乡镇事业单位工作人员绩效考核方案

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乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法

乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。

一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。

垂管单位可参照本办法执行。

二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。

三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。

四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。

1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。

3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。

（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。

（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。

五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。

乡镇工作人员绩效考核计划范文

乡镇工作人员绩效考核计划范文一、背景介绍绩效考核是现代管理中的重要工作之一，它可以促进工作人员的积极性和主动性，推动工作任务的完成。

本文将针对乡镇工作人员的绩效考核计划进行详细阐述。

二、绩效考核目标绩效考核的首要目标是激励工作人员的工作动力，提高工作质量和效率。

同时，考核也要公平公正，为员工提供一个公开、透明的竞争环境。

三、考核指标制定考核指标要与乡镇工作的实际情况相结合，涵盖工作任务、工作态度、工作质量等方面。

可以按照工作内容、量化指标和质量要求进行分类，确保考核的全面性和准确性。

四、工作任务层面在工作任务层面，可以根据部门的实际工作内容进行指标的设定。

例如，设立分类指标，包括业务办理数量、服务人次等，这可以反映工作人员在日常工作中的努力程度和工作成果。

五、工作态度层面工作态度是衡量员工绩效的重要因素之一。

可以通过设立考核指标，如工作时间的严格遵守、工作纪律的执行情况等，来评价工作人员的工作态度。

同时，鼓励工作人员对待工作的热情和积极性。

六、工作质量层面乡镇工作的质量是直接关系到居民满意度的。

可以设立考核指标，如工作成果的质量、工作报告的准确性等，来评价工作人员的工作质量。

这可以激励工作人员不断提高自身的专业素养和工作能力。

七、绩效考核频率绩效考核的频率也是一个重要的考虑因素。

应根据乡镇的实际情况，决定考核的频次，如半年考核、年度考核等。

同时，还要注重考核结果的及时反馈和纠正，以便让工作人员及时调整工作方向。

八、绩效考核结果绩效考核结果应是客观、公正的。

在评价绩效时可以采用绩效得分的方式，将各项考核指标的得分相加得到最终的绩效得分。

同时，要让工作人员了解考核结果的依据和评价标准，以保证其公平公正性。

九、奖惩机制绩效考核计划中应设立奖惩机制，以激励工作人员的积极性。

对绩效优秀的员工可以给予奖励和晋升机会，对绩效不佳的员工要进行适度的惩罚和辅导，以促使其改进。

十、提升绩效考核的方式为了不断提升绩效考核的效果，可以通过开展培训、交流等方式，提升工作人员的能力和素质。

XX乡机关工作人员绩效考核工作方案

XX乡机关工作人员绩效考核工作方案为进一步完善考核评价机制，激励全乡机关工作人员新时代新担当新作为的要求，解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，结合我乡工作实际，制定本工作方案。

一、总体要求1、指导思想。

全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，主动适应经济社会发展新要求和人民群众新期待，探索深化乡机关运行管理制度改革，增强干部宗旨意识，调动干部积极性，提升机关工作效能和服务水平，不断推进乡政府服务职能转变。

2、基本原则。

按照原则进行考核，即坚持因事定岗、因岗定责、因责定量的方式，按照平时考评、年终考评、重点考评的方法，达到勤绩结合、奖罚结合、管用结合的效果。

3、主要目标。

绩效考核工作应达到以下三个主要目标:一是解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的作风问题；二是形成“事争一流、人创实绩、整体出彩”的工作局面；三是营造“人人争先、个个担当、事事创优”的良好氛围。

二、考核办法1、考核对象：乡机关单位在编在岗工作人员，包括公务员，事业编干部；集编和临时聘用人员（离、退休干部不纳入绩效考核实施范围）。

2、考核方法：（1）考核分值。

采用千分制方式，根据职能工作的轻重缓急，量化各项工作任务目标，设置合理区间的考评分值。

（2）考核内容。

按照“因事定岗、因岗定责、因责定量”原则，将乡工作职责、重点任务和目标任务逐项分解到部门、细化到岗位、量化到个人。

全面考核乡机关工作人员德、能、勤、绩、廉等方面的情况，突出政治表现和廉洁自律情况；重点考核在推进党的建设、经济发展、脱贫攻坚、乡村振兴、社会管理、生态保护、民生保障等工作中履职尽责、担当作为的情况。

具体乡根据实际情况研究确定，分为两大部分，“平时考评”300分，主要考评日常考勤、基础学习、工作纪律、党风廉政建设四个方面；“上级考评”500分，主要考评目标考核200分、个人业务200分、包村工作100分。

“重点考评”200分，主要考评征地拆迁、攻坚克难等急难险重工作（3）考核方式：采取“平时考评、年终考评、重点考评”相统一的方式。

事业单位绩效工资考核方案（精选3篇）

事业单位绩效工资考核方案（精选3篇）事业单位绩效工资考核方案篇1为贯彻落实《20xx-20xx年深化干部人事制度改革规划纲要》，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。

根据《中共xx市委、xx市人民政府关于印发的通知》（委〔〕号）精神，结合我镇实际情况，制定本方案。

一、指导思想坚持以重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。

根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。

2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。

在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。

3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。

在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。

在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。

5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。

在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。

三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。

XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案

XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案为切实转变工作作风，充分调动乡政府干部职工干事创业的积极性，增强干部责任意识和创先争优意识，努力形成奖优惩劣、比学赶超的科学管理机制，现结合我乡实际，制定本工作方案。

一、考核对象乡政府机关及下属事业单位干部职工。

二、考核原则奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差。

三、考核组织和实施为加强对全乡绩效考核工作的组织领导，成立乡绩效考核工作领导小组，由乡党委书记任组长，乡长任第一副组长，党委副书记、组织员任副组长，各站所长为成员。

领导小组下设办公室（简称考核办），由乡组织员兼任办公室主任，具体负责全乡绩效考核工作的组织实施。

四、考核内容和标准（一）工作实绩（60分）1.县对乡绩效考核成绩贡献情况（30分）乡主要领导。

主要以全县乡镇绩效管理综合考评指标得分情况进行考核，按党的建设、经济发展、脱贫攻坚、法治和社会建设、乡村建设与管理五大项考核，以第五名为基准，经济发展、脱贫攻坚得分排名每靠前一位增加2分，每退后一位扣2分，党的建设、法治和社会建设得分排名每靠前一位增加1分，每退后一位扣1分，乡村建设与管理得分排名每靠前一位增加0.5分，每退后一位扣0.5分分管领导。

主要以全县乡镇绩效管理综合考评指标得分情况进行考核，按单项工作考核，分管事项见附件1。

以第五名为基准，分值为5分及以上的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加1.5分，每退后一位，分管领导扣1.5分；分值为4分、3分的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加1分，每退后一位，分管领导扣1分；分值为2分、1分的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加0.5分，每退后一位，分管领导扣0.5分。

协管领导减半执行。

其他干部：根据分管领导加减分情况减半执行，业务工作与县对乡绩效考核工作不挂钩的，按其他干部得分的平均数计分。

因工作变化先后从事多项工作的，以年底工作安排为准。

乡镇工作人员岗位职责与绩效考核指标

乡镇工作人员岗位职责与绩效考核指标近年来，乡镇工作的重要性和复杂性逐渐凸显，乡镇工作人员的职责和绩效考核指标也备受关注。

本文将从岗位职责和绩效考核指标两个方面展开回答，并提出一些建议。

一、岗位职责乡镇工作人员的岗位职责主要包括以下几个方面。

首先，负责乡镇政府的日常运行和管理工作，包括协调各部门间的配合，推动政府各项工作的实施。

其次，负责制定和执行乡镇的发展规划，制定并推动重大项目的落地实施。

此外，乡镇工作人员还需负责处理居民的各种问题和矛盾，为居民提供基本公共服务。

最后，乡镇工作人员还要与上级政府、其他乡镇以及社会各界进行有效沟通和合作，以提升乡镇的整体发展水平。

二、绩效考核指标为了对乡镇工作人员的工作进行评价，绩效考核指标必不可少。

在确定绩效考核指标时，应充分考虑乡镇工作的特点和需求。

绩效考核指标将从以下几个方面进行评估。

首先是政府日常运行和管理的绩效，包括政府工作的高效执行、各部门协调配合的能力以及工作成果的实际效果。

其次是乡镇发展的绩效，包括乡镇规划的制定和落地实施的情况，重大工程项目的进展和成果，以及公共服务水平的提升情况。

此外，工作人员处理民生问题和矛盾的能力也需要纳入考核范围。

最后，政府与上级政府、其他乡镇以及社会各界的沟通和合作情况也应成为绩效考核的重要指标。

三、岗位职责与绩效考核指标的衔接岗位职责和绩效考核指标应相互衔接，使得岗位职责的履行能够得到合理的评估。

岗位职责要求工作人员全力以赴地完成各项任务，而绩效考核指标则通过具体的指标和标准来评价工作人员的工作情况。

只有两者相互衔接、相互促进，才能确保工作人员在岗位职责履行中取得优秀绩效。

四、确定绩效考核指标的原则在确定绩效考核指标时，应遵守以下几个原则。

首先，指标应具有客观性和科学性，能够客观地反映工作成效。

其次，指标应具有公正性和公平性，对于各类工作人员都适用，并且不偏袒个别人。

此外，指标应具有前瞻性和操作性，能够引导工作人员在工作中做出正确的决策和行动，并能够量化和操作方法清晰。

乡镇事业单位工作人员绩效考核方案

乡镇事业单位工作人员绩效考核方案第一章总则第一条为进一步规范镇事业单位工作人员绩效考核工作，正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，促进作风建设，提高行政效能，根据《云南省其他事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》和《通海县其他事业单位绩效工资实施办法（试行）》，结合我镇实际，特制定本方案。

第二条绩效考核的对象为本镇事业单位部门负责人及一般干部。

第三条镇党委、政府成立工作绩效考核领导小组，由党委书记任组长，镇长、人大主席、党委副书记任副组长，其他班子成员为成员，领导小组的主要职责是：研究工作方案，制定考核目标，组织实施考核，综合考核结果，提出考核等次、奖惩方案。

领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，负责考核具体事务。

第四条考核工作必须坚持客观公正、突出重点、注重实绩、公开民主、力求实效、考用结合的原则。

遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合的原则。

第五条绩效考核实行日常通报制度。

各站所、中心要将对影响绩效考核的奖罚事项及时报告考核办公室进行登记。

考核办公室要将影响绩效考核的奖罚事项及时予以通报。

第二章考核内容和标准第六条事业单位工作人员的考核内容包括履职情况考核和测评情况考核，重点考核目标任务的完成情况。

第七条考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。

绩效考核得分在90分以上评为优秀等次，70分至89分评为称职（合格）等次，60分至69分评为基本称职（基本合格）等次，60分以下评为不称职（不合格）等次。

按照参加绩效考核总人数的20%、70%、9%、1%的比例对被考核对象分四个等次进行评定。

第三章考核方法和程序第八条事业单位工作人员年度考核分两个层次[部门负责人及一般干部职工]，采取绩效考核计分的方式进行。

每位被考核对象的年度绩效考核基础分为100分，包括履职情况得分和测评情况得分。

第九条部门负责人的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分40分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行考核评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。

乡镇机关工作人员绩效考评实施办法

乡镇机关工作人员绩效考评实施办法乡镇机关工作人员绩效考评实施办法各站所办：为加强对镇机关干部的管理，建立客观、公正、科学的评价机关干部工作实绩的考评机制，以鼓励先进，鞭策后进，不断改进和提高镇机关干部的工作作风和办事效率，促进我镇各项工作的全面顺利开幕展和落实，特制定201X年镇机关工作人员绩效考评办法。

一、考评目的正确评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，激励和监督工作人员尽职尽责、积极工作，促进机关工作效能的提高。

二、考评原则坚持客观公正、民主公开、注重工作实绩的原则，以事实为依据、实事求是、客观公正地对被考评人员作出恰如其分的评价。

三、考评范围镇机关各站所办所有工作人员。

四、考评内容考评以机关工作人员履行的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点是考核工作实绩。

五、考评方法与程序（一）绩效考评按季度进行，采取定量考评与定性考评相结合，领导考评与群众考评相结合，平时考评与年度考评相结合的方式。

（二）自查自评。

在考评之前，工作人员对照本部门的责任目标内容进行自查，并对自查进行打分。

二是互评。

在每季末进行的考评工作中，各工作人员要在一定范围内进行述职和民主测评，力求多角度，多层次地作出评价。

三是督查考评。

由考评小组办公室组织督查组，定期和不定期地以工作落实情况进行检查督促，并将督查情况作为督查评分的依据。

年末，考评小组成员对照标准，结合自评、互评，督查情况对考评对象进行逐一打分，综合确定优秀、称职、一般、差四个等次。

（三）强化平时督查，作好督查记录。

由镇效能办和党政办组成督查组，不定期地开展日常动态跟踪督查，对工作人员的工作纪律，工作态度，工作作风，工作绩效等情况进行督查，并填写专项效能督查记录表和督查建议书，于每季度第一个月5日前公布在机关事务公开栏上，压滤机滤布厂家同时将其整理归档。

（四）绩效考评实行扣分考评法，即从满分100分起扣，自评，核评时应逐一列出扣分理由与扣减分数。

镇机关行政事业干部绩效考核实施方案

XX镇机关行政事业干部绩效考核实施方案为充分调动机关干部工作积极性和主动性，提高镇党委、政府的办事效能，推动全镇各项工作任务落地，按照省、市、县有关精神，结合我镇实际，现就推行机关行政事业干部绩效考核工作制定如下实施方案：一、考核对象镇机关行政事业全体在编在岗干部。

二、考核原则坚持“客观公正、民主公开、注重实效、奖优罚劣”的原则，旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

三、组织机构为了全面推进各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由镇党委书记XX同志任组长，镇党委副书记、镇长XX同志任副组长，镇其他党政班子为成员。

领导小组下设绩效考核办公室（设党政办），由XX同志任主任，XX为成员。

主要职责是，按照本绩效考核工作办法，对机关干部职工进行量化考核，并提出认定考核分数和奖惩方案等，报党政联席会议审议，实行奖惩兑现。

四、考核办法年度绩效考核实行百分制，总分为100分。

按照“季考核、年总评”的步骤，将总分量化分值为：中心工作及业务工作考核60分；日常共性工作考核20分；主要领导评价20分。

占年度绩效总分值的70%，具体折算办法为：（（4个季度考核总分相加）÷4）x70%。

年总评采取民主测评方式进行，参照个人分管和经办的业务在全县各乡镇排名情况，占年度绩效总分值的30%。

年度绩效由季度考核平均分和年总评民主测评得分两部分组成。

（一）中心工作及业务工作考核（各组组长对组员考评打分）（60分）1、招商财税组1、进园项目、固投，按时完成县委、县政府下达的招商引资任务，完成任务得满分，未完成任务酌情扣分（15分）。

2、日常招商业务及信息报送，及时主动完成日常招商业务报送及提供招商信息得满分,差欠一次扣1分,扣完为止（5分）。

3、规上企业申报与企业帮扶管理，能积极与所帮扶企业联系沟通，为企业解救力所能及的问题（10分）。

4、企业招工任务，能积极宣传到户，圆满完成任务数，促进劳动力就近就业（10分）。

乡镇事业单位绩效考核办法

乡镇事业单位绩效考核办法一、考核目的乡镇事业单位是基层行政组织，为了更好地提高乡镇事业单位的工作绩效，增强行政效能，制定了本办法。

二、考核指标1.业务工作考核指标–业务工作完成情况–项目进展和完成情况–业务工作质量和效果评估2.创新能力考核指标–创新业务能力–创新项目或方案的实施情况–创新工作成果3.领导能力考核指标–市场营销能力–团队建设能力–决策与执行能力4.公众服务考核指标–公众满意度评估–公众需求解决情况–公众服务质量评估5.经济效益考核指标–财务收入情况–资产增值情况–经济效益贡献三、考核方式1.定期绩效考核–每季度进行一次绩效考核，统计并评估以上考核指标的完成情况。

–根据评估结果对绩效进行等级评定，确定绩效奖励。

2.临时性绩效考核–针对重大项目或事件，可根据需要进行临时性的绩效考核与评估，以评估相关成员的工作表现与贡献。

3.自评考核–每个成员可定期进行自我评估，对自身的工作表现进行反思与总结，并与领导进行沟通交流。

四、考核结果与奖惩1.绩效评定等级–根据绩效考核结果，依据绩效评定等级对成员进行评定。

等级分为：优秀、良好、合格、待进步。

2.绩效奖励–对于优秀和良好等级的成员，将给予相应的奖励，如提升职位、薪资调整、工作机会等。

3.绩效考核与晋升–绩效考核结果与晋升评定挂钩，优秀等级的成员将得到晋升的机会。

4.绩效考核与福利待遇–绩效考核结果将影响到成员的福利待遇，如婚育津贴、奖金发放等。

五、考核流程1.绩效考核计划制定–每年初制定绩效考核计划，明确考核指标和评估方法。

2.绩效考核实施–按照绩效考核计划，进行定期和临时性绩效考核。

3.绩效评定与结果通知–绩效考核完成后，进行绩效评定并通知相关成员。

4.绩效奖惩与晋升–对于优秀和良好等级的成员进行奖励和晋升决定。

六、考核记录及档案管理1.绩效考核记录–绩效考核结果、评定等级等信息将进行记录。

2.考核档案管理–绩效考核结果将纳入个人档案管理，作为绩效考核、晋升、奖惩的依据。

年镇干部绩效考核工作方案

年镇干部绩效考核工作方案一、考核背景近年来，我国政府高度重视乡镇干部队伍建设，为了进一步提高乡镇干部的工作效率和服务质量，确保各项政策落实到位，我们特制定本绩效考核工作方案。

1.考核目的：通过绩效考核，激发乡镇干部的工作积极性，提高工作效能，促进乡镇经济社会发展。

2.考核原则：公平、公正、公开，注重实绩，激励与约束并重。

二、考核对象与范围1.考核对象：全镇所有在编在岗的乡镇干部。

2.考核范围：乡镇干部的德、能、勤、绩、廉等方面。

三、考核内容与标准1.德：主要包括政治素质、思想道德、工作作风等方面。

（1）政治素质：坚定政治立场，认真学习党的基本路线、方针政策，积极参与党的组织生活。

（2）思想道德：遵守社会公德，严守职业道德，廉洁自律，为人正直。

（3）工作作风：严谨务实，敢于担当，勇于创新，团结协作。

2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、沟通能力等方面。

（1）业务能力：熟悉本职工作，具备较强的业务素质，能够解决工作中遇到的问题。

（2）组织协调能力：善于组织协调，能够调动各方面资源，推动工作落实。

（3）沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与上级、同事、群众有效沟通。

3.勤：主要包括工作态度、勤奋程度、工作成效等方面。

（1）工作态度：认真负责，积极主动，勤奋敬业。

（2）勤奋程度：加班加点，任劳任怨，无私奉献。

（3）工作成效：完成任务，取得显著成绩。

4.绩：主要包括工作实绩、项目推进、为民服务等方面。

（1）工作实绩：完成本职工作，取得显著成绩。

（2）项目推进：推动项目进度，确保项目按时完成。

（3）为民服务：关心群众利益，积极解决群众诉求。

5.廉：主要包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁从政等方面。

（1）廉洁自律：严守廉洁自律规定，不谋取不正当利益。

（2）廉洁奉公：奉公守法，不徇私情，不滥用职权。

（3）廉洁从政：严守政治纪律，不参与违法违纪活动。

四、考核方法与程序1.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，对乡镇干部进行全方位考核。

乡镇目标绩效考核方案

乡镇目标绩效考核方案一、背景介绍乡镇是我国城乡社会经济发展的基本单位，实施乡镇目标绩效考核对于促进乡镇发展、提高基层治理水平具有重要意义。

乡镇目标绩效考核是指通过量化指标和考核标准，对乡镇的工作表现、目标完成情况和发展水平进行评估，评估结果可以作为乡镇干部干绩考评的参考依据，进一步激励乡镇干部积极工作，推动乡镇经济社会发展。

二、乡镇目标绩效考核的重要性乡镇目标绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1. 促进乡镇发展：目标绩效考核通过设定明确的目标和考核标准，可以激励乡镇干部积极主动工作，推动乡镇各项任务的完成，有助于乡镇经济社会的全面发展。

2. 提高基层治理水平：乡镇目标绩效考核是对乡镇管理者的能力和工作实绩的评估，通过考核结果的反馈，可以及时发现问题、解决问题，提高基层治理的水平。

3. 推动制度建设：乡镇目标绩效考核是一种制度化的管理方式，可以推动乡镇的制度建设，完善相关管理措施，提高管理效能。

三、乡镇目标绩效考核的实施步骤乡镇目标绩效考核的实施需要经过以下步骤：1. 制定考核指标和标准：根据乡镇的实际情况和发展目标，制定与乡镇发展相关的考核指标和标准，主要包括经济发展、社会事务、公共服务等方面的指标，确保考核指标具有科学性和可操作性。

2. 考核计划的制定：制定乡镇目标绩效考核的时间表、程序和具体方法，明确考核工作的组织机构和责任人，确保考核工作的顺利进行。

3. 数据收集和整理：根据考核指标和标准，收集乡镇各项工作的数据和资料，经过整理和分析，形成考核报告。

4. 考核结果的评定和反馈：根据考核指标和标准，对乡镇工作的表现进行评定，形成考核结果。

将考核结果及时反馈给乡镇干部，透明公开考核结果，让干部了解自己的工作表现，激励其进一步提升工作水平。

5. 效果评估和纠偏措施：对乡镇目标绩效考核的效果进行评估，了解考核的实际效果和存在的问题，及时采取纠偏措施，完善考核制度和方法，提高考核工作的科学性和有效性。

松木乡机关干部目标管理绩效考核方案

五一街道机关工作人员目标管理绩效考核方案为认真落实区、街“谋定而后动，奋起图超越”“吃苦耐劳，勇争先进”经济工作会议精神。

进一步提高服务效能，提升服务水平，提升政府公信力，充分调动全街干部职工干事创业的工作积极性和主观能动性，推进全街经济社会又好又快发展。

经街道党工委、办事处研究，特制定五一街道机关工作人员目标管理绩效考核方案。

一、考核对象五一街道机关全体在岗在编干部职工。

二、考核内容（一）本职工作（30分）1、根据职责分工，按质按量完成本职工作，得基本分；2、荣获省、市、区（含部门，下同）单项奖或通报表扬的分别加5分、4分、3分；3、被省、市、区通报批评，分别扣8分、6分、4分；4、日常报表不规范、不及时或日常工作落实不及时，酌情扣1-3分。

(由党政一把手和分管领导考核，得分报街道考核小组办公室汇总)（二）联点、包片工作（54分）1、党务工作（6分）。

①按照上级要求，完成创先争优、群众工作、党建工作、党报党刊征订、思想宣传等党务工作得基本分；②被省、市、区通报批每人评扣5分、4分、3分；③受省、市、区通报表扬或表彰每人加4分、3分、2分。

（由街道党政办考核，得分报街道考核领导小组办公室汇总）2、计划生育工作（6分）。

按街道计生办关于人口和计划生育考核奖惩方案进行考核。

（由街道计生办考核，得分报街道考核领导小组办公室）3、城市管理和控规拆违工作（6分）。

按区城市管理工作量化考核实施细则和区社区环境卫生工作量化考核细则执行。

没有出现城管卫生扣分和出现违章建筑得基本分；①每出现1处1.5米以下违章建筑且及时拆除的每人扣1分；②每出现1处1.5米以上违章建筑且及时拆除的每人扣2分；③每出现1处违章建筑且未在一星期拆除的扣6分。

④城管卫生扣分罚款以区里督查和城管办对社区、村进行定期督查、检查相结合。

（该项扣分可以超过该项总分，由街道城管办考核，得分报街道考核领导小组办公室汇总）4、安全生产和食品安全（6分）。

乡镇工作人员绩效考核计划

乡镇工作人员绩效考核计划绩效考核是评价员工工作表现和能力发展的一种有效手段，对于乡镇工作人员而言，更是提高工作效率与服务质量的重要工具。

本文将从目标设定、考核指标、权重分配、流程优化、结果反馈、激励机制、改进措施、公平性、事后处理以及总结等十个方面来探讨乡镇工作人员绩效考核计划。

一、目标设定绩效考核的首要任务是明确目标，如提高服务质量、加强城乡协调发展、推进乡村振兴等。

每一位工作人员都需要根据自身工作职责制定量化目标，并与上级进行协商确定。

二、考核指标乡镇工作人员的岗位职责各异，应有相应的考核指标。

例如，村级工作人员应重视群众满意度、村庄环境整治等指标，而乡镇干部则需注重基础设施建设、产业发展等指标。

三、权重分配不同指标的重要性也不尽相同，应根据工作的重要程度对各指标进行权重分配。

工作人员与上级共同商定，确保权重分配的公正与合理。

四、流程优化绩效考核流程的规范化与简化可以提高工作效率。

可通过采用在线考核系统，提供自动填写、评分、汇总等功能，减少人工操作的繁琐。

五、结果反馈考核结果的及时反馈对员工个人发展至关重要。

应向工作人员清晰地展示其绩效得分与对应的指标得分，同时提供详细的改进建议。

六、激励机制绩效考核与激励相结合，可以激发员工的积极性与主动性。

可以设立奖励机制，如岗位晋升、年终奖金等，以充分肯定优秀员工的贡献。

七、改进措施从绩效考核中发现问题，需要及时采取改进措施。

上级领导应与工作人员共同制定个人发展计划，并提供培训机会，以提升员工综合素质与工作能力。

八、公平性绩效考核的公平性是保证员工公正待遇的前提。

应确保考核过程透明、公开，避免主观评价和人情因素的影响，还可以引入同行互评等方式，增加评价的客观性。

九、事后处理对于考核结果不理想的员工，上级领导应与其进行面对面的沟通与反馈，并提供改进的机会。

对于严重失职者，应采取相应的纪律和法律措施。

十、总结绩效考核计划的实施需要不断总结与完善。

应评估考核制度的有效性，及时调整考核指标和权重，以适应乡镇工作的变化与需求，从而推动工作人员绩效的持续提升。

乡干部职工绩效考核实施方案

乡干部职工绩效考核实施方案一、背景和意义为了更好地体现乡村干部和职工的工作业绩和工作态度，加强乡村基层管理，推进乡村治理体系和治理能力现代化，乡村实施绩效考核不仅能够对优秀干部和职工进行表彰奖励，还可以借此推进基层治理的锤炼和提升。

二、绩效考核内容（一）工作目标1.完成上级下达的各项任务和目标2.深入村级组织，推动村级自治和村民自治，并能针对乡村实际问题有目的地提出最佳解决方案3.积极落实政府领导的各项政策，做好量化工作报告4.能够完成各项日常工作维护和管理，并对工作出现的难题加以解决和整改（二）工作方法1.强调主动性，积极寻找工作瓶颈，申请相关支持2.提高工作效率，减少人力物力的浪费以及活动的次数（三）工作质量1.确保经过当地管理局、村民委员会等逐级审核后整体工作质量能够得到充分的保证2.做好各项资料的登记和备份（四）工作态度1.兢兢业业，为村民提供好服务2.热心肠，耐心的解答群众提出的各种疑难问题3.乐观向上，积极地面对工作中面临的各种困难和挑战三、绩效考核方法（一）工作成果在考核期内，根据完成任务的情况，采用对比分析、统计分析等方法，对积极性、行动力、担当意识、服务意识、工作效率等进行评定，并对考核结果进行综合评价。

（二）工作方法对工作方式的评价主要从提高工作效率、减少浪费方面进行评估，并根据实际情况投资决策。

（三）工作质量对整体工作质量进行评估，以确保符合当地政府和村级管理局的要求。

（四）工作态度通过群众满意度调查的方式，了解干部和职工在服务中所展现的态度和服务质量的情况，来全面评价工作态度的优劣程度。

四、考核标准与奖励办法（一）考核标准对于考核中的各项指标，根据分值和占比分配来确定绩效得分的总分值。

按照总分的划分标准，对干部和职工进行排名，进行奖励或其他处理。

（二）奖励办法对于考核中绩效居前的干部和职工，给予适当的奖励，例如表彰、发放奖金或晋升等（情况特殊时发放荣誉证书）；对于绩效不好的干部和职工，给予惩罚性处理，例如责令整改、通报批评、挪用难民板等等。

乡镇工作人员绩效考核方案示例

乡镇工作人员绩效考核方案示例1. 绩效考核的重要性绩效考核是一种全面评估工作人员工作表现和工作结果的方法。

它有助于提高工作效率和质量，激励员工更好地履行职责，达成工作目标。

乡镇工作人员绩效考核方案的设计和实施对于推动乡镇发展、提高基层治理水平具有重要意义。

2. 绩效考核指标的确定在确定绩效考核指标时，应综合考虑乡镇工作人员的工作职责、工作特点以及所处的环境和实际情况。

可以考虑的指标包括工作完成情况、工作质量、服务态度、群众满意度等。

3. 工作完成情况的考核评估工作完成情况可以通过统计工作任务完成情况、工作计划执行情况等来确定。

同时，还可以考虑出勤情况和工作效率等来评估员工在工作中的表现。

4. 工作质量的考核工作质量的考核是评估工作人员在工作中是否做到了精细和细致。

可以通过抽查工作文件和资料，检查工作成果的质量来确定工作质量的好坏。

5. 服务态度的考核服务态度是评估工作人员与群众之间关系的一个重要因素。

可以通过调查群众对工作人员服务态度的满意度来衡量。

此外，可以通过工作人员的沟通和协调能力，处理问题时的沉稳和耐心等来评估。

6. 群众满意度的考核群众满意度是评估工作人员工作绩效的重要指标之一。

可以通过问卷调查和群众满意度评估等方式来获取。

同时，也可以借助举办座谈会、听取群众意见等方式来了解群众对工作的评价和意见。

7. 绩效考核的周期和频次绩效考核的周期和频次应根据工作特点和实际情况确定。

可以考虑将绩效考核周期设为半年或者一年，频次可以根据需要适当调整。

8. 考核结果的使用绩效考核的结果应当及时反馈给被考核人员本人，并用于评价工作人员的绩效和确定激励措施。

同时，也应将绩效考核结果与工资待遇挂钩，以激励工作人员更好地履行职责。

9. 绩效考核的公平性和透明度绩效考核方案应确保公平性和透明度，避免主观随意评价和人为干扰。

应建立完善的考核标准和程序，防止恶意刁难或者徇私舞弊。

10. 绩效考核的持续改进绩效考核方案应不断完善和改进，与时俱进。

乡镇工作人员绩效考核机制

乡镇工作人员绩效考核机制一、绩效考核的意义绩效考核是对乡镇工作人员在岗职责履行和工作表现进行评估和评价的重要工具，旨在提高工作人员的工作积极性和专业水平，推动乡镇发展和社会进步。

合理的绩效考核机制能够精确评估工作人员的绩效贡献，激发工作动力，建立公平公正的竞争环境，推动乡镇工作人员的专业能力和综合素质不断提升。

二、建立绩效考核指标体系为了确保绩效考核的公正性和客观性，乡镇需建立科学合理的考核指标体系。

指标体系应包括工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面的综合评估，并结合各个岗位的特殊要求制定相应的评价指标。

同时，应注重对工作人员的个人能力、创新意识以及团队协作能力进行量化评估，确保考核内容既能定量化又能全面反映工作人员的工作实绩。

三、确立考核权责明确的考核主体乡镇绩效考核的主体应明确其权责。

应该设立专门的考核部门或考核组织来负责绩效考核工作，确保考核的客观性和公正性。

同时，该部门或组织应由具备一定的管理经验和专业能力的人员组成，以便能够对工作人员的工作进行全面评估，并提供准确的绩效评价意见。

四、确保考核程序的透明公正绩效考核的程序应该公开透明，让参与考核的工作人员清楚地了解考核的标准和过程。

乡镇工作人员可以通过各种渠道了解考核标准，并在考核过程中提出自己的意见和建议，确保考核结果的公正性和客观性。

此外，考核结果应通过多种方式公示，包括内部通知、公告栏以及公司公众媒体等，以确保考核结果对所有工作人员都有可见性。

五、合理运用激励和惩罚手段绩效考核不仅要对工作人员的绩效进行评估，还要合理运用激励和惩罚手段来激发工作人员的积极性。

合格的工作人员应该给予相应的奖励，如晋升、加薪、表彰等；而不合格的工作人员则应受到相应的惩罚，如扣减绩效奖金、岗位调整等。

这样的激励和惩罚机制能够形成压力和动力，推动工作人员不断提升自己的能力和绩效质量。

六、定期评估和调整考核标准绩效考核标准的合理性和准确性非常重要，对于乡镇组织的发展和员工个人成长有着重要的影响。

事业单位薪酬及绩效考核方案5篇

事业单位薪酬及绩效考核方案5篇事业单位薪酬及绩效考核方案1为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。

一、考评机构成立以镇党委书记任组长，党委副书记、纪委书记为副组长，党政办、党建办、人大办为成员的考核领导小组，领导小组下设办公室在镇党建办。

二、考评范围镇直机关单位包村干部三、考评方式实行工作积分考评制度。

1、积分办法：（1）每月进村入户24天以上，积48分。

少于24天的，缺一天扣2分。

（2）每月召开两次以上村支两委、组长会议，积10分，缺一次扣5分。

（3）协助村按时完成阶段性各项工作任务，积30分，没有完成的按比例扣分。

（4）按要求每月召开两次群众会，积12分，缺一次扣6分。

（5）按时参加镇党委、政府组织召开的会议。

每次积5分，缺一次扣10分。

（6）积极参加各类应急处置行动。

参加一次，积5分，缺一次扣10分。

（7）个人受到镇表彰一次，积10分；受到县级及以上表彰一次，积30分；（8）所负责村受到镇党委、政府表彰的，单项表彰积20分/次，年度综合表彰的积30分/次；所负责村受到县级及以上表彰的，积50分/次；（9）所负责村被镇党委、政府通报批评一次，扣积分30分/次；个人被镇党委、政府通报批评一次扣20分/次。

2、积分办法。

干部出勤积分以工作日志和抽查相结合的方式认定，入村开展工作日志必须要有村干部签字，联系责任区领导认可；对抽查中发现工作日志不相符的，每次扣50分。

奖励、通报积分以文件为依据。

其他工作出勤情况、会议情况以镇党政办统计为准。

3、积分运用工作积分作为月度奖惩、绩效工资发放和季度排名、年度考评以及年度个人评先选优的依据。

（1）月度奖惩。

月度奖惩以月累计积分进行奖惩，各村干部月基础积分为100分，每1个积分奖励10元，在次月初兑现奖励；达不到基础积分，按差比例扣除其当月绩效工资。