公司技术中心及其管理办法

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公司技术中心及其管理办法

公司技术中心及其管理办法

太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作,“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构;“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。

2、创新委员会成员:张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏3、创新专家委员会成员(根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员):张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成,下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。

5、技术中心成员单位:生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科第二章主要职责1、技术中心的主要职责负责收集、分析相关的技术和市场信息,研究行业发展动态,为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议;根据安全生产要求,开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发,为公司安全生产提供技术支持。

具体职责如下:(1)制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划,对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证,为领导决策提供技术支持;(2)负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺;(3)检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩,通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。

(4)负责抓好技术研发人员的考核,技术队伍的建设管理工作。

公司技术创新中心管理制度

公司技术创新中心管理制度

第一章总则第一条为加强公司技术创新中心的管理,提高技术创新能力,推动公司持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司技术创新中心及其所有相关人员。

第三条公司技术创新中心以市场需求为导向,以科技创新为核心,以提升公司核心竞争力为目标,致力于培养高素质的创新人才,推动科技成果转化。

第二章组织架构第四条公司技术创新中心设主任一名,副主任若干名,由公司高层领导任命。

第五条技术创新中心下设以下几个部门:1. 研发部:负责技术创新项目的规划、立项、实施和成果转化;2. 人才部:负责技术创新人才的引进、培养和激励;3. 项目管理部:负责技术创新项目的跟踪、评估和总结;4. 质量控制部:负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定;5. 信息管理部:负责技术创新信息的收集、整理和发布。

第三章管理职责第六条主任职责:1. 制定技术创新中心的发展战略和规划;2. 组织实施技术创新项目;3. 协调各部门之间的工作;4. 负责技术创新中心的日常管理工作。

第七条副主任职责:1. 协助主任开展工作;2. 负责分管部门的日常工作;3. 参与技术创新项目的规划、实施和评估。

第八条部门职责:1. 研发部:负责技术创新项目的研发、实施和成果转化;2. 人才部:负责技术创新人才的引进、培养和激励;3. 项目管理部:负责技术创新项目的跟踪、评估和总结;4. 质量控制部:负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定;5. 信息管理部:负责技术创新信息的收集、整理和发布。

第四章技术创新项目管理第九条技术创新项目应遵循以下原则:1. 市场需求为导向;2. 创新性、先进性、实用性;3. 可持续发展;4. 成本效益。

第十条技术创新项目的立项、实施、验收和评估应按照以下程序进行:1. 项目立项:由研发部提出项目建议,经技术创新中心评审后,报公司领导审批;2. 项目实施:由研发部组织实施,其他部门提供支持;3. 项目验收:由项目管理部组织验收,确保项目成果符合要求;4. 项目评估:由技术创新中心组织评估,对项目成果进行总结和推广。

企业技术中心管理制度

企业技术中心管理制度

企业技术中心管理制度企业技术中心是指企业内部负责技术研发、创新和推动科技进步的部门。

在现代企业中,技术中心的作用越来越重要,对于企业的发展具有至关重要的意义。

为了更好地管理和运作技术中心,建立一套科学合理的技术中心管理制度是必不可少的。

一、组织结构公司技术中心的组织结构要明确,包括主管领导、部门负责人、技术人员等,确保各岗位职责分工明确,相互之间协作配合,形成有序的工作流程。

二、人员管理1.人才引进机制:公司技术中心应建立健全人才引进机制,根据企业的实际需求,积极引进高级技术人才和专家,提高技术中心的整体技术水平。

2.人才培养与激励:技术中心应建立完善的人才培养和激励机制,通过技术培训、学术交流、项目制等方式,提高技术人员的专业能力和创新意识。

同时,根据人员的贡献和成果,给予适当的奖励和晋升机会,增强员工的积极性和归属感。

3.团队建设:技术中心应重视团队建设,建立良好的团队协作氛围。

通过定期组织团队建设活动、鼓励员工间的互动合作,增强团队凝聚力和协作能力。

三、研发项目管理1.项目立项和评审:技术中心应建立严格的项目立项和评审机制,确保项目的有效性和可行性。

在项目立项过程中,需要考虑项目的战略意义、预期效益、风险评估等因素,确保项目的质量和前景。

2.项目管理和控制:技术中心应建立科学、规范的项目管理和控制体系,包括项目进度、成本、质量、风险等方面的管理。

通过制定详细的项目计划、分配合理的资源、建立有效的沟通机制等方式,确保项目按时、按质、按量完成。

3.知识产权保护:技术中心应重视知识产权的保护,建立相关制度和流程,确保技术研发成果的知识产权归属清晰,并采取相应的措施保护公司的知识产权。

四、技术创新与应用1.技术创新引导:技术中心应引导和推动技术创新,建立技术创新的机制和平台,鼓励技术人员进行创新工作,并提供相应的资源和支持。

2.技术成果应用:技术中心应将研发成果有效地应用到生产和业务中,为企业的发展提供技术支持。

建筑公司技术中心管理制度

建筑公司技术中心管理制度

建筑公司技术中心管理制度技术中心作为建筑公司的智囊团和创新源泉,其管理制度必须既能够促进技术创新,又要保证项目管理的规范性和高效性。

以下是制度范本的核心内容:组织结构与职责技术中心的组织结构应当清晰明确,通常包括中心主任、副主任以及各专业部门负责人。

中心主任负责全面工作,副主任协助主任工作并负责日常管理。

各专业部门负责人则需根据中心的总体目标,领导团队完成技术研发、成果转化等任务。

项目管理技术中心应建立项目管理机制,对所有研发项目实行全周期管理。

这包括项目的立项评审、进度监控、质量控制、成果验收等环节。

每个环节都应有明确的标准和流程,确保项目的顺利进行。

创新激励机制为了激发技术人员的创新热情,技术中心应设立创新激励机制。

这可以通过设立创新基金、奖励优秀研发人员、申请专利等方式实现。

同时,还应鼓励跨部门合作,打破信息孤岛,促进知识共享。

质量与标准化技术中心应制定一系列质量管理和标准化流程,确保研发活动的质量得到有效控制。

这包括对设计文件、试验验证、工艺流程等进行严格审查,以及对不符合标准的工作进行纠正和预防措施。

人才培养与交流技术中心应注重人才的培养和发展,定期组织内部培训和外部交流活动。

通过引进行业专家讲座、参加专业会议等方式,提升团队的专业能力和创新意识。

信息化管理随着信息技术的发展,技术中心应利用现代信息技术手段,如项目管理软件、知识管理系统等,提高工作效率和管理水平。

信息化建设还应包括对数据安全的保护,确保技术资料和项目信息的安全。

环境与设施建设良好的工作环境和先进的设施设备是技术研发的基础。

技术中心应保证实验室、办公空间等硬件设施满足研发需求,并定期进行维护和升级。

总结与持续改进技术中心应定期对管理制度进行总结和评估,根据项目经验和市场变化不断优化管理制度。

这要求管理层保持开放的心态,鼓励员工提出改进建议,形成持续改进的企业文化。

企业技术中心管理制度范文(二篇)

企业技术中心管理制度范文(二篇)

企业技术中心管理制度范文一、概述企业技术中心是企业科技创新的重要组成部分,具有技术研发、创新管理和质量控制的职能。

为了规范技术中心的运作,提高科技创新能力,制定本管理制度。

二、技术中心设置与职责1. 技术中心的设置是为了推动企业技术创新,负责相关技术项目的研发、技术咨询和技术支持等工作。

2. 技术中心的职责包括:制定技术创新规划和目标,组织技术研发项目的实施,开展技术培训和技术交流,提供技术支持和咨询服务。

三、技术中心的组织形式1. 技术中心由技术总监负责领导,设立技术研发部、技术咨询部和技术支持部等部门。

2. 技术总监负责制定技术创新规划和目标,并监督相关工作的实施;各部门负责具体的技术研发、咨询和支持工作。

四、技术中心的工作流程1. 技术中心的工作按照项目为单位进行,并进行立项、执行和验收等环节。

2. 技术中心要建立完善的项目管理制度,包括项目立项流程、项目执行流程和项目验收流程等。

3. 在项目执行过程中,技术中心要加强部门之间的协作,提高团队合作精神,确保项目能够按时完成,并达到预期的技术目标。

五、技术中心的管理原则1. 技术中心的管理原则是科学、透明、公正和高效。

2. 技术中心的管理要注重激励机制的建立,通过奖励措施鼓励员工的技术创新和贡献。

3. 技术中心的管理要注重信息沟通和知识共享,建立科学的信息共享平台,促进技术中心之间的交流与合作。

六、技术中心的绩效评估1. 技术中心的绩效评估是根据技术项目的完成情况和技术成果来进行评估的。

2. 绩效评估要注重考核项目的质量、进度和效益,以及员工的工作态度和团队合作能力。

3. 绩效评估要采取多元化的评估方式,包括内部评估和外部评估等,确保评估结果的客观和公正。

七、技术中心的经费管理1. 技术中心的经费来源包括企业自筹和外部资助两种方式。

2. 经费的使用要符合规定的程序和要求,并按照项目的实际需求进行合理的分配和使用。

3. 技术中心的经费使用要建立科学的考核机制,确保经费的使用效益和资金的合理利用。

2024年企业技术中心管理制度(三篇)

2024年企业技术中心管理制度(三篇)

2024年企业技术中心管理制度(一)1、遵守国家法律法规、政策,遵守公司规章制度,在总经理领导下,主持技术中心委员会的日常工作,制定技术中心的研发计划。

2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项,进行产业化生产,产品类型、包装多样化,产品新颖化分型研究开发。

3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员,根据对聘用或试用人员的考核情况,予以奖、惩、罚,对严重违反规定的,有权建议解除聘用合同,报总经理批准。

对技术中心人员的使用,坚持德才兼备,以德为主,量才使用,分工明确,责任到人,定期检查、落实、公正考核;对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高,并从各方面对其进行教育、鼓励和关心,以使其感到本企业的温暖,看到自身价值和企业前途,以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度,仪器设备的状态,试验室的整洁,危险品的保管及使用,开发技术的保密等事项。

5、制定及审核新产品企业标准,作好新产品的申报工作。

6、负责____新产品小试结果。

7、指导与审核中试的全部设计工作。

8、指导调试。

经连续四批稳定试生产后,与生产部进行交接工作。

9、加强与各部门的协作关系,协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。

10、及时完成总经理临时交办的工作。

2024年企业技术中心管理制度(二)为了适应2024年企业技术中心的发展需求,我提出了以下企业技术中心管理制度:一、总则1. 企业技术中心是企业创新发展的核心支撑机构,具有战略性、前瞻性和引领性,在企业发展战略中具有重要地位和作用。

2. 企业技术中心的目标是推动企业技术创新与升级,为企业提供有竞争力的技术支持和服务。

3. 企业技术中心必须遵循法律法规和行业规范,秉持开放思维,加强内外部合作,实现技术创新的可持续发展。

二、组织架构1. 企业技术中心设立一个总部,下设技术研究部、工程研究部、信息研究部、标准化部等部门。

2. 技术中心总部设立一个中心领导班子,由技术总监负责领导和管理工作。

成都市企业技术中心管理规定

成都市企业技术中心管理规定

成都市企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强我市企业技术创新体系建设,充分发挥企业技术中心以下简称技术中心在区域创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用,建立和规范市级企业技术中心的认定和评价工作,依据四川省企业技术创新条例,并参照国家认定企业技术中心管理办法和四川省认定企业技术中心管理办法,特制定本办法;第二条技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构,是企业技术创新体系的核心;其主要职能:1、开展支撑企业中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作;2、新产品、新工艺、新技术的开发与在本企业的推广应用工作;3、行业相关技术信息的获取、分析和判断工作,本企业技术改造、科研与关键生产设备购置、重大产品构思等重要生产经营活动的技术咨询、分析工作;4、负责与国内外高校、研究机构的技术合作,负责骨干科技人才的引进、使用、工作支持与培训等;5、核心技术的知识产权管理、专利申报、维护等工作;6、企业科技活动管理与科技资源整合、利用等工作;第三条为确立企业技术创新的主体地位,鼓励和引导企业不断提高自主创新能力;对我市国民经济主要产业中经济实力较强、技术创新能力较强、创新业绩显着、具有重要示范和导向作用的企业技术中心,予以认定,并给予相应的政策优惠;第四条成都市经委对企业技术中心建设进行宏观指导,并负责市级企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作以及国家级、省级认定企业技术中心的培育、推荐工作;第二章认定第五条市级企业技术中心的认定每年组织一次,企业自愿申请认定;受理认定申请的截止日期为每年2月28日;第六条申请市认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件:1、企业年销售额在8000万元以上;2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益,在市内国民经济各主要行业中具有显着的规模优势和竞争优势;3、企业领导层重视技术中心工作,具有较强的市场意识和创新意识,能为技术中心建设创造良好的条件;4、具有较完善的研究、开发、试验条件,有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入,研究开发与创新水平在省内同行业中处于领先地位;5、有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人,科技人员队伍结构合理,在市内同行业中具有较强的创新人才优势;6、技术中心组织体系比较完善,发展规划和目标明确,具有稳定的产学研合作机制,技术创新绩效显着;7、企业两年内指申请市认定企业技术中心之日起向前推算两年有下列情形之一的,不得申请市认定企业技术中心:1有偷税、骗取出口退税等税收违法行为的;2涉嫌涉税违法正在接受审查的;8、企业科技活动经费支出额、企业专职研究与试验发展人员数、企业技术开发仪器设备原值等三项指标不低于最低标准最低标准由市经委根据技术中心建设发展情况予以确定并公布见附件3;9、已组建企业技术中心并正常运行一年以上;第七条市认定企业技术中心认定程序:1、企业向区市县工业主管部门提出申请并按要求上报申请材料,申请材料包括:市认定企业技术中心申请报告以下简称申请报告见附件1和企业技术中心评价表见附件2;2、各区市县工业主管部门对企业上报的申请材料进行审查,按照市有关要求,确定推荐企业名单,并将推荐企业的申请材料和推荐意见一式2份在规定的时间内上报市经委;3、市经委委托符合条件的中介评估机构,按照企业技术中心评价表见附件2对企业申请材料进行初评;4、依据初评结果,市经委会同有关部门对申请认定企业进行现场核实,确定市认定企业技术中心初步名单;5、市经委组织专家进行综合答辩评审;6、市经委依据国家产业政策、初评结果、现场核实情况及专家综合答辩评审意见等进行综合审查后,择优确定市认定企业技术中心名单;第八条市经委对认定结果发文予以公布;第三章评价第九条依据市认定企业技术中心评价指标体系,对市认定企业技术中心每年进行一次年度评价,并将评价结果予以公告;第十条评价程序:1、数据采集;市认定企业技术中心于当年4月30日前将评价材料报区市县工业主管部门;评价材料包括:省认定企业技术中心年度工作总结附件4和企业技术中心评价表见附件2;2、数据初审;各区市县工业主管部门对市认定企业技术中心上报的材料进行审查,并出具审查意见,加盖公章后于当年5月15日前报市经委一式2份;3、数据核查;市经委委托符合条件的中介评估机构对市认定企业技术中心上报的评价材料及相关情况进行核查,核查方式包括召开核查会和实地核查等;4、数据计算与分析;市经委委托符合条件的中介评估机构对经核查后的数据按照企业技术中心评价指标体系的规定进行计算、分析,得出评价结果,并形成评价报告;5、市经委对评价结果和评价报告进行审核确认并行文公布;第十一条企业技术中心评价结果分为优秀、合格、不合格;1、评价得分90分及以上为优秀;2、评价得分60分含60分至90分之间为合格;3、有下列情况之一的评价为不合格;1评价得分低于60分;2连续两次评价得分在65分含65分至60分之间;3逾期一个月不上报评价材料的企业技术中心;4企业科技活动经费支出额、企业专职研究与试验发展人员数、技术开发仪器设备原值三项指标中任何一项低于评价指标体系规定的最低标准详见附件3;第四章调整与撤销第十二条:已认定的市级技术中心企业有下列情况之一的予以调整,暂停使用成都市企业技术中心称号;1、连续三年销售收入未达到8000万元最低认定规模的;2、连续三年新产品产值率低于10%的;第十三条有下列情况之一的撤销其成都市企业技术中心资格:1、当年评价不合格;2、市认定企业技术中心所在企业自行要求撤销其市认定企业技术中心;3、市认定企业技术中心所在企业被依法终止;4、由于技术原因发生重大质量、安全事故的企业;5、有偷税、骗取出口退税等重大税收违法行为的企业;6、因第十二条原因调整两年后,企业仍未达到标准的;第十四条市经委对调整与撤销的市认定企业技术中心发文予以公布;第五章管理与政策第十五条企业上报的申请市认定企业技术中心材料和市认定企业技术中心上报的评价材料和数据应真实可靠;提供虚假材料的企业,经核实后,申请市认定企业技术中心的企业三年内不得申请市认定;已是市认定企业技术中心的撤销其市认定企业技术中心资格,三年内不得申请市认定;第十六条因第十三条原因被撤销市认定企业技术中心资格的,三年内不得重新申请市认定企业技术中心;第十七条对于评价得分65分含65分至60分的市认定企业技术中心,给予警告,并由各区市县工业主管部门负责督促整改;第十八条市认定企业技术中心所在企业发生更名、重组等重大调整的,应在办理相关手续后30个工作日内由各区市县工业主管部门将有关情况报市经委;第十九条市经委每年发文公布一次市认定企业技术中心名单;第二十条对市级技术中心所在企业申报的项目,将被优先列入市技术创新和技术改造项目计划,并在资金安排上予以倾斜;第二十一条对评价结果为优秀的市级技术中心,给予通报表扬,并优先推荐申报省级技术中心、四川省技术创新项目计划,没有被认定为市级企业技术中心的,原则上不予推荐申报省级企业技术中心;第六章附则第二十二条各区市县可结合本地实际,制定奖励政策,支持企业开展企业技术中心建设,并对获得市认定的企业技术中心给予相应支持;第二十三条本办法自颁布之日起施行;第二十四条本办法由市经委负责解释;附件1:市认定企业技术中心申请报告编写提纲一、企业集团概况1、企业名称,企业代码,所有制性质,法人代表,详细通讯地址,中心主任及,联系人姓名及;2、职工总数,所属企业情况按资产关系,技术开发机构或技术中心建立时间,机构设置情况,专职从事技术开发的技术人员数;3、企业主要产品及技术水平;企业在行业中的地位和作用;4、近三年含当年预计主要经济指标企业销售收入、利润、税收总额、增值税、企业所得税、技术开发费扣除及加计扣除数、新产品开发经费支出、新产品产值率二、现有技术开发机构或技术中心状况1、技术开发机构活动的主要领域及优势,近三年来取得的主要成果及水平;在本产业领域技术创新中的作用和竞争力;2、组织机构及职责;3、人员编制数、技术素质状况、主要技术带头人概况、对科技人员主要的激励措施;4、技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况;5、主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值万元;6、近三年技术开发项目的主要来源、项目决策的程序或流程、项目开发或管理方式;7、技术开发机构内部管理的主要制度或办法仅提供制度或办法的名称;三、申请技术中心认定的理由1、技术中心定位、作用与认识;2、现有技术开发机构存在的问题;3、行业技术发展或市场竞争对技术中心建设的影响评估;4、其他四、技术中心组建与运行方案1、技术中心领导体制、组织机构与职责、人才队伍建设、信息化建设等方案;2、拟采取的激励机制或措施等;3、技术中心主要的研究与开发方向、规划与近中期3—5年目标等;4、主要研究与开发方式、主要合作伙伴等;5、技术中心研发经费来源与保障措施;6、其他五、技术中心建设经费筹措与投资概算1、技术中心主要建设内容与周期含科研仪器设备投入、科研基建设施投入、人才队伍培训与软件引进,以及中心开展工作所需的其他硬件投入;2、实施方案3、资金筹措方案六、其他需说明和补充的附件1、大中型工业企业科技活动情况表L107-1、大中型工业企业科技项目一览表L107-2;未列入国家统计局大中型工业企业科技活动情况统计范围的企业应参照上述表的格式填报后提交;2、申报年度资产负债表、损益表、现金流量表复印件;3、技术中心高级专家名录姓名、职称、所学专业、现从事专业、专家级别享受国务院津贴、有突出贡献或省级技术带头人等;4、专利证书,参与制定的标准、国家认定实验室、驰名商标、中国名牌产品,重要技术成果或获奖情况;5、对外合作项目、研发周期三年及以上的项目、在研和完成的全部科技项目;6、大型企业集团应将下属企业的L107-1、L107-2表合并填报,资产负债表、损益表、现金流量表进行合并填报;7、企业成立技术中心的文件原件;8、企业所在地县级以上税务机关出具的税收解缴情况证明含增值税、企业所得税、技术开发费加计扣除数据;七、区市县工业主管部门意见附件2:企业技术中心评价材料一、企业技术中心评价表一市认定技术中心所在企业技术创新情况快报表二、指标解释和填报说明一企业技术创新情况快报表指标解释1、企业名称:按经有关部门批准正式使用的单位名称填写;2、从业人员人数:从业人员是指在工业企业从事劳动并取得劳动报酬或经营收入的全部劳动力;从业人员年平均人数是指工业企业在报告期平均每天拥有的从业人员数;计算公式为:年平均人数=全年各月平均人数之和÷12,其中月平均人数=报告月内每天实有人数之和÷报告月的日历日数;本指标的数据可从同年劳动统计年报中所对应的指标直接抄取;年初快报采用年平均人数,半年快报采用上半年各月平均人数之和÷63、产品销售收入:指工业企业销售产成品、自制半成品的收入和提供工业性劳务等取得的收入总额;4、利润总额:指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种消耗后的盈余,反映企业在报告期内实现的盈亏总额亏损以“-”号表示;包括企业的营业利润、补贴收入、各种投资净收益和营业外收支额;5、产品销售利润:指企业销售收入扣除其成本、费用、税金后的余额;6、科技活动人员:指工业企业在报告年度直接从事或参与科技活动、以及专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员;累计从事科技活动的时间占制度工作时间10%不含以下的人员不统计;1直接从事或参与科技活动的人员包括:工业企业所属的技术开发中心及中试车间基地等机构中从事科技活动的研究人员、工程技术人员、技术工人及其它辅助人员;虽不在上述机构工作,但编入科技活动项目组攻关小组的人员;2专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员包括:工业企业主管科技工作的负责人,直接为科技活动提供资料文献、材料供应、设备维护等服务的人员;不包括保卫、医疗保健、司机、食堂人员、茶炉工、水暖工、清洁工等间接服务人员;7、研究与试验发展人员:指企业科技活动人员中从事基础研究、应用研究和试验发展三类活动的人员;包括直接参加上述三类项目活动的人员以及这类项目的管理和服务人员;8、科技活动经费筹集额:指企业在报告期内从各种渠道筹集到的计划用于科技活动的经费,包括政府资金、企业资金、事业单位资金、金融机构贷款、国外资金和其他资金等;9、来自政府部门资金:指企业从各级政府部门获得的计划用于科技活动的经费,包括科技专利费、科研基建费和贷款等;10、科技活动经费支出额:指企业在报告期内实际支出的全部科技活动费用,包括列入技术开发的经费支出以及技措技改等资金实际用于科技活动的支出;不包括生产性支出和归还贷款支出;科技活动经费支出额分为内部支出和外部支出;科技活动经费内部支出:指企业用于内部开展科技活动实际支出的费用,包括外协加工费;不包括委托研制或合作研制而支付外单位的经费;科技经费内部支出按用途分为科技活动人员劳务费、原材料费、购买自制设备支出、其他支出;科技活动经费外部支出:指企业委托其他单位或与其他单位合作开展科技活动而支付给其他单位的经费,不包括外协加工费;11、研究与试验发展经费支出:指企业在报告期内科技活动经费内部支出中用于基础研究、应用研究和试验发展三类项目以及这三类项目的管理和服务费用的支出;不论何种经费来源,只要实际用于上述三类项目的经费支出都应计算在内;具体计算办法:可将企业全部科技项目中确定为基础研究、应用研究和试验发展三类项目的经费支出加总,再加上按上述三类项目支出占全部科技项目经费支出比重计算分摊的科技管理和服务费用取得;上述三类项目经费支出包括的内容与科技活动经费内部支出按用途分组所列的支出项一致;12、新产品:指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品,或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进,从而显着提高了产品性能或扩大了使用功能的产品;若产品的改变仅仅是在美学上外观、颜色、图案、包装等的改变及技术上的较小变化,属于产品差异,不能作为新产品统计;本报表中的新产品产值、新产品销售收入、新产品销售利润等指标既包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品,也包括企业自行研制开发,未经政府有关部门认定的新产品;生产资料类新产品自投产后统计3年,消费类新产品自投产后统计2年;13、新产品销售收入:指报告期本企业销售新产品实现的销售收入;新产品销售收入是产品销售收入的组成部分,计算口径与产品销售收入一致;14、新产品销售利润:指报告期本企业销售新产品实现的利润;15、全部科技项目数:指企业在报告期当年立项并开展研制工作、以前年份立项仍继续进行研制的科技项目数,包括报告期完成和报告期内研制工作已告失败的科技项目,但不包括委托外单位进行研制的科技项目;16、研究与试验发展项目数:指企业在报告期进行的全部科技项目中,属于研究与试验发展的项目数;17、专利申请数:指企业在报告期内向专利行政部门提出专利申请并被受理的件数;18、发明专利申请数:指企业在报告期内向专利行政部门提出发明专利申请并被受理的件数;19、发明专利授权数:指企业在报告期内获得专利行政部门授权的发明专利件数;20、技术中心研究与试验发展人员数:指在技术中心工作的研究与试验发展人员数;21、其中具有博士学位含在站博士后人数:指在技术中心工作的具有博士学位的人员以及在企业博士后工作站工作的在站博士后;22、与大学研究所合办的开发机构数:指企业与高等学校、科研院所合办的技术开发机构如联合实验室、研究中心、设计中心等的数量;23、设在海外的开发机构数:指企业在国外以及香港、澳门和台湾等地区设立的技术工发机构的数量;二企业研究与试验发展活动的概念及名词解释1、科技活动:指在自然科学、农业科学、医药科学、工程与技术科学、人文与社会科学领域简称科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动;为核算科技投入的需要,科技活动可分为科学研究与试验发展R&D、科学研究与试验发展成果应用及相关的科技服务三类活动;工业企业只统计科学研究与试验发展R&D及其成果应用两类活动,就企业而言对应通常讲的技术开发活动;2、研究与试验发展:指在科学技术领域,为增加知识总量、以及运用这些知识去创造新的应用进行的系统的创造性的活动,包括基础研究、应用研究、试验发展三类活动;在工业企业开展的科学研究与试验发展R&D活动中,较为普遍的和大量的活动属于试验发展活动;3、基础研究:指为了获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识揭示客观事物的本质、运动规律,获得新发现、新学说而进行的实验性或理论性研究,它不以任何专门或特定的应用或使用为目的;其成果以科学论文和科学着作为主要形式;4、应用研究:也指为获得新知识而进行的创造性研究,主要针对某一特定的目的或目标;应用研究是为了确定基础研究成果可能的用途,或是为达到预定的目标探索应采取的新方法原理性或新途径;其成果形式以科学论文、专着、原理性模型或发明专利为主;5、试验发展:指利用从基础研究、应用研究和实际经验所获得的现有知识,为产生新的产品、材料和装置,建立新的工艺、系统和服务,以及对已产生和建立的上述各项作实质性的改进而进行的系统性工作;其成果形式主要是专利、专有技术、新产品原型或样机样件等;工业领域的试验发展包括以下四类活动:1为研制新产品或对已有产品进行实质性改进,所从事的技术调研、技术咨询和资料准备,设计及改进设计,工装模具准备,研制和检测用仪器设备的购置、制造及安装,购置原材料、元器件、零配件、辅助材料,样机试验和检测,建立和运行试验车间中间试验,论证鉴定等活动;2为研制新工艺或对已有工艺进行实质性改进,所从事的技术调研、技术咨询和资料准备,设计及改进设计,工装模具准备,购置检测用仪器设备、原材料、辅助材料、元器件、零配件,试验检测,论证鉴定等活动;3在工程设计、小批量试制、工业性试验及试生产过程中对新产品原型和新工艺本身作进一步改进所从事的相关活动;4对引进国外的技术或从国内购买的技术做实质性改进及再创新所开展的相关活动,但不包括对这些技术的直接应用或仿制活动;6、研究与试验发展成果应用:指为使试验发展阶段产生的新产品、材料和装置,建立的新工艺、系统和服务以及作实质性改进后的上述各项能够投入生产或实际应用,解决所存在的技术问题而进行的系统性的工作;这类活动的成果形式大多是可供生产和实际操作的带有技术和工艺参数的图纸、技术标准和操作规范;工业领域的工程与工装模具设计、小批量试制和工业性试验一般属于科学研究与试验发展成果应用活动;工程与工装模具设计指新产品原型能够投入批量生产而从事的工艺流程、设备及工艺装备、操作及质量检测规程等的设计活动;小批量试制和工业性试验内容包括:标准化、系列化、通用化试验,新技术方法从设计的控制参数发展到不同条件下的验证试验,批量生产的质量稳定性与优化参数再现性试验,新技术的可靠性试验,生产检测、维护、安全等技术操作规范化试验,新旧生产系统结合部技术协调试验含原材料、能源介质、辅助工具等系统的适应性试验;三企业研究与试验发展人员及经费支出的计算方法1、建立科技项目课题,下同统计台帐,登记当年立项并开展研究工作的、以前年份立项当年仍继续进行的、当年完成和年内研究工作已告失败的科技项目,也包括未正式列入年度计划但已实施的科技攻关任务,不包括委托外单位进行的科技项目;2、登记科技项目组人员的姓名、职称、学历、参与项目活动的实际工作时间;参与多个科技项目的人员,其从事科技活动的实际工作时间可分别在所参与的各个项目中登记,但人员属性只在为主的一个项目中登记,以免重复计算人数;3、登记未编入科技项目组的科研管理人员和直接为科技项目服务的人员的姓名、职称、学历、从事科技项目管理和服务的实际工作时间及工资,登记为科技项目提供间接服务人员的实际工作时间及工资;4、登记项目经费的内部支出,按项目经费来源即国家科技项目、地方科技项目、其他企业单位委托科技项目、自选科技项目、来自国外的科技项目、其它科技项目和支出用途即项目组人员的劳务费含工资、原材料费、非基建项目资金购买和自制设备支出、其它支出分类进行登记;。

江西省省级企业技术中心管理办法

江西省省级企业技术中心管理办法

江西省省级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为规范和促进江西省省级企业技术中心的建设和管理,提升企业技术创新能力,根据国家有关法律法规和政策,结合本省实际,制定本办法。

第二条本办法适用于江西省行政区域内省级企业技术中心的认定、运行和管理。

第三条省级企业技术中心是指企业根据市场竞争和自身发展需要设立的,从事技术开发、产品创新、技术改造、技术服务等活动的技术研发机构。

第四条省级企业技术中心的管理遵循企业自主、政府引导、市场驱动、创新引领的原则。

第二章认定条件与程序第五条申请认定为省级企业技术中心的企业应具备以下条件:(一)在江西省内注册,具有独立法人资格;(二)具有较强的经济实力和较好的经济效益;(三)有明确的技术创新发展战略和规划;(四)拥有一定规模和较高水平的技术研发团队;(五)具备开展技术研发活动所需的资金、设备和场地。

第六条省级企业技术中心的认定程序:(一)企业向所在地市级科技管理部门提出申请;(二)市级科技管理部门进行初审,符合条件的报省科技厅;(三)省科技厅组织专家评审,形成评审意见;(四)省科技厅根据评审意见,对符合条件的企业进行认定,并予以公告。

第三章运行管理第七条省级企业技术中心应建立健全内部管理制度,明确技术创新目标和任务,制定年度研发计划。

第八条省级企业技术中心应加强与高等院校、科研机构的合作,促进产学研结合,加快技术创新成果的转化。

第九条省级企业技术中心应注重知识产权的保护和运用,提高自主创新能力。

第四章支持与激励第十条省、市级政府应为省级企业技术中心提供必要的政策和资金支持,鼓励企业加大研发投入。

第十一条对于省级企业技术中心取得的显著技术创新成果,政府应给予表彰和奖励。

第五章监督管理第十二条省科技厅负责对省级企业技术中心的运行情况进行监督检查,对不符合要求的中心责令限期整改。

第十三条对于弄虚作假、骗取认定资格的企业,取消其省级企业技术中心资格,并依法追究相关责任。

第六章附则第十四条本办法由省科技厅负责解释。

2024年技术中心管理制度

2024年技术中心管理制度

2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平,促进技术创新和科技进步,保障技术中心的正常运作,根据国家相关法律法规,制定本管理制度。

第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式,从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。

第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。

第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。

第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会,负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。

第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。

第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门,负责相关管理和服务工作。

第八条技术中心应设立科技创新团队,聚焦核心技术研发,提高创新能力和竞争力。

第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度,包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。

第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度,将科技成果转化为实际生产力。

第十一条技术中心应建立科技合作交流制度,积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。

第十二条技术中心应建立科技资源管理制度,合理配置和利用科技资源,提高资源利用效率。

第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制,发挥员工的主观能动性和创造力。

第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制,建设高素质科研团队。

第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度,公正评价和选拔人才。

第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度,提高员工的科技素质和综合能力。

第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度,确保科技研发和创新工作的顺利进行。

第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度,合理分配科技成果产生的经济效益。

第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度,规范经费的使用和管理。

第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制,对科技研发项目和经费使用进行监督检查。

技术中心规章制度

技术中心规章制度

技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理和运作,保障技术中心的正常运转,制定本规章制度。

第二条技术中心的组织结构包括中心主任、副主任和各部门负责人,具体职责由各自任命。

第三条技术中心的工作时间为每周五天,每天工作8小时,具体工作安排由主任负责制定。

第四条技术中心的员工应遵守公司的各项规章制度,服从领导安排,积极完成工作任务。

第五条技术中心的员工应保守公司的商业机密,不得泄露公司的技术资料和客户信息。

第六条技术中心的员工应具备专业素质和团队合作精神,不得利用技术优势对公司和同事造成损害。

第七条技术中心的会议和活动应提前通知,员工应积极参与并
提出建设性意见。

第八条技术中心的设备和资料应妥善保管,如有损坏或丢失应及时报告并承担相应责任。

第九条技术中心的员工应定期参加相关技术培训和学习,提升自身技术水平。

第十条技术中心的员工应遵守劳动纪律,不得迟到早退,不得私自离岗。

第十一条技术中心的员工应遵守安全生产规定,做好安全防范工作,确保工作场所的安全。

第十二条技术中心的员工应遵守本规章制度,如有违反将受到相应处罚。

第十三条本规章制度由技术中心主任负责解释和执行,如有需要修订,应经过技术中心全体员工讨论通过。

企业技术中心各种规章制度

企业技术中心各种规章制度

企业技术中心各种规章制度一、中心章程1. 中心的性质、宗旨、任务和组织形式;2. 中心的管理机构、职责和权限;3. 中心人员的结构、岗位设置及人员配备;4. 中心的运行机制及管理制度;5. 中心的财务管理制度。

二、科研管理制度1. 项目管理:包括项目的申报、审批、实施、进度监督和验收等程序;2. 课题管理:包括课题的选题、组织、实施、成果转化等;3. 实验室管理:包括实验室的规划设计、设备配置、安全管理等;4. 人才培养:包括研究生、博士后等人才的培养计划和管理。

三、人事管理制度1. 人才选拔:包括人员的招聘、考核、晋升、奖惩等;2. 岗位设置:包括人员的职责、权限、工作任务分配等;3. 人员培训:包括员工的培训计划、培训方式、培训周期等;4. 员工福利:包括员工的薪酬福利、医疗保险、休假制度等。

四、知识产权管理制度1. 专利申请:包括技术转化、专利申请、知识产权保护等;2. 发明创造:鼓励员工发挥创造力,保护员工的发明创造权益;3. 知识产权许可:包括知识产权的许可、转让、合作等。

五、安全管理制度1. 知识产权:包括技术保密、专利声明等;2. 实验室安全:包括实验室的安全规范、设备维护等;3. 信息安全:包括信息的管理、使用、保护等。

六、财务管理制度1. 经费使用:包括经费的申请、报销、审批等;2. 费用控制:包括费用的预算、使用情况监控等;3. 财务报表:包括财务报表的编制、审计、公示等。

总之,企业技术中心的规章制度是企业科研工作的重要保障,只有根据技术中心自身的情况和发展需求,制定相应的规章制度,并严格执行,才能更好地推进科研工作,促进企业的自主创新和技术升级。

企业工程技术中心管理制度

企业工程技术中心管理制度

企业工程技术中心管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程技术中心的管理,提高其创新能力和核心竞争力,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业技术中心,科研机构,创新基地等科技创新机构。

第三条企业工程技术中心是企业科技创新活动的主要组织形式,负责企业产品、技术的研发、创新。

第四条企业工程技术中心的管理应当遵循科学发展观,强化自主创新能力,提高核心竞争力,积极服务企业发展。

第二章组织机构第五条企业工程技术中心设立专门的管理机构,包括技术中心主任、研发团队、技术人员等。

第六条技术中心主任对技术中心的管理、运营、研发等工作负有全面责任。

第七条技术中心应当设立严格的研发团队,团队成员应当具备较高的技术水平和创新意识。

第八条技术中心应当配备一定数量的技术人员,技术人员应当具备较高的技术水平和工作能力。

第九条技术中心可以根据需要设立专门的科研小组,小组成员应当具备专业的研发技能。

第十条技术中心应当设立专门的项目管理办公室,负责项目的进度、成本、质量等管理工作。

第三章管理原则第十一条技术中心应当遵循科学决策原则,适时合理地进行项目选择、研发规划等。

第十二条技术中心应当遵循技术创新原则,鼓励技术人员勇于探索、创新,提高技术水平。

第十三条技术中心应当遵循团队合作原则,鼓励团队协作,提高工作效率。

第十四条技术中心应当遵循信息共享原则,加强内部信息交流,促进技术成果共享。

第十五条技术中心应当遵循科学管理原则,加强项目管理、质量管理等工作。

第四章管理制度第十六条技术中心应当建立健全的绩效评估制度,对技术人员进行定期评价。

第十七条技术中心应当建立健全的激励机制,对技术人员的工作成果进行认可和奖励。

第十八条技术中心应当建立健全的保密制度,保护企业的商业机密和技术秘密。

第十九条技术中心应当建立健全的知识产权保护制度,对技术成果进行专利保护等。

第二十条技术中心应当建立健全的风险管理制度,对项目进度、成本、质量等进行管控。

第五章执行与监督第二十一条技术中心主任应当负责本管理制度的执行和管理工作。

企业技术中心管理规章制度

企业技术中心管理规章制度

企业技术中心管理规章制度一、目的企业技术中心是推动企业技术创新、提升核心竞争力的重要部门。

为规范技术中心的管理,加强协作,确保技术中心的顺利运作,特制定本管理规章制度。

二、组织架构1. 技术中心主任技术中心主任负责技术中心的整体规划、组织与领导,制定技术中心的发展战略和目标,负责人员任免,协调技术中心与其他部门的合作关系。

2. 技术中心部门技术中心应设立若干技术研发部门和支撑部门,根据企业的实际情况进行具体划分。

技术研发部门负责各项技术研发工作,支撑部门为技术研发提供必要的支持。

3. 项目组技术中心根据需要设立各类研发项目组,每个项目组由一名项目经理负责,项目组成员由技术中心主任根据项目的需要选派。

三、职责与权责1. 技术中心主任的职责与权责1.1. 负责制定技术中心的发展战略和目标;1.2. 负责制定技术中心的年度工作计划和预算,并实施监督;1.3. 负责协调技术中心与其他部门的合作关系;1.4. 负责人员的任免和绩效考核。

2. 技术研发部门负责人的职责与权责2.1. 负责组织和协调本部门的技术研发工作;2.2. 负责制定本部门的年度工作计划,并按时完成;2.3. 负责本部门人员的绩效考核和素质提升;2.4. 组织技术交流和分享,促进团队协作。

3. 项目经理的职责与权责3.1. 负责本项目组的技术研发进展和成果;3.2. 负责项目进度、质量和资源的管理;3.3. 协调项目组成员的工作任务和关系;3.4. 汇报项目进展和问题,并及时解决。

四、工作流程1. 技术中心年度工作计划的制定技术中心每年根据企业整体战略和需求,制定年度工作计划,包括技术研发项目的确定、目标的设定、项目计划的编制等。

2. 项目实施与管理2.1. 项目启动:项目经理根据工作计划制定项目计划,并组织项目启动会议,明确项目目标、计划和分工。

2.2. 项目执行:项目组成员按照项目计划分配任务,开展研发工作,定期召开项目会议进行进度和问题讨论。

技术中心管理制度

技术中心管理制度

技术中心管理制度技术中心是一个组织内负责研发和创新的部门,对于一个公司或者组织来说,制定和实施管理制度对于技术中心的运作至关重要。

下面是一些建议的技术中心管理制度:1. 技术中心组织结构:明确技术中心的组织结构和职责分工,确定各个部门或团队的职责和关系,确保技术中心内部的协作和协调。

2. 项目管理制度:建立有效的项目管理制度,包括项目申报、立项、执行、评估和总结等各个环节。

制定规范的项目管理流程和工具,并制定相应的绩效指标和评估体系。

3. 知识管理制度:建立知识管理体系,包括知识共享平台、技术文档库、专家交流和培训等等。

鼓励员工记录和分享知识和经验,提高技术中心整体的知识水平和创新能力。

4. 绩效考核制度:建立科学的绩效考核制度,包括个人和团队的绩效评估,根据绩效结果进行激励和奖励。

同时也要建立绩效改进机制,帮助员工识别和解决问题,提高绩效。

5. 人才储备和培养制度:建立人才储备和培养机制,包括技术人才的招聘和培养计划,建立健全的人才激励机制,保障技术中心人员的稳定性和发展空间。

6. 创新管理制度:鼓励和支持创新,建立创新管理制度,包括创新项目的申报、评估和执行流程,提供必要的资源和支持,为创新提供有力的保障和推动。

7. 质量管理制度:建立质量管理体系,确保技术中心的产品和服务质量。

包括规范的质量控制流程和质量评估机制,提供员工培训和技术支持,不断提升质量水平。

8. 安全管理制度:制定安全管理制度,确保技术中心的信息和设备安全。

包括网络安全、知识产权保护、设备维护和员工的安全教育等方面的管理措施。

9. 组织文化建设:培养积极向上的工作氛围和团队文化,建立健全的组织文化,鼓励员工创新和合作,提高员工的工作满意度和归属感。

综上所述,技术中心的管理制度应该是全面、科学、灵活和有益于组织和员工的发展。

同时,应该紧跟科技发展的步伐,不断优化和改进制度,适应变化的需求和挑战。

企业技术中心管理制度(4篇)

企业技术中心管理制度(4篇)

企业技术中心管理制度第一章总则第一条【目的与依据】为规范公司技术中心的管理,提升技术研发创新能力,加强技术人员培养和管理,制定本管理制度。

本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。

第二条【适用范围】本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。

第三条【定义】技术中心是公司的重要组成部分,负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。

第四条【职责与权限】技术中心依据公司和上级主管部门的要求,承担相应的研发任务、技术管理任务,享有一定的决策权、文书发放权等。

第五条【管理原则】公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。

第二章组织机构及人员第六条【组织机构】技术中心设立技术委员会,并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。

第七条【人员设置】技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织,包括技术总监、项目经理、工程师等。

第八条【人员选拔与培养】技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行,对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。

第九条【人员考核与激励】技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度,对优秀人员给予奖励和晋升机会。

第三章工作流程与管理第十条【研发管理】技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作,制定研发流程和管理方法,确保项目按时、质量达到预期目标。

第十一条【技术管理】技术中心负责技术信息的收集、整理和分发,制定技术标准和规范,提供技术咨询和技术支持等。

第十二条【测试管理】技术中心负责测试工作的规划和执行,确保产品的质量和性能符合要求。

第十三条【项目管理】技术中心负责项目计划、资金预算、资源调配和风险管理等工作,确保项目的顺利进行。

第十四条【知识产权管理】技术中心负责公司技术资产的管理和保护,完善相关的知识产权管理制度。

第四章权责和义务第十五条【技术中心的权利】技术中心有权组织和实施相关的技术研发和管理工作,享有一定的决策权和审批权。

第十六条【技术中心的责任】技术中心需按照公司的要求,完成相应的研发任务和技术管理任务,保障公司技术发展和创新能力的提升。

某某公司技术中心管理制度

某某公司技术中心管理制度

某某公司技术中心管理制度一、组织结构与职责技术中心应设立清晰的组织架构,明确各层级职责。

一般包括中心主任、副主任、项目经理、研发工程师等职位。

中心主任负责全面工作,制定技术发展战略;副主任协助主任工作,分管日常事务;项目经理负责具体项目的进度和质量;研发工程师则致力于技术开发和实验测试。

二、项目管理技术中心的项目管理工作是确保研发活动有序进行的关键。

项目立项需经过严格评审,评估项目的可行性、市场前景及资源需求。

项目实施过程中,要定期召开项目进度会议,及时解决技术和管理上的问题。

项目完成后,应组织验收并总结经验教训,为后续项目提供参考。

三、知识管理技术中心的知识管理包括技术文档的编写、归档和保密工作。

所有研发成果和技术资料都应归档存储,便于查询和传承。

同时,加强知识产权保护意识,对关键技术和商业秘密实施保密措施,防止泄露。

四、人才培养与激励人才是技术中心最宝贵的资源。

公司应建立科学的人才培养体系,包括新员工培训、在职技能提升和职业发展规划。

通过竞争性薪酬、晋升机会和技术创新奖励等方式激励员工,提高团队的积极性和创造力。

五、质量控制质量是产品的生命线。

技术中心应建立严格的质量管理体系,从设计、开发到测试每一环节都要有明确的质量标准和检验流程。

通过定期的质量审查和不定期的抽查,确保产品和服务的质量始终符合客户要求。

六、合作与交流在全球化的背景下,技术中心应积极寻求与外部机构的合作与交流。

通过产学研合作、参加行业会议和技术论坛,拓宽视野,吸收先进技术,同时也展示公司的研发实力,增强品牌影响力。

七、预算与资金管理技术中心的预算管理和资金使用应严格按照公司的财务制度执行。

合理规划研发预算,确保资金的有效利用。

对于大型项目和关键技术研发,应设立专项资金,保障研发投入的连续性和稳定性。

八、环境与设施建设为技术人员提供优良的工作环境和先进的设施设备是提高工作效率的基础。

公司应不断投入,更新实验室设备,优化工作站布局,创造一个安全、舒适、高效的工作氛围。

上海市企业技术中心管理办法

上海市企业技术中心管理办法

上海市企业技术中心管理办法第一章总则第一条(目的和依据)为落实创新驱动发展战略,加快建设具有全球影响力的科技创新中心,推进本市企业技术中心建设,对技术创新能力较强、创新业绩显著、具有示范和导向作用、达到规定条件的企业技术中心予以认定和评价,鼓励和引导企业不断提高自主创新能力,根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家认定企业技术中心管理办法》,制定本办法。

第二条(定义)企业技术中心是企业创新驱动发展的核心力量,是企业技术创新体系的核心组织,是企业制订和实施长期发展战略、整合内外资源、统筹管理技术创新活动、从事重大技术研究开发以及促进科技成果向现实生产力转化的综合机构。

企业技术中心分为国家级、市级和区(县)级三个层级。

第三条(管理部门)上海市经济和信息化委员会(以下简称市经济信息化委)、上海市财政局、上海市国家税务局、上海市地方税务局、上海海关共同负责本市市级企业技术中心认定工作.市经济信息化委牵头负责市级企业技术中心认定的具体组织、评价、日常管理和国家级企业技术中心培育等工作。

各区(县)政府、各控股(集团)公司应当支持和鼓励企业技术中心的建设和发展。

各区(县)政府业务主管部门、各控股(集团)公司负责组织所属企业开展市级企业技术中心的认定申报、评价,并按照国家级、市级企业技术中心认定工作要求,做好监督、督促和技术创新快报等工作。

各区(县)政府业务主管部门负责区(县)级企业技术中心的认定和评价等工作。

第二章认定第四条(基本条件)申请市级企业技术中心认定的企业,应当具备以下基本条件:(一)在本市依法注册,具有独立法人资格;在本行业处于龙头地位,具有显著的规模优势和竞争优势;主要产品和服务符合国家和本市产业发展导向.属于当年度《上海产业结构调整负面清单及能效指南》中限制类或淘汰类的企业,不得申请认定市级企业技术中心.(二)具有较完善的研究、开发、试验条件,有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入;掌握核心技术,拥有自主品牌,具有完备的知识产权创造、运用、管理和保护体系;研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位.(三)拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人,拥有一定规模的技术人才队伍,在同行业中具有较强的创新人才优势。

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太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作,“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构;“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。

2、创新委员会成员:张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏3、创新专家委员会成员(根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员):张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成,下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。

5、技术中心成员单位:生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科第二章主要职责1、技术中心的主要职责负责收集、分析相关的技术和市场信息,研究行业发展动态,为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议;根据安全生产要求,开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发,为公司安全生产提供技术支持。

具体职责如下:(1)制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划,对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证,为领导决策提供技术支持;(2)负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺;(3)检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩,通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。

(4)负责抓好技术研发人员的考核,技术队伍的建设管理工作。

有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;(5)负责对创新项目验收、技术进步奖、科研成果的审查、评定、批准及省级以上技术进步奖的申报工作,并促进科研成果转化为生产力。

2、创新委员会的主要职责(1)审批技术中心的年度创新资金。

(2)调配技术创新所需人员、设备、资金。

(3)对科技工作发展规划、项目开发及人才培养等项工作提出建议,审议前瞻性、基础性研究项目和科技开发资金重大项目立项申请。

(4)研究、审定重大项目的技术经济方案,批准后方可实施。

3、专家委员会的主要职责(1)协助技术中心对重大科技项目进行技术经济风险分析;(2)参与鉴定、验收技术创新项目,并出具鉴定或验收报告。

第三章创新项目的立项关注、跟踪、参与国家定期发布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》(最新版为2007年度)中关于煤炭行业的创新项目。

紧密结合企业安全生产、经营管理实际,以提高企业经济效益为目标,在考虑技术上可行、经济上合理的条件下优先研发安全生产中需要解决的问题,在项目推广上引进吸收消化国内外有利于企业安全生产发展的成熟技术,力求推广新工艺、新装备、新技术,为安全生产提供技术服务。

立项程序(1)技术中心应在上年度11月份接受各单位的立项申请表,分类汇编,12月份提交创新委员会审批,批准后申请单位填写立项任务书作为下年度创新项目考核,所有技术创新项目立项任务书以及有关报表(附带电子版),上报公司技术中心,由技术中心统一办理立项批文。

(2)在当年每季度末各单位急需解决的技术难题和有利于公司可持续发展的课题,以立项申请表的形式提交技术中心,经创新委员会审批后填写立项任务书上报公司技术中心,由技术中心统一办理立项批文。

第四章技术创新项目的管理(1)对确定的创新项目,根据项目内容确定实施单位和项目负责人。

(2)创新项目立项申请表、立项任务书要由技术中心提交到企管计划科、财务科备案,作为资金计划的依据。

年度中新增加的项目其资金来源由经理会通过进行追加。

(3)所有创新项目一经立项实行项目负责人负责制,由技术中心与项目负责人确定项目的实施时间、进度等内容,并对项目进行进度、资金、质量三同时控制跟踪管理。

(4)创新项目若需购置设备、仪器、材料等或需要外单位进行科研、制作等,项目实施单位应向技术中心提出申请,技术中心研究通过后,企管计划科审核后签订技术开发协议,并报技术中心备案。

(5)技术中心负责对创新项目进行技术指导和监督,并对工作进展情况及时通报全公司。

(6)项目完成后由项目负责人填写《项目验收申请》提交给技术中心,技术中心及时组织验收。

每季度审核创新项目的验收工作,必须在下季度第一个月15日前全部完成。

技术中心负责将各创新项目完成情况汇总,报技术创新委员会。

验收的依据是《技术创新项目立项任务书》、《项目验收申请》、《技术合同(协议)》等。

验收时由创新委员会指定相关专业技术人员进行验收、鉴定、评审,有必要时指定专家委员会的人员参加。

参加验收的人员要对项目提出评价意见(包括安全性能、适用性、可靠性、改进意见、项目级别等)。

验收人员根据验收结果如实出具《项目验收报告》。

(7)对具有推广应用价值新技术成果,由技术中心报请创新委员会申请成果鉴定,符合申报专利条件的由技术中心负责联系组织申请国家专利。

(8)技术中心建立项目资料档案,除保留项目目录外,将项目完成验收后的所有技术资料全部归档。

(9)对跨年度的创新项目根据项目的进展情况及时进行阶段评价。

对当年已立项但未开展的项目负责人要说明原因,以书面报告的形式报送至技术中心。

第五章创新资金及技术研发费的管理(1)创新资金专项用于公司技术创新项目、专利,优先支持符合我公司发展战略的项目。

创新资金的来源主要为:a、按公司销售收入的10%提取的经费;b、国家政府有关部门对科技研发的专项支助资金。

创新资金的使用将严格执行公司有关财务制度和财经纪律,坚持科学决策、择优支持、合理安排、专款专用。

(2)创新资金的使用项目包括:新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、科研仪器设备的购置费及设备的租赁费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、项目研究试验费、研究机构(科研开发机构)人员的工资(含奖金等)、开发机构的办公费、科研开发仪器设备的折旧、新产品试制试验费、为一切新技术与研制新产品所购置的单台价值在10万元以下的关键仪器设备、委托其他单位进行科学研究与试制的费用(包括技术咨询费)、技术培训费用、技术交流与差旅费、用于科研开发的外购专利与专有技术等无形资产的摊销额和作为技术开发支撑手段的软件等无形资产的摊销、技术项目调研与论证费以及与技术研究开发有关的其他经费等。

(3)技术研发经费要在财务核算中单列技术研发费科目进行归口核算,并严格按照公司批准的年度技术研发计划予以控制使用。

(4)经公司技术中心批准的立项项目费用,由技术中心确认,财务部门审核后入账。

(5)财务部门要做到帐证健全,并能从会计科目中准确归集技术研发费实际发生额。

费用支出归集依如下程序完成:①日常发生的技术服务费、中间试验费、成果论证鉴定、评审等费用,由财务科根据技术服务合同原始票据直接进入项目费用;②技术开发项目所涉及的固定资产、煤专用品、配件、材料等费用,每月初各使用单位与供应科、机运科核对领料单之后,1号、2号两天全部报到技术中心,项目负责单位、供应科、机运科、财务科设专人与技术中心人员校对、归集分项后,使用单位据此做出材料分析表并报财务科;③技术开发项目所涉及的研发人员工资,每月由工资科依据立项任务书中的花名表列出参与技术开发项目人员的工资、奖励等所有费用,并单另建表和电子档案;④技术开发项目所涉及的燃料、电力、水、油等动力费用由机运科、计能科依据立项任务书归集;⑤每月15~25号技术中心会同项目负责单位技术人员与财务科校对、归集并复印技术开发项目所发生的费用单据及凭证(材料、仪器设备、动力、工资、各种研发费用等)并进行汇总(制定电子表);⑥每季度末15~20号技术中心会同计划科、供应科与财务科校对本季度内技术开发项目所发生的费用使用情况。

⑦每年末12月技术中心会同财务科将技术开发费明细、科技活动经费支出主要内容与金额表、技术开发项目执行情况汇总表、技术开发项目完成情况汇总表上报上级部门。

技术中心、财务科、计划科、供应科、项目实施单位等必须设置专人对项目实施费用支出归集进行管理。

(6)经税务部门确认并实际减免的所得税额,按总减免税额的10%提取,统一由公司技术中心归口管理,用于对相关人员奖励及技术中心建设。

第六章奖励办法1、技术创新评奖标准奖励在技术创新中有明显经济效益的项目:解决了矿井在安全生产发展过程中的关键问题;在引进、消化、吸收国内外先进技术的基础上进行了二次创新。

新创新项目经税务部门确认并实际减免税额在100万元以上的,按减免税额的8%对相关人员给予奖励;实际减免税额在50万元以上的,按减免税额的7%对相关人员给予奖励;实际减免税额在30万元以上的,按减免税额的6%对相关人员给予奖励;实际减免税额在30万元以下的,按减免税额的5%对相关人员给予奖励。

2、安全生产小改小革创新奖评奖标准奖励在生产过程中解决实际问题,且明显促进安全生产的小革新项目,以年度为单位进行评奖:小改小革项目通过国家级成果鉴定的项目奖励20000元;通过省级成果鉴定的项目奖励15000元;通过市级成果鉴定的项目奖励10000元。

对于当年获得国家专利的项目另加奖励3000元。

通过本企业成果鉴定的项目奖励:按一年内成果项目新增或节约经济效益在15万元以上可评为特等奖,奖励3000元;新增或节约经济效益10万元以上的评为一等奖,奖励2000元;新增或节约经济效益5万元以上的评为二等奖,奖励1000元;新增或节约经济效益2万元以上的评为三等奖,奖励500元;新增或节约经济效益2万元以下的评为四等奖奖励300元。

3、专业论文奖论文要求:论文作者必须是在职专业技术人员;参评论文应是与企业安全生产相关的理论、技术创新、管理;论文必须具有科学性、先进性和实用性;论文必须论点清楚,论据充分,引文可靠,研究方法严谨。

技术中心每年对专业论文评审一次,各单位主管领导负责推荐参评论文,参评论文一式二份并附电子版本交技术中心,如有较大价值但未发表的论文一式二份及电子版交技术中心收集参评。

专业论文评审等级奖励标准:专业论文奖励分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级:特等奖:发表于国家级专业期刊中,在科学理论或实验研究中有重大突破,或在技术开发中具有重大使用价值,能够或者已经取得特别显着的社会效益和经济效益,其科学性、创新性和实用性达到国家级同行业先进水平,奖励5000元;一等奖:发表于省级专业期刊中,在科学理论或实验研究中有创新性,对解决安全生产中重大技术难题有所帮助或已经取得显着社会和经济效益,其科学性、创新性和实用性达到省级同行业先进水平,奖励1000元;二等奖:发表于市级专业期刊、或大专院校学报中,在科学理论或实验研究中有先进性,能解决安全生产中的实际技术问题或已经取得明显的社会和经济效益,其科学性、创新性和实用性达到公司先进水平,奖励800元;三等奖:没有经过发表的论文,但有较好的科学性或实用价值或已经取得一定的社会和经济效益,达到公司先进水平,奖励500元。

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