煤炭质量管理考核办法(草案)

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煤质管理考核办法完整版

煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。

生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。

采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。

经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

2、煤质站是煤质管理第一责任部门。

每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。

在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。

6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。

煤炭产品质量管理及考核办法

煤炭产品质量管理及考核办法煤炭产品质量管理及考核办法一.组织领导1.矿成立煤炭全面质量管理小组组长：矿长副组长：党委书记销售副矿长成员：生产副矿长机电副矿长总工程师安监处处长总会计师工会主席党委副书记机电矿长助理销售矿长助理机电副总采掘副总通风副总安监处主任工程师调度室主任生产技术科科长地测科科长劳资科科长战略管理科科长计划科产长煤质科科长煤质科副科长通风科科长销售公司经理洗选车间主任矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位，要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组，各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长，具体负责本单位的产品质量管理工作。

矿产品质量管理办公室设在煤质科，由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。

二.产品质量责任制1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。

2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究，负领导责任。

3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。

4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。

负责提供提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。

三.灵新煤矿产品质量考核标准1.采煤队生产毛煤执行以质论价，当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况，灰分、水分、含矸率每升、降 1.0%，吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时，按规定计扣产量：2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖2元/米;3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%，罚、奖100元/千吨;4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标，灰分每升、降1%，罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%，罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%，罚50元/万吨，限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准;5.洗选车间装车时，严格执行配煤措施，建立3万吨仓原煤质量滚动台帐，为商品煤配销提供依据，确保统销煤质量稳定、合格，当月统销末煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖100元/万吨。

2017年煤矿煤炭质量管理考核办法

马道头煤业有限责任公司煤炭质量管理考核办法为了贯彻落实集团公司《煤炭质量管理办法》及公司《煤质管理办法》，以经济及行政手段，促进我公司各环节加强煤质管理工作，特制定我公司煤质管理考核办法，统一纳入全公司生产经营考核体系。

一、总则1、各有关单位要认真贯彻落实《煤炭质量管理办法》，抓好煤质管理工作，人人重视煤质，逐步树立质量就是企业生命的意识。

2、煤质科负责对各单位采、掘、机、运销全过程的煤质管理，进行不定期的检查。

每月一次集中检查，月底对平时检查和集中检查出的问题进行汇总，报考核部门进行归纳、考核，并在当月工资额中予以奖罚兑现。

二、考核内容（一）井下生产、运输过程中的煤质管理与考核1、生产过程中，大于500mm矸石未破碎进入煤流的，发现一块扣罚责任单位1000元。

2、回采工作面，破碎机破煤间隙不得大于250mm，破碎机无法破碎的大块矸石要设专人破碎。

综采的各采掘单位要配备猴头锤等工具，对本单位拉出的超标矸石进行破碎。

在煤流中发现大于500mm的矸石10分钟超过20块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%产量。

3、放顶煤工作面放煤时，在保证资源回收率的前提下，不执行“见矸关窗”规定，造成大量矸石混入煤中，罚责任单位2000元，当班上岗干部300元。

4、作业规程中无保证煤质措施的；采掘过程中无特殊地质情况割顶、割底，长度超过2米，厚度超过0.5米的；每发现一项扣罚责任单位2000元。

5、掘进工作面必须按照规程操作，炮采队组要严格按照炮眼布置图打眼爆破，有效控制超标矸石的产生，对大块矸石及时人工破碎。

在煤流中发现大于300mm的矸石10分钟超过20块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%进尺。

6、各单位采掘过程中停机不停水（包括冷却水），皮带运输过程中无煤洒水的，每发现一次扣罚责任单位1000元，单位负责人100元；巷道污水排入皮带或漏煤眼的，每发现一次扣罚责任单位3000元，单位负责人300元。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量,从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。

1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责2.1采煤队按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划.2。

2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。

2.3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。

负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。

负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况.负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。

负责化验结果的统计与上报工作。

负责日常煤质考核工作,对严重影响煤质事件组织追查通报。

2.4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统,严禁煤流系统出现水煤现象.严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产.2.5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标,配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2。

6经营管理科负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。

负责落实生产技术科煤质考核结果。

2.7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作,监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。

2.8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。

3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。

煤炭质量考核实施办法

关于提升煤炭质量管理实施办法一、提升煤炭质量的管理措施主要从控制矸石、改造工艺和加大洗选三方面着手。

1、控制矸石、降低灰分（1）要求综采工作面在放顶煤过程中，减少放顶煤时的矸石量，通过控制大矸石和采煤机割煤时控制后溜放矸量，严禁大量出矸，达到矸石的控制目的。

（2）如遇特殊地段，过岩石巷地质条件时，要打矸石硐室存放矸石，严禁大量矸石上皮带出井。

（3）利用手选矸系统，从洗选源头控制矸石进入洗选环节，确保入洗原煤质量。

2、加强回采率管理，提高综采回采率严格控制采煤机割煤高度，严禁出现留设顶、底煤现象，在割煤时加强回采率管理。

特殊地段（如断层带等）根据需要采取特殊回采方案进行回采时，必须编制专门回采措施，确保特殊地质条件的回采率提高。

3、优化工艺环节，提高块率对运输各转载点落差进行控制，降低落差高度，制作缓冲设施，最大限度确保炭块率。

4、加大洗选力度（1）通过调整洗煤运营管理科洗煤工作时间，实现块炭全入洗。

（2）要求洗煤运营管理科根据公司产品规格，改造原筛分设备分级，确保洗选产品符合规定规格。

其中：优中块：30—90mm；优小块：15—30mm；优粒煤：10—15mm；沫煤：小于10mm。

（3）严格控制重介悬浮液的密度，保证密度稳定在规定范围内，从而降低洗块的矸率和灰分。

（4）严格控制煤泥压滤时间，减少滤饼溏心现象，加大压滤频率，合理添加助滤剂，保证煤泥成型质量、减少煤泥水分。

（5）及时清理筛网、筛面杂物和堵塞的筛孔，提高筛分效率和产品规格。

二、考核办法1、出井矸率考核标准及办法：矿部以销售煤场磅房计量为矸石出井考核的唯一标准，原煤出井矸石率要控制在18%以内，达到标准对综采队奖3000元、管辖科队长及技术管理人员和生产副矿长各奖300元；矸率每降低1%，对综采队奖励增加1000元；达不到标准，管辖科队长及技术管理人员各罚500元，并处罚综采队3000元，每超1%递增处罚综采队1000元，其它所有人员人均下浮50元；超过20%，每超1%递增处罚综采队1500元，其它所有人员人均下浮100元。

公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）

公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）第一篇：公司煤炭产品质量管理考核办法(正式)******矿业有限公司煤炭产品质量管理考核办法为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。

第一章煤矿管理职责第一条矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。

第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。

负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。

第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。

负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。

监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。

负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。

第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作第二章考核办法第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。

第六条煤、矸要分采、分装。

在支护时要护好顶帮，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。

尽量将矸石滞留老塘。

不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。

对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。

第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。

对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。

选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则

XXX选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则（试行）为了进一步提高煤炭洗选质量，保证热量、灰分、水分达标，确保商品煤质量稳定，提高产品的市场竞争能力，XXX选煤厂将采取以下措施来保证煤质达标：（一）煤炭质量管理办法1、加强选煤厂工艺管理，严格按照工艺系统及参数设计进行操作，及时调整重介旋流器的入料压力、分选密度、TBS等参数，提高分选效果，确保产品质量。

2、对重点设备的工况进行全面检查、维护。

定期对关键设备性能进行测试，检修班每天对各类筛板、筛篮进行检查，防止筛板、筛篮破损后造成的超粒度和超水分问题。

3、全面开展生产技术检查，化验室要按公司要求开展化验项目。

在采样过程中，必须严格执行国家标准、行业标准，严格按操作规程操作。

原始记录必须齐全、清晰、无涂改、编号连续，计算无误，有化验人、审核人签字，上报报表的数据应与原始记录一致。

4、每天与矿方沟通及时掌握原煤各项指标的检测和分析，为选煤厂提供必要的洗选数据，作为工艺调整的参考依据。

5、加强选煤过程中介质密度的实时检测，每小时人工手动测量密度，密度测量必须规范、精确。

6、加强除铁器管理。

除铁器必须与皮带机闭锁并建立运行日志，除铁器附近必须设置杂物桶，除出的杂物要定时清除。

清理的杂物必须回收到杂物桶，不得将杂物进入煤流系统。

7、加强生产过程管控，生产班每班下班时清理离心机筛篮；生产过程中发现离心机晃动幅度较大时，停煤对筛篮进行清理；加强对筛上喷水的管理，在保证脱介效果的前提下，调整喷水量；分流箱现场打分流要适宜；每隔两小时疏通磁选机尾矿槽，提高介质回收效果和系统平衡。

8、在生产过程中，严禁在产品皮带上方用水冲洗设备及厂房，严禁在产品皮带上方进行清洗作业，防止外来水进入产品，影响产品水分。

9、严格控制小时带煤量，根据原煤情况合理调整给煤机，保证系统平衡。

时事观察皮带秤上的矸石数据，估算洗耗，分析是否有“跑煤”现象。

10、根据实际，灵活应用粗煤泥回收工艺TBS的开启。

煤业安全质量标准化管理考核办法范文（3篇）

煤业安全质量标准化管理考核办法范文煤业安全质量是保障煤矿生产安全和提升煤炭质量的重要内容。

为了推动煤业安全质量标准化管理，制定考核办法是必不可少的。

下面是一份____字的煤业安全质量标准化管理考核办法范本，供参考：第一章总则第一条为加强煤业安全质量标准化管理，规范煤矿生产秩序，加强煤炭质量监管，确保煤矿生产安全和煤炭质量，根据《中华人民共和国煤矿安全法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于煤矿企业和相关行业单位的安全质量管理考核。

第三条考核内容包括煤矿生产安全和煤炭质量两个方面，根据实际情况划分考核类别和指标。

第四条考核结果将作为企业安全质量评定和激励机制的重要依据，对考核不合格的企业将采取相应措施，对考核优秀的企业将予以表彰和奖励。

第五条考核机构应具备煤矿安全生产和质量管理的相关知识和技能，遵守考核机构的工作纪律和保密要求。

第六条考核机构应当依法开展考核工作，对考核对象的安全质量管理情况进行全面、客观、公正的评估。

第二章考核类别和指标第一节煤矿生产安全考核第七条煤矿生产安全考核包括生产安全管理体系建设、安全生产监督检查、事故处理和安全生产记录等方面。

第八条生产安全管理体系建设考核主要包括以下指标：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产组织结构和职责分工；（三）安全生产标准制定和推广应用；（四）安全生产培训和教育的实施情况；（五）事故预防和应急措施的情况。

第九条安全生产监督检查考核主要包括以下指标：（一）安全设备的状态和使用情况；（二）作业人员的安全行为和安全意识；（三）安全生产规程和操作程序的执行情况；（四）安全隐患的排查和整改情况；（五）安全事故的统计和报告情况。

第十条事故处理考核主要包括以下指标：（一）事故发生后的报告和调查程序；（二）事故责任的划分和处理情况；（三）事故处理和救援措施的执行情况；（四）事故事后的整改和改进情况。

第十一条安全生产记录考核主要包括以下指标：（一）安全生产记录的备查和归档情况；（二）事故隐患排查记录和整改情况；（三）安全培训和教育记录情况；（四）安全设备和设施的维护和检修记录。

煤炭质量管理制度及考核办法

煤炭质量管理制度及考核办法为保证煤炭质量，不断提高煤炭质量管理水平，特制定煤炭质量管理及考核办法，具体内容如下：一、各有关部门要强化煤炭产品质量意识，坚持以电厂需求为导向，不断加强对煤炭质量的管理，进一步提高生产原煤质量。

二、项目部要严格按照煤办下发的采煤方案进行采装，确保完成下发的生产任务，并随时调整5、6号煤采装比例，同时5、6号煤分装分运，完不成生产任务及违反此条考核项目部10000元。

三、采煤现场项目部派专人指挥煤炭采装破碎，原煤装车前必须按要求破碎成粒度不超过￠300mm破碎装车，同时煤炭超大部分不得超过运量1%，超出部分电厂按10倍量进行核减，并对项目部考核3000元。

四、项目部对煤层中间的夹矸，用机械逐层分采分装，避免煤岩混杂。

严禁石块、铁块进入电厂，如发现煤中夹杂石块、铁块则整车煤不予计量，同时考核项目部2000元。

五、采煤区煤层顶板必须清理，经验收合格后方可采装。

进厂煤宏观目测含泥较大时，电厂按煤吨位50%进行扣减吨数，同时对项目部考核3000元。

六、为保证运煤车辆卸车顺利，项目部在装车时严禁用勺斗或其他设备压实车内煤炭。

发现一次考核运煤车辆500元，装煤设备500元。

七、项目部要保证车辆装煤饱满，但不得超装，以免出现运输过程中撒料现象，发现一次撒料考核采装设备和运输设备各500元。

对采装设备司机有意进行超装或装车不饱满考核500元。

八、在露煤区域内，禁止吸烟、乱扔烟头，禁止明火。

违反此规定，每次考核责任人200元。

对造成事故的要追究有关人员的责任。

九、项目部对含水较大煤层，要及时进行疏干排水，达到采装要求后方可进行装运，进厂煤中含水量不得超过38%，超出部分电厂据实扣吨，同时考核项目部5000元。

十、票房质检人员如发现运煤车装有不合格煤炭，责令其返回采煤场卸掉重装，连续发生两次采装不合格对项目部进行考核1000元。

十一、煤办与项目部监督检查人员要认真负责，对违规装煤设备及运煤车辆要及时制止，因监管不够或不负责任考核相关责任人200元。

2023年煤业安全质量标准化管理考核办法

2023年煤业安全质量标准化管理考核办法为了提高煤矿的安全生产水平和质量管理水平，确保煤矿安全运营，保护员工生命财产安全，根据相关法律法规和国家标准，制定本《2023年煤业安全质量标准化管理考核办法》。

一、考核目的和任务1. 考核目的：有效提高煤矿的安全生产水平和质量管理水平，推动煤矿安全工作的稳步发展，减少安全事故的发生。

2. 考核任务：(1) 全面了解煤矿安全生产和质量管理情况，发现存在的安全隐患和管理问题。

(2) 定期评估煤矿安全生产和质量管理工作，评估其达标程度，检验煤矿的安全生产和质量管理水平。

(3) 提出针对性的改进措施和建议，推动煤矿安全生产和质量管理工作的不断完善。

二、考核内容和指标1. 考核内容：(1) 安全生产：主要考核煤矿是否制定了完善的安全生产管理制度，是否严格执行，是否建立了健全的安全生产责任制，是否落实了各项安全措施。

(2) 安全设施：主要考核煤矿是否按照相关标准建设和维护安全设施，如通风系统、消防系统、救护设备等，是否进行了定期检测和维修。

(3) 安全培训：主要考核煤矿是否开展了员工安全培训，培训内容是否全面，培训效果是否显著。

(4) 安全应急：主要考核煤矿是否制定了完善的安全应急预案，是否定期组织应急演练，应急措施是否得力。

(5) 质量管理：主要考核煤矿是否建立了质量管理体系，是否执行了相关标准和规范，是否进行了质量检测和追踪。

2. 考核指标：(1) 安全生产管理制度是否健全，是否完善了安全生产责任制。

(2) 安全设施是否按照相关标准建设和维护，是否进行了定期检测和维修。

(3) 安全培训工作是否开展，培训内容是否全面，培训效果是否显著。

(4) 安全应急预案是否完善，是否定期组织应急演练，应急措施是否得力。

(5) 质量管理体系是否建立，是否执行了相关标准和规范，是否进行了质量检测和追踪。

三、考核程序和方法1. 考核程序：(1) 提前通知：考核机构需提前通知煤矿进行考核，并告知考核时间、地点和考核内容。

煤业安全质量标准化管理考核办法

煤业安全质量标准化管理考核办法1. 背景与意义随着现代化煤炭工业的不断发展，煤炭在国家经济中扮演着非常重要的角色。

但是煤业企业在生产和经营过程中也存在一些不可避免的安全和质量管理问题。

为了规范和规范煤炭企业的安全和质量管理，推进煤炭企业安全生产和质量创优，国家对煤炭企业的安全和质量管理提出了要求。

因此，制定煤业安全质量标准化管理考核办法是必要的，它可以检测企业的安全和质量管理水平，帮助企业改进管理，进一步提高安全和质量管理水平。

2. 考核范围和方式2.1 考核范围此标准考核主要针对煤炭企业的安全和质量管理，包括以下内容：1.安全生产管理；2.产品质量管理；3.设备检测和维护管理；4.原材料采购和管理；5.环境保护管理。

2.2 考核方式此标准考核分为内部考核和外部考核两种方式。

1.内部考核：由企业自己组织考核，一般由企业的质量管理部门或安全生产部门负责，主要考核项目如下：–生产安全规程和标准化管理制度的编制和执行；–安全生产和质量管理的整体计划和实施情况；–生产设备和环保设施的维护情况；–产品质量的合格率和客户满意度；–安全生产和环保的宣传和培训情况。

2.外部考核：由第三方机构进行考核，一般由国家相关部门或者行业协会负责，主要考核项目如下：–生产安全规程和标准化管理制度的编制和执行；–生产设备和环保设施的维护情况；–安全生产和环保的宣传和培训情况；–产品质量的检测和监管情况。

3. 考核标准和得分标准3.1 考核标准考核标准主要包括以下方面：1.安全生产管理、环保管理；2.产品质量管理；3.设备检测和维护管理；4.原材料采购和管理；5.安全生产和环保宣传、培训等。

3.2 得分标准得分标准根据以下内容进行评分：1.煤炭企业应该达到全国煤炭行业领先水平的标准得分为100分；2.达到全国煤炭行业平均水平的标准得分为60-70分；3.未达到全国煤炭行业平均水平的标准得分为0-59分。

4. 考核结果处理考核结果的处理主要包括以下几个阶段：1.首先对考核结果进行统计和评估，确定得分和排名情况；2.公示排名情况和得分情况；3.对于排名前列的企业，可以给予一定的奖励和表彰；4.对于排名靠后的企业，应该进一步加强安全和质量管理，并加强培训和宣传工作。

煤业安全质量标准化管理考核办法

煤业安全质量标准化管理考核办法一、总则为了保障煤业安全质量，提高安全生产管理水平，形成规范化、标准化的管理体系，制定煤业安全质量标准化管理考核办法。

二、考核目的1. 评估煤矿企业安全质量管理水平，发现存在的问题和不足，提供改进的依据。

2. 检验煤矿企业安全质量标准化体系的有效性和实施情况。

3. 激励煤矿企业积极投入安全生产，倡导全员参与，形成企业安全文化。

三、考核内容考核内容分为两个方面：安全管理和质量管理。

具体包括：1. 安全管理（1）煤矿企业安全生产文化建设情况。

（2）安全生产责任制的完善与执行情况。

（3）安全生产规章制度和操作规程的制定与落实情况。

（4）事故隐患排查治理和安全防护设施的完善与使用情况。

（5）安全培训、应急演练和事故预防措施执行情况。

（6）透明化监管和信息化建设情况。

2. 质量管理（1）煤炭生产过程中的质量控制和监督检验情况。

（2）质量管理体系的建立和认证情况。

（3）质量数据分析和持续改进措施的推行情况。

（4）质量管理人员的技术能力和质量意识培养情况。

（5）供应商质量管理情况。

四、考核方法1. 现场考核：通过实地走访、检查企业的安全设备和操作人员的实际操作情况，分析企业的安全管理和质量管理现状。

2. 文档审核：查看企业的相关文件资料，包括安全生产文件、质量管理手册、技术资料等，评估企业的依据和实施情况。

3. 面试访谈：与企业安全质量管理人员和相关责任人员进行面对面的问答交流，了解他们的安全质量管理理念、实际操作经验和问题解决能力。

五、考核评分根据考核内容和方法，采用百分制进行评分，总分为100分。

其中，安全管理和质量管理的权重各为50%。

六、考核结果使用根据考核结果，按照得分高低划分为A、B、C、D四个等级，分别代表优秀、良好、合格、不合格的安全质量管理水平。

七、考核周期考核周期一般为一年，每年进行一次全面考核。

企业可以根据实际情况，在考核周期内进行自查自评，做好随时接受监督和整改工作。

煤业安全质量标准化管理考核办法(三篇)

煤业安全质量标准化管理考核办法一、背景介绍煤炭是我国能源发展中最重要的一个组成部分，也是国家经济建设的重要支撑。

然而，在煤业生产过程中，安全质量问题一直是亟待解决的难题。

为了提高煤矿安全质量管理水平，推行标准化管理，制定煤业安全质量标准化管理考核办法，以推动煤矿安全生产工作的提升。

二、考核内容1. 安全生产管理（1）安全生产方针、目标和责任落实情况。

（2）安全生产组织机构和人员配置。

（3）安全管理制度和规章制度建设情况。

（4）安全教育培训和应急演练工作。

（5）事故隐患排查整改和安全生产责任追究情况。

2. 安全生产控制（1）安全设施和装备的齐全性和可靠性。

（2）生产作业过程中的安全防护措施是否到位。

（3）危险源控制和风险评估工作。

3. 产品质量管理（1）煤炭生产中的质量管理体系建设及运行情况。

（2）样品检验和质量控制的有效性和可靠性。

（3）煤炭运输、储存和销售环节的质量管理工作。

4. 环境保护（1）矿区环境保护设施建设和运行情况。

（2）煤炭生产对环境的影响和治理措施。

（3）废弃物处理和资源综合利用情况。

三、考核方法1. 文件审查对煤矿的安全生产管理制度、质量管理制度以及环境保护制度进行审查，评估制度的完善性、可操作性和执行情况。

2. 现场检查对煤矿的生产现场进行实地考察，包括安全设施和装备的使用情况、作业场所的安全管理、环境保护设施的情况等。

3. 数据分析对煤矿提供的安全生产、产品质量和环境保护方面的数据进行分析和评估，评估指标的达标情况和改进措施的有效性。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将煤矿按照考核内容进行综合评估，得出考核结果。

考核结果可分为优秀、合格、较差三个等级。

2. 奖惩措施（1）优秀单位可获得相关荣誉称号和奖励。

（2）合格单位不予奖励和处罚。

（3）较差单位需要整改，如整改不到位，将给予相应的处罚。

五、改进措施根据考核结果和评价指标，煤矿应及时总结经验，发现问题并提出改进措施，以提高煤矿的安全质量管理水平。

义桥煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法

煤炭质量管理和考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据集团公司《济宁矿业集团有限公司煤炭质量管理和考核奖惩办法》（济矿发〔2010〕84号）要求，结合我矿实际，制定本办法。

第二条各单位要根据部门职责，结合现场实际，制定具体的质量控制方案，认真贯彻“质量第一、用户满意”的方针，按照“三三”原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉）抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。

第二章组织机构与职责第三条为加强矿生产经营各环节的组织协调，成立以总经理、党委书记为组长，分管经营、生产的副总经理为副组长，矿其他副总师以上领导、调度室、生产技术部、地测部、安检部、销售部、质检中心、企业管理部、人力资源部、财务部、审计部、安全督察队、综采工区、采一工区、开拓工区、掘进工区、皮带工区、运输工区、运转工区、通巷工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。

煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；（五）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。

第四条根据工作需要，矿设立兼职井下煤样取样小组，由质检中心牵头，调度室、生产技术部、地测部、销售部各派1—2人组成，人员相对固定。

具体职责如下：1、负责监督采煤现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质的措施。

2、每月下井采样10次。

每3天对各采区分别取样一次。

第五条质检中心的主要职责（一）负责井下现场及地面各煤种取样工作；（二）负责井上下所有煤样的制化工作；（三）收集、提报、分析煤质化验结果及日常信息；（四）负责与集团公司煤检中心煤样互检与对标工作；（五）负责化验设备的日常维护及维修。

煤炭质量管理和考核奖惩办法

X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。

一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。

煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。

（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。

对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。

（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。

保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。

（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。

（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。

（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。

（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。

三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。

煤矿煤炭质量管理考核办法

煤矿煤炭质量管理考核办法生产过程中雷管随意丢弃，每在巷道内发现一枚，扣罚责任单位 20 元，单位负责人 20元。

雷管混入煤流中的，有编号的每枚罚责任单位当班主要责任人 300 元，跟班队长 500 元,单位正职 1000 元，责任单位集体 5000 元。

不能区分单位的由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。

脚线回收率低于 30％的，扣罚责任单位 1000 元，单位负责人 100 元。

15、皮带队拣出的大件杂物必须报煤质科进行追查处理，发现将拣出的大件杂物交还区队隐瞒不报的，每件扣罚责任单位 1000 元，单位正职 300 元，当班上岗干部 20元。

拣出的大件杂物，要进行详细记录，煤质科对拣出的大件杂物能区分单位的，直接处罚该单位集体1000 元/ 件，同时扣罚单位或项目部主要领导及责任者 20元/ 件；不能区分单位的大件杂物由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。

16、皮带队在煤流系统中发现大件杂物应立即停机取出杂物，拣出的大件杂物，要分类存放指定地点，煤质科每旬进行一次验收，杂物出井时通知煤质科进行二次验收。

凡弄虚作假者一经发现将对单位主要领导及责任人进行严肃处理，扣罚责任人 1000 元，单位主要领导 1000 元，并停发该单位煤流系统杂物奖励。

（二）除铁器使用过程中的质量管理与考核1、由煤质科进行监管，对于符合安装规定但未安装除铁器的单位，责令该单位限期内安装，若限期内未安装，扣罚该责任单位 3000 元，主要负责人 500 元，逾期一天，追罚责任单位 1000元/ 天，依次累加。

2、各单位要加强自查，严禁锚栓杆、托辊、刮煤板等铁器进入煤流。

皮带队每月对吸出的铁器进行统计，报煤质科，煤质科每天根据统计情况进行处罚3、除铁器在生产过程中，无故不运行，发现一次扣罚责任单位 3000 元，扣罚该单位主要负责人 500 元。

4、除铁器在使用过程中，无运行日志、无除杂记录或记录不全的，发现一项扣罚责任单位 1000 元，单位负责人 100 元。

煤业安全质量标准化管理考核办法范本（2篇）

煤业安全质量标准化管理考核办法范本一、引言本文旨在制定一套煤业安全质量标准化管理考核办法，以确保煤矿企业在生产经营过程中能够遵守相关的法律法规和标准，并确保安全生产和产品质量。

考核办法的制定旨在为煤矿企业提供一套科学、客观、公正的考核体系，以促进安全可持续发展。

二、背景与目的1.背景煤炭是我国的主要能源资源，煤矿企业的安全质量标准化管理对于保障矿工安全和提升产品质量具有重要意义。

然而，由于煤矿企业的规模庞大、分布广泛，管理难度大，存在安全质量管理不标准化等问题，因此需要制定一套全面、科学、合理的考核办法。

2.目的本考核办法的目的是：促进煤矿企业安全质量标准化管理的实施；提升煤矿企业安全生产和产品质量水平；增强煤矿企业对安全质量标准化管理的重视和实施力度；规范煤矿企业的考核流程和标准；为煤矿企业提供参考和改进的意见。

三、考核内容与标准1.考核内容（1）安全生产管理包括煤矿企业安全生产管理体系的建立与运行、安全知识培训、事故隐患排查和整改、安全设备使用和维护等方面的考核内容。

（2）质量管理包括煤矿企业的产品质量控制、质量管理体系的建立与运行、质量技术改进等方面的考核内容。

2.考核标准（1）安全生产管理考核标准：① 煤矿企业安全生产管理体系的建立与运行是否符合国家相关法律法规和标准的要求；② 安全培训是否覆盖全体员工，并达到相应的要求；③ 事故隐患排查和整改是否及时有效，并达到相应的要求；④ 是否落实安全设备使用和维护制度，并达到相应的要求。

（2）质量管理考核标准：① 产品质量是否符合国家相关法律法规和标准的要求；② 是否建立和运行相应的质量管理体系，并取得有效的认证；③ 是否开展质量技术改进活动，并取得明显的成效；④ 是否建立健全质量问题整改制度，并落实有效。

四、考核方法与流程1.考核方法（1）定期考核法：按照一定的周期(如半年或年度)对煤矿企业进行考核，主要通过实地检查、问卷调查、资料审核等方式进行。