现代企业车间管理ppt

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生产车间质量管理
广义的质量与狭义的质量 质量管理的步骤 PDCA原则 三不放过、三分析 质量改善 脑力激荡
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生产车间物流管理
定时 定点 定量 定人 物流在整个生产过程中的作用 物流与效率 物流时间控制要素 先进先出
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生产车间设备管理
设备管理内容 三好 四会 润滑五定 TPM 故障三不放过
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定单交付流程 计划执行的基本条件 轻重缓急的执行力 生产车间计划与市场目标的分解 年度 月度 周 日 时目标的确定与执行 计划准确性的考核
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生产车间激励与沟通
激励与沟通的概念 卢因立场理论 波特劳勒激励模式 沟通中听的艺术 激励效果的预算和推进 激励与沟通达到效果评价
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生产车间安全管理
为什么将安全放在第一位 安全体系的建立及完善 安全控制点的控制 安全目标与管理者的考核导向 事故案例的教育 安全隐患的排查与三不放过 安全设施的完善
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生产车间现场管理
实施5S管理 保障物流的畅通 文明生产的项目及管理内容 现场管理的内容及项目 定置管理 人员管理与现场管理的必然联系
现代企业生产车间管理
只要找到路就不怕路远
ห้องสมุดไป่ตู้整理：培训组 版本：A/1
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管理内容介绍
中国生产车间的管理水平 现代企业对车间管理者的要求 管理、管理者 车间管理之安全、现场、质量、物
流、设备、成本、工资、激励、沟 通管理 人力资源管理 车间管理中的创新
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生产车间管理水平
80年代无序状态（日本企业） 90年代顿悟（与国外打交道） 当前参次不齐（大型企业集团） 后续5-10年高速发展（大、中企业）
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生产车间成本管理
投入产出及车间实施的条件 经济核算 核算 分析 措施 实施 盈亏平衡点 业务流程再造
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生产车间工资管理
工资的表现形式及适合的生产形式： 计件 计时 项目 年薪 提成 岗位 技能 索酬
劳动定员及适合的生产形式 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员
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生产车间人力资源管理
绩效考核与管理的流程 面谈位置安排 绩效考核的基本方法 职务分析 职务分析的工作规范 车间管理者的资源利用最大化
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生产车间合理化建议
合理化建议的目的 合理化建议具备的三个条件 如何开展合理化建议 合理化建议 创造成果 激励及表彰
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生产车间计划管理
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现代企业对生产车间管理者的要求
五种人才的实际应用和企业的需求 在五种人才中你现在所处的位置 企业在不同的时期需要什么样的人
才 管理者的基本素质 管理者如何适应不同文化背景的企
业
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管理 管理者
管理者的概念 管理的概念及不同的解释 管理者与管理之间的关系 管理者的地位及作用 营造优秀团队 协调组织提高 保持信息传递流畅