公司技术中心及其管理办法 3
公司技术中心及其管理办法
太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。
2、创新委员会成员：张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）：张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。
5、技术中心成员单位：生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科第二章主要职责1、技术中心的主要职责负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。
具体职责如下：（1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持；（2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺；（3）检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩，通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。
（4）负责抓好技术研发人员的考核，技术队伍的建设管理工作。
公司技术创新中心管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新中心的管理，提高技术创新能力，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术创新中心及其所有相关人员。
第三条公司技术创新中心以市场需求为导向，以科技创新为核心，以提升公司核心竞争力为目标，致力于培养高素质的创新人才，推动科技成果转化。
第二章组织架构第四条公司技术创新中心设主任一名，副主任若干名，由公司高层领导任命。
第五条技术创新中心下设以下几个部门：1. 研发部：负责技术创新项目的规划、立项、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第三章管理职责第六条主任职责：1. 制定技术创新中心的发展战略和规划；2. 组织实施技术创新项目；3. 协调各部门之间的工作；4. 负责技术创新中心的日常管理工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管部门的日常工作；3. 参与技术创新项目的规划、实施和评估。
第八条部门职责：1. 研发部：负责技术创新项目的研发、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第四章技术创新项目管理第九条技术创新项目应遵循以下原则：1. 市场需求为导向；2. 创新性、先进性、实用性；3. 可持续发展；4. 成本效益。
第十条技术创新项目的立项、实施、验收和评估应按照以下程序进行：1. 项目立项：由研发部提出项目建议，经技术创新中心评审后，报公司领导审批；2. 项目实施：由研发部组织实施，其他部门提供支持；3. 项目验收：由项目管理部组织验收，确保项目成果符合要求；4. 项目评估：由技术创新中心组织评估，对项目成果进行总结和推广。
企业技术中心管理制度范文（二篇）
企业技术中心管理制度范文一、概述企业技术中心是企业科技创新的重要组成部分，具有技术研发、创新管理和质量控制的职能。
为了规范技术中心的运作，提高科技创新能力，制定本管理制度。
二、技术中心设置与职责1. 技术中心的设置是为了推动企业技术创新，负责相关技术项目的研发、技术咨询和技术支持等工作。
2. 技术中心的职责包括：制定技术创新规划和目标，组织技术研发项目的实施，开展技术培训和技术交流，提供技术支持和咨询服务。
三、技术中心的组织形式1. 技术中心由技术总监负责领导，设立技术研发部、技术咨询部和技术支持部等部门。
2. 技术总监负责制定技术创新规划和目标，并监督相关工作的实施；各部门负责具体的技术研发、咨询和支持工作。
四、技术中心的工作流程1. 技术中心的工作按照项目为单位进行，并进行立项、执行和验收等环节。
2. 技术中心要建立完善的项目管理制度，包括项目立项流程、项目执行流程和项目验收流程等。
3. 在项目执行过程中，技术中心要加强部门之间的协作，提高团队合作精神，确保项目能够按时完成，并达到预期的技术目标。
五、技术中心的管理原则1. 技术中心的管理原则是科学、透明、公正和高效。
2. 技术中心的管理要注重激励机制的建立，通过奖励措施鼓励员工的技术创新和贡献。
3. 技术中心的管理要注重信息沟通和知识共享，建立科学的信息共享平台，促进技术中心之间的交流与合作。
六、技术中心的绩效评估1. 技术中心的绩效评估是根据技术项目的完成情况和技术成果来进行评估的。
2. 绩效评估要注重考核项目的质量、进度和效益，以及员工的工作态度和团队合作能力。
3. 绩效评估要采取多元化的评估方式，包括内部评估和外部评估等，确保评估结果的客观和公正。
七、技术中心的经费管理1. 技术中心的经费来源包括企业自筹和外部资助两种方式。
2. 经费的使用要符合规定的程序和要求，并按照项目的实际需求进行合理的分配和使用。
3. 技术中心的经费使用要建立科学的考核机制，确保经费的使用效益和资金的合理利用。
企业技术中心管理制度范文(4篇)
企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
第五条技术中心应定期向企业高层汇报工作情况，接受企业高层的指导和检查。
第六条技术中心的管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则。
第二章技术中心的组织与职责第七条技术中心的组织架构应包括以下职能部门或岗位：研发部、创新设计部、实验室、测试中心等。
第八条研发部负责进行技术研发工作，包括根据企业的需求进行技术研究、开发新产品和改进现有产品等。
第九条创新设计部负责进行产品设计和创新，根据市场需求和企业发展战略，进行产品的设计和改进等工作。
第十条实验室负责进行技术实验和测试，确保技术的可行性和稳定性，为产品研发提供技术支持。
第十一条测试中心负责对产品进行测试和质量控制，确保产品的质量符合相关标准和要求。
第三章技术中心的管理体制第十二条技术中心应设有管理层和技术人员两个层级。
管理层负责技术中心的整体管理工作，技术人员负责具体的技术研发和创新工作。
第十三条技术中心的管理层应具备一定的管理经验和技术背景，能够熟悉和掌握技术中心的工作特点和需求。
第十四条技术中心的管理层应根据技术中心的需要，进行合理的人员配置和分工，确保各项工作的顺利进行。
第十五条技术中心应建立科学、完善的绩效考核制度，根据技术人员的工作成果和贡献，进行评价和奖励。
第十六条技术中心应建立健全的培训制度，提高技术人员的专业水平和综合能力。
第四章技术中心的工作流程第十七条技术中心应根据企业的需求，制定出科学、合理的工作计划和目标，并落实到具体的工作任务上。
第十八条技术中心应建立技术研发的项目管理制度，确保各个项目的顺利进行和按时完成。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条，遵守国家法律法规，维护公司利益，严禁利用技术中心资源从事违法犯罪活动。
第二条，严格执行技术中心的安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第三条，严格遵守技术中心的保密制度，不得私自泄露公司机密信息，保护公司的商业利益。
第四条，严格执行技术中心的设备管理制度，保护设备的完好性，合理使用公司资源。
第五条，遵守技术中心的工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六条，严格遵守技术中心的知识产权制度，不得侵犯他人的知识产权，保护公司的创新成果。
第七条，严格执行技术中心的质量管理制度，保证工作成果的
质量，不得出现违规操作。
第八条，遵守技术中心的行为规范，不得有损公司形象的行为，保持良好的职业道德和团队精神。
第九条，严格执行技术中心的考勤制度，不得伪造考勤记录，
不得违规调休。
第十条，遵守技术中心的沟通协作制度，积极与同事合作，保
持良好的团队合作精神。
以上规章制度为技术中心的基本准则，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一章总则。
第一条技术中心规章制度（以下简称“本制度”）是为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障员工权益，确保技术中心顺利运行而制定的。
第二条技术中心是公司的核心部门，负责研发、创新和技术支持等工作。
本制度适用于技术中心的全体员工。
第三条技术中心的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，鼓励创新和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
第二章员工管理。
第四条技术中心应当建立完善的招聘、培训和晋升机制，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。
第五条技术中心应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行评定和奖励。
第六条技术中心应当提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益，积极营造和谐的团队氛围。
第三章工作流程。
第七条技术中心应当建立科学合理的项目管理制度，明确项目的目标、任务和进度，并及时跟进和评估项目的进展情况。
第八条技术中心应当加强沟通协作，建立跨部门的协调机制，提高工作效率和协同能力。
第九条技术中心应当建立知识管理和分享机制，鼓励员工之间的学习和交流，提高团队的整体水平和竞争力。
第四章保密与安全。
第十条技术中心应当建立严格的保密制度，保护公司的商业机密和知识产权，防止泄露和侵权行为。
第十一条技术中心应当加强信息安全防护，建立健全的网络安全体系，确保技术资料和数据的安全和完整。
第十二条技术中心应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第五章处罚与奖励。
第十三条技术中心应当建立健全的纪律处分制度，对违反规章制度的行为给予相应的处罚，维护技术中心的正常秩序。
第十四条技术中心应当建立奖励制度，对在工作中取得突出成绩的员工给予表彰和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
第六章附则。
第十五条技术中心应当定期检查和修订本制度，确保其与实际工作相适应。
第十六条对于本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和解释。
第十七条本制度自颁布之日起生效，技术中心全体员工应当遵守本制度的规定。
技术中心管理制度
技术中心管理制度一、概述技术中心作为企业的核心部门之一，负责公司技术研发、产品创新等重要工作。
为了保证技术中心的高效运行和优质成果的输出，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将介绍技术中心管理制度的相关内容。
二、管理体系1. 目标管理技术中心的管理应该以明确的目标为导向。
通过制定年度目标和具体任务，激励团队成员积极主动地工作，确保工作的高效进行。
2. 绩效考核绩效考核是评价团队成员工作表现的重要手段。
技术中心应该建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和权重，通过定期评估，对团队成员进行评价，并据此进行激励和奖惩。
3. 分工协作在技术中心的工作中，各个岗位需要合理分工，明确职责和权限，确保工作的有序开展。
同时，鼓励团队成员之间的协作与交流，促进知识和经验的共享，提高团队整体的工作效率和质量。
三、项目管理1. 项目立项技术中心的项目应该经过立项审批程序，明确项目的目标、任务和资源需求，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目进度控制技术中心应该建立项目进度控制机制，监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成，并符合质量和需求要求。
3. 风险管理技术中心的项目往往伴随一定的风险，需要建立风险管理机制，识别和评估项目风险，并制定相应措施，降低风险对项目的影响。
四、知识管理1. 知识积累技术中心应该建立知识管理制度，收集、整理和沉淀专业知识，形成知识库，为团队成员提供参考和学习的资源。
2. 培训与学习技术中心应该鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高专业能力和知识水平，保持团队的竞争力和创新性。
3. 沟通和交流技术中心应该创建开放、积极的沟通和交流氛围，鼓励团队成员分享经验和想法，促进团队的学习和成长。
五、奖惩机制1. 激励机制技术中心应该建立激励机制，对团队成员的优秀表现给予肯定和奖励，激发他们的积极性和创造力。
2. 纪律约束技术中心应该建立纪律约束制度，对违反行为及时进行处理和惩罚，维护团队的正常秩序和良好形象。
企业技术中心管理办法
企业技术中心管理办法第一章总则第一条为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。
第二章性质目的任务第二条组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。
第三条企业技术中央的主要任务是：（一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划；（二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新资料的开发和应用，为企业提供技术支撑；（三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品；（四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。
（五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。
吸引技术人才为企业效劳，建立有用的人才鼓励机制，组织科技人员培训。
（六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。
第三章施行与管理第一条技术中心采取边组建、边运行的工作方式，实行主任负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议，方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。
第二条技术中心要充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向全国、全省相关行业。
企业承接工程化研究开发任务（合同），实行有偿服务，并逐步实现科研—开发—产品—市场的良性循环。
第三条工程中心组建所需经费采取省科技经费支持、银行贷款、单位自筹等多渠道解决。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障技术研
发的顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织架构应当明确，各部门职责清晰，领导
层和员工之间的权责关系明确。
第三条技术中心应当建立健全的技术研发流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发测试、上线运营等环节，确保每个环节
都有明确的责任人和时间节点。
第四条技术中心应当建立完善的知识产权保护制度，保护公司
的技术成果和商业机密，禁止泄露公司的技术资料和商业机密。
第五条技术中心应当建立定期的技术交流会议制度，促进员工
之间的沟通和学习，推动技术创新和进步。
第六条技术中心应当建立绩效考核制度，对员工的技术能力、
工作质量和工作态度进行评估，激励员工提高工作业绩。
第七条技术中心应当建立安全生产制度，确保工作场所的安全，防止事故发生。
第八条技术中心应当建立完善的培训制度，提供员工持续的技
术培训和职业发展机会，促进员工的个人成长和团队的整体素质提升。
第九条技术中心应当建立严格的质量管理制度，确保技术产品
和服务的质量达到公司的要求和行业标准。
第十条技术中心应当建立信息安全管理制度，保护公司的信息
资产安全，防范网络攻击和数据泄露。
第十一条技术中心应当建立健全的风险管理制度，对技术研发
过程中的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行和成果的落地。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反，将按照公司相关
规定进行处理。
企业技术中心认定管理办法
企业技术中心认定管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，进一步推进我市建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，引导和支持企业提升技术创新能力，规范企业技术中心管理，依据《企业技术中心认定管理办法》，制定本办法。
第二条本办法所称企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，负责制定企业技术创新规划，开展产业技术研发，创造、运用和保护知识产权,建立技术标准体系，凝聚培养创新人才，构建协同创新网络,推进技术创新全过程实施。
第三条为鼓励和引导企业加大技术创新投入，发挥企业在技术创新中的主体作用，对全市技术创新能力较强、创新机制好、具有重要示范作用、符合条件的企业技术中心予以认定，以鼓励引导企业提升产业基础能力和产业链现代化水平。
第四条市经信局、市发改委、市科技局、市财政局、市税务局依据各自职能指导协调企业技术中心相关工作。
市经信局牵头开展市企业技术中心认定和评价工作。
各县（市、区）经信部门会同同级发改、科技、财政、税务等部门，负责市企业技术中心的申报、管理等工作。
第二章认定第五条市企业技术中心原则上每年认定一次。
第六条申请市企业技术中心的企业应具备以下基本条件：（一）企业在行政区域内登记注册，具有独立法人资格,持续经营时间应当在两年以上，且上一年度销售收入在5000万元以上，其中软件和信息技术服务业以及专业技术服务业等新业态、新模式企业上一年度销售收入2000万元以上。
（二）企业有较强的技术创新能力和良好的经济效益,在同行业中具有明显的竞争优势。
（S）企业重视技术创新工作，具有较强的市场竞争和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。
（四）企业具有较完善的技术创新机制，已建立技术中心并正常运行一年以上，有较强的科技研发能力。
拥有自主知识产权的技术、产品和核心竞争力，技术创新成果显著。
（五）企业申报截止日期前两年内未发生下列情况：1.因违反税收征管法及有关法律、行政法规，构成偷税、骗取出口退税等严重税收违法行为；2.因违反海关法及有关法律、行政法规，构成走私行为，受到刑事、行政处罚，或因严重违反海关监管规定受到行政处罚；3.司法、行政机关认定的其他严重违法失信行为。
技术中心管理制度(3篇)
技术中心管理制度技术中心是一个组织或机构的核心部门，负责研发和创新技术、产品或服务。
为了确保技术中心的高效运作和管理，制定一套科学的技术中心管理制度是至关重要的。
下面，我将详细介绍一个技术中心管理制度，包括组织架构、职责分工、绩效考核、知识管理、沟通协作和培训发展等内容。
一、组织架构1. 技术中心应设立一个总监，负责技术中心的整体管理和决策。
2. 技术中心下设若干个部门，每个部门负责不同的技术领域或项目，由相应的技术经理或项目经理负责。
3. 每个部门内部应设立相应的团队，由技术人员组成，根据项目需求进行职能分工。
4. 技术中心需要与其他部门和团队进行交流和协作，建立有效的沟通渠道和合作机制。
二、职责分工1. 技术中心总监负责制定技术中心的发展战略和目标，并监督和评估技术中心的运作情况。
2. 技术经理或项目经理负责项目的规划和管理，包括资源分配、进度控制和质量保证等。
3. 技术人员要根据项目需求进行技术研发和创新，并进行技术问题解决和知识分享。
4. 技术中心需要与其他部门和团队进行协作，提供技术支持和咨询服务。
三、绩效考核1. 技术中心的绩效考核应以项目的完成情况和技术创新能力为主要指标。
2. 技术经理或项目经理应按照项目目标和进度进行绩效评估，并对团队成员的工作进行评价和奖惩。
3. 技术人员的绩效评估应包括技术能力、问题解决能力和团队协作能力等方面的考察。
4. 技术中心的绩效考核结果应公开透明，根据评估结果进行奖励或调整。
四、知识管理1. 技术中心应建立一个知识库，存储各种技术文档、资料和知识经验，方便技术人员进行参考和学习。
2. 技术人员应定期进行技术分享和交流，促进技术积累和共享。
3. 技术中心应鼓励技术人员参加相关的培训和学习活动，提升个人及团队的技术能力。
4. 技术中心应定期组织技术论坛或研讨会，邀请专家学者和同行进行技术交流和合作。
五、沟通协作1. 技术中心应建立一个有效的沟通渠道，确保信息和决策的传递和执行顺畅。
企业技术中心管理制度（3篇）
企业技术中心管理制度企业技术中心是企业研发创新的重要组织，为了更好地管理技术中心，提高技术中心的效率和创新能力，可以制定一系列管理制度。
下面是一份典型的企业技术中心管理制度的内容：1. 技术中心的组织架构：明确技术中心的组织结构、职责划分、人员编制等。
2. 技术中心的职能和目标：明确技术中心的使命和目标，确定技术中心的主要职能和工作重点。
3. 技术中心管理团队：确定技术中心的管理团队，包括技术中心主任、副主任等。
4. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，评估技术中心的工作绩效和个人贡献。
5. 人才培养和选拔机制：制定针对技术人员的培养计划，建立人才选拔机制，提供发展机会和晋升途径。
6. 知识管理制度：建立知识管理的机制，包括知识产权保护、知识共享、知识积累和传承等。
7. 项目管理制度：建立规范的项目管理制度，包括项目的申报、评审、实施和评估等环节。
8. 创新激励机制：建立激励机制，鼓励员工提出创新点子和专利申请，设立创新奖励和专利奖励。
9. 合作与交流机制：建立技术中心和其他部门、企业、高校等的合作与交流机制，促进技术的共享和合作。
10. 资源管理制度：合理安排和管理技术中心的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
以上是一份简要的企业技术中心管理制度，具体的制度内容可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
企业技术中心管理制度（2）(一)1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。
对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
企业技术中心主要规章制度
企业技术中心主要规章制度一、技术中心的组织结构和职责1. 技术中心的组织结构应当清晰明确，包括技术中心主任、副主任、各部门负责人和技术人员等。
各级职责和权限应当明确，确保技术中心的工作高效有序进行。
2. 技术中心的主要职责包括：负责企业技术发展规划和创新战略的制定；指导和协调企业内部的技术研发项目；负责研发成果的转化和推广应用等。
二、技术中心的项目管理规定1. 技术中心项目应当根据企业的技术发展需求进行立项，确保项目的科学性和实用性。
2. 技术中心应当建立科学的项目管理制度，包括项目的立项、实施、验收和总结等各个阶段，确保项目的顺利进行和成果的有效推广。
三、技术中心的知识产权保护规定1. 技术中心应当建立完善的知识产权保护制度，包括对技术研发项目中产生的知识产权进行认真申报和保护。
2. 技术中心应当对员工进行知识产权保护意识的培训，确保员工遵守知识产权法律法规和企业内部的知识产权管理规定。
四、技术中心的财务管理规定1. 技术中心需要建立健全的财务管理制度，确保资金的有效使用和风险的控制。
2. 技术中心的财务管理应当遵循企业的财务政策和相关法律法规，定期进行财务报表的编制和审计。
五、技术中心的考核评价规定1. 技术中心应当建立科学的考核评价制度，对技术人员的工作表现进行评定，激励和奖励表现优秀的员工。
2. 技术中心的考核评价结果应当与员工的晋升和薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
六、技术中心的安全生产规定1. 技术中心应当重视安全生产工作，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的生命和财产安全。
2. 技术中心应当建立安全生产责任制，明确各级人员的安全管理职责和权限，确保安全生产工作的落实。
七、技术中心的保密管理规定1. 技术中心的工作涉及企业的核心竞争力和商业机密，应当建立保密管理制度，对机密信息进行有效保护。
2. 技术中心应当对员工进行保密意识的培训，确保员工不泄露公司的商业机密和客户信息。
企业技术中心各种规章制度
企业技术中心各种规章制度一、中心章程1. 中心的性质、宗旨、任务和组织形式；2. 中心的管理机构、职责和权限；3. 中心人员的结构、岗位设置及人员配备；4. 中心的运行机制及管理制度；5. 中心的财务管理制度。
二、科研管理制度1. 项目管理：包括项目的申报、审批、实施、进度监督和验收等程序；2. 课题管理：包括课题的选题、组织、实施、成果转化等；3. 实验室管理：包括实验室的规划设计、设备配置、安全管理等；4. 人才培养：包括研究生、博士后等人才的培养计划和管理。
三、人事管理制度1. 人才选拔：包括人员的招聘、考核、晋升、奖惩等；2. 岗位设置：包括人员的职责、权限、工作任务分配等；3. 人员培训：包括员工的培训计划、培训方式、培训周期等；4. 员工福利：包括员工的薪酬福利、医疗保险、休假制度等。
四、知识产权管理制度1. 专利申请：包括技术转化、专利申请、知识产权保护等；2. 发明创造：鼓励员工发挥创造力，保护员工的发明创造权益；3. 知识产权许可：包括知识产权的许可、转让、合作等。
五、安全管理制度1. 知识产权：包括技术保密、专利声明等；2. 实验室安全：包括实验室的安全规范、设备维护等；3. 信息安全：包括信息的管理、使用、保护等。
六、财务管理制度1. 经费使用：包括经费的申请、报销、审批等；2. 费用控制：包括费用的预算、使用情况监控等；3. 财务报表：包括财务报表的编制、审计、公示等。
总之，企业技术中心的规章制度是企业科研工作的重要保障，只有根据技术中心自身的情况和发展需求，制定相应的规章制度，并严格执行，才能更好地推进科研工作，促进企业的自主创新和技术升级。
企业技术创新中心管理办法
企业技术创新中心管理办法一、前言为了提高企业的技术创新能力，促进企业的创新发展，保持企业的竞争力，企业技术创新中心在企业中扮演着非常重要的角色。
而企业技术创新中心的管理则是保障企业技术创新取得成功的前提条件之一。
因此，企业技术创新中心的管理办法就显得尤为重要。
二、企业技术创新中心的定义企业技术创新中心是指企业为实现技术创新目标而设立的机构，包括技术开发、技术研究、技术咨询、技术转移等职能。
三、企业技术创新中心的作用企业技术创新中心的作用主要包括以下几个方面：1. 技术储备企业技术创新中心通过研发和创新活动，能够实现技术储备，为企业未来的发展提供技术支持。
2. 技术创新企业技术创新中心是企业进行技术创新的主要场所和主要力量。
3. 能力提升企业技术创新中心可以通过技术创新活动提升企业的技术水平和竞争力。
4. 资源协作企业技术创新中心可与外部科研机构和公司合作，促进技术资源的协同和利用。
四、企业技术创新中心管理的原则企业技术创新中心管理应当遵循如下原则：1. 由上而下的管理企业技术创新中心的管理应当由企业高层主持和指导，中层负责具体实施，基层保障执行。
2. 以市场需求为导向企业技术创新中心的研发项目及方向应该以市场需求为导向，旨在市场上创造巨大的经济价值。
3. 研发人员的优先企业技术创新中心管理要注重研发人员的工作和生活，为其提供必要的资源和环境。
4. 保证技术成果的产出企业技术创新中心公布的所有成果须经过审核，保证其能够对企业的产出产生实际的经济效益。
5. 平衡拨款企业技术创新中心经费的拨款须考虑到各方面的利益，实现平衡。
五、企业技术创新中心的组织形式企业技术创新中心的组织形式有很多种，下面简单介绍一下：1. 集中式组织形式企业技术创新中心一般是在总部设立，研发人员均在总部从事技术创新活动。
2. 分散式组织形式企业技术创新中心设立在不同的地点，各个分支机构独立从事技术创新活动。
3. 联合式组织形式企业技术创新中心与其它企业或科研机构联合组织一个技术创新中心，共同进行技术创新活动。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本规
章制度。
第二条技术中心的工作人员应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，严
格执行技术中心的各项规定。
第三条技术中心的工作人员应当按照工作要求，认真履行职责，提高工作效率，确保工作质量。
第四条技术中心的工作人员应当保守公司机密，严禁泄露公司技术资料和商
业机密，确保公司利益不受损害。
第五条技术中心的工作人员应当加强学习，不断提升专业技能，不断提高工
作水平，为公司的发展做出贡献。
第六条技术中心的工作人员应当严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作，确保工作安全。
第七条技术中心的工作人员应当加强团队合作，互相协助，共同完成工作任务。
第八条技术中心的工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自使用公司设备和资源。
第九条技术中心的工作人员应当保护公司财产，妥善使用公司设备和资源，
不得私自挪用公司财产。
第十条技术中心的工作人员应当积极参加公司组织的各项培训和活动，不断
提高综合素质。
第十一条技术中心的工作人员应当遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规定的行为。
第十二条对于违反本规章制度的工作人员，将按照公司规定进行处理。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
某某公司技术中心管理制度
某某公司技术中心管理制度一、组织结构与职责技术中心应设立清晰的组织架构，明确各层级职责。
一般包括中心主任、副主任、项目经理、研发工程师等职位。
中心主任负责全面工作，制定技术发展战略；副主任协助主任工作，分管日常事务；项目经理负责具体项目的进度和质量；研发工程师则致力于技术开发和实验测试。
二、项目管理技术中心的项目管理工作是确保研发活动有序进行的关键。
项目立项需经过严格评审，评估项目的可行性、市场前景及资源需求。
项目实施过程中，要定期召开项目进度会议，及时解决技术和管理上的问题。
项目完成后，应组织验收并总结经验教训，为后续项目提供参考。
三、知识管理技术中心的知识管理包括技术文档的编写、归档和保密工作。
所有研发成果和技术资料都应归档存储，便于查询和传承。
同时，加强知识产权保护意识，对关键技术和商业秘密实施保密措施，防止泄露。
四、人才培养与激励人才是技术中心最宝贵的资源。
公司应建立科学的人才培养体系，包括新员工培训、在职技能提升和职业发展规划。
通过竞争性薪酬、晋升机会和技术创新奖励等方式激励员工，提高团队的积极性和创造力。
五、质量控制质量是产品的生命线。
技术中心应建立严格的质量管理体系，从设计、开发到测试每一环节都要有明确的质量标准和检验流程。
通过定期的质量审查和不定期的抽查，确保产品和服务的质量始终符合客户要求。
六、合作与交流在全球化的背景下，技术中心应积极寻求与外部机构的合作与交流。
通过产学研合作、参加行业会议和技术论坛，拓宽视野，吸收先进技术，同时也展示公司的研发实力，增强品牌影响力。
七、预算与资金管理技术中心的预算管理和资金使用应严格按照公司的财务制度执行。
合理规划研发预算，确保资金的有效利用。
对于大型项目和关键技术研发，应设立专项资金，保障研发投入的连续性和稳定性。
八、环境与设施建设为技术人员提供优良的工作环境和先进的设施设备是提高工作效率的基础。
公司应不断投入，更新实验室设备，优化工作站布局，创造一个安全、舒适、高效的工作氛围。
企业技术中心管理制度模版（3篇）
企业技术中心管理制度模版第一章总则第一条本制度的任务是为了规范和管理企业技术中心的运行和发展，促进创新和科技进步，提高企业核心竞争力。
第二条企业技术中心是企业实施技术创新的组织和运作机构，是企业技术创新和技术管理的中枢。
第三条企业技术中心的任务是围绕企业的发展战略，开展技术研发和应用，提供技术支持和服务，推动技术创新和产业升级。
第四条企业技术中心应当遵守国家和地方的法律、法规和政策，遵循市场竞争的原则，积极开展国际合作和交流，提高技术创新能力和水平。
第五条企业技术中心的任务和职责由企业技术中心管理委员会负责统筹和协调。
企业技术中心管理委员会由董事长担任主任，技术中心主任、相关部门负责人、技术人员等组成。
企业技术中心管理委员会应定期召开会议，研究和解决技术中心面临的重大问题和事项。
第六条企业技术中心应当建立与企业其他部门的沟通机制，充分发挥技术中心在企业中的协同作用。
第七条企业技术中心应当建立健全内部管理制度和规章制度，对技术研发、项目管理、知识产权保护、成果转化等环节进行规范和管理。
第八条企业技术中心应当注重人才培养和队伍建设，建立科学的绩效评价机制和激励机制，营造良好的创新氛围。
第二章技术研发第九条企业技术中心应当根据企业发展战略和市场需求，确定技术研发方向和目标。
第十条技术研发项目应当经过论证和评估，制定详细的研发计划和实施方案。
第十一条技术研发项目的组织和实施，应当建立项目组织机构和管理体系，明确项目责任和任务分工。
第十二条技术研发项目应当按照计划和任务进度进行，确保研发成果的质量和进展。
第十三条技术研发项目应当建立相应的风险管理机制，及时评估和处理项目的技术、经济和安全风险。
第十四条技术研发项目的成果应当按照知识产权保护的原则，进行合法的申请、登记和保护。
第十五条技术研发项目的验收应当按照评审手续和标准进行，确保成果符合技术指标和市场需求。
第三章成果转化第十六条技术研发成果应当进行市场评估和商业化分析，确定成果的商业化价值和转化方式。
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太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。
2、创新委员会成员：张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）：张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。
5、技术中心成员单位：生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科第二章主要职责1、技术中心的主要职责负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。
具体职责如下：（1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持；（2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺；（3）检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩，通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。
（4）负责抓好技术研发人员的考核，技术队伍的建设管理工作。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；（5）负责对创新项目验收、技术进步奖、科研成果的审查、评定、批准及省级以上技术进步奖的申报工作，并促进科研成果转化为生产力。
2、创新委员会的主要职责（1）审批技术中心的年度创新资金。
（2）调配技术创新所需人员、设备、资金。
（3）对科技工作发展规划、项目开发及人才培养等项工作提出建议，审议前瞻性、基础性研究项目和科技开发资金重大项目立项申请。
（4）研究、审定重大项目的技术经济方案，批准后方可实施。
3、专家委员会的主要职责（1）协助技术中心对重大科技项目进行技术经济风险分析；（2）参与鉴定、验收技术创新项目，并出具鉴定或验收报告。
第三章创新项目的立项关注、跟踪、参与国家定期发布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》（最新版为2007年度）中关于煤炭行业的创新项目。
紧密结合企业安全生产、经营管理实际，以提高企业经济效益为目标，在考虑技术上可行、经济上合理的条件下优先研发安全生产中需要解决的问题，在项目推广上引进吸收消化国内外有利于企业安全生产发展的成熟技术，力求推广新工艺、新装备、新技术，为安全生产提供技术服务。
立项程序（1）技术中心应在上年度11月份接受各单位的立项申请表，分类汇编，12月份提交创新委员会审批，批准后申请单位填写立项任务书作为下年度创新项目考核，所有技术创新项目立项任务书以及有关报表（附带电子版），上报公司技术中心，由技术中心统一办理立项批文。
（2）在当年每季度末各单位急需解决的技术难题和有利于公司可持续发展的课题，以立项申请表的形式提交技术中心，经创新委员会审批后填写立项任务书上报公司技术中心，由技术中心统一办理立项批文。
第四章技术创新项目的管理（1）对确定的创新项目，根据项目内容确定实施单位和项目负责人。
（2）创新项目立项申请表、立项任务书要由技术中心提交到企管计划科、财务科备案，作为资金计划的依据。
年度中新增加的项目其资金来源由经理会通过进行追加。
（3）所有创新项目一经立项实行项目负责人负责制，由技术中心与项目负责人确定项目的实施时间、进度等内容，并对项目进行进度、资金、质量三同时控制跟踪管理。
（4）创新项目若需购置设备、仪器、材料等或需要外单位进行科研、制作等，项目实施单位应向技术中心提出申请，技术中心研究通过后，企管计划科审核后签订技术开发协议，并报技术中心备案。
（5）技术中心负责对创新项目进行技术指导和监督，并对工作进展情况及时通报全公司。
（6）项目完成后由项目负责人填写《项目验收申请》提交给技术中心，技术中心及时组织验收。
每季度审核创新项目的验收工作，必须在下季度第一个月15日前全部完成。
技术中心负责将各创新项目完成情况汇总，报技术创新委员会。
验收的依据是《技术创新项目立项任务书》、《项目验收申请》、《技术合同（协议）》等。
验收时由创新委员会指定相关专业技术人员进行验收、鉴定、评审，有必要时指定专家委员会的人员参加。
参加验收的人员要对项目提出评价意见（包括安全性能、适用性、可靠性、改进意见、项目级别等）。
验收人员根据验收结果如实出具《项目验收报告》。
（7）对具有推广应用价值新技术成果，由技术中心报请创新委员会申请成果鉴定，符合申报专利条件的由技术中心负责联系组织申请国家专利。
（8）技术中心建立项目资料档案，除保留项目目录外，将项目完成验收后的所有技术资料全部归档。
（9）对跨年度的创新项目根据项目的进展情况及时进行阶段评价。
对当年已立项但未开展的项目负责人要说明原因，以书面报告的形式报送至技术中心。
第五章创新资金及技术研发费的管理（1）创新资金专项用于公司技术创新项目、专利，优先支持符合我公司发展战略的项目。
创新资金的来源主要为：a、按公司销售收入的10%提取的经费；b、国家政府有关部门对科技研发的专项支助资金。
创新资金的使用将严格执行公司有关财务制度和财经纪律，坚持科学决策、择优支持、合理安排、专款专用。
（2）创新资金的使用项目包括：新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、科研仪器设备的购置费及设备的租赁费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、项目研究试验费、研究机构（科研开发机构）人员的工资（含奖金等）、开发机构的办公费、科研开发仪器设备的折旧、新产品试制试验费、为一切新技术与研制新产品所购置的单台价值在10万元以下的关键仪器设备、委托其他单位进行科学研究与试制的费用（包括技术咨询费）、技术培训费用、技术交流与差旅费、用于科研开发的外购专利与专有技术等无形资产的摊销额和作为技术开发支撑手段的软件等无形资产的摊销、技术项目调研与论证费以及与技术研究开发有关的其他经费等。
（3）技术研发经费要在财务核算中单列技术研发费科目进行归口核算，并严格按照公司批准的年度技术研发计划予以控制使用。
（4）经公司技术中心批准的立项项目费用，由技术中心确认，财务部门审核后入账。
（5）财务部门要做到帐证健全，并能从会计科目中准确归集技术研发费实际发生额。
费用支出归集依如下程序完成：①日常发生的技术服务费、中间试验费、成果论证鉴定、评审等费用，由财务科根据技术服务合同原始票据直接进入项目费用；②技术开发项目所涉及的固定资产、煤专用品、配件、材料等费用，每月初各使用单位与供应科、机运科核对领料单之后，1号、2号两天全部报到技术中心，项目负责单位、供应科、机运科、财务科设专人与技术中心人员校对、归集分项后，使用单位据此做出材料分析表并报财务科；③技术开发项目所涉及的研发人员工资，每月由工资科依据立项任务书中的花名表列出参与技术开发项目人员的工资、奖励等所有费用，并单另建表和电子档案；④技术开发项目所涉及的燃料、电力、水、油等动力费用由机运科、计能科依据立项任务书归集；⑤每月15~25号技术中心会同项目负责单位技术人员与财务科校对、归集并复印技术开发项目所发生的费用单据及凭证（材料、仪器设备、动力、工资、各种研发费用等）并进行汇总（制定电子表）；⑥每季度末15~20号技术中心会同计划科、供应科与财务科校对本季度内技术开发项目所发生的费用使用情况。
⑦每年末12月技术中心会同财务科将技术开发费明细、科技活动经费支出主要内容与金额表、技术开发项目执行情况汇总表、技术开发项目完成情况汇总表上报上级部门。
技术中心、财务科、计划科、供应科、项目实施单位等必须设置专人对项目实施费用支出归集进行管理。
（6）经税务部门确认并实际减免的所得税额，按总减免税额的10%提取，统一由公司技术中心归口管理，用于对相关人员奖励及技术中心建设。
第六章奖励办法1、技术创新评奖标准奖励在技术创新中有明显经济效益的项目：解决了矿井在安全生产发展过程中的关键问题；在引进、消化、吸收国内外先进技术的基础上进行了二次创新。
新创新项目经税务部门确认并实际减免税额在100万元以上的，按减免税额的8%对相关人员给予奖励；实际减免税额在50万元以上的，按减免税额的7%对相关人员给予奖励；实际减免税额在30万元以上的，按减免税额的6%对相关人员给予奖励；实际减免税额在30万元以下的，按减免税额的5%对相关人员给予奖励。
2、安全生产小改小革创新奖评奖标准奖励在生产过程中解决实际问题，且明显促进安全生产的小革新项目，以年度为单位进行评奖：小改小革项目通过国家级成果鉴定的项目奖励20000元；通过省级成果鉴定的项目奖励15000元；通过市级成果鉴定的项目奖励10000元。
对于当年获得国家专利的项目另加奖励3000元。
通过本企业成果鉴定的项目奖励：按一年内成果项目新增或节约经济效益在15万元以上可评为特等奖，奖励3000元；新增或节约经济效益10万元以上的评为一等奖，奖励2000元；新增或节约经济效益5万元以上的评为二等奖，奖励1000元；新增或节约经济效益2万元以上的评为三等奖，奖励500元；新增或节约经济效益2万元以下的评为四等奖奖励300元。
3、专业论文奖论文要求：论文作者必须是在职专业技术人员；参评论文应是与企业安全生产相关的理论、技术创新、管理；论文必须具有科学性、先进性和实用性；论文必须论点清楚，论据充分，引文可靠，研究方法严谨。
技术中心每年对专业论文评审一次，各单位主管领导负责推荐参评论文，参评论文一式二份并附电子版本交技术中心，如有较大价值但未发表的论文一式二份及电子版交技术中心收集参评。
专业论文评审等级奖励标准：专业论文奖励分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级：特等奖：发表于国家级专业期刊中，在科学理论或实验研究中有重大突破，或在技术开发中具有重大使用价值，能够或者已经取得特别显著的社会效益和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到国家级同行业先进水平，奖励5000元；一等奖：发表于省级专业期刊中，在科学理论或实验研究中有创新性，对解决安全生产中重大技术难题有所帮助或已经取得显著社会和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到省级同行业先进水平，奖励1000元；二等奖：发表于市级专业期刊、或大专院校学报中，在科学理论或实验研究中有先进性，能解决安全生产中的实际技术问题或已经取得明显的社会和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到公司先进水平，奖励800元；三等奖：没有经过发表的论文，但有较好的科学性或实用价值或已经取得一定的社会和经济效益，达到公司先进水平，奖励500元。