处罚，第三次处以500元人民币的处罚，依次类推。

2.2、所有监理人员进场后，必须填写项目监理机构核查表，并备齐人员资料于2日内上报工程部，其中总监年龄不得大于50岁，并持有建设部监理工程师注册证书，其它专业监理工程师平均年龄不得大于55岁，50岁～28岁所占比重不得小于60％，最大年龄不得大于60岁，且身体条件良好，工程部将按照合同对进场人员进行审查，如发现现场监理人员未按照合同要求进场，每缺一人（总监和总监代表除外）一天处以200元人民币的处罚，直至按照合同要求人员全部进场，且现场监理人员不得随意

调换，必须征得工程部同意。总监理工程师必须按照合同要求到场，监理单位不得随意更换，如确实需要更换，必须经工程部同意，自行更换工程部将对监理公司处以10000元人民币处罚，有权建议公司解除合同，监理单位承担由此造成的一切损失；且要求每周总监必须驻场处理日常工作不得少于5天，工程部将对监理单位人员，特别是总监进行每日签到制度，工作日每缺一天处以200元人民币处罚。

3、验收资料的整理归档

监理单位在过程验收时必须收集整理验收资料，要求实体工程验收与验收资料签字确认同步，工程部会定期检查或不定期进行抽查，如发现该项目已通过验收，但资料尚未归档比例大于10%时，第一次给予监理单位警告处分，并限期整改复查，第二次给予监理单位200元人民币的处罚，依次类推。

二、计划管理

1、监理单位在总包单位进场一周内，督促总包单位上报资料如下：项目总进度计划、本月进度计划、施工组织设计、安全施工组织设计、工程部管理人员名单、施工总平面布置图。如上述资料未及时督促提交，给予监理罚款500元。

2、总进度计划：监理单位进场一周内，积极组织总包单位根据施工现场、年度计划等编制项目总进度计划，并经总包单位和监理单位签字盖章认可，编制深度见总进度计划样表。未及时提交或提交深度不够，将给予监理单位罚款500元。如总进度计划严重滞后，监理单位应根据《建设工程施工合同》采取相应的经济、技术、组织等管理措施，工程部将对

监理单位给予1000元/次的罚款。

3、月进度计划：根据项目总进度计划安排，监理单位在每月20日前，督促总分包单位上报下月进度计划，并经项目经理和项目总监签字盖章确认，同时将总分包单位的月进度计划进行汇总，一并报项目主管工程师签字，监理单位将严格按此进度计划进行考核、督促落实。月进度计划未按时提交，将对监理单位第一次罚款200元，第二次罚款400元，依次类推。月进度计划未如期完成，监理单位未根据合同进行督促落实，采取相应的措施，将给予监理单位罚款500元/次。附月进度计划跟踪样表

4、周进度计划：每周例会前一天，监理单位根据月进度计划，督促总分包单位上报上周完成情况、下周计划情况和需求计划，并对进度计划跟踪落实，对总包单位进行考核。如未按时提交周进度计划或提交计划不能指导施工，将给予监理第一次罚款100元，第二次罚款200元，依次类推。如提交的计划未能如期完成，监理单位未采取相应的经济、技术等管理措施，将对监理给予第一次罚款200元，第二次罚款400元，依次类推。附周进度计划样表。

5、专题会议：监理单位根据实际进度情况，对进度滞后定期或不定期组织召开进度专题会议，督促落实赶工措施。

三、过程管理

监理单位进场开展工作，在管理过程中，工程部将从质量、进度、安全文明施工及成本控制方面进行考评。

1、质量控制

监理单位根据施工图纸、国家及相关施工规范的要求严格控制施工质

量，确保工程合格率100%，同时配合工程部进行质量细部检查工作。

1.1项目实行施工样板先行，监理单位必须在分项工程、特殊工艺、重点部位及新材料新工艺的应用等方面进行审核，明确工艺流程和质量标准。如出现施工样板未经审批而施工单位擅自施工的情况，除追究施工单位的责任外，将视情况追究监理单位责任，工程部有权对监理单位处于500元-5000元人民币的处罚。

1.2监理对有旁站要求的工序应全程旁站，不得脱岗。如需离开必须有人轮换。当工程部检查发现一次旁站人员离岗将对监理单位处以100元人民币处罚，第二次给予监理单位200元人民币的处罚，第三次将对监理单位处以500元人民币处罚，并要求监理单位撤换监理人员。

1.3监理单位对每道工序须进行检查验收，每周将检查结果报工程部。工程部对检查结果进行复核，其检查结果与其相差15%以上工程部有权更换检查人员。第一次给予监理单位警告处分，并限期整改复查;第二次给予监理单位200元人民币的处罚，依次类推，第三次将对监理单位处以500元人民币处罚，并要求监理单位撤换监理人员。

2、现场安全文明施工控制

监理单位明确每周每月安全文明施工检查的时间，对现场和施工单位安全文明施工保证体系进行检查，检查结果汇总并以巡检通报形式上报工程部，对现场存在的问题督促施工单位整改，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态。对重大安全危险源进行监控，检查验收，验收资料及时归档备查，如：塔吊、施工电梯、基坑、悬挑钢平台、模板支撑系统、外架、临时用电、临设等等，对项目技术人员、特种作业人员进行全数检查，持证上岗。